工作时间与考勤管理

2022-08-13

第一篇：工作时间与考勤管理

学习《时间管理》的心得与体会

通过这次的系统培训，对时间的管理有了更深的认识，对自己的工作提出了更高的要求。我觉得这次培训不仅是我学习的一个机会，也是我的能力得到提升的一个机会，相比以前自己的工作方式，我有了自己新的看法和感悟，我将本次的培训总结为以下三点：

第一，一个好的工作习惯直接影响了人一生的职业生涯。一个好的工作习惯不仅在工作中能得心应手，把自己的工作开展得井井有条，能起到事半功倍的效果，同时还能得到同事的认可和领导的赞赏，所以在工作中，一个好的工作习惯是至关重要的。

第二，工作的态度决定了工作的质量。在工作中，一个人的态度是相当重要的，如果一个人没有能力，可以通过学习来提升自己的能力，但是如果一个人没有端正的态度，那么他将会一事无成，不会把工作做的很好，所以态度是决定事情成败的关键因素。第三，做好工作的计划性和条理性。做好工作的计划是开展好一项工作的前提，是避免在工作出现没有明确的工作目标，失去了工作的方向性，所以在工作中要让让自己的工作有方向性，更要有条理性，这样才能把自己手中的工作做的更好，更合理。

上面是我在本次培训的一些体会，我会渐渐把这些运用到我的工作、学习和生活中去，下面我想分享一下我在工作中的一些心得，也算是自己的个人总结吧。

第一，踏实工作，认真做事。在工作中，首先我们要在自己的岗位上踏踏实实做事，认认真真去学习，在工作中以身作则，起到一个表率作用。在工作中即便是一件小的事情，我们都要用心去做才能把它做得更好，我们要在工作过程中多听，多看，多想，这样才能把工作做的更好，我始终会记住一句话：“努力是将工作做完，用心是将工作做好。”

第二，工作学习化，学习工作化。不管是在现在工作中，还是在以后的职业生涯中，我们都要带着一颗学习的心去追求知识，知识是永无止境的，学习是为了工作而打下夯实的基础，工作能积累更多的社会经验，把自己变得更强大，所以我们要把学习带到我们的工作和生活中去。

第三，不断总结，不断进步。我们在工作中遇到的问题或者是好的方面，我们都要把它总结出来，把它记录在自己的工作本上，把它当作为学习的老师，指导我们以后的工作。只有不断在学习和工作中总结经验，总结自己的工作方式，才能把自己的工作做得更好。感谢公司领导给我们提供了这次宝贵的培训，我知道自己的路还很长，我会把自己学习到的和自己总结的运用到我的工作和学习中去，好好总结工作经验，把自己的工作做得更加出色。

第二篇：《时间管理及目标计划制定与实施》培训感悟

《时间管理及目标计划制定与实施》培训感悟 2008年5月9日、10日，为提升全体中层及以上干部的时间管理及目标计划制定与实施方面的综合能力，公司举办了《时间管理及目标计划制定与实施》培训班，经过两天的培训学习，在很多方面感触颇深，现结合自己的工作、学习、生活等方面的实际情况总结如下：

一、序：

1、空杯心态：在李老师刚一开始上课的时候，他拿着一个空杯子，然后告诉我们，学习要有一个好的心态：空杯心态，谦虚一点，俯下身子，清空脑子中乱七八糟的东西，心无杂念，这样才有可能吸收尽可能多的东西。这样的一种心态，在自己的工作、生活、学习中受益非浅。人外有人，天外有天;术业有专工;隔行如隔山;三人行必有我师焉;学无止境;真的，我们应该有这样一种心态，不断地吸收新东西，不断地提高自身的综合素质。

2、按课程要求各队选一个队名，画出队标，并说明队标的含义;我们队选的队名是神鹰队;队标是一只在天空中翱翔的矫健的神鹰;起队名的含义：神鹰在时间管理和目标管理方面的能力非常出色：翱翔在百米上空的神鹰，在订好攻击目标：地面上的兔子，在计算好攻击时间与路线后，神速俯冲下出，捕获目标的成功率几乎是百分之百;我们选这个队名的目的，就是想通过两天的培训，加之以后工作中不断地历练尽快成为一名能够象神鹰一样的管理时间及目标的高手。

