生产管理员岗位说明书

2023-02-15

第一篇：生产管理员岗位说明书

生产部长岗位说明书

直接上级: 主管副总经理

下属岗位:车间主任、班长、生产部技术员、设备管理员、仓库管理员、计划员

岗位性质：主持本厂区的物料计划、生产计划和物控过程、生产过程控制

管理权限：对各班组指挥、监督、管理的权力，并承担执行订单技术要求和各项生产业务和行政指令的义务。管辖区域：生产厂区、物料仓库

管理责任：在生产车间、总装和包装管辖区、各物料管辖区，对所有的财产和管理工作全面负责。

技术管理重点：协调生产与销售、供应、技术、质量管理等部门之间的关系;保证销售所下达的计划要求及对其有效维护。

现场管理重点：订单的审核、登记汇总、编制物料计划和生产计划安排生产;负责物料的接收和管理，负责下达生产计划任务;保证生产过程的人、机、料、法、环、测、安、标状态符合质量要求。日管理工作要点：

1.负责对部属执行公司质量、营销、财务和行政管理体系文件的符合性检查;

2. 负责督导部属对销售部下达的计划评审执行和生产计划和物料需求计划编制和实施情况;

，监督计划主管下达各班组的生产任务单; 负责审核生产计划和物料需求计划，并对审核过程中存在的待改进实行提出修订意见。报主管副总审批;负责检查仓库的收、发、存、盘和标识管理的符合性负责检查仓库的定置管理和物料的收、发、存、盘和标识状态的符合情况

负责检查部属对采购物料的来料质量符合性和生产物料使用的管制情况;

3.上班后督导管辖区各班组早会宣导执行状况，安排和控制生产作业进度;

4.检查各生产班组生产任务单执行状况：

(1)生产物料(半成品)供应情况检查，发现异常，协调采购处理; (2)各班组在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计准确性和及时性予以监控; (3)检查物料是否与计划相符及满足生产使用量;

(4)对各个班组剩余的闲置生产员工进行合理的调度的审批; (5)对各个班组所提交的生产日报表的填写正确性及使用状况检查; (6)对各个班组的首检检查及检查现场产品标识状态的符合性; (7)对各个班组生产作业开始的各工序作业状况的符合性进行检查。 5.巡视各个班组内作业的工艺文件，作业指导书和员工互检情况。如有异常，及时协调技术人员予以处理，根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡;

6.检查各班组内的物料摆放整齐和通道畅通，“生产流程QC卡”标定的符合性;

7.检查各班组主任组织员工生产任务完成和产品转序情况，及时予以处理;

8.检查各个班组相互交验产品的质量状况，如有异常，及时予以处理; 9.检查各个班组设备保养情况，如有异常，及时予以处理; 10.检查各个班组工具的完好状况。如有异常，及时补充;

11.检查各个班组长组织各员工下班前设备保养，及“6S”执行状况; 12.检查各个班组各工装完好状况，并负责予以有效监护; 13.检查各个班组现场标识状态的符合性，如有异常，及时更正; 14.巡视现场，发现班组之间相互提供的半成品异常及时予以处理; 15.每天和对计划执行和订单批次核销，督导班组当天作业计划必须完成，若发现当天作业计划无法完成或由其它部门造成的拖期计划项目时，应及时申请变更，并通知主管副总及时采取补救措施; 16.检查和审定计控部物料供应状态，对计划到货物料出现临界或拖期的物料立即通知供应部予以处理;对计划完成统计和安排明天的生产任务的审批;

17.负责督导对计划完成进行核销，并对核销过程中发现的异常问题进行核查和确定;督导所属人员每天及时向相关部提交生产报表和单据;

18.对所属管理人员的当天工作绩效进行公正考核。周管理工作要点：

1.班组周生产计划完成、物料消耗、产品质量、设备保养、工装使用、工具使用、“6S”管理、标识状况小结，并对本周订单核销批次数量进行总结。

2.审查制造部各个生产班组的下周生产管理重点工作规划。 3.下达每周对厂区进行清扫。

4.召开全厂生产管理例会，部署下周/月生产管理重点工作

5、仓库管理和采购物料的交付的准时状态、采购物料的交付的质量状态、物料的退货状态、采购成本控制状态和对计划物控管理进行总结。

6组织相关单位人员对计划和物料的供应改进的项目，进行分析讨论，并对存在的问题实施改进;组织对与计划物控控制相关的所有要素的状态进行盘点，编制计划物控管理总结报告。 7.编制计划和采购管理的下周重点工作规划。月管理工作要点：

