质量技术部工作计划

无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《质量技术部工作计划》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：质量技术部工作计划

质量技术部六月质量体系认证安排计划

质量技术部6月计划

质量技术部6月主要完成工作分两大块：

一、 质量管理质量相关文件编制

1.25日前需初步编制完成文件有：

《质量奖惩办法》、《知识产权管理办法》、《质量事故追究制度》、《评审管理规定》、《设计和开发控制规定》、《技术状态管理规定》、《技术研究报告格式及内容》、《标准制定管理办法》、《外协外购产品质量管理规定》、《计量设备管理办法》、《质量成本核算管理规定》

2.表格化管理表格设计初步完成

二、质量认证相关工作(见附件一：质量技术部六月质量体系认证安排计划)

附件一：质量技术部六月质量体系认证安排计划

质量技术部六月质量体系认证安排计划

一、 调研

由公司领导、部门负责人共同确认质量体系认证中介;并签订认证合同。安排认证中介咨询老师与公司领导、部门负责人交谈，了解公司基本概况：公司资质、部门、人员构成、部门主要职能、使用文件和记录、目前开展项目、到现场查看等。

要求：

1.各部门提前准备目前使用的文件、填写的记录，提出管理的问题，配合调研;

2.确定管理者代表;

3.根据各部门在体系中涉及工作量的多少提前编制调研时间安排。

二、 宣贯

工作内容：以会议形式组织公司领导层、各部门负责人、相关员工参加，总经理在会上宣布公司管理者代表，对各部门提出要求。

1.讲解贯彻质量标准的意义;

2.讲解标准的核心内容;

3.讲解公司建立体系的流程和具体的工作计划安排;

4.咨询公司与各部门建立正式沟通。

三、文件编制

工作内容：该期间主要编制质量手册、程序文件。由中介咨询老师提供电子版，由各相关部门人员修改，副总、总经理最后审核、审批。

1. 咨询老师利用0.5工作日对文件编制者进行培训，讲解文件编制方法，提供文件模板，编制《质量手册》、《程序文件》和相关质量管理文件;

2. 质询老师指导文件编写，集中或有针对性的对各部门进行指导，指导文件修改。

第二篇：技术部工作质量报告

技术部工作质量剖析及管理完善措施 技术部近一年来，工作质量相对较差，分析原因大概有以下几点：

1、 奖罚不分明，造成员工在工作中积极性很差，今年计划紧密配合绩效管理制度，明确责任目标。

由于技术部工作的特殊性，目前每人的工作没有定量，对工作的好坏也没有相应的衡量措施，有些员工逃避工作，有些员工工作很努力，甚至加班加点的在工作，可是后来所得到的报酬是相同的，懒散的员工也得不到相应的惩罚，导致员工的积极性越来越差。技术部将重点配合公司推行落实绩效管理，此项工作将是技术部近期重点工作之一，通过对员工的有效考核，充分调动员工的积极性，提高技术部的工作效率。技术部也将成立绩效管理研究小组，配合绩效办共同商议适合于技术部的公平有效的绩效管理制度。

2、 九千管理制度漏洞较多，造成工作比较散漫，今年计划继续完善九千管理制度，加强部门管理。

虽然九千管理制度在技术部已经运行多年，但本部门体系运行的漏洞颇多，主要原因是落实不到位造成的，这样就相应的导致一些内部管理工作混乱，有些工作责任甚至不能落实。技术部在完善九千管理制度的同时，将加大力度抓落实，配合绩效管理制度，通过有效奖惩，提高各种管理制度的有效实施率。

3、 员工培训不到位，今年将加强部门员工培训。

技术部因为事务较杂，部门管理者又缺少管理经验，忙于日常事务较多，在员工培训上，一直落实较差，没有有效的考核制度，造成员工学与不学一个样，学习态度较差的局面，部分工作态度有问题的员工在学习上的消极态度，影响了其他部门员工学习的积极性。今后将加大培训考核力度，配合绩效考核制度，实施有效的员工培训。

