第一篇：文员工作交接明细
工作交接明细项目1
1， 负责主要客户：兴英彩箱，纬创彩箱，三星说明书彩卡手机盒，赛尔康粉灰卡，cpe3说明书，富士康GSC啤卡 ，东聚彩盒说明书啤卡,神达说明书
2：兴英彩箱和说明书每天跟单员陈娟会更新排期，由我部整理后发给东莞美盈森，确认要交的物料及时间，彩箱的调货请联系兴英HUB仓的黄杰!兴英彩箱(东莞美盈森)跟单员陈娟(42-、40-开头的)兴英说明书(华艺佳)跟单员陈娟
4：纬创彩箱调料，由中山跟单员时书琴和李运中、李吉玲发调货邮件，由我部转给相关的东莞美盈森，确认!纬创彩箱(东莞美盈森，)跟单员何秀梅(44开头的)
5：赛尔康粉灰卡：每周五由跟单员许瑞发出下周排期，由我部转给供应商，按排期数量日期送货!赛尔康粉灰卡(华艺佳，金川,中天)彩卡(中天,华艺佳)跟单员许瑞
赛尔康粉灰卡ZA0753/ZA0754/ZA564/ZA0565四款是金川和华艺佳都有做,后续下单及调货都以金川优先.ZA0403为中天和华艺佳共做，请合理评估分配,其余粉灰卡都为华艺佳单独供应.
6：cpe3说明书物料跟单员王慧，下单不稳定，调货也不稳定，具体明天的货今天下午才能由跟单员发出，下单后应及跟进物料，以免调货时未安排!cpe3说明书---华艺佳 ，现兴富利已未做货，原兴富利做的请开发组另找供应商)跟单员王慧(50开头的)
7：东聚物料由现跟单员刘云婷下单，下单不稳定，调货不稳定,需提供1%的备品并单独包装标示!东聚彩盒，(东平)说明书(华艺佳)啤卡(中天)跟单员刘云婷
8:富士康GSC:跟单员王慧，下单不稳定，交期不稳定，品质要求严格!富士康啤盒，啤卡，彩盒(华艺佳，东莞美盈森)跟单员王慧
9;神达的YO圈说明书在中天做,交期都需要8天以上,另中天做次类说明书容易造成表面脏污,请注意.神达说明书(华艺佳,中天)跟单员许瑞，(此说明书5615开头少于1000PCS数量需要下版费,版费也需让供应商开送货单跟货一起过来入账)
9：品质问题：彩印类来料品质异常请评估严重程度并与业务品质沟通协调。
10：以上供应商，彩箱做货周期四天，华艺佳配合度积极，需要天天跟进，要求回复交期。东莞美盈森需要天天跟进，要求回复交期.中天品质问题多,交期不能达成的情况频繁,要重点关注和跟进. 全亿大彩箱(东莞MYS)跟单员郑续斌
J:意鸿扬彩盒、说明书(华艺佳)跟单员郑续斌 11：后面附还未完成的订单，请交接人继续跟进：
以上确认无异议!
