项目在线跟踪管理系统

项目在线跟踪管理系统（精选6篇）

篇1：项目在线跟踪管理系统

这是我们的项目计划与跟踪的内容，在项目实施中使用得很好，我拿出来与大家分享，希望大家多提意见，谢谢! 最初的项目计划不够精确和准确，不能直接拿来指导我们的日常工作，也不易跟踪，我们采用三层计划机制将计划中的任务拆分成可跟踪的小的任务来执行。另外，采用不同周期不同规模的review活动来跟踪计划的执行，并不断地调整我们的计划。在跟踪的过程中，由项目经理来负责将每个任务的实际工作量记录下来，以便最后的统计。

总过程图

点击查看大图 注：

1. 根据项目进度定期地(或事件驱动地)进行peer review和progress review.

2. 偏差包括实际情况与原计划不相符的任何地方，例如时间安排，人力资源，设备，任务安排，等各方面。

3. Review不仅是查找已执行工作与原计划的偏差。有时候，根据现阶段工作的情况很容易判断后续工作原定计划的不合理性，这部分计划也需要及时修订。

第一部分 不同层次的计划

项目计划的目的是为实施软件工程和管理软件项目制定合理的计划。三层计划机制是艾思普公司项目计划的主要内容。

高层计划：设计师和项目经理根据用户需求制定高层计划，给出项目进行的主要阶段和各种需求。此计划需要经过审核通过后方可执行。为了便于理解，高层计划也可以称为月计划。

中层计划：项目经理，设计师，以及所有的参与人员共同制定中层计划。中层计划是高层计划的任务分解。中层计划也可称为周计划。

低层计划：根据中层计划中的任务安排，每个人制定自己的低层计划。低层计划也称为天计划。

1 高层计划

在各种估算的基础上，根据用户需求给出项目进行的主要阶段和进度计划，就是高层计划。

进入标准：用户提出的各方面需求(如成本需求和交付时间要求，等)和软件项目的开发策略。

人员：设计师，项目经理

内容：

1) 阶段：项目总体分为哪几个阶段来进行?标准软件过程是：发现、定义、概念、设计、和实现。根据具体的项目情况，可以将其裁剪和细化。

2) 时间：各个阶段要求在多长时间内完成?或严格要求什么时候完成?

3) 资源：按阶段阐明需要的资源，包括人力资源和关键的设备资源。人力资源说明角色和数量。设备只需提出特殊的或关键的设备资源，如需要一个特殊配置的服务器，在系统测试中要搭建模拟环境，等等。

4) 退出标准：每阶段要达到什么要求才可以退出，即阶段完成的要求是什么?

承诺与认可：高层计划需要客户和高层管理者的认可，并且有关人员必须被告知高层计划中与其相关的内容，并得到他们的承诺和认可。比如，通知人力资源部门人员需求，通知财务部门设备要求和经费需求，等等。

注：1)计划的依据：用户提出的项目要求，公司采用的软件工程过程，以及自己的经验。

2)需要考虑公司的一些实际情况：比如人员调配，员工的技术能力，等因素。QQRead.com推出数据恢复指南教程 数据恢复指南教程 数据恢复故障解析 常用数据恢复方案 硬盘数据恢复教程 数据保护方法 数据恢复软件 专业数据恢复服务指南

2 中层计划

将高层计划的任务进一步细化为每个人或每个小组在大约一周时间的工作，就成为中层计划。

进入标准：高层计划已制定且通过审核。

时间：在进入每个大的阶段之前，本阶段的中层计划一定要明确，并取得团队的认可。本阶段的中层计划是开始本阶段的主要输入。

人员：项目经理及设计师领导项目团队共同制定中层计划。中层计划将把任务具体到团队的每个人。

内容：

1) 任务：项目的每个阶段可以拆分为哪些任务?

2) 人：每项任务的责任人是谁?一项任务可能不止一个人完成，但必须指明一个负责人(Owner)。

3) 设备资源：什么时候需要什么样的设备资源，需要给出设备的具体要求。如性能要求，配置要求等。

4) 时间：每项任务要求在多长时间内完成?或严格要求什么时候完成?

5) 任务之间的依赖关系：各项任务之间有无依赖关系?是什么样的依赖关系?

6) 里程碑：阐明一些关键的事件点，如关键人员或设备的到位期限，什么时候审核，等等

承诺与认可：保持与高层计划的一致性，每项任务的估算得到执行者的认同，有依赖关系的任务安排要得到相关人员的认可。

注：1)需要邀请有测试经验和部署经验的人分别参与测试和部署的工作计划，他们会帮助团队制定出较合理的中层计划。

2)当中层计划与高层计划不一致时，将中层计划重新估算一遍。如果还是与高层计划不一致，则以中层计划为准，要求修改高层计划

3 低层计划

每项任务的执行者根据中层计划将自己的任务细化到每一天，即低层计划。

进入标准：中层计划已制定且项目团队整体认可。

时间：在每周周一的早会之前，制定出本周本周或两周内每天的计划。

人员：低层计划一般由具体执行任务的每个人来制定，

这将是每天Team meeting的依据。

内容：每天的任务和需要提交的文档。

承诺与认可：要求每个人计划中特定时间所要求的支持得到支持提供者的认可。另外，要求每个人的计划符合中层计划，与其他人的计划进度没有冲突。

注：在实际开发过程中，往往有些工作不能拆分到每一天。就是说，一件事情需要几天来完成。如果本任务不在关键路径上，而且与其他人员的工作关系比较独立，可以不拆分此任务，由执行者本人掌握进度。否则，需要将任务尽量拆分开来，按内容划分为几部分，或用百分比来划分，以便更好地掌握整个项目的进度。

