生产经理工作内容

第一篇：生产经理工作内容

生产经理工作日志

东莞市佑昌精密机械有限公司

生产经理职责

工作职责 每日工作职责：

1.巡看车间出勤状况与5S的执行效果。 2.总结昨日的工作结果，并作好跟踪与监管。 3.认真贯彻、执行公司所有制度与流程。

4.全面负责工厂生产，仓库管理，部门协调等工作。

5.负责每天的生产任务单审核，并根据生产进度调整工作方式，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

6.加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

7.负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本，培训员工的综合素质。

8.完善生产部门的规章制度、品质要求和各工序的工作流程，确保各工序均衡、协调、合理的运作。

9.对生产部门的工作方式及纪律出现问题的员工，及时找现场干部作出合理的要求。

10.对生产部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合及进上报总经理。

11.听取部门干部的工作汇报，并分析、总结和协调。 12.协调部门与部门之间的工作，避免事态进一步扩大。 13.对生产过程中出现的异常情况及时向总经理汇报。 周工作职责：

1.收集一周所发生的问题，综合分析原因，找出处理结果。 2.听取部门干部一周的工作报告，并作出批示。

3.了解一周的生产进度，落实到每个部门，对异常找出方案。 4.对各个部门的物料用量或异常作出评估，结合生产情况决策实施。 5.定期主持生产会议与品质会议，监督各个部门对会议内容的执行结果。 月工作职责

1.对每个月的生产任务作出统计，上报总经理。 2.要求仓库每个月作出盘点，并做出盘点报表。 3.对整个车间人员进行考核，对优秀员工作出奖励，对表现不好的员工加强 教育或行政处分。

4.每周一主持全厂会议，宣传公司新的制度与品质要求;指出工作做未到位的部门，表扬或奖励做较好的部门。

5.对计件或计时部门员工的出勤与工资进行审核。

6.按时完成公司所安排的生产任务。

7.对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向总经理汇报。

生 产 部 2011-9-27

第二篇：生产经理工作职责

东莞合众内衣有限公司

一、 在总经理、厂长的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。

二、 负责对生产任务定单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门

搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

三、 负责生产计划的制定与排期表制作，对预计不能按期交货的产品要第一时间与厂

长沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总(副)经理。

四、 不定期与定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

五、 负责生产各部门的协调、考核、评估。

六、 负责生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。

七、 对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向厂

长或总经理汇报。

八、 对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤

记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等)进行汇

总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的

的总结与建议，定期向厂长或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准

确的具有参考及考核性资料。

九、 负责各项绩效指标的建制和岗位职责的优化

十、 执行有关生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制生产计划及物料

需求计划并监督执行，负责文明生产、安全生产和生产环境的管理、控制。

十一、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提

高员工的自觉性，主动性。

十二、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。 十

三、负责合理安排各部门加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工

厂的生产能力，降低生产成本。

十四、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的

工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

十五、积极推动公司5S管理体系的正常运转。

合众JIT推广部

2011-05-06

创嘉JIT导师：李老师、颜老师

东莞合众内衣有限公司

创嘉JIT导师：李老师、颜老师

第三篇：生产经理工作职责

第一章 职责范围

第一条 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策;

第二条 全面负责工厂生产管理工作;

第三条 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成;

第四条 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理;

第五条 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料;

第六条 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性;

第七条 负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产;

第八条 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本;

第九条 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作;

第十条 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。

第二章 职责权限

第一条 对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权;

第二条 对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总经理审批;

第三条 对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批;

第四条 有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权;

第五条 对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的(含100元，按1人计算)有审批权;对100元以上的有审核权，须报总经理批准;

第六条 对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理回报。

第三章 岗位责任

第一条 对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责;

第二条 对因生产原因造成大批量返工、报废负责;

第三条 对生产现场及生产秩序混乱负责;

第四条 对员工纪律松弛、影响生产负责;

第五条 对工资分配不合理负责;

第六条 对生产成本过高、浪费负责;

第七条 对生产各工序不能协调运作负责;

第八条 对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。

人事行政部

2013年5月01日

第四篇：生产经理工作计划

如果我有幸加入贵公司，并担任生产经理一职，首要任务是尽快熟悉公司环境和公司情况。

1、各部门人员配备、职能、技能。

2、设备性能、产能，日常平均产能。

3、产品的工艺，质量标准、生产流程。

4、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。

5、客户的订单量，质量标准，生产调度情况。

6、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。

7、月能源消耗，日常工作环境。

8、工厂的消防实况，员工的安全认识。

9、劳保用品发放，职业病防护。

10、员工的素质，企业的文化。

通过对以上10条的了解，综合实际情况，积极跟各部门沟通，团结一致确保按时保质保量 完成生产任务。在这期间可以进行生产现场的“5S”工作，整理、整顿、清扫、清洁、素养，他们的关系和作用如下图所示：

同时，完善公司的外在形象，比如：标志、厂门、形象墙、各类指示牌、标语、工装等。以安全和质量事故作为工作切入点，并通过相关培训和宣传，加强员工的安全意识和质量意识，预防安全和质量事故的发生。

