第一篇：物业移交协议书范本
物业整体移交协议书
甲方: 乙方:
一、甲方将桃山区银泉小区(住宅 户、地上车库 个， 平方米、地下车库 个， 平方米)总面积 平方米及其附属的所有设备、设施和场地全部档案材料(竣工验验收平面图、单位建筑、结结构、设备竣工图、配套设施、地下管网工程图等)物业管理服务等相关事宜全部交给乙方。
二、甲方将该小区下列公共设施设备及其全部档案资料一次性全部移交给乙方:
1、强电设置。
2、弱电设置。
3、消防设置。
4、安全监控设置。
5、供水设置。
6、排污设置。
7、绿化设置8,健身娛乐设置。甲方移交给乙方的以上公共设施设备及全部图纸档案资料,乙方应清点查收,并签字确认。
三、甲乙双方于此合同签订之日办理物业交接手续。
四、自本协议签订之日起,甲方物业管理服务工作及其他相关事宜由乙方全部接管，乙方承担物业管理的全部费用,甲方不再承担任何责任和费用。
五、乙方接管后，应按《物业管理条例》及相关规定履行小区的物业服务管理,承担物业管理相关责任。
六、在合同签订之日前，尚有业主欠缴物业管理费的，甲方应如实向乙方提供相关信息，由乙方负责收缴。
七、现物业用房产权为 所有，乙方使用该房屋是否需缴纳房租费，具体适宜由双方另行协商确定并签署协议。
八、自本协议签订之日起，物业的供水、供电、供热、人员工资、物业维修(如:设备、设施、防水、道路、绿化)等一切事宜由乙方负责并承担所需费用。以后该小区范围之内发生任何维修问题都由乙方负责,所有的保修期结束后,如在发生各项需要维修的适宜，开发商和甲方不承担任何责任和费用。
九、按照《物业管理条例》的规定，变更物业公司需要经过业主委员会同意的，由双方共同协调办理。
十、变更物业需要到相关管理部门办理变更手续的，由 乙方负责，甲方应全力配合。
十一、下列事项由乙方负责并承担相关费用，如出现任何问题，由乙方承担全部责任，甲方不承担任何责任。现甲方在协议中明确告知乙方：
1、地下车库内的消防管道有部分冻坏,解冻后乙方应马上修复。
2、地下的7处防火分区和4个车库出入口及各处设备间、防火卷门要经常检查开启自由,不得有障碍。
3、乙方要对消防报警装置经常检查,对已失效的烟感、温感及各项控制开关应及时更换。
4、消防通道不能随意停车
5、高层、多层、地下车库的消防水带要经常检查,有丢失的马上补齐,有损坏的马上更新
6、多层1#、2#、3#、12#、13#、14#消防管道因去年检查跑水已经断开并封堵，乙方应立即恢复连接通水
7、外墙砖经常发生脱落现象，要经常清理要脱落的墙砖并及时用水泥抹上,砂浆干后剧涂料,防止进水冻胀大面积脱落伤人。
8、室内过廊砖要经常检查,及时清理要脱落的墙砖并重新补。
9、电梯需要按规定检查及维护。今年电梯维保公司协议已到期，要及时招标电梯维保公司。
十二、本协议,一式两份,甲乙双方各执一份，由双方签字盖章后生效。如有未尽事宜，甲乙双方另行协商并签订补充协议。
甲方：(签字盖章) 乙方：(签字盖章)
年 月 日 年 月 日
第二篇：物业电梯移交协议
物业电梯移交协议为大家整理物业公司关于电梯的交接协议书，针对移交日期，移交后的相关规定达成协议，下面是小编整理的物业电梯移交协议
物业电梯移交协议
合同编号:cc/20130923
格林豪泰电梯移交协议合同书
移交单位：苏州鸿福祥物业管理有限公司(以下简称甲方)
接收单位：苏州市创开酒店管理有限公司 (以下简称乙方)
为方便乙方使用甲方茶城a-b楼一到五楼的观光电梯的正常和独立使用，经甲乙双方充分协商并达成一致意见，特签订移交协议如下：
1、移交日期：2013年 月 日起到乙方房屋租赁期满止。期满之时，乙方保证将该电梯以完好，正常运行的状态交还给甲方。
2、经乙方确认该电梯已通过苏州市特殊设备监督检验中心检验合格，性能完好，符合使用要求。
3、自该协议签订之日起，电梯的管理、使用、维修保养、安全等一切责任均由乙方负责承担，甲方概不负责。
4.、乙方在使用过程中出现各种零配件损坏、包括该电梯所发生的一切电梯零配件更换费用均由乙方负责。甲方不负任何责任。
5、在交接之时甲方将维保的联络方式当面和乙方交接清楚、交接后的维保事宜均由乙方负责自行联络、甲方概不负责。