4 三个计划的关系

计划更改的时候，一定要保持各层计划的一致性。高层计划会因中层计划的更改而调整，低层计划会受中层计划的影响。QQRead.com推出数据恢复指南教程 数据恢复指南教程 数据恢复故障解析 常用数据恢复方案 硬盘数据恢复教程 数据保护方法 数据恢复软件 专业数据恢复服务指南

第二部分 不同周期的Review

项目跟踪的任务是对照计划评审和跟踪软件完成的情况和结果，根据实际完成的情况和结果调整这些计划。艾思普公司的Review工具是项目跟踪的主要内容。

根据目的和周期的不同，项目跟踪中用到3种Review工具：daily review, Peer review, 和Progress review。

1 Daily review

目的：跟踪团队成员每天的任务完成情况，给团队提供一个交流的机会。

时间：在每个工作日的开始。一次Daily review一般持续10~15分钟。

形式：以team meeting 的形式进行。

参加人：团队所有人员(包括项目经理和设计师)。

活动：

1) 跟踪团队成员每天的任务完成情况

2) 交流相关问题

2 Peer review

目的：跟踪项目每周的任务完成情况，交流相关问题。

时间：每周进行一次。Peer review一般不超过1小时。

形式：会议形式。由项目经理来主持。一般要求项目经理提前将会议邀请发给大家。

参加人：团队的所有人员。

准备：会议开始之前，项目经理和设计师必须安排好会议的议程。

活动：

1) 审核项目计划，审核每个组员在项目计划中的对应工作;

2) 讨论项目的任何有关问题;

3) 共享知识;

会议的记录：由项目经理在当天将会议的内容整理出来并放置到CVS中，命名规则为Peer review_date_contents.doc。会议的整理文档必须使用公司统一规定的文档模板。

3 Progress review

目的：跟踪项目是否在向原定目标进展，提出并沟通项目中的任何相关问题，使得每个人都了解整体项目的进展情况。

时间：每四周进行一次。项目的第一次Progress Review应该在项目启动的两周内进行。有时也可以由项目经理临时组织(比如发现项目现状明显偏离了原定目标，需要及时采取措施)。Progress Review通常持续1-3小时。

形式：会议形式。由项目经理来主持，一般要求项目经理提前将会议邀请发给大家。

参加人：团队所有人员。

准备：会议开始之前，项目经理和设计师必须安排好会议的议程。

活动：

1) 确认团队理解客户对项目的要求;

2) 审核项目计划，审核每个组员在项目计划中的对应工作;

3) 就项目的现状，粗略地对项目进行估算;

4) 讨论客户提出的重要问题;

5) 识别项目的风险，并产生减缓策略;

6) 讨论并安排合适的Quality Review;

7) 审核项目过程(如，信息传递方式是否合适，团队的职责，等);

会议记录：由项目经理在当天将会议的内容整理出来并放置到CVS中，命名规则为Progress review_date_contents.doc。会议的整理文档必须使用公司统一规定的文档模板。

4 Review的记录

一、Daily review

Daily review的记录内容包括每个人的计划和To do。

To do：用来记录将要做的事情。这些事情不属于计划中的任务，但需要在一个特定的时间之前完成才能保证项目有关事件的顺利进行。

NO. To Do Owner Due time 12

二、Peer review和Progress review

Peer review和Progress review的记录内容一致，包括：参加人及角色;风险;新的问题;下一步工作;上次Review留下来的问题和工作;下次Review的时间安排。

第三部分 职责

活动职责 高层计划的调整项目经理负责调整 中层计划的确定和调整项目经理和设计师组织团队成员共同完成 低层计划的制定和调整每个团队成员负责自己工作的低层计划 Peer review和progress review的组织项目经理发起，主持，并记录

篇2：项目在线跟踪管理系统

为了加强公司软件项目的计划管理，强化项目计划的制定、执行、变更及检查，进一步提升项目计划的可控性，保证项目计划有效执行，结合公司实际情况，特制定本制度。

一、机构和职责

1、项目部是软件项目计划的制定和执行部门，其主要职责包括: 项目经理制定项目计划、执行项目计划、向公司汇报项目计划的执行情况；制定项目计划变更、执行项目计划变更、向公司汇报项目计划变更的执行情况。

