领导班子值班制度

它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《领导班子值班制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：领导班子值班制度

领导值班、带班制度

一.总则：

1.指导思想：

落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)，住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》，《东营鲁恒建筑安装工程有限责任公司企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》的相关要求，进一步强化施工现场安全生产管理，结合公司实际情况，制定本项制度。 2.对 象：

企业负责人是指法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师和副总工程师;

项目负责人是指项目经理。 3.适用范围：

本办法适用于公司各单位范围内所有在施项目。

二.企业负责人带班检查

1.公司建立企业负责人带班检查负责制：

1.1公司层级：是落实领导带班的责任主体，负责建立本单位主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作。

1.2分公司层级：各分公司根据公司的授权委托，对所辖区域安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度，当属地工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。 2.公司负责人带班检查工作内容

2.1传达贯彻安全生产的政策、法规和各级管理要求，对项目负责人现场带班生产情况进行监督检查; 2.2组织相关人员对重点部位、关键环节巡视检查，掌握施工现场安全生产和管理状况;

2.3当工程项目出现险情或发现重大隐患时，进行现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

2.4工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，公司负责人应到现场进行带班检查。

3.公司应制定领导带班检查工作计划，每月检查时间不少于工作日的25%。

4.公司领导带班检查时，应做好检查记录，并分别在公司安全监督部和项目部存档备查，相关记录保存期不少于1 年。

5.由集团公司签约、公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由公司领导负责落实。

三.项目经理带班生产

1.项目部是落实领导现场带班生产制度的责任主体，施工现场只要从事施工作业活动，项目经理应在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

2.项目部应当建立项目领导现场带班生产制度，并严格考核。现场带班生产制度应当明确现场带班生产人员安排、带班生产工作时间、带班生产的任务、职责权限、考核奖惩等内容。

3.项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应履行请假手续，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

4.当项目处于昼夜连续施工期间，项目部主要负责人(项目经理、生产副经理、项目总工)应在现场轮流带班生产，并在明显位置公示当日带班生产领导的姓名、职务、联系方式。 5.项目主要负责人现场带班生产时，应当履行下列职责：

5.1加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产状况。

5.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。

5.3遇到险情时，立即下达停止作业、撤离现场命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

5.4对当日发生的事故及时启动应急预案，组织应急抢险工作，保护好现场并及时向上级有关部门报告。

6.项目主要负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。保存期不少于1 年。

7.当项目进行轮流带班时要实行交接班制度。上一班的带班负责人应当向接班的人员详细说明当前施工现场质量安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。

8.重要节日及重大活动期间，各分公司、项目应健全安全生产值班制度，确定带班领导，安排相关管理人员在现场带班，加强对施工现场的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，发现安全隐患按要求立即处理，并做好相关记录。

四.监督考核

1.公司安全生产委员会在对下属单位和项目进行安全生产绩效考核时，对带班检查、带班生产的执行情况进行检查，并将检查结果作为考核指标。

2.公司安全管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产的日常管理和督促检查，把建立和执行领导带班检查、带班生产制度作为日常监督检查的重要内容。

3.公司安全管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产情况进行监督检查时，重点检查下列内容：

3.1是否建立健全领导带班检查、带班生产制度。

3.2.各分公司和项目部领导领导带班检查、带班生产情况，特别是项目领导带班生产情况。

3.3是否制订单位领导每月带班检查计划以及工作计划执行情况;

3.4项目部领导现场带班生产履行职责情况，特别是重大事故隐患和险情的处置情况。

五.处罚

1.在检查中发现下属单位或项目部有下列情况的，对相关责任人罚款500 元，项目经理处罚2000 元。

1.1未建立负责人带班检查、带班生产制度的。

1.2未按规定记录检查主要情况和问题隐患整改情况或者保存档案的。

1.3分公司或项目部负责人未按规定现场带班检查，或者检查记录档案虚假的。

六.附则

1.本《办法》由公司安全监督部起草并负责解释。 2.本《办法》自发布之日起施行。

第二篇：领导带班值班制度

我局领导要坚持工作日带班制度、节假日值班制度，要恪尽职守，以高度的责任感，做好日常，特别是节假日期间的安全保卫及突发事件的处理工作。对工作失职、渎职，造成事故灾害，要严肃追究单位和责任人的责任。