交接人：
第二篇：人力行政助理工作交接明细
交接项目：
1、车辆管理(责任人、保险、每月查询车辆违章情况、年审);
2、考勤(部门考勤联系人、考勤外出，请假，调休等情况登记、考勤记录的标
注、汇总、审核、上报);本月末辅助完成
3、办公用品管理(办公用品申请、领取、保管、盘存);
4、公司宽带(账号、用户名、密码、续费时间、业务办理单据);
5、部门值班表(部门联系人、统计、登记、汇总);
6、通讯录(更新);
7、业务接待(业务接待登记、接待费用审核);
8、办公设施维护(登记、联系相关人员进行维护、后期维护情况跟踪);
9、杂志图书(领取杂志、吴总书籍的借阅登记和汇总);
10、招聘(账号、密码、亿搜人才网联系人、面试表、入职表、转正表、离职表
及相关手续的办理);
11、员工档案(更新);
12、洗车卡、采暖(登记和管理);
13、良友台账(台账登记、定期结算、审核接待信息、审核账单信息、上报);
14、电话充值和电话卡使用情况(充值、登记、查询、电话业务办理单据);
15、办公柜钥匙2把、办公桌钥匙1把(钥匙交接);
16、办公U盘2G 1个(交接);
17、日常文件(公司业务接待住宿协议、办公费用申请、体检、工装、福利、旧
物回收台账);
18、话补(登记、发放、每月24日左右提示话补发放);
19、名片制作(申请、模板、制作门市信息);
20、个人办公用品的转移交接(文件筐1个、票据夹1个);
21、办公电话
22、水、电、水卡(申请、缴费登记、发放登记、查询审核);
23、费用支出申请表(制作);本月末辅助完成
24、办公备用钥匙管理(登记);
25、公司办公地点的物业电话及其办公室;
26、油卡使用情况(领取、登记、汇总、充值)
转移人：接收人：
审核：
第三篇：技术员工作交接明细表
新型智能移动互联网终端项目工作交接单
1.材料入场工作安排：19份; 2.各项规章制度：
工程质量通病防治措施、质量管理制度、钢筋操作规程、混凝土操作规程、模板操作规程、卫生管理制度、夏季施工安全教育、考勤管理制度、环境卫生管理制度、宿舍卫生管理制度、从业人员卫生制度、餐具消毒制度、卫生检查制度、奖罚制度、安全声场责任制、安全管理制度、砌体工程操作规程、土方工程操作规程、现场样板引路制度、应急预案、安全技术操作规程
3.会议纪要:34份;
4.施工进度计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划; 5.图纸会审、洽商记录及联系函原件：38页; 6.开工前期资料：
1、建设、监理、勘察、设计及施工单位授权及承诺书;
2、公司资质;
3、南通三建劳务资质;
4、社保缴费单;
5、进场设备清单;
6、外地进津备案通知书;
7、项目部管理人员名单及证书复印件;
8、开工报告;
9、管理人员质量责任书;
10、项目管理人员申请任命书;
11、天津市内资企业固定资产投资项目备案通知书;
12、建筑工程施工许可证;
13、1-4#楼施工图审查合格书;
14、行政许可决定书;
15、环境影响报告审批意见;
16、建设用地批准书;
17、建设用地规划许可证;
18、建设工程规划许可证;
19、天津市房地产权证;20、工程勘察、设计、监理及施工中标通知书;
21、施工许可证;
22、节能备案;
23、安全措施备案表;
24、质量监督备案表;
25、安全生产、质量责任书;
26、渣土外运及门禁验收合格证等全套资料。 7.分包合同：
1、南通三建建筑劳务合同;
2、海泰实验室检测合同;
3、西麦斯及金隅合同;
4、钢筋合同;
5、防水合同;
6、施工合同。
8.整改单：项目开工至2015年4月1日为止所有整改通知单、罚款单、监理整改单及罚款单、工作联系单、办事处下发整改单。
