第一篇：调度工作职责范文
电网调度调度运行系统工作计划
电网调度调度运行系统工作计划
电网调度调度运行系统工作计划 1适应形式需求，增强全局观念，加强调度纪律，确保电网安全稳定运行。调度运行系统成员要清醒的认识所担负的电网安全责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的安全管理，全力以赴保证电网的安全稳定运行，结合电网运行情况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。
调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想天天做，每季度坚持开展反事故演习，根据不同季
节，不同情况，积极合理有效地开展工作，保证电网安全稳定运行。
2强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，及时调整运行方式;并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。
3加强对继电保护定值的校验工作，要根据规程规定结合电网结构及电网运行方式的改变，及时对系统进行短路电流计算，保护定值校核;突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理，进一步完善电网安全自动装置，杜绝继电保护“三误”现象的发生，切实落实继电保护“反措”，以满足电网运行的安全性需求。
4以运行方式为指导，认真分
析研究电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要认真准备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”准备工作，及时消除电网、设备隐患。
5加强检修的组织管理。定检必须依据修必修好的原则按计划严格落实，严格控制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电计划进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电计划，严格控制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的配合和联系，统一管理，统一安排，严格控制停电时间;检修单位要有工作计划，优化施工方案，落实工作措施，减少工作时间;停送电管理实行预报告制度，积极推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，减少设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电可靠性。
6加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，积极推行技术进步。完善和优化电网结构，按照电网规划，优先安排增加电网传输容量提高电网安全和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增强供电设备供电能力。
7高度重视无功管理，按照无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。按照总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主;电力部门补偿与用户补偿相结合;分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主;降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣传力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。
8加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。按照二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应
用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化实用化达标。
9以人为本，加强队伍建设，提高整体素质。电网运行管理对人员的技术素质要求比较高，在，要坚持以提高人员素质为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和发展壮大。首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行，从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企业为契机去塑造人，有计划、有针对性的开展学习和培训，以多种多样的形式提高人员的业务技术素质和树立敬业爱岗的品质。
