第一篇：质量技术部工作职责
质量技术部工作职责
质量技术部工作职责一、在公司技术副总经理的领导下，负责质量技术和产品研发等方面的工作，质量技术部工作职责。
二、负责建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络,制定并实施ISO900质量方针和目标，制定质量控制标准，确保产品质量的稳定提高。
三、组织建立相关检验标准、质量控制计划和内控指标，定期评估这些标准、计划、指标的合理性，工作总结《质量技术部工作职责》。
四、负责生产检验、原料检验和产品检验数据的审核工作,负责产品质量过程控制管理和产品出库的质量管理。
五、负责对外部检验机构的接洽，协助仲裁或监督检验。
六、负责相关法律法规和标准的收集，负责内控标准、企业标准的实施和监督。
七、客户投诉质量问题的跟踪处理，做好质量事故的处理工作。
八、不合格产品的确认，处理意见的提出，不合格品处理的跟进。
九、内部质量管理，ISO900文件等内部质量资料的收集与管理，质量数据的分析统计，产品质量现状的统计分析。
十、检验计量仪器校准计划的制定和实施。
十一、负责公司技术管理工作，及时解决生产中出现的技术问题，组织实施技术开发和技术改造，负责公司技术资料的整理和归档。
十二、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。
第二篇：质量技术部工作目标
严格按照公司制定的《质量管理手册》和国家及地方现行的规范、规程、标准进行工程质量技术的管控和实施，确保工程质量一次性验收合格率100%;杜绝重大工程质量事故的发生，减少一般质量通病的产生。
认真审核工程的施工组织设计及各种专项施工方案，积极参加工程项目的图纸会审及技术交底工作。
加强专业知识、规范、标准的学习和巩固，及时对新规范、新标准的具体内容进行更新。
在全年的工作中，本着“保重点带一般”的原则，对公司所属的工程项目采取重点检查和每周巡检的方法进行质量管控。
每项工程的重点部位和难点部位，必须按施工工序跟踪检查，把质量隐患消除在萌芽状态。
对本地区的工程项目的质量巡检，每周不少于4次，外地的工程项目每月不少于一次。
在检查、巡查过程中，认真做好检查记录，同时要留有影像资料，对检查中下达的“工程质量整改通知书”及项目部回复的“工程质量整改回复单”以及所留的影像资料，及时按单位工程为单元进行整理、归档。
认真热情地为施工一线服务，加强自身的工程质量意识，提高工程质量技术管理水平，消除和控制质量通病隐患，使工程质量达到设计及规范验收标准。
在工程质量管理过程中，根据本年度工程项目的实际情况，确保2项包头市“金鹿杯”或“优良工程”奖，争创1项内蒙古自治区“优质工程”奖。
第三篇：质量技术部工作计划
针对目前公司的情况技术部特制订工作计划如下：
一、技术管理
完善技术管理工作，建立一套规范的体系。
1.制订技术管理规范
制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。
2.制订技术管理制度
制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。
制定《质量检查制度》《样板引路制度》等
3.规范相关检测记录
编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。
二、新产品新技术的推广运用
新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下：
1. 推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。
2. 清水混凝土模板技术的推广。
3. 新型外墙保温材料施工
4. 施工现场的远程网络管理等
三、组织技术培训
根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。
四、加强工程质量控制
工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
3、通过定期检查、提高技术部执行力度。
第四篇：质量技术部岗位职责
一、 岗位职责 1. 部门经理 1.1. 适任条件
1) 熟悉国家及行业主管部门的有关法律、法规; 2) 各项工程的设计、会审与竣工验收工作