9.岗前培训：各项工种岗前进场培训及考试试卷。 10.技术交底：合计70份。
11.2014年全年工程会签单及部分零工单。
12.新型智能移动互联网终端项目蓝图及图纸变更：除总部拿走的之外，其余均在办公室及小王宿舍。
13.工作联系单：28份。 14.验收表：1-4#楼地基、基础及主体结构五方验收表：共3份。注：4#楼D座、E座暂未出，其中有一套在资料小朱处。 15.施工日记：25本。
16.工程日常工作签收本：1本。 17.施工方案：26套，每套3份。
18.沉降观测记录：1-4#楼截止至2015.4.3日共计15套。 19.地勘岩土工程勘察报告：1本。
交接人：
日期：
被交接人： 日期：
第四篇：交房前物业公司与开发商工作交接明细
一、 接管验收前的准备工作
1、 在小区入伙前一至两个月由工程副总组织成立交房小组。
2、由工程副总组织项目部、物业部(物业公司)及交房小组有关人员组成验收小组; 验收小组在验收前完成以下工作：
1)物业公司应提前20天派出工程人员进驻现场，与现场(项目部)工程人员一起，参与楼宇竣工收尾的监督管理工作，主要是参与机电设备的安装调试。了解整个楼宇内所装配的设备设施，熟悉各类设备的构造、性能、产地;熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向，为入伙后的管理、维修养护打下基础。
2)在甲方项目部的组织安排下物业公司应主动和承建单位联系，协商楼宇交接问题，如：商定交接注意事项和开始交接日期等。
3)项目部应与施工单位、物业公司三方共同制定验收方案，统一验收标准。 4)准备竣工验收的表格资料(物业公司准备，本表一式三份，各方留存)： A.房屋接管验收表
B.室内接管验收遗留问题统计表 C.公共配套设施接管验收表
D. 公共配套设施接管验收遗留问题统计表 E.机电设备接管验收表
F. 机电设备接管验收遗留问题统计表
二、楼宇资料的接管移交
l.接管楼宇资料的验证及部分移交的资料 1)产权资料
A.项目批准文件;(工程管理部提供) B.用地批准文件;(工程管理部提供) C.建筑执照;(项目部提供)
D.业主姓名、联系方式及建筑面积清单(项目部提供); 2)验收合格资料
1 A.竣工验收证书;(项目部提供) B.消防验收合格证;(项目部提供) C、综合验收合格证书;(项目部提供) D.用电许可证;(项目部提供) E.供用电协议书;(项目部提供) F.电梯使用合格证;(项目部提供) 3) 工程技术资料
A. 竣工图一一包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套 图纸;(项目部提供) B.地质勘察报告;(总工办提供)
C.工程合同及开、竣工报告;(项目部提供) D.工程预决算统计清单;(成本部提供) E.图纸会审记录;(项目部提供)
F.工程设计变更通知(包括质量事故处理记录)(项目部提供)
G.隐蔽工程验收签证;(项目部提供)
H.沉降观察记录;(项目部提供)
I.钢材、水泥等主要材料的质量保证书;(项目部提供) J.新材料、构配件的鉴定合格证书;(项目部提供)
K.水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书：(项目部提供) L.供水、供暖的试压报告;(项目部提供)
2、资料的存放
上述的全部资料分项列明，可分阶段移交给物业公司，由责任部门主导跟踪、落实; 以上资料可提供复印件，注明原件存放地点及抄送人。
三、小区接管验收程序
1、甲方(交房小组)通知物业部，组织小区接管移交验收;