6、该观光电梯的年检由乙方负责申报和年检、年检费用由甲方承担、但是：乙方必须保证该电梯在年检时一次性通过、通过后按实际发生这台电梯的年检费用付给乙方、以《苏州市特殊设备监督检验中心的发票为准》其他费用甲方不管
7、协议签订后乙方享有该电梯的使用权，但所有权仍归甲方所有。
8、该协议自双方签字盖章后立即生效，未尽事宜双方协商解决，协商不成可以通过当地司法部门处理。
9、该协议一式叁份，甲方执贰份、乙方执壹份。
附件：《电梯年检合格证书复印件一份》、《产品保养服务单位的联系方式》、《产品合格证书复印件》、《电梯质保期限时间》、《电梯检验报告》
甲方单位(盖章)： 乙方单位(盖章)：
负责人(签字)： 负责人(签字)：
签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日
以上这物业电梯移交协议就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。
第三篇：物业管理职能移交协议书
移交方：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(以下简称甲方)
接收方：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(以下简称乙方)
为进一步贯彻落实国务院国发(2016)19号、国办发(2016)45号文精神，根据国资厅发改革(2018)7号、11号文件最新要求，参照省、市相关规定，经甲乙双方自愿、平等的充分协商，现就如何按国务院要求的最后期限，完成“三供一业”的实质性交接;如何同步落实国家政策，精准实操物业管理职能、资产等交接的具体事宜，签订如下协议。
第一条、物管职能及移交范围
(一)物业管理职能的含义：在甲乙双方确定的移交区域内，按地方政府颁布的物业管理等级和标准，按服务面积收取物业管理费;对房屋及配套设施、设备和相关场地进行维修、维护;对物管区域内的公共环境、公共秩序进行有序管理;实施业主需求的、和乙方服务等级相配套的家政服务。
(附件一：移交物业小区物业此前服务内容及收费标准及批件)
(二)移交范围：总计有职工住宅
栋，总建筑面积
万平方米，总户数
户。 分别坐落在XXXXXXXXXXX 等XX个街区：
各移交区域的坐落位置：(小区名称，地址，东、西、南、北街临XXXXX) (附件二：物业移交范围平面示意图及住户明细表) 第二条、物业管理职能交接基准日
自本协议生效之日起，双方开始启动交接，XXXX年XX月XX日XX点，为完成职能交接工作基准日。此基准日之后，甲方不再承担以上区域物业管理及其相关责任。
第三条、关于维修改造补助资金
(一)经甲、乙依XXX市政府XXX文件测算，并报市国资委专家组审核确认，甲方应在本《协议》生效三个月内，给付乙方接收补助资金人民币X仟X佰X拾X万元(￥00,000,000.00元)。
(二)此费用作为乙方对接收区域的维修费和必要的改造费用，乙方有权依国家或地方的相关政府的相关政策，统一规划，统一招标，统一实施。
第四条、关于相关资产的移交
(一)物业管理用房：依国务院颁布的《物业管理条例》和地方政府有关规定，甲方按所交物管职能建筑面积的千分之三，于基准日15日前，向乙方提供移交各小区物业管理用房，总建筑面积约XXX平方米。
(附件三：移交房产明细及位置示意图，)
(二)未买断产权住宅：凡房改中未买断或未全部买断的永久固定性住户，其房屋产权的未买断部分，均移交给乙方，由乙方按有关规定实施管理。
(附件四：房改后未出售住宅明细表)
(三)履行物管职能的一般资产： 甲方向乙方移交用于物业管理区域内的全部公共服务设施、设备与低值易耗类物品。
(附件五：各家属区移交设施、设备、工具等低值易耗类明细表)
(四)物管区域内土地使用权属： 在业主已办住宅权属证分摊后余下土地(供生
活区使用的道路、绿地、水景、庭院等，不含坐落在家属内公有建筑的投影土地)，应属生活区不可分割部分，其土地使用权随小区一并移交。
(附件六：全部移交区域《土地使用权证》复印件) 第五条、关于人员移交
