在人生的旅途中，我们总是在不断的征程之中，一项工作的结束意味着新的工作的开始，而只有好的计划才能让我们在新的工作中找准方向，那么什么才算一份好的计划呢？以下是小编精心整理的《在线考试系统项目计划》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：在线考试系统项目计划
系统集成项目经理培训结业考试题
总题量：易(51-100)
51.涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理： A. 项目型 B. 职能型 C. 矩阵型 D. 直线型 C 52.下面哪种现象对应光环效应(Halo Effect)： A、人才从内部晋升 B、聘用最好的人才
C、技术领域的优秀人员被调配到项目管理岗位 D、接受过很好的项目管理培训而被调配到项目管理岗位 C 53.考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为： A. 风险计划 B. 应急计划 C. 进度计划 D. 整体计划 B 54.在安排项目活动如增加功能和开发测试用例时，以下最有用的是： A. 用例图 B. 交互图 C. 活动图 D. 类图 A 55.授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了： A. 拥有和归宿感 B. 详细的项目计划 C. 指挥和领导 D. 共同的目标 B 56.项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。 A. 定期分析工作以决定排除什么事项 B. 明确优先事项
C. 在精力高峰期，安排最有趣的活动 D. 当出现问题时，责备其它项目干系人 B 57.事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：
A. 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息 B. 充分准备各种图表
C. 使用仅表明本周信息的进度图表 D. 定期规范地提供准确完整及时的数据资料 D 58.下列事项是整个项目综合管理的一部分，除了： A. 项目计划执行 B. 项目计划开发 C. 进度控制 D. 整体变化控制 C 59.核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：. A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计
B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计 C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计 D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序 A 60.在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大? A. 项目执行 B. 项目规划 C. 项目收尾 D. 项目审定 B 61.范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于: A. 未来决策的唯一基准 B. 管理客户的组织方式
C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 D. 作为决不会变更的静态机制 C 62.为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是: A. 一般的而不是特定的 B. 不考虑资源范围限制而建立 C. 现实的和可达到的
D. 可测量的，无形的和可验证的 C 63.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认? A. 时间，进度和成本 B. 管理协调和组织安排 C. 决策的风险和影响 D. 工作的质量 D 64.适当的范围定义将导致: A. 改进对成本和工期估算的准确性 B. 减少对项目基准计划的需要 C. 项目交付物被正式接受的最低要求 D. 项目变更请求的增加 A 65.项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了: A. 为下一个项目保留所有的资源 B. 记录已建的产品或完成的安装 C. 项目过程历史报告 D. 移交责任 A 66.在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系: A. 网络
B. 甘特(Gantt)图 C. 里程碑图 D. 工作分解结构 A 67.柱形图最适合于: A. 对每项活动比较实际的与计划的绩效 B. 表示松弛时间
C. 表示关键路线的依赖关系 D. 表示哪些活动能被重新并行安排 A 68.任务网络是 过程的一个结果和是对 过程的一项关键的输入。 A. 活动定义, 工期估计 B. 活动排序,进度制定 C. 活动规划,进度制定 D. 活动排序, 工期估计 B 69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? A. 赶工 B. 变更范围
C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D. 资源平衡 D 70.对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命期中的哪一阶段? A. 构思阶段 B. 开发或设计阶段 C. 执行阶段 D. 结束阶段 C 71.决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术。 A. 由下而上 B. 类比 C. 预算 D. 修正标准 B 72.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了: A. 净现值 (NPV) B. 内部的回报率 (IRR) C. 投资回收期 D. 风险评估模型(RAM) D 73.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本? A. 用于生产小器具的原材料的成本 B. 实际生产小器具的人工成本 C. 生产制造小器具的厂房场地的租金 D. 生产小器具的设备 C 74.项目质量管理的主要目的要确保: A. 维护质量圈并工作有效 B. 定期进行质量过程检查评审 C. 无缺陷过程
D. 项目将满足最初打算要达到的要求 D 75.对于一组数: 80,10,10,50,70, 和 90,中值项是什么? A. 80 B. 50 C. 70 D. 60 D 76.下列的哪一项是正确的? A. ISO 9000 是一个欧洲标准 B. ISO 9000 是一个可怕纸上工作
C. ISO 9000 证书确保你的公司生产高质量产品 D. ISO 9000 是质量管理体系的一个国际标准 D 77.下列哪一方法最适合于确认“关键的少数”? A. 帕累托(Pareto)分析 B. 因果分析 C. 趋势分析 D. 过程控制分析 A 78.作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及: A. 领导、授权和谈判的能力 B. 能做详细的技术工作的技能 C. 引导项目团队会议的能力 D. 招聘和解雇技能 A 79.在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为： A. 权力 B. 合法的权力 C. 领导 D. 影响 B 80.在组织图中的虚点线意味着: A. 关系的存在与否取决于组织的性质 B. 当图表被完成时,关系还没有被完全地定义 C. 非正式的权限与责任的关系 D. 独特的而且清楚地定义的关系 C 81.作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的: A. 职位权 B. 领导力 C. 影响力 D. 专家权力 D 82.职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化, 从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是: A. 公司的文化
B. 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度 C. 项目规模对于公司的重要性 D. 信息流 B 83.在线性责任图(LRC)中,不会考虑下列哪一类信息? A. 谁负责项目的一般的和操作性的管理 B. 在每个活动上必须并且能咨询谁 C. 专门化的责任被安排分配在哪里 D. 每个活动要什么时候完成 D 84.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过: A. 向上自由流 B. 水平自由流 C. 不受限制的交流
D. 项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力 D 85.对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用? A. 项目办公室备忘录 B. 项目办公室指示 C. 项目团队会议 D. 正式的报告 D 86.项目经理能随时回答问题,若需要时提供指导,并且通常不干预日常的活动,是_______ 管理和沟通的风格。 A. 专制式 B. 安抚式 C. 促进式 D. 法制式 C 87.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于: A. 项目经理如何有效地与团队建立关系 B. 项目经理在组织层级中的地位 C. 项目的规模和性质 D. 项目经理的薪水和年龄 A 88.当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值 ,然后加在一起的总和表示: A. 项目经理的风险厌恶系数 B. 总的项目风险事件 C. 项目风险的预期估价 D. 范围规划 C 89.下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶? A. 一致性 B. 递增比率 C. 递减比率 D. 指数 C 90.某项目经理说,"我知道有风险存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等着看会发生什么事。万一他们确实发生，我接受其结果。" 他对于减少风险是在用什么方式。 A. 转移 B. 回避 C. 降低 D. 接受 D 91.在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，下列哪一项最没有影响力? A. 对合同交付物的定义出现问题 B. 项目分包的程度 C. 所签约的工作复杂性 D. 合同类型 D 92.下列的哪一项不是一个可行的外购方法? A. 请求建议书(RFP) B. 担保式邀标 C. 谈判协商价格 D. 采购货单 D 93.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了: A. 对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书 B. 制定你所愿支付的价格
C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标 D. 为投标者提供一次预竞标会议 B 94.用以描述项目终止使用条款,并刺激众卖主之间竞争,让承包商承担实施工作的风险的文件，被称为: A. 设计规格要求 B. 功能规格要求 C. 绩效要求 D. 项目规格要求 B 95.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们? A. 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务 B. 你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或服务
C. 对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平 D. 商品或服务在设计或特性上是要保密的 B 96.在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 ： A. 项目干系人 B. 变更控制委员会 C. 领域事务专家 D. 项目经理 B 97.在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小?. A. 项目立项和审定 B. 项目规划 C. 项目执行 D. 项目收尾 A 98.能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是： A. 项目章程 B. 项目计划 C. 进程报告 D. 范围变更控制流程 B 99.在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高? A. 水平1 B. 水平2 C. 水平3 D. 水平5 D 100.项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该： A. 设计一个项目团队责任分配矩阵 B. 职能小组之间避免分享详细工作情况 C. 严密监控团队活动 D. 亲自指导团队的工作活动 A
第二篇：系统集成项目管理工程师上午考试要点
第一章信息化基础知识
1、国家信息化体系六要素：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策和标准规范。其中信息技术应用是龙头。
2、企业资源计划
（1）基本MRP（物料需求计划）：根据主生产计划、物料清单、库存信息，制定出相关物资的需求时间表，从而即时采购所需物资，降低库存。 （2）闭环MRP：除了编制资源需求计划外，还要编制能力需求计划，并将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划与物料需求计划一起纳入。 （3）MRPⅡ（制造资源计划计划）：把企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效组织、管理和控制。 （4）ERP(企业资源计划)：是一个以财务会计为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，对采购、生产、库存、销售、运输、财务和人力资源等进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，使企业利润最大化。
3、客户关系管理系统（CRM）是一个集成化的信息管理系统，它存储了企业现有和潜在客户的信息，并且对这些信息进行自动的处理从而产生更人性化的市场管理策略。
4、CRM系统的功能：
（1）有一个统一的客户为中心的数据库
（2）具有整合各种客户联系渠道的能力
（3）能够提供销售、客户服务和营销三个业务的自动化工具，并且在这三者之间实现通信接口，是的其中一项业务模块的事件可以触发另外一个业务模块中的响应。
（4）具备从大量数据中提取有用信息的能力，即这个系统必须实现基本的数据挖掘模块，从而使其具有一定的商业智能。
（5）系统应该具有良好的可扩展性和可复用性，即可以实现与其他相应的企
业应用系统之间的无缝整合。
5、建立和完善电子商务发展的支撑保障体系：
（1）法律法规体系（2）标准规范体系（3）安全认证体系（4）信用体系（5）在线支付体系（6）现代物流体系（7）技术装备体系（8）服务体系（9）运行监控体系
6、商业智能描述了一系列的概念和方法，通过应用基于事实的支撑系统辅助商业决策的制定。
7、商业智能的主要功能：数据仓库、数据ETL、数据统计输出、分析功能
8、商业智能的三个层次：数据报表、多维数据分析、数据挖掘
第二章信息系统服务管理
1、计算机信息系统集成资质等级从高到低依次为
一、
二、
三、四级。
2、三个制度：实施计算机信息系统集成资质管理制度、推行项目经理制度、推行信息系统工程监理制度
3、信息系统集成资质管理办法： （1）管理原则：认证和审批分离的原则，先由认证机构认证，再由信息产业主管部门审批。
（2）管理体系：信息产业部审批一二级，省市信息产业主管部门审批三四级，初审本行政区域的一二级。
4、系统集成资质认定：
一级资质：注册资金2000万以上，已建立企业质量管理体系，通过第三方认证机构并运行一年以上，具有项目经理不少于25名，高级项目经理不少于8名。
二级资质：注册资金1000万以上，已建立企业质量管理体系，通过第三方认证机构并运行一年以上，具有项目经理不少于15名，高级项目经理不少于3名。
三级资质：注册资金200万以上，已建立企业质量管理体系，通过第三方认证，具有项目经理不少于6名，高级项目经理不少于1名。
四级资质：注册资金30万以上，已建
立企业质量管理体系，具有项目经理不少于3名。
5、信息系统工程监理单位分为甲乙丙三级。
6、监理单位“四控、三管、一协调”： （1）四控：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制
（2）三管：合同管理、信息管理、安全管理
（3）一协调：协调有关单位及人员的工作关系
7、监理单位资质认定：
（1）甲级：注册资金不少于500万，监理工程师不少于30名，申请时前三年完成过12个以上信息系统工程项目，其中1个5000万以上或6个1000万以上的监理工作。
（2）乙级：注册资金不少于300万，监理工程师不少于15名，申请时前三年完成过9个以上信息系统工程项目，其中2个1000万以上或5个400万以上的监理工作。
（3）丙级：注册资金不少于100万，监理工程师不少于6名，申请时前三年完成过6个以上信息系统工程项目，其中2个300万以上或4个150万以上的监理工作。
第三章信息系统集成专业技术知识
1、信息系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统，包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。
2、信息系统主要包括设备系统集成和应用系统集成。
3、系统生命周期四个阶段：立项、开发、运维、消亡，
4、开发阶段又可分为总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统验收阶段。
5、维护分为四个类型：排错性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护
6、信息系统开发方法：结构化方法、原型法、面向对象方法
7、软件需求是一个为解决特定问题而必须由被开发或被修改的软件展示的特性。
8、所有软件需求的一个基本特性就是可验证性。
9、软件测试分为：单元测试、集成测试、系统测试
10、软件质量管理过程：质量保证过程、验证过程、确认过程、评审过程、审计过程
11、对象包含三个基本要素：对象标识、对象状态、对象行为
12、UML（统一建模语言）是一个通用的可视化建模语言，它是面向对象分析和设计的一种标准化表示，用于对软件进行描述、可视化处理、构造和建立软件系统的文档。它适用于各种软件开发方法、软件生命周期的各个阶段、各种应用领域以及各种开发工具。允许用户对其扩展，独立于软件开发过程。
13、UML视图：
结构图包括：静态视图、用例视图、实现视图、部署视图
动态视图包括：状态机视图、活动视图、交互视图 模型管理视图
14、UML2.0支持13种图分为两大类：结构图和行为图，结构图包括类图、组合结构图、构件图、部署图、对象图和包图，行为图包括活动图、交互图、用例图和状态机图。其中交互图是顺序图、通信图、交互概览图和时序图的统称。
15、软件架构设计的一个核心问题是能否使用重复的架构模式。
16、常见的架构模式：管道/过滤器模式、面向对象模式、事件驱动模式、分层模式、知识库模式、客户机/服务器模式
17、几个重要的中间件：
（1）数据库访问中间件：通过一个抽象层访问数据库，从而允许使用相同或相似的代码访问不同的数据库资源。典型技术如ODBC和JDBC。
（2）远程过程调用中间件：一种广泛使用的分布式应用程序处理方法。 （3）面向消息中间件（4）分布式对象中间件（5）事务中间件
18、数据仓库主要特点如下：面向主题、集成、相对稳定、放映历史变化
19、数据的存储和管理是整个数据仓库系统的核心
20、J2EE应用服务器运行环境包括构件、容器、服务。构建表示应用逻辑的代码，容器是构件的运行环境，服务是应用服务器提供的各种功能接口，可以同系统资源进行交互。
21、。NET只适用于Windows操作系统平台上的软件开发。
22、工作流依靠工作流管理系统实现，其主要功能是定义、执行和管理工作流，协调工作流执行过程中工作之间以及群体成员之间的信息交互。
23、局域网中常见的三个协议： （1）微软的NETBEUI：非路由协议，适用于只有单个网络或整个环境都桥接起来的小工作组环境。
（2）NOVELL的IPX/SPX：具有完全的路由能力，可用于大型企业网。包括32位网络地址，在单个环境中允许有许多路由网络。
（3）跨平台TCP/IP：允许与internet完全连接，具备了可扩展性和可靠性的要求，但牺牲了速度和效率。
24、网络分类：
（1）分布范围分为局域网（LAN，以太网、令牌环网、光纤分布式接口网络、异步传输模式网ATM、无线局域网WLAN）、城域网（采用IEEE802.6标准）、广域网（WAN）、因特网 （2）网络拓扑结构分为：总线型拓扑结构、星形拓扑结构、环形拓扑结构
25、网络管理工作4个方面：网络设备的管理、服务器的管理、资源的管理、用户的管理。
26、网络管理的五大功能：配置管理、性能管理、故障管理、安全管理和计费管理。
27、网络存储模式：直接连接存储（DAS）、网卡挎包忽而存储（NAS）、存储区域网络（SAN）。
28、DAS是存储器与服务器的直接连接，一般通过标准接口。
NAS是将存储设备通过标准的网络拓扑结构连接到一系列计算机上。 SAN是采用高速的光纤通道作为传输介质的网络存储技术，拥有极度的可扩展性、简化的存储管理、优化的资源和服务共享以及高度可用性。、
29、综合布线领域被广泛遵循的标准是EAI/TIA 568A，
30、综合布线系统分为6个子系统：建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、管理子系统、水平子系统和工作区子系统。
31、交换机用于将计算机连接成局域网，用于链路层；路由器工作在网络层，用于网络之间互联的设备；网桥工作在数据链路层，能连接不同介质的网络。
32、集线器采用共享带宽的工作方法，交换机是独享带宽。
第六章项目整体管理
1、项目整体管理过程：项目启动、制定初步的项目范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目的执行、监督和控制项目、整体变更控制、项目收尾
2、项目管理计划的这种渐进明晰经常被称为”滚动波策划“。
3、项目管理计划的输入包括项目章程、初步项目范围说明书、项目管理过程预测、环境和组织因素、组织的过程资产、工作绩效信息。
第七章项目范围管理
1、5个管理过程：编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解机构、范围确认、范围控制。
2、WBS结构表示形式：分级的树型结构、列表形式
第八章项目进度管理
1、6个管理过程：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制。
2、活动定义过程处于工作分解结构的最下层，叫做工作组合的可交付成果。
3、重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑就是极限。周例会是检查点的表现形式，高层的阶段汇报会是基线的表现形式。
4、活动排序采用的方法和技术： （1）前导图法（单代号网络图法） （2）箭线图法（双代号网络图法
5、活动历时估算的方法和技术： （1）专家判断（2）类比估算（3）参数估算（4）三点估算：
te=(to+4*tm+tp)/6
第三篇：课程12-系统集成项目经理考试题库(全网最全)
关于Android说法不正确的是?