1.班组月生产计划完成、物料消耗、产品质量、设备保养、工装使用、工具使用、“6S”管理、标识状况管理现状和订单核销批次数量进行总结。

2.组织生产部对本单位物料进行盘点，编生产部生产管理总结报告。 3.编制下月生产管理重点工作规划，将管理重点工作规划送交副总经理。。

4.每月组织制造部员工对班组区进行整理、整顿和清扫。 5.参加产销协调会、生产管理例会，报告月生产管理工作和下月重点工作事项。 6.审定各个组长实际绩效工作，，并向副总经理提交。

7.对物料计划、仓库管理和采购物料的交付的准时状态、采购物料的交付的质量状态、物料的退货状态和对计划物控管理进行总结。 8.每月对物料进行彻底的盘点，对盘点中的呆滞品负责处理。

第二篇：生产制造部岗位说明书

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一、岗位名：副总经理

1、职责：(1)确保及监督本部门各级人员充分理解质量手册交使之贯彻执行。(2)按质量体系文件要求，贯彻执行公司各项生产经营计划，确保质量目标的完成。(3)按质量手册文件要求规定下属的职责，权限和相互关系。(4)参与质量问题发生的工作，确保纠正和预防措施的有效性。(5)协调各相关部门的工作，确保体系的完整性和有效性。(6)参与生产计划的制定，统筹安排生产人员、场地，确保公司生产经营的顺利动作和安全。(7)监督安排各部门(车间)经理(主管)的工作，及协调上级领导的工作开展。

2、权限：(1)主持制造部门的全面工作。(2)有权根据生产需要，与部门(车间)经理或主管协调，进行人员的调配。(3)有权批准或否决车间向上级或其他部门的信息反馈报告。(4)有权批准对生产管理、质量管理工作的对策实施。

3、资格要求：(1)教育：本科或同等学历以上。(2)培训：企业经营和法规相关知识培训; 中级管理人员培训; ISO9000、标准培训; ISO9000质量体系的评审和评价相关培训。(3)技能：具备良好的组织、策划和洞察能力; 具备良好的协调、领导和沟通能力; 熟悉公司的生产经营、动作及质量体系有效性的评价方法; 熟悉国家相关企业经营法规和制度; 熟悉ISO9000质量体系的实施内容及其审核工作程序。 4)经验：从事管理或相关工作5年以上，熟悉企业经营管理工作的开展和组织。(5)综合素质：履行职责岂于承担职责范围内的责任，人创新能力，能创造性地管理好本部门，成为下属的楷模。

二、岗位名：生产经理

1、职责： (1)充分利用和配置车间人力、物力资源、组织生产，确保市场部所需订单按时完成。(2)领导、组织车间技术人员进行工程不良，QC检验不良及客户反馈不良的分析改造工作，提升产品质量，确保公司、制造制定的质量目标得以实施。(3)领导、组织进行生产线巡查，检查监督生产现场的生产作业，确保工艺技术要求，质量改善措施得到持续、有效的实施;确保及时有掌握生产动态和处理生产的实际问题。

(4)生产用材料、辅助材料及完成品的出入、损耗的控制、管理。

(5)生产有机械、电气设备、治具等的出入，报废的控制，管理及生产场地环境， 



 设施的维护、保养。(6)组织车间内新员工和关键工位员工的培训及后备管理骨干的选拔培训。(7)推动和实施“6S”管理，ISO9000质量体系。(8)贯彻实施公司各项安全制度，作好车间安全检查和安全教育工作，保障公司财产和员工人身安全。

2、权限：(1)车间人事管理，包括岗位的平级调动，适度的奖励与处罚，管理人员的选拔、推荐、考核等。(2)批准员工3天以内的的请假。

3、资格要求：(1)培训：ISO900标准，中级管理人员培训。(2)教育：大专或同等学历以上。(3)技能：熟悉车间各种产品的生产工艺流程、技术要求;具有一定的组织管理能力和良好的沟通协调能力。(4)经验：从事生产或品质管理工作3年以上。(5)综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力，能创造性地管理好本部门，成为下属的楷模。

