生产指挥中心信息化

2022-08-24

第一篇：生产指挥中心信息化

生产调度指挥中心技术标准

1、生产调度指挥技术标准

2、事故应急处理技术标准

3、事故应急预案启动与实施技术标准

4、生产计划管理技术标准

5、生产调度会议流程技术标准

6、设备调动与调配技术标准

7、生产安排技术标准

8、重点工程质量控制技术标准

9、 “雨季三防”方案编制技术标准

10、 “雨季三防”工作组织实施技术标准

11、 “雨季三防”工作检查验收技术标准

12、与公司调度信息协调技术标准

13、与选煤厂信息协调技术标准

14、与维修中心信息协调技术标准

15、与炸药厂信息协调技术标准

16、与供电公司信息协调技术标准

17、停送电工作安排技术标准

18、协调爆破工程实施技术标准

19、生产监督技术标准

20、生产信息数据录入技术标准

21、生产信息统计、分析技术标准

22、生产信息反馈技术标准

23、中巴车管理技术标准

24、中巴车维修保养技术标准

25、通讯工具使用与管理技术标准

26、调度人员业务培训技术标准

第二篇：关于“全省公安指挥中心系统确保信息

畅通学习教育活动”的工作总结

xx县公安局

为了迅速贯彻、严格落实市局指挥中心7.25电视电话会议精神，xx县公安局指挥中心在分管领导的主持下，第一时间召开了指挥中心全体人员参加的学习动员会。动员会上，局指挥中心主任一字不漏地传达了《全省公安指挥中心系统确保信息畅通学习教育活动实施方案》，要求大家从思想上高度重视，深入学习认真领会此次教育活动的精神内涵，并结合自身工作实际找问题、找差距、找努力方向。7月27日至8月3日，xx县公安局指挥中心严格按照实施方案的通知要求，分阶段组织全体人员认认真真地学习了要求的内容，并且实事求是地开展了自我剖析，鼓励大家给单位提建议，相互之间提意见，希望通过讨论交流，达到认识自身不足、找准定位标准、实现全面提高的预期效果。现将工作情况做如下总结。

一、活动开展的基本情况

xx县公安局指挥中心结合工作实际，也为了充分利用好这次集中学习的机会，组织大家在110指挥中心大厅集体学习、现场讨论。学习会上，指挥中心主任和副主任轮流给大家宣讲相关的学习材料，大家边领会边做笔记;现场讨论是在认真而热烈的气氛中进行的，大家都能踊跃发言，对自己勇于批评，对单位和他人也积极建言建议，讨论之后，每个人都将自身存在的问题写成了书面材料。学习讨论之后，指挥中心汇总了大家的建议和剖析

材料，认真梳理，深入提练;对于存在的问题，能解决的马上解决;有困难现在解决不了的，记录在案，列入会议议程，请示领导后尽快解决。对于人员自身能力素质问题，通过进一步安排学习来加强提高，并通过考核来优化信息工作人员。

二、活动取得的成效

(一)学习材料，深入领会，对标定位

通过对三部《工作规范》的学习，大家按照《规范》里的要求逐条进行对照，从具体问题、具体表现入手，进行深入分析领会，分析《工作规范》里的规章制度是不是在我们自身工作中得到了充分的落实和体现，讨论我们自己的相关制度是不是够全面、是不是合乎上级部门的要求，并符合我们自身的工作实际。通过学习孟部长、杨厅长和雷副厅长对信息工作的重要批示，让每个从事信息工作的同志，确实领会领导的要求，能够自觉站在更高的层次去认识自身的工作性质和工作重要性;特别是能领会到文字背后的东西，那就是各级领导对我们基层信息工作人员的大力支持和殷切期望。

(二)反复学习，深入剖析，寻找差距

本次“学习”活动是了解上级要求和自身差距的难得机遇，是加强管理、提高能力、凝聚团队的重要过程，更是提升我们每个人自身业务素质的重要途径。我们安排大家在一起集中学习后，还要求每个人安排时间自己学习;这段时间学习完，以后还要安排时间再学习。通过反复学习，不断完善自身能力素质，保持良好的工作状态。要在学习上永不知足、永不停步，始终保持与时俱进、开拓创新、奋发有为的精神状态。通过自我剖析和相互剖

析相结合的方法，重点检查自己在理想信念、宗旨、作风、遵守纪律和立足本职发挥作用等方面存在的问题，从世界观、人生观、价值观上剖析思想根源。通过深刻反思，辨证看待问题，客观分析原因，找出找准不符合当前信息化建设工作的制约因素，不符合信息报送工作的突出问题，切实看到差距，迅速整改。