事业部经理负责项目计划的初级审批，在项目部例会上汇报项目计划的执行情况。

项目部经理负责项目计划的二级审批，在公司例会上汇报项目计划执行情况。

2、质保部是软件项目计划执行情况的日常检查部门,其主要职责包括：

QA负责跟踪项目计划的执行情况、客观记录项目进度状态（提前、正常、滞后、挂起）；

质保部经理负责汇总项目计划执行情况，在公司例会上汇报项目计划的特殊情况（提前、滞后、挂起）。每月按照项目实际情况填写《项目进度月度考核表》报公司企划部执行考核。

3、公司主管副总经理：负责合同金额为15万元以下项目计划及变更执行的审批，主要职责包括： 审批项目计划； 审批项目计划变更；

审批提前完成项目计划的奖励； 审批滞后项目的惩罚； 审批项目挂起申请。

4、公司主管总经理：负责合同金额超过15万元的项目计划及变更执行的审批，主要职责包括：

审批项目计划； 审批项目计划变更；

审批提前完成项目计划的奖励； 审批滞后项目的惩罚； 审批项目挂起申请。

二、项目计划执行情况的奖惩原则

提前完成项目计划的项目，在相关人员月度奖金中给予奖励； 未按照计划完成任务的项目，根据滞后原因确定项目惩罚力度。如是项目组本身原因，根据滞后情况确定惩罚力度；如因客户原因，公司领导酌情进行处罚。

项目进度月度考核表.xls

三、项目计划及变更过程

1、项目计划及变更过程 项目计划过程.doc

2、项目计划及变更过程特殊情况说明

⑴除维护项目外，所有项目都须执行本制度。

⑵计划制定时间：不论是否签订项目合同，在项目工作启动5个工作日内必须完成项目计划，计划完成后需要书面报公司质保部，保证质保部能够跟踪项目进度。

⑶计划审批：质保部负责审批计划的完整性，各事业部经理共同审批项目计划的正确性。

⑷计划跟踪及检查：每周项目经理向事业部经理、项目QA、公司主管副总经理汇报计划执行情况。

⑸计划变更管理：因特殊原因，项目不能按照计划完成，项目经理必须提前一个月向事业部、质保部、商务部、计财部汇报，并做好变更计划。

⑹计划变更前，项目组应与商务部沟通，确保客户理解计划变更原因和影响。

四、计划跟踪及管理奖惩办法

项目经理是计划执行的第一责任人。项目大阶段提前或滞后，每月进行奖金考核，考核额度见《项目进度月度考核表》，项目经理有权进行逐级分解。

五、其它说明

篇3：项目在线跟踪管理系统

关键词：人脸识别跟踪,公钥密码学,现代远程教育,数字签名

远程教育的发展经历了3个阶段。第一阶段的远程教育是基于纸介教材自学为主的函授教育;第二阶段的远程教育是基于视频课件学习为主的广播电视教育;第三阶段的远程教育 (即现代远程教育) 是以网络技术为依托, 采用远程交互式的现代化教学手段, 实现跨越时间和空间的教育传递的一种教育方式。

现代远程教育是随着计算机网络技术和多媒体技术的发展而产生的一种新型的教学形式。网上教育与传统教育的不同之处在于, 人们可以在计算机网络环境下, 不受时间和空间的限制, 随时随地完成双向交互式的教学活动, 共享优秀的教学资源。

由于上述优点, 随着我国信息化、网络化的大力发展, 近几年来我国的远程教育获得了巨大的发展, 其中尤其以成人高等函授教育和农村中小学远程教育的发展最引人注目[1,2,3]。

1在线考试系统的发展现状

现代远程教育包括很多环节, 例如教学系统、答疑系统和考试系统等。从目前的现状看, 教学系统和答疑系统已经获得了广泛的应用, 但是现代远程教育的在线考试系统却迟迟没有得到有效的发展。

在线考试系统发展缓慢的原因不是因为它没有优点, 也不是因为不需要它, 而是它的一些缺点至今没有得到有效的克服。虽然已经有一些作者提出了一些克服在线考试系统缺陷的方法[4,5,6], 但是, 由于这些方法没有从根本上分析和解决问题, 而仅仅局限于分析某个局部, 所以并不能从根本上解决在线考试系统存在的缺陷。

在线考试系统具有的优点有:能够集合教育测评理论、方法和现代信息技术手段, 切实提高教学水平和教学质量;试题库的创建能够方便教师出题;阅卷、统计分析等工作可以通过软件实现, 大大减轻教师负担;数据库和网络技术的应用可以大大简化传统考试的过程;便于组织实现大规模的异地实时考试;考前保密性好。通常传统的纸介质卷面从试题的产生到印刷装订密封、试卷传送、下发试卷等环节需要较长的时间, 接触的人员相对较多, 给试卷的保密工作带来一定的困难;而计算机考试系统则采用试题库方式提供试题来源, 考前无任何成套试卷, 从而增加了保密性。但是, 由于现有的在线考试系统还存在很多的缺点, 也正是因为这些缺点的存在, 对在线考试系统大规模应用带来很大的影响。这些缺点包括:

(1) 考试替考问题。

如果在线考试系统不能有效防范考试作弊, 就会使得考试成绩不能客观、公正地体现学生的学习状况。特别是一些学历教育考试, 由于社会上的不诚信行为、学历提高之后带来的经济利益考虑等多方面的原因, 使得各种考试作弊方式大行其道;由于现行的在线考试系统的试题大部分都是开卷考试, 所以考试作弊问题集中表现为考试替考问题, 而现有的在线考试系统尚没有有效地解决这一问题。