4、 部分员工素质较差，今后将加强思想道德教育，及素质教育，端正工作态度。

由于技术部的年轻员工较多，又有个别员工在工作中表现出较差的素质，对其他员工影响较大，而部门领导又没能及时做思想工作，没能及时消除消极影响，对工作质量和工作积极性也造成较大影响。今后将加大思想道德教育及素质教育。提倡向宋文斌这类老先生的工作态度学习，并力争请到有修养有经验的相关人士做素质及工作态度方面的报告，由此使其在思想上得以净化，端正工作态度，提高工作积极性。

5、 没有形成有效沟通，今后建立有效的沟通反馈机制，使部门领导能及时掌握工作进展。

技术部虽然和员工强调过多次要及时与领导沟通，但目前沟通做得比较差，领导只能不断的追问相关人员工作进度。常因为领导工作较忙没来得及追问，员工不及时汇报而

耽误工作。今后技术部将制定沟通反馈相关机制，来提高工作效率，使部门领导能及时掌握工作进展。

6、 部门领导管理经验较少，今后加强领导方法的学习，提高工作质量。

技术部目前的领导比较年轻，在领导方法方面比较欠缺，今后将通过相关书籍的学习、请教有经验的领导及自身不断总结摸索，来提高领导水平，从而提高工作质量。

7、 没能及时了解部门员工的思想状态，今后将关心部门员工，了解员工的思想状态。

因为不了解部门员工的思想状态，所以造成了一些员工的思想状态不稳定，从而影响工作，今后将着重加强对部门员工的关心，了解员工的思想状态，以提高工作效率与质量。

技术部

2009年6月10日

第三篇：质量技术部工作规定

唐山长虹涂料有限公司

质 量 技 术 部 工 作 规 定

一、人员构成:

部门经理一名，质检员2名，样板制作员2名，技术员2名，大客户服务员1名

二、工作内容：成品检测、材料检测、样板制作、样品制作、售后服务、投标、大客户合同

执行.三、分工:

经理：对公司总经理负责，监督各项任务指标的完成，组织技术研讨学习，决定各种质量问题的解决方案。仪器校准，各项认证，技术监督及环境保护相关机构联络。

质检员:成品及原材料各项指标检测。

样品员：样板样品的制作。

技术员，:分析各项技术问题，制定对应的解决方案，产品配方的调整与改进。新产品的研究。

客户服务员：标书制作、大客户合同执行并跟踪服务;

