岗位工作内容明细

岗位工作内容明细（精选12篇）

篇1：岗位工作内容明细

会计岗位工作明细

1.每月15日，发工资，填写工资记账凭证。

2.每月29-30日，根据出纳提供的原始凭证填写记账凭证，并装订成册。

3.每月30-31日，与出纳核对银行存款、现金日记账余额，如有不符，及时调账。

4.每月1-3日，编写财务报表。

5.每月7日前申请医疗保险核定单；15日前打印医保核定单

6.每月1-15日向国税、地税机关报税，法定假日顺延。

7.每年1月份银行基本账户对账。

8.每年2月15日前申报上年度企业所得税。

9.每年2月15日前地税上年度自核自缴工作。

10.每年5月30日前残疾人就业保障金年检。

11.每年5-6月30日工商营业执照年检

12.每年5-6月30日组织机构代码证年检。

13.每年6月份医疗保险工资缴费基数全年核定。

14.每年9月银行基本账户年检。

15.每年12月30日—1月15日，公司年度账务处理，向领导提供年度财务报表

16.每年4月15日、7月15日、10月15日、1月15日之前申报上季度企业所得税。

17.每季度打印电算化财务账本，向公司领导提供财务报表。

篇2：岗位工作内容明细

副班长：协助班长工作，兼管考勤（含早读/早操/上课/晚修）。考勤应做到：按时登记迟到/旷课等人数与姓名，及时将异常情况汇报给班主任和班长，以便及时处理。

团支书：负责组织团队活动。在班长的指导下和文娱委员的协助下，负责组织本班的各项活动。

学习委员：在班长的指导下，负责与学习有关的各项工作，包括指导科代表工作，与课任教师沟通。

劳动委员：在班长的指导下，负责本班教室/包干区卫生的`安排与监管，保证卫生清洁。

体育委员：在班长的指导下，负责组织早操和眼保健操的正常进行。

文娱宣传委员：在班长和团支书的指导下，负责组织本班的各项活动及宣传（含黑板报/文艺表演等）。

生活组织委员：在班长和团支书的指导下，负责团支部组织工作及本班住宿生的生活管理。

纪律委员：在班长的指导下，负责本班的自修课等纪律管理。

篇3：岗位工作内容明细

一.财务主管工作职责

1.负责制定本公司内部财务管理制度,并领导,督促会计人员贯彻执行.2.组织领导本公司会计核算,协调各会计岗位人员分工,检查审核会计核算结果.3.加强日常财务管理和成本控制,为公司高层提供真实有效的会计信息资料

4.规划本公司税收计划,保证按时申报,及时纳税.5.负责组织实施公司财产清查工作,保证资产帐实相符.6.搞好财务部门人力资源管理,提高本部门整体业务素质.二.总账会计工作职责

1.复核出纳转来的原始单据是否齐全完备,保证资金收支的完整及真实性.2.设置公司总帐帐户,并根据原始单据编制会计凭证.3.凭以登记各明细分类帐,并及时与总账核对,保证账账相符