二、时间管理之感悟

1、多数人的现状：

忙忙碌碌;坚持太难;不会说不;高估自我;懒惰懈怠;缺乏计划;没有重点;做事拖延;上述现象在我身上或多或少的都存在，自己应该在以后加以克服：做事要有计划，有重点;该说不时就说不;养成雷厉风行的工作作风;清醒的认识自我，也就是俗话说的要清楚自己吃几碗干饭;克服懒惰，要做到羊皮卷中所说的：坚持不懈，直至成功。

2、时间管理的十大关健告诉我：

a.设立明确的目标：时间管理的目的就是在最短的时间内完成最多的目标;写出自己的目标并按轻重缓急排序，依据目标做好计划，然后按计划行动。

b.列出事项清单分解目标，要有年计划，季计划，月计划，日计划;并且要经常的进行梳理。

c.二八原则：确立出20%最重要的事情，然后用80%的时间去完成它。 d.每分每秒都要做最有效率的事。没有状态就不要做事，如果必须要做，先调整好状态;在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作。

e.时机观念：任何一项工作，在一定的时机内做就会产生非常好的效果，错过时机就可能不会再有如此好的效果甚至会适得其反。管理者只有抓住时机，才能取得良好的时间效益。

f.充分授权：疑人不用，用人不疑;充分授权，充分发挥团队中每一个的作用，使整个体系高效运转，依靠团队取得成功。

g.一件事情一次做完行云流水，一气呵成!一件事情如果在差一点即完成的情况下中断，再重新开始做，即使用上双倍的时间也不一定能完成。

h.做好日常事务日记：设立一个日常事务日志是非常重要的，它是每一件事发生的记录，它可以使你对还完成的事保持准确的了解，设计一个适合自己需要的日志，那样就不会再找不到通讯记录、电话号码或忘记待办事宜了。

i.与成功者为伍：这样你可以从他身上学到很多的经验，得到重要的指导，让你少走弯路，节约时间与精力。

j.要持续不断地加强学习，提高自身的综合实力包括业务素质、沟通能力、语言表达能力、影响力等，提高工作效率,节约时间。

k.要多总结，经常性的工作要形成模板;然后进行复制并根据实际情况进行修订,这样能大大节约你的时间与精力。

l.珍惜灵感：致诚而先知。如果你经常在工作上非常用心，那么有时头脑中就会突然冒出一些新颖的想法，如想起了什么必须干的事。如果这些想法与目前的正在做的事有关联，那可照着去做。如果它并不是要立即去做，而今后去做更合适的，那就应该随手把它记录下来;对那些有意义的想法，有时间时进行归纳整理，合适机会时去做;这些东西有可能是你花费大量的时间专门去想，都不一定能想到的。

3、时间管理四象限：第一象限即重要而紧急的工作;第二象限即重要而不紧急的工作;第三象限即不重要而紧急的工作;第四象限即不重要不紧急的工作;应该优先把重要而紧急的工作处理掉;然后把重点放在重要而不紧急的工作上;使重要而不紧急的工作尽可能不转变为重要而紧急的工作，实现对工作的超前预控;使我们成为消防队员的机会越来越少。

4、简化工作流程：崔西定律指出：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3个步骤，则此工作的难度是9，而完成一件工作有5个步骤，则此工作的难度是25;所以工作流程一定要简化，以减少工作困难。

三、目标管理之感悟：

1、为什么要制定工作计划?

人无远虑，必有近忧!恰当地制定工作计划是管理者一项重要的任务，是一种积极的主动管理工作形式;花适当的时间去制定工作计划是值得的，它将为你节省大量的时间。你能确定完成工作的先后次序，你可以根据其重要性去完成各项任务，这比你碰到什么就做什么要好得多。制定计划的好处：能够充分利用有限资源，发挥最大的效能;能够预测问题，防范事端于未然;能够事前做有效沟通增进了解;能够协助评估目标的可行性;能够避免不必要的重复，减少无谓的浪费;能够建立优先顺序，按部就班。

2.制定可行计划的四个关键：有清晰的目标;有优先的顺序;有检验的标准;有工作的资源。

3.做工作计划要统过全面详细的调查分析研究，制定出切实可行的计划，有了计划要严格执行，加强过程监督、指导与考核;管住过程管好结果;并且要适时地根据实际情况的变化修订计划。

