第一篇：建设公司目标责任书
公司党风廉政建设目标责任书（范文模版）
为了认真贯彻落实中共中央《三个条例》、《两个纲要》、“两个规定”，贯彻落实中纪委七次全会精神和xx集团公司下发的“42条”规定，按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，深入开展企业党风廉政建设和反腐倡廉工作，提升企业核心竞争能力，创建和谐稳定的政治局面，维护改革发展稳定的大局，促进各基层支部领导班子的廉政建设，根据霍州煤电集团公司《党风廉政建设目标责任书》的要求，为确保公司～年党风廉政建设和反～工作落到实处，杜绝违纪违法案件的发生，特制定党风廉政建设目标责任书。
一、目标责任：
在党风廉政建设中，党政领导班子和党员领导干部必须履行下列职责：
1、认真贯彻落实党中央、xx、中纪委和两级集团公司党委及矿党委关于党风廉政建设工作要求，贯彻落实十六届六中全会和中纪委
六、七次全会精神，践行“三个代表”重要思想，把党风廉政建设和反～工作纳入到本单位安全生产之中，同部署，同落实，同检查，同考核，同奖惩，做到任务分解明确，责任落实到人，有工作机构，有工作部署，有工作措施，有检查考核办法，有责任追究制度。
2、要加强企业廉政文化建设，大力营造廉政文化氛围，推进廉 政文化进机关、进队组、进小区、进家庭。在廉政文化建设上，积极组织参与焦煤“一十百千”活动，创新自身文化内涵，建设好本单位的廉政文化阵地，进一步健全工作机制，完善工作格局，营造企业良好的廉政文化氛围。
3、要学习、遵守、贯彻、维护《党章》，学习《两个纲要》和其它党风廉政建设法律法规知识，进行党性、党风、党纪和廉政教育。各基层党支部每月要组织党员进行一次以党风廉政建设为主要内容的学习。对管人、管钱、管物、管工程等部门的党员干部和各基层党支部的党员、班组长以上管理人员，每季进行一次党风廉政法规专题教育。
4、认真落实党风廉政建设责任制，要对分管范围内的党风廉政建设情况进行监督检查考核，并提出表彰奖励和责任追究的建议。
5、领导和组织党员领导干部廉洁自律、查处违法违纪案件、纠正部门行业不正之风、开展领导干部警示教育活动等项工作，配合纪检部门履行职责，有效地开展工作。
6、坚持标本兼治、综合治理，严格按照规定和程序办事，并结合本单位工作特点，针对管理中容易诱发～行为的薄弱环节，及时完善管理机制和监督约束机制，从源头上预防和治理～。
7、认真贯彻落实xx集团公司“42条”规定精神，狠刹工资分配中的“四乱一不公”之风;狠刹请客送礼，公款吃喝，乱发实物之风;狠刹大操大办借机敛财之风;狠刹领导干部参与赌博之风。着重抓好私设“小金库”、“帐外帐”等问题的专项治理工作。
8、按照上级要求，结合党风廉政建设中存在的问题，认真开好党员民主生活会，并开展批评与自我批评，针对存在的问题及时进行整改。
9、认真处理好职工群众来信来访和举报工作，并及时上报纪检监察部门，本着积极慎重的态度，妥善解决好群众反映的热点、难点问题。
10、党政领导要以身作则，带头搞好廉洁自律，教育并管好自己的家庭成员和身边工作人员，防止发生违法违纪和不廉洁行为。
二、考核奖惩和追究和处罚
以上目标责任分解，做为党风廉政建设责任制考核的主要内容，并纳入纪检部门月度进行考核，实行月度督促检查，季度讲评分析，总结表彰。不履行或不正确履行规定的责任，区分不同性质和情况，以诫勉谈话、通报批评、限期整改、组织处理、纪律处分等形式，按照《xx集团党风廉政建设责任制追究实施细则》和霍煤集团公司《关于实行党风廉政建设责任制的规定的实施办法》以及辛置煤矿党风廉政建设的有关规定，视情节轻重，给予责任追究和经济处罚。该责任书从签定之日起到下签定之日前有效。
第二篇：供电公司领导班子成员党风廉政建设责任目标和任务分解方案
为进一步贯彻落实党风廉政建设责任制,加强广德供电公司党风廉政建设和反腐败工作,全面完成宣城供电公司下达的2006党风廉政建设各项责任指标,结合我公司实际，对领导班子成员党风廉政建设责任目标和任务,作如下分解:
一、党委书记党风廉政建设责任目标和任务
1.与总经理共同对公司系统的党风廉政建设和反腐败工作负总责，认真落实党风廉政建设责任制，与资产经营、安全生产等工作融为一体抓好落实。
2.定期召开党委会议，分析、研究党风廉政建设工作，指导、督促党风廉政建设工作的开展;落实领导班子学习制度，健全和完善理论学习领导责任制、学习考核制，确保学习的针对性、系统性、实效性。
3.抓好本级和下级领导干部严格执行廉洁自律各顶制度和规定，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》和省公司《严格纪律廉洁从业十条规定》，切实解决好党风廉政建设中存在的突出问题，防止发生违法违纪案件。
4.坚持干部队伍 。
五坚持、五不准”要求，严格按照党的干部政策和干部选拔任用条例规定选拔任用干部，防止和纠正用人上的不正之风，负起管好队伍的责任。
5.加强民主集中制建设，遵守党委议事规则，充分发挥集体领导的作用，防止发生违反决策程序带来的重大损失和重大影响问题。
6.加大行风建设常态管理机制建设力度，不断提升供电服务水平，确保企业社会形象得到进一步提升。
7.承担维护内部稳定和营造企业健康发展责任，防止发生影响稳定的重大事件，负起解决重大突发问题的责任。
8.加强多经公司党风廉政建设，预防和查处违法违纪案件。
9.建立健全重要经济活动和经营管理工作的监督保证机制，确保内部制约和外部监督制度的有效落实。
三、党委委员、分管经营管理副总经理党风廉政建设责任目标和任务
1.对分管部门和分管单位的党风廉政建设工作负责。
2.在分管部门和分管单位布置、检查、总结工作时，要把党风廉政建设作为一项重要内容，同布置、同检查、同总结。
3.有责任对分管范围内的党员领导干部进行遵纪守法、廉洁自律教育。负责对分管范围内供电服务违诺事件的纠查。
4.建立健全重要经济活动和经营管理工作监督保证机制，确保内部制约机制和外部监督制度的有效落实。
5.抓好城乡电网建设和改造的管理协调和监督检查工作。
6.抓好职工教育，努力提高职工队伍整体素质。
