公司规章制度简化版

2022-08-11

在日常生活和工作中，制度的使用越来越多。制度一经制定颁布，就对某一岗位或从事某一工作的人员起到约束作用，这是他们行动的标准和依据。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编收藏的《公司规章制度简化版》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：公司规章制度简化版

私营公司管理制度(简化版)

第四章室内规范

第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。

第二条客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热情周到。

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。客人落座后，应主动递送茶水;客人离开时，应主动送别;客人离开后，应及时收拾整理。办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏。上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、从事和工作无关的事情。禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐;禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放

垃圾、污垢或碎屑。

第十章档案管理

第一条办公室具体负责档案管理。内容主要包括：规章制度、行政执

第二条

第三条

第一条

第二条

第三条

第四条行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。档案管理要分门别类，统一存放，避免损坏和丢失。档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定，未经副总经理同意不得随意向公司以外的人员借阅。阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。奖罚制度迟到、早退每次罚款10元。旷工半日罚款30元，旷工一日按其当月实际工资10%罚款。每月累计旷工三日或三次立即辞退并扣发当月全部工资。淡季时有星期天当月累计请假超过一日，停发请假期间基本工

资并罚款50-100元。旺季时原则上不允许请假，并取消星期

天，有特殊情况需报领导批准，当月累计请假超过两天，停发请假期间基本工资并罚款50-100元。

第五条违反本制度中其它任意一项规定，每次至少罚款10 元。因违

第六条

第七条

反制度造成个人和公司利益损害的应承担全部责任。处罚由办公室开罚单并在当月工资内扣除。公司对当月无请假、无迟到、无早退的员工每月奖励30元。定期对优秀和具有突出贡献的员工实行奖励。每月罚金作为行政奖金，用于奖励当月综合表现优秀员工。

第二篇：安利奖金制度简化版

奖金制度系列-安利公司奖金制度(简化版)

分类：励志人生 2010-05-09 09:36

1、销售佣金

加入安利，就成为安利公司的经销商。安利公司是按照你一个月之内的营业额来给佣金的，销售额越高，拿到佣金比例越高。当达到九万元以上的营业额时，可以拿全额27%的销售佣金。这种佣金制度有点类似于国内的批发价和零售价，你进货的批量越大，拿货价格越低;进货批量越小，拿货价格越高。小于1800的时候，只能以零售价拿货。

如果你只销售产品，不给安利公司发展、培训销售队伍，就只可以拿到9-27%的销售佣金;如果你除了销售产品之外，还给安利公司培养销售队伍，就可以拿到安利公司的市场开拓奖金。

——以下十一项奖金均属市场开拓奖金。

2、差额奖金(市场开拓费用)

例1：例2：如例1所示，如果你开辟了A、B、C三个下级经销商，由于这三个市场都是你开拓出来的，因为有你才有这三个市场的营业额，因此安利公司根据你们的合计营业额来确定你的佣金比例，这样你和A、B、C的佣金比例有可能会有差异。差异部份就是你的奖金。

你的收入：1800X4X0.12-1800X0.09X3=864-648=216元 A、B、C三人各自的收入：1800X0.09=162元但并不是任何时候你都可以拿到这部份奖金,如例2所示，虽然你开辟了A、B两个市场，但因为你们三人的合计营业额5200并没有上一个档次，你和A、B之间的佣金比例没有差异，那你就拿不到差额奖金，只可以拿到自己营业额的佣金。你的收入：5200X0.09-1800X0.09X2=468-324=144 A、B两人各自的收入：1800X0.09=162

3、领导奖(4%)、明珠奖(1%)、红宝石奖(2%)

3.1领导奖

当你发展的某个部门营业额达到九万以上时,这时他的佣金比例己经达到最高27%,你和他之间不可能再有差异,为了填补这个空白,安利公司设置了领导奖,你可以拿到这个部门营业额的4%—大约3600元左右的奖金。这个奖金是27%销售佣金以外的奖金。

3.2明珠奖(也叫深度奖)

