集团干部管理工作方案

2023-01-02

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《集团干部管理工作方案》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：集团干部管理工作方案

集团党委干部2021年工作计划

集团党委干部2021年工作计划

2021年是十四五规划开局之年，也是XX集团推动改革转型、实现高质量发展的关键之年。2021年，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，持续深化“五心”党建，大力推动基层党建质量提升，不断筑牢国有企业党建工作的“根”与“魂”，全面发挥党的领导核心和政治核心作用，全力引领改革、推动改革，全力保障公司持续健康稳定发展，以更加优异的成绩为中国共产党成立100周年献礼。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。

二、工作主线

以深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神。

三、工作目标

引领改革、助力经营、汇聚动能。

四、实施六大工程

(一)实施领航工程，加强政治建设，提升引领力。

1.加强政治建设。将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期坚持的政治任务，将党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神作为全年学习的重点内容，持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。坚持学习教育常态化制度化，坚持集中学习与自学相结合，每周下发学习计划，每月举行党委中心组理论学习，专题研讨和辅导报告相结合，做到真正学懂弄通做实，确保频次达标，效果明显。

2.坚持党的领导。结合公司内部变革调整、一体化管控体系建设和开发、建设、物业三个板块改革调整需求，修订公司党委议事规则，进一步明确党委决策权责边界。同时，始终保持党委对改革发展的把方向管大局抓落实的地位和定向，定期听取汇报、严格依法依规决策。

3.严格管党治党。坚持党要管党，切实履行全面从严治党责任，通过健全全面从严治党责任制度，坚持和完善党建责任清单制度、班子成员季度谈心制度等好的做法，持续修复和维系良好的政治生态。定期召开党委会研究部署政治建设、党员教育、廉政建设等工作。

4.严肃党内政治生活。严格尊崇党章，严格遵守准则，坚持和完善民主集中制，全面落实“三会一课”、组织生活会、领导干部双重组织生活、民主评议党员、谈心谈话等组织生活制度，认真落实党的组织生活制度，切实增强党内政治生活的政治性、原则性和战斗性。

(二)实施铸魂工程，加强思想建设，提升向心力。

1.抓牢意识形态。坚持党对意识形态工作的绝对领导，定期召开意识形态专题会，研判形势，布置任务。邀请专家作意识形态专题讲座，提升认识，强化提高;做好正面宣传，有效利用微信公众号、外网加强宣传报道，引领并带动基层工作合力，不断提升主题宣传、形势宣讲、政策宣传、成就宣传和典型宣传的针对性和实效性，凝聚起履行子公司使命，推动高质量发展、加强党的建设的强大正能量。

2.强化理论武装。依托“三会一课”、微信平台等载体，广泛开展理论宣讲、专题培训、交流研讨、知识竞赛、党建积分等活动，提高学习自觉性;积极开展党史教育、国情教育、警示教育、专题教育，寓教于乐，教学相长，使党的伟大理论和精神入脑入心。

3.抓好党课教育。延伸党课触角，把学习教育、活动实践和业务工作等内容融入党课教育全过程，积极创新载体和形式，采用微视频、新媒体授课等，不断提升党课对党员对党员的吸引力，充分发挥党课在教育管理党员工作中的重要作用。

4.促进学习成果的转化。把学习成果内化为思想觉悟、转化为思维方法、细化为思路举措，着眼于党的十九届五中全会精神的贯彻，着眼于习近平新时代中国特色社会主义思想的运用，着眼于新时代党的建设总要求的践行，紧密联系公司发展战略、部门职责、个人职责，明确工作目标及任务，确保党的十九届五中全会精神在公司开花结果。

5.抓实企业文化。全面推动企业文化体系落地生根，通过召开发布会、领导带头讲文化、文化宣传进一线、知识答题等方式，凝聚全员共识。加强企业文化在项目的运用，通过统一标识、文化上墙、规范行为，提升项目形象和企业形象。同时，开展文化大讨论活动，通过讨论，进一步凝聚改革发展的思想共识，引导两级班子积极成为深化改革的支持者、参与者、推动者，为改革打牢思想基础。

(三)实施强基工程，加强组织建设，提升战斗力。

结合行业特性和企业特点，认真落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，确保公司党委领导作用发挥组织化、制度化、具体化，切实建强组织，落实党的一切工作到党支部的方针，持续提升战斗力。

1.建强基层组织。督促党支部认真贯彻执行《中国共产党支部工作条例》，发挥党支部战斗堡垒作用，担负起教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众的职责：压实党建工作责任制，在层层签订党建责任书的基础上，加强基层党建质量提升，指导监督各支部拟定堡垒升级计划;进一步明确党小组职责，建立党小组考核细则，实施“月竞赛、季考评”，对考核中排名末位的党小组长进行组织谈话，切实发挥党小组直接的作用;同时，推进项目党支部建设，加强对流动党员教育管理。

2.完善制度强基础。结合国有企业基层组织工作条例和公司党建工作实际，以上级单位党建标准化体系2.0版为指导，修订党建制度汇编;持续开展项目精品党建工作，完善项目党建制度体系，建立《项目党群工作制度》《项目党支部议事规则》《项目党支部书记述职制度》;持续开展支部工作清单布置及检查、组织生活安排及检查、开展纪念建党100周年系列活动，先进集体和优秀个人评比表彰，营造比学赶帮超的良好氛围;建立困难党员动态台账，做好困难党员和老党员的关怀帮扶慰问，持续夯实党建基础。

