企业节能降耗工作总结

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《企业节能降耗工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：企业节能降耗工作总结

信息化管理推动企业节能降耗工作

目前，国内大多数企业的用电管理现状是靠值班电工定时抄录电能表的方式统计用电，按每个月总的用电量计算和缴纳电费，企业经营者每月只知道用了多少度电，交了多少电费，而这些电能到底是怎么用的?企业现有用电的方式和结构是否合理?用电负荷特性是怎么变化的?企业最大用电量出现在什么时间?功率因数和无功功率变化和产生的情况?电能质量的情况怎样?企业的用电设备是否会产生谐波干扰影响电网?而电网供电质量对企业的生产和设备又有什么影响?因为缺乏相应的技术手段和设备，靠传统简单的人工“抄表”记录和统计用电量的方式，这些信息都无从得知。

因此，要坚持国务院关于加强节能工作决定中所提出的节约优先的方针，大力推进企业节能降耗工作，必须改变企业沿袭多年的能源管理模式。

说到节能，企业通常想到的是直接加装一些节能设备，如变频调速，开关电源，电机启动补偿和功率因数补偿等设备。当这些设备接入供电回路时，就这台设备本身来看也许起到了一定节电效果。但由于一些大功率电子器件的应用，会给电网带来谐波污染，当谐波污染严重时，会导致电力变压器和供电线路发热损耗，继电保护和自动化装置误动作，甚至危及供电电网的安全。因此，在加装接电设备时应全面考虑到对供电网络可能产生的不利影响，否则“头疼治头，脚疼治脚”，有时反而效果不好或得不偿失。

当前，电力电子节能技术在电气化铁路、电解工厂、电弧炉冶炼和变频调速等领域的广泛应用，在提高生产效率的同时也产生了大量的谐波，污染了本来清洁的电网。谐波污染导致配电变压器和线路的损耗增大，变压器、供电线路、电动机、电容器组发热，自动化装置和继电保护装置误动作，影响到生产工艺过程、设备寿命和电网安全可靠运行，甚至造成停电事故。电网中的谐波污染还影响到电能计量的准确性和电费计算的公正性。因此，监测和治理谐波对电网的污染已成为企业和电力公司双方的共识。据美国国家电力科学研究院(EPRI)的统计资料，由于电力供电电源的扰动和电网谐波污染带来的危害，工业领域每年要付出上百亿美元的代价。

从电能和电能质量管理角度，通过对企业动态电能消耗数据、动态历史负荷数据，电网相关参数的变化和电能质量及谐波数据在线连续检测，使企业了解自身真实的用电负荷变化和用电环境。基于这些全面的、准确的动态用电信息和历史负荷数据，企业可以实施节电改造，优化现有用电结构和方式，挖潜节能提高用电效率，使用“清洁”电源。企业不需要进行大的改造和投资，从管理上达到合理用电，节约用电的目的。

北京贝之瑞系统控制有限公司研发了企业用电实时信息系统(PDM)并正在试运行。该系统的核心是一套先进的企业用电数据分析和管理软件，PDM系统采集、统计和处理的数据包括：动态电能消耗数据、动态历史负荷数据、电网实时参数、电能质量及谐波数据，为企业了解真实的用电负荷变化和用电环境。优化用电结构和方式，提高用电效率，实施节电改造和使用“清洁”电源，提供一

套先进实用的监测、分析、诊断和管理工具。

该系统的工作原理是：装有PDM软件的前台计算机通过现场智能电力数据采集器连续采集、在线监测配电、用电网络电气参数和重要负荷数据，采集的动态数据包括电能量和瞬时量、电压质量和谐波数据;数据经过PDM管理软件分析、处理后，用电子表格和图示化的方式直观显示用电数据和电能质量状况;用户依据动态历史用电数据、负荷曲线、电能质量数据以及参量之间的相互关系，调整运行设备和用电结构，以优化用电方式，节约电能，提高生产运行和设备效率。

安装PDM系统后，企业可获得全面、真实的动态用电数据和电能质量数据，各种电子报表和曲线图可以是每天的、每周的、每月的，用户可以调用和查看过去任意时段的用电信息，包括：

1. 电能消耗的数据和相关信息，包括有功电量、无功电量、分时电量、负荷曲线和“冻结”数据，这些数据可作为电费核算和企业内部考核数据;

2. 电网运行参数，包括有功功率、无功功率、电压、电流、功率因数、频率、最大需量等;

3. 电能质量数据，包括电压上凸、下凹、中断，三相不平衡度等;

4. 供电电源中包含的谐波数据。

PDM不是像直接安装变频调速，电机启动和功率因数补偿器等设备达到节能的目的。PDM是为企业提供了一套科学用电的分析、管理工具，让用户直观科学地了解自己怎样在用电，用的什么样的电，全面了解企业用电状况。系统提供的动态历史负荷数据和数据之间相互的关系，用信息化的技术手段，对企业用电状况进行分析和诊断，从用电管理角度实现合理用电和节约用电。

举例来讲，通过PDM的负荷调查功能和动态历史负荷曲线，企业可以合理安排运行负荷和用电方式，以避免最大需量超限和调整峰、谷时段的负荷比例;可以监测无功和功率因数的变化来提高用电效率;PDM提供的任意时段的用电数据和曲线，为企业节能管理实施内部考核提供了分解数据等。

PDM系统的设计是面向企业用电管理，全面监测、记录和分析企业动态用电数据、电力参数、电能质量和谐波数据，所有数据可以用电子表格和各种曲线图、柱状图、饼状图的形式记录、打印和显示，为企业了解、分析用电负荷变化，优化用电方式，提高用电效率，实施节能改造提供了科学依据。通常配电室和变电站的自动抄表工作只是PDM系统众多功能之一。

PDM与谐波检测仪是有区别的。通常谐波监测仪是专用的离线工作的谐波监测和分析仪表，适合研究和设计部门做谐波检测、试验用途。而PDM是企业用电数据和电能质量在线实时监测系统，是企业用电管理和生产运行重要的信息

