公司领导值班管理制度

制度是长期的、规范的、有效的，是企业根据自身情况探索而来的。而落实责任的关键，就是以制度建设为重点，优化举措解决问题，确保各项工作有章可循、有序开展。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《公司领导值班管理制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：公司领导值班管理制度

公司领导干部下井跟班、带班及值班管理规定专题

集团公司领导干部下井跟班、带班及值班

管 理 规 定

为进一步发挥各级领导干部下井跟班、带班及值班的作用，提高下井跟班、带班及值班的质量和效果，有效预防各类生产安全事故的发生，按照《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、国家七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》、国家发改委、国家安全监管总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》等国家安全生产法律法规，经研究制定本规定。

一、下井数规定

集团公司领导、总经理助理、副总工程师、机关有关处室及各生产(基建)矿井、工程建设公司副总以上领导干部深入井下不得低于以下规定：

1、集团公司党委书记、董事长、总经理3次/月，安全生产系统领导6次/月，其他领导3次/月;安全生产系统副总工程师6次/月，其他总经理助理、副总工程师3次/月。

2、安监局副局长及生产管理部、机电处、通防处、地测处正职10次/月，副职10次/月;建设发展部、设备管理中心、经营管理部正职5次/月，副职6次/月。

3、生产(基建)矿井、工程建设总公司党委书记、矿长10次/月，分管生产、安全、机电领导和副总工程师15次/月，总工程师12次/月，其他领导、副总工程师6次/月。

4、领导干部必须完成规定的下井数，因外出、身体不适等原因未能完成的，要写出书面申请，一个月内由集团公司分管

1 领导签字，超过一个月由集团公司总经理签字，报集团公司安监局、组织部备案，酌情予以减免。

二、领导干部带班规定

1、严禁带班空班。各生产(基建)矿井、工程建设公司要严格执行国家关于领导干部下井带班的有关规定和要求，制定下井带班人员计划，确保每个班次至少有一名副总以上领导干部在井下带班。

2、明确带班重点。到揭煤、防突、巷道贯通、切眼刷大、交叉点施工、过断层、过老空、安装、放顶、收作等重点采掘头面以及排放瓦斯、特殊车辆运输等施工现场带班作业，督促落实安全技术措施，及时发现解决存在问题。

3、及时消除安全隐患。带班期间发现安全隐患和问题，要组织采取有效措施，并监督整改落实，直至隐患和问题消除;发现突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全的重大隐患和严重问题，且现场无法解决时，要会同当班负责人立即作出撤人、停产等紧急处置，并同时汇报矿调度所。

4、做好交接班工作。带班人员升井后，要认真填写安全信息卡，对本班未能解决的问题，必须向矿接班带班人员和总值班交接清楚，并继续跟踪落实，直至问题整改结束。

三、基层科区跟班、带班规定

1、生产(基建)矿井、工程建设公司井下生产及辅助单位科区管技干部要严格落实国家及集团公司有关规定，实行下井跟班、带班作业。

2、井下生产、辅助单位要保证每一班次都有科区管技人员跟班、带班(不包括实习期未满的技术人员)。

3、跟班、带班人员必须参加班前会，与工人同上同下。到达工作地点，要会同班队长排查工作场所安全隐患，进行安全确认，具备安全生产条件，将确认情况及当班作业人数等汇报矿调度所，矿调度所下达开工指令后方可开工。班中要进行安全巡视，班后组织做好班评估。

4、安全隐患当班不能完成整改的，跟班、带班干部负责移交给下一班，并向矿调度所汇报。

5、跟班、带班期间发现突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全的重大隐患和严重问题，且现场无法解决时，要立即作出撤人、停产等紧急处置。

四、地面单位带班规定

1、地面单位(包括矿井地面车间)各级领导干部一律实行现场带班作业，加强现场管理和班中巡查。

2、重大检修、吊装作业、高空作业、防火等重点工作，必须有领导干部现场带班。

五、双休及节假日规定

双休及节假日期间，矿党、政正职必须有1人在矿。安全生产系统分管领导和副总工程师必须分别保证有1人在周

六、周日下井，井下生产、辅助科区正职必须有1人在周

六、周日下井，安监、调度、技术、地测、机电等安全生产职能科室必须有1名副职以上人员在周

六、周日下井、跟班、带班，确保现场安全管理不失控。

六、值班规定

1、值班人员必须坚守岗位，随时接听值班电话。

2、值班人员要认真遵守集团公司“禁酒令”，不得外出或

3 做与值班无关的事情。

3、值班人员必须掌握下井人数及当班安全生产情况。认真执行值班汇报制度，及时向上级调度部门详细汇报安全生产情况。发生工伤事故或重大非人身事故，基层科区必须立即报告矿调度所，矿调度所20分钟内报告集团公司调度室。