3) 熟悉具备钻井、轮机、机械设计以及电气相应知识，具备施工方案、工艺的编制审核能力;
4) 能够随时有效的处理项目中出现的技术问题,技术全面; 5) 具有满足工作需要的计算机能力。 1.2. 职责
1) 负责质量技术部的全面工作，向主管经理报告工作。 2) 负责并组织中心各项工程的设计、会审与竣工验收工作;
3) 审核施工工艺操作规程、技术标准，监督在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查; 4) 负责工程质量的监督检查和验证工作;
5) 组织开展中心的质量体系文件评审及对中心合同中技术部分的评审工作;
6) 组织开展对不合格项目的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实;
7) 组织本单位新技术的推广及应用，加强对相关专业的员工的技术培训工作，不断提高员工的技术水平和素质，提升本单位的竞争实力。 8) 组织做好项目完工验收后的技术质量的反馈信息的收集工作。 9) 组织承揽项目的技术支持工作。
10) 组织参与重要项目的施工调研和技术准备工作。 11) 完成本单位领导交办的其他工作。 2. 技术管理(机械) 2.1. 适任条件
1) 掌握机械制造、石油、钻井、等专业知识。
2) 具有一定的设计、机械项目施工方案及施工工艺的编写审核能力; 3) 具有丰富的指导机械施工项目的能力;
4) 具有良好的协调管理和沟通能力，以及满足工作需要的计算机能力。 2.2. 职责
1) 组织中心承揽维修项目的相关专业方面的技术工作，向组长报告工作; 2) 负责参与或安排承揽项目施工前的调研和各项准备工作。
3) 负责编写或组织承揽项目的施工方案、施工工艺、作业流程、技术规范、调试大纲、检验标准和生产作业计划。
4) 全力配合经营主管做好或组织做好承揽项目的施工前的技术准备工作。 5) 按照生产部要求指导承揽项目的现场施工，研究并解决生产中的技术问题，指导和协助质量检验员做好质量控制和管理工作，把好质量关，指导和协助安全员做好安全环保工作，把好安全关，指导和协助本单位有关岗位人员做好施工项目的工期控制工作及项目成本估算及预算的编制和审核工作。
6) 做好承揽项目与甲方或第三方的技术咨询、沟通和谈判工作。 7) 组织领导本单位新技术的推广及应用，加强对相关专业的员工的技术培训工作，不断提高员工的技术水平和素质。 8) 完成本单位领导交办的其他工作。 3. 技术管理(轮机) 3.1. 适任条件
1) 内燃机等动力设备、机械制造等相关专业知识。
2) 具有一定的设计、轮机项目施工方案及施工工艺的编写审核能力; 3) 具有丰富的指导轮机施工项目的能力;
4) 具有良好的协调管理和沟通能力，以及满足工作需要的计算机能力。 3.2. 职责
1) 组织中心承揽维修项目的相关专业方面的技术工作，向组长报告工作; 2) 负责参与或安排承揽项目施工前的调研和各项准备工作。
3) 负责编写或组织承揽项目的施工方案、施工工艺、作业流程、技术规范、调试大纲、检验标准和生产作业计划。
4) 全力配合经营主管做好或组织做好承揽项目的施工前的技术准备工作。 5) 按照生产部要求指导承揽项目的现场施工，研究并解决生产中的技术问题，指导和协助质量检验员做好质量控制和管理工作，把好质量关，指导和协助安全员做好安全环保工作，把好安全关，指导和协助本单位有关岗位人员做好施工项目的工期控制工作及项目成本估算及预算的编制和审核工作。
6) 做好承揽项目与甲方或第三方的技术咨询、沟通和谈判工作。 7) 组织领导本单位新技术的推广及应用，加强对相关专业的员工的技术培训工作，不断提高员工的技术水平和素质。 8) 完成本单位领导交办的其他工作。 4. 技术管理(电仪) 4.1. 适任条件
1) 电气设备维修改造、自动控制、自动化、电子技术、PLC等相关专业知识。
2) 具有一定的设计、电气项目施工方案及施工工艺的编写审核能力; 3) 具有丰富的指导电气施工项目的能力; 4) 具有良好的协调管理和沟通能力。 4.2. 职责
1) 组织中心承揽维修项目的相关专业方面的技术工作，向组长报告工作; 2) 负责参与或安排承揽项目施工前的调研和各项准备工作。
3) 负责编写或组织承揽项目的施工方案、施工工艺、作业流程、技术规范、调试大纲、检验标准和生产作业计划。