4.核查公司产成品出库记录，按月监督仓库产成品盘点，保证账实相符。

5.核实公司固定资产变动资料，按月计提折旧，并编制固定资产报表。

6.核对业务部客户对账单，复核供应商对账单，编制应收及应付账款明细表，保证公司营业收入及支出的准确无误。

7.按月编制公司利润表，资产负债表等相关会计报表及主要会计指标说明，为公司经营决策提供数字依据。

8.完成公司安排的其他工作任务。

三．材料，成本会计工作职责

1．审查原材料收发的原始凭证是否齐全，手续是否完备，内容数字是否完整资准确。

2．根据核查无误的收发凭证登记原材料的购进，领用及退回，并随时与仓库日报表核对。

3．负责监督盘点公司原材料库存，保证账实相符。

4．按月核对供应商对账单，编制当月应付账款报表，并根据核对无误的对账单及相关单据填制付款申请书。

5．正确分配原材料成本，合理分摊制造费用及人工工资，为总账会计提供完整的产品成本报表。

6．核对外加工产品材料报表，正确核算外加工产品成本。

7． 完成财务主管安排的其他工作。

四．工资核算会计工作职责。

1．归纳整理公司相关工资文件，并针对工作实际提供修改意见及其他建设性意见。

2．整理汇总公司奖惩记录，考勤记录及生产统计等相关工资资料，及时准确核算员工工资。

3． 及时准确核算离职人员工资。

4．完成财务主管安排的其他工作。

五．税务会计工作职责。

1．催要供应商增值税进项发票，并及时认证。

2．负责开具本公司销项发票，并核算公司当月应交税金。

3．整理，归纳公司发票资料，编制凭证并据以登账。

5．保管，整理公司对外账务档案及税务资料。

篇4：岗位职责明细

一、施工准备阶段

1、是否遵从公司的调配和项目经理的安排，是否严格公司制定的规章制度；

2、是否熟悉对施工图纸、施工技术规范及验收标准；

3、是否充分了解工程概况，编制施工组织设计、总体开工报告及分项开工报告（开工时提交监理报审）；

4、是否对施工员提交的前期准备及部署进行审核；

5、是否组织监理单位会同材料部对原材料的考察；

6、是否组织测量组对设计院的交桩点进行复核，形成测量成果表；

7、是否组织并安排质量和安全部门做好工程前期备案工作；

8、是否组织项目部技术人员进行图纸的审核工作；

9、是否安排材料部及质检部对工程所需材料及配合比进行提前筹备工作；

10、是否如实记录施工准备安排及部署工作；

项目施工员岗位职责考核明细

一、施工准备阶段

1、是否熟悉图纸设计工程内容、是否对工程量进行复核、是否掌握施工及验收规范；

2、是否熟悉施工项目的施工作业流程、施工操作要领；

3、是否了解工程概况，绘制现场平面布置图、对临建、便道等前期准备工作是否有明确的部署和方案；

4、是否根据现场布置及生产安排，提供材料及其他生产要素的上报工作；

5、是否如实记录前期计划安排和进展情况；

一、施工准备阶段

1、是否熟悉设计图纸及测量数据等工程测量常用技术资料及实用软件（excell、word、cad等）；

2、是否根据项目规模配备好测量仪器，是否对测量仪器的校核情况进行审核；

3、是否参与交桩工作，对交接桩原始点进行复测核实，形成测量复核成果表（开工后提交监理审核）；

4、施工前是否建立测量资料台账和档案，是否对首批施工作业内容做好内业计算；

5、是否如实记录测量记录和每天工作计划和安排；

一、施工准备阶段

1、是否熟悉图纸设计及工程概况；

2、是否熟悉施工项目施工及验收规范标准；

2、是否配合材料部门对原材料的考察；

3、是否对施工项目进行分部分项工程的划分；

4、是否对施工项目所需配合比提出试验计划需求；

5、是否如实记录填写工作日志；

一、施工准备阶段

1、是否熟悉工程图纸、工程施工内容、工程施工规范及验收标准；

2、是否建立台账管理工程图纸、重要文件、报告、通知等；

3、是否对项目部办公用品、设备提出需求计划；

4、是否对项目公章等重要物品进行合理保管；

5、是否如实记录项目进展情况及人员变化情况；

一、施工准备阶段

1、是否熟悉工程概况；

2、是否准备和编制工程前期安全备案资料；

3、是否熟悉安全生产管理条例，对本项目是否提出安全管理办法和措施；

4、是否参与项目现场场地整体布局，提出合理化建议；

篇5：人事岗位职责明细

2、社保公积金的增减员办理。

3、负责每月统计公司员工的考勤情况，考勤资料存档。

4、新员工入/离职手续的办理。

篇6：人事岗位职责明细

2、配合招聘主管做招聘辅助工作;

3、执行人力资源管理各项实务操作流程和各类规章制度实施;

4、管理福利体系的日常事务;

篇7：岗位职责明细表

办公室主任工作岗位职责

（岗位对应责任人：杜德龙手机号：***直接上级： 丁成磊

手机号：***）

1、负责办公室全面工作，在公司领导下，认真抓好本部门工作及部门自身建设。

2、搞好公司企业文化建设及对外宣传工作，协调公司对外关系。

3、制定各项规章制度，检查督导规章制度的执行情况。负责文明办公的监督、检查。

4、了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。

5、协调公司各部门的关系。

6、负责公司安全保卫工作及后勤保障工作。

7、负责各种会议的组织工作及重大活动的组织安排工作。

8、培养部门员工的工作能力，培养员工的服务意识，提高员工的管理水平，为

公司的可持续发展打好基础。

9、对本部门员工的工作进行督导检查，考核，逐步完善本部门的工作。

10、对领导交办的其他临时性工作进行安排，布置，落实，检查。

办公室文员岗位职责岗位对应责任人: 李吉燕手机号: ***直接上级：杜德龙手机

号：***）

1、在办公室主任的领导下，开展日常工作。

2、负责全公司考勤，对请假制度把关。

3、负责公司内部会议的组织准备工作，会议记录，整理会议纪要。并向相关领

导发送邮件。

4、负责部门内部及公司内部信息收集，向办公室主任汇报，为公司完善管理制

度提供必要的依据，为公司提升管理水平提供信息。

5、负责办公室的接待工作和各种会议服务工作，负责公司各种文件精神上传下

达及文件精神落实、督导和检查。

6、负责办公室卫生清洁工作。

7、负责完成公司领导交办的其他工作。

8、对部门及公司管理提出合理化建议。

9、对办公室主任负责。

篇8：企划部岗位职责明细

一、职位基本信息 职位名称： 企划主管 隶属部门名称： 企划部

岗位编号（HR填写）： 直属上级职位名 称：

工资等级（HR填写）： 直属下级职位名称： 可轮换岗位：

二、职位设置目的

公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的方案设计及实施，公司内部宣传的完善与更新，公司大型活动的策划、执行及总结。

