信息指挥中心管理制度

2023-04-15

在当今社会，在很多情况下，我们都会接触到制度。制度对社会经济、科技、文化教育的发展对维护社会公共秩序起着非常重要的作用。如何制定一般制度？以下是小编收藏的《信息指挥中心管理制度》，希望对大家有所帮助。

第一篇：信息指挥中心管理制度

关于“全省公安指挥中心系统确保信息

畅通学习教育活动”的工作总结

xx县公安局

为了迅速贯彻、严格落实市局指挥中心7.25电视电话会议精神，xx县公安局指挥中心在分管领导的主持下，第一时间召开了指挥中心全体人员参加的学习动员会。动员会上，局指挥中心主任一字不漏地传达了《全省公安指挥中心系统确保信息畅通学习教育活动实施方案》，要求大家从思想上高度重视，深入学习认真领会此次教育活动的精神内涵，并结合自身工作实际找问题、找差距、找努力方向。7月27日至8月3日，xx县公安局指挥中心严格按照实施方案的通知要求，分阶段组织全体人员认认真真地学习了要求的内容，并且实事求是地开展了自我剖析，鼓励大家给单位提建议，相互之间提意见，希望通过讨论交流，达到认识自身不足、找准定位标准、实现全面提高的预期效果。现将工作情况做如下总结。

一、活动开展的基本情况

xx县公安局指挥中心结合工作实际，也为了充分利用好这次集中学习的机会，组织大家在110指挥中心大厅集体学习、现场讨论。学习会上，指挥中心主任和副主任轮流给大家宣讲相关的学习材料，大家边领会边做笔记;现场讨论是在认真而热烈的气氛中进行的，大家都能踊跃发言，对自己勇于批评，对单位和他人也积极建言建议，讨论之后，每个人都将自身存在的问题写成了书面材料。学习讨论之后，指挥中心汇总了大家的建议和剖析

材料，认真梳理，深入提练;对于存在的问题，能解决的马上解决;有困难现在解决不了的，记录在案，列入会议议程，请示领导后尽快解决。对于人员自身能力素质问题，通过进一步安排学习来加强提高，并通过考核来优化信息工作人员。

二、活动取得的成效

(一)学习材料，深入领会，对标定位

通过对三部《工作规范》的学习，大家按照《规范》里的要求逐条进行对照，从具体问题、具体表现入手，进行深入分析领会，分析《工作规范》里的规章制度是不是在我们自身工作中得到了充分的落实和体现，讨论我们自己的相关制度是不是够全面、是不是合乎上级部门的要求，并符合我们自身的工作实际。通过学习孟部长、杨厅长和雷副厅长对信息工作的重要批示，让每个从事信息工作的同志，确实领会领导的要求，能够自觉站在更高的层次去认识自身的工作性质和工作重要性;特别是能领会到文字背后的东西，那就是各级领导对我们基层信息工作人员的大力支持和殷切期望。

(二)反复学习，深入剖析，寻找差距

本次“学习”活动是了解上级要求和自身差距的难得机遇，是加强管理、提高能力、凝聚团队的重要过程，更是提升我们每个人自身业务素质的重要途径。我们安排大家在一起集中学习后，还要求每个人安排时间自己学习;这段时间学习完，以后还要安排时间再学习。通过反复学习，不断完善自身能力素质，保持良好的工作状态。要在学习上永不知足、永不停步，始终保持与时俱进、开拓创新、奋发有为的精神状态。通过自我剖析和相互剖

析相结合的方法，重点检查自己在理想信念、宗旨、作风、遵守纪律和立足本职发挥作用等方面存在的问题，从世界观、人生观、价值观上剖析思想根源。通过深刻反思，辨证看待问题，客观分析原因，找出找准不符合当前信息化建设工作的制约因素，不符合信息报送工作的突出问题，切实看到差距，迅速整改。

三、下一步工作方向

通过本次学习活动，使每个人的自觉性和积极性进一步提高，扫除了思想障碍，增强了批评与自我批评的勇气;大家统一了思想认识，下决心进一步改进工作作风;努力去除个人生活小节上的懒散随意，保持良好的精神面貌和仪容仪表;特别是要时刻牢记自己肩上的责任，“信息工作无小事”，一定要遵章办事。下一步，我们还要努力完善信息工作的相关制度，制定好工作职责，让大家有章可循，避免一些主观上的失误。总之，通过此次学习活动，我们进一步提高了凝聚力、战斗力，成为学习活动的受益者和实践者。在今后的工作中，我们将继续以学习活动为契机，以各项制度为准绳，自觉贯彻落实上级领导的指示要求，确保信息畅通，巩固和扩大本次活动的成果，快捷高效地完成好信息报送工作。