2、物业管理公司验收小组按《楼宇接管资料的移交》核对所接收的资料，具备条件的，应在七日内签发验收复函并约定验收时间;
3、物业管理公司验收小组同移交人对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套设施设备等进行竣工验收;
4、对竣工验收中发现的质量问题，由验收小组填写各类遗留问题统计表，约定期限由移交人负责整改，并商定时间复核;
5、对室内物件无明显不合符检验标准要求的房屋，由物业公司接收钥匙。物业公司对接管了钥匙的房屋承担保管责任，应避免人为损坏;对仍存在缺陷的房间等整改验收合格后再接管钥匙。
6、业主入伙时，由交房小组相关人员陪同对室内进行全面细致的质量检查。对发现的质量问 题由物业公司整理后提报项目部，项目部安排施工队伍限期逐项修复，经物业公司和业主验收后消项。
7、在保修期内，在使用过程中业主发现的由于建筑施工或产品制造上的缺陷时，报告物业公司查验证实后，由物业公司按照《三方协议》相关条款责令施工队更换或修复。
四、接管验收标准及检验办法
1、标准范围
参照建设部《物业承接查验办法》(建房[2010]165号)及达到业主的合理要求。
2、 标准及检验办法
1)梁、柱、板主体
A、按图纸设计逐间检查，无变形、弓凸、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性裂缝; B、无钢筋外露; 2)顶棚
A、抹灰面平整。面层涂料均匀，无漏刷、无脱皮; B、无裂纹，无霉点，无渗水痕迹，无污债：
3、墙面
l)抹灰面平整.面层涂料均匀，无漏刷.无面层剥落，无明显裂缝，无污渍; 2)块料(如磁砖)面层： A.粘贴牢固，无缺校掉角; B. 面层无裂纹、损伤、色泽一致; C.对维砂浆饱满，线条顺直;
3) 墙面：无裂纹、起砂、麻面等缺陷，无渗水现象; 4 、地(楼)面
3 l)毛地面：平整，无明显裂纹; 2) 块料(如磁砖)面层： A粘贴牢固，无缺校掉角;
B面层无裂纹、损伤、色泽一致.对缝线条顺直; C.对缝砂浆饱满，线条顺直; 3) 水泥砂浆面层：
抹灰平整，压光均匀，无空鼓，无裂纹，无起泡等缺陷; 4)卫生间、厨房和阳台地面：
A.用小桶或塑料胶管向地面冲倒水.观察水流向准确到地漏,不应有积水,倒泛水; B.第二天到楼下检查楼面无渗漏;
5、门窗
1)开启自如，手轻摇晃门窗与墙面接触牢固，无晃动和裂缝出现;目视零配件装配齐全。位置准确，无翘曲变形;
2)从室内轻摇晃门锁与门连接牢固，开启灵活; 3)木门油漆均匀，观察门缝线条均匀，不掉角，无变形;
4)单指轻击玻璃安装牢固，无轻微晃动现象;玻璃胶缝密实，玻璃面层无裂缝，无损伤和无刮花痕迹;
5)窗台泛水正常，无向室内倒流缺陷;可选择以下检查方法：
A、先关紧所有的窗户，从天面或顶层房间窗户(属天面均有檐口的房屋，普遍为多屋住宅区)自上而下均匀浇水，停止浇水后半小时逐间检查每个窗台(墙面)是否有水渗入;
B、查询天气预报，在验收期间出现下雨的日期前，先将所有窗门关紧，雨后逐间检查场面和窗台泛水;
6、楼梯、扶手
1)砼结构的楼梯：无裂缝，面层无剥落，钢筋无外露; 2)钢木结构的楼梯：
A、用力轻摇无晃动，安装牢固; B、钢筋无锈蚀，无弯曲;
C、木扶手表面无龟裂，油漆无脱落，色泽一致，表面平滑，不扎手：
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7、插座
l)电器插座：单指轻击检查盖板安装牢固，无晃动并紧贴墙面;盖板无损坏，符合安全要求;
2)公用电视天线和计算机设备插口、插座：单指轻击盖板安装稳固，盖板无损坏; 3)电话插座：只进行外观验收，单指轻击盖板安装牢固，盖板无损坏;
