第一篇：新员工转正考核表范本
新员工转正考核办法
1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。
2、范围：试用期间所有新进人员。
3、流程：
(1)考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;(包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》)
(2)考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估; 若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序;
(3)考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知(建议录用、不矛录用、建议延期)被考核者;
(4)审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据;对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。
(5)对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。
4、说明：
(1)、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。
(2)凡公司新进人员必须进行试用期考核。
考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况(基层员工) 、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力(管理人员)。详情见《新员工试用考核表》。
(3)主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。中层管理人员应提交述职报告。
(4)考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者有责任列举足够之证据加以说明。
(5)考核资料须经人事复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。不符合要求之考核资料退回，限期整改。
(6)有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。
(7)试用期内员工和职员的出勤率不能少于90%，迟到率不得高于5%;且不得有旷工情形。
(8)考核表要求详实、正确，分数计算准确。面谈记录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方的签名。
(9)如欲进行延期试用，其申请书要随考核表一起上呈。
(10)试用延期之人员欲进行延期试用需由所在部门主管提出申请。延期试用为时一个月，试用者应针对不通过的因素进行改善，针对未完成之任务作出努力。对于延期试用之人员其部门和人事部相关人员应对其进行适度辅导，尽力使其胜任所处岗位。
(11)试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪，公司与其签定有期限的劳动合同;考核不通过者延期试用或辞退。延期试用考核仍不通过者予以辞退。
5、考核方法：
根据下表(《新员工转正考核表》)中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估，考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。得分60分以上者可予以转正定岗，得分在60分以下者视情况给予辞退或延长试用。 涉及表单
《新员工转正考核表》
《绩效面谈记录表》
《辞退员工申请书》
新员工(管理人员)试用期满考核表
新员工(普通员工)试用期满考核表
绩效面谈表
第二篇：新员工转正考核管理制度
试用期员工转正考核制度
第一条 考核目的
为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。
第二条 考核原则
(一)坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平;
(二)对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;
(三)坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩;
(四)坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
第三条 考核范围
新入职试用期满的员工。
第四条 考核种类
试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法.第五条 考核内容
(一)人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。
(二)岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：
考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况;
(三)工作态度：
考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。
(四)工作能力、钻研学习能力：
考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。
(五)遵章守纪：
考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。
第六条 考核细则
(一)新入职试用期满员工转正考核得分由(1)人品考核(2)岗位职责履行以及领导交办任务完成情况;(3)工作态度;(4)工作能力 ;(5)遵章守纪 五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分(考核评分标准详见《员工转正考核表》 )。