3.加强两级班子队伍建设。对照国企好干部20字方针，加强两级班子建设的顶层设计和整体规划，搭建领导力胜任模型，持续开展“菁英提升计划”，不断提升领导干部自身综合素质和推动改革、驾驭复杂局面的能力。健全激励约束机制，建立健全容错纠错和激励保障措施，旗帜鲜明的为敢于当担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。在领导干部、中干、工匠中持续开展1+1读书活动，使参学人员既懂要党建理论又要懂业务知识，扩展知识面。

4.建强党员队伍。充分发挥党员的先锋模范作用，在全体党员中开展“我是党员主力军我是先锋助发展”活动，实施党建+市场拓展、党建+成本控制、党建+服务一线、党建+进度保障、党建+安全生产等主题党日活动，推动党员的力量在各层面、各领域得到体现。加强党员党性锻炼，不断提高党员的政治觉悟和政治能力，对党忠诚老实、与党中央同心同德，为党尽责，永葆共产党人政治本色;严把党员发展入口关，发展党员必须把政治标准放在首位，严肃发展流程，发展党员档案清理自查，确保新党员队伍的先进性和纯洁性，不断提高发展党员工作的质量和水平。

5.加强党务工作队伍建设。定期开展党务工作者业务提升培训，进行理论考试、党务技能PK赛、实操演练赛。

(四)实施求实工程，加强作风建设，提升感召力。

1.落实主体责任。各级党组织扛起作风建设的主体责任，各级党组织负责人要切实履行好力戒形式主义、官僚主义的第一责任。要建立定期分析形式主义、官僚主义的工作机制，研判形势，制定对策，抓好落实。在抓好中干作风建设季度测评的基础上，建立分析、整改、监督、落实、反馈的闭环管理机制。

2.抓实问题整改。提高站位，把抓实主题教育问题整改和巡视问题整改作为转变作风的重要抓手，严格督促领导班子、领导、中干、党员每两月报送整改情况。公司主题教育领导小组坚持每两月召开整治整改推进会，及时分析情况，督促整改落实，完成一项，关闭一项，确保整治整改取得实实在在的成效。

3.坚持走进一线。由党委委员带头，走进一线开展“五个一”活动，即在项目现场开展一场党性教育、上一堂党课、与项目业主进行一次交流、召开一次现场座谈会、签一份廉洁承诺书，切实加强一线干部员工教育管理。

4.加强调查研究。结合公司改革发展任务，开展大调研活动，由公司领导和中干制定年度调研计划，明确调研课题，形成调研报告，切实推动两级班子关注公司难点、重点问题，摸情况、解难题，持续推进工作改进提高。

(五)实施阳光工程，加强纪律建设，提升保障力。

1.坚持党委对纪检工作的领导。加强教育预防、完善监督体系、严肃执纪问责，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。党委定期召开专题会部署研判党风廉政工作，纪委要制定年度工作计划;支部要制定年度开展党风廉政建设计划，每月研究讨论布置党风廉政工作。

2.将廉洁教育抓在日常。公司各级党组织要深入学习习近平总书记在十九届中纪委四次全会上的重要讲话精神，党委和各党支部要把对领导干部和党员的廉洁教育纳入每月党委中心组学习会和党支部“三会一课”，成为必学内容。

3.创新教育预防。探索党风廉政建设知识现场宣讲、违纪违规案例剖析活动、廉政漫画征集发布活动等新举措，促使党风廉政教育更“接地气”。加大对专业分包、招标采购等腐败易发多发领域廉洁风险点、以及“微腐败”易发岗位的排查，列出清单、划分等级、加强防控。

4.完善监督体系。加强惩治和预防腐败体系建设，发挥纪检、审计、法律等监督主体职能作用，切实加强对同级党委委员和领导班子成员的日常监督。要改进监督的方式方法，精准提出监察建议，切实通过监督促进管理提升。

5.严肃执纪问责。加快问题线索分析排查，做到发现一起，查处一起，不留死角，形成强大震慑力。抓住领导干部“关键少数”，强化责任追究。坚持不懈对公务接待、业务支出、差旅费、公车使用等情况开展监督检查，发现问题及时查处通报，形成严肃执纪问责的文化氛围。

6.提高党内法规制度的执行力。加强对党内法规制度执行的监督检查，促进党内法规制度的落实，坚持制度面前人人平等，坚决维护党内法规制度的严肃性和权威性。

(六)实施聚力工程，加强群团建设，提升凝聚力。

1.加强组织领导。把群团工作纳入公司党建工作的整体工作计划。按照党建带动群团组织建设的要求，从带组织、带队伍、带阵地、带制度入手，同步健全组织体系、同步强化服务功能、同步创新活动载体、同步夯实基础保障，努力增强群团组织的活力，全面汇聚改革发展力量。

2.坚持定期研究。严格执行党群工作例会制度，每季度召开专题会议，听取群团工作开展情况汇报，及时分析研究员工思想动态，解决群团工作中存在的问题，与群团干部开展谈心谈话，听取意见建议。