8、接线盒
l)单指轻击盖板安装牢固，目视盖板无损坏;
2)用试电笔检查每处预留线头的电源接通是否正常，并用电胶布安全缠包线头;
9、开关
1)安装牢固，目视盖板无损坏， 2)全检开关灵活，开启接触效果良好;
10、照明灯具
l)用木或硬竹片等轻碰灯具无轻微摇晃，与楼面紧贴，零配件齐全，灯罩完好无损; 2)打开所有灯具，检查电源接通是否正常，灯具发光正常;
3)产品合格，使用寿命达到要求，室外公共照明灯全部接通连续工作3天，统计有多少自然损坏的。
11、供水系统
l)安装牢固无能摇动;打开每层的供水总阀门(注意关闭室内的水阀管道完好无损，无渗漏水，无锈迹;
2)管道接头无渗水;
3)水龙头(花酒)和水阀：打开水网，流水畅通，接头无漏水;
12 、排污管道(含塑料管)
l)安装牢固，外观完好无损，配件齐全;
2)从楼上的各排水口注水，楼下目视管道接口密实无渗水;楼上排水畅通无堵塞; 3)铸铁管：灌水后无渗漏水，表面无锈迹，无裂纹，面层油漆均匀;
13 、地漏
过滤铁蓖安放稳固，管缝密实，无渗漏水，无堵塞，排水畅通;
14、卫生洁具
l)安装牢固，配件齐全，完好无损，面层无污渍和刮花痕迹;
5 2)灌水后排水口接口密实，无渗水.接水软管无锈迹; 3)便器：水箱冲水正常，不堵塞，冲水畅通;
15、室内配电箱
1)安装牢固，配件齐全，试操作一次空气开关等控制是否正常; 2)开关符合型号规定; 3)导线与设计相符，布线规范; 4)目视箱盖无损坏，操作一次开关灵活;
16、其它
1)水表、电表
安装牢固，无摇晃;看表内读数运转是否正常：目视外观完好无损，镜面玻璃无损伤;
17、基础设施
房屋墙体露出地面部分无倾斜、移位、裂缝、扭曲等;
18、 屋面、露台
1)屋面隔热层、防水层 A.板端缝、伸缩缝油青紧贴; B.隔热板、防水层表面无裂缝， 2)落水口畅通，管道完好; 3)扶栏无破损、变形，无明显锈蚀;
19、屋面避雷设施
各种避雷装置的所有连接力牢固可靠; 20、消防设施(消防栓、消防厢) l)消防栓
A.油漆均匀，无少刷、漏刷现象; B.阀门完好，无渗漏水; 2)消防箱
A.消防管、消防带等配套齐全;
B.箱门上标识清楚，箱门玻璃安装个牢固、门锁开启自如， C. 消防管无渗漏水，阀好;
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21、小区灯光系统
l)按设计要求安装;
2)灯具安装牢固，配件齐全，灯罩无损伤，灯泡照明正常; 3)灯柱安装牢固，柱面油漆均匀，无损伤和刮花;
22、绿化
1)按设计要求种植花草树木，对照绿化设计图纸，不缺株少苗，无改品种，成活率达98%以上，无病虫发生，无绿化死角，无杂草纵生，绿地纯度98%;
2)绿化用水：绿化水管布局合理，阀门开关距离四周不超过 l00米，布局覆盖率100%阀门开关灵活，无漏水，安装稳固，无摇晃;
23、周边道路
l)道路面平整，无起砂，无空鼓，无损伤; 2)路沿砌筑整齐，灰缝饱满、无损伤;
3)块料面层：拼砌整齐，平整稳固，块料无裂纹、无缺棱掉角; 4)路牌标志清楚，地面线条垂直;
24、垃圾池(箱) l)冲洗水管
A.垃圾池通水率100%，水管安装牢固，接口处密实，无漏水; B.水阀门关灵活无漏水： C.水阀箱装锁，锁头开启灵活; 2)铁箱类
油漆面层均匀，无损伤，无锈迹，安放地面平稳; 3)塑料类
桶身完好无损，桶底无裂纹，不漏水.配有桶盖且完好无损;
25、岗亭
l)铝材和不锈钢类：安装牢固，配件齐全，型材面无损伤，玻璃无污债; 2)电动道闸：安装牢固，配件齐全，开启自如，道闸栏无损伤;
26、车库