4) 全力配合经营主管做好或组织做好承揽项目的施工前的技术准备工作。 5) 按照生产部要求指导承揽项目的现场施工，研究并解决生产中的技术问题，指导和协助质量检验员做好质量控制和管理工作，把好质量关，指导和协助安全员做好安全环保工作，把好安全关，指导和协助本单位有关岗位人员做好施工项目的工期控制工作及项目成本估算及预算的编制和审核工作。
6) 做好承揽项目与甲方或第三方的技术咨询、沟通和谈判工作。 7) 组织领导本单位新技术的推广及应用，加强对相关专业的员工的技术培训工作，不断提高员工的技术水平和素质。 8) 完成本单位领导交办的其他工作。 5. 技术管理(结构) 5.1. 适任条件
1) 熟悉铆焊施工流程，能够指导铆焊施工，能够进行工程和结构设计; 2) 具有钢结构施工方案、工艺的编制审核能力; 3) 具有丰富的指导钢结构施工的能力
4) 具有良好的沟通协调能力，以及满足工作需要的计算机能力 5.2. 职责
1) 组织中心承揽维修项目的相关专业方面的技术工作，向组长报告工作; 2) 负责参与或安排承揽项目施工前的调研和各项准备工作。
3) 负责编写或组织承揽项目的施工方案、施工工艺、作业流程、技术规范、调试大纲、检验标准和生产作业计划。
4) 全力配合经营主管做好或组织做好承揽项目的施工前的技术准备工作。 5) 按照生产部要求指导承揽项目的现场施工，研究并解决生产中的技术问题，指导和协助质量检验员做好质量控制和管理工作，把好质量关，指导和协助安全员做好安全环保工作，把好安全关，指导和协助本单位有关岗位人员做好施工项目的工期控制工作及项目成本估算及预算的编制和审核工作。
6) 做好承揽项目与甲方或第三方的技术咨询、沟通和谈判工作。 7) 组织领导本单位新技术的推广及应用，加强对相关专业的员工的技术培训工作，不断提高员工的技术水平和素质。 8) 完成本单位领导交办的其他工作。 6. 质量检验 6.1. 适任条件
1) 具备质量检验证书; 2) 有丰富的质检工作经验。 6.2. 职责
1) 在组长的领导下开展质检的各项工作，向组长报告工作。 2) 按照图纸、工艺规程、检查规范、标准实样，技术标准和有关技术文件的规定，组织做好从原材料入厂到成品出厂整个生产过程的质量检验(包括工艺装备、外购外协零件、设备修理、备件制造及仪器仪表等的检验),严格把好质量关。
3) 参与新产品的设计审核、工艺验证、样品鉴定和产品质量定型、鉴定工作,对新产品能否正式投产提出意见。
4) 协助中心QHSE体系工程师做好体系文件的贯标工作。
5) 认真收集生产过程中发生的质量问题的各种信息，及时、准确地反馈到有关部门，并协助有关部门对质量问题进行处理。
6) 组织做好项目施工中的法定检验和第三方检验的申报、协调等工作。 7) 签发中心产品出厂合格证和有关完工资料。
8) 不断完善检测手段，做好质量检验的技术服务工作，监督各生产单位执行工艺纪律，严格隔离废品，保证产品达到质量标准。
9) 协助中心QHSE体系工程师做好中心计量管理、标准化管理方面的各项工作。
10) 组织做好中心日常生产作业和施工项目中的质量“三检”工作。 11) 负责组织做好产品质量的各种原始记录和统计台帐,如实向领导反映产品质量情况,为中心的质量分析会提供资料。 12) 参与本单位或施工项目的质量事故调查和处理工作。 13) 完成领导交办的其他工作。 7. 项目经理 7.1. 适任条件
1) 懂维修，懂设备，懂项目管理，懂预核算，懂安全; 2) 能异地独立完成整体项目的运做;
3) 具有良好的组织领导、系统思维和判断能力，具有良好的计划、控制沟通协调能力;
4) 具有良好的口头表达能力与文字组织水平以及满足岗位工作需要的计算机和英语能力。
7.2. 职责 1) 全面负责承揽工程项目的各项工作，对外代表中心领导，向中心主管领导和生产管理部经理报告工作。
2) 组织贯彻中心项目管理的各项管理制度和运作程序，制定项目组各岗位成员的岗位职责，各岗位成员要明确分工，各司其责，互相协作。 3) 组织施工项目各项准备工作的安排与实施，包括人员、材料配件、设备、工具、工装等物品设施的准备。 4) 组织实施工程项目的施工调研工作。
5) 组织编制整个施工项目的施工方案、施工工艺、施工计划。 6) 组织做好施工项目相关的客户和船厂的沟通联系工作。
7) 组织施工项目内的各项生产安排及协调运转工作，定期主持召开项目协调会议，协调各施工队伍和各单个施工项目的工作，掌握工期进度，确保各项施工任务的按时完成。