4.工作计划的制定要让部属共同参与，从群众中来再到群众中去。

5.工作计划所订目标要适当：一是目标应该在能力范围内;二是目标要有一定的难度，一个“跳一跳够得着”的目标最有吸引力，对于这样的目标，人们才会以高度的热情去追求;太容易达到目标会让人丧失斗志;目标经常达不到会让人沮丧，失去信心。

6、目标分解：李老师讲的那个马拉松比赛的故事，现在我依然清晰的记得。故事说一位马拉松参赛选手在比赛之前，先开车把整个路线跑了一遍，他记下了整个路线上一些关健的东西，如森林、池塘、商店、村庄等，这样在比赛的时时候，他就把整个赛程分成了很多的小目标，每跑到一个小目标，他就收获了一定的信心，然后超着下一个小目标前进;最终他获得了比赛的冠军;这个案例告诉我们，比较繁杂、困难的的大目标要有效分解成一个个的小目标，然后逐一去完成;智者化繁为简抓住关健;愚者化简为繁毫无重点。

6、管理者的PDCA ：P：计划，D：执行，C：检查，A：再行动;通过不断地循环优化工作计划，使工作每天都在计划的指导下循序渐进地得到提高。

在以后工作中我将让本次所学的理论知识，尽可能多、快地与实际工作结合起来，真正达到学习致用的目的，不断提高自己的时间及工作计划目标管理的水平，尽快成为一名能够象神鹰一样的管理时间及目标的高手!

第三篇：二级建造师考试实务与管理中有关时间的知识点

1、工程实际进度与施工进度计划不符时，承包人应按监理机构的指示 7 天内提出一份修订进度计划报送监理机构审批，监理机构应在收到该修订进度计划后 7 天内批复承包人。

2、承包人不能按开工日期开工，应在开工日期 7 天之前向监理机构提出延期开工申请并说明理由和要求。监理机构 72 小时内予以答复。

3、由于发包人的责任发生暂停施工时，若监理机构未及时下达暂停施工指示，承包人可向监理机构提出暂停施工的书面请求，监理机构应在接到请求后 48 小时内予以答复; 48 小时未予答复，可视为承包人请求已获同意。

4、承包人在以上情况发生后 72 小时内，就延误的原因、项目内容、延期要求和因此发生的费用向监理机构提出报告，经监理机构审查后报发包人确认答复。监理机构收到报告后 7 天内不予答复，承包人即可视为报告已被确认。

5、施工中如需要提前完工，双方协商一致后签订提前完工协议，合同完工日期可以提前。承包人按此协议修订施工进度计划，监理机构应在 7 天内给予批准。

6、工程结算

1、价格调整

合同价格在合同书签订后，任何一方不得擅自改变。在发生下列条款情况之一时可作调整。

1)经监理机构确认的实际工程量与工程量清单中估算工程量的差值超过专用合同条款约定的百分比。 2)监理机构确认的设计变更。

3)适用的法律、法规和规章的更改引起的价格调整。 4)价差引起的价格调整。

5)专用合同条款约定的其他增减和调整。除上述第 2 款和第 3 款以外，其余各款调整金额仅考虑增减总金额超过合同价格的 15 %以外的部分。承包人在上述情况发生后 7 天内，将调整原因、内容、金额以书面形式通知监理机构，监理机构予以复核，报发包人批准后通知承包人。监理机构 21 天内不作答复，视为已经核准，并作为完工结算依据。

2、工程款预付

工程预付款的总金额为合同价款的 10 %一 20 %。发包人按专用合同条款约定的时间和数额，向承包人预付工程款，开工后按专用合同条款约定的时间和比例逐次扣回。发包人不按专用合同条款的约定预付，承包人在约定预付时间 7 天后向发包人发出要求预付通知，发包人在收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出预付通知 7 天后减缓施工速度，直至停止施工，发包人承担违约责任。月进度付款申请报告的核实确认

承包人按专用合同条款约定的时间，向监理机构提交月进度付款申请报告。监理机构在接到报告 7 天内按技术条款规定的方法核实已完工程数量和应支付的工程款，若月进度付款申请报告需要修改，承包人应按监理机构的指示进行修改，重新提交月进度付款申请报告。总监应在 72 小时内对修改后的月进度付款申请报告签字确认，并报送发包人。监理机构在核实应支付的工程款时，应按专用合同条款的规定预留保留金。工程款支付