l)露天停车场：路面平整，无起砂，无空鼓，无裂纹; 2)地下停车场
7 A.参照设计要求和相关规范内容组织验收移交; B.车道标识：入口、出口标识清楚，油漆均匀; 3)露天(夹层)车棚：参照相关室内验收标准; 4) 单车架：焊接牢固平直，油漆面均匀，无锈迹;
5)照明设施：配套齐全，灯具完好无损，开关灵活,照明正常;
6)排水系统：没有专门的排水沟.参照明暗沟验收标准，排水泵参照相关机电设备验收标准;
27 、检查井和化粪池
l)池内无垃圾杂物，进排水畅通，池避无裂痕。
2)检查井和化粪池进出水口高差不小于5CM，井盖搁置稳妥并设置井圈;
28、明暗沟
1)沟底无断裂，无积水，沟壁和底抹灰平整; 2)沟盖板安装平稳、牢固，排水畅通;
29、水池、水箱
l)按设计要求和有关卫生标准进行验收; 2)无渗漏水现象; 30、信箱
信箱门锁开启灵活，房号标志清楚，有序;
31、景观、雕塑和文化娱乐设施：按设计标准和所要求达到的效果验收;
五、工程完善和工程遗留问题处理规定
1、工程完善
指建设单位在房屋本体工程竣工进行竣工验收后，才进行的部分公共配套设施的工程完善：
l)室外改造、完善工程，如下所示： A.游泳池、网球场等室外娱乐设施; B.绿化、区间道路等配套设施; 2)室内改造、完善工程，如下所示; A.楼道灯改造等
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2、 工程遗留问题
指在竣工验收和楼宇使用过程中，发现的安全隐患、使用的建筑材料不合格、设计无法达到使用的要求、保修无法解决的设计缺陷等方面内容;
3、处理规定
1)物业公司对未完善配套工程执行管理、看护、监督职能，指定专人作好协调工作; 2)对发现的遗留问题，及时向甲方物业部汇报，各部门协助物业公司作好与施工单位的联系工作;
4、管理工作规定
l)在业主未办理人住手续之前进行的完善和工程遗留问题改造时：
A.物业公司对已接管的房屋和设施实施保管;
B.分清责任范围，物业公司指定专人与施工队保持联系，协调解决须交叉工作的矛 盾以确保已接管房屋和设施的完好;
C.物业公司配合施工队的用水用电，要求(必要时，鉴定协议)施工队进出场有序; D. 按物业管理规定要求限制施工队活动范围;
2)在业主(住户)开始办理人住手续之后进行的完善和工程遗留问题改造时，除按第1)条的规定继续执行以外，还必须在以下工作方面加强管理： A. 限制噪音施工时间，确保业主的工作不受影响;
B. 给进场施工队人员(保修人员)办理出入证，避免与装修施工人员混淆，给已入伙的业主带来安全隐患;
C.管理处增强保安力量监督施工队的人员管理;
D. 施工队离场前，必须到物业公司申请“放行条”，在经物业公司人员核查无误后(核查有无违反管理规定，收回出入证，督促水电结算等)，并经物业公司人员签名后施工队方可撤离小区;
六、业主入伙前筹备工作
1、竣工时间和交付时间
1)竣工验收时间：在楼宇入伙前一至两个月进行; 2)人伙时间：住户入伙时间(交房日期)
2、 健全交房小组
1)竣工验收前一至两个月内，由工程副总任命交房总协调负责人，同时组织交房协调
9 会并制定各部门对接人，交房总负责人根据工作进展提出各部门需求人员计划，由工程副总统一调度、协调。
交房小组各类人员可按以下程序和时间到位。
A、入伙前两个月，任命交房总协调负责人并投入入伙前的各项准备工作; B、竣工验收前一个月，物业负责人进入现场，与建设单位项目人员一起参与小区交房前管理工作，掌握小区设备设施的基本情况和操作规程;
C、竣工验收前半个月，物业公司相关进入现场，熟悉楼宇结构、公共配套设
施和设备等，参加竣工验收。
D、竣工验收前半个月，交房小组进行交房演练、培训工作;