四、工作内容

4.1材料检验

4.1.1质检：质量技术部负责制定原辅材料标准,规定出各种原辅材料的技术质量要求、抽

样方案、检验方法、判定规则、包装标识运输等内容。

4.1.2原辅材料进厂时,采购人员通知质量技术部取样进行检验。

4.1.3检验人员根据标准和标样进行检验,检验结果填入<<原材料检验报告单>>,一式两份，

给采购一份。

4.1.4检验合格,采购人员将检验报告交仓库保管员核对品种、数量无误后办理入库手续。

4.1.5检验不合格,检验人员按<<不合格品控制程序>>规定处理。

4.1.6原辅材料必须在检验合格后方能进入生产环节,不允许不经检验而使用。

4.1.7样品管理：对乳液、钛白粉均留标准样品。留样的原材料均以供应商提供的第一批合

格产品留样为标准样品。样品的保存期为一年或按其保质期执行。样品要用标签做好标识，标识内容为名称及留样日期。

4.2 成品检验

4.2.1技术质量部按照<<生产工艺规程>>中的相关规定对半成品、成品进行检验。

4.2.2必须在检验合格后,产品才能进入下道工序。不允许不经检验而放行。对检验发现的

不合格品,由检验人员按 <<不合格品控制程序>>进行处理。

4.2.3质量技术部负责产品标准的制定,常规产品指标按国家产品标准，检测方法同国家标

准。

4.2.4技术质量部负责按标准和样板对加工完成的产品进行最终检验,检验结果和判定记入

<<产品检验单>>。

4.2.5产品颜色的调试和认定由安全生产部调色师全权负责，并承担最终责任。特殊颜色、

瓷砖基础漆均需要质检员密切配合,真石漆、岩石漆的颜色由样板制作人员负责检验。

4.2.6产品检验合格,检验人员通知车间主任，产品方可进行包装。

4.2.7检验不合格,按<<不合格品控制程序>>进行处理。

4.2.8在检验过程中如发现重大质量问题，要及时通知部门经理、生产车间等相关人员。

4.2.9各项检验、化验都要填写原始记录。所有检验记录必须填写清楚、准确,并有检验人

员的签名。如发现记录不清或不准确而导致的产品质量问题，检验员负责任。

4.3 样品样板的制作和管理

4.3.1样板如属客户提供则以客户提供的样板为标准样板。如属于自己的产品，则以产品色

卡标准样板，以供检验。

4.3.2每批样品均有均由质量技术部留样，以在批量生产需要时进行比对。留样中要注明产

品名称、颜色、制作日期、客户名称等详细内容，一般客户留制卡，重点客户或特殊颜色均需留实样。

4.3.3真石漆、岩石漆样板、样品均需要做好配方记录，如是即用客户，在配色前需要了解

库存岩片、彩砂等数量，并了解施工面积、平米用量等数据，如出现因样板落实不清或记录部细导致供货延误，顾客投诉，样板制作人员负责。

4.3.4样板的标识方法为贴标签或者沾纸卡，书写内容为产品名称、颜色、制作日期等，在

需要时拿给客户或交付生产部门。

4.3.5样板样品的制作时间按照以下原则制作，质量第

一、时间第二，在制作样板、样品前

一定要落实，提取样板的时间，并与业务部门交待清楚。 因客户急等，制作人员需要加班时必须无条件服从客户的需要;如果因时间不够导致样板不理想，必须提前做好解释工作。

4.3.6所有记录必须清楚准确，不能出现模糊不清或涂改的痕迹;记录必须有原始笔记本和

电脑两种记录，以防记录丢失。

4.4技术进步

4.4.1技术员要通过不断试验，做好供货商的备选工作，遵循以下原则：重要材料乳液、钛

白粉至少有三家可选，涂料助剂、色浆至少有两家可选。选择的实验材料采购人员提供，各材料定性后要通知采购人员、质检人员。

4.4.2制定各种材料的检验标准、测试方法、抽样方法、判定规则等技术方案。

4.4.3进行配方调整工作，储备一批配方，以适应不同顾客的需要，涉及到与国家标准相抵

触的问题，必须有部门经理、总经理同意。

4.4.4因市场需要而亟待调整的配方，需及时完成，不得以任何理由拖延。

4.4.5配方记录要完整清楚，记录包括材料种类、数量、制作工艺、检验指标等具体内容。

记录做好备份工作，一般两份：笔记本一份，电脑一份。

4.4.6新配方试制，配料单必须由部门经理同意才能下发生产部。试制时技术员必须全程跟

踪生产，并做好技术指导工作。

4.5大客户服务

4.5.1每天上网查阅工程招标信息，与本公司相关招标信息要详细记录，并向部门经理汇报，

由总经理决定是否进行投标。决定投标后要及时取招标文件，并投标。