发包人对总监签认的月进度付款申请报告进行审批，并按时支付工程款。若发包人在总监签字后 14 天内不予支付，承包人可向发包人发出要求付款通知，发包人在收到承包人通知后仍不能按要求支付，承包人可在发出通知 7 天后减缓施工速度，直至停止施工，发包人承担违约责任。若承包人和发包人协商同意签订延期付款协议，发包人可延期支付工程款。协议应明确约定付款日期和从总监签字后第 14 天起应计算的工程价款利息。

3、工程结算

完工验收后，承包人应按国家有关规定和专用合同条款约定的时间向监理机构提交完工结算报告。监理机构提出审查意见后报送发包人，发包人收到完工结算报告后应在 28 天内予以批准或提出修改意见并在专用合同条款约定的时间内办理工程结算。发包人按专用合同条款约定比例预留的保留金，应在保修期满后 21 天内结算，将保留金退还承包人。若保修期满时尚需承包人完成剩余工作，则监理机构有权在付款证书中扣留与剩余工作所需金额相应的保留金。

7、工程变更

承包人收到监理机构发出的图纸和文件后，若检查出属于变更范围的变更项目，而监理机构未发出该项目的变更指示，则应在收到上述图纸和文件后 7 天内或开始执行前(以日期早者为准)提交一份详细的变更申请报告送监理机构，监理机构应在收到通知后 7 天内答复承包人。若同意作为变更，应及时补发变更指示;若不同意变更，亦应在上述时限内答复承包人。监理机构未在 7 天内答复承包人，则视为监理机构已同意承包人提出的变更要求。

8、变更工期

变更需要延长或缩短工期时，由监理机构与发包人和承包人协商确定。承包人对监理机构提出的变更决定持有异议时，可在收到变更指示后 14 天内通知监理机构，监理机构则应在收到通知 7 天内答复承包人。发包人和承包人均有权在收到监理机构变更决定后 14 天内提请争议解决，若在时限内双方均未提出上述要求，则监理机构的变更决定即为最终决定。

9、因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除合同，应提前 7 天通知违约方后，方可中止或解除合同，由违约方承担违约责任。发包人未能履行合同约定的义务和责任，承包人可根据本合同有关条款按以下规定向发包人提出索赔： 1)索赔事件发生后 21 天内，向监理机构提交索赔的申请报告，并抄送发包人。

2)索赔申请报告应有索赔事件发生时的有关证据以及详细说明索赔理由和索赔费用的计算依据。

3 )监理机构在接到索赔申请报告后 14 天内进行调查审核，并与发包人和承包人进行协调后做出决定，报发包人批准，发包人在收到监理机构的决定 14 天后未予答复，应视为批准。

10、招标

招标公告正式媒介发布至发售资格预审文件(或招标文件)的时间间隔一般不少于10日。采用邀请招标方式的，招标人应当向3个以上有投标资格的法人或其他组织发出投标邀请书。

招标人对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止日期至少15日前，以书面形式通知所有投标人。

依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不应当少于20日。

招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当退还投标保证金。

11、承包人和分包人应当依法签订分包合同，并履行合同约定的义务。承包人应在分包合同签订后7个工作日内，送发包人备案。

12、发生(发现)较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故，事故单位要在48小时内向有关单位提出书面报告。突发性事故，事故单位要在4小时内电话向上述单位报告。

13、参加分部工程验收的每个单位代表人数不宜超过 2 名。

14、分部工程具备验收条件时，施工单位应向项目法人提交验收申请报告。项目法人应在收到验收申请报告之日起 10 个工作日内决定是否同意进行验收。

15、分部工程验收的成果性文件是分部工程验收鉴定书。自验收鉴定书通过之日起 30 个工作日内，由项目法人发送有关单位，并报送法人验收监督管理机关备案。

16、水利工程单位工程与合同工程完工验收

(1)单位工程完工并具备验收条件时，施工单位应向项目法人提出验收申请报告。项目法人应在收到验收申请报告之日起 10 个工作日内决定是否同意进行验收。

(2)项目法人组织单位工程验收时，应提前 10 个工作日通知质量和安全监督机构。

(3)验收工作的成果单位工程验收的成果性文件是单位工程验收鉴定书。项目法人应在单位工程验收通过之日起 10 个工作日内，将验收质量结论和相关资料报质量监督机构核定。质量监督机构应在收到验收质量结论之日起 20 个工作日内，将核定意见反馈项目法人。自验收鉴定书通过之日起 30 个工作日内，由项目法人发送有关单位并报法人验收监督管理机关备案。 (4)合同工程完工验收