如果你培养了A、B、C三个27%(月营业额>9万)部门，你除了可以领到4%的领导奖之外, A、B、C三组以下的每一个27%部门，不管第几代，你都可以领到部门数量X900元/月的明珠奖。一直到该部门中出现“明珠”，则他第二代以下的明珠奖金归他。(这项奖金意在鼓励你帮助下级、下下级分销商成功)

图1:共计7个部门X900=6300元，A可以领到带三角符号部门的明珠奖，共计4个部门X900=3600元

如图1的销售网络中,共出现了你、A、B三位明珠，则你可以领到带下划线的部门的明珠奖， 3.3红宝石奖(也叫宽度奖)

如果你有3个90000元的大部门，同时小部门当月净营业额总和达到180000元以上。你除了能领到前面所有奖项之外，还可以拿到小部门总和×2%的奖金。如图二所示,如果你有ABC三个27%部门,而且DEFGH等小部门营业额之和达到18万,则你可以领到小部门营业额之和X2%的奖金

——以上所有奖金均属于月度奖金，往下则都属于年终奖金。

4、裴翠奖(0.25%)、钻石奖(0.25%)、行政钻石奖金(0.25%) 在介绍这三项奖金之前，先了解下面一些名称。

A、营销之星：

任何月份个人和其所推荐的小组净营业额达90000元(即27%小组)或者以上者;

B、直系高级营业主任：(DIRECTDISTRBUTOR简称DD)，DD的资格是营业代表必须在同一个会计年度内，连续 12个月中，有六个月整组业绩做到符合营销之星资格。其中三个月要连续，三个月可以不连续。从上述定义可以看出，所谓的DD，实际上就是月收入能够稳定达到9万营业额的部门。

C、裴翠(营业经理)晋级条件：在同一财政年度，你推荐的部门中有三个部门业绩做到DD以上，你即符合裴翠资格。

D、钻石(高级营业经理)晋级条件：在同一财政年度，你推荐的部门中有六个部门业绩做到DD以上，你即符合钻石资格。

E、行政钻石(营销总监)晋级条件：在同一财政年度，你推荐的部门中有九个部门业绩到DD以上，你即符合行政钻石资格。

4.1 裴翠奖：(当年度全国营业额之和X0.25%)/当年度符合裴翠营业经理的人数。一个稳健的裴翠营业经理，年收入大约40万左右。

4.2 钻石奖：(当年度全国营业额之和X0.25%)/当年度符合钻石高级营业经理的人数。

因为符合钻石奖的资格,一定也达到裴翠营业经理的标准,因此可以同时拿到裴翠、钻石两项年终奖金。一个稳健的钻石高级营业经理，年收入大约70万元左右。

4.3 行政钻石奖金：(当年度全国营业额之和X0.25%)/当年度符合行政钻石营销总监的人数。因为符合行政钻石资格，一定也达到裴翠、钻石的资格，因此可以同时拿到裴翠、钻石、行政钻石三项奖金。一个稳健的行政钻石高级营业经理，年收入大约100万元左右。

5、双钻石、三钻石、皇冠、皇冠大使单次奖金

A 双钻石晋级条件：在同一财政年度，你推荐的部门中有十二个部门业绩到DD以上，你即符合双钻石资格。

B 三钻石晋级条件：在同一财政年度，你推荐的部门中有十五个部门业绩到DD以上，你即符合三钻石资格。

C 皇冠晋级条件：在同一财政年度，你推荐的部门中有十八个部门业绩到DD以上，你即符合皇冠资格

D 皇冠大使晋级条件：在同一财政年度，你推荐的部门中有二十个部门业绩到DD以上，你即符合皇冠大使资格 5.1 双钻石单次奖金：大约25万左右。(实际上也相当于全国营业额之和X0。25/当年度符合双钻石资格人数)

因为符合双钻石资格，一定也达到裴翠、钻石、行政钻石资格，因此可以同时拿到上述四项年终奖。一个稳健的双钻石高级营业经理，年收入大约250万元左右。

5.2 三钻石奖金：大约50万左右。(实际上也相当于全国营业额之和X0。25%/当年度符合三钻石的人数)