化系统。

PDM与自动化系统也是有区别的。PDM和自动化系统是面对企业生产运行和电能管理不同问题的两个系统。通常大型企业安装的变电站自动化系统和电子模拟屏主要是监控系统的运行状况和实时参数，以保证生产和运行的安全，这些系统不具备电能数据和电能质量检测、分析、管理功能。

从上述情况介绍，我们认为转变传统的节能和用电管理观念，依靠技术创新，采用信息化管理手段，对企业“节能降耗”会起到事半功倍的效果。

为了推广PDM软件从用电分析管理角度实现合理用电，节约用电和使用“清洁”电源的理念，在产品功能设计和价格定位时，使其独到的功能与技术创新突破传统产品的局限，充分考虑到让大多数中小型用电企业都能用得起，PDM的高性价比一定会让市场感到满意和惊喜。

第二篇：企业节能减排环保工作计划

2014年公司环境保护、节能减排工作计划

公司各车间、部室：

公司2014年环境保护工作，以环境保护为中心、控制重要环境因素和节能减排、节能降耗为重点，推进环境管理规范化、标准化和程序化，以实现节约成本、降低消耗、保护环境、预防污染的工作目标，促进公司持续清洁、稳定、文明发展。

一、2014年环境保护工作重点：

1、实行环境保护责任制，从工艺辖区为界限，“谁主管，谁负责”。安全环保部牵头全员参与，将环境保护、节能减排工作列入各部室、车间负责人职责。安环部将定期组织人员进行监督检查。

2、加强对环境保护、员工职业健康管理工作，生产现场杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。

3、对公司污水在线监测设备、设施管理工作，设立专人负责。

4、对固体废物相关车间制定规范化管理措施，定期清理合理回收利用。

5.切实做好工业水循环利用，污水处理的达标循环利用工作。保证废水处理设施稳定正常运行，力争作到污水总排口零排放,特殊情况下达标排放。

二、工作措施

(一)建立健全环境保护和节能减排机制

1、健全和完善环境保护与节能减排管理机制，按现有各车间、部室已明确的环境保护管理机构，明确各车间、部室的环保和节能减

排职责，责任层层落实。

2、各车间部室明确属地范围内环境保护、节能减排所担负的责任，形成一级对一级负责的责任网络体系，以确保责任落实到实处。

3、安全环保将加大环境保护和节能减排工作的监督检查和考核力度，督促环境保护和节能减排责任目标的落实。

(二)强化环境保护措施和监测计划的落实，加强过程监控。公司已采取多种措施与“人机结合”方式，切实加强公司污水在线监控的管理工作。

1、保证污水在线监控设施运转正常，积极协调运营公司对设备进行维护、保养、调试。不断提高在线监测设备的运行率和准确率，自动在线监测系统与市、省、国家环保监控系统联网，数据生成即时上传。

2、各车间必须加强用水、排水管理。加强污水处理设施管理，提高污水处理效率。同时提高生产、生活水循环利用率。生产系统要尽量使用循环水系统，尽量不补或少补新鲜水，力争做到废水零排放。发现异常情况快速反应，查明原因、快速上报。安环部加强排污日常监管，掌握公司排污情况，确保自动检测设备及时、准确运行。

3、进一步规范在线监控设备管理，建立完善在线监控制度。认真对设备进行巡查，对日常监测数据统计。异常数据及时与运营公司联系，查明原因及时处理，做好超标数据的快报工作。

(三)深入开展节能减排工作，各车间部室要充分发挥环境保护、节能减排工作。以节约成本，降低消耗，减少污染物排放为目标。降

低各项物资消耗水平，促进清洁生产和生产成本节约，安环部作为“环境保护、节能减排”工作的责任单位和监管单位，要加强日常工作监督检查。各车间、部室要加强对污染处理设施、生产设施的运行管理，杜绝未经处理或因设备故障而直接排放污水、废气。加强对固体废物、生活垃圾处理的监督管理，高度重视危险废物的安全处理工作，确保固废、危废合理处置和利用。

(四)注重公司环境的绿化与美化，促进生态绿化建设。

加强绿化宣传与引导，积极营造爱绿、兴绿、造绿、护绿意识。加强指导与协调，努力推进建设节约型、清洁环保型绿化步伐，提高公司绿化履普率，巩固现有绿化成果，督促做好绿化标准化，维护公司绿化形象，更好地发挥绿化植物对环境的效用，促进公司生态型绿化建设。

安全环保部

2013年12月31日篇二：2014年公司环境保护节能减排工作计划 2015年公司环境保护、节能减排工作计划 公司各车间、部门：

公司2015年环境保护工作，以环境保护为中心、控制重要环境因素和节能减排、节能降耗为重点，推进环境管理规范化、标准化和程序化，以实现节约成本、降低消耗、保护环境、预防污染的工作目标，促进公司持续清洁、稳定、文明发展。

一、2015年环境保护工作重点：

1、实行环境保护责任制，从工艺辖区为界限，“谁主管，谁负责”。安全环保部牵头全员参与，将环境保护、节能减排工作列入各部室、车间负责人职责。行政部将定期组织人员进行监督检查。

2、加强对环境保护、员工职业健康管理工作，生产现场杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。

3、对公司污水在线监测设备、设施管理工作，设立专人负责。

4、对固体废物相关车间制定规范化管理措施，定期清理合理回收利用。

5.切实做好工业水循环利用，污水处理的达标循环利用工作。保证废水处理设施稳定正常运行，力争作到污水总排口零排放,特殊情况下达标排放。

二、工作措施

(一)建立健全环境保护和节能减排机制

1、健全和完善环境保护与节能减排管理机制，按现有各车间、部室已明确的环境保护管理机构，明确各车间、部室的环保和节能减

排职责，责任层层落实。

2、各车间部室明确属地范围内环境保护、节能减排所担负的责任，形成一级对一级负责的责任网络体系，以确保责任落实到实处。

3、安全环保将加大环境保护和节能减排工作的监督检查和考核力度，督促环境保护和节能减排责任目标的落实。

(二)强化环境保护措施和监测计划的落实，加强过程监控。公司已采取多种措施与“人机结合”方式，切实加强公司污水在线监控的管理工作。

1、保证污水在线监控设施运转正常，积极协调运营公司对设备进行维护、保养、调试。不断提高在线监测设备的运行率和准确率，自动在线监测系统与市、省、国家环保监控系统联网，数据生成即时上传。

