第一篇：工作移交管理规定
国有企业退休人员社会化管理移交工作经验材料
xx县：坚持“三个强化”
确保国企退休党员社会化管理稳步推进(1)
为全面贯彻落实中央和省市县委关于国有企业退休人员社会化管理工作部署要求，今年以来，xx县委组织部坚持“三个强化”，扎实做好国有企业退休党员移交接收管理工作，确保国企退休党员社会化管理稳步推进。
强化组织领导，确保党员组织关系“接得住”。县委组织部切实加强对国有企业退休党员社会化管理工作的组织领导和统筹协调，及时组织召开会议，传达中央和省市县委对国有企业退休党员社会化管理工作的总体部署和具体要求，明确党员转接的政策要求、时间节点、具体操作流程等，统筹协调推进国有企业党员社会化管理工作。以“接得住、交得稳、管得好”为目标，加强县委组织部、乡镇党委及国有企业党组织三级沟通协调，对接收原则、转接程序、工作要求等方面作出详细说明，制定推进计划、明确时间节点、细化责任分工、压实工作责任，形成横向到边、纵向到底的组织保障体系。县委组织部指定专人负责国企退休党员组织关系转接并全程做好指导服务工作，保证国企、乡镇、社区工作人员准确把握政策要求，增强做好国有企业退休党员社会化管理工作的责任感、使命感和紧迫感。
强化分类指导，确保党员组织关系“交得稳”。主动与xx余家在永央企和省、市、县属企业对接，对企业提供的退休党员名单认真核实，并及时下发到xx镇党委、xx镇党委及各社区党组织进行核实，确保党员信息准确无误且常居住地隶属于本县范围内。针对户籍地与居住地不一致的，在充分征求党员个人意愿的基础上，按照就近、就便原则转至常居住地党组织，做到应接必接、应接尽接;针对党员常居住地不属于本县或长期居住在外地的，及时与国有企业沟通协调，引导其将党员转往常居住地所属党组织;针对核查信息有误、信息不完整的，将情况反馈到相关国有企业，待党员信息完善后再进行转接;针对企业和社区党组织意见存在分歧的，由县委组织部召集国有企业、乡镇、社区党组织相关负责人共同商讨转接方案，确保每名党员组织关系都稳妥转接到位。退休党员的党员档案管理随人事档案按照国有企业退休人员社会化管理有关政策办理。截至目前，全县共有xx家国有企业xx名退休党员组织关系转至村和社区党组织。
强化跟踪服务，确保党员组织关系“管得好”。深入开展调研，广泛听取社区干部、国有企业转入党员等各方面意见建议，对国有企业党员转入社区后的工作运行、党务工作者配备、队伍素质能力和服务活动场所、设备设施等情况进行调查研判，着力解决存在的突出问题，确保做好国企退休党员的跟踪服务管理工作。将转入的国有企业退休党员全部编入党支部，实行社区党组织统一管理，常态化开展党员教育管理和党的组织活动，发挥党员在加强组织建设、参与基层治理、服务居民群众中的骨干作用。对国有企业转入社区党员进行入户走访，全面了解企业退休党员的兴趣爱好、从事行业等基本情况，围绕基层治理、创城工作、服务居民等方面方向开展志愿服务工作，引导党员积极发挥余热。通过配发党员党徽、开展谈心谈话等方式，了解党员生活情况，倾听党员心声，送去党的关怀，帮助他们解决生活中的实际困难，进一步增强了党员的归属感。
xx街道“三化举措”推进国有企业退休人员社会化管理移交(2)
xx街道坚持“一企一策、稳步推进”的原则，“三化举措”加快推动国有企业退休人员社会化管理工作的落实，确保国有企业退休人员社会化管理服务属地移交工作顺利完成。
一是规范移交标准，推进部署“制度化”。
街道第一时间召开会议研究部署，成立了街道主要领导任组长、分管领导任副组长的接收工作领导小组，制定具体接收工作方案，明确街道社区人员、职责、措施，确保推进有序、落实到位。领导小组下设办公室，负责具体日常工作，明确专门工作人员进行实体化运行。召开会议反复研究讨论移交方案，多次征求企业和社区意见建议，力求达到移交政策标准化、科学化，最大程度的满足退休人员的需求。开展国有企业退休人员社会化管理工作推进会、培训会，对街道社区工作人员进行业务培训，进一步规范细化移交工作标准，明确工作职责。
二是“一企一策”接收，调查摸底“精细化”。