第二篇：灵石县食品安全信息指挥中心简介

食品安全网格化监管信息平台是根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》等一系列法律法规，在落实食品生产、流通、消费环节安全主体责任的基础上，积极创新的一种区域网格化监管工作模式，是为进一步完善监管工作机制，落实监管工作责任，规范监管工作方式，构建的一种本地自生性的食品安全预防网和针对输入性食品安全隐患的拦截网，也是为切实消除食品安全隐患，积极预防食品安全事故发生，而建立的一种科学高效的食品安全运行监管机制。

食安委作为网格化管理领导组，通过整合县质监、经商、卫生、工商、教育、农委、畜牧等16个部门以及各乡镇、城区力量，在全县全面推行食品安全“二块、四级网格化”管理。即：食安委-食安委成员单位-各成员单位站所-各企业;食安委-各乡镇、城区-各行政村、居委-各企业。食品安全网格化管理模式按“分类管理、职能到位、重心下移、责任到人”的原则，各乡镇、各部门依据各自职能履行食品安全监管职责。定期深入企业进行隐患排查和食品安全监测，并适时预警。

食品安全信息网就是基于食品安全网格化管理需求建立起来的，它分为外网和内网两种。外网主要是用于食品安全宣传教育、公布食品安全动态新闻，发布国家、省、市重要文件，受理群众举报信息，进行食品质量预警，培养群众饮食习惯，企业诚信公示等等。内网为食品安全监管网，包括工作动态，及时发布公告，会议通报，公开信息、资料。另一块就是隐患排查及处置，全县2843家生产、流通、餐饮企业全部纳入监管范围，由13个监管部门依据职责按照各自监管周期进行隐患排查，排查结果及时录入系统，每个周期完成后，系统将自动汇总排查情况，未按周期完成的，系统将及时报警。

第三篇：学习《论五大警务》浅谈信息警务在县级指挥中心运用的思考

学习《论五大警务》

浅谈信息警务在县级指挥中心运用的思考

孙文德厅长的《五大警务》一书，紧紧围绕江苏“两个率先”大局，积极探索具有中国特色、江苏特点的现代警务机制，形成了以动态警务、专业警务、合成警务、信息警务、规范警务等“五大警务”为核心的现代警务理论和机制，为指导、引领基层公安工作的创新发展、科学发展，将起到不可估量的作用，也一定会受到令人兴奋的丰硕成果。“五大警务”尽管角度不同，但目的、目标一致，五者相互关联，相互依赖，融为一体，缺一不可。笔者就信息警务在县级指挥中心的运用方面作了一番思考，深深体会：作为县级指挥中心，肩负本区域警务信息的集中收集、整理、研判、运用，此作用无可替代，任务重，标准高，责任大。如何建好一个集中、高效、统

一、权威的指挥中心，提升公安机关统一指挥、快速反应、驾驭社会治安的能力，必须抓好“四个结合”，增强“四种意识”，发挥“四个作用”。

一、坚持信息警务与基础工作有机结合，增强主动参与意识，发挥“耳目”作用。

信息采集是信息警务的基础，没有情报信息来源，就谈不上信息主导警务，情报信息源头建设好坏，决定警务信息的成效。公安情报信息主要来源于基层派出所和一线实战单位，与基层基础工作密不可分，而要获更多、更准、更有价值的情报信息，就需要我们从源头抓起，从基础抓起。从基础所队和一线实战单位抓起，从基础所队长到基础广大民警抓起，人人都是信息来源，个个是都是情报点，从而增

强基层民警情报信息意识使其积极主动参与情报信息的收集工作。

情报信息已经被置于信息警务战略的重要地位，要充分发挥情报信息主导决策、引领实战、指导防范的效能。指挥中心要积极会同相关警种制定基层所队和民警收集、维护源头信息的工作规范，明确责任、指标和要求。同时，要结合全县公安机关警务信息综合平台的推广应用，积极会同刑侦、治安、交警等业务部门，健全和完善工作对象、在逃人员、旅馆业住宿人员、高危人群，涉案车辆等公安基础信息数据库，确保采集录入的信息全面、鲜活、准确，为实时查询、比对、服务实战提供强大的信息支撑。要高度重视苗头性、预警性、内幕性情报信息的收集处理，会同相关警种制订秘密力量和治安信息员队伍建设规划，努力提升情报信息的层次和质量。