2、各车间必须加强用水、排水管理。加强污水处理设施管理，提高污水处理效率。同时提高生产、生活水循环利用率。生产系统要尽量使用循环水系统，尽量不补或少补新鲜水，力争做到废水零排放。发现异常情况快速反应，查明原因、快速上报。安环部加强排污日常监管，掌握公司排污情况，确保自动检测设备及时、准确运行。

3、进一步规范在线监控设备管理，建立完善在线监控制度。认真对设备进行巡查，对日常监测数据统计。异常数据及时与运营公司联系，查明原因及时处理，做好超标数据的快报工作。

(三)深入开展节能减排工作，各车间部室要充分发挥环境保护、节能减排工作。以节约成本，降低消耗，减少污染物排放为目标。降

低各项物资消耗水平，促进清洁生产和生产成本节约，安环部作为“环境保护、节能减排”工作的责任单位和监管单位，要加强日常工作监督检查。各车间、部室要加强对污染处理设施、生产设施的运行管理，杜绝未经处理或因设备故障而直接排放污水、废气。加强对固体废物、生活垃圾处理的监督管理，高度重视危险废物的安全处理工作，确保固废、危废合理处置和利用。

(四)注重公司环境的绿化与美化，促进生态绿化建设。

加强绿化宣传与引导(转载于:企业节能减排环保工作计划)，积极营造爱绿、兴绿、造绿、护绿意识。加强指导与协调，努力推进建设节约型、清洁环保型绿化步伐，提高公司绿化履普率，巩固现有绿化成果，督促做好绿化标准化，维护公司绿化形象，更好地发挥绿化植物对环境的效用，促进公司生态型绿化建设。 行政部

2015年06月03日篇三：xxxx公司2013节能减排工作计划 xxxx公司2013节能减排工作计划

一、2013年节能减排工作总体要求

深入贯彻落实党的十八大精神，以转变经济增长方式，实现绿色发展为主题，以“十二五”节能减排目标和国资委第四任期目标为指导，全面落实“万家企业节能低碳行动实施方案”。继续有计划、有目标、有措施、有考核地开展节能减排工作，加强组织领导和机构队伍建设，不断完善能源环保管理体系，逐步推进能源管理信息系统建设，提高节能减排信息化管理水平。确保资金投入，大力推广应用先进实用的节能减排技术和合同能源管理模式，深化节能减排技术改造，降低能耗，创造效益。认真履行社会责任，努力构建资源节约型和环境友好型企业，实现可持续发展目标，为中国北车实现“三步走”发展战略、打造世界一流企业奠定坚实基础。

二、2013年节能减排任务目标

保持2012年的能耗水平和污染物排放水平，并力争略有降低。万元产值综合能耗控制在0.06吨标煤/万元左右，增加值综合能耗控制在0.32吨标煤/万元以下;增加值用水量控制在8吨/万元以下; so2排放总量控制在1600吨以下，氮氧化物排放总量控制2400吨以下，cod排放总量控制在750吨以下，氨氮排放总量控制在150吨以下，二氧化碳排

放总量控制在125万吨以下，二氧化碳排放量强度(万元增加值二氧化碳排放量)控制在0.85吨/万元以下;杜绝重大环境污染事故。

14家属于万家节能低碳行动的企业要达到国家和地方政府下达的节能目标责任考核的要求;各主公司要建立能源管理信息系统;各所属企业要着力推广应用和实施节能减排技改项目，实现技术措施节能量1万标吨以上，节能降耗金额1000万元以上。

三、2013年节能减排重点工作及措施

(一)转变经济增长方式，推动战略新兴产业发展。 各企业要认真贯彻落实党中央、国务院和国资委、国家发改委关于加强节能减排的各项战略部署，按照股份公司2013年工作会议精神的要求，将节能减排贯穿到产业发展、结构调整、优化产品研发设计、工艺技术改进、建设项目管理、产品出口等各个环节，使节能减排工作不仅仅针对生产过程的管理控制，而是深入到公司生产经营的方方面面，努力拓展战略新兴产业领域，发展节能环保、新能源等新兴产业和低碳经济，大力开发能耗低、污染小、附加值高、竞争力强的绿色低碳产品，实现产业和产品升级，提升国际市场的产品竞争力。通过各级各类人员的努力，促进各项工作符合国家关于节能减排的政策和我们用户的要求。尤其是我们的领导干部要充分认识到节能减排与企业发展的密切联系，

促进节能减排与企业经营同步发展，为建设资源节约型、环境友好型社会做出新贡献。

(二)强化节能减排目标责任考核，完善激励约束机制。 结合节能减排的新发展和新要求，股份公司将进一步修订完善节能减排指标考核体系，将节能减排指标、组织机构和人员建设、技改项目实施、能源管理信息系统建立、节能减排新技术的应用、万家节能低碳行动等作为工作重点，并纳入考核，建立和完善节奖超罚的激励约束机制。2013年，将在原考核九项指标的基础上，将降耗增效金额指标修订为考核“技术措施节能量”，目的是引导和鼓励企业进一步加大实施节能减排技改项目以及股份公司大力推广的节能新技术，通过技术的手段来实现节能降耗。

为确保完成2013年节能减排的任务目标，特别是技术措施节能量指标，考虑到技术措施节能量只有在项目实施后才能体现出来。因此，今年的指标定得稍低一些，以后会逐步加大，其中能源消费总量在4万吨及以上的企业，今年的技术措施节能量必须平均达到1000标吨以上，其中xx股份和xxx公司要达到2000标吨以上，总计占全部指标的70%以上，另外8家能源消费总量在1万吨及以上的企业，今年的技术措施节能量必须平均达到400标吨以上，总计占全部指标的30%左右。要实现以上目标，要求各企业必须抓住重点能耗部位，发现节能空间，加快节能技改项目的实施，做