(2) 考试纠纷问题。

由于网络传输等多方面原因, 可能会出现试题不能完整地传送到考生客户端、考生答案不能完整地传送到服务器的情况发生, 所以如何准确及时地判断数据传送的完整性是在线考试系统必须具有的功能, 如果有了该功能, 就可以防止考生以数据未能完整传送为借口否认考试结果, 防止考试纠纷的发生, 但是, 现有的在线考试系统也没有有效地解决这一问题。

(3) 网络攻击问题。

考生有可能会雇佣电脑高手在答案回传过程中截获其他考生的答案冒充自己的答案。

在此提出了基于人脸识别跟踪和公钥密码体系的现代远程教育在线考试系统的设计方法。使用该方法设计的现代远程教育在线考试系统能够通过使用人脸识别跟踪技术解决考试替考问题, 通过数字签名技术解决考试纠纷问题, 通过公钥加解密技术防止网络传输差错并解决网络攻击问题, 从而为远程教育在线考试系统的大规模应用提供了技术保障。

2基于人脸跟踪和公钥密码的现代远程教育在线考试系统的理论分析

2.1 人脸识别跟踪简介

人脸识别跟踪技术是近年来计算机视觉与模式识别领域里的研究热点问题之一, 因为它在身份认证、视觉监控、人机交互、娱乐动画、以及多媒体等领域有着广泛的应用前景。

近些年来, 随着计算机硬件性能的不断发展, 基于图像传感器的视频监控系统获得了迅猛发展, 各种面向复杂应用背景的视频监控系统也随之大量涌现。也就是说, 随着信息技术的不断发展, 视频监控系统在商业、国防安全和军事应用领域中的需求在日益增加。由于视频监控系统具有如此大的应用前景, 因此它引起了许多国家的高度重视, 一些国家投入大量资金和科技人员进行了广泛研究。

早在20世纪90年代, 国外已经开发了一些比较成熟的人脸跟踪识别系统。比如, 美国南加利福尼亚大学开发的人物侦探系统[7]、美国马里兰大学开发的多模块识别系统[8]等。在国内, 己有许多高等院校和研究机构在智能视频监控领域投入了相当的研究精力[9,10]。其中, 为了促进国内智能视频监控的发展, 中国科学院自动化研究所举办了多次全国智能视觉监控会议。在此提出的基于人脸跟踪和公钥密码的远程教育在线考试系统中, 可以通过人脸识别跟踪系统来有效防止考试替考问题。

2.2 公钥密码学简介

现代密码学根据加解密方式的不同分为2类[11]:一种是加密和解密都使用同一个密钥, 称之为对称密码学;另一种是加密和解密采用不同的密钥, 称之为非对称密码学, 也叫公钥密码学。后者诞生于20世纪70年代, 成为了公钥加解密和数字签名体系的技术基础。

公钥密码学使用2个密钥, 分别称为公钥和私钥。使用公钥加密的消息可以通过私钥解密, 同样, 使用私钥加密的消息也可以通过公钥解密。公钥是公开的, 在目前广泛使用的公钥密码体制中, 公开密钥的分配是通过证书 (certificate) 来实现的。证书是由认证中心颁发的, 该中心负责管理系统中的所有用户的证书。如果想知道某个人的公钥, 只需要在认证中心查询即可, 就像通过公安部门查询某个人的家庭住址等公开信息一样。私钥是私有的, 需要私钥拥有者严格保密。

公钥密码体系最重要的应用是公钥加解密和数字签名。在公钥加解密系统中, 发送方先用接收方的公开密钥加密消息, 然后接收方再用自己的保密私钥解密消息。数字签名系统与公钥加解密系统恰恰相反的。在数字签名的过程中, 发送方首先用自己的私钥对需要发送的消息加密产生数字签名, 当接收方接收到这个消息和对应的数字签名后, 利用发送方的公钥来解密证实这个签名的正确性。由于可以通过公钥验证发送方是否曾经对消息进行过数字签名, 所以数字签名提供了不可否认性的功能。数字签名的不可否认性是指:签名的接收方能够证实发送方的身份, 即一方面发送方不能否认其曾经签署过的签名, 另一方面任何人不能伪造和篡改签名。

在此提出的基于人脸跟踪和公钥密码的现代远程教育在线考试系统中, 可以通过公钥加解密系统防止网络传输差错并解决网络攻击问题, 使用数字签名来解决考试纠纷问题。

2.3 基于人脸跟踪和公钥密码的现代远程教育在线考试系统的结构模型

基于人脸识别跟踪和公钥密码体系的现代远程教育在线考试系统的结构模型如图1所示。

从图1可以看到, 本系统可以分为2个大的模块:人脸识别跟踪模块和加密签名模块。人脸识别跟踪模块的功能是确认考生的身份, 并在整个考试过程中跟踪考生的人脸, 防止中途换人替考。加密签名模块的功能是防止网络攻击和考试纠纷问题。

人脸识别跟踪模块的执行过程如下:

(1) 考生登录考试系统。

(2) 使用考生报名时的照片与考生本人的视频进行比对识别。

(3) 分为2个分支, 第1分支:如果步骤 (2) 的识别结果是照片与考生本人是同一人, 则进入视频跟踪模块, 每隔一定时间重复执行步骤 (2) , 在整个考试过程中跟踪考生的人脸, 防止中途换人替考;第2分支:如果步骤 (2) 的识别结果是照片与考生本人不是同一人, 则向服务器端发出警报, 然后由服务器端的监考人员人工判定是否存在替考行为, 如果存在替考行为, 则结束该考生的考试并进行善后处理, 如果不存在替考行为, 则更新考生相片, 然后使用更新后的相片作为比对参照物继续跟踪考生人脸, 防止中途考生换人替考。