因为符合三钻石奖金，一定也达到裴翠、钻石、行政钻石、双钻石资格，因此可以同时拿到上述五项年终奖金。一个稳健的三钻石高级营业经理，年收入大约400万元左右。 5.3 皇冠奖金：大约100万元左右。(实际上也相当于全国营业额之和X0。25/当年度符合皇冠资格人数)

因为符合皇冠资格，一定也达到裴翠、钻石、行政钻石、双钻石、三钻石资格，因此可以同时拿到上述六项奖金。一个稳健的皇冠高级营业经理，年收入大约500万元左右。 5.4 皇冠大使：大约150万元左右。(实际上也相当于全国营业额之和X0。25%/当年度符合皇冠大使资格人数)

因为符合皇冠大使资格，一定也达到裴翠、钻石、行政钻石、双钻石、三钻石、皇冠资格，因此可以同时拿到上述七项奖金。一个稳健的皇冠大使高级营业经理，年收入大约1000万元左右。

6 奖金制度深度分析：从奖金制度我们可以看出，安利公司实际上拿出营业额的34%左右，用来奖励所有销售人员。其中27%是销售佣金;7%左右是市场开拓奖金。市场开拓奖金包括以下项目：

6.1 领导奖4%+明珠奖1%：全部营业额参与计算。既全国所有人员拿到的领导奖之和相当于全国营业额X4%，全国所有人员拿到的明珠奖之和相当于全国营业额X1%。

6.2 红宝石奖金2%：这项奖金比较特殊，一般人很难拿到，只有极少数营业额参与计算。因此忽略不计。

6.3 裴翠奖、钻石奖、行政钻石奖、双钻石奖、三钻石奖、皇冠奖、皇冠大使奖金。这部份奖金是对做出特殊贡献的营销人员颁发的奖金。奖金总额相当于全国营业额之和X0.25%X7，即1.75%. 6.4 旅游费用：对作出特殊项献的营销人员免费出国旅游。这项费用也大约相当于全国营业额的0.25% 左右。

因此市场开拓奖金相当于4%+1%+0.25%X7+0.25%(旅游)=7% .2009年安利(中国)的营业额是200亿元，200亿X7%=14亿元，这说明从事安利事业的先驱者当中，因为开拓市场而得到的奖金总数为14亿元(与自己个人营业额无关)，能够拿到这部份奖金的人，即使不再从事安利事业，只要他开拓的市场还在，照样可以拿到这部份奖金，这就是一种保障，他们拿到这部份奖金的理由是：为安利公司在中国开拓市场作出了卓越贡献。

第三篇：宾馆简化版消防安全管理制度

消防安全管理制度

(一)消防安全教育、培训制度

1、定期进行消防安全教育培训。

2、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。

3、对新员工进行岗前消防培训，合格后方可上岗。

(二)防火巡查、检查制度

1、落实消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。

2、每日对旅馆进行防火巡查。每月进行一次防火检查并复查追踪改善。

3、检查中发现火灾隐患，应及时整改。

4、对发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。

(三)安全疏散设施管理制度

1、应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

2、、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、消防水泵，发电机处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。

4、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。

5、严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。

(四)消防设施、器材维护管理制度

1、每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。

2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责。发现异常及时安排维修，使设备保持完好技术状态。

3、消防设施和消防设备定期测试：

(1)每个烟、温感探头至少每年轮测一次。

(2)消防水泵、发电机每月试开一次。

(3)其它消防设备测试，根据不同情况决定测试时间。

4、消防器材管理：

(1)定期巡查消防器材，保证处于完好状态。

(2)对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充。

(六)火灾隐患整改制度

1、对存在的火灾隐患应当及时予以消除。

2、在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患情况立即整改。

3、在隐患未消除前，应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全。

4、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送公安消防机构。

(七)用火、用电安全管理制度

1、用电安全管理：

(1)严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。

(2)禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

2、用火安全管理：

(1)严格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向消防工作归口管理部门申请“动火许可证”。

(2)动火作业前应清除动火点附近5米区域范围内的易燃易爆危险物品或作适当的安全隔离。

第四篇：员工手册(简化版)