好节能技改项目的评价，如果能实现技术措施节能量1万标吨，折合节能降耗增效金额就是1000万元，这是实实在在创造的效益。

各企业按照股份公司下达的九项考核指标，要层层分解落实节能减排的目标责任，将各项考核指标真正落实到具体的职能部门、基层单位、班组和个人。要建立完善节能减排的考核奖惩机制，将节能目标的完成情况纳入到领导和员工的业绩考核范畴，加强监督，逐级考核。要设立节能减排专项奖励资金，严格能源与排放的定额管理，充分利用能源阶梯价格机制，通过阶梯价格引导，实现对能源的有效管控，达到节奖超罚的目的，确保完成2013年节能减排的任务目标。属于国家“万家节能低碳行动”的企业，必须全面完成完成地方政府下达的节能指标和环保总量控制指标。

(三)不断加强节能减排管理体系建设，大力提升管理水平

1、进一步加强节能减排的组织领导和队伍建设。要按照国资委和股份公司要求设立机构和配备人员，不断完善能源环保组织机构，配备足够的能源与环保的管理、技术岗位，充分发挥能源环保的职能作用。年综合能耗在4万标吨以上的企业，必须设置独立的能源管理机构;1万标吨以上的企业，在相关职能部门内设置二级的能源管理机构;1万标吨以下的企业，应在相关职能部门内设置能源管理组。各企业

按照从业人员至少1—1.5‰的比例，配备专职能源管理和技术人员，明确其工作职责和任务。特别是主要公司要尽快设立独立的能源管理机构，并按照从业人员1-1.5‰的比例配备能源专职人员，保证在能源精细管理和能源技术方面充分发挥其职能作用。要不断提高人员的专业技能和管理水平，强化其培训和考核，使其适应新形势下的节能减排工作。要组建节能减排专家团队，发挥专家的技术优势，为企业的能源诊断、技术应用提供有力支持，不断加强节能减排的队伍建设。

2、进一步完善科学、规范的节能减排制度体系。各所属企业要进一步加强节能减排的制度体系建设，完善节能减排的规章制度、标准、流程、细则和办法，加强对重点用能部位和重要环境因素的管理。同时，要加大制度的贯彻执行力度，抓好节能减排各项规章制度的落实，与精益管理、5s管理相结合，应用各种手段和工具，强化现场监督检查，定期总结分析，实行闭环管理，实现节能减排的制度化、规范化管理，不断提高管理水平。

3、进一步建立和完善能源与环保管理体系。

第三篇：企业节能降耗方案

********企业节能降耗方案

一、指导思想

为降低企业能耗指标和生产经营成本，提高企业盈利能力，优化“五率”、降低“五费”及全过程成本管控工作向纵深方向推进，紧紧围绕集团公司节能降耗文件精神和年度目标，深入挖掘节能潜力，大力推动技术进步，采取多项精细措施，不断细化工作思路， 改进工作方法，使精细化管理的理念不断深入人心，完成节能降耗任务。

二、目标任务

企业全员节能降耗意识显著增强，能源工作、技术水平和管理水平有较大提高，计划2017年全年减少用电容量60kw，吨矿综合能耗比 2015 年降低 4%，节省用电35万度，电费平均单价下降0.03元/度。

三、节能降耗组织机构

组 长：*** 副组长：*** *** 成 员：各部门负责人

领导小组下设节能降耗办公室，负责监督、考核节能降耗工作，办公室设在人事企管部，具体负责业务工作，人事企管部部长兼任办公室主任，各部门负责人为成员。

四、各部门节能降耗任务和责任

1、组长和副组长：确定节能降耗指导思想和实施方案;全面组织实施“节能增效”专项活动;审定节能降耗工作各项重大决策;综合评估节能降耗工作效果;负责审定节能降耗设计方案、措施，监督检查各部门节能增效工作的进展情况，并及时对完成情况及其效果进行考核兑现。

2、综合办：负责办公和后勤的节能降耗工作，切实降低办公费用支出;大力提倡节约意识，宣传节能降耗工作的重要意义;积极推广节能降耗好做法、广泛节能降耗先进人物、先进事迹。

3、物资设备能源部：推广节能新技术、新产品，新工艺;负责机电设备节能降耗工作，选用新型高效节能环保设备和环保材料;逐步更新淘汰国家明令淘汰的产品和设备;选用节能降耗机械;电力供用管控及节约。

4、技术部：做好井巷工程电力成本管控核算工作;负责井下工程各个环节节能降耗管理工作;从源头上优化设计，加强设计阶段的节能降耗优化工作;加强各项目部节能降耗日常管理。

5、人事企管部：做好成本控制和成本核算;做好节能降耗考核和奖罚兑现;建立能源消耗数据、资料统计体系;做好统计数据整理、分析、汇总和上报工作;监管各部门认真落实节能降耗各项工作任务和要求。

五、节能降耗措施

1、争取“直供电政策”

今年三月份开始，按照相关政策积极准备申请直供电，经多次协调争取，终因我矿用电量及相关条件达不到标准，未获得批准。下一步，将继续积极争取，希望尽早获得通过。

2、避峰就谷、分时用电

统筹调整生产作业时间，尽量将井下排水等辅助生产、选厂碎矿等可间断作业的作业时间集中在低谷或平段时段，用好峰、谷分时电价的政策，降低企业电费成本。

根据对近几年的实际生产情况及用电统计资料，对井下抽水通风、选厂破碎、尾矿坝抽水等作业制定分时段、分汛期(分汛期、非汛期)用电限额，明确用电管理部门，管理责任人，进行严格考核。