三、主要工作职责

1、为建立和完善企划部工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；

2、明确企划部岗位数和职位数。

3、公司全年活动方案（线下）的策划、提案、执行的综合工作

4、公司全年媒体宣传方案（线上）的策划、提案、执行的综合工作

5、公司不同时期的规划宣传，更新和完善内部宣传细节工作

6、建立和维护公司网站 7、配合其他部门有关工作

8、领导交办的其他工作

企划部文案策划岗位职责

一、职位基本信息 职位名称： 文案策划 隶属部门名称： 企划部

岗位编号（HR填写）： 直属上级职位名 称：

工资等级（HR填写）： 直属下级职位名称： 可轮换岗位：

二、主要工作职责

1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真 履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；

2、负责撰写相关项目的文案，包括软文、新闻稿、策划案、品牌文案等；

3、负责搜集整理项目所涉及的各类资料，包括广告、文案的搜集，并建立资料库；

4、配合总部的品牌宣传、策划等工作；

5、负责公司相关新闻报道的文字撰稿，以便美工网站新闻上传，网站更新维护管理；

6、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；

7、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；

8、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告

9、宣传提出合理化建议；

企划部视频设计岗位职责

一、职位基本信息 职位名称： 视频设计 隶属部门名称： 企划部

岗位编号（HR填写）： 直属上级职位名 称：

工资等级（HR填写）： 直属下级职位名称： 可轮换岗位：

二、主要工作职责

1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真 履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；

2、负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；

3、配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作；

4、参与公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑；

5、收集公司影像资料，定期整理；

6、对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理；

7、负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例，协助推广宣传；

8、协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。

企划部平面设计岗位职责

一、职位基本信息 职位名称：平面设计 隶属部门名称： 企划部

岗位编号（HR填写）： 直属上级职位名 称：

工资等级（HR填写）： 直属下级职位名称： 可轮换岗位：

二、主要工作职责

1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真 履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；

2、负责公司日常海报设计制作；

3、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传画册、资料的设计、制作与创新。

4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；

5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；

6、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；

7、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；

8、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；

9、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

企划部新媒体营销岗位职责

一、职位基本信息

职位名称：新媒体运营专员 隶属部门名称： 企划部

岗位编号（HR填写）： 直属上级职位名 称：

工资等级（HR填写）： 直属下级职位名称： 可轮换岗位：

二、岗位职责

1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真 履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；

2、网络媒体信息推广，包括企业新闻事件、行业相关信息等内容的发布传播;

3、自主网络媒介平台的开发与维护，运作官方网站、微博、微信，确保人气的提升;

4、根据上级方针，创意地开展微博、微信上的活动;

5、根据公司品牌策略，结合网站、微博、微信各自的特性，寻找能引起传播的话题，引起粉丝互动，包括操作其他官方新媒体的联合推广等。

6、与公司其他部门沟通配合，搜集汇总粉丝的意见反馈和批评建议，及时反馈给相关部门负责人，了解粉丝需求并挖掘需求，掌握行业内的最新资讯，提供有质量的内容。

篇9：华为员工标准岗位工资明细及分析

转载标签： 就业部门主管华为技术等级年终奖it

华为员工对应的标准岗位工资

13-C：5500，B：6500，A：7500

14-C：7500，B：9000，A：10500

15-C：10500，B：12500，A：14500

16-C：14500，B：17000，A：19500

17-C：19500，B：22500，A：25500

18-C：25500，B：29000，A：32500

19-C：32500，B：36500，A：40500

20-C：40500，B：44500，A：49500

21-C：49500，B：54500，A：59500

22-C：59500，B：？A：？

完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8

地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9,三级城市0.8其它的0.7

15级3-4w多期权。今年每股分红1块多。

还有若干奖金、股票分红

在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。普通工程师A的等级为17C-17A。高级工程师B的等级18B-19B。高工A或技术专家19B--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B），三级部门主管19B。A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。

里所说的年收入也因人而异。如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。而一个土著18级，他的年收入最少百万。这个差距是股票和奖金造成的。拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。奖金和分红另计。

如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16B,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。工资开价13500---15000之间），工作六年的可以去应聘15A,B（工资开价12000--13000之间，如开价16级肯定不会给）。若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。

如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高（17a以上者）大多数会赶到海外。

04年进入华为的本科生目前大多15A,B。华为社招工作六年的能力和技术水平一般,基本能

胜任工作普通社招员工，大多15A,B。如果在原公司是骨干可以高两个小级。即16B，16A。如果社招工作8年的普通员工，大多给予16A或17B。如果原公司（在业界有所闻名的公司）担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理（部门主管）职务的经历，有管理团队工作的业绩,或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程。作为特招进入。级别一般给予18A--17A。给予签字费，股票。很多人会注明年终奖不低于某个数值。若是思科，爱立信，阿朗，诺西，等公司正式任命的部门经理（部门主管）则会给予等同于华为三级部门主管的级别19B或19A。（这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等。负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。）。