A android基于Linux平台的开源手机操作系统。 B android是开放和完整的移动终端软件。
C 2008年运营商T-Mobile USA在纽约正式发布第一款Google手机——T-Mobile G1。 D android是一种开发语言。正确答案D Android中有几种布局?
A 三 B 四 C 六
D 五正确答案D 设置EditText控件不同类型的属性是?
A android：Type B android：input C android：inputTypeMode D android：inputType正确答案D 在android中复选框控件标签正确的是?
A B < /checkbox> C D 正确答案C 设置控件显示与隐藏的属性是哪个?
A android：visibilities B android=visibility C android：visibility D android=visibilities正确答案C 设置控件显示与隐藏的三个值分别是什么?
A visible、invisible和gone B visible、invisible和go C visible、invisib和gone D visible、invisib和go正确答案A 下面哪项是自动提示文本框?
A AutoText B AutoCompleteText C AutoComplete D AutoTextView正确答案C 在Menu中添加菜单项(MenuItem)的方法是哪个?
A AddMenu() B menu() C add() D AddId()正确答案C 在Android中，对话框内哪个是“确定”按钮?
A setNegativeButton() B setNeutralButton() C setPositiveButton() D setNeutraledButton()正确答案C 在线性布局排版中有个非常重要的属性叫“权重”，请问权重属性正确的是?
A android：layout_weight B android=layout_weight C android：weight D android=weight正确答案A 通过Intent传递参数，放入参数的方法是?
A putExtra(key, value) B putExtra( value) C put(key, value) D put(value)正确答案A 当第二个Activity退出的时候需要返回一些信息给第一个Activity。那么在第一个Activity中接受返回数据的A onOptionsItem() B onOptionsItemSelected() C onActivityResult() D OptionsItemSelected()正确答案C “访问应用文件目录下的文件”其中的目录是什么?
A /data/<应用包名>/files B /data/data/<应用包名>/file C /data/data/<应用包名>/files D /data/data/files正确答案C 获得SharedPreferences对象的方法是?
A setSharedPreferences() B SharedPreferences() C getSharedPreferences() D getPreferences()正确答案C 在public void onCreate(SQLiteDatabase db) 方法中执行SQL语句的方法是?
A sqlAbleDatabase() B ExecSQL() C db.execSQL() D db.exec()正确答案C OSI参考模型包括了()层。
A 5 B 6 C 7 D 8正确答案C TCP/IP协议分层包括网络接口层、网络层、传输层以及()。
A 应用层 B 会话层 C表示层
D 物理层正确答案A ()是一种面向连接的、可靠的、基于字节流的传输层通信协议。 A UDP B TCP C IP D ARP 正确答案B TCP协议提供可靠的连接服务，采用()次握手建立一个连接。 A 二 B 三 C 四 D 五
正确答案B 以下哪项不属于安全配置的常见措施?
A 口令 B 漏洞修补 C 日志管理
D 管理不到位正确答案D )是指有效地管理企业信息化系统中的移动设备，包括设备激活、设备配置、安全保护、应用管理、内容管理个生命周期管理的移动信息化解决方案。
A MDM B TCP C PKI D ISIS正确答案A SSID(Service Set Identifier)表示服务集标识符，用来()。
A 标识用户 B 设置密码 C 区分不同的网络
D 提供TCP服务正确答案C ( )是指主动的实体，是访问的发起者，它造成了信息的流动和系统状态的改变，通常包括人、进程和设备。
A 客体 B 主体 C 访问
D 访问控制正确答案B ( )是使信息在主体和客体之间流动的一种交互方式。访问包括读取数据、更改数据、运行程序、发起连接等。A 服务 B 资源 C 访问
D 访问控制正确答案C )是对一系列访问控制规则集合的描述，可以是非形式化的，也可以是形式化的。
A 账号
B 访问控制列表 C 访问控制模型
D 访问控制标识正确答案C 基于口令的身份认证是一种()的验证手段。
A 用户所知道 B 用户所拥有 C 用户所希望
D 用户所支配正确答案A 在SDL流程中，包括七个阶段，其中第一个阶段是( )。
A 需求分析 B 系统设计 C 安全培训 D 实现正确答案C
2、安全开发周期，即Security Development Lifecycle (SDL)是从()角度指导软件开发过程的管理模式。A 质量 B 安全 C 过程
D 访问正确答案B 威胁建模STRIDE中，S代表( )。
A 抵赖 B 篡改 C 假冒
D 标识正确答案C 由编译器自动分配释放，存放函数的参数值，局部变量的值等是( )。
A 栈区 B 堆区 C 全局区
D 常量区正确答案A
2、一般由程序员分配释放，若程序员不释放，程序结束时可能由OS回收，分配方式倒似于链表是( )。
A 栈区 B 堆区 C 全局区
D 常量区正确答案B 下列关于创新的论述，正确的是?
A 创新与继承根本对立。 B 创新就是独立自主。 C 创新是民族进步的灵魂。 D 创新不需要引进国外新技术。正确答案C
2、下列说法中，不符合从业人员开拓创新要求的是?
A 坚定的信心和顽强的意志。 B 先天生理因素。 C 思维训练。
D 标新立异。正确答案B 对于企业来说，评判产品的定价是否科学的唯一依据就是?
A 其使用价值的实现。 B 企业的定位。 C 科学的定价。
D 市场是否认可。正确答案D
2、以下哪一项是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键?
A 创新 B 创业 C 自主创新 D 能力正确答案C 最高管理者要担任的双重角色。
A 协调者和管理者 B 管理者和控制者 C 决策者和管理者
D 决策者和执行者正确答案D
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、一般来讲，没有执行力的人往往具有以下特点?
A 经常对任务的困难性认识不足，比较乐观主义。 B 不注重细节，不追求完美。
C 对于任务的控制和把握能力不强，容易让事态超出自己的范围。 D 不能坚持。正确答案ABCD 下列关于领导力的说法有误的是?
A 领导必须要勇于承担责任。 B 领导主要精力放在确立团队目标。
C 领导需要培养组织内部的团结精神，活跃工作氛围。 D 领导要有使命感。正确答案B
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、下列关于提高个人执行力的说法正确的是?
A 提高个人执行力，需要塑造积极向上，具有较高执行力的性格。 B 提高个人执行力，需要利用科学工作方法，提高工作执行力。 C 提升个人执行力需要靠一定的人格魅力。
D 提升个人执行力可在短期内达到成效。正确答案ABC 日本的水泥大王浅野说：“就是卖水也要有征服世界的这种心态，只有这样才能做成大事。”这句话的深层含义是A 不怕本钱小，就怕脑子没用好。 B 思路决定财路。
C 不怕起点低，就怕境界低。 D 脑袋决定口袋。正确答案C
2、我们在生活中还会遇到各种各样的危机，如何处理好危机是非常重要的，以下关于处理危机的方式说法有误A 面对个人危机的时候，可与别人分享危机，这样能在一定程度上缓解自身的压力。 B 任何时候都要尽量保持镇定，凡事都有应对的方案和方法。
C 在面临个人危机的时候，服务工作表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象。 D 危机事情过去后，一定要对帮助自己度过危机的人表示感谢。正确答案A 下列关于职业生涯规划说法有误的是?
A 要有明确的发展方向。 B 不断进行自我分析。 C 培养竞争意识。
D 坚持终身学习。正确答案C
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、合格的程序员，应该具有以下哪几项素质?
A 团队精神和协作能力。 B 文档习惯。
C 规范化，标准化的代码编写习惯。 D 需求理解能力。正确答案ABCD
2017年项目经理继续教育考试推荐课程12
多选题每道题有两个或两个以上的正确答案。
下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有哪些? A 主管所处的管理层次较高 B 计划制订的详尽周到
C 主管的综合能力、理解能力、表达能力 D 工作环境稳定，变化不大
思维定势就是一种思维模式，是存在于头脑中的认识模式框架，也可以说，它是头脑所习惯使用和一系列工具和程序的总和。其特点有? A 形式化结构
B 不可改变强大惯性严重缺陷 C 强大惯性 D 严重缺陷
职业生涯规划的重要性是?
A 帮助你最终能够实现自己的美好理想 B 帮助你扬长避短地发展自己 C 帮助你目标明确地发展自己
D 帮助你不用台努力就可发展自己
在android中本地文件有 A 访问资源文件夹下的文件 B 访问SD卡中的文件
C 访问应用文件目录下的文件 D 访问文件目录下的文件
以下哪些属于无线安全配置常用手段 A MAC地址过滤 B 分配静态IP地址 C 断开网络
D 禁止SSID广播
在Activity中，一个Activity跳转到另一个Activity可以通过哪几种方法跳转. A startActivityForResult() B startActivity() C onOptions() D onOptionsItemSelected()
职业生涯规划要() A 要有明确的发展方向 B 不断进行自我分析 C 学习身边人的优点 D 坚持终身学习
应付危机，就需要进行危机管理，组织危机管理主要有? A 预防危机和控制危机 B 实现企业的社会责任 C 处理危机
D 恢复生机及危机与发展
下列哪些选项属于授权的方式? A 读 B 写 C 执行
D 拒接访问
管理创新是指()等方面的创新 A 管理对象 B 管理机构 C 管理信息系统 D 管理方法
下列哪些选项属于访问许可的类型? A 分布型 B 等级型 C 属主型 D 自由型
组织管理能力的培养和训练可以从以下几个方面努力? A 从心理上做好准备，要努力做一个优秀的项目管理者 B 公平处事，赢得别人的支持 C 学会倾听、整合别人的意见 D 使别人清楚地了解你的观念
执行力包括几大核心要素，这几个要素相铺相成，统一于执行之中。以下属于执行力几大核心要素的是? A 心态 B 工具 C 角色 D 流程
下面哪些是列表型控件，需要绑定数据源? A Spinner B ListView C Optionsitem D ListenerView
以下哪些是移动平台智能操作系统? A ios B Android C Windows Phone 7 D Windows XP
职业理想包含以下哪几项特性 A 社会性 B 时代性 C 发展性
D 个体差异性
下面哪些是Activity生命周期的函数 A oncreate() B onstart() C onresume() D onstarted() 多个Activity之间的跳转的方法是 A
Activity(Intent)
B
startActivityForResult(Intent，string) C
startActivity(Intent ) D
startActivityForResult(Intent，int)
下列选项中哪些是布局
A B C D
创新它又是一个古老的词。在英文中“创新(innovation)”起源于拉丁语，它愿意有以下哪三层含义 A 更新 B 借鉴
C 创造新的东西 D 改变
下列选项中哪些是控件 A < baseadapter/> B C D
下列哪些选项属于访问控制模型的分类 A 自主访问控制 B 列表访问控制 C 强制访问控制
D 基于角色的访问控制
在android中数据存储的几种形式 A 文件系统
B 嵌入式数据库SQlite C shared preferences D 网络
密钥分发中心(KDC)由两个独立的逻辑部分组成，即() A 认证服务器AS B 密钥卸载服务器 C 票据授权票TGT D 票据授权服务器TGS
合格的程序员，应该具有以下哪几项素质? A 团队精神和协作能力。 B 文档习惯。
C 规范化，标准化的代码编写习惯。 D 需求理解能力。
一般来讲，没有执行力的人往往具有以下特点? A 经常对任务的困难性认识不足，比较乐观主义。 B 不注重细节，不追求完美。
C 对于任务的控制和把握能力不强，容易让事态超出自己的范围。 D 不能坚持。
下列关于提高个人执行力的说法正确的是?