积极与国有企业对接核准移交退休人员人数、党员人数、资产划转、统筹外费用等基本信息，及时向企业公布街道地址、具体联系人、联系方式。按照退休人员户籍所在地为主(兼顾长期居住地)分类进行整理，经社区核实后列表造册核准登记。建立“两账一群”，即退休人员基本情况台账、移交资产台账和企业微信群，做到底数清、情况明。主动排摸辖区国有企业位于社区或职工家属区专门用于退休人员管理服务的资产，并登记造册，目前已初步排摸退休人员活动场所x处。根据每个国有企业不同特点不同情况，精准制定接收工作协议，坚持“一企一策、稳步推进”的原则，成熟一个、移交一个，做到因地制宜、因企施策。对接司法所拟制街道移交工作协议，按照移交难易程度，与符合接收标准的企业完成移交手续。针对移交后的国有企业退休人员，有计划的组织企业退休人员开展帮扶、法律援助等志愿活动，并做好走访慰问工作。
三是营造浓厚氛围，主动服务“专业化”。
建立移交企业、接收社区和退休人员代表三方沟通机制，及时研究解决移交过程中的困难和问题，完善服务功能。街道公共服务中心主动与辖区国有企业对接，告知企业移交的流程、步骤和方法，指导国有企业梳理退休人员基本信息，对企业反馈的移交人员名单进行排摸，共同商定推进工作计划，研究难点问题，提出解决措施。针对辖区移交人员较多的大型国企，街道先后与xx公司、xx石化主动对接，全力做好退休人员管理关系、党组织关系、资产划转、统筹外费用、政策咨询等工作，确保企业退休人员管理服务、移交衔接、场所设施移交平稳过渡，实现无缝对接。截至目前，已对接企业xx余家，其中退休人员xx人，签订清单xx人，党员xx人。国有企业退休人员社会管理是一项复杂的社会系统工程，街道及社区工作人员，通过广泛宣传相关政策，转变退休人员观念，消除退休人员顾虑，争取退休人员和社会各方面的理解和支持。同时，主动联系移交后的退休人员，组织开展帮扶、法律援助等志愿服务活动，并做好走访慰问工作，让退休人员老有所养、老有所得，切实提高退休人员属地化移交后的归属感、获得感、幸福感。
xx县xx社区:
“三化”推进国有企业退休人员社会化管理(3)
xx县xx社区党工委自启动国有企业退休人员社会化管理工作以来，坚持以人为本的理念，不断创新服务形式，丰富服务内容，做到服务细致化、个性化、亲情化，用贴心服务让国有企业退休人员真正实现老有所养、老有所为、老有所乐。
规范化建设阵地，集中服务力量。一是强化基础保障。在社会服务中心加挂国有企业退休人员社会化管理办公室牌子，实行两块牌子，一套人马，xx社区各专门安排一间国有企业退休人员管理服务工作站办公室,按照2人标准配备相应办公室设备。国有企业退休人员社会化管理工作经费纳入财政预算，保障各项工作正常运转。截至目前，划拨x万元用于活动开展和阵地建设。二是夯实服务力量。明确一名班子成员具体分管国有企业退休人员社会化管理工作，城江和群英社区居委会主任兼任居委会国有企业退休人员社会化管理办公室主任，具体负责日常工作事务，并至少安排1名工作人员专项负责日常服务。联合团县委、妇联等单位组建志愿服务队伍，不定期为国有企业退休人员开展关心关爱服务。三是规范制度建设。以推动国有企业退休人员社会化管理工作运转有序为着力点，明确国有企业退休人员社会化管理办公室工作职责，建立完善学习、走访、接待、活动开展等相关工作制度，规范工作运行。以网格为单位，推行党员干部包片联系国有企业退休人员制度。目前，xx名转入人员全部明确包保责任人。
信息化动态管理，畅通上下联动。一是完善信息档案。建立国有企业退休人员一人一档，全面梳理排查国有企业退休人员基本信息，统一编号、专柜存放，并将每名退休人员的编号和基本信息录入数据库，以便准确查找档案。二是畅通沟通交流。组织建立QQ或微信工作群，及时推送中央、省、州、县有关离退休人员政策等，实现沟通便捷化。年老体弱者或不便使用智能手机者可通过上门服务或联系其亲属等方式掌握最新情况。为单身孤寡和行动不便的退休人员制作“爱心救助卡”，方便退休人员随身携带，随时联系。三是动态研判反馈。由包片人员负责，对包片联系国有企业退休人员信息实施动态化管理，第一时间掌握国有企业退休人员生大病住院、随子女外出居住、去世等情况，并及时更新台账。每季度研判一次国有企业退休人员社会化管理工作开展情况，促进工作有序推进。