二、坚持信息警务与业务工作有机结合，增强分析研判意识，发挥“参谋”作用。

情报信息分析研判是信息警务的核心，是情报信息充分应用的前提和保障，没有科学的研判，就没有科学的应用。基层民警由于文化程度、年龄原因、工作任务繁重，仍有相当数量专业技术水平偏低，计算机、信息采集等操作仍然较低。加之缺乏系统的培训，导致情报信息源头不畅，存在量少质差的问题，情报信息的深度、广度和鲜活度不够，成为影响信息警务工作的“瓶颈”。因而加强专业培训工作必须要摆上议事课题，可争取分期培训骨干，也可以以会代训，全面提高基层民警信息化专业水平。

出建议是直接为领导作出决策和处置问题服务的，是指挥中心谋划职能的本职体现，因此，指挥中心必须大胆的、实事求是地向领导提出工作建议，发挥好自己的谋划作用和聪明才智。要增强为领导决策当好参谋的能力，指挥中心要领会意图，即领会公安机关的领导对一个时期整体社会治安形势、公安机关建设所形成的重大思考和预定目标，只有围绕领导的意图提出好的建议，才能“参在点子上、谋在要害中”。要根据每天接报警情况以及其它方方面面的信息，加强综合分析，对苗头性、规律性、倾向性的信息进行研判，及时提出意见和建议，为各级领导决策提供参考的依据，充分发挥参谋作用，真正做到主导决策、引领实战、指导防范，实现公安机关精确打击，只有这样，所提出的建议才能被领导接受和采纳。同时，指挥中心要精心运筹谋划，科学地提出建议和对策，是指挥中心按照领导意图，对公安机关担负的任务进行科学分析研究、辩证思维、审时度势提出建议和对策，只有这样，才能为公安机关各项工作的持续发展发挥好自身的作用。

三、坚持信息警务与科技强警有机结合，增强信息建设意识，发挥“指挥”作用。

公安信息化建设时一项战略性的系统工程，事关公安工作发展全局，要积极争取当地党委、政府从长远角度出发，把公安信息化建设列为政府信息化建设的重点项目，在政策和资金上注重投入。射阳县系经济欠发达地区，财政状况很不乐观，在全省靠后，在这种情况下依然安排计划投入资金4500万元完成全县283处，358个社会面监

控探头建设任务;2012年仍将继续推进“3.20”工程建设，坚持覆盖全县主干道监控点24个、摄像机114个、高清全景摄像机81个，完善144所学校主要出入口视频监控系统建设，保证了信息采集的硬件设施的到位，为信息及时准确的收集打下了较好的基础。

在信息科技体系建设中，预警和应急建设是关键，指挥调度、组织协调是核心。指挥中心要以预警、指挥、处置、预案、保障五大体系为基本构架，积极采取切实有效的措施，努力建立起统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急反应机制，要切实发挥好指挥调度功能，指挥中心的值班长和指挥调度人员不仅要熟悉各种应急处置预案的流程和辅助决策指挥库的具体内容，而且要熟悉本地以及周边结合部的地形、地貌、警力分布情况，熟悉指挥调度系统的使用，做到心中有数。特别要针对各类应急处置预案，适时组织值班长和指挥调度人员结合实战加强演练，努力提高分析判断、应变指挥、协调指导的能力和处置应急重大复杂警情的水平，保证在遇有紧急情况时，临阵不慌，指挥沉着，能够快速、准确、有效地实施指挥调度。在此基础上，要建好处置体系。结合基层所队勤务制度和巡防机制的改革要求，县(区)局指挥中心要和各派出所在实现网上处警的同时，全面实现对城县(区)巡防力量，“点对点”扁平化的一级指挥调度，并加大日常考核通报力度，进一步提高快速反应能力。另外，要建好预案体系。以确保第一时间处置的有效性、针对性为重点，继续会同相关警种抓好修订完善实用性、操作性强的各类应急处置预案，加快健全完善重点目标库、法律法规库、典型案例库等辅助决策指挥库，