加密签名模块的执行过程如下:

(1) 服务器端发送试卷。使用服务器端的私钥对试题进行数字签名然后使用考生公钥加密后发送, 该步骤可以使用式 (1) 表述如下:

${{\rm M}}^{\prime }=E{}_{\text{c},\text{p}\text{u}\text{b}}(E{}_{\text{s},\text{p}\text{r}\text{i}}({\rm M}))(1)$

式中:M为要传输的原始信息, 即试题;函数Es, pri (·) 的功能是使用服务器端的私钥对试题进行数字签名;函数Ec, pub (·) 的功能是使用考生公钥进行加密;M′表示数字签名和加密后的信息。

使用服务器端的私钥对试题进行数字签名可以使考生确认该试题来自于服务器端, 同时也使服务器端不可否认曾向考生传送了该试题, 而且也可以防止网络攻击者将伪造的试题传送给考生。使用考生公钥加密试题的目的是防止其他人冒充考生接收试题。

(2) 传输数字签名和加密后的试题M′。

(3) 考生接收到M′, 然后使用考生私钥解密M′, 得到数字签名后的试题, 该步骤可以使用式 (2) 表述如下:

$\begin{array}{l}{{\rm M}}^{″}=D{}_{\text{c},\text{p}\text{r}\text{i}}({{\rm M}}^{\prime })=\\ D{}_{\text{c},\text{p}\text{r}\text{i}}(E{}_{\text{c},\text{p}\text{u}\text{b}}(E{}_{\text{s},\text{p}\text{r}\text{i}}({\rm M})))\\ =E{}_{\text{s},\text{p}\text{r}\text{i}}({\rm M})(2)\end{array}$

式中:函数Dc, pri (·) 的功能是使用考生私钥解密。如果解密发生错误, 则说明试题在传输过程中可能出错或者受到了攻击, 所以此时向服务器端发送回传消息, 要求服务器端重传试题。如果解密没有发生错误, 则进行步骤 (4) 。

(4) 使用服务器端公钥验证数字签名。该步骤可以使用式 (3) 表述如下:

${{\rm M}}^{‴}=D{}_{\text{s},\text{p}\text{u}\text{b}}({{\rm M}}^{″})=D{}_{\text{s},\text{p}\text{u}\text{b}}(E{}_{\text{s},\text{p}\text{r}\text{i}}({\rm M}))={\rm M}(3)$

式中:函数Ds, pub (·) 的功能是使用服务器端公钥验证数字签名。如果验证数字签名时出现错误, 则说明试题在传输过程中可能出错或者受到了攻击, 所以此时向服务器端发送回传消息, 要求服务器端重传试题。如果没有错误, 则进行步骤 (5) 。

(5) 考生开始答题, 系统开始为该考生的答题时间计时。

(6) 考生答题结束之后, 使用考生的私钥对答案进行数字签名, 然后使用服务器端的公钥进行加密, 接着将加密之后的答案发送给服务器。该步骤可以使用式 (4) 表述如下:

$A^{\prime }=E{}_{\text{s},\text{p}\text{u}\text{b}}(E{}_{\text{c},\text{p}\text{r}\text{i}}(A))(4)$

式中:A表示要传输的答案;函数Ec, pri (·) 的功能是使用考生的私钥对试题进行数字签名;函数Es, pub (·) 的功能是使用服务器端的公钥进行加密;A′表示数字签名和加密后的答案信息。

使用考生的私钥对答案进行数字签名可以使服务器端确认该试题来自于该考生, 同时也使考生不可否认曾向服务器端传送了该答案, 而且也可以防止网络攻击者将伪造的答案传送给服务器端。使用服务器端的公钥加密试题的目的是防止其他人冒充服务器端接收试题。

(7) 传输加密后的答案信息A′。

(8) 服务器端接收A′, 然后使用服务器端的私钥对A′进行解密。该步骤可以使用式 (5) 表述如下:

$A^{″}=D{}_{\text{s},\text{p}\text{r}\text{i}}(A^{\prime })=D{}_{\text{s},\text{p}\text{r}\text{i}}(E{}_{\text{s},\text{p}\text{u}\text{b}}(E{}_{\text{c},\text{p}\text{r}\text{i}}(A)))=E{}_{\text{c},\text{p}\text{r}\text{i}}(A)(5)$

式中:函数Ds, pri (·) 的功能是使用服务器端的私钥解密。如果解密时发生错误, 则说明答案在传输过程中可能出错或者受到了攻击, 所以此时向考生回传消息, 要求考生重新传送答案, 否则进入步骤 (9) 。

(9) 使用考生公钥验证数字签名。该步骤可以使用式 (6) 表述如下:

$A^{‴}=D{}_{\text{c},\text{p}\text{u}\text{b}}(A^{″})=D{}_{\text{c},\text{p}\text{u}\text{b}}(E{}_{\text{c},\text{p}\text{r}\text{i}}(A))=A(6)$