依据市国资委相关文件精神，经双方协商，甲方向乙方移交国有职工XXX名。 第六条、关于国有资产交接程序：
(一)本《协议》生效后，由甲方出具全部拟移交资产实物明细和财务清单，经双方协商认可后，与基准日前十日，各派相关职能部门，赴现场清点、核准，并签署《资产交接签署单》，以备甲乙双方后期账务处理。
(二)凡以上无偿划转资产，甲方应提供相关权属变更的法定要件，并协助乙方办理。完成交接后，甲方应协助乙方办理上述建筑用电、用水、用热等用户更名手续。
第七条、关于移交物业管理资料
(一)含移交区域内建筑物的全部物业管理收费台帐、产权资料。土建、水暖、电气、采暖、供水、燃气、通讯等图纸、内页等档案资料。
(二)近三年的大、中修资料：项目位置、项目名称、投入金额、竣工资料等。 (附件七：建筑档案类资料交接目录) 第八条、关于相关责任界定
(一)乙方对职能履行区域的维修改造负“统一规划，统一招标、统一实施”的责任;在乙方的集中改造期间，甲方应予积极配合，提供建设用地和线路通道，做好本企业职工思想政治工作，协助解决施工受阻等问题。
(二)凡甲方现物业管理中，有依规需移交至市政、社区管理的其它项目，基准日后，由乙方负责移交。甲方向乙方提供涉及移交范围内与环卫、园林、路灯管理部门签订的协议及业务范围界定的说明，基准日后由乙方继续履约;
(三)涉及甲方需向水、电、热等第三方移交，但尚未交出的职能，继续由甲方负责进行移交。甲方应向乙方及时提供拟定移交基准日等相关信息和相关资料。基准日后，乙方以小区物业管理者身份，对以上各方接收改造工程进行协调和必要的配合。
(附件八：物业管理职能与第三方联系与衔接的相关文书) 第九条、相关费用的责权界定
(一)甲方在以上移交物业区域预收取的物业等相关费用，以双方交接基准日为界，凡甲方已收基准日以后费用，应交付乙方。凡基准日之前和上述物管区域相关的债权、债务人，均为甲方。
(二)移交房产涉及到的水电费自交接之日按水表、电表显示的数据为准，之前发生的由甲方缴纳，之后发生的由乙方缴纳。
(三)用于住宅大修理的专项维修资金，按政府相关规定划转到乙方专项维修资金帐户。
(附件九：涉及到债权债务界定的相关资料) 第十条、双方保证移交进度质量的特别约定
(一)为确保交接基准日如期实现，本《协议》签订五日内，双方应就需双方同步履行义务的若干时空结合点，充分商榷、论证并签订《交接过渡期履约分解目标备忘录》(以下简称《备忘录》)，并各负其违约责任。
(附件十：《交接过渡期履约分解目标备忘录》讨论稿
(二)甲方保证，基准日前依此《备忘录》，将乙方管理职能完全到位所需要的各类资产、设施设备、相关资料、移交费用，及时到位。同时甲方有义务对乙方所需了解的、和履行职能相关的全部问题，做出书面的、口头的说明或解释。
(三)双方必须在基准日15日前，完成应移交人员人事档案、工资关系、社会保险关系、组织关系的交接。
(四)乙方必须于基准日次日零点前，进入全面管理状态，做到全部体现物管职能的岗位，无遗漏，无空缺。并确保其服务质量不降低。接管后，应有计划的、有效使用维修改造补助资金，确保小区公共设施和公共环境提档升级。
第十一条、甲乙双方对移交人员待遇的承诺 (届时，视移交人员情况，决定此条留否) 第十二条、违约责任
(一)至本《协议》约定基准日之日，若甲方原因，费用和资产尚未交至乙方，甲方应按既有约定向乙方支付违约金，同时继续负担全部物业管理运行管理费用，直至其“移交主体”责任义务履行完毕。
(二)至本《协议》约定基准日之日，若乙方原因，造成甲方资产、职能等未能如期移交，乙方应按既有约定向甲方支付违约金，同时负担基准日后应接区域的全部物业管理运行管理费用。
第十三条、凡本《协议》未尽事宜或交接实操中的具体事宜，甲乙双方本着公平、公正、平等、自愿的原则，协商解决，签订《补充协议》或《备忘录》。
第十四条、凡本《协议》附件，或依本《协议》的《补充协议》、《备忘录》等，一经双方签字认可，和本《协议》具有同等法律效力。本《协议》附件，将通过双方具体协商，陆续补齐。
第十五条、本协议壹式七份，甲乙方各三份，市国资委一份。
(签署页略)