A 提高个人执行力，需要塑造积极向上，具有较高执行力的性格。 B 提高个人执行力，需要利用科学工作方法，提高工作执行力。 C 提升个人执行力需要靠一定的人格魅力。 D 提升个人执行力可在短期内达到成效。
创新不能没有灵感，灵感除了日积月累以外，还可以通过下列方法激发? A 强迫 B 好奇心 C 质疑 D 转换角度
自定义ListView数据源Adapter时可以继承的类有哪些? A BaseAdapter B CursorAdapter C Adapter D simpleAdapter
一个好的任务或者制度要做到以下几点? A 制度与实施过程的区别 B 将工作规程文档化 C 制度和实施的程序 D 不要反复制定制度
下列哪些是SQLite数据库的数据类型? A INTEGER B string C TEXT D BLOB
与传统的创新模式相比，模仿创新有以下特点? A 能够帮助创新者积极跟随新技术或者市场变化，创新者在模仿的同时就必须了解已有的技术或市场现状
B 模仿创新在新技术和新概念的应用上，也进行积极开拓，并对新市场进行改进和维护 C 侧重于“看中学”的知识积累
D 模仿创新不仅是抢占创新者已开辟的市场空间，而且包含着对新市场空间的进一步拓展和扩充
在当代中国发展的过程当中，发展模式和框架越来越走向以能力为核心以能力为本加强能力建设，其依据是?
A 是市场经济的一种呼唤
B. 是实现经济增长方式转变的内在要 求
C. 具有创新能力的人才在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义 D. 总结中西方社 会发展的经验教训得出的一个重要启示
以下是源代码检测工具的是() A RADIUS B FindBugs C Fortify D C++
关于Android的几大组件说法错误的是?
A 五大组件Activity、Intent、Service、Broadcast Receiver、Content Provide B 三大组件Activity、Service、Broadcast Receiver C 四大组件Activity、Service、Broadcast Receiver、Intent D 四大组件Intent、Service、Broadcast Receiver、Content Provide (注明：安卓四大基本组件是Activity、Service、Broadcast Receiver、Content Provide)
一、 单选题。每道题只有一个正确答案。
Android中所有可视化控件继承的是哪个类? A android.view.UIView类 B android.view.view类 C android.UI.View类
D android.view.Control类
TextView控件的读取方法是
A setTextView()和getTextView() B setView()和getView() C setText()和getText()
D setcontrolText()和getcontrolText()
在使用SharedPreference对应的安全属性是? A commited() B commit() C tocommit() D Commit()
复杂布局对话框设置显示布局视图的方法是? A addview() B getview() C showview() D setview()
当菜单项(MenuItem)被选中时哪个方法来响应事件? A onOptionsItem()
B onOptionsItemSelected() C onOptions()
D OptionsItemSelected(
()是实体身份的一种计算机表达，每个实体与计算机内部的一个身份表达绑定。 A 授权 B 审计 C 认证 D 标识
哪个协议可以由已知主机的IP地址在网络上查找到它的硬件地址? A ARP B IP C TCP D UDP
Android中设置按钮样式的属性是?
A style=“android：attr/buttonStyleSmall” B type=“android：attr/StyleSmall” C style=“StyleSmall”
D type=“android：attr/buttonStyleSmall”
把数据源绑定到ListView控件上的方法是?(答案待定) A Adapter(sting[]adapter) B Adapter(ListAdapter adapter) C setAdapter(ListAdapter adapter) D setAdapter(sting[]adapter)
事件处理实现中匿名内部类和内部写法正确的是?
A button.setOnClickListener(new OnClickListener(){ @Override Public void onClick(View arg0){ Text.setText(“Hello,World!”);} });
B @Override Public void onCreate(Bundle savedInstanceState){ Super.onCreate(savedInstanceState); setContentview(R.layout.main); text=(TextView)findViewById(R.id.widget29); Button button1=(Button) findViewById(R.id.widget28); Button1.setOnClickListener(new Button1_OnClickListener()); } C @Override Public void onClick(View v){ Switch(v.getId()){ case R.id.widget28: TextView text = (TextView) find ViewById(R.id.widget29); Text.setText(“Hello,World!”); } } D @Override Public void onCreate(Bundle savedInstanceState){( Super.onCreate(savedInstanceState); setContentView(R.layout.main); text = (TextView) find ViewById(R.id.widget29); Button button1=(Button) findViewById(R.id.widget28): Button1.setOnClickListener(new Button1_OnClickListener()); )}
关于RadioButton控件，监听事件正确的是哪个?
A setOnChangeListener(new CompoundButton.OnChangeListener(){ @Override Public void onChanged(CompoundButton buttonView, boolean isChecked){ } }) B setOnCheckedChangeListener(new CompoundButton.OnChangeListener(){ @Override Public void onChanged(CompoundButton buttonView, boolean isChecked){ } }) C setOnCheckedChangeListener(new RadioGroup.OnCheckedChangelistener(){ @Override Public void onCheckedChanged(RadioGroup group,int checkedId){ } }) D set OnClickListener(new OnClickChangeListener(){ @Override Public void onCheckedChanged(CompoundButton buttonView, Boolean isChecked){ } });
与信息泄漏(Information disclose)对应的安全属性是() A 可用性 B 身份认证 C 完整性 D 机密性
关于人与人的工作关系，你认可以下哪一种观点? A 主要是竞争
B 有合作，也有竞争 C 竞争与合作同样重要 D 合作多于竞争
获取条形进度条当前进度的方法是? A getProgresses() B getMax()
C setProgress() D getProgress()
在进行创新和企业经营的时候，首先要() A 充分认识你所面临的机会是真实的 B 不要害怕备拒接 C 克服心里障碍
D 认真对待每一个机会
如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就要? A 具体去负责细节工作 B 必须了解业务细节 C 参与细节工作 D 以上都不对
判断SD卡是否已经“挂载”，“挂载的标识是”? A Environment.MEDIA-MOUNTED B Environment.getExternalstorageDirectory C Environment.EXTERNALSTORAGE D Environment.MEDIA-DIRECTORY
对话框进度条打开和关闭的方法是什么 A showDialog()和dismissDialog() B showDlg(id)和dismissDlg(id) C showDlg()和dismissDlg()
D showDialog(id)和dismissDialog(id)
获得Togglebutton控件当前状态的是? A checked() B ischecked() C Checked() D isCheck()
下列哪项不属于架构安全的内容? A 网络结构 B 设备冗余 C 网络审计 D 特定的配置
以下不属于危险API的是() A strcpy B strcat C strcmp D main
要实现职业生涯发展目标，必须强化时间观念，从()做起，尽早规划人生。 A 入学 B 就业 C 现在
D 积蓄一定实力时
使进度条控件以条形方式显示的样式是?
A type=“?andriod:attr/progressBarStyleHorizontal” B style=“?andriod:attr/progressBarStyleHorizontal” C style=“?andriod: progressBarStyleHorizontal” D type=“?andriod: progressBarStyleHorizontal”
设置控件显示与隐藏的三个值分别是什么? A visible、invisible和gone B visible、invisible和go C visible、invisib和gone D visible、invisib和go
()观是人才本质及发展成长规律的基本点 A 人才 B 能力 C 现实 D 实践
我们可以从自我检查和()方面定期检查职业生涯规划执行时效 A 善于改变 B 见风使驼 C 善于调整 D 善于请人监督
详细定义所使用的编译工具及其配置选项，是SDL的()阶段 A 需求分析 B 验证 C 发布 D 实现
一流的创新经营家一定会在() A 经营范围上进行大胆创新 B 商品价格上进行大胆创新 C 营销渠道上进行大胆创新 D 盈利模式上进行大胆创新
以下不属于组织与制度创新内容的是? A 以组织结构为重点的变革和创新 B 以人为重点的变革和创新
C 以任务和技术为重点的变革和创新 D 以组织目标为重点的变革和创新
()允许客体的拥有者(创建者)决定主体对客体的访问权限 A 自主访问控制 B 强制访问控制 C 混合访问控制
D 基于角色的访问控制
Activity对一些资源及状态的操作保存，最好是保存在生命周期的哪个函数中进行? A onPause() B onCreate() C onResume() D onStart() SimpleAdapter类的构造方法正确的是 A B SimpleAdapter(Context context, List data, int resource, String[] from, int[] to) C D
SimplecursorAdapter类的构造方法是
A SimpleCursorAdapter(Context context,int layout,Cursor c,String[] from,int[] to); B C D
事件处理实现有几种? A 外部类、匿名内部类 B 匿名内部类、接口实现、
C 匿名内部类、接口实现、内部类 D 接口实现、内部类
什么是人在职业活动中，追求工作、事业发展的动力源泉? A 职业理想 B 理想 C 规划 D 家人
SQLite数据库query方法正确的写法是? A B C D public Cursor query (String table, String[] columns, String selection, String[] selectionArgs, String groupBy, String having, String orderBy)
执行的主要执行技巧不包括? A 联线 B 杠杆 C 桥梁 D 态度
创建一个Activity需要继承哪个类? A android. Activity B app.Activity C android.app. Activity D android.app. activity
SQLite数据库update方法插入失败返回的是什么? A -11 B 1 C -1 D 0(答案无法确认正确)
执行力心态有三个层次：态度、激情和() A 爱好 B 热情 C 习惯 D 信仰
Bell-Lapudula模型属于() A 完整性模型 B 机密性模型 C 访问矩阵模型 D 混合策略模型
()是指包含信息或接受信息的被动实体，在信息流动中的地位是被动的，处于主体的作用之下，对其访问意味着对其中所包含信息进行的访问，通常包括文件、设备、信息量和网络节点等特点。 A 客体 B 主体 C 访问 D 访问控制
下列哪项属于移动化关键技术中的通讯技术 A NFC技术 B CPU技术 C 多媒体技术 D 调制编码技术
与篡改(Tampering)对应的安全属性是() A 可用性 B 身份认证 C 完整性 D 机密性 个人执行力与组织执行力无法接轨的主要因素是? A 决策不恰当 B 激励不充分
C 企业缺乏系统的执行训练 D 团队精神不足
()是执行无法选择的必然因素 A 环节 B 环境 C 程序 D 人员
关于SQLite数据库下列说法正确的是? A SQLite不可移植、高效，可靠 B SQLite提供了对SQL2000的支持
C SQLite是无数据类型的数据库，就是字段必须指定类型 D SQLite是一种开源的嵌入式关系数据库
企业无论是进行培训，还是进行创新，都需要运行“四开理论”，“四开”分别指 A 开心、开窍、开物、开路 B 开心、开阔、开物、开路 C 开心、开窍、开国、开路 D 开心、开阔、开物、开镜
职业对从业者素质的要求中、以下哪一项是职业素质的重点 A 科学文化素质 B 思想道德素质 C 专业素质 D 身体心理素质
所谓()就是根据营销环境的变化情况，并结合企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素在某一方面或某一系列的突破或变革过程。 A 管理创新 B 商业模式创新 C 组织和机制创新 D 营销创新
下列关于创新对企事业和个人发展的作用描述有误的是? A 是企事业持续、健康发展的巨大动力 B 是企事业竞争取胜的重要手段 C 是个人事业获得成功的关键因素
D 是个人提高自身职业道德水平的重要条件
公司计划新开一个经营部，需要选拔以为经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位，你会采取哪一种行动
A 找领导说明自己的意愿及理由，希望领导任命自己 B 向领导建议，按一定的制度和程序，公开选拔 C 利用与同事的友好关系，让同事们联名举荐 D 静观其变，坐等领导确认
关于ImageView说法正确的是 A ImageView是放置图片的控件 B ImageView是布局
C ImageView和ImageButton一样 D ImageView能产生滚动条
当第一次打开菜单时调用的方法是? A oncreateOptionsMenu() B oncreate() C onOptions() D OptionsMenu()
下面哪个控件是自动提示控件 A AutoText B AutoAdapter C AutoComplete D TextAuto
最高管理者是三位一体的角色，这“三位”指的是? A 决策、管理和执行 B 决策、控制和执行 C 决策、制度和执行 D 决策、协调和执行
定义软件的安全架构，识别安全关键组件，编写相关文档，是在SDL的()阶段 A 需求分析 B 系统设计 C 安全培训 D 实现
下列说法中，不符合从业人员开拓创新要求的是? A 坚定的信心和顽强的意志 B 先天生理因素 C 思维训练 D 标新立异
阶段目标的设计思路有很多条件，最常用的是下列哪一种方式? A 倒计时 B 顺序时 C 长远时 D 短暂时
王振滔：中国企业发展的理念是政界的人要懂得政治经济学，而中国的企业家和商人应该更懂得()
A 重视政治的力量 B 辩证唯物主义 C 政治经济学 D 经济政治学
TimePicker控件24小时设定的方法是? A Setls24HourView() B Setls24HourView() C Setls24HourView(true) D Setls24HourView(1)
向缓冲区写入超过缓冲区长度的内容，可能会造成() A 劫持 B 越狱 C 常量溢出 D 缓冲区溢出
构建Toast时的方法是?
A maketext(context context,charsequence text,int duration) B makeToast(context context,charsequence text,int duration) C makeText(context context,int text,int duration) D makeToast(context context,int text,int duration)
影响执行力的第一要素是? A 习惯 B 恐惧 C 激励 D 冲突
判断游标(Cursor)对象是否到达最后一条记录的方法是? A moveToFirst() B isAfterLast() C afterLast() D moveToNext()
SQLite数据库insert方法插入失败时返回的是什么? A 1 B -11 C 0 D -1
通过Intent传递参数，放入参数的方法是? A putExtra(key,value) B putExtra(value) C put(key, value) D put(value)
与否认(repudiation)对应的安全属性是() A 账号 B 身份认证 C 不可抵赖性 D 访问控制
以下不属于职业生涯特点的是? A 自觉性、积极性 B 发展性、阶段性 C 整合性、终生性 D 独特性、互动性
下列关于提高个人执行力的说法有误的是?