4.5.2关于本公司业务部门的标书，要详细了解具体内容，严格按照招标书的内容条款制作，

并及时完成，不得延误投标，需要加班时要无条件服从业务的需要。

4.5.3标书的商务部分必须由公司总经理同意才能密封，技术部分由质量技术部经理决定。

不得擅自做主或由业务人员做主。

4.5.4投标成功后对于合同的签订要及时跟踪，发现与标书不一致处要及时与业务人员沟

通。对于公司大型客户(与公司业务部门无关)，要从投标开始到合同执行全程跟踪服务，包括领标，制标，投标，合同签订，执行，送货，回款，售后服务等内容。

4.5.5大客户合同执行期间，要保持通讯畅通，工作时间内不得停机或关机(工作时间以客

户的工作时间为准)。

4.6认证及相关部门联络

4.6.1学习、认证及相关部门联络等工作，由质量技术部经理直接负责，本部门人员做好配

合工作。

4.6.2每周组织一次技术、生产部门的质量分析会，每月组织一次生产、技术、业务等部门

的质量分析会，制定质量改进方案，部门经理监督方案的执行情况，在下次会议上落实清楚并予以奖罚。质检员做好详细记录。

4.6.3与各认证机构、政府部门保持联络，随时跟踪行业的政策法规，关注各认证机构的条

文变动，保持各证书的顺利使用。

4.6.4对于售后问题，保证100%的答复，重要问题要赴施工现场分析问题，如客户着急而没

有时间，要做好电话解释工作。

4.6.5售后服务的宗旨：确系本公司产品质量问题，要给予客户适当的赔偿(过分要求不答

应)，如确系施工或基层墙面问题，要做好解释工作，并协助施工人员做好改进措施。

4.6.6每月对本部门工作进行总结，并将问题、解决方案在公司经理办公会上汇报。重大问

题及时向公司总经理汇报，并将处理方案通告相关部门。

第四篇：质量技术部工作职责

一、负责公司生产用材料、来料质量验收、抽样检验工作，定期分析产品质量状况包括来料、半成品、成品，为改进产品质量提供依据。

二、负责确定生产用半成品、成品的日常的质量检查、管控工作。

三、负责公司产品技术工艺标准的管理包括编制、修改等。

四、负责公司生产产品生产记录的管理、产品技术工艺改进工作。

五、负责收集与公司质量管理相关的法律法规与标准规范并整理标识存档。

六、负责公司计量器具的管理工作包括标识、校准、操作培训、登记建帐等。

七、负责组织开展生产过程质量与工艺执行情况监控工作包括监控方案策划、实施与总结分析。

八、负责组织召开质量分析例会，总结通报阶段质量管理情况，为下步改进生产质量提供依据和跟进落实会后的有关改进事项，结果反馈给副总经理、总经理。

九、协助销售部处理客户反馈的质量方面信息包括解答、原因调查、改进措施制定与落实等

十、配合采购部评价供应商包括初评、定期评价及供应商产品质量的评价。

十、配合人事部开展员工质量意识方面的培训工作。

十一、负责不合格品的处理，协助生产部处理解决有关生产质量事故。 十

二、配合管理者代表在公司内部贯彻实施质量管理体系 十

三、完成上级领导临时交付的工作任务。

第五篇：普洱市质量技术监督局思茅分局2008年质量技术监督工作计划

普洱市质量技术监督局思茅分局文件

思质监局发[2008]1号签发人：董福孙

普洱市质量技术监督局思茅分局

2008年质量技术监督工作计划

市质监局:

2008年我区质量技术监督工作的总体要求是:以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真贯彻十七大会议精神,围绕省、市质量技术监督局的工作部署、区委、政府的中心工作,坚持好字优先为原则,以科学发展观为统领,以实现全过程监管、构建完善质量监管体系为目标，大力实施以质取胜战略为主线，巩固和 —1—

扩大产品质量和食品安全专项整治的成果，全面履职，努力开创质监事业的新局面，为思茅经济的发展作出新贡献。

一、认真学习、努力提高全局人员的思想政治业务素质。 一是充分利用周一学习时间，认真组织全体党员干部和职工学习十七大会议精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想，努力提高全体党员干部职工用科学发展观统领社会发展的能力，用与时俱进的目标引领发展，用创新务实的作风，干事创业的行动树立质监形象的能力，不断学习新的质监业务知识，自觉树立服从和服务于区域经济发展的思想，真正从思想上、政治上、业务上适应新时期质监工作的发展需要。