应届本科生最低级别就是13C.13c以下是3千多名生产线上的操作工的级别。

签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金。一般3-N万。此签字费特招员工或普通工程师B以上的员工才有。（华为挖骨干员工的手段）。

特招一般三面，没有普通社招的技术考试和群K。特招为每个产品线的人力资源也就是干部部的主管，（干部部是普通的负责招聘的部门，不是什么招收干部的部门，华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负责应届招聘，社招，考核员工等。），用人部门主管和技术骨干面，大领导。特招以面谈为主。主要考察你领导团队能力，项目能力。

孙亚芳是最高级22A。和任一样。华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22B,C--21C之间，二级部门总监20A-20C，三级部门主管19A--19C。（刚开始定级时三级部门主管大多18A,B，现在过去若干年华为的级别也有水分了。大家的级别也有升高）

新入职的应届本科13C，一般每一年2小级。此任职资格和你的技术等级挂钩（但是内部有时又不挂钩），技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....1c)，形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。也许有的人15年也到不了18A。也许有的人很快就到18A。不一而同。因人而异。

华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。规定是这样，也有不匹配。

七千人离职事件发生在07年。2000年前入职的应该在1.3万人左右。他们都是沉淀下来的员工。因为他们一直在华为工作。股票较多，年终奖也高，2000年以前进入华为的工作都超过十年了，所以他们的年收入不止50万。他们的收入是社招18A的三倍左右。大多在百万左右。海外的更多。

如果社招进华为，年收入会低于华为同级别的员工，因为他们有股票，年终奖也高，社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖三年才能和同级别的相同。刚进去年终奖很低，股票也配给的少。股票要达到饱和有三四年的过程。

因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以每个级别的员工的工资也有一些

差异，股票也会有差异。这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘0.8系数。

胜任的工资要乘以0.8的系数。至于PL在华为不算什么，是研发最极低的小组长。也许只是三五个人中临时负责者，也许是二十来号人的小组长。很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是PL。（基本上无法求证），三级部门主管才有公司发文。如果有四级部门，有的PM可能也会有发文。

华为研发体系层级如下：普通研发---PL---PM----四级部门有的是PM为部门负责人（很多研发部门有四级部门，也有的没有）--开发代表（三级部门主管）----总监（二级部门主管）。

如果他工作六年多，任职资格15A。入职时以应届生为例，入职工资5500+1000=6500，他工作六年了。要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有1500，初此之外的另外三年他还应该没有一次加薪。这样，工资为6500+1500=8000,此外，他是15a,即便是15A的工资不匹配，也应该匹配14A或15B的工资标准。所以他15A不到10000的工资是特例。很少见。

以他工作六年多，15A为例，他的股票应该在8万股左右。年分红12万左右。此外工作六年的年终奖应该在8万以上。

若他的收入证明上和这个收入差距比较大。就会有疑问了。

至于华为的工资及分红奖金开支，可以参照华为的收入，华为主要开支就是工资分红奖金开支了。物料成本可以忽略。老任还是很大方的。

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华为薪水体系 给人才狼的“dna”

加入日期:2005-10-28 17:00:56

是薪酬，也是心愁，白了hr的少年头。开春三月正是许多公司为即将进入一个新的财政精心制定薪酬策略的时候。同行业的薪酬行情如何？整体的薪酬市场又将面临着什么样的问题？考虑到这些问题，对于本公司的薪酬战略又应该如何制定呢？这一些不仅仅是领导者在关注的问题，同样更是站在第一线的hr们需要身体力行的任务。

岁前岁后，总有人才流失，也由新鲜的血液进来，如何把一年年的积累下来的好员工通过薪酬体系留下来，又怎样才能把中高层管理人员的积极性调动起来？就这些问题，我们可以看到大面积的进人也大幅度地走人的神秘的华为集团可以说独有法宝，也正是这些法宝让华为人一直像“狼”一样进攻着市场。华为是如何做到这一点的呢？

曾经担任华为集团副总裁、人力资源总监的张建国先生则从一个体系的构建上作出了具体的剖析。

要让薪酬成为可知因素

“薪酬”对每一个人来说，都是一个非常关心的话题，但是，作为hr来说，制定这样的一个体系首先要着眼于企业的战略发展。张建国认为，薪酬设计关键是要达到两个核心目的：一个是效率，一个是价值。从而通过薪酬设计体系实现效率优先，兼顾公平，可持续发展。从这个意义上讲，薪酬设计将不再仅仅停留在单纯的薪酬问题，它将为提高企业的竞争力以及全体员工的士气和对公司的归属意识，起着战略性的意义。

