集成产品开发论文提纲

论文题目：基于集成产品开发流程下的新产品开发研究 ——以慈创海外公司为例

摘要：随着中国国家经济实力的不断提升,越来越多的中国品牌正在走出国门,迈向世界。作为世界上最大的经济体,美国所代表的北美市场是众多企业瞄准的重要目标之一。企业如何迅速的在北美市场站稳脚跟,除了企业自身要有一定的经济实力外,有针对性的开发符合该市场消费者需求的产品是非常重要的。新产品开发作为一个企业不断创新的方式,对企业的长远发展有着重要的影响。通过新产品开发,既可以保持对竞争对手的优势,增强企业形象,同时更加有利于提高公司的品牌效益,甚至对企业的人力资源管理都有着长期的正面影响。不断创新,可以带领企业进入一个不断发展的良性循环。本文首先通过文献研究的方法论述了新产品开发以及集成化产品开发的相关理论,对新产品开发的概念、方向、基本方式以及集成化产品开发的框架、核心思想等进行了阐述。其次针对中小企业研发投入相对少同时又希望能借用集成产品开发流程对新产品开发进行管理的情况,对集成产品开发流程进行了优化。最后以慈创海外公司为例对该公司北美SX项目为例对优化后的流程进行了验证。本文以集成产品开发流程下的新产品开发为主线,对慈创海外公司的开发过程进行了梳理,肯定了流程在产品开发过程中对产品定义、产品质量等内容的把控作用,同时也指出了在某些任务阶段存在论证不够充分、详细,输入输出文件不够规范等不合规的内容,并给出了相关的改进建议。

关键词：新产品开发;集成产品开发;项目管理

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意义

1.1.3 集成产品开发国内外应用现状

1.2 论文的结构和内容

2 相关理论综述

2.1 新产品开发综述

2.1.1 新产品的定义

2.1.2 新产品开发的方向

2.1.3 新产品开发的基本方式

2.1.4 新产品开发成功的保障措施

2.2 集成产品开发综述

2.2.1 集成产品开发定义及产生背景

2.2.2 集成产品开发特点

2.2.3 集成产品开发主要阶段

2.2.4 集成产品开发的优势

2.2.5 集成产品开发的局限性

3 集成产品开发流程下的新产品设计方案优化

3.1 概念阶段的优化

3.1.1 明确产品定义

3.1.2 识别产品技术、质量需求

3.1.3 识别产品可测试性需求

3.2 计划阶段的优化

3.2.1 零部件特性矩阵分析

3.2.2 整机DFMEA分析及风险评估

3.2.3 电气方案设计

3.2.4 供应商质量评估

3.2.5 前期可靠性试验

3.3 开发阶段的优化

3.3.1 结构件图纸设计、工艺性分析及评审

3.3.2 电气设计分析、论证及优化

3.3.3 零部件设计失效模式分析

3.3.4 零部件试验

3.3.5 手工样机、上线样机制作

3.4 验证阶段的优化

3.5 发布及生命周期阶段的优化

4 慈创公司新产品开发情况及分析

4.1 慈创公司介绍

4.2 慈创公司新产品开发状况

4.2.1 慈创公司研发概览

4.2.2 慈创国内公司新产品开发状况

4.2.3 慈创海外公司新产品开发现状

4.3 慈创海外公司新产品开发存在的问题

5 慈创海外公司SX油烟机项目开发实施

5.1 SX项目概念阶段的实施

5.1.1 明确产品定义

5.1.2 技术需求识别

5.1.3 质量需求识别

5.1.4 可测试性需求识别

5.2 SX项目计划阶段的实施

5.2.1 特性-零部件矩阵分析

5.2.2 整机设计失效模式分析及风险评估

5.2.3 电气方案设计

5.2.4 供应商质量能力评估

5.2.5 前期可靠性试验

5.3 SX项目开发阶段的实施

5.3.1 图纸设计、结构工艺性分析及评审

5.3.2 电气设计分析、论证及优化

5.3.3 零部件设计失效模式分析

5.3.4 零部件试验

5.3.5 产品手工样机、上线样机制作及评估

5.4 SX项目验证阶段的实施

5.5 SX项目发布及生命周期阶段的实施

5.6 慈创海外公司新产品开发的总结

6 结论与展望

参考文献

致谢