二、 认真完成计量器具强检工作

2008年重点完成天生祥、天顺、大兴量贩、五一集贸市场、兰花市场、鸿丰市场、思亭市场、水果批发市场、获证企业的计量器具的强制检定，以及三乡四镇集贸市场、零售商店、个体经营户计量器具的强制检定工作，强检率达90%以上;进一步规范医疗单位、加油站点的医用、加油计量器具等项计量检定工作，从而保障广大消费者的合法权益和保持市场经济秩序的稳定。

三、 努力做好标准化和代码工作

根据国家服务“三农”的政策，不断推进全国第四批思茅北归咖啡农业标准化示范区的工作，积极帮助龙生茶叶公司推进普洱茶生产基地标准化建设工作和股票上市前的各项服务工作，进一步规范我区内112家工业生产许可证获证企业的标准审核和 —2—

未获证企业的标准备案工作，各类产品备案率达100%;推进以龙潭柑橘标准化定量包装产品为代表的地方产品定量包装工作，以获取产品优质增效;进一步做好变更、新增代码的备案审核工作，努力为政府、金融、公安、税务等提供可靠的组织机构代码数据库;进一步完善企业质量档案和食品添加剂的建档工作;按质按量按程序100%完成获证企业的审查工作。

四、 狠抓产品质量监管工作不放松

一是不断深化和完善产品监督抽查和定期监督抽查的工作,巩固2007年全区产品质量和食品专项整治的成果;坚决取缔无证无照的小作坊和无生产许可证的企业;扶优扶强重点企业和产品,力争区内产品检定率达100%和合格率达80%以上,小作坊监管率达100%，所有获证的企业建立质量档案保持100%，使用QS标志率达100%。

二是认真落实辖区打假责任制，在思茅区人民政府和我局签订打假责任状和生产加工企业签订质量承诺书基础上，完善与各乡(镇)签订责任书的相关内容，确保监管责任，监管重点落实，确保计量标准、质量、特种设备稽查到位，对制假售假等违法行为做到早发现，早查处、早控制，防止区域性产品质量案件的发生。

三是坚决查处国家明令淘汰高耗能产品生产、加工企业违法生产加工的行为，集中人力、物力、财力重点打击在农资、建材、食品、汽车配件、特种设备、计量、标准等方面的各类制假售假 —3—

案件，强化执法服务，既要严格执法又要热情服务，使违法企业真正认识到抓质量是在抓企业生存、抓企业振兴、抓广大消费者的信誉、抓社会的认同、责任上来。

五、 努力抓“两个”安全工作不放松

一是进一步完善与特种设备使用单位、食品生产企业签订两个安全责任状，做到责任明确。

二是进一步完善巡查特种设备、食品生产企业的制度，力争每年进行两次巡查，督促特种设备使用单位、食品生产加工企业建立和完善各类台帐;特别是注重完善食品添加剂的进货、使用台帐，不得滥用食品添加剂、非食品原料生产加工产品的行为，定期参加特种设备年检和生产、操作人员培训工作，确保特种设备安全运行和食品质量安全，确保不发生特种设备重特大安全事故，防止食品群死群伤等重特大事故和影响恶劣的案件发生。

六、 努力完成其它工作任务

一是圆满完成区委、政府交办的临时性工作任务，注重加强对重点工程、重点产品的监管。

二是加强与执法部门间的协调配合工作，使之形成合力做到“五不放过”，以此，更严厉地打击各类违法案件和严惩违法分子。

三是严格党风廉政建设的各项规章制度，做到文明执法、依法行政，坚决杜绝各类行政违法违纪事件的发生，严格坚持“收支”两条线的规定，以及其它财务管理的有关规定，坚决抵制各 —4—

种不良风气的侵蚀，做到令行禁止，讲团结、讲大局、讲奉献，艰苦奋斗、清廉务实，圆满完成全年各项工作任务。

二00八年一月十七日

主题词：文秘工作2008年△质量监督△ 工作计划

抄送：区委，区人大，区政府，区政协，区纪委，龙副区长，

本局领导。

普洱市质量技术监督局思茅分局2008年1月17日打印 打字：钟得菱校对：刘舒 发电子邮件1份印纸质10份—5—