精准化开展服务，丰富退休生活。一是落实日常走访。按照重大节假日必访、有问题困难必访、生日必访、生病死亡必访“四必访”措施，坚持每月至少到联系人家中走一趟或见一面，以当面讲、亲口述的形式，宣传党和政府的方针政策，了解他们的基本生产生活情况，征求对社区建设的意见或建议，第一时间解决他们生产生活中遇到的问题困难。二是丰富活动载体。有针对性地组织开展座谈征求意见会，征求他们想要参与或开展的活动形式，尽可能实现活动载体多样化，实现参与人员全覆盖。针对国有企业退休党员，常态化开展“政治生日”活动，鼓励他们发挥余热，协助社区开展“党的政策讲一讲、社情民意访一访、法律知识宣一宣、矛盾纠纷调一调、社会治安管一管、环境卫生扫一扫、文娱活动搞一搞、群众困难帮一帮”“八个一”行动，进一步充实退休人员的精神文化生活。x月份，组织开展各类活动x次，让退休人员找到了家的感觉。三是深化共融共建。利用好老年学校、老年协会、文联等群团组织，吸纳有需求的退休老同志加入社区老年学校各学习班、关工委等，实现老有所学、老有所为。把辖区内的资源统筹起来，发挥整体优势，为退休同志在日常生活照料、精神慰藉和权益维护等方面提供个性化服务。目前，转入人员中有xx人加入了社区老年文艺队和老年学校学习班，x人主动请缨担任社区关工委成员。
第二篇：物业管理移交清单
新旧物业交接资料
1、资料交接 原物业管理企业撤管前，应当向业主委员会移交下列：
(1)竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验收资料;
(2)设施设备安装、使用和维护保养等技术资料;
(3)物业质量保证文件和物业使用说明文件;
(4)业主及房屋面积清册;
(5)物业管理所必需的其他资料。
新的物业管理企业接管物业前，业主委员会应当将以上资料移交给新物业管理企业。
资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可，若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。
2、设备交接 新的物业管理企业承接物业时，应当与原物业管理企业共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验。查验时，业主委员会应当制作物业查验记录。查验记录应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由查验人签字。新的物业管理企业和原物业管理企业对查验结果存在争议的，应当在查验记录中载明，并明确解决办法。
3、费用交接原物业管理企业撤管时，应当在业主委员会的组织下， 将预收的交接之日后的物业管理服务费、代收的各种能源费、押金，以及代管的专项维修资金等移交给新的物业管理企业。业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。
4、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。
备注： 前期物业服务合同期限届满或依法终止，原物业管理企业不得以业主欠交物业服务费 为由拒绝办理交接;原物业管理企业拒不撤出物业管理区域的，新的物业管理企业和业主委员会应通过司法途径解决，不得强行接管。业主委员会、原物业管理企业及新选聘物业管理 企业的交接工作应依法进行。
二、新旧物业交接时的几个问题 新旧物业交接时矛盾重重，交接过程复杂，时间长，造成小区管理混乱，业主断水、断电或 者小区垃圾满地，甚至会发生暴力流血事件。 《物业管理条例》虽然规定小区过半数的业主 同意，其所占面积也超过半数的情况下，可以更换物业公司，但实际操作起来困难重重：一 来能拿到二分之一业主同意票已经并非易事，二来新老交接，老物业平和退出小区更难，而 新物业强行进入法律又不允许，甚至面临法院不受理此类案件的尴尬。 新旧物业公司交接难主要体现在三点：
1、相关设施移交难 根据《物业管理条例》 (以下简称《条例》)，物业管理用房等房产的所有权属于业主， 但由于在房地产开发建设和登记产权时， 大部分登记的是开发建设单位， 而目前又没有法规 规定这部分产权如何移交给业主。如物业管理用房，即使旧物业管理公司同意移交，但在接 管初期， 旧物业公司对物业管理用房进行过装修， 投入了一部分的费用， 需要旧的物业公司、 新的物业公司、业委会进行协商，增加了新旧物业交接的难度。
2、物业资料移交难 根据《条例》，建设单位应当向物业公司移交以下资料：
(1)竣工总平面图，单体建 筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料;
(2)设施设备 的安装、使用和维护保养等技术资料;
(3)物业质量保修文件和物业使用等技术资料;
(4) 物业管理所必须的其他资料。 要求物业企业应当在前期服务合同终止时将上述资料移交给业 委会。 虽然《条例》对交接内容有规定，但是比较笼统，不能充分地将日后新物业公司顺利开 展公作所需要的资料(如财产记录、设备情况和客户资料等)涵盖在内。另外，由于大部分 前期物业公司都是由开发商选聘或者自己组建的物业公司， 开发商不按规定向物业公司移交 相关资料，旧物业公司也就无法在交接时提交完整资料。