1)合同工程完工验收应由项目法人主持。

2)合同工程具备验收条件时，施工单位应向项目法人提出验收申请报告。项目法人应在收到验收申请报告之日起 20 个工作日内决定是否同意进行验收。

3)自验收鉴定书通过之日起 30 个工作日内，应由项目法人发送有关单位，并报送法人验收监督管理机关备案。

17、水利工程阶段验收的要求

工程建设具备阶段验收条件时，项目法人应向竣工验收主持单位提出阶段验收申请报告。竣工验收主持单位应自收到申请报告之日起 20 个工作日内决定是否同意进行阶段验收。

阶段验收的成果性文件是阶段验收鉴定书。自验收鉴定书通过之日起 30 个工作日内，由验收主持单位发送有关单位。

18、水电站机组带额定负荷连续运行时间为 72h ;泵站机组带额定负荷连续运行时间为 24h 或 7d 内累计运行时间为 48h ，包括机组无故障停机次数不少于 3 次;

18、根据《水利水电建设工程验收规程》 ( SL 223 一 2008 ) ，竣工验收应在工程建设项目全部完成并满足一定运行条件后 1 年内进行。不能按期进行竣工验收的，经竣工验收主持单位同意，可适当延长期限，但最长不得超过 6 个月。一定运行条件是指： 1)泵站工程经过一个排水或抽水期; 2)河道疏浚工程完成后; 3)其他工程经过 6 个月(经过一个汛期)至 12 个月。

19项目法人组织工程竣工验收自查前，应提前 10 个工作日通知质量和安全监督机构，同时向法人验收监督管理机关报告。质量和安全监督机构应派员列席自查工作会议。

20项目法人应在完成竣工验收自查工作之日起 10 个工作日内，将自查的工程项目质量结论和相关资料报质量监督机构核备。

21、竣工验收自查的成果性文件是竣工验收自查工作报告。参加竣工验收自查的人员应在自查工作报告上签字。项目法人应自竣工验收自查工作报告通过之日起 30 个工作日内，将自查报告报法人验收监督管理机关。

22、项目法人应自收到检测报告 10 个工作日内将检测报告报竣工验收主持单位。技术预验收专家组成员应具有高级技术职称或相应执业资格， 2 / 3 以上成员应来自工程非参建单位。

23、竣工验收会议的成果性文件是竣工验收鉴定书。自鉴定书通过之日起 30 个工作日内，应由竣工验收主持单位发送有关单位。

24、通过合同工程完工验收或投人使用验收后，项目法人与施工单位应在 30 个工作日内组织专人负责工程的交接工作，交接过程应有完整的文字记录并有双方交接负责人签字。

25、在施工单位递交了工程质量保修书、完成施工场地清理以及提交有关竣工资料后，项目法人应在 30 个工作日内向施工单位颁发经单位法定代表人签字的合同工程完工证书。

26、工程移交手续

1 )工程通过投人使用验收后，项目法人宜及时将工程移交运行管理单位管理，并与其签订工程提前启用协议。 2 )在竣工验收鉴定书印发后 60 个工作日内，项目法人与运行管理单位应完成工程移交手续。

3 )工程移交应包括工程实体、其他固定资产和工程档案资料等，应按照初步设计等有关批准文件进行逐项清点，并办理移交手续。办理工程移交，应有完整的文字记录和双方法定代表人签字。

27、工程质量保修期满后 30 个工作日内，项目法人应向施工单位颁发工程质量保修责任终止证书。

28、竣工验收主持单位应自收到项目法人申请报告后 30 个工作日内决定是否颁发工程竣工证书，包括正本和副本。

29、项目法人应在计划蓄水时间前9个月向有关部门报送蓄水验收申请报告。

30、整个项目的归档工作和项目法人向有关单位的档案移交工作，应在工程竣工验收后三个月内完成。

31、机组带额定负荷连续运行 72h 试验。

经 72h 连续运行，一切正常，机组启动试运行即告完成。机组试运行指挥组应向启动验收小组报告试运行完成情况。

32、小水电工程试生产期限为 6 个月至 4 年。

33、项目法人应在计划蓄水时间前 9 个月向有关部门报送蓄水验收申请报告。

34、机组启动验收的成果是在机组完成 72h 带负荷连续运行后提出机组启动验收鉴定书。

枢纽工程和库区工程已按批准的设计文件全部建成，并经过一个洪水期的运行考验后，应进行工程竣工验收，竣工验收分专项进行。管理中时间：

1、承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在现场的管理机构及人员安排。

2、监理人应在开工日期前7天前向承包人发出开工通知。

3、监理人发出暂停施工指示后未向承包人发出复工通知，除该项停工由于承包人暂停施工的责任外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。