第二篇：生产调度部调度中心主管岗位职责
一、 负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。
二、 配合气源协调主管完成年度、月度输气计划的编制工作。按照公司下达的天然气销售计划，编制月、季、年度生产调度作业计划，并组织实施，对计划质量负直接责任负责。
三、 负责根据气源供需平衡情况，审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，协调解决日常调度工作中出现的各种问题。
四、 及时了解天然气气源计划情况，并与相关业务单位进行沟通，了解市场需求变化，向上级领导提出生产调整建议。
五、 负责与上游供气单位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的调度运行部建立日常调度协调对接机制，及时解决日常供气过程中存在的问题，保证城市的正常用气。
六、 配合生产计划主管拟定和修订天然气供应应急预案，落实天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。
七、 配合生产计划主管完成各部门上报停气碰口施工方案的审核。
八、 负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核
九、 负责调度人员培训工作，制定调度人员培训计划，落实培训效果，不断提高调度人员业务素质，提高生产调度工作的科学化
管理水平。
十、 负责对调度人员工作进行监督、审核，纠正、考核和总结。 十
一、 及时完成上级领导交办的其它工作。
第三篇：煤业公司调度指挥中心调度员工作流程
一、提前半小时到班，办理交接班手续。交接班时要做到“五交清”。
二、接班后要先了解所属各单位的班生产作业计划和重点工程进展，办好上班移交的未结束事宜。
三、认真接收和传达贯彻上级调度通知、通报和指示，做好记录。
四、对班中发生的重大问题要及时向值班领导请示汇报，并按规定程序与领导批示上报。
五、按照上级部门要求及时的填写相关报表、台账，审核完毕后按规定时限上报。
六、办好领导交办的事项，积极协调解决好基层要求解决的问题。
七、班末做好生产任务完成情况汇总，进行安全生产分析。
八、填写调度交接班记录，保持调度工作场所环境卫生，做好交班准备。
调度指挥中心调度员日常行为准则
一、保持工作场所环境卫生，禁止抽烟、随地吐痰、乱扔杂物。
二、注意个人卫生，做到仪表整洁、穿着整齐、文明礼貌、举止大方。
三、调度指挥中心用品要各归其位，不能随意乱放。
四、保持安静的工作环境，禁止大声喧哗、吵闹。
五、认真及时填写台账，核对准确，确保无误。
六、坚持每天下班之前将工作环境清理干净、物品摆放整齐。
第四篇：调度中心工作职责
全面负责公司的车辆运行调度工作，协助车队做好各条公交线路的正常运行工作;负责公司车载IC卡刷卡系统、GPS智能调度系统、3G视频监控等车载电子系统、售卡充值设备的维护;负责公司公交站牌画面的维护工作。
一、运行调度方面(30分)
1、负责编制公司各线路全年运行计划计划里程。(5分)
2、负责按季节编制车辆运行时间表。(5分)
3、调查和调整优化公交线路，合理优化线路车辆运行。(5分)
4、负责做好营运车辆运行数据的统计，及时汇报有关部门进行处理。(5分)
5、负责新开线路及线路走向的考察、分析工作。按照公司的决定，负责向上级主管部门办理相关审批手续。正常运行线路需要调整时，负责向上级主管部门办理审批手续，并组织实施。(10分)
二、车载电子设备(IC卡刷卡机、车载显示屏、GPS车载机、3G视频车载机等)、售卡充值设备使用方面。(30分)
1、负责配合车队、驾驶员、票务中心及设备厂方，做好车载电子及售卡充值设备的维护、维修工作。(15分)
2、负责做好与设备厂家的沟通工作，尽量减少公司的费用开支。(15分)
三、后台管理方面(20分)
1、负责做好GPS调度系统后台管理、3G视频后台管理、IC卡后台清算管理工作。(4分)
2、负责后台系统的日常维护工作，发现问题及时维护、维修。(4分)
3、负责系统的正常清算工作，及时统计公司相关生产数据，并上报上级管理部门。(4分)
4、负责按时生成各种数据报表，做好报表及有关数据资料的上报、整理工作。(3分)
5、负责做好公交IC卡的初始化工作。(2分)
6、负责工作证的制作、审验工作。(3分)
四、站牌管理方面 (10分)
1、负责维护公交站牌，负责站名更改、冠名及更新工作。(5分)
2、提前协调做好新开线路、线路变更所需站牌的制作、安装工作。(5分)
五、电力管理方面(10分)
1、认真做好公司的电力管理。做好用电的维修工作，提出合理的维修方案，减少不必要的开支。(5分)
2、做好与上级分管部门的业务联系，负责协调好与电业局、供电所等部门的合作关系。(5分)
六、承办领导交办的其他工作。
第五篇：生产调度工作职责