精心制定、完善应急指挥分级处置突发事件警力调动方案，并精心组织不同规模、不同层次的实战演练，检验和完善预案，加强各警种间的磨合，提高诸警种快速反应、合成作战的能力。可以说，没有指挥中心就没有各警种相互配合、合成作战的整体局面，就无法各类突发事件进行快速有效处置。

四、坚持信息警务与勤务改革有机结合，增强社会联动意识，发挥“枢纽”作用。

现代条件下，许多突发事件都是在人们毫无准备的情况下发生的，社会情况及地理环境错综复杂，常常会遇到意想不到的困难，这一切都对指挥中心如何开展应急联动工作提出了很高的要求。要提高应急处置能力。指挥中心要在完善突发事件各类预案的基础上，预有准备，快速反应。组织协调应急行动，必须突出一个“快”字，只有快速反应，才能将各种突发事件控制在萌芽状态，将各种灾害造成的损失减少到最低程度。要增强110社会联动工作的规范化、制度化建设意识。指挥中心应及时指导联动单位根据上级有关规定，结合本部门实际情况，具体制定110社会服务联合行动工作规范，对110社会联动工作基本原则、工作要求、运行机制、处置程序、基础保障、责任追究等方面作出具体明确的规定。指挥中心作为牵头单位要进一步扩大110的社会影响，大张旗鼓地开展形式多样、声势浩大的“110宣传周”活动，千方百计推动110社会联动工作健康深入开展。

信息主导警务在现阶段警务工作中的现实意义凸显。情报信息主

导警务是信息化时代背景下警务工作的发展方向，以整合警务资源、挖掘警力潜能、优化警力配置为目的，提高公安机关驾驭社会治安的能力，是保证警务决策科学化、警务工作高效化的必由之路。

第四篇：指挥中心制度

××指挥中心管理制度

为加强××指挥中心管理,确保监控系统的安全、规范、高效运行,特制定本规定：

一、××指挥中心工作人员必须具有高度的工作责任心,认真履行职责,及时掌握各种信息;发现重大事件、异常情况应立即通知值班室和带班领导。

二、爱护和管理好各项设备, 保持室内清洁，整齐。室内严禁吸烟。不准在监控室内堆放杂物和私人物品。指挥中心内的所有设备设施非专业人员严禁动用。

三、严格按规定操作步骤进行操作,不准随意摆弄机器设备,不得利用监控设备做与工作无关的事情。

四、密切注意监控设备运行状况,保证监控设备系统的正常运作,发现设备出现异常和故障要及时报修，并做详细登记。

五、未经指挥中心同意，严禁将监控主机与U盘等外接输入、输出介质相连，严禁在监控主机或监控系统中安装无关程序，严禁删除系统中的任何程序或改变其存储位置，严禁改动系统预设参数。

六、严禁在指挥中心干与工作无关的事情。任何人不得在指挥中心进行娱乐活动，严禁非指挥中心工作人员操作指挥中心系

统设备。

七、未经领导批准，非××指挥中心工作人员不得进入指挥中心;非本单位员工和外来人员需到指挥中心查询情况必须经带班领导同意方可进入指挥中心查看。

九、严禁携带易燃、易爆、有毒的物品进入指挥中心;严禁使用有干扰仪器正常运行的电子设备。

十、务必保障通信联络畅通,不得用值班电话接、打私人电话。

十二、××指挥中心值班人员必须具有保密意识，指挥中心监控的范围、监控设备的布防严禁外传，不得在指挥中心以外的场所议论有关资料的内容。

第五篇：指挥中心制度（定稿）

全员安全培训制度

为保证全员培训质量，提高培训管理能力。根据矿内培训管理要求，结合我矿实际情况，特制定全员安全培训管理制度。

一、基本原则

1、培训严格坚持以人为本、依法培训。

2、按需施教、保证质量。

3、考培分离、客观公正。

4、突出重点、全员培训的基本原则。

二、培训管理

1、安全培训中心全面负责安全培训工作，根据上级业务部门的安排和矿内的实际需要，在培训需求调研的基础上，编制、季度和月度培训计划，认真组织教学和教学管理。

2、新工人上岗安全培训时间不少于72学时，考试合格后，必须在有安全工作经验的职工带领下工作满3个月，然后经再次考核合格，方可独立工作。

三、培训内容

企业概况、工作环境及化工装臵危险因素、所从事工种可能造成的职业健康伤害和伤亡事故，工种安全职责，操作技能及强制性标准，拒绝违章指挥和强令冒险作业。紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、义务和权利。了解应急预案和发生爆炸、水害、火灾等灾害的自救互救、急救方法和避灾路线;安全生产规