三、下一步工作方向

通过本次学习活动，使每个人的自觉性和积极性进一步提高，扫除了思想障碍，增强了批评与自我批评的勇气;大家统一了思想认识，下决心进一步改进工作作风;努力去除个人生活小节上的懒散随意，保持良好的精神面貌和仪容仪表;特别是要时刻牢记自己肩上的责任，“信息工作无小事”，一定要遵章办事。下一步，我们还要努力完善信息工作的相关制度，制定好工作职责，让大家有章可循，避免一些主观上的失误。总之，通过此次学习活动，我们进一步提高了凝聚力、战斗力，成为学习活动的受益者和实践者。在今后的工作中，我们将继续以学习活动为契机，以各项制度为准绳，自觉贯彻落实上级领导的指示要求，确保信息畅通，巩固和扩大本次活动的成果，快捷高效地完成好信息报送工作。

第三篇：安全生产指挥中心机构职责

一、认真贯彻落实上级安全生产方针、政策、法律、法规、指令等。

二、对本矿企业的安全生产工作总体指挥和协调。

三、负责对本矿企业安全生产形势的分析、研究，提出解决安全生产中重大问题的措施和建议。

四、负责监督检查各项安全管理制度隐患排查治理、安全措施的落实和执行情况。

五、对重大安全隐患下发停止作业指令。

六、负责对日常安全生产管理进行监管，查处违规违纪人员，并按有关规定予以责任追究。

七、负责本矿企业安全生产信息的收集和处理，为安全生产提供信息保障。

八、负责安全生产突发事件的应急处置管理，发生事故时及时上报本矿上级领导，并负责事故的应急救援指挥。

安全生产指挥中心主任职责

一、负责本矿企业安全生产工作全面负责、管理、监督和协调。

二、负责审查本矿企业的灾害预防处理计划以及各种规程、措施制度等。

三、负责安全生产指挥中心正常工作运行管理以及人事管理。

四、负责督促安全措施资金的计划、使用情况。

五、负责定期主持召开安全生产指挥中心安全例会。

六、负责制定安全工作计划、总结及上报工作。

七、负责指挥处置矿山、尾矿库安全生产隐患，制止“三违”行为。对隐患排查不到位，安全生产不落实，应急救援不及时等情况进行责任追究。

八、负责组织制定本矿企业各项安全生产管理制度和奖惩制度。

九、负责应急预案编制、应急体系建设、应急物资储备等应急管理，指挥事故的救援和处理。安全生产指挥中心副主任职责

一、负责下达安全隐患整改和事故应急处置指令。

二、负责安全隐患处置管理，跟踪落实隐患处置进度、质量及结果。

三、深入作业现场，及时发现和处理各类安全隐患，严查“三违”。

四、建立健全各种管理制度，负责各类安全生产信息的分析、处理。

五、审查安全生产指挥中心的各种记录、台帐，做到齐全、整洁、真实。

六、负责对中心人员的管理和考核。

技术组职责

一、负责公司安全隐患整改治理工作方案的制定，并进行整改技术指导。

二、协调、处置安全生产过程中生产与安全关系，坚持“安全第一”的原则。

三、对指挥中心下达的指令进行及时处理，并将处理情况反馈到指挥中心。

四、生产部负责制定矿山系统安全隐患整改治理工作方案，协调和处理矿山生产过程中生产与安全。

五、技术部负责制定选场尾矿库系统安全隐患整改治理工作方案，协调和处理选场尾矿库生产过程中生产与安全关系。

六、经常深入作业现场进行检查督促指导，及时解决生产中存在的各种安全问题。

安全信息监控室职责

一、负责本矿企业安全生产信息的收集和处理工作，并确保信息准确、传递迅速。

二、负责安全生产信息收集和处理的建档工作，健全各类档案，并妥善保存。

三、按规定进行安全生产信息询问，并做好信息询问记录。

四、负责本矿企业安全生产情况的监控工作，发现问题要及时传递上报，并做好记录。

五、工作人员坚守工作岗位，不得随意离岗、脱岗、不干与工作无关心的事，保证监控室值班人员在岗。

隐患排查治理办职责

一、负责本矿企业安全生产隐患的排查和治理工作。

二、负责安全生产隐患排查和治理情况的上报工作，及时向安全生产指挥中心反馈各类排查和治理情况。

三、建立安全生产隐患排查整改台帐，做好隐患排查整改记录。

四、隐患排查组，对所辖职责范围内的生产区域，认真进行安全隐患排查。

1、矿山组负责对矿山生产中的各种安全隐患进行排查。