7.对党政主要领导提出的要求负责组织落实。
四、党委委员、纪委书记党风廉政建设责任目标和任务
1.负责组织协调党风廉政建设和反腐败工作的开展。
2.贯彻落实上级颁布的党风廉政建设规章制度，制定公司系统党风廉政建设计划和任务，抓好工作落实。指导公司党风廉政建设工作，有计划，有步骤地整体推进，并督促落实。
3.组织对公司本部职能部门、关联单位的党风廉政建设执行情况进行考核评价。
4.及时组织对信访举报案件的查处，确保办案质量。
5.加强领导班子建设，负责实施领导干部“三项谈话”制度。
6.加强党风廉政宣传教育，着力从源头上预防和治理腐败。
7.完善监督网络建设，畅通群众监督渠道，充分发挥纪检监察和审计部门的监督管理作用。
8.加强公司的纠风工作，围绕重点对象和重点内容，及时纠正不正之风，严肃查处违规违纪行为。
9.指导、监督企业效能监察工作的开展，努力防范“小金库”，规范企业行为，提高管理水平。
10.对党政主要领导提出的要求负责组织落实。
五、党委委员、工会主席党风廉政建设责任目标和任务
1.对分管部门、公司工会系统的党风廉政建设工作负责。
2.有责任对工会系统的党员干部进行遵纪守法和廉洁自律教育。
3.加强民主管理，强化群众监督，实行企务公开，充分发挥职工代表的作用。
4.抓好职工的职业道德教育，积极开展创建文明行业活动。
5.对党政主要领导提出的要求负责组织落实。
六、党委委员，两网办公室负责人党风廉政建设责任目标和任务
1.对两网办公室的党风廉政建设工作负责。
2.在两网办公室布置、检查、总结工作时，要把党风廉政建设作为一项重要内容，同布置、同检查、同总结。
3.有责任对分管范围内的党员干部进行遵纪守法、廉洁自律教育。
第三篇：公司经营目标责任书
黑龙江省北方文化产权交易所有限公司
2 0 1 2 年 经 营 管 理 责 任 状
甲方：
乙方：
经营管理团队由以下人员共同组成：
总经理，副总经理，以及部门经理和由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。其主要经营责任人为公司总经理。
在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。
总经理对公司董事会承诺：
本人统领公司员工，共同努力，确保完成或超额完成经营目标和主要管理目标。
一、 经营目标
2012年实现经营税前利润500万元人民币。
二、主要管理目标
公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，2012应重点完成的主要管理目标如下：
1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边
工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场
营销政策和营销策略。主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和
流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作
的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
以上主要管理目标的责任人已制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。
三、绩效考核目标
公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的经营目标可以获得相应奖励;反之，将受到相应的扣罚。
1、2012～2013
公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的70%(高管层)和80%(中层管理人员-部门经理等)先行支取。2012～2013完成不低于500万元的税前利润，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。 2012～2013完成税前利润不低于500万元-800万元人
民币，公司经营管理团队可得全年利润20%的计奖提成比例奖励。
2012～2013完成税前利润800万元-1000万元(含800万元)，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度25%的计提提成比例奖励。
2012～2013完成税前利润1000万元(含1000万元)以上，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度30%的计提提成比例奖励。
四、奖励兑现
1、经营目标完成结果，以2012年12月31日止的帐面营收额为奖
励的计算基础，奖励兑现以实际到帐额度计算，由董事会委托公司财务部门进行专项审计确认后并出据报告。
2、主要管理目标完成结果，由公司董事会在本末组织专项小
组进行评审确认后，并出据报告。
3、公司所有员工及管理团队的各项奖励待年末考核后，在第二年
元月份予以一次性兑现，个人所得税自理。
4、员工的奖励由公司总经理根据员工工作绩效予以分配，并提交
董事会备案;管理团队的奖励由总经理提交预分方案报董事会审批后予以执行。
五、解释与调整
本责任书中绩效考核的奖励为新公司成立后正常经营情况下的
最高指标。最终考核奖励的具体实施细则与方案由公司董事会根据经营管理团队的销售业绩，结合利润目标以及主要管理目标实现进行相应调整。
黑龙江省北方文化产权交易所
有限公司
董事长：
二0一二年月日
黑龙江省北方文化产权交易所有限公司 总经理： 二0一二年月日
第四篇：公司生产部长目标责任书
文章标题：公司生产部长目标责任书
公司生产部长目标责任书
根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司特与生产部长签订如下目标责任书。
一、经济目标[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一