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个工种不低于20人，现场抽查考核工种不低于10个，抽查考核人数不低于50人。

5、理论抽查考核由安技科负责，培训中心配合;现场抽查考核由本队组和安技科负责，每名督查员现场考核不少于2人。

6、各队组对本队组各工种随机抽考，建立考核记录，抽查工种每月不低于3个，总人数不低于20人。

六、管理要求

1、加强培训管理，培训中心要认真执行各项培训管理制度，严格培训过程控制。建立培训和职工本人签名的培训档案。

2、各单位利用班后业余时间有计划地组织在岗职工学习《岗位操作规程》和岗位应知应会知识与技能，确保职工具有较强的自我保护意识和安全生产素质。

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操作要求、存在的问题做技术解释并进行针对性、专业化的布臵与落实。

三、值班副矿长、安全指挥中心值班主任必须在安全日例会及月度专项安全例会上把应解决的事项逐条落实，同时负责传达、贯彻上级文件、会议精神，并形成检查、反馈、监督、落实的全过程督办体系。

四、所有与会人员必须做好会议记录，安全调度员对各队组会议记录内容的全面、详细、完整性有权检查，并负责安全指挥中心班前会会议精神的落实与贯彻。

五、安全日例会开始时间为每日下午4点半，月度专项安全例会开始时间为每月的5日、10日、15日、25日下午4点，会议地点设在矿安全指挥中心会议室。

六、安全例会必须由值班副主任做好记录，使用专门会议记录本，记录必须详尽、完善、准确。

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危及生产作业的重点环节，控制和防止安全隐患的扩大，切实将安全隐患消灭在萌芽状态。

四、安全信息的处臵

发现一般安全隐患的，由安全指挥中心直接向隐患单位下达处理指令，根据实际情况由隐患处臵队或所涉队组落实现场整改。

发现较大安全隐患的，由安全指挥中心进行研究制定、分析安全状况，制定专门的安全技术措施，指令相关部门配合整改。

发现重大安全隐患及遇到突发事件时，直接下达停产指令，并向矿领导汇报，由安全指挥中心及上一级机构进行研究制定、分析安全状况，制定专门的安全技术措施，相关部门配合整改。

五、安全信息报告

1、相关部门对安全指挥中心下达的安全指令必须严格执行，并将执行情况反馈到安全指挥中心。

2、各队组接到安全隐患整改指令，严格按安全指令执行，并将整改落实情况反馈到安全指挥中心。

3、当班安全督查员对下达的安全指令进行督查，及时将督查情况反馈到安全指挥中心。

六、本制度从发文之日起执行。

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大安全隐患和重大安全隐患由矿安全指挥中心或公司安全指挥中心挂牌，督查科进行督办。

2、凡被查出的重大安全隐患，矿安全指挥中心必须当即下达指令文书，要求限期整改，并抓好整改的跟踪落实。

3、需挂牌督办的较大安全隐患和重大安全隐患，安全指挥中心必须以书面形式(内容包括重大安全隐患名称、情况简介、可能造成的后果、拟整改措施和整改目标等)，汇总后及时报公司安全指挥中心。

4、经公司安全指挥中心组织确认的重大安全隐患单位，由公司安全指挥中心对事故隐患所在单位挂“重大安全隐患单位”警示牌，实行挂牌督办，并按月对整改进展情况进行通报。

四、安全隐患跟踪落实规定

1、凡被挂牌的重大安全隐患队组，在整改期限内，要认真制定整改方案，想方设法落实整改措施，确保事故隐患得以及时消除，同时要采取必要的措施，做到防范于未然。

2、重大安全隐患单位的队长或主管领导，应加强隐患整改的协调和督查，帮助解决一些实际问题，促其落实整改措施。加强日常督促检查，把好生产安全关。

3、整改完毕的安全隐患单位，由督查科进行督查验收，经验收确认合格后，及时反馈于安全指挥中心。

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安全隐患事前责任追究制度

为更好地落实总裁提出的安全管理新要求，全面开展隐患排查治理，运用本质安全化标准，从根本上杜绝三人以上事故及重大隐患，同时落实专人负责可能发生事故的环节和漏洞督查，想办法、提要求、查隐患、堵漏洞，确保安全问题该想的一定要想到，避免因安全问题想不到发生事故，现制定我矿安全隐患事前责任追究制度如下：