深圳市德善科技有限公司

员工手册 (简化版)

起草部门：公司办公室时间：2016年2月25日

第一章

第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章目

总则作息安排考勤制度室内规范行政规定会议规定安全规定印信管理档案管理财务规定用人制度培训办法机构设置业务规范

录

第十五章

报销制度第十六章薪酬制度第十七章奖罚制度第十八章补充说明

第一章总则

第一条为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而正高效地运行，特制定本管理制度。

第二章作息安排

第一条工作时间采用大小周方式，大周一至周五上午8:30-12:00下午13：30-17：30，小周采用周一至周六上午8:30-12:00下午13：30-17：30因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。第二条周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，公司将根据工作情

况安排适时调休。

第三章考勤制度

为加强公司规范管理以制度化，达成全年预期目标，提升经营绩效，特制定本规章。现公司根据实际情况制定以下规定。第一条

工作时间：周一至周五(上午8:30---12:00，下午13:30---17:30)，周六(上午8:30---12:00)工作时间为五天半制。销售部实施大小休制度。

第二条

打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。第三条

打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间，每迟到、早

退1分钟扣除5元。

第四条

销售人员外出办事应和公司行政或销售总监汇报方可外出。第五条

销售人员请假应提前一天填写请假单，有销售总监或总经理签字，

交由公司行政方可有效，否则按旷工处理。

第六条

销售人员因临时有事应电话告知销售总监或总经理，待假若结束补

填请假单交由公司行政。

第七条

请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，

由上级签字后交办公室存档。第八条

请假一日内(含一日)由直接上级批准。超过一日，需经直接上级

签字后报由总经理签字批准。

第九条

一个月累计迟到三次，开除且不发放当月工资。第十条

工作时间做与工作无关事情，发现一次扣除50元。

第十一条工作时间串岗聊天、流星与工作无关网页者，发现一次扣除50元。第十二条第十二条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。

第四章待客规范

第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。第二条客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热情周到。经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。第三条客人落座后，应主动递送茶水;客人离开时，应主动送别;客人离开

后，应及时收拾整理。第四条办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏。

第五条上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、从事和工作无关的事情。第六条禁止正常工作时间在办公室大声喧哗、吵闹或大声播放音乐;禁止在

办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。第八条办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放垃圾、

污垢或碎屑。

第五章行政规定

第一条下级必须服从直接上级管理。对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承担由此造成的一切后果。第二条直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级负责管理

指挥和协助。第三条公司员工每个月进行一次述职，办公室负责具体安排。第四条副总经理是公司行政工作的常务执行人。办公室协助执行。

第六章会议规定

第一条领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注重实效。员工参加会议要准时到席、调整手机、禁止吸烟、做好笔记。第二条办公室具体负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。第三条部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。

第一条第二条第三条第四条第五条第六条第一条第二条第三条第四条第五条

第六章安全规定

公司要求所有管理人员要在日常工作中加强员工安全教育，时常提醒员工注意个人人身、财产和公司财物安全。员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规，遵照公司要求和上级嘱托，时刻注意对个人人身、财产和公司财物安全的防范。公司交给个人使用的钥匙不得随意转交他人;未经财务部负责人同意，

不得随意将公司物品外带或外借。禁止在无技术保障的情况下安装、拆卸、维修公司办公用品，特别是

带电产品。员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所。公司要求的保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露。

第八章印信管理

财务部负责公司印章和合同管理。印章要严格保管，规范使用，未经

总经理同意任何人不得随意外带。公司正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖公章。未经总经

理同意，空白合同不得随意盖章。业务外出可携带空白合同。因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同。个人携带空白盖章合同不超过24小时。签定空白盖章合同时增订条款，须及时向副总经理汇报。

空白盖章合同签定后，应及时送交财务部进一步核查，无误后交由办

公室统一建档。

第九章档案管理

第一条办公室具体负责档案管理。内容主要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。第二条档案管理要分门别类，统一存放，避免损坏和丢失。

