第一篇：如何当好综治办主任
怎样当好综治办主任
怎样当好科长
——浅谈如何当好街道综治办副主任
2000年以来一直从事综治工作，多年的实践使我深感：当综治办副主任不易，干好更难。现据综治办副主任的职责，结合自身工作经历，浅谈自己的几点体会。
一、把握一个规律，树立三种意识
有人说：“综治办主任啥都管，工作没有规律”。其实不然。综治办主任对上是“公务员”，对下是“组织、协调、落实工作的马前卒”，也是综治工作的领导。其工作应尽一切可能满足、适应不断发展和变化的需求，做到既圆满完成领导交办的任务，又善于动脑筋、想办法、出主意，积极主动做好各项工作，真正为党政领导、综治委决策发挥参谋、干事作用。
综治办主任是党政领导决策综治工作的执行者，其工作具有从属性、服务性、被动性。既要做到“不失职”，又要做到“不越权”。所谓“不失职”，即凡是党政领导、政法委、综治委要求做的都要认真去办，不能回避，更不能说“我不管”。“不越权”，即处理问题只能在领导授权的范围内，不能乱当家乱点将乱拍板。综治办主任工作不是被动地为党政领导服务，更重要的一个方面是要主动为领导服务。既要想党政领导之所想，想领导之所未想，还要解领导之所难。对在市场经济新旧体制交替过程中社会治安出现的倾向性、苗头性、特殊复杂性的问题，要及时发现，判明信息真伪，要
认真分析，善于思考，多案预测，充分准备，真正成为党政领导“能参善谋”的“得力干事”。
要树立参谋干事意识。综治办主任的重要职责是参与政务，处理事务，当好参谋干事，组织综治办工作人员为党政领导决策和实施决策保障服务，为“经济建设是中心，稳定政治大局是核心”服务。在具体工作中，协助党政主管领导安排好工作计划，参谋于决策前，服务于决策中，反馈于承办后。也就是说，在主管领导决策前做好准备工作，收集决策必需的信息，拟出开展综治工作统筹方案;在决策执行中做好控制工作，及时反馈信息情况，提出补充落实意见;在决策贯彻后，总结经验教训，提出完善措施。同时还有必要聘请各方面的专家、学者担任“顾问”，适时就综治工作进行咨询。还要充分发挥信息网络的作用，及时收集综治工作的先进经验，供主管领导参考。此外，组织综治办工作人员结合实际研讨，并拟出可供决策的若干方案，供党政领导选择。
要树立服务保障意识。综治办工作的指导思想就是服务保障。因此，综治办主任作为综治工作的“排头兵”，一定要树立服务保障意识。具体体现在为上级服务、为各部、委、办、局服务、为下级和基层服务。一般来说，主要是对上服务和对下服务两个方面：对上级服务，除了组织好日常会务、活动安排和搞好学习、处理事务、方案保障等项工作之外，要运用各种信息做好日常督办查办和协调工作。对下服务，主要是帮助协调各部门、发动下级和基层群
众自我解决问题和困难。做好服务保障工作，要做到“对上服从，对下尊重”。要当好领导的助手，同时特别要尊重下级和基层同志。
要树立效率质量意识。综治办的工作具有“组织指导，点子适度、协调落实”的特点，这就要求综治办主任在工作实践中讲效率、重质量，养成雷厉风行、真抓实干的作风。
要注意抓个“快”字，提高工作效率。不管是领导交办的事情，还是需要报批的文件、报告，都要争取以最快的速度完成。重要的信息要早报告，遇到问题要及时请示。要注意抓个“前”字，尽量把工作做在前头。“综治办工作无小事”。综治办主任要注意总结工作中的经验教训，提高有关人员的责任心和工作质量。
二、明确地位和作用，坚定做好工作的信心和决心
一个地方，一个单位，综治工作开展得好坏，与综治办发挥的作用有千丝万缕的关系。而这个地方和单位的综治办能否成为一个团结的、高效的、战斗力强的集体，又与综治办主任个人的事业心、责任心、素质高低、能力强弱有直接的关系。
要找准位置，当好三种角色。用一个形象的比喻，综治办主任在全部综治工作中始终充当着三种角色，即编剧、导演和演员。如为党委政府出谋划策，制定出台综治措施时，就充当编剧的角色;而在协调综治成员单位、政法部门形成合力时，却是导演角色;在执行一些具体工作中又转换为演员角色。因此，综治办主任在综治工作全部的链条和环节中发挥着承上启下、中枢神经的作用，不仅要当好指挥官，又要做好办事员，做到能官能民、能文能武。这就