“hr要从企业自身的价值导向和战略目标两个层面来考量企业的薪酬架构，并在这个基础上对企业内部各类人员进行价值排序，并衡量各自的价值。”那么，对于今天面临着人心涣散或者石膏流失率的企业来说，企业在薪酬设计体系上应该如何着手呢？在南国花园会所里，已经是益华时代管理咨询公司总经理的张建国先生提出了这样的一个案例：

“就拿我做的一个珠海德案例来说吧，根据了解，这个公司的员工月收入都普遍比较低，但是每每到了年底，就有可能莫名其妙地得到一大笔奖金。从老板的角度来看，他的薪酬成本还是比较高的，可问题是，有些员工仍旧对薪酬有很大的报怨，甚至有些骨干员工觉得受到不公平待遇，纷纷离开公司，另谋高就。遇到这种情况，老板也很委屈：我没少花钱，怎么就留不住人呢？”

“这说明了一个什么？这是因为虽然企业发给员工的薪酬较高，但是员工在工作中感觉不到，年底总收入高，这在很多人眼里只是一个未知数。企业虽然支出的钱不少，但他没有充分发挥员工的自主能动性和满足员工的自我价值实现意识，在员工的眼里，年底的那份奖金是不可知的，这也就与他的个人能力或者是绩效考核方面无法关联，所以，这样的薪酬体系不但找不到好的人才，而且也留不住好的人才。”

除了要让员工感觉到劳有所得外，是否还需要树立一种薪酬的等级制度？对此，张建国谈到了这样的一个情况，在一些企业里边，在员工阶段，企业往往能够将现金收入等量化进他们的工资报表中，但是到了管理层人员，因为这个、那个的原因，许诺了许多，也划拨了许多，但在工资中就是体现不出来，这往往就造成中高层离奇地离开，也就是，你没有提拔他的时候，他作为员工还是兢兢业业地工作，但提拔了却反而逼着他选择了离开。不是这些中高层出了问题，而是企业家、或者是人力资源管理方面没有随着提拔而改变相应的管理方法。

在记者的采访中，曾经遇到过这样的一个案例，珠海的一家合资企业，2003年这个公司的人均收入为2.15万元，远高于广州市同行业平均水平，但公司紧缺的人才(如项目经理、经营管理人才等)的收入却低于社会平均水平的收入，例如公司收入最高的项目经理年收入不到12万元(同行业其他公司项目经理收入可达40万元)；而社会上可以随时招聘来的一般员

工却取得了高于社会平均水平的收入。如此的薪酬结构，导致这个公司在总体人工成本居高不下，一方面人才流失严重，难以吸引公司急需人才；另一方面却又有很多的平庸人员充斥其间。这其中反映出来的问题恰恰印证了张建国的解释，至于解决方法：

结合在华为、联想、tcl等企业从事人力资源管理十多年的经验，张建国表示，从企业战略来讲，这类型的企业应该有明确的薪酬理念与政策，在这种理念和政策指导下，方可制定出严格的任职资格标准和规范的职位说明书，并在确定企业的核心价值观的层面上，对企业内部薪酬的公平性和外部竞争力进行分析，从而建立一个严密的自上而下的行政管理系。

构建内部公平与外部竞争的薪酬体系

所谓内部薪酬的公平，就是要求自己所得要与公司内部做出相同贡献的人相当。但具体起来又怎么执行：

河南有一户种桃子的农民，在桃子熟了的季节，为了赶在第二天拿到集市上卖掉就找了两个人给他摘桃子，说好一天全摘完给每人二十元钱，这两人答应了。可到了吃中午饭的时候主人发现这两人是摘不完的，于是又找了两人，说好摘完也是二十元的报酬，这两人也答应了。到了下午很晚的时候，这家主人发现这四个人再快也不能摘完，没办法只好又找了两个人，许诺他们每个人摘完后也是每人二十元。天黑了，桃子终于摘完了，主人给下午和中午来的人每人二十元。他们高兴地走了。给早上来的人工钱的时候，他们就有些不高兴了，他们嘟囔道，为什么我们干的活比他们多却给我们一样的工钱呢？

这说明了什么呢？公平是相对的，而不公平是绝对的，而这个不公平又是怎样才可以核算呢？张建国提到，处于这种情况下的企业是有很多的，在内部薪酬公平这个问题上，有的员工在感到自己受到了不公正的对待后，可能会采取各种消极抵抗的方式对待工作，甚至最终会离开公司。由于现代企业是一个分工协作的群体，个人对组织的边际贡献很难准确测量，大多数员工总会认为自己贡献得多而收入得少，总会希望取得更多的报酬，因而“自我比较不公”总是存在。企业要关注解决的主要是内部公平，但内部公平的测量在很大程度上要依据外部比较。因而在关注内部公平的同时也要关注外部竞争。

而外部的竞争力则主要是通过薪酬的调整与支付来进行分析，具体的评价标准是：第一看是否能有助于实现企业战略，第二看能否帮助提升企业战略，最后看能否促进组织成长。在这个基础上确定了以市场、责任、行为、绩效为一体的四大要素薪酬评价体系后，这种外部竞争力的分析才能够帮助企业来具体解剖其薪酬考核体系是否完善。