3.激发全员活力。支持工会和团总支开展各类活动。针对公司的改革发展形势，工会要激发员工工作积极性，鼓舞员工士气，提升员工业务技能，要围绕项目管控、成本管控、营销难点等开展技能比武、项目攻关和各类专项劳动竞赛。团总支要紧密围绕党政中心，扎实开展青年文明号、青年安全生产示范岗等团内品牌活动，团结带领广大团员青年充分发挥“生力军”和“突击队”作用。

第二篇：外派挂职市水务集团干部工作感悟

根据集团党委组织部关于对后备干部培养的工作安排，本人于9月10日赴**市水务集团有限公司挂职学习，现将近期见闻与心得向组织汇报如下。 **市地处长江中游流域，是我国中部特大城市、中心城市，历史悠久，文化底蕴深厚，用水结构和用水习惯与**市近似，供水服务辐射**镇，日供能力385万立方米，供水面积1176平方公里，用水人口1000余万人。**市水务集团有限公司隶属**市城市建设投资开发集团有限公司，企业性质、企业功能、组织架构、管理手段等方面与我集团有类似之处，从业务角度来说，**水司的规范与流程与我集团近似。

一、提高认识，准确定位。

根据集团党委要求和嘱托，**集团为我制定了挂职安排—第一阶段在集团机关，负责协助业务指导部门的顶层设计和统筹管理;第二阶段在供水营业所，负责协助基层单位的业务操作和规范执行。要想做好第一阶段，首先要精准、高效的迈开第一步。

(一)坚定思想，严于律己。本人在赴外挂职的第一时间，认真学习了集团组织部《关于后备干部赴外地水司挂职的有关规定》，明确严于律己的行为要求和学以致用的学习要求，做到自重、自省、自警、自励、自律，用自我实际行动维护好个人和**水务集团的形象。能够尊重当地领导，团结周围同志，服从组织安排，严格按照既定日程开展工作，自觉参加挂职单位的各种群众活动，主动与**部室领导汇报工作、学习、生活情况。

(二)积极学习，勤于思考。若要在挂职期间真正实现角色转换、真正履行挂职岗位职责，首先要熟悉挂职单位的业务流程和管理方法。要有话语权，不能说外行话，更不能不懂装懂，这需要在前期做足功课，不断学习，要秉持四多四勤的原则，即多听、多看、多问、多记;勤学、勤思、勤走、勤做，甘当小学生，尊重、理解对方的工作方法和思维模式，只有积极学习，才能准确把脉，精准切入。

(三)广交朋友，拉近距离。挂职锻炼是一个学经验、交朋友的平台，处理好挂职单位干部职工的关系是有效开展工作的主要手段，只有以诚相待、拉近距离，才能拓宽视野、有所启发、取长补短、变通创新，要在相互交流中不断推广**水务品牌，以业务素养发扬**水务的经营与服务理念;以个人的道德品行彰显**水务的精神面貌。

二、克服困难，渐入佳境。初到**，背井离乡。从面对冷漠、惊讶、质疑、盘问，到疲于跑中介、租房子、认面孔、适饮食，不大不小的困难接踵而至，但随着适应期向平稳期的过渡，按时上班、回家做饭的生活常态化取代了“在家千日好出门一时难”的窘境。

在工作方面，方言成为交流沟通的最大障碍，造成业务了解和知识掌握进度的迟缓，同时，业务术语差异造成学习交流的不畅;文化思想差异造成沟通主题和理解问题的偏差;政策法规的地域差异性造成思考问题出发点和侧重点的不同;企业历史因素造成管理模式和工作习惯的差异，种种因素构成了前期交流和学习的绊脚石，但随着主动适应和换位思考，上述问题得到了正视和解决，工作状态和学习进程得到了改善。

各类情况的日益好转得益于**水司党委给予的极大帮助，从生活到工作，从思想教育到业务学习，上到**集团党委副书记、主管营业副总经理，下到党委工作部部长、工会办公室主任、营业管理部部长，多方关怀使我感受到**集团的热情和水司一家人的真谛，兄弟水司之间的亲切感让我对接下来的工作和学习信心十足，同时也通过在陌生环境中的待人处世，有效培养了个人能力，使我在应变力、亲和力、适应力、洞察力、判断力、把控力乃至执行力和决策力等方面得到了全面提升。

随着主动适应和全身心投入，工作环境、工作对象、工作方式的熟悉程度渐入佳境。半个多月来，我服从**集团的安排，认真履行挂职岗位职责，提高思想认识，摆正自我位置，以自我为**集团营业战线一员的角度，严格按照**工作要求、贴合**业务实际开展工作，严格秉持到位而不越位的履职准则，以优良的执业操守和工作素养展现**水务人精神面貌和工作品德。

三、珍惜机遇，主动提升。

挂职锻炼是一个自我提升的机遇，更是职业生涯中一次难得的成长经历。在这种新的工作体验中，把握机遇、主动提升的关键在于学习、思考与实践的有机结合。为尽快实现角色转换，我先后参加了外地水司接待交流、营业查收检查、基层走访调研，并通过对营业收费系统的学习，了解到**水司的指标考核重点、信息采集重点、工单审批流程、用户管理、水表管理等方面的管理;通过对《供水营销执业手册》的学习，了解到地方法规政策、服务指南、管理制度、工作职责等方面的规定，实现了理论和实操的双面提升。