⑴、井下水泵抽水用电限额

主汛期用电(7月、8月、9月)：峰值时段用电量不能超过总用电量的20%;平值时段用电量不能超过总用电量的20%;

非汛期用电：峰值时段用电量不能超过总用电量的5%;平值时段用电量不能超过总用电量的15%;

⑵、选矿厂破碎作业用电限额

峰值时段用电量不能超过总用电量的20%;平值时段用电量不能超过总用电量的35%;

⑶、小沟尾矿坝回水泵抽水用电限额

受多种因素影响，除冬季(防冻)和主汛期(7月、8月、9月)外实施避峰就谷用电，峰值时段用电量不能超过总用电量的30%;平值时段用电量不能超过总用电量的33%。

⑷、监管

避峰就谷用电由技术部、物资设备能源部负责监管，井下部分由技术部负主要监管责任，由物资设备能源部负次要监管责任;地表部分由物资设备能源部监管;

在日常监管过程中，发现违反避峰就谷用电要求并无特殊原因时，监管部门有权对该用电部门相关负责人给予50-200元罚款;

⑸、考核

峰平时段用电量超过限定比例的部分电量以供电局峰值电价0.8417元/度的3倍加收罚款，由物资设备能源部每月核算电费时进行考核并及时将信息反馈给相关单位。

发生超出限额用电情况时，根据超出额度大小对用电单位负责人处以200元到2000元的罚款;对监管部门进行如下处罚。井下作业：对技术部处以超出限额部分电费5%的罚款，对物资设备能源部处以超出限额部分电费2%的罚款;地表作业：对物资设备能源部处以超出限额部分电费1%的罚款。

通过以上管理措施全年电费平均单价可降低0.02元/度，电费可节约23万元。

3、优化配电系统，提高功率因素

供电线路线损是电力损耗的重要原因，要严格控制损耗率，制定年损耗率目标，同时要着重改善电网结构。

要重视日常供电管理，强化日常维护保养，提高自然功率因素。变压器、电动机的选择要避免“大马拉小车”或空载运行，也要避免容量选择过小而过载。较小负荷电机可考虑改变接线方式。变压器的安装位置尽可能的缩短与负载的距离;合理选择供配电线路线径，改善配电线路布局，避免曲折迂回;架空线路要加强巡线工作，清理线下树木，保证供电正常;调整生产班次，均衡用电负荷，提高用电负荷率;推广新技术、新产品的应用。

增加低压无功补偿设备，采用集中补偿和就地补偿相结合的方式，提高功率因素，计划使高压补偿功率因素达到0.98以上，低压功率补偿达到0.95以上，有效降低供电线路的有功功率损耗。

全年可减少用电负荷35kw，节约用电18万度。

4、设备更新，淘汰落后高耗能设备

⑴、目前我公司对高耗能落后机电设备(产品)淘汰目录的设备已基本逐步淘汰完毕，部分S9系列变压器都属于1997年以后生产投运，在今后的生产中将逐步淘汰更新。

⑵、对45KW以上水泵电机、提升机、空压机都使用变频器、可控硅软启动控制，减少供配电系统谐波，相关谐波抑制、滤除装置，下一步将逐步开展节电设备改造工作。

⑶、2017年度进行自动化改造，达到无人值守，合理确定运行时段，尽可能在用电谷值运行，最大程度节约电费，实现数字化、自动化减人。

⑷、公司各生产部门所在区域的照明设备，逐步使用LED高效节能灯，取代传统的节能灯、白炽灯和高压钠灯进行节能改造，无论从节电和价格上都有很大优势。对较长间断时间无人的主运巷道及其他巷道改装为分段长明LED灯+LED感应灯，自动感应开启。对掌子面上考虑到照度及光源的影响(LED荧光与掌子面颜色接近)，建议采用热光源的白炽灯或功率较大的LED热光灯。降低照明系统的整体能耗，且提高照明系统的光效。

⑸、新上项目或改扩建工程时，在设备选型时应优先新型高效节能和运行费用低的机电设备。

⑹、利用节能新技术、新成果对现有电器、生产设备进行改造， 减少设备损耗，提高设备能效。电焊机安装空载节电装置，推广使用工业电机节电器、风机水泵节电器等。

全年可节约用电10万度左右，减少用电负荷25kw。

5、优化生产工艺，降低生产流程能耗 ⑴、优化工艺流程，减少设备配备;

根据入选品位的变化情况，当入选品位较低时或者不解析电解生产(不进行提炭、串炭作业)可以不开制氧机。

⑵、多碎少磨，进一步降低破碎产品粒度，加大选厂处理量，提高设备运转率，降低单位能耗;

⑶、根据生产需要决定是否使用9米高效浓密机。

6、办公生活区用电管理

⑴、各办公室日常和取暖期用电实行定额控制，由物资设备能源部详细制定各办公室用电定额,超用电量按0.54元/度收取电费;超用电费由办公室人员分摊。

各办公室日常用电实行定额控制，定额范围包括：照明、电脑、打(复)印机、打印机(大、小)，传真机、服务器 、烧水用电等;

冬季取暖用电实行定额控制，取暖期电量定额=日常用电限额+取暖电量+增加取暖电量。办公室2人以上为360度/月(含2人)，1人为310度/月，相邻房间无供暖的办公室每月增加供暖电量20度/月.处。超用电费=0.54×(月实用电量-用电定额)，超用电费为正数时需交费;

⑵、各办公室在白天光线充足时尽量不开灯，下班后(人较长时间不在办公室)要随手关灯、电脑(显示器)、电暖器、空调等用电设备，取暖期要合理调整电暖器用电功率和设定空调温度，室内温度不能超过22℃，违反本条规定罚款50元/次;

⑶、生活区禁止使用大功率电器设备，每户、每个宿舍安装电表计量，规范管理。加强日常巡查，确保线路、电表完好，防止偷电、漏电现象;

⑷、禁止使用大功率(2000W以上)电器，防止因线路超负荷造成安全事故;