三、岗位名：生产主管

1、职责：(1)合理安排生产，跟进各产线成达情况，创造性地完成车间下达的产量、质量目标和各项工作。(2)负责生产现场巡查工作，及时解决生产现场的各类问题。(3)善于利用各种统计资料对生产、工艺问题进行调查、分析和对策。(4)注重对后备人才的培养、选拔、提高所管辖管理人员的工艺分析能力和管理能力。(5)严格控制各类生产原材料的使用，降低材料损耗。(6)按照“6S”要求，做好生产现场的管理。(7)下班后要做好今天的工作总结，第二天的工作安排。(8)定期召开品质例会，总结各产线产量和质量完成情况。

2、权限：(1)对本各产线人员实施人事管理权。(2)对本各产线员工有提出奖罚的权力。(3)批准本各产线员工三天以内的假期。

3、资格要求：(1)培训：ISO900标准：统计技术，作业规程，基层管理骨干培训。(2)教育：高中或同等学历以上。(3)技能：熟悉生产工艺要求，具有一定的人员、材料管理能力、工艺分析和设备维护能力。掌握必要的统计技术和ISO9000基础知识。(4)经验：从事产线管理或工艺技术工作一年以上。(5)综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力，能创造性的管理好本部门，成为下属的楷模。

四、岗位名：工程师

1、职责：(1)负责车间技术，完成车间质量目标，降低工程不良率。

(2)对客户反馈及生产过程中的工艺问题进行组织分析、对策、实施、验证。 (3)新机型导入的技术资料学习、人员培训及产线指导。

(4)车间组长、技术员、主管工艺知识培训。

(5)按“6S”及作业指导书要求组织相关人员对车间进行工艺检查，并针对问题整改。

 6)对工艺应有不断完善改进意识，采取小改小革，提高直通率，使生产更加优质、

高产、低耗。

(7)监督对工艺、材料变更、特采投入跟踪与记录状况。

(8)落实、跟踪各项实验工作。



2、权限：

(1)有权安排技术员、组长做好各项工艺工作。

(2)对违反工艺规程作业，有权纠正，并提出处罚建议。



3、资格要求：

(1)培训：ISO900标准：统计技术;作业规程;基层管理骨干培训;工艺枝术

培训。

(2)教育：大专、中专或同等学历以上。

(3)技能：掌握车间设备的使用方法以及一般的维修维护，熟悉所生产机型的工

艺流程，有较强的工艺分析能力。

(4)经验：从事班组管理或工艺技术工作一年以上。

(5)综合素质：履行职责，敢于承担责任范围内的责任，有创新能力。



五、岗位名：设备技术员



1、职责：

(1)对车间内设备的日常维护及设备故障的联络维修。

(2)设备日常相关性点检工作，合格证有效期确认。

(3)建立设备台帐及有关设备资料档案，输入设备领用入库手续，车间报废设备

退库申请。

(4)协助设备工程部进行设备盘点工作。

(5)对车间消耗品进行管理。

(6)车间拉长、技术员、主管、设备维护知识培训。

(7)每天上班对车间设备进行点检确认，发现异常立即修复。



2、权限：

(1)有权安排技术员、拉长做好各项工艺工作。

(2)对违反工艺规程作业，有权限纠正，并提出处罚建议。



3、资格要求：

(1)培训：ISO9000标准：统计技术;作业规程;基层管理骨干培训;工艺技术

培训。

(2)教育：大专、中专或同等学历以上。

 3)技能：掌握车间设备的使用方法以及一般的维修维护，熟悉所生产机型的工艺流

程.

 (4)经验：从事班组管理或工艺技术工作一年以上。

(5)综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。



六、岗位名：技术员(PE)