式中:函数Dc, pub (·) 的功能是使用考生公钥验证数字签名。如果验证数字签名时出现错误, 则说明答案在传输过程中可能出错或者受到了攻击, 所以此时向服务器端发送回传消息, 要求服务器端重传试题。如果没有错误, 则表明成功地接收到了答案。

3实验验证

对基于人脸跟踪和公钥密码的远程教育在线考试系统进行了实验验证, 在本次实验中, 在线考试系统包括一台服务器和20台客户端。其中, 服务器位于北京市, 20台客户端位于甘肃省定西市, 这20台客户端位于定西市的不同地点。整个系统的示意图如图2所示。

在实验过程中, 模拟了考试替考、常见的考试纠纷和网络攻击等情况。实验验证结果说明, 本系统能够有效解决考试替考、常见的考试纠纷和网络攻击问题。

4结语

通过理论分析和实验验证, 得出如下结论:在此提出的基于人脸跟踪和公钥密码的远程教育在线考试系统能够有效解决现有的在线考试系统中尚未解决的考试替考、考试纠纷和网络攻击问题。其中, 人脸识别跟踪模块可以有效防止考生替考行为的发生, 数字签名的不可否认性可以有效防止考生对考试结果的否认, 公钥密码加解密技术可以有效防止数据网络传输差错和网络攻击。

参考文献

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[2]刘幸.现代远程教育模式下我国成人高等函授教育的现状与发展[J].河北大学成人教育学院学报, 2009, 11 (4) :53-54.

[3]杨宏, 李晓蕾.农村现代远程教育现状及思考[J].继续教育研究, 2010 (2) :83-85.

[4]温子梅.在线考试系统安全的防范和对策[J].网络安全技术与应用, 2004 (8) :25-27.

[5]唐俊武, 南理勇, 左强.在线考试系统开发中的几个问题及解决方法[J].计算机与数字工程, 2005, 33 (8) :144-147.

[6]武伟, 魏晓.在线考试作弊防御方法的设计与实现[J].上海应用技术学院学报, 2006, 6 (1) :49-52.

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[8]CHOUDHURY T, CLARKSON B, JABARA T, et al.Multi modal person recognition using unconstrained audioand video[C]//Proceedings of Conference on Audio-andVideo-based Biometric Person Authentication.WashingtonD.C:[s.n.], 1999:176-181.

[9]刘青山.人脸跟踪与识别的研究[D].北京:中国科学院自动化研究所, 2003.

[10]江艳霞.视频人脸跟踪识别算法研究[D].上海:上海交通大学, 2007.

篇4：项目在线跟踪管理系统

随着全球经济一体化进程的推进，以信息技术为主导的现代科学迅猛发展和社会生产力的不断进步，使得商务模式发生了根本性变化，在项目工程建设过程中，各部门、单位之间合作的趋势日益加强，对项目采购各环节进行总体规划、重组、协调、控制和优化，以提高整体的效益成为必要。在电子商务出现之前，企业的采购采用的是纸质文件传输，这样势必造成采购流程时间的拉长和对采购流程监控不及时的问题存在，而这些问题随着工程项目越来越紧迫进度的要求，以及对产品质量要求的不断提高，将不可避免的影响项目的进展的速度，本论文探讨的就是将现代化的订单跟踪系统运用到工程项目建设的各流程中去，提高采购流程效率，解决实时催交，加强质量监管等问题。

为了提高项目工程建设的效率，高效的供应链管理是必不可少的。订单执行跟踪与产品质量监控系统这一最新科技的投人应用，可以从根本上满足项目工程建设对建立高效供应链的迫切需求。发展订单执行跟踪与产品质量监控系统是一项复杂的系统工程，它需要以物流信息技术为先导，对项目工程建设企业的物流信息进行采集跟踪，融合采购、生产、加工、储存、运输、质量监控等各个环节，通过实现物流技术装备的现代化、物流通道结点网络化，借助飞速发展的现代信息技术，满足工程项目针对制定采购计划、调整进度、仓储运输以及对供应商生产制造的质量控制等方面的信息管理需求，形成信息高度集中的物流信息平台。

订单执行跟踪与产品质量监控系统概述

订单执行跟踪与产品质量监控系统是指工程项目建设中各企业、部门利用网络技术及时获取有关采购订单状态的信息（如采购包种品种、数量、生产进度情况、在途情况、交货期间、发货地和到达地、接收人、送货责任车辆和人员等），提高项目工程建设效率的信息系统。订单执行跟踪与产品质量监控系统以采购单为源头，对从供应商确认订单、生产进度、质量控制、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购进度计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。

订单执行跟踪与产品质量监控系统的“可追溯性”

订单执行跟踪与产品质量监控系统的突破创新在于为工程项目建设中整个供应链的各企业、部门供了原材料信息的“可追溯性”。什么是“可追溯性”呢？通俗的说，可追溯性就是一个过程的可追查的范围和程度。生产实施细则中规定：“主要物料的采购资料应能够进行追溯，应当按照采购控制文件的要求保存供方的资质证明、采购合同或加工技术协议、采购发票、供方提供的产品质量证明、批进货检验（验收）报告或试样生产及检验报告。”这里的可追溯主要是指采购物资的来源去向及物资来源的合法性。