试论“三供一业”分离移交工作
存在的问题、原因与对策
众所周知，为保证“2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区‘三供一业’承担相关费用”，五年来，国家采取一系列措施并拨付巨额资金，使“三供一业”分离移交工作力度空前。
但笔者在考察了二十几个大中城市和部分央企的分离移交工作后发现，目前状态，尚不容盲目乐观，如不采取有效措施迅速纠偏与规范，肯定的说，此项改革很难在2018年底完成。
本文力求通过对存在主要问题的分析，找到一些行之有效的对策建议。
一、 问 题 表 象
(一) 从移交成本上看
“维修为主，改造为辅”的原则，被冷落和回避;“改造”似乎成了“三供一业”分离移交的主要工作;甚至有悖国情的对整个家属区设施全面新建也成为天经地义;部分可继续运行的有效资源被无端废弃;五花八门的擅自增项，巧立名目收费现象愈演愈烈，有一个企业的单项移交成本，同比五年前央企试点时增加近十倍;一些经济上无力负担的国企(甚至是央企)因此陷入进退两难;仅负担央企补贴的中央财政预算，势必出现很大缺口„„。
(二) 从移交步骤上看
“先移交，后改造”的原则被改写，很多城市出台的《实施细则》，尽管也优先强调了“先移交，后改造”原则，但在“实施步骤”上，依然有总量过半的改造项目(甚至个别行业的全部改造项目)，你移交方不按要求做完，接收方就是不接收!
尤其需要强调的是，那些事实上由接收方操控的“先改造”。本质上，是把接收方一项复杂的、有着很多不确定因素的、甚至隐藏着“猫腻”和风险的工程项目，强行捆绑在移交方的“职能移交”移交工作上!这种模式，无可置疑的在免责拖延着党中央、国务院分离企业办社会职能的既定预期。
(三)从移交程序上看
一些原本应该很清晰的交接程序，被人为繁琐化、扭曲化，致使移交进程艰难、坎坷，无端拖延。
如有的城市把供电职能分离，搞成了“三条线”：第一条线把移交区域视为新增用户，必须走用电申请、论证、批准程序，并收取一笔可观的费用;第二条线是改造，必须依供电方要求设计施工，并由移交方办理相关手续、结清工程费等等，供电方才决定是否送电;第三条线才是分离移交，由移交方委托审计机构确认工程决算，资产转固，协商移交„„等等。 甚至还有的省会城市对移交方提出：危房彻底解危、违章建筑全部拆除、加收过渡期管理费和保证金、装修物管用房等数十项要求，而后方能谈移交
(四)从移交进度上看
个别地方政府的不作为，慢作为，正在严重的影响、拖延着全局。
不知为什么，有的省刚刚才出台方案，而且基本上是照抄上头文件。有一家国内五百强企业，明年六月底要完成“混改”试点，因此前必须处理主辅分离问题，其坐落在该省各地的二级企业，赴相关市、县对接，竟毫无结果„„。
尽管45号文强调要“简化程序”“建立绿色通道”等等，但在很多城市里，仍按部
就班，层层设卡，甚至“雁过拔毛”乱收费、垄断诸如路面等恢复工程“一口价”没商量等等。
二、原 因 分 析
(一)移交企业严重缺失话语权，而对接收单位缺少要求和限制。 既然本项目名称叫“‘三供一业’分离移交”，那么相关文件的总体要求、国家补贴、完成期限等，也自然主要都针对移交方提出要求。
问题是，当进入实操后，接受方势必高筑“门槛”，对“必要的改造”等范围的界定，移交成本的确认，移交企业基本上没用话语权。
这种交、接双方权利的严重不对等，平等公正的协商机制根本无法形成。于是，接收方苛刻离谱的要求，在政府无能力否定所谓“专业要求”的情况下，便演变为地方政策。致使有悖国情、甚至有悖国家政策的要求，成为可能。
(二)地方政府有悖国情的“双刃剑”倾向，没有得到及时的纠正。 基于各地经济发展状况的差异，由各地方政府“接地气”的制订本地区的具体政策，“一手托两家”的参与分离全过程的协调和管理，本无可非议。
但事实证明，一些地市级地方政府，更多的站在了地方和接收方的立场上，尤其在对待驻区央企相关职能的接收上，甚至有捆绑移交方和中央财政博弈之举。
笔者在和一部分国企移交方领导座谈时，曾遇到这样的质询：“我们也知道我们那的政策和45号文有抵触，但依45号文我们应当执行所在地的政策呀!上面不纠正!我们怎么办?”