A 提高个人执行力，需要塑造积极向上，具有较高执行力的性格 B 提高个人执行力，需要利用科学的工作方法，提高工作执行力 C 提高个人执行力需要靠一定的人格魅力 D 提升个人执行力可在短期内达到成效
1. 下列哪些语句关于内存回收的说明是正确的? (b ) A、 程序员必须创建一个线程来释放内存 B、内存回收程序负责释放无用内存
C、内存回收程序允许程序员直接释放内存
D、内存回收程序可以在指定的时间释放内存对象
2. 下面异常是属于Runtime Exception 的是(abcd)(多选) A、ArithmeticException B、IllegalArgumentException C、NullPointerException D、BufferUnderflowException
3. Math.round(11.5)等于多少(). Math.round(-11.5)等于多少(c). c A、11 ,-11 B、11 ,-12 C、12 ,-11 D、12 ,-12
4. 下列程序段的输出结果是：(b ) void complicatedexpression_r(){ int x=20, y=30; boolean b; b=x>50&&y>60||x>50&&y<-60||x<-50&&y>60||x<-50&&y<-60; System.out.println(b); }
A、true B、false C、1 D、011.activity
5. 对一些资源以及状态的操作保存，最好是保存在生命周期的哪个函数中进行(d) A、onPause() B、onCreate() C、 onResume() D、onStart()
6. Intent传递数据时，下列的数据类型哪些可以被传递(abcd)(多选) A、Serializable B、charsequence C、Parcelable D、Bundle
7. android 中下列属于Intent的作用的是(c) A、实现应用程序间的数据共享
B、是一段长的生命周期，没有用户界面的程序，可以保持应用在后台运行，而不会因为切换页面而消失
C、可以实现界面间的切换，可以包含动作和动作数据，连接四大组件的纽带 D、处理一个应用程序整体性的工作
8. 下列属于SAX解析xml文件的优点的是(b) A、将整个文档树在内存中，便于操作，支持删除，修改，重新排列等多种功能 B、不用事先调入整个文档，占用资源少 C、整个文档调入内存，浪费时间和空间
D、不是长久驻留在内存，数据不是持久的，事件过后，若没有保存数据，数据就会消失
9. 下面的对自定style的方式正确的是(a) A、
fill_parent
B、
fill_parent
C、 fill_parent D、 fill_parent
10. 在android中使用Menu时可能需要重写的方法有(ac)。(多选) A、onCreateOptionsMenu() B、onCreateMenu() C、onOptionsItemSelected() D、onItemSelected()
11.在SQL Server Management Studio 中运行下列T-SQL语句，其输出值(c)。 SELECT @@IDENTITY A、可能为0.1 B、可能为3 C、不可能为-100 D、肯定为0
12. 在SQL Server 2005中运行如下T-SQL语句，假定SALES表中有多行数据，执行查询之后的结果是(d)。
BEGIN TRANSACTION A Update SALES Set qty=30 WHERE qty<30 BEGIN TRANSACTION B Update SALES Set qty=40 WHEREqty<40 Update SALES Set qty=50 WHEREqty<50 Update SALES Set qty=60 WHEREqty<60 COMMIT TRANSACTION B COMMIT TRANSACTION A A、SALES表中qty列最小值大于等于30 B、SALES表中qty列最小值大于等于40 C、SALES表中qty列的数据全部为50 D、SALES表中qty列最小值大于等于60
13. 在android中使用SQLiteOpenHelper这个辅助类时，可以生成一个数据库，并可以对数据库版本进行管理的方法可以是(ab) A、getWriteableDatabase() B、getReadableDatabase() C、getDatabase() D、getAbleDatabase()
14. android 关于service生命周期的onCreate()和onStart()说法正确的是(ad)(多选题) A、当第一次启动的时候先后调用onCreate()和onStart()方法 B、当第一次启动的时候只会调用onCreate()方法
C、如果service已经启动，将先后调用onCreate()和onStart()方法 D、如果service已经启动，只会执行onStart()方法，不在执行onCreate()方法
15.下面是属于GLSurFaceView特性的是(abc)(多选) A、管理一个surface，这个surface就是一块特殊的内存，能直接排版到android的视图view上。
B、管理一个EGL display，它能让opengl把内容渲染到上述的surface上。 C、让渲染器在独立的线程里运作，和UI线程分离。 D、可以直接从内存或者DMA等硬件接口取得图像数据
16. 下面在AndroidManifest.xml文件中注册BroadcastReceiver方式正确的(a) A、 B、 android:name="android.provider.action.NewBroad"/> C、 D、 android:name="android.provider.action.NewBroad"/>
17. 关于ContenValues类说法正确的是(a) A、他和Hashtable比较类似，也是负责存储一些名值对，但是他存储的名值对当中的名是String类型，而值都是基本类型
B、他和Hashtable比较类似，也是负责存储一些名值对，但是他存储的名值对当中的名是任意类型，而值都是基本类型
C、他和Hashtable比较类似，也是负责存储一些名值对，但是他存储的名值对当中的名，可以为空，而值都是String类型
D、他和Hashtable比较类似，也是负责存储一些名值对，但是他存储的名值对当中的名是String类型，而值也是String类型 18. 我们都知道Hanlder是线程与Activity通信的桥梁,如果线程处理不当，你的机器就会变得越慢，那么线程销毁的方法是(a) A、onDestroy() B、onClear() C、onFinish() D、onStop()
19. 下面退出Activity错误的方法是(c) A、finish() B、抛异常强制退出 C、System.exit() D、onStop()
20. 下面属于android的动画分类的有(ab)(多项) A、Tween B、Frame C、Draw D、Animation
21. 下面关于Android dvm的进程和Linux的进程,应用程序的进程说法正确的是(d) A、DVM指dalivk的虚拟机.每一个Android应用程序都在它自己的进程中运行,不一定拥有一个独立的Dalvik虚拟机实例.而每一个DVM都是在Linux中的一个进程,所以说可以认为是同一个概念. B、DVM指dalivk的虚拟机.每一个Android应用程序都在它自己的进程中运行,不一定拥有一个独立的Dalvik虚拟机实例.而每一个DVM不一定都是在Linux中的一个进程,所以说不是一个概念. C、DVM指dalivk的虚拟机.每一个Android应用程序都在它自己的进程中运行,都拥有一个独立的Dalvik虚拟机实例.而每一个DVM不一定都是在Linux中的一个进程,所以说不是一个概念. D、DVM指dalivk的虚拟机.每一个Android应用程序都在它自己的进程中运行,都拥有一个独立的 Dalvik虚拟机实例.而每一个DVM都是在Linux中的一个进程,所以说可以认为是同一个概念.
22. Android项目工程下面的assets目录的作用是什么b A、放置应用到的图片资源。 B、主要放置多媒体等数据文件
C、放置字符串，颜色，数组等常量数据
D、放置一些与UI相应的布局文件，都是xml文件
23. 关于res/raw目录说法正确的是(a) A、这里的文件是原封不动的存储到设备上不会转换为二进制的格式 B、这里的文件是原封不动的存储到设备上会转换为二进制的格式 C、这里的文件最终以二进制的格式存储到指定的包中 D、这里的文件最终不会以二进制的格式存储到指定的包中
24. 下列对android NDK的理解正确的是(abcd ) A、 NDK是一系列工具的集合
B、 NDK 提供了一份稳定、功能有限的 API 头文件声明。
C、 使 “Java+C” 的开发方式终于转正，成为官方支持的开发方式 D、 NDK 将是 Android 平台支持 C 开发的开端
项目经理继续教育推荐课程12课后练习题汇总
1、关于Android说法不正确的是?
A android基于Linux平台的开源手机操作系统。 B android是开放和完整的移动终端软件。
C 2008年运营商T-Mobile USA在纽约正式发布第一款Google手机——T-Mobile G1。 D android是一种开发语言。
2、Android中有几种布局?
A 三 B 四 C 六 D 五
3、设置EditText控件不同类型的属性是?
A android：Type B android：input C android：inputTypeMode D android：inputType
4、在android中复选框控件标签正确的是?
A B < /checkbox> C D
5、设置控件显示与隐藏的属性是哪个?
A android：visibilities B android=visibility C android：visibility D android=visibilities
6、设置控件显示与隐藏的三个值分别是什么?
A visible、invisible和gone B visible、invisible和go C visible、invisib和gone D visible、invisib和go
7、下面哪项是自动提示文本框? A AutoText B AutoCompleteText C AutoComplete D AutoTextView
8、在Menu中添加菜单项(MenuItem)的方法是哪个?
A AddMenu() B menu() C add() D AddId()
9、在Android中，对话框内哪个是“确定”按钮?
A setNegativeButton() B setNeutralButton() C setPositiveButton() D setNeutraledButton()
10、在线性布局排版中有个非常重要的属性叫“权重”，请问权重属性正确的是?
A android：layout_weight B android=layout_weight C android：weight D android=weight
11、通过Intent传递参数，放入参数的方法是?
A putExtra(key, value) B putExtra( value) C put(key, value) D put(value)
12、当第二个Activity退出的时候需要返回一些信息给第一个Activity。那么在第一个Activity中接受返回数据的方法是哪个?
A onOptionsItem() B onOptionsItemSelected() C onActivityResult() D OptionsItemSelected()
13、“访问应用文件目录下的文件”其中的目录是什么?
A /data/<应用包名>/files B /data/data/<应用包名>/file C /data/data/<应用包名>/files D /data/data/files
14、获得SharedPreferences对象的方法是?
A setSharedPreferences() B SharedPreferences() C getSharedPreferences() D getPreferences()
15、在public void onCreate(SQLiteDatabase db) 方法中执行SQL语句的方法是?
A sqlAbleDatabase() B ExecSQL() C db.execSQL() D db.exec()
16、OSI参考模型包括了()层。
A 5 B 6 C 7 D 8
17、TCP/IP协议分层包括网络接口层、网络层、传输层以及()。
A 应用层 B 会话层 C 表示层 D 物理层
18、()是一种面向连接的、可靠的、基于字节流的传输层通信协议。
A UDP B TCP C IP D ARP
19、TCP协议提供可靠的连接服务，采用()次握手建立一个连接。
A 二 B 三 C 四 D 五
20、以下哪项不属于安全配置的常见措施?
A 口令 B 漏洞修补 C 日志管理 D 管理不到位
21、()是指有效地管理企业信息化系统中的移动设备，包括设备激活、设备配置、安全保护、应用管理、内容管理、终端用户支持等横跨企业各个组织的整个生命周期管理的移动信息化解决方案。
A MDM B TCP C PKI D ISIS
22、SSID(Service Set Identifier)表示服务集标识符，用来()。
A 标识用户 B 设置密码 C 区分不同的网络 D 提供TCP服务
23、( )是指主动的实体，是访问的发起者，它造成了信息的流动和系统状态的改变，通常包括人、进程和设备。
A 客体 B 主体 C 访问 D 访问控制
24、( )是使信息在主体和客体之间流动的一种交互方式。访问包括读取数据、更改数据、运行程序、发起连接等。
A 服务 B 资源 C 访问 D 访问控制
25、()是对一系列访问控制规则集合的描述，可以是非形式化的，也可以是形式化的。
A 账号
B 访问控制列表 C 访问控制模型 D 访问控制标识
26、基于口令的身份认证是一种()的验证手段。
A 用户所知道 B 用户所拥有 C 用户所希望 D 用户所支配
27、在SDL流程中，包括七个阶段，其中第一个阶段是( )。
A 需求分析 B 系统设计 C 安全培训 D 实现
28、安全开发周期，即Security Development Lifecycle (SDL)是从()角度指导软件开发过程的管理模式。
A 质量 B 安全 C 过程 D 访问
29、威胁建模STRIDE中，S代表( )。
A 抵赖 B 篡改 C 假冒 D 标识
30、由编译器自动分配释放，存放函数的参数值，局部变量的值等是( )。
A 栈区 B 堆区 C 全局区 D 常量区
31、一般由程序员分配释放，若程序员不释放，程序结束时可能由OS回收，分配方式倒似于链表是( )。
A 栈区 B 堆区 C 全局区 D 常量区
32、下列关于创新的论述，正确的是?
A 创新与继承根本对立。 B 创新就是独立自主。 C 创新是民族进步的灵魂。 D 创新不需要引进国外新技术。
33、下列说法中，不符合从业人员开拓创新要求的是?
A 坚定的信心和顽强的意志。 B 先天生理因素。 C 思维训练。 D 标新立异。
34、对于企业来说，评判产品的定价是否科学的唯一依据就是?
A 其使用价值的实现。 B 企业的定位。 C 科学的定价。 D 市场是否认可。
35、以下哪一项是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键?
A 创新 B 创业 C 自主创新 D 能力
36、最高管理者要担任的双重角色。
A 协调者和管理者 B 管理者和控制者 C 决策者和管理者 D 决策者和执行者
37、一般来讲，没有执行力的人往往具有以下特点?
A 经常对任务的困难性认识不足，比较乐观主义。 B 不注重细节，不追求完美。
C 对于任务的控制和把握能力不强，容易让事态超出自己的范围。 D 不能坚持。
38、下列关于领导力的说法有误的是?
A 领导必须要勇于承担责任。 B 领导主要精力放在确立团队目标。
C 领导需要培养组织内部的团结精神，活跃工作氛围。 D 领导要有使命感。
39、下列关于提高个人执行力的说法正确的是?
A 提高个人执行力，需要塑造积极向上，具有较高执行力的性格。 B 提高个人执行力，需要利用科学工作方法，提高工作执行力。 C 提升个人执行力需要靠一定的人格魅力。 D 提升个人执行力可在短期内达到成效。
40、日本的水泥大王浅野说：“就是卖水也要有征服世界的这种心态，只有这样才能做成大事。”这句话的深层含义是?
A 不怕本钱小，就怕脑子没用好。 B 思路决定财路。
C 不怕起点低，就怕境界低。 D 脑袋决定口袋。
41、我们在生活中还会遇到各种各样的危机，如何处理好危机是非常重要的，以下关于处理危机的方式说法有误是?