⑸、路灯照明应根据季节变换，开关时间及时调整(由物资设备能源部执行)，可选择光控开关及微电脑时控开关控制;

⑹、每年首次抄表综合办、企管部参加，物资设备能源部每月抄表，将各办公室用电量和超额用电量、应扣费用统计计算制表，由财务部扣取超用部分电费。

以上措施全年可节约用电3万余度。

7、办公用品及低值易耗品的管理

⑴严格执行办公用品、劳保用品等领用管理办法，按规定发放，并对办公用品应建立相应台账进行备查，杜绝浪费资源;尽量无纸化办公，对电脑、打印机等办公设备做到正确、科学、统筹使用;减少订阅不必要的报纸和图书资料;充分利用网络数字手段，上报和发送各种资料，减少纸质资料的邮寄;

⑵加强车辆管理，定时定点保养，严格执行维修申报审批，修后核查工作，实行公务拼车，减少空车运行，定点加油，生产部门的小车设定年最高里程，不得随意在厂区乱跑。

⑶建立了QQ办公群和微信办公群，各类文件、会议通知等等一律在群里通知，办公室只留两份存档，节约了大量的文件纸张，也方便了大家及时学习，并且制定了关于各部门纸张限额。

8、加强用电管理、考核与分析

加强供、用电审批管理;加强新增用电、外围供电审核力度;制定供用电管理制度，确保安全、环保、节约用电，明确奖罚办法，加强检查考核奖惩力度，调动相关职能部门、用电单位积极性;由物资设备能源部每月对用电消耗做出详细的消耗分析，分析查找用电异常的原因;分析总耗和单耗增减变化原因;分析供用电损耗率的控制情况;进一步有效提高全体成员参与能源管理意识。

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2016年10月24日

第四篇：落实节能减排工作，构建节约型企业

构建节约型企业，要在生产、流通、消费等领域，通过采取技术、经济和行政等综合性措施，不断提高资源利用率，以尽可能少的资源消耗和环境代价，满足企业生产经营发展的需要。此中节约具有双重含义，其一，是相对浪费而言的节约。其二，是要求经济运行中，以尽可能少的能源消耗，创造尽可能多的财富。我认为构建节约型企业，应从以下几方面入手：

一、强化宣传教育，提高全员节约意识。

当前，企业内有些工作人员对节约在思想上存在误区，一是认为花的是“公家钱”，办的是“公家事”，“羊毛”没出在自己身上，没有必要为节约一点“小钱”、“小物”而费神;二是认为自己任务多、工作重，没有精力去考虑节约问题，否则会影响工作进程;三是认为企业搞节约只是一种形式，喊喊口号，做做样子应付检查，不能做到长期性，经常性。这些原因都是导致目前企业浪费行为难以根治的重要原因。因此，强化宣传教育，克服员工思想误区，提高全员的节约意识，便显得尤为重要。

构建节约型企业，是全体员工的共同责任，需要通过各种形式的宣传教育，动员全体员工积极参与。可以通过演讲、征文、示范窗口、开辟专栏、征求节能建议、分发节约宣传材料等多种形式，广泛、持续地开展“节约为荣、浪费为耻”专题宣传教育活动，营造人人讲节约、事事讲节约的良好氛围，克服员工思想误区，引导全体员工从自身做起、从小事做起，人人都做节能降耗的宣传者、实践者和推动者，努力使节约能源资源成为全体员工的自觉行动。

二、领导带头，做好表率。

从某种程度上说，领导是企业的人格化身，在构建节约型企业的过程中，他们是节约文化的培育者、组织者和示范者，起着至关重要的作用。领导是企业的核心人物，他们的一言一行都影响着企业的发展方向和价值导向，如果领导不率先做好节约典范，员工很可能对节约工作不屑一顾。节约能源被企业提上议事历程后，许多员工持观望态度，看领导是否率先执行节能倡议，因为他们是这样认识的：“领导做到的，我们不一定要做到;但领导做不到的，我们肯定没必要做到”。当员工们对构建节约型企业标准的认识还懵懵懂懂时，领导在构建节约型企业过程中表现出来的言行，便是广大员工看得见、摸得着的标准。

综上，构建节约型企业，领导带头是关键。首先，领导干部要把勤俭节约作为崇高责任来担当，要从“两个维护”的高度，充分认识构建节约型企业的重大意义，把把勤俭节约摆在重要位臵，不断增强使命感和责任感，争做勤俭节约的表率。其次，领导干部要把勤俭节约作为纪律要求来遵守。勤俭节约是廉政纪律的约束，是新型政绩观的体现。领导干部要严格遵守廉洁自律的有关规定，带头厉行节约，带头转变工作作风，增强时间观念、效率意识和节约意识，统筹安排各项工作，优化资源配臵，不断提高工作效率和服务质量，形成以领导干部带动全体员工建设节约型企业的良好局面。再次，领导干部要把勤俭节约看作一种细节来实践。滔滔江河汇于细流，巍巍高山起于垒土。打造节约型企业是一个长期的过程，需要领导干部从细节入手、从点滴做起，做好勤俭节约的表率。例如：顺手关上没有被拧紧的水

2 龙头，离开房间时随手关灯，尽量采用自然光照明，电脑短时间不用将其切换到“睡眠”模式，气温低或是阴天的时候不开空调，办公用纸尽可能两面使用，文件尽量通过电脑传阅，尽量减少办公电话使用，严格控制机动车油费等。

三、加强制度建设，完善资源节约各项措施。

没有规矩不成方圆。节约不仅仅是一种美德，更是一种责任，要使节约意识转化为全体员工的自觉行动，需要相应的制度来规范和约束，这样才能奏效、才能长久。如果一个企业没有前瞻性的节能制度，发展就会呈现一种无序状态，造成惊人的浪费，而标准化、规范化、制度化的节能制度，可以使企业节能工作健康有序的发展，是一个企业最大的节约。