一、总则

安全问题是煤矿安全生产核心，尤其是可能造成三人以上事故及其重大隐患的安全问题，一定要挖空心思、费尽心机、绞尽脑汁、苦思冥想可能发生事故的环节和漏洞，排除一切隐患。

二、安全隐患事前责任追究的原则

1、安全隐患该想到的一定要想到，想到的一定要说到，说到的一定要做到，做到的一定要看到。

2、第一时间、第一件事情、第一思考的问题就是安全。

三、安全隐患责任划分

1、跟面安全员是本班组范围内安全隐患反馈的直接责任者。

2、各队队长是本队安全隐患处理落实的第一责任者。

3、各队组安全员、分队长、现场安全检查人员是现场不安全问题汇报主体，必须挖空心思、绞尽脑汁、细致分析、详细观察、推敲，坚决不放过任何不利于安全生产问题。

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安措资金使用管理制度

为保证我矿必要的安全投入，完善矿井安全生产条件，促进我市煤矿安全生产状况好转，按照公司相关文件精神要求，结合我矿实际，特制定本制度。

一、基本原则

安措资金实行“专户储存、专款专用、企业监督”的原则。

二、安措资金的提取

根据我矿实际，在吨煤成本中提取。依据每月实际产量按吨煤3元的标准逐月提取安措费用。

三、安措资金的使用与管理

(一)安措资金由企管科负责，指定专人管理，每月根据安全指挥中心制定的安措资金使用计划，进行组织实施，所提取资金主要用于以下几个方面：

1、“一通三防”所需装备及设施。

2、高突矿井的瓦斯防治、瓦斯监测监控、瓦斯抽放和“三专两闭锁”所需装备及设施。

3、防排水、防治水所需装备及设施。

4、供电系统改造、提升绞车改造和运输系统改造。

5、完善和提高矿井安全生产系统其他方面所需资金。

6、隐患整改等项目。

(二)使用程序

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安全检查制度

安全检查是治理整顿建立良好的安全环境和生产秩序，做好安全工作的重要手段之一，要坚持各级干部与群众相结合、日常检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化，现结合我矿实际情况，特制定安全检查制度如下：

一、安全检查的指导思想

安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容，是多年来从生产实践中创造出来的一种。它是安全生产工作中运用群众路线的方法来发现不安全状态和不安全行为的有效途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故、改善劳动条件的重要手段。

二、安全检查的具体方式和程序

(一)日常检查：

常规入井检查，入井前必须先领取入井检查表，由直接上级填注检查地点及检查情况，携带检查表入井，每到一个工作面都必须认真，细致的检查，对所查问题要实事求事，客观公正，不隐瞒、不送人情，从严、从细、从实、确保安全检查质量。

1、各级管理人员日常入井检查，在入井前到调度室领取入井检查表并根据值班领导安排按规定入井进行检查，到达检查地点必须履行职责认真进行检查。

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(三)各级安全生产管理人员跟班入井检查

各级安全生产管理人员跟班检查，通过现场安全管理与安全监督，提高现场管理水平和作业的安全系数，作为一项重要的工作任务，是具有非常重要的意义。因此跟班检查的必要性和重要性是不可缺的，必须严格执行跟班检查的各项规定要求：

1、各级安全生产管理人员跟班入井检查，具体检查地点，随身携带《管理人员入井检查反馈落实表》，履行安全管理职责。

2、跟班期间必须了解掌握全面情况，并对当班人员安全作业进行监督与业务指导，负责检查、监督各环节的作业情况，及时组织处理存在的不安全问题。

3、检查时必须至少两人一组，所到工作面发现隐患及时整改，出井后填写《管理人员入井检查反馈落实表》，及时交回安全指挥中心，检查存在的问题由值班安全调度员负责落实处理。

4、在例行检查过程中发现的重大隐患或需协调处理的问题，需通过安全日例会进行协调，安排落实，并及时汇报安全调度值班员，由安全调度值班员下达任务指令单进行整改。

三、安全检查职责

1、日常(常规)安全检查中发现隐患一般由安全指挥中心负责落实处理，并在次日的安全日例会上通报隐患整改情况。

2、专项安全检查中查获的各类隐患由矿安全指挥中心负责落实处理，并下达“四定表”，同时由专职安全检查员负责跟踪监督落实，于次日的安全日例会前将隐患整改情况汇报直接上级，然后在安全日例会上通报隐患整改情况。