(三)政策制定层面有关文件中的具体表述，被偷换概念，各取所需。
如财资(2016)38号文，对国家补助金的拨发与清算，提出“维修改造和分离移交完成后”，应当及时申请清算，并要求提供竣工决算《审计报告》。笔者理解，这是狭指事实上“先改造”的个案。但接收方和地方政府可以理解为：“改造”是与国家“清算”补贴的前提。于是，“先改造”找到了政策依据;国办45号文的“先移交”被束之高阁。可见，行文的严谨性事关全局。
这种因利益驱动，曲解政策的案例，各地各层面均不同程度存在。
(四)由于以上因素，当新一轮分离移交企业进入工作状态后，他们顿感一头雾水，对错难辨，无所适从。
面对超出了他们预想和承受能力的接收条件，欲就范内心别扭，欲抗争底气不足，因为那些突破政策底线的要求，大都表现在红头文件上。于是，本应有的主见、有底线、有担当的去依据国家政策抓落实。而现在的国家政策，对他们来说却是“远水不解近渴”。无奈、无助和困惑，常常让他们怨声载道„„。
总之，哪里缺少制约，缺少“制衡”，缺少交接双方平等关系，哪里必然公正难求，项目“跑偏”在所难免。
三、对 策 建 议
(一)必须凸显和保证“职能”移交这个核心，以防止喧宾夺主本末倒置。 “三供一业”分离移交从本质上看，就是运行“职能”的分离!至于其它，都是“职能”移交的需要和衍生。只有运行“职能”的分离，国企不再为它企业产品负担成本，才是这项改革的核心问题。
试想，如果交接双方都能回到这个初衷上来，完全可以先确定一个完成运行职能交接的基准日，就运行中的水、电、热，你接收方的抄表、收费、意外抢修能力，什么时间到位?从第一批央企试点结果看，此移交协议模式，《移交协议》签订后，短则三个
月，多则半年，足以完成!
应当说，五年来我们的文件、方案、会议布置，对确保“职能”移交这个核心问题，强调和凸显的不够。
(二)必须为“分离移交”行为性质科学准确定位，以避免节外生枝。
必须强调，“三供一业”分离移交，不是一般的企业行为;双方所签《移交协议》，仅仅是交接双方同步执行国家政令的一个约定;由此决定，移交方支付的全部款项，只是为了将来运行质量，不至于低于“平均水平”的一次性补偿，财政部的表述叫“费用性支出”。所以，此款在移交方手里，不是扩大再生产的投资，也不是什么“工程款”，支出性质绝不属于经营活动。
由此推理：移交方先改造，不是移交职能的必然和必须;双方约定的移交费应全额支付给接收方;接收方无需出具发票(资金结转收据即可);这个环节，不存在纳税问题，不存在工程决算审计问题„„。
因为，实事求是讲，你移交方根本不具备这个专业改造的责任能力;从教训上看，完全是在荒自己的地，种别人田，人为抻长移交周期!