(一) 半个多月来，先后陪同**集团相关领导接待了常州水司关于大口径水表远传监测和常德水司关于智慧水务的调研交流。加强联谊，多方学习，两方座谈变成了三方交流，拓宽交流范围的同时，利用一切机会、场合互换名片，向新朋友介绍**水务的经营理念和三年三步走战略规划。

(二) 主动参加三季度营业工作检查，从检查组发现的问题入手进行学习交流，检查形式类似于我集团营业季度互检，以各单位抽调业务骨干的形式对基层单位的内业管理进行检查(外业管理纳入常规性专项检查)。使我感受颇深的是**集团对基层人员的素质培养，每日检查结束后就发现的问题现场座谈分析，问题反馈高效，同时也锻炼了基层业务骨干的问题洞察、比较分析、总结创新、语言表达等多方面能力。

(三)通过与计划部、结算中心、计算机信息中心、汉口供水部热线中心等部门相关人员的交流，初步掌握了相关的统计数据;初步了解了营业相关业务线的运作模式和工作流程;初步了解了辅助设备设施的配置与应用。同时，先后走访了洪山营业所、武昌营业所、汉阳营业所、长江供水公司、阳逻公司公司、江岸营业所、硚口营业所、江汉营业所、汉口供水部等多家单位，针对抄表质量及地区管理、对外服务事项及测评标准、重点用水普查及管理、营业基础资料建设与完善、供用水合同管理、新装水表及设施管理、在装水表更换管理、大口径水表远传监测系统日常管理、票据管理等方面进行了学习与交流。

四、劳逸结合，内外兼修。

了解风土人情、感受企业文化最有效且最直接的方法就是真心融入其中，只有走进其干部职工的群体当中，才能了解职工的工作状态、工作动力和企业精神文明建设。因此，我利用休息时间，积极参与到**集团的各类活动当中，与**集团的干部职工真心相交，感受职工的精神面貌和企业的文化底蕴。先后受邀代表集团机关参加水务足球比赛，观摩城投集团组织的“喜迎十九大，欢歌颂辉煌——**城投集团职工文艺演出”，亲临现场，感受**职工的文化生活修养。丰富业余生活的同时，不忘提升个人道德修养，半个多月来，我先后参观了湖北省博物馆、辛亥革命博物馆、鄂军都督府纪念馆，从城市历史中，了解**城市变迁和建设发展，感受**人民生活态度和文化底蕴。

五、统筹安排，持续开展。为期三个月的挂职期与其说时间“说长不长、说短不短”，不如说“钻研无长，荒废不短”，想深入研究、充分汲取，就会有一种紧迫感，总是感觉要了解的东西太多而时间不够用，这样就需要充分利用有效时间，抓大放小，主动甄选，有计划、有步骤的做好调研学习计划，只有了解精髓才能找出亮点，才能有效对比，才能精准把握，从根本上解放思想、开阔眼界、查找差距、学以致用，从思想上杜绝挂职无事做、过客心理、“水土不服”等问题的发生。

下一步，我将在思想上与党中央、与**水务党委保持高度统一，积极参加**集团党委活动，履行党员职责，认真学习、领会十九大精神，立足实际，将政治理论与挂职学习有机结合。同时还要时刻关注我集团的一体化改革进程，时刻关注集团党委的新精神、新要求。

在学习与工作方面，我将继续深入研究，有效对比，将优秀的工作思路和管理经验融会贯通，学以致用，并透过学习和工作的开展，得到挂职单位干部职工的认可，不断交流，努力参与，做一名合格的取经者和履职者。

第三篇：集团管理干部技能提升培训心得体会

本人有幸参加管理干部能力提升训练，经过半天的培训，获益匪浅，深有体会。

强化内部管理，管理干部是关键。管理干部应当具有较强的大局意识、责任意识、管理意识、创新意识、合作共事意识和表率意识，在工作中，处理好与上级、同僚、下属之间的关系，在动脑筋、负责任、有作为、做表率上下功夫，把以下方面作为提高素质和能力的着力点：

一、大局意识

顾大局是管理干部的第一素质，也是最基本的素质，古语云：“不谋全局者，难谋一域”，如何做到顾大局呢?

(一)要重视学习，及时理解掌握集团的路线方针政策，了解集团工作大局。

(二)是要把具体工作放在集团发展的思考去谋划去开展，做到高度一致，合拍共振。

(三)不做可能对集团产生消极影响和负面作用的事，学会权衡利弊，趋利避害。

二、事业心和责任感

在其位，谋其政，负其责，尽其力，是当好管理干部的基本要求。认真履职是对管理干部事业心责任感的最好检验。要对自身责任有一个全面的认识。既要管事，又要管人，既要完成任务，又要带队育人。不能仅仅满足于完成事务性工作，而且要对本部门人员状态、环境氛围、人才成长和工作业绩负全责，把这些都列入自己应尽的职责范围。

三、工作思路和工作标准

清晰的工作思路和明确的工作标准，是对管理工作的特别要求。首先要强化员工的思想力，开动脑筋，勤于思考，加强工作的前瞻性、计划性和针对性。二是要明确工作标准和职责，用制度管事管人。部门规章要重视基础、细节和覆盖面，要有可操作性。通过严格执行落实，增强规范化标准化意识，形成达标自觉性，让标准成为习惯，不让不良习惯成为标准。努力做到思路清晰、标准明确、要求严格、措施具体、形成有序的管理层次、有力的管理效能和显著的管理效果。