E、交房前半个月制定好各个交房流程、表单、礼品等前期准备工作;
七、 入伙工作方案
1、准备入伙资料(项目销售)
1)根据物业公司原有的格式和实际情况编写和印刷《业主手册》、《临时管理规约》等。 2)印刷“办理入伙手续须知”，内容要求写明物业公司办公地，业主应带的证件，并附简明扼要的入伙程序流程说明图等。
3)印刷其他规定等。 4) 印刷入伙表格;
2、协调工作(项目部负责)
1)与供电局、自来水公司、邮局等单位搞好联系工作，保证入伙后水、电等的供应。
3、通知入伙(项目销售)
通过登报或寄发通知书的形式，提前一个月向业主发出入伙通知。寄发通知应包括以下资料：
l)入伙通知书 2)办理入伙手续须知
3)收费项目一览表(公司财务、物业部配合)
4、交房入伙现场布置
1)入口布置
A、入口处悬挂横幅、插彩旗，营造热烈气氛;
B、插指路牌，由入口处到交房办公现场;入口处标明管理处办公地址和办公时间。
10 2)交房现场办公布置
A.摆放花篮、盆景，给人以隆重、喜庆的感受。
B.张贴醒目的“办理入伙手续流程图”，办理手续设置要求做到“一条龙服务”程序，标识清楚，一目了然。
C.交房参与人员着装整洁，精神饱满。 D.办公室内资料摆放整齐有序。
七、业主入伙程序
1、入伙流程图
验证→资料发放→交费→钥匙发放→验房
2、验证
1)入伙通知单原件、和购房合同、身份证原件(复印件一份)
3、资料发放与保管
1)发给业主保存的资料： A.业主手册(收房须知) B.临时管理规约 C.收费项目一览表
2)发给业主填写并需返回物业部的资料：
A.临时管理规约：经业主和物业公司签约后，业主保管一份，物业公司留存一份; B.业主情况登记表：即日填写返给交房小组负责人指定人员; 3)物业部按业主房号进行建档编号，档案中应包括的内容： A.业主入伙通知单 B.入伙验房表 C.业主情况登记表
3、交费
1)物业管理服务费：
以入伙通知单上发出的日期为准，次月开始计收全月管理服务费; 2)装修押金：
A.时间：办理人住手续时交纳; B.标准：每百平方米 元;
11 C.退款：住户装修完毕，凭装修押金的收据可办理退款手续; 3)楼道维护费、装修垃圾清运费： A.时间：办理入伙时交纳; B.标准：每户平方米 元;
4)工本费： 元/户; 5)其他费用：
5、 钥匙发放
1)凭建设单位和物业公司开具的已交清所欠费用的发票到钥匙发放处签名领取房间钥匙或门禁卡(一卡通);
2)验房小组工程人员陪同业主验收房屋并做好相应记录; 3)验房结束后需业主签字认可后将《验房单》交回物业部; 4)物业部整理汇总后移交项目部，项目部组织责任单位限期修复;
6、验房
1) 按国家相关标准、规定执行;
2)对于工程遗留问题或业主需要解释的事项，由验房陪同人员带领到“业主答疑小组”处统一回复、解释。其他人员不得随意作出任何解释。
八、小区保修工作程序
1、保修工作流程
验房→申报→施工→验收
2、 验房
业主领取钥匙后，在房管员的陪同下，对室内项目逐一进行验收，验收合格，双方签定“业主入伙验房表”;
1)验收合格：物业公司须在三日之内将验房表交建设单位物业部存档; 2)验收不合格：
A.物业公司必须当日之内将此表交回建设单位项目部，由项目部负责联系或安排维修事宜;
B.超过三日且在房屋的保修期限内时，业主未装修的情况下，若外墙和楼板渗水等质量问题仍属保修范围，房间内易损坏(如：灯泡、水龙头等则由业主负责);
C、业主一旦进入装修阶段，室内工程(如：卫生间防水、下水管道、地暖管线等)均
12 不在保修范围内;
3.、申报保修
l)住户从领取钥匙之日起三天之内凭“业主入伙验房表” 到物业公司，由物业公司做