第三条档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定，未经副总经理同意不得随意向公司以外的人员借阅。阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。

第十章财务规定

第一条公司所有财务支出需直接报经总经理批准。

第二条一般情况下大额款项可安排银行转帐。需要收、支现金时由财务部直

接安排。第三条财务部经理有权根据公司实际情况对财务执行作出详细规定，经总经

理批准后作为本制度附件颁布执行。

第十一章用人制度

第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针。公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士，同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才。第二条新人进入公司后，需进行一周时间(连续七天)的观察。观察期结束后，一经录用，一周观察期计入第一个月试用期并补发工资。第三条所有新人一经录用，需进入三个月的试用期。试用合格进入正式聘用

期，并签定《劳动合同》。第四条新人试用期间表现突出可提前结束试用。进入正式聘用后，享受公司

正式员工待遇。第五条公司随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，以保证团队竞争

优势快速提升。第六条员工辞职应至少提前三十天向总经理递交《辞职报告》，经总经理批

准并安排工作交接后方可离职。

第十二章培训办法

第一条公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素质和服务能力。第二条所有公司员工必须接受公司提供的各种培训。新人进入公司至少要接受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和公司统一安排。培训要讲求实

效，长期坚持。

第十三章业务规范

第一条市场划分：国内及国外，国内包括大陆全境含港澳台，国外是除港澳

台外的其它国家。第二条人员分配：销售总监协同销售主管负责业务开发和客户维护。第三条销售业务：销售团队内鼓励大家相互PK，加强相互帮助、共同协作，共同成长。

第四条销售人员要每日登记工作情况，输入电脑存档。内容主要包括拜访客户名称、地址、联系电话、拜访时间、交谈情况和客户简单分析等内容。业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。销售总监和销售主管负责日常抽查

和具体情况询问。第七条销售人员要每周汇报一份业务报告：使用统一样式表格。内容包括上周客户拜访情况(客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要拜访情况)、拜访量统计、回访量统计、本周拜访重点等内容。业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。《上周业务报告》在每周一上午9：00前上交销售总监，每周二上午9：00前呈交总经理，后交由办公室统一建档。第八条每月业务计划：使用统一样式表格。内容包括上月客户拜访总量统计、回访量统计、目标客户名单、重要意向客户名单、拜访情况分析、个例分析和本月客户拜访方向、新客户开发计划、目标客户回访计划、意向客户签约计划及培训要求等内容。业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。《本月业务计划》在当月第一个工作日上午9：00前上交销售总监，当月第二个工作日上午9：00前呈交总经理，后交由办公室统一建档。第十条日常业务例会：销售部每周一为周例会时间，主要讨论本周销售计划及销售部门相关业务事宜，每周六上午十一点后为周末总结例会，主要讨论下周工作计划及本周客户跟进情况，客户反馈信息等事宜。所有销售部员工必须提前十分钟到公司。公司另有安排时遵照办公室通知执行。第十一条业务培训：公司重视员工培训，重视团队共同成长，坚持通过持续不断和形式多样的培训，全面提高团队业务素质和服务水平。办公室协助负责

业务培训的具体安排。第十二条业务合同管理：合同填写后需经销售总监和公司财务联合审查，增加特殊条款需经总经理审查。然后由财务部盖章。签订后交由办公室存档。第十三条业务资料建档：所有业务拜访资料、客户材料等统一由办公室负责

建档保管。总经理有权随时调阅。第十四条业务款收取：本人是个人主导业务收款的主要责任人。收取现金必须要由财务部经理委托的人员陪同。私吞业务款或有意致使业务外流，扣发本人当月全部工资并由本人承担一切损失。第十五条业务争议裁决：业务裁决要遵循先入为主、深入为重的公平和大局原则。裁决的具体办法是以个人业务报告为依据，同一客户个人最先拜访并连续跟踪回访两次即可判定为个人业务。出现业务争议需首先由直接上级进行裁