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1．产值：确保万元；
力争万元。
2．库存成品不超过100万元，材料库存不超过80万元，自制半成品不超过30万元；
3．影响发交次数不大于三次，引起顾客投诉的延误发交次数为零；
4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标
1．建立健全生产部门的考核制度、分配制度；
2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．违章操作事故为零。
四、成本目标
1．生产工人工时费控制在占产品成本的以下；
2．能源消耗控制在每百元产值消耗元以下；
3．工具消耗控制在每百元产值消耗元以下；
4．设备维修费用控制在每百元产值消耗元以下；
5．设备完好率保证在95以上。
五、精神文明目标
1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；
3．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；
4．设备管理达到标准；
5．无打架斗殴现象；
6．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1．及时公布生产情况，按时组织生产例会；
2．物资进出库票证齐全，无差错；
3．库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质；
4．设备、工装夹具、工位器具维修及时，不影响生产；
七、目标责任书评分标准
1．经济指标（25分）
2．管理指标（20分）
3．安全管理指标（15分）
4．主要成本指标（25分）
5．精神文明建设（5分）
6．其它目标（10分）
《公司生产部长目标责任书》来源于，欢迎阅读公司生产部长目标责任书。
第五篇：公司经营目标责任书范本
根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的
在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管
理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日
三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重)
1、最低完成经营任务万、目标万。
2、最业低实现利润任务万、目标万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。(面试网 )
四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务
1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障;
2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;
3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;
4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一;
5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项;
6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;
8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
六、乙方的权利与义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉;
2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《XX年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核;
3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;
4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送(提交)与工
作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告;
(2)季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告;
(3)甲方要求提供的其它文件和资料;
(4)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权;
6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施;
7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告;
8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用;工作安全意识;
工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司决策的执行程度;
9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。
七、其他
1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。
2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。
公司经理签章
生产经营部签章
日期：20xx年2月25日