5、认真执行事故追查制度。发生生产、安全事故，值班人员组织召开追查会，严格按照“四不放过”原则进行追查。

6、认真执行交接班制度。安全生产情况、遗留问题等必须交接清楚。

七、考核办法

1、集团公司副处以上、矿副总以上领导干部下井、带班时间严格按国家有关规定执行。矿安全生产职能科室下井时间原则上不得低于4小时，但现场存在影响安全生产的重大隐患和问题时，必须要盯住不放、并现场交接班;生产、辅助单位跟班、带班必须与工人同上同下;否则不予下井考核。

2、实行下井跟班、带班汇报制度。各级领导干部下井一律采用井下电话汇报，矿副总以上领导向集团公司调度室汇报，其他人员向矿调度所汇报。下井带班、跟班汇报不少于3次，主要汇报检查作业地点、存在问题、处理意见等。

3、集团公司、矿副总以上领导下井情况以集团公司安监局、调度室统计为准，每天进行统计，每季度由组织部公布一次。

4、集团公司副处以上领导未完成规定下井数的，按规定扣发季度安全风险抵押兑现奖励;矿副总以上领导未完成规定下井数的，不予季度安全风险抵押兑现奖励，并给予通报批评，个人不得参与任何先进评比。

5、生产(基建)矿井、工程建设公司副总以上人员未按规定下井带班的，空一个班次罚单位1万元。带班人员排查隐患不力，造成工伤及其它非人身事故的，按有关规定追究责任。

6、值班人员班中饮酒者，按集团公司“禁酒令”有关规定执行。

7、值班人员班中离岗未向调度部门汇报且联系不上的，跟班、带班人员未进行班前安全确认、班中安全巡视、班后安全评估的，未经调度同意擅自开工或调度员违反规定让单位开工的，按“三违”进行处罚，并严肃追究有关人员责任。

8、安监部门跟班、带班人员要加强对现场安全隐患排查、整改情况的督查，对安全隐患排查整改不力引发事故或瞒报事故的，要从严追究责任。

9、生产(基建)矿井、工程建设总公司科区管技干部下井数、跟班、带班制度及地面单位(包括矿井地面车间)带班制度由各单位自行制定，并报集团公司安监局备案。

八、本规定自下发之日起执行。

第二篇：保卫值班巡逻和领导值班制度

段 村 一 中

保卫值班巡逻和领导值班制度

一、值班人员要遵守国家法律、法规和学校安全保卫制度，服从领导，听从指挥，恪尽职守，切实做好校园安全保卫工作。

二、坚持“谁主管、谁负责”，“谁在岗，谁负责”的原则，按照划定的责任区域，认真落实岗位责任。

三、保卫值班巡逻和领导值班实行24小时值班巡逻制度。值班人员上岗位期间，要不断巡查，并做好有关情况记录。

四、值班人员要积极搞好“四防”(防火、防盗、防破坏、防突发事件)工作，一旦发生案、事件，要做到快速反应，采取果断措施，控制事态发展，并及时上报值班领导。

五、值班人员要坚守岗位，履行职责，做到勤巡视、勤检查，发现可疑情况和不安全因素要及时处置并向上级汇报。

六、值班期间要提高警惕，严禁睡岗、串岗、脱岗或做与值班无关的事情。

七、值班人员严格遵守交接班制度，交接班时两班负责人要对责任区认真检查，认为没有问题时再正式交接班，同时在交接记录上签字。

八、因值班人员失职，给学校造成损失的，或因对案、事件处置不力造成损失的，要追究值班人员的责任。

第三篇：领导值班、带班制度

一.总则：

1.指导思想：

落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)，住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》，《东营鲁恒建筑安装工程有限责任公司企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》的相关要求，进一步强化施工现场安全生产管理，结合公司实际情况，制定本项制度。 2.对 象：

企业负责人是指法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师和副总工程师;

项目负责人是指项目经理。 3.适用范围：

本办法适用于公司各单位范围内所有在施项目。

二.企业负责人带班检查

1.公司建立企业负责人带班检查负责制：

1.1公司层级：是落实领导带班的责任主体，负责建立本单位主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作。

1.2分公司层级：各分公司根据公司的授权委托，对所辖区域安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度，当属地工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。 2.公司负责人带班检查工作内容

2.1传达贯彻安全生产的政策、法规和各级管理要求，对项目负责人现场带班生产情况进行监督检查; 2.2组织相关人员对重点部位、关键环节巡视检查，掌握施工现场安全生产和管理状况;

2.3当工程项目出现险情或发现重大隐患时，进行现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

2.4工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，公司负责人应到现场进行带班检查。

3.公司应制定领导带班检查工作计划，每月检查时间不少于工作日的25%。

4.公司领导带班检查时，应做好检查记录，并分别在公司安全监督部和项目部存档备查，相关记录保存期不少于1 年。

5.由集团公司签约、公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由公司领导负责落实。

三.项目经理带班生产

1.项目部是落实领导现场带班生产制度的责任主体，施工现场只要从事施工作业活动，项目经理应在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

2.项目部应当建立项目领导现场带班生产制度，并严格考核。现场带班生产制度应当明确现场带班生产人员安排、带班生产工作时间、带班生产的任务、职责权限、考核奖惩等内容。

3.项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应履行请假手续，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