建立企业节能制度，完善资源节约各项措施，一要从节资、节电、节水、节材、节油等方面入手，围绕企业生产经营，认真分析各部门、各岗位、各环节的节能情况，进而测算出各部门、各环节的能源消耗标准;二要结合实际，根据测算出的能源消耗标准，就用电、用水、用车、办公耗材、业务招待、通讯费用等方面做出科学合理节能规定，使各项节能工作均有章可循;三要建立节约资源工作责任制，将资源节约责任分解落实到各部门直至工作岗位，并把降低能耗、节约开支与每位工作人员的自身利益紧密结合起来，提高节能规定的执行力度和执行效果。四要及时对节能规定的执行情况进行总结，逐步完善节能措施，并将其溶入企业的管理制度当中。

四、节约时间，提高工作效率。

3 “时间就是金钱，效率就是生命”已成为家喻户晓、妇孺皆知的名言，在构建节约型企业的过程中，节约时间、提高效率仍然至关重要。然而，一谈起节约，大多数人还只是停留在对水、电、油、材等有形资源的节约利用上，对于一些无形资源，诸如：节约时间、提高效率依然重视不够。由于种种原因，目前，一些企业作风仍然较为严重，员工队伍仍然较为涣散，部分员工责任心不强、敬业度不够，造成时间的浪费、工作效率的低下。对于部分企业来说，节约时间、提高效率的空间依然巨大。

节约时间、提高工作效率，一要精简会议和文件，大力控制会议数量，严格会议审批，压缩时间和规模，对确需举办的会议和活动，按照勤俭办事的原则，严禁重形式、讲排场、摆阔气等铺张浪费现象;努力压缩文件数量，提高文件质量，对发文严格控制规模，规范行文程序，遵守报送制度。二要盘活企业人力资源，强化整体人才意识，像抓生产一样抓人才队伍建设，根据员工的专业、能力、实践经验、工作态度等合理设岗，健全人才管理机制和激励机制，不断挖掘人才的潜力，提高人才的使用率，实现人才资源优化配臵，有效节约人才资源。三要加强职能管理，根据各部门、各岗位的工作职责，分解指标、落实责任，以目标完成情况和工作质量衡量每个人的工作绩效，促使员工主动转变观念，不断提高工作质量和工作效率。四要坚持创新增效，把创新工作作为增加效益的重要途径，继续推进以合理化建议、QC技术攻关、小改小革等为形式群众性质量管理活动，解决生产经营过程中出现“急、难、新”问题，不断提高工作效率。

五、加强监督管理，确保节能工作取得实效。

4 要使节能规章制度得以贯彻实施，有效的监督管理是必不可少的，否则，会导致制度的形同虚设，给企业造成直接或间接的损失。加强节能监督管理，其目的是通过外在压力的约束和控制，保证企业各项节能制度在各岗位贯彻落实，使员工的日常行为符合企业的各项节能指标，满足企业持续、健康发展的需求。

要确保节能工作取得实效，就必须加强节能监督管理。首先，将节能纳入企业日常考核范围，从节资、节能、节水、节材、节油等方面入手，定期开展节能检查，找出存在问题和薄弱环节，认真整改，坚决改变各种浪费资源的现象。其次，建立节能目标管理责任制，将节能目标的完成情况纳入各级员工的业绩考核范畴，并根据实际将节能目标分解落实到各个岗位，确保对每一部门、每一环节的节约进行有效监督管理。再次，建立节能激励机制，建立健全节能奖惩制度，对积极为企业节能工作献计献策、创新节能管理方法、节能技术革新等工作中取得成绩的集体和个人给予表彰和奖励，对浪费能源的集体和个人给予处罚。最后，宣传节能典型，树立节能榜样，深入实际调查研究，并根据历次检查的情况，发现和总结节能先进典型和经验，并及时在企业范围内推广，以发挥典型的示范和引导作用。

第五篇：以企业文化为起点助推节能减排工作

目前，资源是经济社会可持续发展的物质基础和保障。以企业文化部建设为起点，才能助推节能减排工作，已经成为社会经济发展的一项重要指标，帷特思工厂，作为高能耗的企业，当前的节能减排工作，不仅是公司资源节约和环境保护的客观需要，也是提高公司竞争力、加快发展的内在要求。我们公司为建设资源节约型企业，本着实事求是的原则，力争以企业文化为起点，树立“管理一流、指标先进、效益显著、和谐发展”的为目标管理而奋斗。

目标，逐步在各个部门范围内，广泛开展了节能减排、节能降耗活动，帷特思工厂人事行政部，于2010年8月份中旬，陆续给本厂职工做了四期《安全工伤防护》、《摩托车安全驾驶》、《秋冬季节的防静电知识》、《消防安全生产》等培训等多种多样的方式，积极营造“安全生产，快乐生活”、“我为节能减排工作做什么?”、“我怎样为节能减排工作做贡献”的良好氛围。当前任务，以每个部门为阵地，扎实有效的实施我们工厂的节能减排目标管理。

一、提升节能意识，在强化宣传中营造氛围。

节能减排，是社会可持续性发展，永恒的主题，我们将充分利用各个部门为基础，积极宣传节能减排的重要意义，宣传国家节能减排的政策、法规，全面提升班组成员的节能环保意识，形成“人人倡导节能减排，人人参与节能减排”的良好氛围。

二、结合生产实际，将在不断学习中，提升职工技能。

节能减排，是需要技术支撑的。我们将把“我为节能减排做贡献”活动与建设，以企业文化为起点，助推节能减排工作的活动，逐步有序的结合起来，更加注重员工的整体素质的提升，必须推广企业文化与安全生产的培训，人事行政部工作人员，必将注重技术信息的收集、积累，通过经常性的企业文化部与安全培训这种方式，跟基层职工，面对面的交流，让各个部门的职工，都能全面的掌握设备检修的要点、难点和工作重点，不断提高职工，设备缺陷的发现、分析、制定技术措施、处理和解决问题的能力，增强预防事故发生的能力与本领。