决。

第十五章薪酬制度

第一条公司薪酬制度坚持按劳取酬、评功论赏，利润分享、共同受益的原则，在充分保障个人利益的同时，也重视增加行政、后勤等其他服务人员的收入，以充分体现公司每个协作体系的利益平衡与和谐发展，维护团队的团结协作与

共同成长。第二条

每月基本工资=基本保底工资+岗位绩效工资+提成+奖金+加班费+全勤奖。不同岗位的工资和考核标准不同，具体按照公司书面通知执行。第三条所有人员达不到当月岗位绩效要求实发基本保底工资。业务岗位绩效考核与其当月基本任务挂钩，连续第三个月完不成基本任务，实发当月50%基本保底工资，并由直接上级负责劝退。第四条员工试用期间无津贴，进入正式聘用后接受综合考核享受津贴。每月

综合考核办法由办公室颁布执行。第五条

公司有权根据团队和业务发展情况对提成制度进行调整，财务部每月号间负责发放上月工资，并遵照国家有关规定负责扣缴个人所得税。

第十六章业务招待及出差报销管理制度

第一条

业务招待费用管理：

1、业务招待要强调必要性、目的性、正对性、经济性和实效性原则，做到少花钱，多办事，杜绝铺张浪费。招待费用开支，实行严格控制，分级管理，事前报告，限额开支的管理办法。

2、业务招待须由经办人事前详尽如实填写《业务费用报销单》，并按管理权由总经理审批。每次的业务招待费500元以上的需报总经理审批，未经批准的业务招待费用不予报销。第二条

出差制度管理

1、出差实行事前计划，书面报告，时候汇报，按管理权限审批，费用限额报销的管理办法。出差人员需要事前详尽如实填写《出差申请书》，出差人员凭领导审批的“出差申请书”到财务部门办理借款。借款单由总经理批示后方可借款。

2、出差回公司一周内上交《出差报告书》报送总经理做出考评，对重大事情应开会商讨。

3、对没有办理出差申请的，以违纪处理，其发生的一切费用自理。需要延长出差时间的经报总经理同意后方可，擅自停留者除费用自理外，按公司有关制度处分。

第三条

出差费用

1、采用包干制：一类城市为：350元/天;二类、三类城市为：260元/天(包干费用包括：每天发生的住宿，市内交通，生活补贴费用)。出行交通一般要求规定乘坐长途火车，轮船或省际，城际大巴(报销票据必须是国际税务合法凭据)，特殊业务处理需要乘坐航班的必须通过总经理批准。

2、公司到外地参加展会及公司组织的团队活动，由公司统一提供食、宿、交通工具和到外地参加培训学习的员工，(不发放补助)

第十七章奖罚制度

第一条迟到、早退第一次全勤奖扣除，第二次开始每次乐捐20元。第二条旷工半日罚款元，旷工一日按其当月实际工资罚款。第三条每月累计旷工三日或三次立即辞退并扣发当月全部工资。第四条当月累计请假超过一日，停发请假期间基本工资。

第五条违反本制度中其它任意一项规定，由直接主管负责面谈。因违反制度造成个人和公司利益损害的应承担全部责任。处罚由办公室负责处理。第六条公司定期对优秀和具有突出贡献的员工实行奖励。优秀员工享受

第十八章补充说明

第一条本制度是公司于2016年制度建设的过渡版本，由总经理签字批准后颁布实施，办公室负责保管。公司享有本制度最终解释权。第三条各部门负责人须根据本部门工作需要逐步制订具体的操作流程，报经副总经理批准后，作为本制度附件颁布实施。第四条本制度执行期间，员工如有修改建议，可直接向办公室说明。办公室经过汇总后以书面形式呈报总经理。总经理负责对建议的适宜性、充实性和有效性进行评审，并作为参考资料用于制度修订。第五条总经理因有特殊安排不受本制度考勤约束。其他工作人员因公不能经常按本制度考勤约束，须报由总经理批准。

第六条

总经理外出时由副总经理姚林林代行其职权。

2016年2月25日