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全指挥中心，安全指挥中心在接到隐患后及时汇报相关领导或与相关科室协商，落实队组尽快解决，并将整改情况于安全日例会上通报，汇报相关领导整改进度。

5、检查发现施工作业点存在重大危险源时，按照《规程》要求通知当班分队长或队长，及时停止该工作面作业，采取措施，撤除人员，切断电源，进行处理，并汇报安全调度员，检查人做好现场指挥消除隐患工作，不间断地汇报隐患处理情况，直到隐患排除后，汇报安全调度员，通知队组施工，方可离开工作面。

五、有关考核规定

1、各级安全检查中查获的隐患，值班安全调度员必须认真记录，原始资料保存完整。

2、各级安全检查期间不按规定要求落实的，玩忽职守，不负责任的，因本人工作安排处理不到位形成影响和造成事故的将根据事故情节轻重予以严肃处理。

3、各级安全检查按照职责履行范围，积极组织隐患队进行整改落实，不得相互推诿扯皮，因隐患未按规定整改并进行反馈的队组，处罚队组负责人100元，造成影响的追究责任。

六、本制度从下发之日起执行。

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凡当月发生轻伤事故，需由矿安全指挥中心组织调查处理，并将事故调查报告上报公司安全指挥中心，同时在当月工资结算时予以扣除10%。

凡当月发生重伤事故，按照公司“四不放过”原则进行责任追究，并于当月结算工资时予以扣除20%。

凡当月发生重伤以上事故，事故的直接责任者和直接领导者，停发当月一切奖金。

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威胁及预防措施及相关事故案例、矿井生产现状及安全管理现状、矿井安全管理规章制度及矿规矿纪、劳动组织纪律要求等。

3、在一级培训中，新招工人必须接受不少于一周的安全教育和安全培训，经过培训考试合格，方可持入井实习证到相应单位报到，转入二级培训。

4、由公司或其它具备相同地质条件和采掘条件的矿井转调或辞退到我矿上班的并且具备三年以上的采掘工龄人员，可直接接受岗前培训考试，考试合格直接转入二级培训，考试不合格的培训不少于一周，培训完毕经考试合格后方可进入二级培训。

(二)队级安全培训

1、队级安全培训主要由队长、副队长负责，培训时间由队长根据实际情况确定。

2、队组在接到矿培训中心签发的入井实习证后，进入二级培训，形式由队长确定，可以安排理论培训，也可以安排入井实习培训，同时也可以入井现场培训和理论培训相结合，入井实习必须安排有经验的老工人帮带，并由培训中心代表矿方负责与新工人和队组指定老工人签定入井实习合同，入井时向检身室出示入井实习证。通过一定时间的培训，经队长确认新同志已经具备井下及现场基本安全知识，有独立操作能力的情况下，书面通知安技科办理正式入井检身卡。

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培训期间，新工人不得脱离师傅的监督和教育工作范围，否则追究师傅或分队长的责任。

2、班组教育的主要内容：

通过三级教育，主要目的是使受教育人员懂得本岗位的主要职责范围、本岗位操作的相关技能、操作规程、作业场所和工作岗位操作过程中存在的危险因素、遇到危险因素和紧急情况的避险措施、本岗位涉及其它工种的危险因素和环节间协调、井下发生事故时的应急避险措施等内容。

3、三级教育签定师徒合同时间为一个月，时间到期合同自行终止，由安技科负责对培训结果进行评议，并按照相应规定进行奖惩。

4、班组培训教育期间，发生“三违”或违反其它安全管理要求行为的，追究相应阶段和相应场所的直接培训师傅责任。

三、相关培训规定

1、新工人经过两个月的班组培训后(即三级教育结束)，对本人从事的岗位工作负直接责任。

2、进入二级培训阶段后，由队组根据实际情况调配并进行核定所培训人员的工资待遇。

3、新工人上岗后，由培训中心每年对其进行一次复训。

4、职工因故调整工作岗位时，需由队组出具通知到培训中心进行岗前培训，经考试合格后，由队组安排专人对其进行不少于

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