四、管理能力和工作作风

管理能力和工作作风是做好管理工作的重要保证。一是在这方面重点要做到严、细、实、紧。首先要解决认识上的误区，扭转普遍存在的问题，严肃、严格、严管起来。二是主动攻坚克难，尽量把矛盾和问题化解在本部门。三是把自己的小环境、小氛围营造好，把本部门的事办好、人管好，助人成才成事。清楚自身的优势和劣势，哪些方面人无我有、人有我精、能够出彩，从而扬长避短，争优创先;要清楚哪些方面容易出问题，必须特别关注，常抓不懈。

五、合作共事能力

管理干部要胸有全局，正派大气，处理好上下左右各方面的关系，做到关系和谐，工作合作。在各司其职、各负其责、独立负责的基础上，相互尊重、理解、谅解、支持、配合。对上，既不搞人身依附，也不搞目无领导，要能够领会领导意图，服从领导，不能把领导的话当耳旁风;对领导交办的工作要严肃认真，按时按要求完成，并及时汇报完成情况。正副职间要相互信任和尊重，多通气，多商量，搞好配合。要建立沟通交流机制，经常通气;重要问题一起研究决策，达成共识;明确分工和责任，胜任本职。

六、个人品行和表率作用

作为管理干部，能力固然重要，但是人品更重要，人格魅力更具吸引力和凝聚力。首先要加强学习。学习是履职的第一需要。要不断进行业务和文化学习，充实自己业务文化水平。二是要锻炼管理素质。站位高，眼光远，心胸宽，肚量大，拿得起，放得下，想得通。能够根据上级要求和本部门实际做出科学决策;能够妥善协调各种关系处理各类矛盾;能够敏锐地捕捉市场信息掌握燃料动向，应对复杂燃料市场变化，保障公司燃料供给;能够调动员工积极性，化解消极因素。三是要以身作则，为人表率，要求员工做到的自己首先做到，吃苦在前，享受在后，发挥示范带动作用。

学习培训是提高我们各方面能力的有效办法，但是平时坚持自学、经常学、系统学更不可缺，我将以这次培训提高为基础，养成良好的学习习惯，树立良好学风，不断在工作中学习，在学习中不断提高自己各方面能力。

第四篇：电力集团公司人事干部工作汇报

***电力(集团)有限公司以科学发展观为统领，按照以电力市场为中心，以电网建设为先导，以安全运行为保障，推进四个业务单元的体制机制转换，提升综合管理水平，建设服务型现代企业的总要求，从公司机构设置、干部选拔考评、建立激励约束机制等三个方面入手，实现集团公司又好又快的科学发展。

按照市场化发展、公司化运营、

专业化管理的原则，建立横向协调、纵向贯通、功能合理、运转高效的管理机制。省地电集团公司从政企合一的管理局整体改制而来，受传统的计划经济体制和垄断思想的影响较深，在体制、机制和管理方式等方面的行政色彩比较浓。按照省委、省政府和国资委的要求，省地电集团公司明确公司发展战略，明晰供电、发电、辅业、多种经营四个业务单元划分的思路，稳步推进公司化改造，实现从行政性企业向现代公司的根本转变。调整省、市、县三级公司的职能，集团公司下放相应的职权，做实、做优市级分公司，使全系统的职能配置实现最优化，为专业化、精细化管理和经营机制转换奠定基础。目前，8个市供电(电力)分公司都已经成立，市级公司化改造任务已全面完成。与此同时，县级公司化改制和发电、辅业、多经单元的公司化改造试点稳步开展，最终目标是形成总分公司和母子公司为主要形式的公司体制，进一步适应市场经济的要求，形成以市场为中心的现代企业组织体系。

人才是企业的第一资源。省地电集团公司坚持以人为本，把好进人关、着力培养人、合理使用人、待遇激励人、关怀凝聚人，不断加强以五支人才队伍为主体的员工队伍和领导人员队伍建设，着力提高员工和领导人员素质，为建设现代新国企打好基础。

1、逐步建立选人用人新机制。制定公司2008-2010年人力资源规划，推进由人事管理向人力资源开发管理的转变。加强人力资源计划管理，规范定编、定岗、定员的用工管理制度，按照供电、发电、辅业、多种经营四个单元，制定劳动定员标准，确定人员总量，严把进人关;推行公平、公正、公开、择优的用人新机制，对新进人员择优录用，引进高素质的专业人才;各市供电分公司和电网运行中心的人员公开招聘，取得了良好效果。

2、快五支人才队伍建设。提出了建设企业家、经营管理、生产技术、政治思想、技能人员五支人才队伍的目标，广泛开展全员培训。对各级管理、技术、政工和技能人才，给予相应的荣誉和待遇。几年来新增高级职称人员93名，聘任首席技术能手和技术能手39名。创造一个公平、平等、竞争、择优的人才成长环境，形成人尽其才、人才辈出的人才成长机制，建立有利于人才脱颖而出的制度。