(二)考核结果在80分以上(含80分)者，具备转正资格，副总经理审核批准后可以转正，考核结果在60—79分者，可酌情考虑延续适用或者调岗，考核结果低于 60 分(不含60 分)的个人，公司予以解雇处理。
(三)考核者需在两个工作日内完成对被考核者的考核，考核结束后人事部将《员工转正考核表》提交副总经理审批后存档备案。
第七条 考核面谈
(一)员工转正考核结果由人事部向被考核对象告知考核结果;
(二)由人事部和被考核对象所在部门的负责人协同与被考核者进行转正后工作目标和工作要求的沟通。
第八条
本考核制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事长审核通过。
第九条 本制度由人事部负责解释和修订。
第十条 本制度经公司董事长审核批准后实施。
第三篇：员工转正自我鉴定范本
本人自xxxx年xx月xx日起进入xx公司从事xx工作，在不知不觉中已经经过了2个月的试用期。在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过。
在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;对于集团及公司的制度和规定都是认真学习并严格贯彻执行;另外，本人具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽。
同时，也清楚地认识到自己的不足，特别是对销售结算这块还不能做到100%的胸有成竹，其实每项工作都需要一定的时间去熟悉，去沉淀，这3个月中，专营店实习就占了2周，后面的销售精英大赛和新员工培训，再除去假期，真正去操作本岗位的时间其实并不多，现在仅仅能够完成硬体折扣和简单的促销结算，我想这是我不足的地方，也是我以后要加强的地方。
转正不是意味着待遇上会好一些，更重要的是从此刻起自己已经是东风日产的一名正式员工，在工作上必须对自己要求更加严格，真诚沟通，做好份内事。
第四篇：员工转正考核标准
一、考核目的
1、为公司选拔更优秀、更适合的人才。
2、对员工试用期工作的肯定和认可。
3、帮助员工提升自己，优化公司人才结构。
二、考核内容;
1、理解公司文化
2、明晰公司机关的组织架构。
3、公司机关各部门的核心职能。
4、清楚房地产开发流程。
5、清楚公司中长期发展目标。
6、清楚公司的核心业务、主营业务及特色业务。
7、了解公司近期项目与自己的定位。
8、个人愿景与企业愿景。
9、员工的职业生涯规划。
10、人力资源部提供由其他任职同事填写《转正员工考核表》，作为员工转正考核的依据之一。
(见附一)
三、考核方法：
1、员工的考核
(1)面谈法;
1)、由人力资源主管与转正员工进行面谈。
2)、面谈主要内容——(见员工考核标准——
二、考核内容1-9项)
(2)360考核法：员工自我考评、主管部门领导考评、同事考评、人力资源考评
意见、总经理决定。
1)、员工自我考评——提交个人述职报告
2)、 主管部门领导对本部门员工考评;
A、个人工作计划的完成情况
B、部门工作如何开展
C、部门日常事务处理能力
责任心
目标-计划在手
做事轻重缓急
复杂问题简单化
每天创新一点点
D、遵守公司各项管理制度
日常考勤情况(值日、值班)
按时参加公司组织的培训。
(3)同事互评法;
1)、人力资源部提供《转正员工考核表》。
2)、由公司同事给转正员工打分。
综合得分：
120分以下考核不及格
120分—140分中
140分—170分良
170分—200 分优
3)、综合管理部做最终统计。
4)、综合管理部将统计结果交付人力资源主管。
(4)人力资源主管意见;(见附二)
(5)总经理决定。(见附二)
2、部门负责人的考核
(1)面谈法;(同上)
(2)同事互评法;(同上)
(3)人力资源主管意见;(见附二)
(4)总经理决定。(见附二)
四、考核流程：
1. 试用期员工试用期满后提交个人述职报告。
2. 提出转正员工填写《转正审批表》，上呈隶属部门主管，由部门主管提交人力资
源部
3. 人力资源主管和提出转正员工面谈。
4. 同事互评——《转正员工考核表》填写(见附一)
5. 综合管理部进行《转正员工考核表》分数统计、统一存档，同时向人力资源主
管提交统计结果。
6. 人力资源主管通过员工所在部门主管了解员工日常工作状况。
7. 人力资源部主管评定意见。(见附二)
8. 总经理办公室评定意见。(见附二)
9. 试用期员工考核达到转正标准者由人力资源部进行审批并办理有关手续。
10. 试用期员工考核未通过转正标准者，则进入双向选择期：
(1)选择继续试用期;
(2)在试用期间，公司会根据员工表现决定是否留用。
第五篇：试用期员工转正考核表
管理资源吧()，提供海量管理资料免费下载!
试用期员工转正考核表
姓名部门职务
试用 期间
年 月 日 - 年 月 日
员工自评
考评 内容
评估要点
权 重
A4
B3
C2
D1
A4
B3
主管评估
评估
C2
D1
得分
及时、保质完成工
工作 业绩
作
高效开展工作 工作方法 品行端正 岗位专业知识拥有程度
实际工作经验以及解决岗位问题能力
对本岗位职能与职责的认识程度 工作中能提出创新的见解和方法
称职 能力
善于学习，提高自身的知识水平和技能
热爱本岗位工作 日常工作管理及自我管理 乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神
工作计划与条理性，有(项目)目标意识
10 10 10 8
8
8
4
3
5
5
3
5
3
更多免费下载，尽在管理资源吧()
管理资源吧()，提供海量管理资料免费下载!
工作主动性与积
极性
工作的服从与配
合情况
遵守公司各项规
章制度及出勤情
况
对公司及企业文
化的认识程度
考核
等级
部门主管
简评 3555□优秀 □良好 □合格 □基本合格 □较差合计得分建议转正类别： □提前转正 □按期转正 □延长试用期，()个月 □辞退
部门经理
人力资源
部审批
总经理(人力资源总监)审批
备注：
1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，其中员工自评不计入得分，仅供参考;
2、考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》; 3并另附合理化建议一份。
更多免费下载，尽在管理资源吧()