4、监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后14天内完成核备，发包人在监理人收到进度付款申请单后28天内，将进度应付款支付给承包人。

5、监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核备，发包人在收到后14天内完成审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书。发包人在收到监理人出具的竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。

6、最终的结清证书和支付时间都是14天内。

7、监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在监理人收到竣工验收申请报告后28天内通知承包人，认为具备验收条件的在28天内通知承包人，发包人同意接收工程，在监理人收到竣工验收申请报告56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。

8、工程接收证书颁发56天内，除经监理人同意需在缺陷责任期内继续工作的人员、施工设备和临时工程外，其余全部撤离，除合同另有约定外，缺陷责任期满，承包人的人员机械全部撤离施工场地。

9、缺陷责任期的延长，最多不超过2年。

10、缺陷责任期终止证书14天内出具。

11、承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付竣工结算价款。

12、全部工作完成后，经承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，14天审核完毕，确认后14天内支付。

13、索赔的是28天内。 14预付款的是7天

15、在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付进度款。

16、工程竣工验收报告经发包人认可后28天后，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28天内进行核实，承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。

第四篇：工作时间和考勤管理制度

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工作时间和考勤管理制度

一、办公楼工作时间一周为六天工作日，上班时间如下：

周一至周六：上午8：005：00。

二、生产部门人员的工作时间为：

(1)上白天班的上班时间如下：上午8：005：00。 (2)上三班倒或二班由由生产主管负责安排上下班时间。

三、考勤内容包括员工的出勤、迟到、早退、旷工、出差、休假、请假、外勤等。

四、员工应遵照规定时间上下班并按时打卡，如有迟到、早退或旷工等情节者，分别依下列规定处理：

1、迟到

(1) 超过规定上班时间打卡者视为迟到; (2) 超过30分钟以误工半日论; (3) 因偶发事件，经查实者以请假处理。

2、早退

(1) 没到下班时间未经核准即自行离开工作岗位者为早退; (2) 早退者以误工半天论处。

3、旷工

(1) 未经请假或假满未续假而擅自不到工作岗位者为旷工; (2) 未经核准擅自休假者一律以旷工论处;

(3) 委托或代人打卡或伪造出勤记录者，均以旷工论处。

五、考勤办法

1、根据实际情况，公司采用打卡考勤制度。

2、打卡考勤：

(1)考勤打卡上下班各一次。

(2)员工在外办理公务，不能及时回公司打卡的，回单位后应填写补卡单交部门经理签字后交人事行政部门核定出勤，否则视为迟到或旷工。

(3)因公出差免予打卡，但须持上级审批的出差申请表交人事行政部存档。 (4)员工在工作时间内外出办公，须向人事行政部门说明并核定出勤。 (5)所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡。 (6)员工加班按以下规定处理：公司如因工作需要，可于办公时间以外指定员工加班，被指定之员工，除因特殊事情经主管核准外，不得拒绝，违者以不服从管理论处。

六、考勤统计：

1、人事行政部门负责每月考勤情况统计登记，填写月度考勤表，将《请假单》附后存档备查。

2、为综合评价每个员工的出勤情况，人事行政部门应指定专人负责考勤工作。

七、处罚规定：

1、迟到：迟到1次扣款5元，每次迟到30分钟以上以旷工半天论扣发双倍工资。

2、早退：早退1次扣款5元，每次早退30分钟以上以旷工半天论扣发双倍工资。

3、请假超期按旷工论扣发2倍工资。

4、员工旷工一天扣发二日薪资，无故连续旷工三天或全月累计无故旷工五天或一年旷工达十天者视为自动离职，停发薪资，同时取消一切福利待遇。

八、扣罚工资计算：事假按工资全额扣算，旷工扣罚工资按工资全额二倍计算。