3、加强领导人员队伍建设。结合公司化改制，省地电集团公司以形成干部选拔任用科学机制为指针，结合自身实际，在大量调查研究、充分听取各方建议意见、借鉴省内外电力企业成功实践的基础上，制定领导人员选拔任用办法、领导人员监督管理办法和后备领导人员管理办法，进一步改进对领导班子和干部的考察评价办法，丰富考察手段，创新考核方式，推行干部四化。集团公司用8个月时间，扎扎实实完成85个领导班子和286名领导人员的考核。结合公司化改造，调整领导人员135名，一批政治素质高、领导能力强、专业知识丰富、有基层工作经验、群众公认、廉洁自律的干部走上了领导岗位;8个市级分公司领导班子的平均年龄比调整前下降8岁，中高级职称人员比例提高27%，结构明显优化。经过几年努力，省地电集团公司各级领导人员的平均年龄显著下降、具有高级职称和大专以上学历的人员比例大幅上升、女干部人数进一步增加，干部年龄结构、学历水平和职称等全面优化，为科学发展创造了条件。

按照效率优先、兼顾公平的原则，建立岗位靠竞争、薪酬凭贡献的收入分配机制，实施经济激励和职位激励，让有贡献的人得到实惠;制定经营业绩考核管理、企业负责人任期经营业绩考核、企业负责人年薪制管理、岗位工资新标准等一系列制度，健全绩效考核体系，公正评价各类人员的工作业绩，依据考评结果给予奖惩;建立专业技术职务聘任制，提高国家执业资格人员、高级职称人员和高技能人员的待遇，对公司急需的人才实行岗位津贴。将尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造落到实处，省地电集团公司根据电力企业的实际，实行新的经营业绩考核管理办法，把经营效益与单位及经营者的业绩挂钩考核，以考核落实经营责任，实现经营目标，体现工效挂钩，形成用效益增加工资、用指标考核企业、用业绩评价干部的考核机制;加强经营业绩考核管理，定期发布四个业务单元的经营业绩;加强领导人员任期和经营目标考核，强化激励约束，调动各级经营者的积极性和主动性，集团公司激励机制的主体制度基本形成。建立健全四个业务单元的内部激励机制，推出县局、站所和员工个人绩效考核办法，把经营责任考核落实到每一名员工，形成从集团公司总部到市公司、县局，再到站所和员工个人的

激励体系，创造出万马奔腾的良好局面。

***集团公司以科学发展观为指导、以建立现代企业制度为目标，科学设置机构、科学考评选拔领导干部、建立科学的激励机制，专业化、精细化管理水平不断提高，企业效益连续四年实现新跨越，主要经济指标保持了20%左右的年递增速度，实现了销售收入10亿元/年、售电量20亿千瓦时/年的高速增长

;覆盖陕西9市、66县(区)的电网建设不断加快和完善，供电服务质量进一步提高，为陕西省建设新农村、加快西部强省建设提供了强大的动力支撑。

第五篇：能源化工集团干部任用和管理办法（试行）

第一章

总

则

第一条为建立能源化工集团(以下简称集团公司)科学规范的干部选拔任用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，营造良好的用人环境，把党管干部原则同董事会依法选择经营者结合起来，依照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国公司法》和等规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条集团公司领导干部的选拔任用和管理必须坚持以下原则：

(一)党管干部原则;

(二)任人唯贤、德才兼备原则;

(三)群众公认、注重实绩原则;

(四)公开、平等、竞争、择优原则;

(五)民主集中制原则;

(六)依法办事原则;

第三条党委按照干部管理权限履行干部管理和选拔任用职责。组织人事部门具体负责实施。

第二章

管理权限

1 第四条集团公司的干部管理和任用，坚持党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合的原则，由集团公司党委按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和有关党内条规对能源化工集团以下干部实施管理权。

下列干部由集团公司党委研究决定：

(一)成员企业、直属单位、直管单位(以下简称“所属各单位”)班子成员;

(二)所属各单位中层正职;

(三)所属各单位破格提拔的中层副职;

(四)集团公司副处级以上干部; 所属各单位中层副职实行任(免)前备案。

党群干部由党委研究任命，其他人员的任用由党委研究决定，按照法定程序履行有关手续。

第五条按照集团公司干部管理权限，对领导干部实行集中管控和全过程管理。凡涉及到领导干部职数、调配、考核、任免、待遇、奖惩、轮岗、交流、招聘、挂职、培训、审查、监督、辞职、退休及驻外人员的选派等，均由组织人事部门统一提出，按干部管理权限研究决定。

组织人事、纪检监察审计、物资供应等重要岗位的管理人员实行定期轮岗交流制度。财务人员实行委派制度。

第六条按照“精干高效”的原则配备干部职数。任何单位和部门不得超越权限，擅自增加干部职数，也不得随意增设

2 新的领导职务名称。

第七条领导干部按照“能上能下”的原则，享受所任职务的待遇。因工作不称职而被降职、免职的，按新岗位重新确定待遇。任何单位和部门不得超越权限，自行决定提高职级待遇。

第三章

选拔任用条件、资格

第八条本办法所指领导干部应具备以下任职条件及资格：

(一)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，带头贯彻落实科学发展观，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。