(三)加大对移交方的支持力度，进一步对地方政府和接收方，提出必要的要求。 如何以最低的成本，最简捷的程序，最短的周期，把这个历史遗留问题处理的不再有遗留。这是移交企业的最基本意愿。应当说，移交方的立场和意愿，最能表达和体现党中央、国务院对这项改革的初衷与预期。
但是，作为接收方，一般不会这么想;作为地方政府，也会把地方政府可能面对的风险，努力降到最低。所以，移交方作为这项分离移交中的弱势群体，亟待一种能凌驾在各利益主体之上的、公平公正的协调与裁决。
为此，十分有必要对地方政府和接收企业重申国家政策，对地方文件中各类“跑偏”倾向，坚决予以纠正;对达不到单方条件就拒绝接收的接收企业，应采取必要措施。
(四)必须面对我们的国情，守住政策底线，有效控制改革成本
如：地方政府出台政策，有无与中央政策相抵触的或不一致的?地方政府《实施细则》中，对中央政策有无抽象肯定具体否定的条款?地方政府有没有生拉强联“坐蹭车”收费，增加移交成本的?公共设施改造中，有没有为了新建，无端的毁掉可运行设施的?地方制定的移交费用标准，有无超国家参考标准一倍以上的?地方增加的改造项目、收费项目和其它接收要求，没有中央政策做直接依据的，究竟有多少?理由与根据是否方充分?
建议国务院及各省国资委，加强督查或抽检力度，一旦发现无视国家政策，擅自增加改造范围、无端废弃有效资源、肆意抬高移交成本，人为制造分离难度、查实后应及时处理，并在相应范围通报，以扶正驱偏。
(五)必须限制“先改造”“大改造”趋势蔓延，有效遏制移交预期的继续拖延。 如何有效缩短移交周期?我们必须理顺“移交职能”和“设施改造”，在时空上的逻辑顺序。故笔者建议：
第一，基于接收方主持改造更专业、更规范，而且竣工后由他们运行管理。那么，就应当结束那种权、责错位的改造模式，还接收方一个改造主体的定位。
第二，这个定位完全不影响，交接双方就现有运行系统，先明确一个完成“运行责任”交接的基准日。
第三，接收方作为改造主体方，可以在基准日前完成，也可以分期改上它几年，以避免突击改造埋下质量隐患，我们已经有了这方面的沉痛教训(一家驻东北试点央企，由于供电改造路径勘测可研仓促，五年之久，主电源至今尚未接通)。
第四，如果走“先移交”模式，移交方按约定支付了全部费用并完成移交，审计清
算就和接收方无关了。接收方完全有权本着“急则治标，缓则治本”的原则，有选择的做局部改造。这样，即实事求是的维持了设施运行的“平均水平”，避免了运行中有效资源的浪费，又可以用这笔“移交费”，在未来几年有计划的做几件大事。这才是一个优秀国企领导人的明智之举、开明所为。
(六)清理、简化没有实际意义的改造或审批程序，让政府“绿色通道”名副其实。
据一家央企子公司的移交实操人统计，分离移交全程先后向集团、地方政府及其它相关方，送达各类申请、报告、方案、公函等达三百份之多，而其中大部分属实际意义不大的的无效劳动。如最近看一集团对所属单位资产移交的程序要求：要先后五次向集团呈交报告及报表。两次行不行?
建议：凡对分离移交没用任何实际意义的程序要求(如对移交方欲无偿划拨出去的资产提出的评估要求等)，应予取消;凡在本次分离交接全程，参照(地产置业、买卖交易等)经营活动的审批、立项、缴费、纳税程序的，应予调整;凡无国家政策依据，偷梁换柱制造的有碍分离进程的任何程序(如某市规定凡改造破坏
一、二类街道，必须由城管局收费并指定施工方)，应坚决叫停。
地方各级政府开辟“绿色通道”，至少有两层的含义：一是要打破常规程序，最大限度减轻国企负担，实施特事特办，以确保国家规定的完成时间结点。二是当交接陷入僵局，或按国家要求的常规模式无法完成时，应有担当的、创造性的另辟新径。如北京、陕西等地由政府搭建接收平台，优先将国企的职能移交完成，而后再逐步分解消化相关事宜。
第四篇：沼气工程资产移交协议书20103(范本)
浦口区规模畜禽场沼气治理项目 工程资产(安全使用)移交协议书
南京市浦口区农业技术推广中心
1 浦口区规模畜禽场沼气治理项目
工程资产(安全使用)移交协议书