体系毕竟是一个比较宽泛的东西，就具体到薪酬的层面上，大约存在哪些不同的划分？对于企业不同员工来说，又应该怎样分配才是合理的呢？

对这个疑问，张建国解释，一般来说，报酬的存在有以下四种不同形式：股金、工资、奖金、福利。具体分配比例为：操作人员基本工资占月总收入90%，奖金占10%，无股金；专业

人员为基本工资60%，奖金25%，股金15%；中层经理基本工资为50%，奖金30%，股金20%；高层基本工资为40%，奖金20%，股金40%。通过实践证明，如果合理的运用这种分配形式，效果会是很好的，既保证留住了高层管理人才，又激励了刚进入公司的员工，大大提高了公司的人力资本。

说到底，薪酬的设计就是通过构建智力资本的优势完成人力资源管理的核心任务。

华为的薪酬体系模型

结合在华为集团多年做人力资源的经验，张建国具体地从华为的薪酬模型来分析这个企业为什么能够抑制具有“狼”的精神的“dna”所在：这首先就是我们刚才特别强调的华为的战略观念：在薪酬体系构建上的内部公平性和外部竞争性的辩证统一；在具体的职位评估上的完善分级，即：第一，明确公司价值导向，第二，确定职位评估原则，第三，确定职位评估方法，第四，评估职位等级。当然，确定了这些评价体系与标准后，还要有详细的、充分的调查、研究与制度，以保证论证的合理性。

譬如，在1995年的时候，华为已经有500多人，这个时候，当人力资源经理把他们的薪酬数字报给老板的时候，由于人数已经不是创业时候的那几十个人，老板不可能对每一个人的绩效都熟悉，那么，这个时候老板怎么去签字呢？（事实上，一般小型企业几十个人，作为老板来讲，还可能对每一个人了解得很清楚，但对于大企业来讲这是不可能的），于是，任正非就要求我们拿出一个薪酬方案制度来，随后，我们成立了一个薪酬设计小组，三个月开了十几次会，每次都吵架，每次都无所得，随着会议的召开，我们甚至开出个“唯心主义”来，因为我们老是在西丽湖开，所以肯定就会“稀哩糊涂”了，赶紧换个地方，于是到了银湖，两次搞定。其实，说白了就是在这十几次会议和吵架中找出了问题，积累了经验，但从中也可以看出，做这个事情是非常需要耐心与研究的。当然，一些问题还是没有做明白，最后还得请香港的咨询公司来做。

但这些吵架也得出了一个很好的结论，那就是做薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开。这其中就需要我们总结出的三要素评估法。即：知识能力（投入）、解决问题（做事）、应负责任（产出）。经过这样的评估后，把计算出的每个职位的分数制成职位系列表，从而得出哪些职位等级是平行的，那些职位是重叠的，在平行职位上的就可以实行薪酬相等制度，在科研公司里就有利于消除官本位思想；有职位重叠的就合并，以便于节约成本，压缩管理层级，这一些将有效地解决企业的内部公平性问题。

篇10：明细账会计的岗位职责

2、负责各项税费账务处理、纳税申报、税务事务沟通协调、税务关系维护;

3、负责日常报销单据的审核及账务处理;

4、负责租金的核算工作，及年底预算;