A 面对个人危机的时候，可与别人分享危机，这样能在一定程度上缓解自身的压力。 B 任何时候都要尽量保持镇定，凡事都有应对的方案和方法。
C 在面临个人危机的时候，服务工作表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象。 D 危机事情过去后，一定要对帮助自己度过危机的人表示感谢。
42、下列关于职业生涯规划说法有误的是?
A 要有明确的发展方向。 B 不断进行自我分析。 C 培养竞争意识。 D 坚持终身学习。
43、合格的程序员，应该具有以下哪几项素质?
A 团队精神和协作能力。 B 文档习惯。
C 规范化，标准化的代码编写习惯。 D 需求理解能力
题库汇总
1.利润只是企业所创造的有效顾客的：(正确答案:B) A:终极目标 B:副产品 C:主旋律 D:检验标准
2.所获得的收益回报却与付出的努力相差很远，没有达到预期的收益目的其原因就是这些企业家和经营者： (正确答案:D) A:没有无私奉献的精神 B:没有自我革新的培训机制 C:没有精诚团结的工作队伍
D:没有掌握创新型的经营管理方式
3.企业无论是进行培训，还是进行创新，都需要运用“四开理论”，“四开”分别是指： (正确答案:A) A:开心、开窍、开物、开路 B:开心、开阔、开物、开路 C:开心、开窍、开国、开路 D:开心、开窍、开物、开境
4.要转变观念、克服畏难情绪、提升自信，除了要掌握心灵解套的方法，还必须首先学会：(正确答案:B) A:不要害怕被拒绝
B:B 首先要改变自己的发问方式 C:克服心理障碍
D:认真对待每一次机会
5.在激发下级的积极性时，领导者的表现可分为三个档次，最高的层次是：(正确答案:A) A:采用逆向思维 B:常规思维 C:纵向思维 D:横向思维
6.在企业经营中，评判一件事情或者项目是否值得去做应从：(正确答案:A) A:系统的角度出发 B:事件本身来看 C:最优化角度来看 D:有机性角度来看
7.现代管理学之父彼得•德鲁克，他明确提出企业的目的是：(正确答案:B) A:创造利润
B:创造有效的顾客 C:争夺市场份额 D:把握创新主旋律
8.日本的水泥大王浅野说：“就是卖水也要有征服世界的这种心态，只有这样才能做成大事。”这句话的深层含义是：(正确答案:C) A:不怕本钱小，就怕脑子没用好 B:思路决定财路
C:不怕起点低，就怕境界低 D:脑袋决定口袋
9.王振滔中国企业发展的理念是政界的人要懂得政治经济学，而中国的企业家和商人应该更懂得：(正确答案:D) A:重视政治的力量 B:辩证唯物主义 C:政治经济学 D:经济政治学
10.希尔顿所采用的手法就是经营的最高境界即：(正确答案:B) A:以品牌效应取得领先的发展优势
B:让别人心甘情愿的投资给你去创造效益 C:委托别人完成产品中间的设计生产环节 D:靠创新的点子和营销的能力取得成功
11.经营企业或品牌最伟大的手法就是：(正确答案:A) A:经营人心 B:持之以恒 C:利润最大化 D:创新发展
12.在任何经营活动中要想取得成就只有专注于产品的： (正确答案:A) A:目标人群和独特的市场 B:优秀的创新项目 C:市场前景分析和预测 D:营销工作的创新
13.创新要“顶天立地”中的“立地”的过程就是：(正确答案:D) A:相信创新和改变 B:有优秀的创新项目 C:对项目前景的分析 D:与市场接近的过程
14.创新的三种态度是：(正确答案:B) A:主动创新、理念创新和拒绝创新 B:主动创新、被动创新和拒绝创新 C:主动创新、被动创新和研究创新 D:主动创新、被动创新和思维创新
15.领导必须学会成为整个团队的领头羊，成为时代潮流的：(正确答案:C) A:推动者 B:管理者 C:引领者 D:开拓者
16.经营企业或品牌最伟大的手法就是：(正确答案:D) A:创新发展 B:持之以恒 C:利润最大化 D:经营人心
17.中国的创新大师王选的核心理念是： (正确答案:A) A:创新要“顶天立地” B:吾心不定，输得干干净净 C:怀疑一切 D:利益=诚信+爱
18.创新的最高境界就是：(正确答案:D) A:这太难了
B:我知道怎么做了 C:马上去做
D:没有什么不可能
19.人们在职场里需要不断进步和发展，要想取得创新性的成功，一定要懂得职场上的：(正确答案:B) A:创新思维 B:辩证法 C:市场规则 D:人际关系
20.“V”型思维法是一种：(正确答案:C) A:把机会变成问题的思维 B:把包装就问题的思维 C:把问题变为机会的思维 D:把市场因素变为机会的思维
21.领导者教导、传播的过程就是：(正确答案:B) A:企业文化研究形成的过程 B:企业核心文化形成的过程 C:企业文化创新形成的过程 D:企业文化建立的过程
22.一流的创新经营家一定会在： (正确答案:D) A:经营范围上进行大胆创新 B:商品价格上进行大胆创新 C:营销渠道上进行大胆创新 D:盈利模式上进行大胆创新
23.在进行创新、要“立地”的时候，关键要：(正确答案:B) A:要对自己产品的价值具有准确的判断 B:让别人心甘情愿地给你一个好的价钱 C:尽可能地增加自己或企业产品的附加值 D:要找一个能够打动别人心灵的理由
24.在企业的经营过程中，关键还是要调整：(正确答案:C) A:经营范围，进行创新型的经营 B:商品价格，进行创新型的经营 C:自己的思路，进行创新型的经营 D:营销渠道，进行创新型的经营
25.在进行创新和企业经营的时候，首先只有：(正确答案:D) A:充分认识你所面临的机会是真实的 B:不要害怕被拒绝 C:克服心理障碍
D:认真对待每一个机会
26.对于企业来说，评判产品的定价是否科学的唯一依据就是：(正确答案:D) A:其使用价值的实现 B:企业的定位 C:科学的定价 D:市场是否认可
27.世界投资大亨巴菲特有一种理念：世界上最聪明的人是： (正确答案:D) A:最会充分利用时间的人 B:有崇高的理想和追求的人 C:最懂得采用合理方法的人
D:最舍得给自己大脑进行投资的人
28.一名优秀的创新者应该成为印象的：(正确答案:C) A: 主体 B:伙伴 C:主人 D:奴隶
29.知识经济的新时代，企业家的理念应转变为：(正确答案:C) A:发展才是硬道理 B:创新才是硬道理 C:卖得起价才是硬道理 D:创新与发展才是硬道理
30.企业在进行营销的创新时，应设身处地从： (正确答案:C) A:企业的角度去思考问题 B:市场的角度去思考问题 C:客户的角度去思考问题 D:行业的角度去思考问题
1、试验设计是一种统计方法，有助于?
A 确定系统各种要素的关联性。B 确定哪些因素会对过程变量造成影响程度。C 确定一个测量绩效的标准。D 把项目实践计划与实务和其它项目比较。正确答案B
1、你是一个楼宇信息化项目的负责人，下周你要向管理层显示可视的质量控制对过程的影响。完成它最好的工具是?
A Pareto图B 柱状图C 流程图D 控制图正确答案D
2、项目管理团队正在分析缺陷并尝试将项目问题的原因剥离出来。他们已经通过可用数据分离出两个变量。他们怀疑问题是由于一个变量影响另一个而产生的复合效应。他们想看看在这两个变量之间是否存在着关系。以下哪一项可以帮助他们确认这一点? A 趋势图B 帕雷托图C 控制图D 散点图正确答案D
1、你是某大型房地产公司的项目经理，你公司近日获得了一个中等规模住宅小区的项目，你将项目中地基建设部分转包给了一家长期合作的施工公司，具体工作包括开挖符合要求深度的基础坑和打下120根工字钢梁。项目已经启动了，然而你发现施工过程中存在问题，被打入地下的钢梁深度比设计图纸规定的少了2米。以下哪个说法是正确的?
A 你在做质量保证，通过质量审计来确保工作正确。B 你在做确认范围，通过质量审计来确保工作正确。C 你在做合同管理，通过采购审计来确保分包商工作正确。D 你在做绩效报告，对分包商的工作做绩效评估。正确答案A
1、以下选项不属于结构性标签的是? A sectionB dialogC fotterD nav正确答案B
2、HTML5的发布机构是?
A W3CB WWWC CNICD CN正确答案A
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、HTML5的标签分类有?
A 结构性标签。B 行内语义性标签。C 级块性标签。D 交互性标签。
1、根据我国合同法的有关规定，下列哪项情形的要约可以撤销? A 主要约已经到达受要约人。B 要约人确定了承诺期限。C 要约人明示要约不可撤销。D 受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同作了准备工作。正确答案A
1、《计算机软件保护条例》规定对软件著作权的保护不延及开发软件所用的? A 工具B 处理结果C 操作方法D 符号表达正确答案C
、以下适用或受著作权法保护的作品是?
A 国务院颁布的法规B 行政诉讼案例选编C 盗版书籍D 黄色书籍正确答案B
1、会议不仅是现代公司决策过程中不可少的重要环节，而且还是公司内进行信息交流的重要场所，会议可以发挥很多作用，以下属于其作用的选项是? A 信息交流。B 整合思想。C 提升士气。D 建立企业文化。正确答案ABCD
2、以下属于高效的会议组织方法的是?
A 清楚的说出为什么开这个会议。B 准时开会。C 制定一份周到的会议日程表。D 选择一个正式严谨的开会场所。正确答案ABC
1、欲要正其行，必先正其心，作为一名谈判者，首先要梳理正确的谈判观念。以下选项对于谈判观念描述有误的是?
A 谈判是辩论。B 谈判是交易过程的一个环节。C 谈判目的是达成预定的目标。D 谈判结果力求维持双方关系。正确答案A
2、以下对于正确谈判心态的描述不正确的是?
A 没有充分的准备不上谈判桌。B 谈判者代表个人。C 善用事件营销发挥加乘效果。D 感谢每一位谈判机会与谈判对象。正确答案B
1、以下关于群体和团体的说法有误的是?
A 群体的集体目标更为重要。B 团队的目标是一致的。C 群体独立担当的多。D 团队中的成员取长补短。正确答案A
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、最有效的团队特别是面临许多变化时，需要9种不同的角色，以下属于这9种角色的是? A 规划者、塑造者B 协调者、实施者C 团队工作者、专家D 资源调查者、完成者正确答案ABCD
1、SOA参考模型中，负责服务注册、调用、路由、事件管理的是? A 企业服务总线B 基础设施服务C 流程服务D 信息服务正确答案A
1、以下哪个不是数据仓库的特点?
A 数据的一致性B 数据的完整性C 数据的扩展性D 数据的集成性正确答案C
1、SOA的可重用，可组合特性，类似于四大发明中的? A 火药B 指南针C 造纸术D 活字印刷正确答案D
1、进行需求分析可使用多种工具，但以下哪项是不适用的? A 数据流图B 判定表C PAD图D 数据字典正确答案C
1、关于软件的概念，说法错误的是?
A 软件是由功能与结构组成的。B 软件是由代码与文档组成的。C 软件是由界面、逻辑与数据组成的。D 软件是由数字和字母组成的。正确答案D
1、下列说法有误的是?
A 经典的MVC结构，是我们理解体系结构的敲门砖，后来流行的体系结构，都隐藏了MVC架构的影子。B Model是MVC中的一个角色，其响应用户请求并告诉模型如何响应这个请求。C 事件监听器(listeners) 就是 Controller。D Model是表现问题状态的Class，它有私有属性，以及相关的set/get方法。正确答案B
1、下列关于软件重用的描述有误的是? A 软件重用，是软件开发方法论中的一个重要分支，对软件架构有重要的影响。B 技术构件重用，将常用的技术构件开发出来，作为软件框架的基本组成部分。C 基础类型的重用，封装一些基础子类，在软件开发时继承使用，可以完善语义定义，也能提高重用性。D 需要提升业务重用能力和多终端接口能力。正确答案C
2、中间件是通用服务，这些服务具有标准的程序接口和协议，针对不同的操作系统和硬件平台，它们可以有符合接口和协议规范的多种实现。以下关于中间件的相关描述有误的是? A 远程过程调用是一种广泛使用的分布式应用程序处理方法。B 一个RPC应用分为两个部分：server和client。C 消息中间件是利用高效可靠的消息传递机制进行平台无关的数据交流，并基于数据通信来进行分布式系统的集成。 D 对象请求代理(ORB)是对象支线，定义异构环境 正确答案D
1、下列关于Canvas要注意的事项，说法有误的是?
A 图片易大忌小。B 旋转易出锯齿。C 资源要提前预载。D 双缓冲是可以提高性能的。正确答案A
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、以下关于canvas的说法正确的是?
A canvas是可以堆叠在一起的。B canvas是透明的。C canvas是白色的。D canvas在IE8中是支持的。正确答案AB
1、webSocket的基本特征包括?
A 长链接B 帧通信C 双向双工D 高并发正确答案ABC
2、webWorker的基本特征是?
A 是基于进程的。B 是可以有多个进程的。C 是基于线程的。D 多个进程是共享内存单元的。正确答案AB
1、下列描述中正确的是?
A IndexedDB的工作模式与其他浏览器存储不太一样的地方是：它在浏览器上使用顶层的接口。B websql这是一个被废弃的标准，但却在多个浏览器中存在，并可以使用。C applicationCache API的功能就是对异地缓存的判断和访问,以控制存储和更新,这里的缓存不会轻易被删除。D Manifest文件有自己的格式，可以给出命令,但不能给出条件。 正确答案B
1、用HTML5进行移动互联网开发的准备工作包括?
A 开发的相关设备B 开发环境C 开发帐号D 开发与管理标准正确答案ABCD
1、本课程中讲师对HTML5开发提出的工业标准分为四跨、三大、二极、一根筋，以下对这四个标准描述正确的是?
A 四跨即跨浏览器、跨操作系统、跨设备、跨屏幕。B 三大指大场景操作、大服务器与集成应用渠道中心、大负载弹性云计算。C 二极即极低的成本、极高的适配性。D 一根筋是要解决HTML5中的从渠道、前端、后端、服务器扩展、运维、销售、运营一揽子所有的问题。正确答案ABCD
1、基于浏览器条件下，以下不属于HTML5在移动互联网开发中的优势的是? A 一次编写四处运行。B 性能最高。C 成本低廉。D 适合精益创业。正确答案B
项目经理能力提升课后练习及答案
一、 单选题。每道题只有一个正确答案。
1. 你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该?