3、相关费用处理难
(1)物业管理费账目管理杂乱。旧物业不能详细公布业主交费情况，而一些物业管理 中的费用该支付的没有支付，该公布的不公布，造成收入和费用混乱，又没有监督机构对支 出进行监管，比较混乱，在新物业交接时，各管理项目费用理不清，不能顺利接管。
(2)代收费用的差额问题。如很多老小区，在初始阶段没有一户一表，旧物业公司义 务为居民代收水电费，出现的差额费往往由物业公司承担，这样在交接时，对于差额部分如 何来妥善解决，原有物业公司的权益又如何来保护，解决不好这些问题，新旧物业交接时就 容易产生纠纷。
(3)物业费欠缴。现在，物业费收缴率普遍不高，好一点的到 90%，而很多维持在 70%， 一些老小区还不到 40%。这样，新旧物业交接时物业费的纠纷就成为一个很大障碍。旧物业 公司在物业费的问题没有解决前，让其退出是很难的。
(4)其他费用，如前期停车费、一些经营性收益的问题也影响了新旧物业交接的顺利 开展。
新旧物业交接难的法律原因
1、法律规定不完善。从《条例》规定看，有关业主换物业公司的规定在《条例》中比 较少，物业公司不移交有
关事项的法律责任的规定。
2、政府对物业公司交接监管不力。 目前， 政府对物业公司交接工作的监管力度是远远不够的。 做好物业公司交接的监管， 政府有关部门要做交接的具体指导、防止新老物业的冲突、有关事项的宣传等工作。而从目 前的情况看， 政府在物业公司交接中的作用尚不明显。 我国法律关于物业交接的规定本身就 少，在这种现实条件下，政府的指导和监督就尤为重要。 备注： 问：谁能决定选聘物业? 答：不同阶段有所不同，在入住前和业主大会成立前的物业选聘由开发商组织实施，业主大 会成立后由业主大会授权业主委员会决定组织实施。 开发商或业主大会授权的业主委员会应 当在组织承接验收活动前 10 个工作日，将有关情况书面告知社区所在地的社区居委会和街 道办事处。 问：选聘新物业公司后，旧物业合同还有效吗? 答： 无论是开发商还是业主大会换物业都要依法选聘。 也就是说应先解除与原物业公司的物 业管理服务合同后，方可组织新物业公司接管。物业合同一般分为定期和不定期两种。定期 合同有 1 年也有两年、3 年的，新物业公司上岗执勤必须要等旧合同结束方可;不定期物业 合同一般规定“合同到业主大会选聘新物业并在新物业合同生效之后为止”等类似内容。 问：新老物业公司承接验收如何操作? 答：开发商、业主大会和原物业公司要做好承接验收前的准备工作，并及时书面通知新物业 公司进行承接验收。新物业公司应当在接到通知后 15 个工作日内做出书面回复并与开发商 或业主大会约定承接验收时间。在约定时间内，开发商、业主大会或原物业公司应先做资料 交接：将物业的产权资料、工程竣工验收资料、工程技术资料、工程经济资料和其他有关资 料移交给新物业公司。资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可;若有未移交部分，由 双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。资料交接完毕后是现场交接：新物 业公司应对物业管理区域内共用设施设备进行逐项验收， 注明设备现状及接管时间。 开发商 或业主委员会
应对查验接管过程进行记录，并存档备查。交接证明应由交接双方、相关单位 盖章及现场参加人员签字。 开发商、 业主大会授权的业主委员会及原物业公司应当配合新物 业公司依法接管保安、消防、停车等安全防范岗位，维护物业管理区域的正常秩序。 问：查验过程中发现有设备、资料等不合格的情况，该如何处理? 答：物业项目经查验不合格的，开发商应进行返修并商定时间复验。经查验合格的，新物业 公司应当在 5 个工作日内签署查验合格凭证， 并及时签发承接文件。 新老物业公司交替时发 现不合格的情况待定。 交接双方应当制作物业查验记录。 物业查验记录一般包括房屋质量查 验记录、 设施设备查验记录和环境工程查验记录， 双方可以根据物业的具体情况设计查验记 录表。查验记录表应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验人签字、查验结论、 存在问题、返修意见、跟踪结果等。业主有权要求调阅查验记录。
问：原物业公司何时退出?拒不退出的怎么办?