篇11：岗位工作内容明细

1、保安队长杨丁

1.1负责保安部值机员、班长、保安员工作的职能分配，检查工作落实情况及工作质量；

1.2负责对保安部员工每月25号一次召开全体会议，了解保安员工的思想动态；

1.3对保安员在岗仪容仪表、岗容岗姿、保安员服务意识、礼节礼貌等工作进行培训，并每天抽查工作落实情况；

1.4负责夜间查岗排班、并每周三次检查保安夜间职岗情况并登记在夜间查岗记录表上；

1.5负责检查地下停车场内的卫生情况，监督检查金地员工的职岗情况；

1.6负责与金地项目经理对全体员工消防知识的培训工作；每周一次召集全体员工进行紧急集合演练，将集合情况登记在紧急集合记录表上；

1.7每月一次培训员工业务知识，紧急突发事件的处理、防火防盗防自然灾害的处理能

力和应变能力，做好园区安全消防工作；

1.8分配值机员对保安部各项工作监督，及时发现保安部存在的问题；

1.9对值机员职岗情况进行月度考核，并上报公司行政部；分配值机员做好对技防系统

保养维护工作，定期检测烟感、喷淋、手动报警器及消火栓能否正常工作；

1.10对保安部的内务卫生进行监督检查每周三至四次，实行半军事化管理；

1.11做好与各部门的协调工作，配合其他部门完成公司各项工作；

1.12及时调查处理业主对本部门员工的投诉；并将处理情况回复客服。

1.13与国家司法部门及当地公安、消防机关保持有效的合作；

1.14熟悉园区的内外环境，分析、研究各类隐患，向公司提出切实可行的安全防范措

施的相关意见；

1.15代表安保部向上级领导请示报告，提请公司领导或有关负责人审批。传达上级的工作指示；

1.16完成领导安排的各项工作；

2、吕磊工作安排

1.1负责保安部内务管理工作，及智能消防系统管理工作；同时跟进智能凌视公司调试监控摄头，停车场系统制卡工作完成；

1.2负责每日监督检查保安员在岗的仪容仪表、岗容岗姿、礼节礼貌等工作并及时纠正

错误；

1.3对班长工作的监督、检查，落实上级安排的各项工作；

1.4对保安部的卫生情况进行监督检查，安排班长认真完成，每日早8：00前的卫生，由8：00—12：00和12：00—16：00两班班长负责，中午12：00前的卫生由12：00—16：00和16：00—20：00两班班长负责，晚20：00前的卫生由20：00—0：00和0：00—4：00两班班长负责，责任到人，配合队长与各班长召开班务会议，指出班长在工作中应注意的事项；

1.5配合保安队长的日常管理工作，做好园区的安全消防工作；

1.6在工作中遇到的问题做到上情下达，对保安部违纪员工进行处罚；并上报保安队长；

1.7负责安保部全体员工的考勤工作；配合保安队长完成金地劳务考勤，上报保安队长；

1.8熟悉园区的内外环境，分析、研究各类隐患，报告队长提出切实可行的安全防范

措施的相关意见；

1.9每晚0：00—6：00期间一次对保安员夜间职岗情况进行检查，配合保安队长每周不定时对保安部员工进行紧急集合演练；

1.10掌握园区的消防设备、器材以及监控探头的分布情况和用途及使用方法。制定火

灾报警程序，能指挥扑救一般火灾事故。遇到突发事件，按照紧急事件处理程序部署、处置；

1.11检查防火责任制的落实情况，讲授防火、灭火知识，组织义务消防队的灭火技能

演练；对园区内施工现场实施防火监督，查处违章

1.12定期检查园区消防井并列台帐；对保安部灭火器材统计检测并列台帐；

1.13服从队长日常工作安排，当日安排的工作当日完成，否则追究其责任；

1.14完成领导交办的各项其他工作；

3、杨克林工作安排

1.1负责保安部内务管理工作（保安宿舍卫生、禁止宿舍内乱挂乱放），每日早晨6：00准时带队出操；

1.2负责对保安部的所有物品的管理工作，并对保安部物品统计登记造册，对离职员工的物品回收、入职员工物品的发放，保安部职岗记录表的回收情况进行统计；

1.3园区照明设备设施的开关，每晚23：00前关闭，并每晚0：00—6：00期间一次

检查保安员夜间的职岗情况；并对其违纪情节的轻重处罚；

1.4检查园区有无秩序情况，对园区进入发小广告推销人员进行处理；

1.5对保安班长的工作及时纠正，保证园区安全，降低业主对保安部的投诉；

1.6服从队长日常工作安排，当日安排的工作当日完成，否则追究其责任，配合好保安队长的日常管理工作，做好园区的安全消防工作；

1.7对中监控设备设施定期维护保养，熟练操作中监控设备设施的使用；

1.8对垃圾清运结算车数进行统计，每月25日报队长；

1.9对入职、离职员工的登记办理全权负责，并由队长签字；

1.10掌握园区的消防设备、器材以及监控探头的分布情况和用途及使用方法。制定

火灾报警程序，能指挥扑救一般火灾事故。遇到突发事件，按照紧急事件处理程序部署、处置；

1.11检查防火责任制的落实情况，讲授防火、灭火知识，配合队长组织义务消防队的灭火技能演练；对园区内施工现场实施防火监督，查处违章

1.12每季度一次检查园区消防井并列台帐；对保安部灭火器材每季度统计检测并列台

帐；

1.13检查保安员在岗的行为规范，不合格者及时纠正；

1.14认真完成领导交办的各项任务；

4、值机员李祥、冯仁富的工作安排

1.1对监控设备进行维护保养、检测，发现报警及时与园区巡逻岗就近岗位联系确认

火警，如需火警确认立即报告保安队长召集所有员工进行补救，事后详细记录；

1.2对监控室的卫生每天进行清扫，保持室内清洁无杂物；

1.3禁止非工作人员进入中控室，对进入中控室人员要进行登记（登记清楚进入人员姓名、时间、事由、离开时间）；定期检测烟感、喷淋、手动报警器及消火栓能否正常工作；对中监控设备设施定期维护保养，熟练操作中监控设备设施的使用；