1、职责

(1)完成所负责机型的质量目标及降低工程不良率。

(2)对生产过程中的工艺问题进行分析、对策、实施。

(3)确认生产线不良品的退料及报废，降低损耗。

(4)制作各种性能及外观样品，确保设备的稳定及降低外观不良。

(5)对工艺、材料变更，特采投入跟踪，并作好记录。

(6)做好每天的例行检查及数据记录，按“6S”及作业指导书要求经常巡视岗位员

工作业情况。

 (7)协助主管做好机型转产或新开线各项工作准备，新员工作业指导，修理工培训。 (8)对工艺应有不断完善改进意识，采取小改小革，提高直通率，使生产更加优

质、高产、低耗。

(9)制作和维修点检样品。



2、权限

(1)对违反工艺纪律者，有权纠正，并提出处罚建议。

 资格要求：

(1)培训：ISO900标准：设备维护与保养;作业规程;基层管理骨干培训;工艺

技术培训。

(2)教育：中专或同等学历以上。

(3)技能：具有一定的设备维修和问题分析能力。

(4)经验：从事产线管理工作半年以上。

 (5)综合素质：履行职责，敢地承担职责范围内的责任，有创新能力。 

七、岗位名：组长



1、职责：

 (1)完成所负责机型的质量目标及降低工程不良率。

(2)对生产过程中的工艺问题进行分析、对策、实施。

(3)确认生产不良品的退料及报废，降低损耗

 4)制作各种性能及外观样品，确保设备的稳定及降低外面不良。

(5)准确及时做好各类氰的填写、整理、上报工作。

(6)认真做好月、季度盘点工作，及时清理不良品，控制在制品。

(7)领用的材料要核对，发现缺料及来料不良要及时反映，努力降低材料及消耗

品的损耗。

(8)按照6S要求，做好生产现场的管理。

(9)下班后要做好安全工作，筹备第二天的工作。

(10)定期召开早会，做好总结工作。



2、权限：

(1)对本产线员的有提出奖罚的权力。

(2)批准员工半天以内的假期。

(3)对本拉工位安排调动有建议权。

 (4)对产线人员的违纪行为有批评、教育及向上级汇报的权力。



3、资格要求：

(1)培训ISO9000标准：统计技术;作业规程;基层管理骨干培训; (2)教育：中专、高中或同等学历以上。

(3)技能：掌握本生产线工艺流程和岗位的操作技能，具有一事实上的班组管理

能力。

(4)经验：工作二年以上。

 (5)综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力，能创造性地

管理好本部门，成为下属的楷模。



八、岗位名：物料员

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1、职责：

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(2)领用和发放生产所需物料(含辅材料)，并做好交接班工作。(3)监督生产物流各环节，并及时收集、并处理不良品。(4)每月按规定收集、整理各机型(产线)材料损耗情况，并在月末协助产线进行盘点工作，做出相关材料的汇总处理及公布。

2、权限：(1)对违反材料管理要求的人员，有指正和向上汇报的权力。

3、资格要求：(1)培训：ISO9000标准：统计技术;作业规程;基层管理骨干培训。(2)教育：初中或同等学历以上。(3)技能：熟悉所辖机种的各类材料、名称、用量、相关区分等。(4)经验：半年以上相关工作经验。(5)综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。

九、岗位名：生产文员

1、职责： (1)对车间或部门产品的产量、质量状况进行及时准确的统计、汇总、并提供给相关人员。 (2)对车间或部门人员分布情况、考勤进行统计、汇总、整理。 (3)做好文件资料的收发、分类、保存工作、以便查阅。(4)协助处理公司、部门、车间相关事务性的工作(办公用品的管理等)

2、权限(1)对未按要求填写报表的现象有权向上级反映。

3、资格要求：(1)培训：ISO9000标准：统计技术;作业规程;基层管理骨干培训;(2)教育：中专或同等学历以上。(3)技能：熟练使用办公软件，肯有良好的沟通协调能力。(4)经验：不限。(5)综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。十

一、岗位名：修理工

1、职责：(1)遵守工艺纪律，严格按作业指导书规定操作。 (2)爱护工具、设备，注意用电安全，每天上岗操作对本岗位的仪器，设备进行确认，发现异常现象立即向上级报告。(3)协助班长做好班组管理的各项工作。 (4)准确、及时地填写各类原始记录。(5)搞好本岗位的“6S”工作。

2、权限：(1)有权拒绝与本岗位工作无关人员使用仪器、设备、工具，以确保设备正常工作。(2)经班长授权，在班长请假或不在生产线上时行使班长的工作权力。

3、资格要求：(1)培训：I修理技术基础：PU/MECHA技术基础。(2)教育：中专或同等学历以上。(3)技能：熟悉生产线各工位操作要求，对不良品有一定的分析能力。

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(5)综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。十

二、岗位名：检验员职责：遵守工艺纪律，严格作业指导书规定操作。严格区分良品不良品，不合格品不流入下道工序。爱护工具、设备、注意用电安全，每天上岗操作对本岗位的仪器、设备进行确认，发现异常现象立即向上级报告。准确、及时地填写种类原始记录。搞好本岗位的“6S”工作。权限：有权拒绝与本岗位并作无关人员使用仪器、设备、工具、以确保设备正常工作。作业过程中，发现设备异常，有权停止作业。资格要求：培训：工序检验基础。教育：初中以上文化程度。技能：掌握本工位的基本操作技能。经验：不限。综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。十三：岗位名：锡焊