4.当项目处于昼夜连续施工期间，项目部主要负责人(项目经理、生产副经理、项目总工)应在现场轮流带班生产，并在明显位置公示当日带班生产领导的姓名、职务、联系方式。 5.项目主要负责人现场带班生产时，应当履行下列职责：

5.1加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产状况。

5.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。

5.3遇到险情时，立即下达停止作业、撤离现场命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

5.4对当日发生的事故及时启动应急预案，组织应急抢险工作，保护好现场并及时向上级有关部门报告。

6.项目主要负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。保存期不少于1 年。

7.当项目进行轮流带班时要实行交接班制度。上一班的带班负责人应当向接班的人员详细说明当前施工现场质量安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。

8.重要节日及重大活动期间，各分公司、项目应健全安全生产值班制度，确定带班领导，安排相关管理人员在现场带班，加强对施工现场的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，发现安全隐患按要求立即处理，并做好相关记录。

四.监督考核

1.公司安全生产委员会在对下属单位和项目进行安全生产绩效考核时，对带班检查、带班生产的执行情况进行检查，并将检查结果作为考核指标。

2.公司安全管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产的日常管理和督促检查，把建立和执行领导带班检查、带班生产制度作为日常监督检查的重要内容。

3.公司安全管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产情况进行监督检查时，重点检查下列内容：

3.1是否建立健全领导带班检查、带班生产制度。

3.2.各分公司和项目部领导领导带班检查、带班生产情况，特别是项目领导带班生产情况。

3.3是否制订单位领导每月带班检查计划以及工作计划执行情况;

3.4项目部领导现场带班生产履行职责情况，特别是重大事故隐患和险情的处置情况。

五.处罚

1.在检查中发现下属单位或项目部有下列情况的，对相关责任人罚款500 元，项目经理处罚2000 元。

1.1未建立负责人带班检查、带班生产制度的。

1.2未按规定记录检查主要情况和问题隐患整改情况或者保存档案的。

1.3分公司或项目部负责人未按规定现场带班检查，或者检查记录档案虚假的。

六.附则

1.本《办法》由公司安全监督部起草并负责解释。 2.本《办法》自发布之日起施行。

第四篇：领导带班值班制度

我局领导要坚持工作日带班制度、节假日值班制度，要恪尽职守，以高度的责任感，做好日常，特别是节假日期间的安全保卫及突发事件的处理工作。对工作失职、渎职，造成事故灾害，要严肃追究单位和责任人的责任。

1、带班领导要按时到岗到位，带头认真履行自己的职责。

2、值班领导要严守岗位，对上级机关的指示、命令、规定要做好详细的记录，并及时准确地向有关领导转达，认真做好值班记录。

3、要加强对节假日值班的管理。期间值班人员要坚持值班登记制度，不迟到早退，不脱岗空岗;坚持每小时巡查一次，严格交接班制度。发现火险、盗情等问题要及时报警和报告值班领导，并采取应急措施。

4、带班领导在值班期间不得外出参加活动，对本单位发生的重大问题要亲自处理，确保24小时联络畅通。

第五篇：矿领导值班制度

郑宏鑫泰(新密)煤业有限公司

矿

领

导

值

班

制

度

编制单位_____________

编 制 人_____________

编制时间_____________

矿领导值班制度

为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班的责任心, 确保全矿安全生产，特制定鑫泰煤矿“矿长值班管理制度”。

(一)、矿领导值班规定

1、值班人员实行24小时不间断值班，值班时间为早17：30到次日早17：30时(夏季提前30分钟)。

2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时;下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款50元。

3、值班组要定出一名组长，安排当日有一人必须在调度台值班，否则罚组长50元，值班领导50元，座台人员脱岗一次罚50元。

4、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产的正常进行。

5、值班人员一般情况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲清自己所在位置及联系方式，以便及时联系，发现私自离矿者罚款100元。

6、值班人员按表安排的值班，不得替代，特殊情况向调度室说明，否则发现一次替代，罚责任人各100元。

7、当日值班人员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位置人员

应上补下位，不得空岗，否则按脱岗处理，罚责任人每次100元。

8、值班人员实行交接班、签到考勤制度，负责填写当日值班记录，通报值班情况，不得在家值班，不执行以上制度罚责任人100元。

9、值班表中值班人员主要负责“一通三防”及监测监控工作。

10、值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。

11、调度室负责对当日值班人员的考核落实工作，坚持每日对值班人员不定时查岗不少于两次，并有记录。

(二)、双休日领导值班规定

1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班。

2、值班当日必须坚持到调度室上、下午两次检查，并坚持半日下井，半日在调度室或办公室负责处理本业务范围内的工作。如不在调度室，一次罚款50元。

3、双休日值班领导，业务科室八点下井，安全部门四点下井，矿领导值班零点下井。如双休日值班与矿领导值班重复，以领导值班为主。

4、临时离开岗位必须向调度室和安监处同时请假。

5、井上值班，查岗由安监科考核，并把查岗情况以书面形式交安监科，在次日调度会通报，下井由安监科考核在次日调度会通报。

6、无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款100元。