答： 原物业公司拒不移交物业管理用房和有关资料的， 新选聘的物业公司应与业主委员会协 商或通过司法途径解决，不得非法强行进驻物业管理区域。
第三篇：项目验收及移交管理
一、项目竣工验收
工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节，是承包单位向业主进行工程移交的一项重要内容。项目管理部将督促承包单位制定有效的控制措施和竣工验收计划，搞好工程验收。
由监理单位编制工程竣工验收指导书。其主要内容为：竣工验收的依据、验收的范围、验收的方法和步骤。主要包括消防系统验收、给水系统功能试验、排水系统功能试验、喷淋系统、消火栓、照明系统、防雷接地摇测等。项目管理人员参与项目总监理工程师组织的竣工预验收，直至办理质量监督、安全监督工程备案手续。 1、建筑工程质量验收组织和程序 (1)、初步验收
单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，向建设单位提交竣工报告。再由总监理工程师组织建设单位(项目)负责人、施工单位项目负责人(项目经理)、设计单位项目负责人及结构、设备安装设计人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程实体质量进行查验，对施工单位报送的竣工资料和专业部门验收文件进行审阅。施工单位应对初验存在的问题及时进行整改，整改情况需做好记录，待总监理工程师复查无问题后方可签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。
(2)、竣工验收 ①验收组织
建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织监理、勘察、设计、施工(含分包单位)单位(项目)负责人进行单位工程竣工验收，并通知建设行政主管部门等职能科室参加。
②验收程序
a、监理单位组织到会人员签名。
b、主持人介绍参加会议人员(单位、职务)。
c、主持人宣布组成验收组及专业组的人员名单(组长须由建设管理单位人员担任)。
d、建设管理单位汇报工程合同履约情况，执行法律、法规情况。 e、施工单位宣读施工总结报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。
f、监理单位宣读质量评估报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况，汇报初验存在问题的整改结果。
i、勘察单位宣读勘察文件质量检查报告，介绍工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。
g、设计单位宣读设计文件质量检查报告，介绍工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。(强调施工图经审图机构审查情况、设计变更的复核情况、是否体现设计意图)
k、专业组成员现场查验工程质量及审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。
l、专业组发表意见。(由组长综合组员意见统一发表，也可由各
组的建设、勘察、设计、监理单位人员各自发意见)
③建筑工程：现场观感，门窗安装，屋面防水、栏杆高度是否符合工程建设强制性标准。
④设备安装：水电试用试运行，安装工艺观感。
⑤工程资料：工程建设前期法定建设程序文件，工程综合管理资料，各分部工程资料，竣工图，备案资料。
⑥、建管科代表发言。 ⑦、安监站代表发言。 ⑧、质监站代表发言。
⑨、主持人询问在场人员有无异议。
⑩、主持人宣布验收结论，主要包括以下内容： a、本工程已完成建设工程设计和合同约定的各项内容。 b、符合工程建设强制性标准规定的要求。 c、各分部(子分部)工程的质量均经验收合格。 d、质量控制资料完整。
e、各分部工程有关安全和功能的检测资料完整。
f、主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。
i、观感质量验收符合规定的要求。
j、建设项目管理、勘察、设计、施工、监理单位一致通过本工程竣工验收并评为合格工程。
(3)、相关专业项目竣工验收要求：
①防雷与接地工程中的隐蔽部分，施工单位必须在竣工前绘制竣工图，注明接地体及连接线的实际走向和部位。
②本工程的照明，全负荷24 小时试验记录。
③各类动力设备：风机、水泵、污水泵、电梯等安装后，必须按设计及产品说明书的要求，正确调整其旋转方向后方可允许试运行。
④消防泵电源需双路供电。消防泵必须具有自动切换功能消防设备系统经施工单位、设计单位检验合格后，并配合消防局进行总验收。
二、移交管理
工程验收合格后移交建设单位使用，工程进入保修期后，项目管理人员将组织监理定期回访解决工程保修中存在的问题。主要做好以下工作：
1 、协助建设单位组织和参与使用前的各项准备工作。