A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。 B 分别和他们谈话，给予口头警告。 C 和他们的经理讨论这个问题。
D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。 2. 您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力?
A 法定权力 B 参照权力 C 专家权力 D 正式权力
3. 在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突?
A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。 B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。 C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。
D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。
4. 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠?
A 公关技能
B 寻求高层的支持 C 谈判技能
D 面对问题的技巧
5. 一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是?
A 既然只有一个员工投诉，置之不理。
B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。 C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。 D 把问题提给客户让他们自己解决。 6. 您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得7.
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12. 到满足。您不能采取的措施是?
A 拟定报告，向高层领导求助。 B 考虑从外部招募人员。
C 让您的上司和职能经理的上司沟通。 D 向职能经理施压。
你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。
A 资源可利用性 B 预分配
C 员工管理计划 D 虚拟团队
你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是?
A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量
D 提高个人绩效
你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程? A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队
你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该?
A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。 B 请项目发起人做决定。
C 根据每个人的绩效情况分配奖金。 D 给每个人分相同的奖金。
作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该? A 利用从前项目中可行的标准媒介。
B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。 C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。
D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求. 命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项?
A 信息发送者—接收者模型。 B 展现信息时采用的演示技能。 C 传递信息时采用的辅助技术。 13.
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19. D 谈判技能。
沟通不畅最可能导致的问题是?
A 管理层不高兴。 B 项目成本超支。 C 产生大量冲突。
D 保留信息以提高自己谈判的优势。 你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该? A 不断征求全体干系人的意见。
B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。 C 就项目问题和居民沟通并达成一致。 D 做好政府部门的公关与沟通工作。 你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢?
A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。 B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。 C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。
D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是? A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴
你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为?
A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划
虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢? A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。 B 尽早开始并贯穿项目始终。 C 依靠先前项目的风险管理经验。
D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和 风险管理的适当过程包括?
A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 20.
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22.
23.
24. C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解
在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办?
A 与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平。 B 与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会。 C 作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平。
D 安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导 在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办?
A 前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整。 B 合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工。 C 与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成。
D 市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门。 李浩是公司内资深的工程师，这是我们在一起合作的第二个项目，他在技术方面能力比我强，做事认真负责、有主见、为人直率，在以前合作的项目中，他能较好完成我所分配的任务，不过本项目的任务对他是新挑战，同时对项目也是至关重要，我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况，我该如何做?
A找他沟通，明确对他的要求各职责，表示对他以前工作的认可，咨询他是否存在困难。 B 强调他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。
C给予激励，承诺请他做技术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇。 D 分配合适工作，后方找人支持他，以及在实际工作中给予帮助。
E 与他沟通，看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析可能风险和解决问题。
我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作，反映的意见包括：太个人主义和自以为是，不近人情，有时傲慢自大，等等。经过观察，我发现大家对他的反馈意见是真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感，有时候，为了让别人听到他的讲话，故意提高声调，他最喜欢说的是：听我说…..，根据我在以前项目的经验…….等。作为项目经理，我想必须马上采取一些措施，来保持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢?
A 找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改进 B 与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈
C 与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人 D 冷处理，暂时不让他参与项目。
童军突然来到我办公室找我。在简单的寒暄后，他说：孙建伟常在背后向其他项目组成员发表不利于你的一些意见，说你的管理能力太弱，前期需求调研不充分，导致项目变更越来越多;同时做事一意孤行，不考虑其他项目成员的意见，这一次能够当上项目经理，完全是靠与副总的关系比较好，以前你在公司做成功的两个项目，完全是靠运气。本来这件事我不应该来告诉你，但是我实在看不下去了，所以来告诉你下。此时，我应25.
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30. 该怎么办?
A 先调查了解实际情况是否如童军所说
B分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说，不要背后说 C 放下姿态，开会让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清楚 D 这事情我知道了，这情况我会改，同时这事到此为止。
由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况。但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范围和内容，同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力，我应该如何改善?
A加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致。
B 先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释 C 让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断
D 向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策 E 为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划 你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势，但台风的威胁还是使你制订了一项计划，在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对?
A风险回避 B 风险减轻 C 积极接受 D 风险转移
项目经理花在沟通上的时间占多少?
A. 50% B. 75%-90% C. 30% D. 40%-60% 下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?
A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限 为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程?
A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险
你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任?
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38. A项目经理 B PMO C 项目团队 D职能经理
有效的项目小组建设导致的主要效果是? A 项目执行情况得到改善 B 积极工作的小组
C 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任 D 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强
你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：
A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配 B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员 C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员 D、举行项目动员大会
有效的小组建设的主要结果是：
A、提高了项目绩效
B、建设成一个高效、运行良好的项目小组
C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力 公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么?
A 认为项目管理只需要主动性。 B 缺乏管理层的承诺和支持。 C 认为这是公司审核部门的职责。 D 缺少职能管理控制。
项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力?
A 向会议提交文件。
B 增加他们的知识和实践技能 C 向项目班子推荐培训 D 更经常地举行项目会议 你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该?
A遵照指示
B通知公司审计员 C如果可能终止项目
D 要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理 你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有很多内部用户。现在你刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展，拟订沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么?
A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通 C 对你计划要分发的信息进行阐述
D建立一个所有项目文件的存储库以方便查找
在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是?
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46. A 项目档案 B商业数据库 C项目小组知识 D 经验数据库
得到创意和灵感的最直接有效的方法是
A头脑风暴 B 日积月累 C 细心观察 D 产品会议
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查
A 完成里程碑时/完成项目时 B 每一个生命周期阶段结束时 C 客户严重索赔时
D 项目经理因成本超支汇报时 某体育设施建设项目，客户要求该场地能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施….就可以满足需求。作为项目经理，你应该?
A按客户要求，做成容纳1万人的规模
B 把目标定为1万2千人，以便产生最大效益 C 把目标定为8千人，以便尽量减少风险
D与客户会面，了解客户要求容纳1万人的理由 下列选项中，说法正确的是?
A一个人越聪明就越有创造力 B 年轻人的创造力比老年人高 C 创造力只是极少数冒险人的专利
D 善于独立思考分析问题的人更容易培养创造力 关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的?
A. 它详细说明人员的角色分配 B. 它详细说明角色和职责
C. 它详细说明员工何时分配到任务上 D. 它和WBS 或者范围定义相关联 制定风险应对计划是为了?
A采取措施识别项目风险 B 制定对付风险事件的策略 C 制定以前项目的风险清单
D 制定量化项目内风险的衡量标准
干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力
A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段
项目沟通的作用有以下几个方面，除了?
A 沟通是监督、控制的基础
B沟通是做好协调、保证良好配合的基础 47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54. C 沟通是促进项目快速收尾的根本 D 沟通是团队建设的重要手段 在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客会产生最持续的影响 A 范围风险 B 进度风险 C 费用风险 D 质量风险
下列关于组织理论的说法错误的是?
A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式
B 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入 C 组织理论对于工作规划效率的提高效率很小 D可以根据组织理论灵活使用领导风格 这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么?
A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 临时权变计划
风险管理计划进行以下各项，但不包括：
A. 定义项目风险管理的方法论 B. 描述风险类别
C. 定义风险管理团队的角色职责
D. 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施 下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?
A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限
一个想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项?
A.鼓励与会者畅所欲言。 B.归纳共同点和行动。 C.就会议目标进行沟通。 D.编制会议议程。
沟通管理计划通常不包括下列哪项?
A.有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息。
B.关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细节。 C.关于何时产生沟通信息的进度计划。 D.项目主要里程碑和目标日期。
12.在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是?
A、双赢 B、谈判底线 C、客观标准 D、坦率沟通 55. 你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交。你将使用哪种沟通形式?
A.正式书面沟通。 B.正式口头沟通。 C.非正式书面沟通。 D.非正式口头沟通。
56. 多数沟通都采取什么形式?
A.非语言形式的沟通。 B.口头。 C.辅助语言。 D.参考形式。
57. 除了下述哪项之外，其余各项都是沟通计划的依据?
A.沟通要求。
B.交换信息可以使用的技术。 C.约束条件。
D.需要分发的信息的描述。(执行过程信息分发
58. 你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是：
A.问题解决。 B.谈判。 C.团队建设。 D.公关。
59. 你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：
A.问题解决。 B.谈判。 C.团队建设。 D.公关。