甲方(接受方)： 乙方(移交方)：南京市浦口区农业技术推广中心
为全面履行甲乙双方签订的建设工程施工合同内容，进一步明确在使用过程中甲乙双方的安全责任，保护相关人员的安全和健康，防止伤亡事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关法律、法规，签订本协议，双方应认真履行。
本着充分利用资源和工程设施的原则，甲、乙双方现就规模畜禽场沼气治理项目工程资产移交达成如下协议。
一、移交范围、期限和地点
1、移交范围。范围详见农业基本建设项目竣工验收表中的工程建设内容。
2、移交日期。 年 月 日。
3、移交地点。 沼气项目工程现场
二、双方的权利与义务
1、 甲方应履行如下职责
对本单位使用过程中安全工作负直接责任。具体内容如下：
1、组织安全生产管理机构，并明确责任到人。
2、培训一定数量的专业技术人员和操作人员，应持证
2 上岗，对工作要认真负责，并严格按操作规程作业，确保工程安全稳定运行。
3、接受乙方的沼气工程安全使用知识培训，禁止违章作业。
4、使用过程中应注意防火、防爆工作，沼气贮气柜周边严禁堆放易燃易爆物品，同时禁止吸烟以及明火产生。
5、灶具应安装在通风、明亮的室内，若有异味应立即开门开窗通风，此时禁止明火，关闭总阀门并排查漏气点，及时修复。
6、定期巡查，发现问题及时纠正，沼气工程检修时，严格按操作规程要求操作，防止火灾、爆炸和人生窒息事故的发生。
7、贮气柜避雷针每年雷雨季节前必须做好检修、保养以及检测工作。
8、抢修沼气贮气柜应由专业施工队伍进行，并制定安全技术方案。
9、具有在规定的期限内，取得移交资产的处置权(所有权、使用权及安全责任等);具有确定移交方所移交资产的范围、数量和质量的权利。在本协议签订后，在规定的时间内办理完成资产接收确认手续。
2、 乙方应履行如下职责
具有提交所移交资产范围、数量的建议权。具有配合工程施工方移交资产、并协助清理资产的义务;向接受方提供的各
3 种资产的资料均具有真实、合法和有效性。
三、其他
本协议一式两份，协议双方各执一份，并具备同等法律效力。本协议自双方法定代表人签字之日起生效。
资产移交方(盖章)：
资产接受方(签字)：(盖章) 年 月 日
第五篇：2017三供一业供水分离移交协议范本
XX集团(XX区域)主城区6个小区
供水分离改造移交协议
甲方(移交企业)：
乙方(接收单位)：XX市自来水公司
丙乙(管理维护单位)：XXXXXX水务有限公司
签订日期： 年 月 日
根据国务院国资委统一部署，按照国务院、国资委、财政部和湖北省人民政府办公厅和XX市人民政府国资委、经信委、住建委、房管局和物价局有关文件要求，鉴于供水分离改造移交工程专业性强、工程量大、时间紧迫，为保障分离移交稳妥推进，经甲、乙、丙三方协商一致，甲方作为分离移交工作的责任主体，将资产移交与乙方，乙方委托丙方对供水分离改造移交工程进行改造，并对移交后的资产进行管理维护运行。
第一条 改造移交范围
1. 项目名称： 中国XXXX集团公司XX管理局 分离移交改造项目。
2. 项目地点：座、大厦、小区 3. 改造移交户数：户
4. 改造移交范围：按照设计图纸中的内容，包括供水管网工程沟槽开挖、管道敷设、回填土、表井砌筑、爬墙管安装及其附件施工。具体改造范围以甲、丙双方共同审定的供水改造方案为准。
5. 改造移交费用价款与支付：
5.1改造移交费用：按照XX国资[2016]23号文《关于印发的通知》的测算标准，本项目工程费用估算金额为：元，(大写：整)。其中包含设计费、施工费等，具体金额以施工图工程预算及合同为准(以上费用不含二次加压泵房及设备的后期运行、维护和管理费用)。
5.2甲方按照有关文件要求，积极筹措资金，并保障改造资金落实到位，满足改造工作需要。
5.3由于现场实际情况，工程中出现设计变更及现场签证所引起的费用增加，由甲、丙双方共同确认后计入改造费用中。
第二条 移交项目资金的筹措
分离改造移交所涉范围内的老旧设备拆除费用由甲方承担。甲方积极筹措施资金，保障改造资金落实到位，满足改造工作需要。