1.4夜间对保安员职岗情况进行检查，统计保安员夜间报岗时间并做好登记，值机员

禁止夜间职岗睡觉，发现一次书面警告给与经济处罚，第二次按除名处理；

1.5值机员履行保安部宿舍管理规定，按保安员的执行标准执行；

1.6及时跟进智能系统调试监控摄头，发现监控设备出现故障及时与厂家联系维修；

并报告队长；

1.7值机员每晚23：00对园区照明灯准时关闭，早晨要对各楼电梯内的报警电话进行

检测并登记；

1.8对各单元的门禁开启情况进行监督，如有装修运货较多的户要及时通知园区巡逻

岗跟进；

1.9用监控设备认真观察进入园区的可疑人员并通知巡逻岗盘查跟进；直至离开园区

为之；

1.10掌握园区的消防设备、器材以及监控探头的分布情况和用途及使用方法。制定火

灾报警程序，能指挥扑救一般火灾事故。遇到突发事件，按照紧急事件处理程序部署、处置；

1.11检查防火责任制的落实情况，讲授防火、灭火知识，组织义务消防队的灭火技能

演练；对园区内施工现场实施防火监督，查处违章；

1.12定期检查园区消防井并列台帐；对保安部灭火器材统计检测并列台帐；

1.13完成安保部队长交办的专项消防工作。

5、班长的工作

1.1做好保安部内务卫生工作，严格要求本班队员遵守纪律，服从命令、听从指挥。

1.2严格要求队员在岗形象（胸卡佩戴、服装整洁、岗容岗姿、礼节礼貌、是否使用文明用语）接打电话规范用语；

1.3做到班前点名、班后点评，认真检查保安员在岗期间形象，注意事项：（巡逻岗的要求）:园区内的自行车摆放是否整齐，施工人员是否在园区吸烟，乱扔烟头，运货人员是否及时跟进、监控，对各楼门禁的开启情况是否及时检查，对园区的设备设施看管工作是否到位；

1.4每日早晨根据天亮的早晚对各大堂的灯进行检查并定时关闭；

1.5及时做好保安员的岗位培训、军事训练及工作检查和做好有关记录；

1.6每周三次对本班队员培训业务知识，并且严格落实，对员工经常做一些意见调查，改进自己在工作中的不足之处；

1.7严格要求、检查保安员夜间职岗质量，要求保安员夜间值勤必须5分钟报岗一次，保障夜间园区的安全及了解员工是否在岗安全（因为冬季刑事案件高发期保安员

学会自我保护）；

1.8对保安员每日考勤情况进行统计并于每月25日上报吕磊，并统计每月本班员工违

纪通知单上报队长签字；

1.9对保安员请销假制度严格执行，未请假员工私自外出一律按除名处理；

1.10保安班长严格要求巡逻岗队员在岗期间遇事要跑动起来，巡逻时不准两人在一起

扎堆聊天，要眼观六路、耳听八方；行走要正规，抬头挺胸；不要勾肩搭背，时刻注意自身的形象；

1.11班长每周对本班员工进行两次业务知识培训，了解员工的思想动态保证工作质

量；

1.12对保安员岗上卫生进行监督，并且要求每周至少三次清洁（访客登记台卫生情况、电话机、购物车、地桩）擦拭工作；

1.13岗上物品每天检查是否有损坏（地桩、小推车、登记台、打气筒、大衣、手套、棉帽等公用物品），如有损坏追究责任人，如不能找到责任人由当班班长赔偿；

1.14班长应随时听从队长工作的安排，认真完成上级领导安排的各项工作；

6、装修检查组

1.1 认真检查施工现场是否有违规作业，私自拆改、剔凿改装现象，如发现此类情况及时上报装修组工程专业人员到场解决；

1.2配合客服部回收煤气罐，并进行登记；

1.3检查楼内消火栓完好情况及公共设备设施的完好情况，并及时记录；

1.4对电梯间护板的电话及时擦拭，发现小广告及时回收；如有推销人员入楼及时查

找，并将其带到物业部处理；

1.5负责电梯开关调配，在上级同意下，对双梯单元每周六、日根据业主运货量大小

开启双梯；

1.6检查施工现场灭火器的摆放和使用情况；对施工现场存在的安全隐患及时发现，及时上报；检查施工人员是否在施工现场吸烟或动用明火，对情节轻重进行处罚；

1.7检查施工垃圾堆放及日产日清情况；

1.8认真填写装修检查记录表，按时完成领导交办的各项工作；

篇12：每周工作内容明细

1）撮镇之前挖机工时统计、汇整，并跟进姜超每天回报；

2）投标信息一览表第一、二项次标书制作，第三、四、五项次标书资料陆续准备；

3）周五下班前汇整吊车、外请人工工时明细；

4）灯杆、灯具检验SIP我会初拟，尔后汇总、会签，形成后续常规检验机制；

本周工作重点

1）城乡建设委员会办公楼安全监控系统维护标书参与制作； 2）合肥经开区海恒社区宣传栏标书参与制作； 3）农田秸秆公文盖章、复印后交达王亮；√

4）在下周三前确定投标信息一览表上第8、9项次所需资料； 5）在下周五前确认第10项次所需资料；

6）确认姜超、小孔20号前有无洗车，如无，要求其于周内完成，且为自费；