(二)认同集团公司企业文化，忠诚企业，带头践行企业核心价值观，能够把党的方针、政策及集团公司的各项决策同本单位、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作;有胜任领导岗位所需的组织协调、驾驭全局等能力和专业知识;有强烈的事业心和责任感，开拓创新，讲实话，办实事，求实效，工作业绩突出;密切联系群众，团结同志，依法办事，清正廉洁。

(三)提任副处级以上领导干部的，应当是与集团公司正式签订劳动合同的合同制员工，一般应当具有在下一级两个以

3 上职位任职的经历。提任正处级领导干部职务的，一般应在副处级岗位工作两年以上。

(四)具有国民教育系列大学专科以上文化程度;专业性较强的领导岗位应当具有大学本科以上文化程度和高级专业技术职务。

(五)提任副处级以上领导干部职务的，原则上年龄在45周岁以下。

(六)身体健康，符合任职需要。

(七)提任党的领导干部职务的，应符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。

(八)提任工会领导干部职务的，应符合《工会法》的规定要求。

第九条领导干部的选拔任用应坚持逐级提拔的原则，特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可破格或者越级提拔。对破格提拔为副处级及以上职务的干部，由集团公司党委研究审批。对破格提拔为正科级干部的，由所属各单位党委研究审批。

第十条要注重从民主党派、无党派人士、妇女干部和后备干部中选拔使用干部。

第十一条优化干部队伍年龄结构。

(一)副处级以上干部实行到龄改任调研员制度。各级机关部室副处级以上干部男满55周岁、女满53周岁，其他单位副

4 处级以上干部男满56周岁、女满53周岁的，改任调研员。

(二)科级干部实行到龄改任协理员制度。集团公司机关、直属单位科级干部男满54周岁、女满50周岁的，改任协理员。所属各单位(直属单位除外)到龄协理年限由各单位制定，报集团公司备案后实施。

接近到龄调研(协理)年龄，由于身体原因或考核结果较差的，经与本人沟通同意后，可提前改任调研员(协理员)。

确因工作需要留任的到龄干部，报上一级党委研究审批。第十二条严格执行退休制度。凡到退休年龄的，由组织人事部门提前通知本人，并按照干部管理权限办理退休手续，原任职务自然免除。

第十三条有下列情形之一的，不得担任领导职务：

(一)受到撤销党内职务、撤职处分后2年内;

(二)受到留党察看、留用察看以上处分，恢复党员权利和恢复公职后未逾2年的;

(三)被追究刑事责任的;

(四)法律法规、党政纪及集团公司党委、集团公司另有规定的。

第四章

民主推荐

第十四条选拔任用领导干部，原则上需经民主推荐提出考察对象。民主推荐按照领导干部职位设置定向推荐，个别提拔任职的，按照拟任职位推荐。民主推荐由集团公司组织人事

5 部门主持，主要以会议投票和谈话的方式进行。民主推荐出的人选，由集团公司组织人事部门审核，然后与民主推荐出的人选所在单位沟通，并向集团公司党政主要领导、分管组织人事工作的领导汇报后确定为考察对象。考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。

第十五条集团公司党政领导班子成员个人向集团公司党委、集团公司推荐领导干部人选，必须负责任地写出推荐材料并署名。

第十六条集团公司所属各单位领导干部人选，需由单位推荐提名的，单位应出具推荐报告，报集团公司党委。

第十七条按照干部管理权限，集团公司依法向所属各单位推荐董事会、监事会、经理层等人选，所属各单位按照程序履行相关手续。

第五章

酝酿

第十八条领导职务拟任人选，在考察、讨论决定或决定呈报前，应充分酝酿。

第十九条酝酿根据领导职位和拟任人选的不同情况，分别在党政主要领导、分管组织工作的领导、组织人事部门负责人中进行，必要时征求拟任人选所在单位党委、董事会和部门领导等意见。

第六章

考察

第二十条对集团公司党委、集团公司确定的考察对象，

6 由组织人事部门按照干部管理有关规定严格进行考察。考察须依据干部选拔任用条件和拟任岗位的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉。

第二十一条考察程序：

(一)组织考察组，制定考察工作方案;

(二)同考察对象所在单位党委主要领导就考察工作方案沟通情况，征求意见;

(三)采取民主测评、发放征求意见表、个别谈话、查阅资料、同考察对象谈话等方法，广泛深入地了解情况;

(四)考察组根据考察情况形成书面考察材料;

(五)考察组向集团公司党委汇报并提出任用建议方案。第二十二条考察时，个别谈话和征求意见的范围一般为： (一)考察对象所在单位领导班子成员;

(二)考察对象所在单位相关中层干部、职工代表; (三)与考察对象相关的其他人员。

第二十三条对需要进行经济责任审计的考察对象，应当委托审计部门按照有关规定进行审计。

第二十四条

考察结束后必须写出书面考察材料，建立考察文书档案。考察材料必须写实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。已提拔任职的，考察材料归入本人档案。考察材料一般包括以下内容：

(一)履行岗位职责的能力和工作实绩;

7 (二)主要特长、存在问题和不足;

(三)民主推荐、民主测评和个别谈话情况。

第二十五条考察组由两名以上成员组成。考察组负责人原则上由思想政治素质好、工作经验丰富且熟悉干部工作的人员担任。

第二十六条实行干部考察工作责任制。考察组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。

第二十七条考察中了解到的考察对象的表现情况，一般由考察组向党委主要领导成员和本人反馈。

第七章

讨论决定

第二十八条选拔任用领导干部，应先由党委酝酿讨论。党群干部由党委作出任免决定，行政干部提交董事会按《公司法》规定的程序产生。

第二十九条党委讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的应当暂缓表决。对影响作出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。