60. 你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：
A.问题解决。 B.谈判。 C.团队建设。 D.公关。
61. 下列哪项最正确?
A.由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好。
B.沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。
C.一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。 D.项目经理必须控制所有项目沟通。 62. 下列哪项最正确?
A.书面沟通是沟通中最好的技能。
B.尽管你很关注良好的沟通，你也不可能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程度负责。
C.在沟通计划编制中，组织类型是一个主要的考虑因素。 D.沟通管理计划应把重点放在内部沟通需求上
63. 下列除__________以外，其他各项都能够阻碍一个人的传递/接受信息。
第四篇：系统集成项目管理工程师考试背诵题
项目建议书的内容
1、项目名称;
2、必要性与依据;
3、项目目的、作用与意义(目标);
4、国内外现状与发展趋势;
5、关键技术、开发方法和技术方案;
6、现有的工作基础;
7、负责人和主要技术人员;
8、时间;
9、经费预算、
10、其他 项目整体管理的主要活动
1、分析和理解范围;
2、把产品需求和特定的标准记录在文档里;
3、利用计划过程组，结合项目的实际情况，制订系统的项目管理计划;
4、把完成项目的工作分解为可管理的更小部分;
5、采取恰当的行动使项目按照整体管理计划来实施;
6、对项目状态、过程和产品进行度量与监督;
7、分析与监控风险 项目章程的内容
1、干系人的要求与期望;
2、业务要求或产品需求;
3、项目目的或立项的理由;
4、对项目经理授权;
5、里程碑进度计划;
6、干系人的影响;
7、职能组织及其参与;
8、假设;
9、约束;
10、论证项目的业务方案，包括投资回报率;
11、概要预算 初步范围说明书的内容
1、项目目标;
2、产品或服务的需求;
3、项目需求与可交付物;
4、项目边界;
5、验收标准;
6、约束;
7、假设;
8、最初的项目组织;
9、初步分解;
10、最初定义的风险;
11、进度里程碑;
12、初步成本估算;
13、配置管理的需求;
14、审批要求 详细范围说明书的内容
1、项目目标;
2、产品或服务的范围描述;
3、可交付物;
4、项目边界;
5、验收标准;
6、约束;
7、假设 项目计划编制工作流程
1、明确目标;
2、成立初步团队;
3、工作准备与信息收集;
4、依据标准、模版编写初步的概要的项目计划;
5、编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划;
6、将分计划纳入项目计划，然后进行综合平衡、优化;
7、项目经理负责组织编写项目计划;
8、评审和批准项目计划;
9、获得批准后的项目计划称为项目的基准计划 项目管理计划的内容
1、项目背景(项目名称、客户名称等);
2、项目组织(经理、主管领导、领导小组、实施团队等);
3、总体技术解决方案;
4、所使用的项目管理过程，每个过程的实施程度，完成这些过程的工具和技术的描述;
5、选择的项目的生命周期和相关的项目阶段(为项目选择的生命周期模型，对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的);
6、最终目标和阶段性目标;
7、进度计划;
8、项目预算;
9、变更流程与CCB;
10、沟通管理计划;
11、为了解决某些遗留问题和未来的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审 范围管理计划的内容
1、编制详细范围说明书的方法;
2、创建WBS的方法;
3、确认和认可完成的可交付物的方法;
4、通过控制需求变更如何落实详细范围说明书的方法 WBS的目的和意义
1、是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作;
2、有助于项目干系人检查项目的最终产品;
3、WBS的最底层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的;
4、工作包是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础; WBS制定的过程
1、识别和分析可交付物;
2、构造和组织WBS;
3、分解WBS;
4、为WBS单元分配代码;
5、核实确认分解程度是否充分和必要 WBS制定的原则
1、各层上保存项目完整，避免遗漏;
2、一个单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属;
3、相同层上的单元具有相同的性质;
4、工作单元应能分开不同的责任者和工作内容;
5、分解便于项目管理计划和控制的管理需要;
6、最底层的工作应具有可比性，是可管理的，可定量检查的;
7、应包括项目管理工作和分包出去的工作;
8、早期、复杂度高、规模大的项目，WBS分解粒度大一些，粗一些 WBS元素应该说明的内容
1、编号;
2、名称;
3、工作说明;
4、相关活动列表;
5、里程碑列表;
6、承办组织;
7、开始和结束日期;
8、资源需求、成本估算、负载量;
9、规格;
10、合同信息;
11、质量要求;
范围控制关注的内容
1、确认范围变更已经发生;
2、对造成范围变更的因素施加影响，确保变更获得一致认可;
3、变更发生时，管理实际的变更 进度控制关注的内容
1、确定进度的当前状态;
2、对造成进度变更的因素施加影响，保证变更朝有利的方向发展;
3、确认进度已变更;
4、变更发生时，管理实际的变更 缩短工期的方法
1、投入更多的资源;
2、指派经验丰富的人去完成;
3、减小活动范围或降低要求;
4、改进方法、技术;
5、赶工;
6、快速跟进;
7、改变活动的逻辑关系 成本管理计划的内容
1、精确等级;
2、度量单位;
3、组织程序链接;
4、控制下限;
5、挣值规则;
6、报告格式;
7、过程说明;
8、成本变更控制系统和整体变更控制系统之间的关系; 成本估算的步骤
1、识别并分析成本构成科目;
2、估算每一科目的成本大小;
3、分析估算的结果，找出可替代的成本，协调成本之间的比例关系 成本预算的步骤
1、将总成本分摊到WBS的工作包;
2、将工作包成本分配到各活动;
3、确定各成本预算支出的时间计划和项目成本预算计划 成本预算的特征(原则)
1、以项目需求为基础;
2、体现项目目标，同时考虑质量目标和进度目标;
3、要切实可行;
4、要留有弹性 成本控制包括的内容
1、对造成成本基准变更的因素施加影响;
2、确保成本基准变更获得同意;
3、变更发生时，管理实际的变更;
4、确保潜在的成本超支不超过项目阶段资金和总体资金;
5、监督成本执行绩效，找出与成本基准的偏差;
6、准确记录偏差;
7、防止错误的、不恰当的、未批准的变更纳入成本使用报告;
8、将审定的变更通知项目干系人;
9、采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内 质量管理的基本原则
1、以实用为核心的多元要求;
2、系统工程;
3、职工参与管理;
4、管理层和一把手重视;
5、保护消费者权益;
6、面向国际市场 项目质量管理的目标
1、顾客满意度;
2、预防胜于检查;
3、各阶段内的过程 质量管理的流程
1、定标准体系;
2、监控;
3、对照;
4、纠偏纠错 制定质量管理计划包含的主要活动
1、收集资料;
2、编制项目分质量计划;
3、学会使用工具和技术、
4、形成项目质量
计划书
保证产品的质量要做好的工作
1、清晰的规格说明;
2、使用完善的标准;
3、历史经验;
4、合格的资源;
5、公正的设计复审;
6、变化控制
管理过程的质量保证的基本内容
1、制定质量标准;
2、制定质量控制流程;
3、提出质量保证所采用的方法和技术;
4、建立质量保证体系
项目质量保证活动包括的内容
1、如何建立质量标准;
2、如何确立质量控制流程;
3、如何进行质量体系的评估; 质量保证人员应该完成的工作
1、制定质量管理计划和质量标准;
2、实施检查，是否按标准过程施工(质量审计);
3、根据检查，分析问题，解决问题(过程分析);
4、定期发布质量报告;
5、进行质量管理要求的培训和指导 项目质量控制的内容
1、保证由内部或外部机构进行检测管理的一致性;
2、发现与质量标准的差异;
3、消除产品或服务过程中性能不能被满足的原因;
4、审查质量标准以决定可以达到的目标及成本、效率问题;
5、确定是否可以修订项目的质量标准或项目的具体目标 质量控制过程的步骤
1、选定对象;
2、定标准;
3、定实施计划，确定保证措施;
4、执行;
5、监控，检查;
6、分析偏差;
7、根据偏差采取对策 人力资源计划包含的内容
1、角色和职责的分配;
2、项目的组织结构图;
3、人员配备管理计划 人员配备管理计划包含的内容
1、组建项目团队;
2、时间表;
3、人力资源释放安排;
4、培训需求;
5、表彰和奖励;
6、遵守的规定;
7、安全性 成功项目团队的特点
1、目标明确;
2、组织结构清晰，岗位明确;
3、工作流程和方法简明有效;
4、有明确的考核和评价标准，公正公开，赏罚分明;
5、共同制定并遵守组织纪律;
6、协同工作
阻碍有效沟通的因素
1、距离;
2、环境;
3、沟通渠道;
4、组织结构;
5、技术术语;
6、态度 沟通管理计划包括的内容
1、项目干系人的沟通要求;
2、对要发布信息的描述，包括格式、内容和详细程度;
3、信息接收的个人或组织;
4、传递信息所需的技术或方法;
5、沟通频率;
6、上报过程，对下层无法解决的问题，确定上报的时间要求和管理链;
7、沟通管理计划更新与细化的方法;
8、通用词语表。另外还可包括项目状态会议、项目团队会议、网络会议和电子邮件等各方面的指导原则。 绩效报告包括的内容
1、项目的进展与调整情况;
2、完成情况;
3、总投入、资金到位情况;
4、实际支出情况;
5、主要效益情况;
6、财务制度执行情况;
7、项目团队各职能团队的绩效;
8、存在的问题与改进措施;
9、预测;
10、变更请求;
11、其他 无效合同的情形
1、欺诈、胁迫;
2、损害国家、集体和第三方利益;
3、合法形式掩盖非法目的;
4、损害公共利益;
5、违法法律 合同违约的承担方式
1、继续履行;
2、补救;
3、支付违约金;
4、赔偿损失 系统集成类技术合同包括的内容
1、项目名称;
2、标的内容、范围和要求;
3、履行的计划、进度、期限、地点和方式;
4、技术情报和资料的保密;
5、风险责任的承担;
6、技术成果的归属和收益分成方法;
7、验收标准和方法;
8、价款、报酬及其支付方式;
9、违约金或者损失赔偿的计算方法;
10、解决争议的方法;
11、名词术语的解释 索赔程序
1、出现索赔事项;
2、提出索赔要求(索赔方);
3、报送索赔资料、索赔报告(索赔方);
4、答复(监理工程师);
5、索赔认可。其中
1、
2、
3、4之间的时间均为28天。 采购工作说明书的内容
1、前言(项目背景);
2、项目工作范围;
3、项目工作方法;
4、假定;
5、工作期限和工作量估计;
6、双方角色和责任;
7、交付件;
8、验收标准;
9、服务人员;
10、聘用条款;
11、收费和付款方式;
12、变更管理;
13、承诺;
14、保密 创建基线或者发行基线的步骤
1、CMO识别配置项;
2、为配置项分配标识;
3、创建配置库，并给项目成员分配权限;
4、项目团队成员根据自己的权限操作配置库;
5、创建基线或发行基线并获得CCB的授权
配置管理活动和流程
1、制定配置管理计划;
2、配置识别与建立基线;
3、建立配置管理系统;
4、版本管理;
5、配置状态报告;
6、配置审计 合同谈判的过程
1、准备;
2、开局摸底;
3、报价;
4、磋商;
5、成交;
6、认可 风险管理计划的内容
1、方法论;
2、角色和职责;
3、预算;
4、计时法;
5、风险分类;
6、风险概率和影响的定义;
7、概率和影响矩阵;
8、修改的利害关系者承受度;
9、汇报格式;
10、跟踪。另外还包括应急计划和应急储备 风险识别的步骤
1、收集资料;
2、风险形势估计;
3、根据直接或间接的症状将风险识别出来 项目收尾的工作
项目验收、项目总结和项目评估审计 项目验收的步骤
1、系统测试;
2、系统试运行;
3、文档验收，包括项目介绍，最终报告，说明手册，维护手册，产品说明书和质量保证书;
4、项目的最终验收报告 项目总结的意义
1、了解绩效(项目绩效、技术绩效、成本绩效、进度绩效、沟通绩效);
2、了解出现的问题并进行改进措施总结;
3、值得吸取的经验;
4、对总结的文档进行讨论，存入知识库，纳入组织过程资产 收尾阶段项目评估的要求
1、盈利要求;
2、客户满意度要求;
3、后续项目指标要求;
4、内部满意度要求 信息安全管理的内容
1、信息安全方针和策略;
2、组织信息安全;
3、资产管理;
4、人力资源安全;
5、物理和环境安全;
6、通信和操作安全;
7、访问控制;
8、信息系统的获取、开发和保持;
9、信息安全实际管理;
10、业务持续性管理;
11、符合性
第五篇：系统集成项目管理工程师考试真题上午题
2011年下半年系统集成项目管理工程师考试真题（上午）
第 1 题
● 通过建立网络服务器集群，将大量通过网络连接的软件和硬件资源进行统一管理和调度，构成一个计算资源池，从而使用户能够根据所需从中获得诸如在线 软件服务、硬件租借、数据存储、计算分析等各种不同类型服务，并按资源使用 量进行付费。以上描述的是（1）。
A．网络计算
B．云计算 C．效用计算 D．物联网
第 2 题
● 目前，云计算的服务模式不包括（2）。
A．IaaS
B．PaaS
C．TaaS D．SaaS 第 3 题
● 物流信息技术是指用于物流各个环节中的信息技术，它是物流现代化的重要标志，也是物流技术中发展最快的领域，主要包括条码技术、RFID 技术、EDI 技术、GPS 技术和（3）。
A．EOS 技术 B．POS 技术 C．BIS 技术 D．GIS 技术 第 4 题
●信息系统集成资质等级评定条件主要从综合条件、业绩、管理能力、技术实力 和人才实力 5 个方面进行描述。以下各项指标中，最能体现企业对系统集成项目实施和管理能力的指标是（4）。
A．项目经理数量 B．注册资金数目C．近三年完成的系统集成项目总值 D．年平均研发经费总额
第 5 题
●以下对国家信息化体系要素的描述中，不正确的是（5）。 A．信息技术应用是信息化体系要素中的龙头 B．信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础 C．信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务
D．信息化政策法规和标准规范属于国家法规范畴，不属于信息化建设范畴 第 6 题
●我国信息系统服务管理体系是在解决问题过程中逐步推进的。就我国现行几种 信息系统服务管理内容的形成和推进过程而言，目前尚未包括（6）。
A．实施计算机信息系统集成资质管理制度
1 / 17
B．推行项目经理制度
C．推行信息系统审计制度 D．推行信息系统工程监理制度 第 7 题
●软件构架模式描述了如何将各个模块和子系统有效地组织成一个完整的系统。 诸如 Word 和 Excel 这类图形界面应用软件所采用的架构模式是（7）
A. 分层模式 B. 知识库模式 C. 面向对象模式
D. 事件驱动模式
第 8 题
●某供电企业在信息化过程中先后构建了多个部门级的信息系统应用。由于历史原因，这些应用大多采用不同的语言开发，并且运行在多种平台之上，现在该企业希望将这些系统集成起来，实现在各个系统之间快速传递可定制格式的数据包。如果有新数据到达，接收系统能够自动获得通知，当传输发生异常时能够支持数据重传。以下最能满足这种要求的集成方式是（8）。
A．消息机制
B．文件共享
C．数据仓库 D．工作流
第 9 题
●如果某些信息系统集成项目的客户、集成商、厂商等一系列合作伙伴全都已经把业务部署在各自的 Internet 网站上，而现在某客户希望可以把自己的 IT 业务系统通过 Internet 与这些合作伙伴实现 B2B 集成，那么该系统最适合采用的技术是（9）。
A．DCOM B．WEB Service C．CORBA D．JAVA RMI 第 10 题
●以下关于软件需求分析描述中，不正确的是（10）。
2 / 17
A．软件需求除了所表达的行为特征外，还具有优先级等特性
B．架构设计的工作就是把满足需求的职责分配到组件上
C．软件需求分析的关键是开发反映真是世界问题的模型 D．可实现性是软件需求的基本特征 第 11 题
● 以下关于软件质量保证和质量评价的描述中，不正确的是（11）。
A. 软件质量保证过程通过计划制定、实施和完成一组活动提供保证，这些活动保证项目生命周期中的软件产品和过程符合其规定的需求
B. 验证和确认过程确定某一开发和维护活动的产品是否符合活动需求，最终的产品是否满足用户需求
C. 检查的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性，目的是识别规范说明与标准的差异，并向管理提供证据
D. 软件审计的目的是提供软件产品和过程对于应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价 第 12 题
●根据《软件文档管理指南 GB/T 16680-1996》，记录开发过程每个阶段的进度和进度变更的文档属于（12）。
A．开发文档 B．产品文档
C．管理文档
D．质量文档
第 13 题
●图可以广泛用于描绘各种类型的信息处理问题及其解决方法。根据《中华人民共和国国家标准 GB 1526-1989》，用来表示程序激活路径和程序与相关数据的相互作用的图形工具是（13）。
A．流程图
B．程序网络图
C．系统流程图
D．程序流程图 第 14 题
3 / 17
●根据《计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990》，为确保软件的实现满足需求而需要的基本文档中不包括（14）。
A．项目实施计划
B．软件验证与确认计划
C．软件设计说明书
D．软件需求规格说明书 第 15 题
●依照《中华人民共和国合同法》，委托开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于（15）。
A．研究开发人员
B．委托人
C．开发人与委托人共有
D．国家所有 第 16 题
●拟采购货物的规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可依照《中华人民共和国政府采购法》采用（16）方式进行采购。
A．竞争性谈判采购
B．邀请招标
C．单一来源采购 D．询价
第 17 题
●以下关于面向对象方法的描述中，不正确的是（17）。
A．选择面向对象程序设计语言时需要考虑开发人员对其的熟悉程度
B．使用设计模式有助于在软件开发过程中应用对象技术
C．在软件生命周期的分析、设计、实现和测试过程中均可以应用面向对象技术 D．UML 是一种可视化建模语言，它需要与 RUP 开发过程同时使用
第 18 题
●如果在一个课程注册系统中，定义了类 CourseSchedule 和类 Course，并且在类 CourseSchedule 中定义了方法 Add（c：Course）和方法 Remove（c：Course），那么类 CourseSchedule 和类 Course 之间的是一种（18）关系。
4 / 17
A．包含
B．实现
C．依赖
D． 泛化 第 19 题
●某五星级酒店公开招标建设一套“无线网络”系统，以满足商务客人在酒店范围内随时随地高速访问 Internet 的需要。该项目最适合采用的无线网络技术是（19）。 A．WiFi
B．Bluetooth
C．BlueRay
D．GPRS 第 20 题
●一个使用普通集线器的 10Base-T 网络的拓扑结构可描述为（20）。
A．物理连接是总线型拓扑，逻辑连接是星型拓扑
B．物理连接和逻辑连接都是总线型拓扑
C．物理连接是星型拓扑，逻辑连接是总线型拓扑
D．物理连接和逻辑连接都是星型拓扑 第 21 题
●依照通信综合布线规范，以下水平子系统布线距离的描述中正确的是（21）。
A．水平电缆最大长度为 80 米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总 长度不超过 20 米，通信通道总长度不超过 100 米
B．水平电缆最大长度为 90 米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过 10 米，通信通道总长度不超过 100 米
C．水平电缆最大长度为 80 米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总 长度不超过 10 米，通信通道总长度不超过 90 米
D．水平电缆最大长度为 90 米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总 长度不超过 20 米，通信通道总长度不超过 110 米 第 22 题
●依据《电子信息系统机房设计规范》（GB 50174-2008），机房内通道的宽度及门的尺寸应满足设备和材料的运输要求，建筑入口至主机房的通道净宽不应小于（22）。 A．1.2 米 B．1.5 米 C．1.8 米 D．2.0 米 第 23 题
●为了实现高速共享存储以及块级数据访问，采用高速的光线通道作为传输介 质，实现存储系统网络化的网络存储模式是（23）。
A．DAS B．NAS C．SAN D． SNA ●完整性是信息系统未经授权不能进行改变的特性，它要求保持信息的原样。下列方法中， 5 / 17
不能用来保证应用系统完整性的措施是（24）。
A．安全协议 B．纠错编码 C．数字签名 D．信息加密 第 25 题
●在信息系统安全技术体系中，环境安全主要指中心机房的安全保护。以下不属于该体系环境安全内容的是（25）。