第一条：生产调度工作，是围绕企业生产效益位为目标，对日常生产活动进行组织、指挥、控制和调节工作。在计划执行过程中，对已出现或将要出现的问题以及可能偏离计划的因素进行及时处理和消除，保证整个生产活动正常进行的工作。
第二条：生产调度工作是经济管理工作与生产技术工作项结合的一项综合性很强的专业工作，是化工企业管理的一个重要组成部分，必须实行“统一调度，分级管理”的原则，开展生产管理的各项工作。
第三条：各级生产调度部门调度工作人员，要努力做好本职工作，按着上级有关指令和有关规定做好生产组织协调工作，加强学习，适应生产调度工作的需要，为全面完成生产任务作出应有的贡献。
第四条：各级调度部门和生产调度人员，必须组织好日常生产按着上级下达的各项任务精心安排、精心组织。精心调度，做到要求严、办事准。抓得紧、行动快。
第五条：各级调度部门和生产调度人员，在组织日常生产的同时，必须遵循计划性、预见性、统一性、及时性和群众性等基本原则，实现企业生产盈利的目标。
第六条：各级调度部门和生产调度人员，要全面掌握全厂各车间岗位的生产动态和生产情况，及时了解生产中偏离或影响计划的因素，要坚持确保重点优先安排，合理协调的原则，重视质量，生产消耗和经济效益等各项指标。
第七条：各级调度部门和生产调度人员，要特别重视安全生产，文明生产。坚持杜绝“三违”现象的发生，发现不安全因素必须立即加以制止，同时向有关部门提出，并要求限期整改。
第八条：调度室或生产调度(值班)室，要认真对待各车间和岗位人员反映的问题，并及时给予解决和答复。对不能解决的问题，必须召集有关人员进行研究，制定措施，拿出上报材料。、
第九条：生产调度(值班)室人员和车间调度人员，要及时准确地传达上级指令，认真贯彻执行，并及时反馈执行情况，如有不同意见，影响上级讲明情况，在上级没有变更前，仍按原指令执行。
第十条：各级调度人员，要深入车间现场，掌握安全生产指标，设备运行情况，及时发现和掌握事故隐患，采取有效措施，消灭事故隐患和降低事故损失，确保生产任务和计划的完成。
第十一条：车间调度人员经常与生产调度(值班)室人员保持联系，对影响生产的因素及时处理，达到连续生产和均衡运行的目的。
第十二条：负责公司事故应急预案中的相关工作。 第二章 生产调度工作人员的权限
第一条：调度室是厂领导的执行机构，是全厂安全生产的指导中心，代表生产厂长下达生产指令，各车间必须坚决服从，立即行动，不服从调度室的领导，就是不服从厂领导的统一领导。
第二条：调度室下设生产调度(值班)室人员，是日常生产指挥的具体执行机构，在8小时生产中，代表生产厂长指挥生产，行使生产厂长的权力开展各项工作。
第三条：调度室和生产调度(值班)室人员，对不服从管理、拒绝执行调度命令而造成不良后果的单位或个人，有权追究责任，对严重违章违纪，扰乱生产秩序的人员，有权终止其当班工作，有权采取措施进行处罚。
第四条：生产调度(值班)人员，对影响本班生产的车间和单位，有权召集有关单位责任人和单位领导参加事故分析会，并根据制度规定对责任人进行处理，有关单位领导不得以任何借口拒绝参加。
第五条：生产调度(值班)室人员，有权通知指挥车间主任、值班主任，解决和处理影响生产的问题。在处理事故时，有权调动全厂人员、物力进行抢救和抢修、在特殊的情况下，有权直接下达停车指令，有权先行后报。
第六条：生产调度(值班)室人员，有权制止和拒绝无计划的无指令的生产设备开停机和公共系统的检修(紧急情况例外)有权制止在生产装置生上无计划、无指令的技术鉴定和施工。
第七条：生产调度人员，有权传达贯彻各种会议决定和上级有关指令精神，并监督、检查落实执行情况，对各单位不落实或落实不到位的问题，有权进行50-100元罚款。
第八条：生产调度(值班)室人员，有权在组织日常生产管理的同时，有权代表本厂对外联系电、汽、水等与生产有关的问题，有权对外界人为因素造成本厂生产损失的我问题，建议各级领导进行处理。
第三章调度(值班)室交接班制度
第一条：各级调度值班人员，在下班前15分钟办理交接班手续。
第二条：交接班人员在交接班前对当班生产情况认真分析总结，填写调度日志和调度交班记录本。
第三条：加班人员应对本班发生的主要问题及时处理结果做好记录，未解决的问题及待解决事宜详细交代清楚。 第四条：交接人员交班时，必须做到“五交清” (1) 交清当班生产完成情况，说明超产欠产原因。 (2) 交清当前生产动态，生产工艺状况和运行设备检修状况，生产原料，生产辅料的消耗情况。
(3) 交清安全生产情况。
(4) 交清上级布置任务，生产调度会决定和厂领导指示贯彻落实情况。
(5) 较清下班的工作重点，注意事项以及可能出现的问题。
第五条：接班人员要认真听取交接班人员所交代的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，报表并在接班簿上签字。
第六条：接班人员在交班时，对未弄清的内容，交班人员必须重复讲明，接班后，生产统一调度生产指挥的责任由接班人员负责指挥。