三、开展科技创新，在推进工作中，节能增效。

围绕节能减排的难点、重点问题，人事行政部专职人员，必将定期组织生产一线的职工，在集体的生产过程中，将理论知识与实践工作相联系，鼓励职工大胆创新，用自己的技术开发性的思想，与实际工作紧密结合，勇于开拓，为节能减排工作，提供强有力的技术支持。通过小窍门、小创造、小发明，努力降低能源消耗;通过技术革新、科技攻关，提高资源利用率，为企业节能降耗、提高经济效益，积极做出应有的贡献。

四、创新竞赛形式，在节能降耗中，构建和谐。

节能降耗，需要发挥每个人自身的潜能，我们将立足本职，以主人翁的姿态，围绕促进安全生产，把降低生产成本与环境保护的新观点、新措施和“金点子”等，合理化建议提出来，在设备改进、新技术的推广、设备的安全可靠性等，方面狠下功夫，进行内部挖潜。同时，通过自我排查，自我对照，拾漏补缺，做到人人心动、人人行动、大家

互动，坚定不移地做好节能降耗对标管理，充分发挥员工在节能减排活动中的模范带头示范作用，为推动市经济和社会又好又快发展，努力把我们帷特思工厂，建设成为资源节约型、环境友好型生态文明企业，贡献智慧和力量!

帷特思工厂在创建学习型组织活动中，积极采取有效措施，建立长效机制，并采用各种形式的活动，丰富创建学习型组织的内容，以达到提高职工队伍素质、促进企业管理、提升企业形象、提高企业凝聚力、竞争力的目的。

帷特思工厂在创建学习型组织过程中，人事部行政通过参加公司的各种会议与培训讲座，已经明确认识到：创建学习型组织是一个动态的长期的过程，是一项长期任务和长远战略，必须正确认识知识与学习，对企业经济效益与发展产生的影响，积极面对未来，以科学发展的观念，而努力创建学习型组织，并不断推向深入。既不能拿它当作装点门面的招牌，更不能把它当作一个万事皆宜的篮子，什么都往里装。因此，各个部门的班组，在创建学习型组织推进过程中，积极探索适合本部门的特点、职工群众欢迎与喜闻乐见的形式，在创建活动中，注意做到三个结合：

1、把创建学习型组织活动同建设企业文化、落实科学发展观，以及节能减排有力的结合起来，在整个企业营造一种人人学习、争做知识型职工的浓厚的文化气氛;

2、把创建学习型组织同本单位的生产经营，与各项管理工作结合起来，达到促进管理，提高经济效益的目的。企业的所有活动的检验标

准与落脚点，都落到促进企业长期稳定持续发展上来;

3、把创建学习型组织同技术攻关、同群众性的合理化建议、通设备、工艺、管理的改造、改进、改革结合起来。

在具体做法上，应该采取了以下几种方法：

1、带领职工学习公司下发的：创建学习型组织活动的通知与各种学习文件，让职工了解到创建学习型组织的意义所在，及每个人息息相关的地方。

2、利用班前班后会，让职工之间广泛交流技术经验，共同学习与提高作业水平。对于技术创新能手给予表彰与奖励，并且形成长效的管理制度，以此来激励职工交流学习、技术创新的积极性。

3、对于新入厂的职工，加强学习教育，并且让技术工作经验丰富的技术指导、组长结对子帮带，以师傅教徒的形式，促进技术传承。

4、鼓励职工对本部门的管理工作，理应出谋划策，部门主管虚心地听取与学习职工的管理智慧。

5、教育职工节能减排，从平时的点点滴滴做起，从小处做起;从大处琢磨与思考，靠技术与工艺的创新，大幅度的降低能耗，鼓励职工人人争当节能高手。

通过这些活动的展开，不仅使创建学习型组织活动，有声有色的展开，更是提升企业的管理水平、技术水平与思想素质。

五、节能减排具体措施，立竿见影。

1、各车间在原先日光灯普遍照明的基础上，全部更新有效节能灯管，科学合理节约电能损耗。

2、生产部手工制作部分，通过具体研究，采用机械化操作流程，有效加大生产力，减小人力需求资源。

3、投资二十余万，生产部各车间安装吸尘设备，对各车间污染进行有效改善。

4、烘木房采用“洒水去烟灰”方法，有效控制对空气环境污染。

5、储运部采取叉车上架堆积成品，有效节省堆放空间，保证成品质量。

六、通过进一步强化管理，巩固取得的成果，使节能工作再上一个新台阶。

工业是我国资源能源消耗的最主要行业，抓好工业节能减排，不仅是节能减排工作的重点，也是走新型工业化道路、加快建设资源节约型、环境友好型工业的必然要求。当前工业节能形势严峻，任务艰巨，为确保完成“十一五”节能减排目标，我们帷特思工厂，为了配合今年节能宣传周“节能攻坚、全民行动”主题活动，目的是鼓励全体员工，积极参与企业的节能减排活动，充分发挥企业员工的聪明才智，立足岗位，围绕企业生产经营活动，提出节约能源、减少浪费、提高利用效率的合理化建议，营造节能减排的良好社会氛围。

节能减排的工作，不仅是企业应尽的社会责任，也是企业降本增效、提升竞争力、实现可持续发展的必然选择，广大干部职工，在生产一线，对节能减排的潜力，有着最直观的了解，通过鼓励企业职工人人参与节能减排，集腋成裘，为完成节能减排目标任务做出应有的贡献。我们帷特思工厂在公司的正确引导下，能够强化管理，节约能源，

促进了公司各项事业的持续健康发展，取得了显著成绩。我们不仅初步理顺了节能管理体制，建立了一套较规范的节能管理制度，使节能工作走上规范化管理道路，还锻炼了一支高效的管理队伍;不仅通过改造水、电等基础设施，利用节能新技术与加强收费管理等措施,有效地控制了各种能源消耗，取得了明显的经济效益，还大大增强了员全体员工的节能意识，逐步形成了人人节能、时时节能、处处节能的良好风气。今后我们将通过进一步强化管理，巩固取得的成果，使节能工作再上一个新台阶。