具体说来就是生产企业在下单生产时、完工时、物流企业在物流中心重新集装运输时、在向最终用户配送和交货时，收货人在接收货物时，通过系统将货物的订单号、发货时间、预计到货时间、运输方式、在途信息、车辆和司机信息、以及到货后各户的验收货物的信息进行汇总并传至服务器中，这样所有工程项目中需要的货物的信息都集中在服务器里，方便了对项目工程的统一管理和各部门、单位了解货物的状况并及时收取货物并反馈验收情况。

下面给出一个具体的案例模型。某生产企业专门生产原料Z，供应给多个加工企业。加工企业1生产的产品经过物流配送中心运给工程项目中的A部门，再由A分配给工程项目中的各小组。假如小组C的员工发现其产品有问题，并到A部门处反应情况，A部门根据该产品在系统中的的物流信息，可以追溯到是哪个物流中心配送的，如是物流中心2。由此可追溯到该产品是加工企业1的第M批产品。若该批产品的加工过程没有问题，便可进一步追溯其所用的原料。若是原料Z有问题，就可查出系生产企业的批号2产品。这样可以追溯到是其供应商W所提供的原料X有间题。最后经过鉴定，确实无误。那么加工企业1就要负责将其第M批的产品全部收回处理，该批产品可能已经从物流中心1和2运给了A部门和B部门。这就是建立在可追溯性基础上的放心的质量供应链。

建立这种质量供应链的前提是供应部门和企业必须采购那些能够确认批号的原、辅料，制造部门必须详细记录其每批产品的制造条件，包括使用原、辅料的批号，并严格实行本公司产品的批号管理。物流部门和企业必须记录从加工厂发货直到收货人含以此为原料的其他加工厂收貨为止的整个过程的产品信息。这样，才能保证产品制造、流通过程的可追溯性。

另一个前提是各部门、单位之间的信息连接和必要转换。在公司建立内部管理的同时，做好与供应商和产品发货地的信息连接，商定数据交换格式和数据连接协议。无论是代理商还是生产企业，都应当在其发货通知单（ASN）中，将有关产品的批号等信息在事前传给收货单位并录入系统。对于供应商而言，即使同一品名，只要批号不同，就要作为不同产品分别处理。在流通的各个阶段，在不同的流通企业之间，也要做同样的考虑。

通过以上模型案例，可以看出订单执行跟踪与产品质量监控系统提高了对物流信息的利用，其具体作用表现在以下四个方面。

第一，当信息需求者需要对物资采购的状态进行查询时，只要输入采购包的编码，马上就可以知道有关采购状态的信息。查询作业简便迅速，信息及时准确。

第二，通过系统信息可以确认是否货物将在规定的时间内按进度生产、运输，能即时发现没有在按计划执行情况，便于马上查明原因并及时协调，从而提高采购包准确性和及时性。

第三，作为实时监控手段，提高物流运输效率。

第四，通过系统所得到的信息丰富了供应链的信息分享源，有关货物运送状态信息的分享有利于库房及施工单位做好接货以及后续工作的准备，并且能进行有效的质量监控。

订单执行跟踪与产品质量监控系统的目标

构建订单执行跟踪与产品质量监控系统，目的是统一工程项目建设中各企业的物流信息，方便各部门单位的查询和反馈信息，增强管理的准确度，确保工程项目建设工作高质量、高效率及低成本地运行，在保障生产现在或将来能够顺利进行的前提下，有效合理地配备资源，使工程项目保持最佳的运行状态。订单执行跟踪与产品质量监控系统在坚持科学性的前提条件下，贯彻决策层的意图，满足管理层的需求，方便操作层的使用。

具体目标是：

――建立合理、高效、科学的业务流程，实现业务流程中的订单信息的良好管理、及时的反馈采购包采购情况、生产状态信息及质量信息，方便各部门及时查询货物并反馈信息。

――实现工程项目建设中各种信息的单一口径录入、集中存储、统一管理，在安全保密的前提下实现信息的有效共享，实现各业务环节的有效协同工作，实现整体运营效率的提升。

――系统的应用、先进管理思想的引入。为普遍提高工作人员的综合素质、打造企业核心竞争力、企业实现跳跃式发展创造条件。

总之，通过订单执行跟踪与产品质量监控系统的投入使用，使管理运作更高效，衔接更紧密，减少人为的弹性因素，从而起到辅助的控制和提示作用，提高工程项目的整体运作效率。

订单执行跟踪与产品质量监控系统的优势

整体性。系统以业务流程为系统设计依据，突破业主各部门与各参与项目单位之间的界限，形成完整的业务流。

先进性。为了使本系统具有一定的先进性，并帮助提升管理能力，系统在选型上采用当前普遍流行的网络结构、数据库系统和软件开发工具；在软件开发上采用业界先进、成熟的软件开发技术，面向对象的设计方法。

实用性。系统要实用，项目的各级管理人员和业务人员也从不同角度强调系统的使用性。订单执行跟踪与产品质量监控系统系统将以项目建设的运作方式做为系统实际为依据，以满足各部门的具体业务需求。

安全性。系统的安全性对于保障正常的生产经营秩序以及保护公司机密尤为重要。订单执行跟踪与产品质量监控系统在技术方面从网络构造、操作系统、数据库及应用软件系统等各方面提供安全性保障。在应用系统中，提供严格的业务操作权限管理机制，对于每一个授权的使用者，其可以看到并可以操作的仅仅实其业务权限范围内的业务功能模块。