1、职责： (1)遵守工艺纪律，严格按作业指导书规定操作。 (2)严格区分良品和不良品，不合格不流入下道工序。 (3)爱护工具、设备、注意用电安全，每天上岗操作对本岗位的仪器、设备进行确认，发现异常现象及时向上级报告。 (4)准确、及时地填写种类原始记录。 (5)搞好本岗位的“6S”工作。

2、权限： (1)员工有作培训权、知情权、发言权。 (2)有权拒绝与本岗位工作无关人员使用仪器、设备、工具、以确保设备正常工作。 (3)作业过程中，发现设备异常，有权停止作业。

3、资格要求：(1)培训：现场岗位操作培训。(2)教育：初中以上文化程度。(3)技能：掌握本工位操作技能。(4)经验：不限。(5)综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。

第三篇：生产厂长岗位职责说明书

永康市亚特力工贸有限公司版本号：2012A/0

生产厂长岗位职责说明书

一. 职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成订单。

二. 工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、

领导能力强。

三. 管理职责：

1. 执行公司的各项规章制度及上级指令。

2. 负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。

3. 跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生

产现场管理，严格控制产品质量;有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。

4. 做好生产车间6S管理的开展工作。

5. 负责制定本部门的日、周、月、工作及培训工作计划，并领

导下属完成计划任务。

6. 负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核

标准、岗位作业指导书等;对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

7. 配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评。

8. 与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。

9. 负责审核本部门工(量)用具的申购、领取。

10. 积极完成上级领导交办的临时工作任务。

11. 定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。

12. 掌握、员工的思想动态，开展教育和培(育)训，培养员工良好

的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。

四. 工作完成结果及衡量标准：

1. 每日向常务副总汇报前一天的生产情况(厂长日报、质量日报、

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永康市亚特力工贸有限公司版本号：2012A/0

物料跟踪等工作)，确保数据的准确性、及时性。要严格控制仓库、生产配套流程和质量。

2. 每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况。

3. 每周制订生产计划，并按计划组织完成。

4. 每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。

5. 每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。

6. 每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议。

7. 杜绝严重生产安全事故和渎职现象。

8. 按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。

9. 按照定单计划合理配备设备和工、用具，保证生产任务准时完成。

10. 建立和健全部门管理制度和规范。

11. 定期总结部门工作，并向常务副总提交管理建议。

12. 及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷。

五. 需要制定的制度：

1.各道工序质量自检标准和处罚标准。

2.物料采购及生产成本控制实施细则。

3.生产进度(生产流程)管理办法和生产现场管理办法。

4.生产作业指导书和设备使用指导书。

5.设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则。

6.生产安全、设备安全实施细则。

7.其他制度

六. 考核指标：订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、

成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6S管理

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第四篇：生产计划调度员岗位说明书

1. 在公司领导、分厂主管的领导下，负责及时准确的下达生产计划，并协调组织车间各生产小组，按生产计划，完成公司下达的各项生产任务。 2. 根据公司及市场部承揽任务情况，认真做好生产任务的年度、月份作业计划及调整计划。 3. 4. 按月按时，按规定报出产品产量计划完成情况报表。

准确的为公司会和生产会提供当前或当月生产完成情况和当前在制品状态。 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 负责车间产成品的入库工作。做好月份、年度产品产量进度台帐。

负责车间新产品投产前样品的领用及退还工作。负责外加工制品的生产主辅料的组织及发放工作。负责车间的自制产品的内部转移工作。

协调车间各小组生产任务的生产进度，做好车间在制品的控制工作。了解生产情况，掌握生产动态、原料供应、产品库存情况，发现不平衡现象及时协调;及时做好车间各部人员的调配工作，保证生产进度。减少非生产工时的发生。 12. 13. 负责新近员工的工作安排及培训工作。

配合车间主任贯彻落实公司的各项规章制度。配合各生产小组搞好安全生产、文明生产。 14. 及时处理生产事故。防止损失扩大，同时向有关领导和有关部门汇报，并协同有关部门进行事故的调查和分析。 15. 16. 17. 协助各生产小组组长在生产投产前进行人员调配及分序工作。协助各生产小组组长做好安全、文明生产工作。认真完成领导交办的临时任务。