先从自我做起，身先士卒，起到表帅作用。以自己的工作态度去影响别人，严以律已，以身 作则。

安排好自己每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析利弊，作出合理调整方案，优化 工作方式，管理机制。对各项管理进行深入分析 、熟悉、运用，使企业不断发展壮大。

一、 各部门人员配备、职能、技能。

人是企业最重要的组成部分，也是企业最大的开资，合理的利用好每一个人，是一种最客 观的节约。以实际情况对人员配备进行瘦身。 A、 车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。 B、 职能人员做到“一个萝卜一个坑”

，不要重复岗位，特殊职位要有后备人才。 C、 技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在 位置控制公司，难为公司。

D、 赛马不相马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。

二、设备性能、产能，日常平均产能。

设备是制造业企业的基础，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、产能。 A、 熟悉设备的具体性能，产能，综合以往的平均产量，可以精确的计算出日标 注的产量，同时也可以从中找出问题点。

B、 以设备的要求，性能特性做出详细的保养计划，和安全操作规程。以此来保 证机台的良性运转，员工的生产安全。

C、熟知设备的实际用途、性能，可以综合实际改良提升设备性能，从而提升产量、质量、安全系数。

三、产品的工艺，质量标准、生产流程。

深刻了解、掌握产品的生产工艺，质量标准，熟悉产品生产流程。这些必须达到烂熟于心， 才能抓好管好，才能精益求精。这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务。 A、 产品工艺决定着产品质量、产量、产品单价。

a、原材料开始，每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都涉及到质量，都涉及到成 本核算。必须反复推敲、分析、总结达到完善完美。

b. 产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往许多时候忽视了这一点， 产生误差。

B、 质量标准是企业的命脉，是品牌的核心。

a 、要想保证质量，企业必须设定一个独立的部门或人员，行使质量管理，否则会受 到各方面影响，产生鱼目混珠现象。

b、质量标准的设定，要与车间生产相结合，很多时候因为样品做工很精细，而与车间 大批量生产有区别，会使客户验货产生冲突，因此签封样必须做到表里如一。否则一旦出现误差将损失惨重。

c、 质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必须有每一道工序的 标准，并且必须有质量标准指导书，机台上必须有每一代工序的签封样。原因是为了杜绝不良品产生，把不良品消灭在萌芽当中。

d、任何时候都要牢记产品质量是做出来的，而不是检出来的。

C、 生产流程是指从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行 加工的过程。

a、 保证每一种产品都能严格地按照正确的方式加工生产，避免生产过程中发生的 错误。

b、生产布局要合理。车间设备要按照正常加工顺序来安排，尽量做到紧凑，连贯， 这样利于缩短运输路线，消除不必要的搬动，节约生产时间，节约人力物力。

第五篇：生产经理工作报告

生产经理工作报告烟台双塔食品股份有限公司2010年度总经理工作报告

烟台双塔食品股份有限公司

2010年度总经理工作报告

各位董事：我代表公司经理层向董事会做2010年度总经理工作报告，请予以审议，生产经理工作报告。

2010年公司借上市东风，构建了完善的法人治理体系。在公司董事会领导下，经理

层加大规范化管理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作的力度。公司经理层紧

紧围绕公司制定的总体战略发展，秉承“明理、诚信、竞合、发展”的企业理念，发扬

开拓创新、求真务实的精神，圆满完成了公司董事会和董事长布置的2010年工作任务。

一、2010年指标完成情况

(一)资产负债情况

1、流动资产67272.42万元，比上年度增长205.03%;

2、资产总计86502.60万元，比上年度增长149.10%;

3、流动负债10849.61万元，比上年度减少45.11%;

4、负债总计11509.12万元，比上年度减少43.55%;

5、股东权益合计74993.48万元，比上年度增长422.97%。

(二)利润情况

1、营业收入37044.61万元，比上年度增长15.24%;

2、营业成本27829.99万元，比上年度增长12.19%;

烟台双塔食品股份有限公司2010年度总经理工作报告

3、销售费用1170.06万元，比上年度增长62.92%;

4、管理费用1769.42万元，比上年度增长18.44%;

5、财务费用421.52万元，比上年度减少32.53%;

6、所得税费用966.92万元，比上年度增长11.66%;