A．设备防盗器 B．接地和防雷击 C．机房控制
D．防电磁泄漏
第 26 题
●物理安全是整个信息系统安全的前提，以下安全防护措施中不属于物理安全范畴的是（26）。 A．安装烟感、温感报警系统，禁止工作人员在主机房内吸烟或者使用火源
B．要求工作人员在主机房内工作时必须穿着防静电工装和防静电鞋，并定期喷涂防静电剂
C．为工作人员建立生物特征信息库，并在主机房入口安装指纹识别系统，禁止未经授权人员进入主机房
D．对因被解雇、退休、辞职活其他原因离开信息系统岗位的人员，收回所有相关证件、徽章、密匙和访问控制标记等 第 27 题
●以下各项措施中，不能够有效防止计算机设备发生电磁泄漏的是（27）。 A．配备电磁干扰设备，且在被保护的计算机设备工作时不能关机 B．设置电磁屏蔽室，将需要重点保护的计算机设备进行隔离
C．禁止在屏蔽墙上打钉钻孔，除非连接的是带金属加强芯的光缆 D．信号传输线、公共地线以及电源线上加装滤波器 ●以下关于 COM+的描述中，不正确的是（28）。
A．COM+是 COM 的新版本，它使 COM 升级为一个完整的组建架构
B．COM+的底层架构以 COM 为基础，几乎包含了 COM 所有内容
C．COM+更加注重分布式网络应用的设计和实现
D．COM+与操作系统紧密结合，通过系统服务为应用程序提供全面服务 第 29 题
●CORBA 是由 OMG 组织为解决分布式处理环境中软硬件系统互连而提出的一种解决方案， 6 / 17
已经逐渐成为分布式计算技术的标准。CORBA 标准主要分为三个层次， 其中规定业务对象有效协作所需的协议规则的层次是（29）。
A．对象请求代理 B．公共对象服务 C．公共语言规范 D．公共设施
第 30 题
●以下关于数据仓库描述中，正确的是（30）。
A．数据仓库中的数据主要提供企业决策分析之用，需要实施快速更新
B．数据仓库中的数据包含了企业从过去某一时刻到当前各个阶段的信息
C．数据仓库中的数据通常按业务应用进行组织
D．数据仓库中的数据往往来自异构数据库，发生数据不一致在所难免 第 31 题
●项目建议书应该包括的核心内容可不包括（31）。
A．项目建设必需的条件
B．项目的必要性
C．项目的风险预测及应对措施 D．产品方案或服务的市场预测 第 32 题
●以下不属于项目可行性研究内容是（32）。
A．项目的详细管理计划
B．项目的风险因素及其对策 C．项目的社会影响性分析 D．项目的财务盈利能力评价
第 33 题
●作为承建方，其项目立项的第一步工作是（33）。
A．编制立项申请书
B．项目论证
C．项目识别 D．投标
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第 34 题
●根据《中华人民共和国招投标法》，以下叙述中，不正确的是（34）。
A．两个以上法人或组织组成联合体共同投标时，联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力
B．联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任
C．联合体各方应当签订共同招标协议，并将共同投标协议连同投标文件一并提交给投标人 D．有同一专业的单位组成的联合体，按照其中资质等级最高的单位确定资质等级
第 35 题
●某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（35）。
A．关键活动的历时总是固定不变的
B．关键活动所配置的资源数量总是充足的
C．关键路径上的活动是不依赖于资源的
D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率 第 36 题 以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是（36）。 A．它应该包含项目的全部细节活动
B．它是活动排序的输入和制定进度计划的输出
C．前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法 D．它仅以图形方式展示项目个计划活动及逻辑依赖关系，简单直观 第 37 题
●某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（37）。
A．已有案例的估算数据
B．项目管理软件 C．多方案分析
D．后备分析 第 38 题
●活动资源估算的输出不包括（38）。
A．资源分解结构
B．请求的变更
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C．项目进度网络图 D．资源日历 第 39 题
●进度控制的一个重要作用是（39）。
A．判断为产生项目可交付成果所需的活动时间
B．判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施
C．评价范围定义是否足以支持进度计划
D．保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力参考答案： 第 40 题
●某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近 70%，初步估计成本将增加 5 倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是（40）。 A．修改合同
B．增加人员和资源
C．重新制订基准计划
D．采用一个新的目标进度计划
●通常吧被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（41）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。
A．产品需求
B．项目管理计划
C．WBS 以及 WBS 字典 D．合同
第 42 题
●李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是（42）。
A．没有进行变更管理 B．没有进行范围确认
C．没有进行需求管理 D．没有进行回归测试
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第 43 题
●某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是（43）。 A．设计人员提出了新手段 B．客户对项目要求发生变化
C．项目外部环境发生变化
D．定义项目范围过程中发生的错误和遗漏 第 44 ●某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的 15%提出公司管理费，该项费用对于项目而言属于（44）。 A．直接成本 B．间接成本
C．固定成本
D．可变成本
●以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是（45）。 A．参数估算
B．资金限制平衡
C．挣值分析 D．准备金分析
第 46 题
●某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状态数据如下表所示，则该项目的 CPI、EAC、当前项目的状态分别是（46）。 A．0.8，12500 元，进度滞后且成本超支
B．0.8，12500 元，进度提前且成本超支
C．1.25，12500 元，进度滞后且成本低于预算
D．1.25，12500 元，进度提前且成本低于预算 第 47 题
●在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是（47）。
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A．人际交往
B．组织理论
C．组织结构图与职位描述
D．专家判断 第 48 题
●项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（48）就代表了这种情况。 A．建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统
B．让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中
C．确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法 D．为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作 第 49 题
●某项目小组的两位技术观感分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理决定召开团队会议，让两人进行公开讨论，知道最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是（49）。 A．解决问题 B．撤退
C．妥协
D．合作 第 50 题
●某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己配合，因此决定请公司发布一份（50）。 A．人力资源管理计划
B．项目管理计划
C．项目章程 D．沟通管理计划 第 51 题
●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（51）。
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A．逐步精确细化
B．技术工作与管理工作相分离
C．各干系人参与
D．对相关人员与资源统一组织及管理 第 52 题
●某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会，来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到（52）中。 A．业绩衡量基准
B．变更管理计划
C．项目管理计划
D．质量保证计划 第 53 题
●以下关于项目合同签订的描述中，正确的是（53）。
A．具有相应民事权利能力的自然人、法人或其他组织均可订立合同
B．如果合同中对技术支持服务期限未做出任何规定，则认为企业所有的维护都要求都要另行付费
C．对于当事人在订立合同中熟悉的商业秘密，一旦造成泄密，必须承担经济损害赔偿 D．为了避免合同纠纷，当事人必须将签订的合同进行公证，使之获得法律强制执行效力 第 54 题
●以下各项中，（54）不是整体变更控制的输入。 A．已批准的纠正措施
B．已完成的可交付物
C．实际的绩效数据 D．已批准的项目管理计划 第 55 题
●某系统集成公司据经验决定建立一套变更控制系统，为保证该系统行之有效，该系统中必须包括的内容是（55）。
A．对每个项目的各条功能和物理特征做出的具体描述
B．项目预期的、具体的变更要求，以及响应计划
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C．定义项目文档如何变更的程序和规则
D．预测项目变更的绩效报告 第 56 题
●某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表 7 家公司的 24 个主要干系人、项目经理陈某直接管理的团队由 7 个项目小组长， 每个项目小组长负责一支约 15 人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是（56）。
A．整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果 B．设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C．保持基准计划的完整性。整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更
D．关注可能引发变更的因素，确定已经发生的变更并管理实际发生的变更 第 57 题
●德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法，其主要优势在于（57）。 A．可以明确表示出特定变量出现的概率
B．能够为决策者提供一系列图表式的决策选择
C．较少分析过程中的偏见，防止任何个人结果施加不当的过大影响 D．有助于综合考虑决策者对风险的态度 第 58 题
●以下关于定性风险分析的描述中，不正确的是（58）。 A．定性风险分析需要考虑风险发生的概率及其后果的影响性
B．实施定性风险分析的方法中包括 SWOT 分析法
C．通常情况下。技术含量越高的项目，其风险程度也越高 D．定性风险分析的工作成果之一是按优先级形成风险总排队 第 59 题
●以下各项中，不属于定量风险分析工作成果的是（59）。 A．近期需有限应对的风险清单
B．项目的概率分析
C．经过量化的风险优先清单
D．实现成本和时间目标的概率 第 60 题
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●某公司承担了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是需要从其他公司购买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份（60）。 A．项目章程
B．项目范围说明书
C．工作说明书
D．外包合同 第 61 题
●投标人会议是在（61）过程中采用的一种方法。 A．开标 B．询价 C．评标D．投标 第 62 题
●某公司计划建立一套 ERP 系统，在一家监理单位协助下开始招标工作。在以下招标过程中，不符合《招标投标法》有关规定的是（62）。
A．公司在编制了招标文件以后，于 3 月 4 日发出招标公告，规定投标截止时间为 3 月 25 日 17 时
B．国内公司在收到五家公司的投标书后，开始制订相应的评标标准，并且邀请了 5 为行业专家和 2 名公司领导组成 7 人评标委员会
C．在评标会议上，评标委员会认为 T 公司的投标书虽然满足投标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了投标书同样满足要求而报价次低的 S 公司作为中标单位 D．在 4 月 1 日发布中标公告后，S 公司虚妄修改合同中的付款方式，双方经过多次协商后，于 4 月 28 日正式签订了 ERP 项目合同
第 63 题
●M 公司委托 T 公司开发一套新的管理信息系统，T 公司未能按合同规定的日期交付最终产品，给 M 公司照成巨大的运营损失，因此 M 公司向 T 公司提出索赔，其中不包括（63）。 A．清算赔偿金
B．间接损失赔偿金 C．补偿性赔偿金
D．惩罚性赔偿金 第 64 题
●根据《计算机软件产品开发文件编制指南》，用户手册应在（64）开始编制。 A．可行性研究与计划阶段
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B．设计阶段
C．需求分析阶段 D．运行与维护阶段
第 65 题
●以下关于配置项的描述中，不正确的是（65）。
A．使用配置管理工具后，所有配置项要以一定的目录结构保存在配置库中 B．所有配置项的操作权限应该由项目经理严格统一管理 C．所有配置项都必须按照相关规定进行统一编号
D．基线配置项要向软件开发人员开放读取的权限
第 66 题
●配置项的版本号规则与配置项的状态相关，以下叙述中正确的是（66）。
A．处于“正式”状态的配置项版本号格式为 X.Y，当配置项升级幅度较大时，可以将变动部分制作为配置项的附件，附件版本依次为 1.0，1.1，„„
B．处于“修改”状态的配置项版本号格式为 X.YZ，其中 X 保持不变，YZ 在 01~99 之间递增
C．处于“草稿”状态的配置项版本号格式为 0.YZ，随着草稿的修改，YZ 需要逐步递增，而 YZ 的初值和幅值由用户自行把握
D．处于“草稿”状态的配置项版本号格式为 X.YZ，当配置项通过评审，状态第一次成为“正式”时，版本号直接设置为 1.0 第 67 题
●在进行项目质量控制时，统计方法强调一切用数据说话，而（67）则主要用事实说话，靠“灵感”发现新思想、解决新问题。 A．帕累托图
B．树状图
C．相互关系图 D．亲和图 第 68 题
●某项目质量管理员希望采用一些有助于分析问题发生原因的工具，来帮助项目组对各出现的质量问题进行预测并制订应对措施，以下工具中，能够满足其需要的是（68）。 A．控制图
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B．流程图
C．树状图
D．活动网络图 第 69 题
●在项目管理中经常需要在成本与进度之间做出权衡，尽管聘用高级程序员的花费要比初级程序员高得多，却可以获得更高的生产效率。如果项目经理在编制项目质量计划时，希望确定聘用高级程序员和初级程序员的最佳人数比例，同时还要明确质量标准以及达到标准的最佳方法，最适合采用的方法是（69）。 A．基准比较
B．效益/成本分析
C．实验设计 D．质量成本分析 第 70 题
●某系统集成公司制订了一系列完备的质量管理制度，其中一项是要求每个项目在各个阶段的最后都必须进行质量审计。这种审计活动是（70）过程的一部分工 作。 A．质量保证 B．质量改进
C．质量控制 D．质量计划 第 71 题
●The project manager must maintain an effective communication link with the customer’s satisfaction with the progress of the project. The project manager maintains this link through （71）. A．Periodic project reports, periodic visits to the customer, and telephonic exchanges B．Subordinates, project team members, and the project sponsor C．One-time reports, weekly reports, and monthly reports D．The telephone, facsimile, and data transmission 第 72 题
●A project manager is called to an informal meeting with the customer and a problem is raised. This problem has major implications for the project manager’s company, but the customer wants 16 / 17
to pursue a solution at the meeting, The project manager should（72）. A．Tell the customer that he will not address any problems B．Tell the customer that the problem is not sufficiently defined to company to a solution C．Collect as much information on the problem without committing his company to a solution D．Give the customer a range of solutions that might be acceptable to his company 第 73 题
●The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to represent the time dimension of the project, it is a management tool to be used for decision making. As such , the schedule is used by the project management team to（73）. A．Measure, delay, record, distribute , analyze, and direct B．Plan, schedule, monitor, control, report, and forecast C．Promote, highlight, monitor, control, forecast, and report D．Emphasize, visualize, analyze, conceptualize, report and record 第 74 题
●Which of the following Project Scope Management processes involves subdividing the major project deliverables into smaller, more manageable components（74）. A．Scope Planing B．Scope Verification C．Scope Change Control D．Scope Definition 第 75 题
●The work breakdown structure comprises several levels of decomposition of the total project. The lowest level of definition is always the（75）. A．Planning element B．Work package C．subtask D．Working interface 17 / 17
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