第三条 移交项目工程质量及技术标准
改造移交工程以“不低于所在城市基础设施的平均水平”作为分离移交的基本标准，保证分离移交后设施的正常运行。
1、 工程质量须达到国家或供水行业的质量检验评定标准确定的合格条件。
2、 改造移交工程涉及的供水设施改造和施工标准及工艺要求，必须符合以下规范要求：
2.1按照现行最新标准《给水排水管道工程施工及验收规范》执行。
2.2符合《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002。 第四条 明确责任 1. 甲方责任
1.1协议签订15个工作日以内，按照乙、丙方提供的资料清单，在乙、丙方要求的时间内改造范围内原有供水设施基础资料，并负责居民区或厂区内新设供水设施位置和供水管道等工作协调，负责协调施工过程中各类阻工问题。
1.2配合丙方制定改造移交方案。
1.3负责与本工程相关的供水管道、加压设施的规划手续办理、绿化破除及工程占挖道路手续办理，并承担相关费用。
1.4按合同约定进行费用拔付。
1.5老旧设备产权归甲方所有，相关拆除费用由甲方承。 1.6甲方负责安排原有“供水”相关人员，对于由此引发的上访、仲裁及诉讼等事件，均由甲方负责解决处理，并承担责任。
1.7移交资的所有权、风险、责任承担问题，以改造移交工程竣工验收合格后移交给乙方之日为分界线。在改造移交工程竣工验收合格之后移交给乙方之日前，移交资产产生的费用、风险、纠纷、争议、担保、抵押、赔偿、责任、负债等由甲方承担;如甲方未能承担的，由甲方所属央企集团承担责任。
1.8对于甲方改造区域内转供水的客户，由甲方负责宣传解释并协调转供水用户重新签订《供水合同》。
1.9对甲方存在对用水客进行补贴等历史遗留问题，由甲方负责解决。在改造移交工程完成后，签订《供水合同》，执行统一的XX市水价标准。
1.10工程竣工后由甲、乙、丙方共同进行工程验收，验收合格后甲方应按照明确的资产移交范围向乙方提供资产移交清册，保证移交资产权属清晰，无产权纠纷。
2.乙方责任
乙方作为接收主体，依据国家及供水行业相关标准对改造移交工程后形成的资产进行接收，并委托丙方进行工程改造以及移交后管理维护运行。
3.丙方责任
3.1丙方作为管理维护单位，受乙方委托，依据国家及供水行业相关标准对甲方供水分离移交工程进行管理。
3.2受甲方委托，对甲方管道工程进行设计、施工、验收等工作安排，并协助甲方签订工程相关合同。
3.3牵头方案审查、组织工程施工、协调竣工验收、负责工程供水。
3.4配合甲方办理与本工程相关的供水管道、设施的规划、绿化破除及工程占挖道路手续。
第五条 项目建成后的移交
移交项目建设完成，由甲、乙、丙三方共同对项目质量进行验收后，由甲方将移交项目无偿移交给乙方，乙方将该项目委托丙方实施管理维护运行。甲方依照财企[2005]62号文件的规定，按照有关法律法规和公司章程规定履行资产移交相关程序，做好移交资产的财务清理、资产清查、产权变更、产权登记等工作，经所属中央企业集团公司审核批准，报财政部和国资委备案后，实施移交，办理转资手续。
乙方配合甲方进行资产无偿划转和移交工作。 第六条 违约责任
1、 在改造移交过程中，确因在现有水平和条件下难以克服的技术或其他困难，导致工程进度迟缓或停滞，风险责任三方报市国资委后另行商定。
2、 三方应积极努力维护和执行合同，不得违约。任何一方违约，违约方须赔偿守约方的经济损失。
第七条 文本和附件
本协议一式九份，甲方持三份、乙方持三份、丙方持三份，签章后生效。
第八条 争议解决
三方发生争议时，应首先通过友好协商解决，协商无果，报市国资委协调解决，若争议仍无法解决的，各方同意向甲方所在地人民法院提起诉讼。
在争议解决期间，协议中未涉及争议部分的条款仍须履行。 第九条 特别约定
本协议未尽事宜由甲、乙、丙三方另行协商解决，或按国家相关法律法规执行。
(以下无正文)
甲方(盖章)：
法定代表人或委托代理人：
乙方(盖章)：
法定代表人或委托代理人：
丙方(盖章)：
法定代表人或委托代理人：