7、归属于母公司所有者的净利润5374.15万元，比上年度增长了25.11%。

(三)现金流量情况

1、经营活动产生的现金流量净额-5076.75万元，比上年度减少5098.42元。

2、投资活动产生的现金流量净额-8850.74万元，比上年度减少7006.71万元。

3、筹资活动产生的现金流量净额46833.65万元，比上年度增加43141.17万元。

二、2010年度工作回顾

(一)资本市场创佳绩

在董事会的领导下，公司于2010年9月21日在深圳证券交易所挂牌上市。经中国

证券监督管理委员会证监许可【2010】1173号文核准，烟台双塔食品股份有限公司(以

下简称“公司”或“本公司”)向社会公开发行人民币普通股(A股)1,500万股，发行

价格为每股人民币39.80元，募集资金总额为人民币59,700.00万元。

(二)公司生产经营管理情况

公司紧紧围绕董事会确定的年度经营目标，努力克服各种不利因素，积极主动采取

有效措施，突出重点，狠抓落实，通过深化产品结构、品牌战略、市场结构调整，加强

管理，开源节流，在管理层和全体职工的共同努力下，实现了平稳较快增长，较好地完

成了全年目标任务。

1、销售方面

烟台双塔食品股份有限公司2010年度总经理工作报告

公司紧紧抓住国家“调结构、转方式”的政策机遇，大力开展销售渠道、终端、网

络等基础建设工作，适时调控产品价格，加大品牌宣传力度，不断完善业绩考核制度，

进一步调动了员工的积极性、创造性。对销售旺季的产销工作，提前安排，合理调度，

并加大对新产品的推广力度，从而为做好报告期及今年旺季销售奠定了坚实的基础，为

公司业绩提高创造条件。

2、生产方面

公司加强了生产调度，合理安排原材料供应及采购成本管理，以食品安全为中心，

加强员工培训和6s管理，严格按照生产工艺流程，开展全面质量管理，工作报告《生产经理工作报告》。 公司生产严格按

计划管理。统一标准，统一质量，保质保量完成了生产任务。

3、新产品研发方面

公司不断加大新产品研发力度，通过加快建设技术中心，促进了新产品的研发及储

备，保证了销售旺季生产销售的需要，并为实现公司品牌战略，满足市场需求，完善产

品系列，提高公司的核心竞争力和市场占有率创造了有利条件。

4、管理方面

公司利用信息技术对企业运行各方面进行规范化、自动化改造和系统全面升级，推

进了公司管理水平和效率的提高。特别是加强财务管理，细化了公司各项费用支出的预

算管理、合同管理以及评价分析等内容。同时，加强对公司财务统一管理工作，统筹工

资资金资源，调整公司存贷款结构。严格进行定额考核，资产盘点，精打细算，减少浪

费，提高资金使用效率，实现了对成本费用的有效控制。

5、人力资源管理工作

公司根据国家规定完善相关规章制度，加强制度化管理，优化管理流程，提高基础

烟台双塔食品股份有限公司2010年度总经理工作报告

工作水平。通过加强员工考勤、员工档案及劳动纪律管理，多渠道招聘公司发展所需人

才。改善劳动关系，健全用工管理制度，发挥绩效考核激励机制，加强员工沟通与交流，

增强员工的荣誉感和凝聚力，在公司效益增长的基础上，员工收入有了一定的提高。

(三)2011年主要发展目标

公司2011年度继续坚持品牌发展的经营方针。通过完善内部治理和组织架构，提

升管理运营效率，严格绩效考核。继续巩固在粉丝行业的龙头地位，依托品牌战略，发

挥自身优势，提升品牌价值，形成产品系列化，适当扩大产能，控制风险，争取实现业

绩稳步增长的目标。

(1)从品牌入手，整合营销，开拓市场，根据市场的发展状况，加大广告投放力

度，提升品牌价值，拉动产品销售，争取超额完成销售任务。

(2)加大对新产品的研发和推广力度，逐步形成产业链体系。

(3)继续采取灵活的市场策略，开拓新的市场区域。进一步加强供应链管理，做

好合格供应商的认证工作，保证为消费者提供货真价实的优质产品。

(4)以食品安全为中心，不断优化生产工艺，加强生产过程管理，确保产品质量，

保持公司产品品牌、健康、优质的市场形象。坚持进行技术改造，充分挖掘内部潜能，

提高设备使用率，切实扩大公司生产规模，满足不断增长的市场需求。

(5)健全和完善组织机构建设，完善公司管理架构，借助管理系统优势，从生产

经营、财务、人力资源等多方面齐抓共管，统一管理，通过透明化管理来提高企业综合

管理水平，控制企业决策风险，提升企业运行效率和管理水平。

(6)突出薪酬管理的激励性，完善和加强公司员工绩效考核制度，使各个岗位收

入与经济效益、重点工作等直接挂钩。有计划开展人才培训和储备，形成积极向上、凝

烟台双塔食品股份有限公司2010年度总经理工作报告

聚力强、充满活力的企业文化。

(7)加强财务管理核心地位，围绕增收节支、提高效率、降低成本的目标，合理

规划资金的使用，充分利用企业的现金流，理财增效。

(8)把握十二五规划发展机遇，进一步整合产业链条，大力发展立体循环经济。

各位董事，以上是公司2010年工作简要总结和2011年工作目标。过去的一年中，

在董事会的正确领到和大力支持下，公司各方面工作都有了长足的发展，取得了一定的

成绩。但是在工作中也存在一些问题和不足，请各位董事予以指正，以便在今后的工作

中加以改进，

谢谢大家。二〇一一年一月二十四日