2、 工程保修期间如出现工程质量问题，应能组织有关人员进行调 查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。
3、 组织监理单位委派专人检查承包商按施工合同约定的内容和范围修复缺陷的施工质量。
4、 协调建设单位按合同约定结算保修抵押金。
5、 作好保修期监理工作记录和总结。
第四篇：配电房管理移交协议
配电房管理移交协议为大家整理配电房的电力设施的管理责任移交约定的协议书。下面是小编整理的这篇配电房管理移交协议范文
配电房管理移交协议
移交方：科左中旗达尔罕电力安装有限责任公司 (以下简称甲方)
接管方： 村 委 会 (以下简称乙方)
根据 工程施工单位已将施工合同内的各项工程施工内容已全部完成，工程运行良好，满足使用符合移交条件。为了及时解决项目受益主体、广大农户、农业生产灌溉提前使用机电井的迫切要求，甲方为了确保农业增效，农民增收的愿望能予以实现为目的，经甲乙双方充分协商达成一致，就 工程电力设施移交事项达成如下协议：
一.移交方名称：科左中旗达尔罕电力安装有限责任公司
二.接管方名称： 。
三、移交工程内容：10kv线路长度 m变压器共 台、(其中：30kva 台，50kva 台，63kva 台，80kva 台，100kva 台)。
四.移交后乙方责任：
1.自移交之日起甲方将以上已完成的运行良好的各工程内容的使用、管理、管护交由乙方全面管理并负责。
2.乙方接管后，使用中、由于乙方使用方法及管理运行不当等人为破坏或不可抗力的自然灾害因素等一切与工程质量无关等原因，甲方不予负责。
3.自移交之日起，乙方对移交的工程内容中的变压器、线路等人为破坏负责。
4.自移交之日起，乙方对移交的工程内容中的变压器、设备等丢失负责。
5.乙方在使用运行管理过程中如出现一切安全事故，一切责任乙方自负。
6.乙方接管后：由于使用方法及乙方运行管理不当和人为破坏或不可抗力的自然灾害因素等一切与工程质量无关的原因，甲方不予负责。
7.本协议一式二份，甲乙双方各持一份，自双方签字之日起生效，双方应共同遵守本协议。
移交方(甲方)(签章)：科左中旗达尔罕电力安装有限责任公司
甲方委托代表(签字)：
接管方(乙方)(签章)：
乙方委托代表(签字)：
年 月 日
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第五篇：物业接管验收和移交程序管理规定
1、接管验收程序管理规定
(1)确认接管项目所有公共设备、设施是否已取得国家有关部门颁发的竣工验收合格证明。如已取得国家竣工验收合格证明，则按有关程序正常进行接管验收;如无相应的国家竣工验收合格证明，则由物业公司和开发商另行协商接管验收具体办法。
(2)物业部依据市场部提供的《物业管理委托合同》组建物业接管验收小组，并同发展商具体协商办理物业的接管手续，确定接管日期。
(3)接管验收准备工作：
① 接管验收小组成员熟悉《物业管理委托合同》; ② 接管验收小组熟悉物业情况。
③ 与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等; ④ 派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计划;
⑤ 对于新建楼宇，要提前参与竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数; ⑥ 准备好接管验收记录表格：
a、《房屋接管验收表》：
b、《公共配套设施接管验收表》：
c、《机电设备接管验收表》：
d、《接管验收问题整改表》。
(4)接管验收小组人员组成及验收职责范围：
① 档案验收管理人员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作;
② 楼宇验收人员负责业主资料和楼宇房屋本体的验收移交工作;
③ 运行维修验收人员负责公共设施和机电设备的接管验收及水电表等计量器具的原始数据抄表。
④ 警队验收人员负责对区域消防系统及器材、监控系统、巡更系统、停车场(库)及其配套设施设备等安保设施设备进行接管验收。
⑤ 园林绿化验收人员负责对区域绿化规模、绿化标准、绿化资料及绿化设备设施进行接管验收。 (5)接管验收的工作程序
① 下达接管验收指令。
② 组建接管验收小组。
③ 作好接管验收准备。
④ 进行资料验收移交。
验收合格标准：
① 资料正确、真实、齐全;
② 硬件设施正常，符合设计要求。
验收不合格处理办法：
① 是否要求发展商限时整改：
② 开发商书面确认后，记录归档。 (6)接管验收资料的类别
① 物业产权资料：
a、项目开发批准报告;
b、规划许可证;
c、投资许可证;
d、土地使用合同;
e、建筑开工许可证;
f、用地红线图。 ② 综合竣工验收资料：
a、竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图);