第三十条讨论决定干部任免事项，应当按照下列程序进

8 行：

(一)组织人事工作分管领导或部门负责人逐个介绍领导职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况;

(二)参加会议人员进行讨论;

(三)党群干部的任用，由党委书记召开党委常委会(党委会)研究决定;

(四)其他干部的任用，由党委常委会(党委会)酝酿后，提交董事会按照有关程序研究决定。

(五)需要报上级党委备案审批的干部，应当按照规定及时向上级党委备案审批。

第八章

任职

第三十一条实行领导干部任职前公示制度。决定拟任干部，应在一定范围内进行公示，公示期不少于7天。公示期间，对群众反映的问题，由纪委、组织人事部门受理、核实。公示结果不影响任职的，按照干部管理权限办理任职手续。

第三十二条对决定任用的干部，由党委主要领导或由其委托组织人事工作分管领导、部门负责人同本人谈话。

第三十三条实行领导干部任职试用期制度。提拔任职的，试用期为一年。试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职;不胜任的，免去试任职务。

第三十四条实行党政领导班子“双向进入、交叉任职”的领导模式。党委成员可通过法定程序分别进入董事会、监事

9 会和经理层，董事会、监事会和经理层中的党员可按照有关规定进入党委会。

第三十五条新任职和调整的干部必须及时到岗。无正当理由，3天内不到岗者，就地免职。

第九章

公开选拔和竞争上岗

第三十六条公开选拔、竞争上岗是领导干部选拔任用的方式之一。公开选拔在集团公司范围内进行，竞争上岗在本单位或本系统内进行。

第三十七条报名参加公开选拔、竞争上岗人员的基本条件和资格，应符合本规定第八条、第十一条和第十三条的规定。

第三十八条公开选拔、竞争上岗工作在党委领导下进行，组织人事部门负责实施，须经过下列程序：

(一)公布职位、报考人员的资格条件、基本程序和方法等;

(二)报名与资格审查;

(三)笔试和面试，确定考察对象(竞争上岗须进行民主测评);

(四)组织考察，研究提出人选方案;

(五)党委讨论决定;

(六)按规定办理任职手续。

第三十九条公开选拔、竞争上岗的领导干部，试用期按本规定第三十三条的规定执行。

第十章

交流、回避

第四十条实行领导干部交流制度。

(一)交流的对象主要是：因工作需要交流的;需要通过交流锻炼提高领导能力的;在一个单位或者部门工作时间较长的;按照规定需要回避的;因其他原因需要交流的。

(二)有计划地对领导干部进行易岗交流和轮岗锻炼;有针对性地安排后备干部到条件艰苦的地区锻炼;推进机关与基层、党务与管理、单位与单位、本部与驻外之间的干部交流。

同一单位的党政正职一般不同时易单位交流。

(三)组织决定交流任职的干部接到任职通知后，应当在组织人事部门限定的时间内到任。无正当理由拒不服从组织决定的，予以免职。

第四十一条实行领导干部任职回避制度。

领导干部任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。有上列亲属关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的单位从事组织人事、纪检监察、财务审计、供应销售和办公室工作。

第四十二条实行领导干部选拔任用工作回避制度。

(一)讨论干部任免，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。

(二)干部考察组成员在干部考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。

第十一章

免职、辞职、降职

第四十三条领导干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：

(一)达到改任调研员、协理员年龄界限或者退休年龄界限的;

(二)在考核、干部考察中，民主测评不称职票超过20%的或工作实绩差、群众意见大的，由组织人事部门对其诫免谈话，经组织考核认定确属不称职的;

(三)因工作需要或者其他原因的。

第四十四条实行领导干部辞职制度。辞职包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。辞职手续依照法律或者有关规定程序办理。

(一)自愿辞职，指领导干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务。自愿辞职，必须写出书面申请，经所在单位同意后，按照干部管理权限报组织人事部门，组织人事部门应及时向有关领导汇报。组织人事部门应当自收到申请书之日起在规定时间内予以答复。未经批准，不得擅离职守;擅自离职的，按照有关规定给予组织处理和党政纪处分。

领导干部有下列情形之一的，不得提出辞职：

1.在涉及企业重要机密等特殊职位任职且不满解密期限

12 的;

2.重要公务尚未处理完毕，须由本人继续处理的; 3.有其他特殊原因的。

(二)引咎辞职，指领导干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任领导职务。

(三)责令辞职，指按照干部管理权限，党委及其组织人事部门根据领导干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任领导职务。拒不辞职的，应当免去现职。

第四十五条实行领导干部降职制度。因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的，应当降职使用。降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标准执行。

第四十六条在考核、干部考察中免职、引咎辞职、责令辞职及其他原因免(撤)职的干部，符合提拔任用条件的，可以重新提拔担任领导职务。

第十二章

纪律和监督

第四十七条选拔任用领导干部，必须严格执行本办法有关规定。

第四十八条实行领导干部选拔任用工作责任追究制度。用人失察失误造成严重后果的，应当根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。