2、尾矿库组负责对选场尾矿库生产中的各种安全隐患进行排查。

3、设备组对矿山机械设备的安全隐患进行排查。

4、基建组对公司内在建工程的安全隐患进行排查。

五、隐患治理组负责对排查出的安全隐患按安全隐患整改方案进行督促整改，消除各类安全事故隐患。

六、本矿企业负责落实本单位范围内的各类安全隐患排查、整改。

应急队职责

一、负责本矿企业突发事件和事故抢险应急救援工作。

二、听从安全生产指挥中心下达应急指令。

三、接到指令后要紧急集合，快速赶到指定地点待命。

四、按照现场指挥部的命令做好事件处置或事故抢险救援工作。

五、在事件处置或事故抢险救援中要严格执行现场指挥部制定应急救援方案。

六、在处置或抢险救援中要坚持“以人为本”先救人的原则，并做好自身的安全防护工作。

督查组职责

一、负责本矿企业安全隐患排查治理的监督检查工作。

二、根据安全隐患排查情况和整改治理期限，进行检查。

三、负责对隐患整改未按期完成的单位和责任人，按“事前隐患责任追究制”进行处理。

四、组织有关部门对安全隐患情况进行验收，并将验收情况上报安全生产指挥中心。

五、接受指挥中心的指令，完成所交办的有关事宜。

六、建立督查登记档案，做好各种督查记录。

第四篇：安全生产指挥中心调度值班细则

一、主任：银宝昌

副主任：高华贤武金生

成员：刘伦义齐中华徐和明房永奎关双富

肖文树陈茂义田大喜

二、值班时间：

每天早8：00—18：00

晚19：00—早8：00

三、值班人员安排：

星期一：刘伦义13504866331

星期二：齐中华15834234267

星期三：高华贤15035896838

星期四：房永奎18635801396

星期五：关双富13111184784

星期六：肖文树15135855394

星期日：徐和明15094687331

白班值班：武金生13935831918

四、值班人员工作制度：

1、值班人员值班时间，必须准时到岗，不得随意脱岗、漏岗，有事事先请假，可串不可空。

2、值班期间严禁喝酒。打扑克、打麻将等娱乐活动，不得随意带外人到值班室闲聊。

3、值班人员值班期间要及时接听各矿有关安全生产的电话，分门别类做好各种记录。

4、值班人员如遇煤矿紧急情况或安全方面重大问题时，应立即向银总汇报，并积极组织有关人员到现场解决问题。

5、公司所属各煤矿必须指派专人，每天7：00钟前，向安全生产指挥中心调度室汇报前一天的安全生产等情况。

6、调度值班室设在九楼905室。

五、联系电话：

调度值班室电话：

银总电话：15803588978

陈茂义电话：15834396999

田大喜电话：15034281739

担炭沟煤矿电话：15935867788(张) 15835828179(刘)

霍家墕煤矿电话：4468422

泰业煤矿电话：13653485016(李)

段家塔煤矿电话：15935867877(邓)

永安三矿电话：13753385537(武)

孙义煤矿电话：13453837199(蔡)

利民煤矿电话：13753378599(魏)15003589165(何)

泰业煤矿12·24事故调查报告书

事故地点：3506南付巷东施工大巷

事故性质：顶板

事故人：吴坤华年龄：34岁

省班区长：刘新军

事故经过：2009年12月24日，下午2：10左右，关坤华与本班其他2名工人到工作面接班，当走到距工作面2.2米时，一块长1.7米，宽2.0米，厚0.3米的煤块脱离顶板，落下来砸中吴坤华的头部，并将其压倒，当时上早班的人没下班，随即和前来接班的两名工人一起，将压在吴增华手上的煤块搬开，在向外运关的途中死亡。

事故原因：

1、二班工人在工作面爆破完工时及出完货后没有及时支护，更没有采取临时支护措施，作业人事故发生后现场查看工作顶2.5m;

2、接班工人自主保安意识不强，当进入工作面时，不注意观察顶板，当顶板煤块落时，来不及躲避，被砸造成事故。事故的教训：不空顶作业，严格兑规作业。

采取措施：

1、爆破后必须先进行临时支护，严格兑规作业;

2、做好自保安，所有进入工作地点的人员，作业前要先将不安全隐患处理完后再作业。