可扩充性。随着项目的进展或外部环境的改变，项目的业务运作方式和内容可能会发生变化，对信息系统产生一些新的需求。订单执行跟踪与产品质量监控系统提供有效的业务扩充开发接口和其他应用系统集成接口，使企业可以通过订单执行跟踪与产品质量监控系统采用的开发工具或者自己比较熟悉和擅长的其他开发工具方便地实现自我完善系统应用，以满足企业在不同阶段的实际需求，从而最大限度地保护企业的投资。

标准化原则。订单执行跟踪与产品质量监控系统软件设计严格执行国家有关软件工程的标准，保证系统质量，提供完整、准确、详细的开发文档；应用设计符合国际、国家及行业有关标准、规范。

易操作原则。订单执行跟踪与产品质量监控系统设计界面友好、性能可靠，统一使用Windows中文会话方式且尽量使用代码，减少汉字输入。

訂单追踪系统的最大意义就在于它能像一条纽带把工程建设项目中的各部门都串联起来，真正的以“物”为核心紧密联系在一起，它为各个部门开展信息交流与共享提供了平台，增强了部门之间的信息协同。随着不断的时间和探索，订单追踪系统一定能发挥出更达的效应和价值，在工程建设项目中的应用也有着非常广阔的空间。

（作者单位：西南油气田公司川东北高含硫项目部物资采购部）

[1]Ronald H.Ballou.企业物流管理—供应链的规划、组织和控制[M].北京：机械工业出版社，2002

[2]现代物流管理课题组.物流信息管理[M].广州经济出版社，2002

篇5：建设项目用地批后跟踪管理

建设项目用地的批后跟踪管理是国土资源管理部门依据有关法律法规和土地出让合同、划拨决定书等的规定（约定）条件，对取得建设用地使用权的单位和个人实施建设用地跟踪监督管理的过程。

1.建设项目用地批后跟踪管理的工作内容

市、县国土资源管理部门在批准建设项目供地时，应填写《建设项目用地批后跟踪管理信息卡》（样式可参照附件1）、并将《建设项目用地批后跟踪管理信息卡》移交给乡（镇）国土资源所，由乡（镇）国土资源所确定跟踪责任人，进行跟踪管理，发现问题及时报告市、县国土资源管理部门。同时，市、县国土资源管理部门应将批准供地及检查情况录入至“建设项目用地跟踪管理信息系统”。

乡（镇）国土资源所主要从以下几个方面对建设项目用地进行监督检查、跟踪管理：

（1）项目单位是否按出让（租赁）合同约定的期限及时足额缴纳土地出让金（年租金）；

（2）项目单位是否近用地批准文件或出让合同规定的动工期限使用土地，开发进度是否符合划拨决定书、土地出让（租赁）合同的约定，是否存在闲置土地；

（3）项目单位是否按照用地批准文件、土地出让（租赁）合同和《建设用地规划许可证》规定（约定）的土地用途和使用条件进行土地的利用、开发和经营；

（4）项目单位是否按照项目总平面布置图、划拨决定书、土地出让（租赁）合同等规定的容积率（包括住宅用地最低容积率限制等）、建筑系数等规划指标和开发条件进行项目建设；

（5）工业项目用地投资强度、容积率、绿地率、建筑密度、行政办公及生活服务设施用地比例等方面是否符合国土资源部《工业项目建设用地控制指标》规定的要求，是否改变用途建造非生产性配套设施；

（6）是否按批准的规划预审要求条件使用土地；（7）有无少批多占和移址易位用地情况；

（8）项目单位是否擅自转让、出租、抵押土地使用权；（9）是否有其他违反用地批准文件行为或违反出让合同行为。

2.建设项目用地批后跟踪管理的工作措施

篇6：项目在线跟踪管理系统

突出“全过程跟踪审计”

加强全省工程项目审计监督

2011年，全省系统认真开展工程建设项目审计工作，突出全过程跟踪审计，注重实效，不断加强工程建设项目审计监督。一是制定 “136”工作思路，全面推进全过程跟踪审计。即建立一个“全过程跟踪审计工作机制”，完善内部审计力量为主外部审计力量为辅的“组合审计”、“分项抽审”、“专业培训”三项措施，抓好“预算编制和审核”、“招投标管理”、“合同审核”、“变更签证”、“工程款支付”、“工程结算”六个重点环节，不断向工程项目的决策、管理、设计、监理、施工、验收方面延伸。解决审计在工程项目关键环节的缺位问题，使工程项目得以实现规范、高效、优质、低价、廉政等目标。二是探索规律、促进规范，开展基层在建工程项目调研。认真考察施工现场、查看工程建设资料，召开建设、施工、监理、中介机构层面座谈会，较为客观全面地掌握被调研单位在建工程项目开展情况，有效促进全过程跟踪审计的规范发展。三是组织工程审计专业培训班，为全过程跟踪审计提供有力保障。根据审计职能转变的要求，在青州中专学校举办39名业务骨干参加的工程建设项目跟踪审计专项培训班，拓宽了思路，提高了工程审计人员实战能力和解决实际问题的能力。