b、建设工程竣工验收证书;
c、公共配套设施综合验收合格书; d、供水合同;
e、供电协议书、许可证;
f、供气协议书、许可证;
g、有线电视合格证;
h、通信设施合格证; i、电梯准用证。
③ 施工设计资料：
a、地质报告书;
b、全套设计图纸：
c、图纸会审通知单：
d、设计变更通知单：
e、工程预决算报告书：
f、重要的施工会议纪要：
g、隐蔽工程验收记录：
h、沉降观测记录：
i、其它可能会影响将来管理的原始记录。 ④ 机电设备资料：
a、机电设备出厂合格证：
b、机电设备使用说明书(要求中文)：
c、机电设备安装、调试报告;
d、设备保修卡、保修协议。 ⑤ 业主资料： a、已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等;
b、已购房业主的付款情况或付款方式。 (7)接管验收标准和验收方法
① 验收标准为建设部《房屋接管验收标准》及业主生活的合理要求。
② 验收方法为观感验收法和使用验收法。 (8)楼宇本体硬件设施的具体验收标准
① 主体结构：
a、外墙不得渗水;
b、屋面排水畅通、无积水、不渗漏;出口水、檐沟、落水管安装牢固、接口严密、不渗漏。
② 楼地面面层与基层粘结牢固，不空鼓。整体面层平整，无裂缝，无脱皮，无起砂;块料面层表面平正，接缝均匀顺直，无缺棱掉角，粘贴牢固，色泽均匀一致，无明显色差。 ③ 内墙面：
a、抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷。无面层剥落，无明显裂缝，无污渍;
b、 块料(如瓷砖)面层：粘贴牢固，无缺棱掉角;面层无裂纹损伤，色泽一致;对缝砂浆饱满，线条顺直。
④ 顶棚抹灰面平整，面层涂料均匀，无脱皮，无裂缝，无霉点，无渍水痕迹，无污渍。
⑤ 卫生间、阳台地面应低于相邻地面2厘米左右，不应有积水，倒泛水和渗漏。
⑥ 木地板平整牢固，接缝连接牢固，色泽均匀、油漆完好光亮。
⑦ 门、窗。
a、门开启自如，无晃动和裂缝，零配件齐全，位置准确，无翘曲变形;
b、门锁、窗销连接牢固，开启灵活;
c、玻璃安装牢固，胶封密实，无明显刮花痕迹，无损伤：
d、油漆均匀，色泽光亮新鲜、完整：
e、电子防盗门通话清晰、完好、无锈迹：
f、不锈钢防盗门光洁，线条顺直，对缝严密、牢固;
g、高档装饰、装修完整。 ⑧ 楼梯、扶手：
a、 钢木楼梯安装牢固，无锈蚀、弯曲，油漆完好，色泽均匀，表面平滑;
b、楼梯无裂缝，无表皮剥落。
⑨ 木装修工程表面光洁，线条顺直，对缝严密、牢固。 ⑩ 饰面砖表面平整，无空鼓、裂缝、起泡和缺角，对缝平直。 11 油漆、刷浆色泽一致，无脱皮、漏刷现象。 ○12 电器插座安装牢固，符合"左零右火"规定，电源已接通正常。 ○13 有线电视已开通，收视良好。 ○14 开关安装牢固，开关灵活，接触良好。 ○15 灯具安装牢固，完好无损，反应灵敏，发光正常。 ○16 水表、电表、气表安装牢固，读数正常，无损伤。 ○17 卫生洁具安装牢固，配件齐全，无污渍和刮花，接口密实，○无渗漏现象，无堵塞，排水通畅。
18 给水设施安装牢固，接口密实，无渗漏、锈迹、流水通畅，○有足够压力。
19 地漏、排水管道安装牢固，配件齐全，接口密实，无渗漏现○象，无堵塞，排水通畅，完好无损。
20 门铃、对讲电话安装牢固，操作灵活，效果良好。 ○21 其他配备设施要求齐全、完好，型号与设计相符，工作正常。 ○(9)公共配套设施接管验收标准 ① 天台：天沟、落水口畅通完好;隔热层、防水层完好。 ② 散水坡无下陷、断裂、与墙体分离，坡度适宜、平整。 ③ 屋面避雷设施连接牢固。
④ 路灯、装饰灯安装牢固，完好无损工作正常灯柱安装牢固，油漆完好。
⑤ 绿化符合设计要求，不缺株少苗，无死株，无大面积杂草;绿化水管布局合理，阀门开关灵活，安装稳固。 ⑥ 道路：
a、路面平整，无水泥块，无起砂、断裂;
b、路牙石砌筑整齐，灰缝饱满，无缺角损伤;
c、块料面层拼砌整齐，平整牢固，无明显裂缝、缺棱掉角; d、交通标识线、路牌清楚完好。 ⑦ 室外消防栓：
a、消防箱标识清楚，玻璃完好;
b、消防设施配件齐全;
c、 消防管安装牢固，标识明显，阀门完好，水压充足。
⑧ 楼宇门牌、楼栋号牌安装牢固，标识清楚。
⑨ 垃圾中转站密封完好，外表装饰完整，泥沙完好，使用方便。 ⑩ 保安岗亭安装，配件齐全，标识清晰，完好无损。 11 保安道闸安装牢固，开启灵活，标识清楚，完好无损。 ○12 停车场地面平整，照明充足，标识清楚，安全设施好，排水○设施良好。
13 单车、摩托车棚安装牢固，照明充足，标识清楚，安全防护○和排水设施良好。
14 明沟、暗沟排水畅通，不积水，无断裂，沟盖板安装牢固、○平稳。
15 沙井、检查井、化粪池排水畅通，池壁无裂缝，池内无杂物。 ○16 护坡、挡土墙泄水畅通，砌筑牢固。 ○17 台阶、踏步砌筑平实、牢固，无裂缝。 ○18 水池、水箱卫生清洁，无渗漏。 ○19 信报箱安装牢固，完好无损，标识清楚，表面平整光洁。 ○(10)机电设备的接管验收