8) 协同中心经营管理部做好对项目分包的管理工作及对分包商的管理协调工作，对分包商进行技术交底、安全教育、质量跟踪、完工验收。 9) 组织做好施工项目的技术管理工作，审批各施工队伍的施工方案和施工工艺，办理各种相关开工手续。
10) 组织做好施工项目的安全、环保管理工作和对各施工队伍的安全环保教育、安全监督等工作。
11) 组织做好施工项目的质量管理工作，把好质量全优、产品合格的各道关口。
12) 组织做好施工项目成本的预算、核算和费用控制管理工作，跟踪各项费用的支出，确保项目有盈利(包括特殊情况下的减亏工作)。 13) 组织做好施工项目用材料、配件的管理工作。
14) 组织做好施工队伍和施工人员(含分包商和外雇工程劳务)的管理工作。 15) 组织做好施工项目的报告、请示工作。 16) 组织做好施工项目的后勤保障工作。
17) 组织做好工项目完工试验、检验、报检与交付工作。
18) 组织做好施工项目完工资料的收集、汇总、整理归档和移交工作。 19) 协助中心经营管理部部门进行施工项目(含分包外协)的结算工作。 20) 组织做好施工项目成本的统计分析、报告工作。 21) 组织做好施工项目的完工总结工作。
22) 协同中心经营管理部做好施工项目的质量反馈工作和用户访问工作。 完成中心领导和生产管理部交办的其他工作。
第五篇：工程质量技术部工作计划()
2010年下半年工作计划
为全面的完成公司的各项目目标任务，确保我公司经济平稳较快的发展。工程质量技术部遵循“让领导放心，让业主满意”的原则，2010年下半年工作计划如下：
一、 指导思想：
2010年下半年工程质量技术部工作思路是：深入落实科学发展观，以提高公司质量、安全进度为目标。以严格执行QHSE管理体系运行为手段夯实基础，完善制度，狠抓落实，为全面提高工程质量技术部管理水平作出贡献。
二、 主要目标
强化QHSE管理体系的运行。明确管理目标，落实管理职责为核心，积极完善考核奖惩机制、推动科技进步。全面提升工程项目管理质量、安全等保障基础管理水平，确保完成公司各项目目标任务，为公司经济平稳较快发展作出贡献。
(1) 无人员伤亡事故，无人员重伤事故，无食物中毒事故，无重
大交通事故，无损失超过万元的施工设备事故。轻伤率控制在千分之三以下。职业病防控率100%职业健康体检率达到100%
(2) 工程合格率100%争创自治区天山杯工程1项。
三、 主要措施:
(一)要加大工程质量技术部的管理职能工作。要明确工程质量
技术部是工程质量、安全、进度工作的主体。进一步完善工程质量技术部，质量、安全、进度的保证体系。认真落实住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理人员管理机构专职安全生产管理人员配备办法》克永安建发[2009]74号、50号、45号文件[关于项目施工队管理人员配备有关事项的通知]做到机构健全，人员到位，责任落实，保障有力。
(1) 实施每月一次由工程质量技术部主任带队对质量、安全、
进度进行检查。对发现存在有质量、安全、进度问题的予以严肃整治。
(2) 实施同一工程质量技术部领导巡查制度。每周一组织工程
质量技术部副主任级以上领导。对个工程进行拉网式大巡查，从而进一步强化对工程制度的管理。
(二)狠抓目标责任制的落实，不断强化目标管理，提高管理水平，坚决杜绝“以包代管”的粗放式管理行为。要完善公司的管理办法，全面落实目标责任制，加强工程项目的事前、事中、事后全过程控制。加大推行工程项目管理标准化建设。使工程项目工期安全、质量、材料、设备，特别是施工队伍等各项管理工作步入制度化、标准化、规范化的轨道，不断提高工程项目管理水平。
(三)加强QHSE管理体系运行的执行力度。真正实现日常管理工作与体系运行有机结合，确保建设工程质量、安全、进度监督全覆盖。认真落实机关政策，鼓励各项目部开展创优工作，把创
建自治区优质工程(天山杯)活动纳入目标考核体系，促进工程质量不断上新水平。要以开展争创“自治区文明工地”活动为抓手，进一步推进安全质量标准化工作。提升工程质量技术部的管理水平，要大力开展建设工程质量通病治理工作。推进住宅工程质量分户验收和建筑节能验收工作。
(四)要加大技术创新和新技术推广应用，工法管理工作，推动行业发展有速度型项技术效益型转变。大力推广应用建筑业十项新技术的力度，积极争创推进新技术应用，绿色建筑节能省地型建筑等各类示范工程。