1、带班领导要按时到岗到位，带头认真履行自己的职责。

2、值班领导要严守岗位，对上级机关的指示、命令、规定要做好详细的记录，并及时准确地向有关领导转达，认真做好值班记录。

3、要加强对节假日值班的管理。期间值班人员要坚持值班登记制度，不迟到早退，不脱岗空岗;坚持每小时巡查一次，严格交接班制度。发现火险、盗情等问题要及时报警和报告值班领导，并采取应急措施。

4、带班领导在值班期间不得外出参加活动，对本单位发生的重大问题要亲自处理，确保24小时联络畅通。

第三篇：矿领导值班制度

郑宏鑫泰(新密)煤业有限公司

矿

领

导

值

班

制

度

编制单位_____________

编 制 人_____________

编制时间_____________

矿领导值班制度

为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班的责任心, 确保全矿安全生产，特制定鑫泰煤矿“矿长值班管理制度”。

(一)、矿领导值班规定

1、值班人员实行24小时不间断值班，值班时间为早17：30到次日早17：30时(夏季提前30分钟)。

2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时;下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款50元。

3、值班组要定出一名组长，安排当日有一人必须在调度台值班，否则罚组长50元，值班领导50元，座台人员脱岗一次罚50元。

4、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产的正常进行。

5、值班人员一般情况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲清自己所在位置及联系方式，以便及时联系，发现私自离矿者罚款100元。

6、值班人员按表安排的值班，不得替代，特殊情况向调度室说明，否则发现一次替代，罚责任人各100元。

7、当日值班人员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位置人员

应上补下位，不得空岗，否则按脱岗处理，罚责任人每次100元。

8、值班人员实行交接班、签到考勤制度，负责填写当日值班记录，通报值班情况，不得在家值班，不执行以上制度罚责任人100元。

9、值班表中值班人员主要负责“一通三防”及监测监控工作。

10、值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。

11、调度室负责对当日值班人员的考核落实工作，坚持每日对值班人员不定时查岗不少于两次，并有记录。

(二)、双休日领导值班规定

1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班。

2、值班当日必须坚持到调度室上、下午两次检查，并坚持半日下井，半日在调度室或办公室负责处理本业务范围内的工作。如不在调度室，一次罚款50元。

3、双休日值班领导，业务科室八点下井，安全部门四点下井，矿领导值班零点下井。如双休日值班与矿领导值班重复，以领导值班为主。

4、临时离开岗位必须向调度室和安监处同时请假。

5、井上值班，查岗由安监科考核，并把查岗情况以书面形式交安监科，在次日调度会通报，下井由安监科考核在次日调度会通报。

6、无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款100元。

第四篇：领导带班、值班制度

一.目的

为切实抓好公司各工程项目安全生产质量，增强施工现场生产的安全管理水平，进一步督促各工程项目部按要求落实安全生产责任制。确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司安全生产目标，特制定本制度。

二.规定及要求

公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。 公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日，并保证每个工地至少要带班检查一次。公司于每周

二、五对在建项目进行领导带班制检查。 项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，项目负责人必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天，项目经理不在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。 现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。

三.工作程序 1.带班安排

公司领导带班安排：公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。

2.领导带班职责

2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责;

2.2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素;

2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理;

2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改;

2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

第五篇：公司领导值班制度

行政领导值班制度

1、值班人员必须坚守岗位(公司内)不得脱岗，对下级人员的请示报告，必须及时给予明确答复。

2、值班人员在值班期间不得饮酒，时刻保持头脑清醒。

3、值班人员要不定时的与门卫、宿舍保管员以及其他人员保持不定时的互控，保证各部门的职能有效运作。

4、值班人员手机必须保持24小时开机，并且保证电量的充足,遇有突发事件能够快速有效的处理

5、值班人员对值班期间的公司财产完整、职工人身安全等负主要责任，有义务和责任处理值班期间遇到的所有突发情况

6、遇有突发情况值班人员有权利根据事情紧急情况选择“先请示，后处理”、“边请示，边处理”“先处理，后请示”。

7、建立《值班情况交接记录本》，将值班期间发生的情况记载清楚，登记要求：字迹工整、简明扼要、事实准确、讲究客观的原则。不得避重就轻，隐瞒事实。事后应要求当事人以及旁观证人在《值班情况交接登记本》上签字确认。

8、每天交接，当班值班人员向接班值班人员交接值班情况，职责要求及注意事项。接班值班人员能够将主要内容进行复述，方可开始交接。

9、值班人员在值班期间为公司最高领导，对公司内部一切情况有处置权。