① 电梯设备型号、数量与移交清单相符，运行平稳，安装符合规范;有电梯运行准运证;机房设置合理，配件安全，标识清楚，表面光洁平整、明亮。
② 变配电设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好，安全防护装置齐全，标识清楚、机房配置齐全，通风、采光良好，设备表面油漆完好，无损伤。
③ 中央空调设备型号、数量与移交清单相符，工作性能达到设计指标，配置齐全，标识清楚，机房通风、采光，降温良好，设备表面油漆完好，无损伤。
④ 发电机型号与移交清单相符，工作状态良好，配件齐全，设备表面油漆完好无损伤，设备安装牢固，机房隔音，防护设置完好，通风，采光良好。
⑤ 消防监控设备型号与移交清单相符，工作性能良好，反应敏捷，标识清楚，表面完好无损，设备安装牢固，机房干燥、通风、采光良好。
⑥ 给排水设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好，标识清楚，设备表面油漆完好无损，安装牢固，无渗漏现象，机房配置完整。
⑦ 保安监控设备.同消防监控设备。 (11)接管验收遗留问题的处理
① 遗留问题的登记确认：
a、对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中并交发展商相关人员签字确认;
b、对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题，接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收设施设备问题登记表》中并请发展商相关人员签字确认;
② 对资料遗留的问题，接管验收小组应当积极同发展商联系补齐;
③ 对物业硬件设施、设备遗留问题，一般问题接管验收小组应当要求发展商在两周内解决;重大问题接管验收小组应当要求发展商在一个月内解决;
④ 对于长期解决不了，势必会影响物业管理的问题，物业管理公司应当以备忘的形式将问题登记后交给发展商进行备录。 (12)《接管验收资料遗留问题登记表》和备忘录交公司行政部归档长期保存。
2、物业移交程序管理规定 (1)物业移交的条件
① 管理处接到上级通知，开始准备移交。
② 具体移交日期，应该按照新的物业委托协议约定的时间。 ③ 移交对象：新物业公司验收接管小组。 (2)物业移交验收接管的主要内容
① 物业管理运行情况;
② 管理期间未完工程进展和已完工程竣工验收付款情况; ③ 基础设施、公共设施设备的质量和完善情况﹔ ④ 维修基金代收代缴情况﹔
⑤ 公用设施设备及相关房屋产权界定遗留问题﹔ ⑥ 服务用房的提供和产权落实情况; ⑦ 物业资料移交情况;
⑧ 有关承诺的落实情况和后续处理办法;
⑨ 物业移交验收接管前、后的相关责任明确与界定建议; ⑩ 物业管理遗留处理问题;
11 物业移交验收人员在物业移交验收接管过程中议定的其它○内容。
(3)物业移交接管时，提交以下资料：
① 规划部门最终批准的四图一书。(规划总平面图、道路规划图、市政设施管网综合规划图、绿化规划图及区详细规划说明书——接管时就没有的，应书面说明);
② 写字楼内所有单项工程竣工验收备案书、竣工图纸(包括竣工总平面图、单项建筑、结构、设备竣工图、地下管线竣工图——接管时就没有的，应书面说明);
③ 写字楼内房屋、公共服务配套设施、设备等项目清单及产权归属证明(——接管时就没有的，应书面说明);
④ 物业管理公布的承诺、物业管理服务合同; ⑤ 各公用设施设备的合格证明和使用说明以及保修书(——接管时就没有的，应书面说明);
⑥ 未完工程承、发包合同及保修责任书; ⑦ 物业清单和房屋业主汇总表; ⑧ 维修基金归集凭证。
⑨ 日常养护费使用情况及遗留问题处理办法。 ⑩ 业主欠费情况及后续处理办法。 11 其它应当说明的问题。 ○(4)物业移交验收接管程序与要求：
① 在新的《物业委托合同》生效前20天，管理处向上级提出移交方案，同时送开发商或业主委员会﹔
② 听取开发商或业主委员会和上级意见后，与新的物业管理公司确定物业移交验收接管的时间、要求和物业移交验收接管小组组成名单，书面通知开发商或业主委员会;
③ 在市物业管理主管部门主持下，进行现场检验后，填写物业移交确认清单;开发商或业主委员会代表予以确认;
④ 草签《物业移交接管协议》，报市物业管理主管部门备案，开发商或业主委员会将《物业移交接管协议》向全体业主公示;
⑤ 在《物业移交接管协议》完成公示后十天内，办理具体物业移交接管; ⑥《物业移交验收接管协议》签字生效后，管理处人员撤离。 ⑦ 对双方认定的缺陷由公司委派工程部进行整改。 (5)物业移交中对所移交资料要进行登记确认。
3、物业接管验收及移交使用表格 表一：接管验收交接记录表 表二：接管验收遗留问题登记表
表三：接管验收没施、设备遗留问题登记表 表四：______________验收表 表五：移交资料登记表