“保修登记表”，并定期跟踪业主装修情况; 2)“保修登记表”上须明确预约时间、联系电话等;
3)物业公司在预约的时间内.及时填写“维修派工单”指派施工单位维修人员进行维修，同时将“维修派工单”反馈建设单位一份存档;
4、维修
l)维修形式：
A.建设单位委托物业公司联系原施工单位负责维修。 B.建设单位委派物业公司进行维修。 2)注意事项
在保修期内,有些保修内容是在房屋使用过程中才发现(如：楼面和外墙渗水等)，凡需进入室维修时，维修人员必须注意：
A.业主在场：维修人员必须在预的时间内到场，若临时有其他任务需取消维修预约时，应及时通知住户和物业公司并另约其他时间;
B. 业主留有钥匙：维修人员应对室内的设施负责,不得随意将钥匙交给非维修人员，完成任务及时返还钥匙;
5、验收
业主、物业公司人员和维修人员(或维修单位代表)三方到场验收，并签字认可。
保定市华瑞房地产开发有限公司
2015年10月19日
第五篇：文员工作交接
一、员工进、离厂手续办理
1) 内部介绍人由人事文员带新员工去人力资源部找王兰拿表，填完之后给贤珍处办一卡通，再给向黎办理宿舍。
2) 补办一卡通需本人到饭堂亲自办理,办好之后需拿去人力资源部读卡
3)进厂：每周
一、
三、五上午9点，下午2点在食堂招工。手续包括：员工编号、办红色试用期厂牌、住宿办理、岗位分配(带到车间与领班认识)、介绍上班时间和新进员工注意事项(如不满意当前工作，5天内可以提出换岗申请，或提出离职申请，讲解需按正常手续离厂，自动离职的不能再进通达的规定。);
4) 新进员工在试工期内离职，收回生产辅助用品(静电服、鞋，柜子钥匙等)，让其拿厂牌到人事办公室办理出厂条。
5) 离厂：填写离职申请---主管签名生效;填写离职手续办理表：由员工找表单上相关部门签名后，由员工带到人力资源部，退厂牌，开出厂条。离职人员需记录到电子档内。
6) 员工行李放行条：部门文员签发，盖部门印章。
二、采购事项：
1)负责各类储备办公用品，备用墨盒，纸张，文具硒鼓更换(13509062101---许先生);
2)采购单分类填写：保护膜、生资、办公用品+日常工用具、设备、油墨、电脑设备;(生产设备请购单需设备课主管确认再送采购部)
3)采购物品先录入采购清单，再送单到采购部。采购进度每日追踪。
三、薪资
1) 每月10日前做好工资表，体现本部与外借人员和该月离职工时、工资，员工消费、保留金明细、扣罚、奖惩、薪资汇总表打印给徐艳敏. 2) 薪资动态表和工资表主管审核后的原件递交到祝道义处;
3) 现金领用明细和储蓄帐户领用明细存到出纳电脑Bg034e(黄盈盈--256),删除本部门上月档案;(B表要求:人数,应发薪资/实发薪资要相等,工时不大于180,工资不高于1600).(不用做)
4) 储蓄卡办理： 5元+身份证复印件 每月20日办理一次。交到办公楼王阳星处。
四、工程资料
1)每月10前制作20本样品卡，15本给总经办亚芬;(暂时不做,样本文件柜里还有)
五、杂项
1)每月3日前部门人员流动统计表发到人事();
2) 每周礼拜二为9点为试用合格的新员工照相时间(办新厂牌用);
3)每月5日为供应商收上月水费时间。应付金额以收货单为准。与仓管付威威对数目;
4) 每月初与外协对帐(加工模治具的送货单数目)，完成后送收货组王明宗签收。(暂不做)
6)通达笔记本和通达标志纸杯由物料员填领料单到总台领取。
7)试用期厂牌、厂牌壳、吊带等到人力资源部领取。
8) 各种办公用品、用具领用登记。
9) 所有收、外发联络文须留底。
10)各类资料电子档E盘
六、处理临时紧急事件。
七、目前待完成工作：见桌面记事本。07年9月17日
工作交接人：唐雪梅 1/1