要求综治办主任必须要明确自己所肩负的责任和担子，要有强烈的事业心和责任感。
要淡泊名利。综治工作不能急功近利，不少工作都要长期坚持才能看到见效，不可能立竿见影。因此对名利看得淡一些，工作才不会浮燥，才能稳扎稳打，坚持不懈。
要知难而进。综治办与各个部门之间没有多少制约关系，并且要干的很多事情都是工作中的难题。所以必须做到知难而进，才能被各个部门所认同所重视，才能有自己的地位。
要勤学习，勤思考。综治工作涉及范围大、面广、领域多，遇到工作难题也较多，且与一个地方的政治经济、历史背景、文化发展密切相关。想把综治工作组织开展好，光靠满怀激情不够，只有良好的愿望不足，必须要有真才实料。尤其是新形势下的新情况新问题层出不穷，这更要求我们综治干部必须勤学习、勤思考，才能适应工作，胜任工作。不仅要学习上级文件精神，学习法律业务知识，更要学习群众工作经验，努力思考问题症结所在，思考妥善解决问题的办法，真正做到干一行、爱一行、钻一行、精一行。
要深入实际，熟悉掌握基层实况。每出台一项新的综治措施方案，都要力求做到切合基层实际，力求能出成效。要学会深入群众，深入实际的方式方法，善于发现基层的闪光点，善于总结基层的实际经验规律，从发现存在问题中研究对策，找寻解决办法，注重把基层的典型在整体工作中推广。
三、坚持以求真务实的精神，努力做好本职工作
综治工作成败，事关改革开放、经济发展和社会稳定大局，事关人民群众安居乐业，不能有半点的虚伪和浮夸，必须要在求真经、抓落实、出实招、查真情、办实事、见成效上下功夫。
一要在扎扎实实、认真落实综治各项措施上下功夫。不能说假话、套话、空话。如果说假话、空话、套话，许多综治措施就落实不了，就不能客观、全面、准确地反映问题，正确地解决问题。
二要坚持不唯书、不唯上。要结合本地实际情况来贯彻执行上级的会议和文件精神，制定切合本地实际的工作措施方案，来应对各种综治问题，对不切实际的要敢于碰硬，提出不同意见，只有这样，才能取得成效。
三要讲求工作实效，不搞“花架子”。要力戒“形式主义”，不搞“假大空”，开会、发文要解决实际问题，不要为开会而开会，为发文而发文。
四要善于抓重点，学会“弹钢琴”，找准切入点。要理顺重点和一般关系，把有限的人力、精力、财力，向重点工作方面倾斜。
综治工作千头万绪，但总的来说，离不开抓以下十个方面：
1、抓工作主线。综治工作主线就是社会治安目标管理责任制，而每年签订的《综治目标责任书》就是这条工作主线的外在形式。对《责任书》进行延伸细化，还包含领导责任制、信访责任制、安全生产责任制等。
2、抓队伍网络。要配备健全基层各级综治网络，适时调整充实队伍力量，加强综治干部业务培训，真正做到组织网络建设纵向到底，构建常设、临时机构于一体的综治网络体系。
3、抓调查研究。调查研究是综治办的工作重点，也是为党委、政府当好组织领导综治工作参谋助手的基本前提，通过各种渠道采取多种方式，要深入基层调查研究，寻找最贴近实践的综治防范措施，为党委、政府出台综治工作规划和实施方案提供优质的决策依据。
4、抓宣传造势。干好综治工作既要轰轰烈烈，又要扎扎实实，既要大刀阔斧，又要精雕细刻。这一切都需要强大的舆论氛围来造势。为此，要结合本地依法治理和普法教育实践，分层次、分重点、分阶段，抓阵地、抓时机、抓结合进行大张旗鼓进行宣传，积极发动群众广泛参与，营造强大舆论氛围。
5、抓综合协调。做好部门工作，这是我们工作的重点和难点。在实际工作中，多找部门负责人交心、谈心，多帮助他们解决实际的困难，同时要借上级文件精神，明确其职责，使其明白应该做什么，应该怎么干。要抓住统一整治、宣传调研等有利契机，整合部门资源，发挥威慑作用。
6、抓督查考核。以“定了必干，干了必查”的决心，通过督查推动工作落实，通过考核评比促进竞争机制的形成。制定考核目标要科学合理，考核内容要量化细化，考核过程要公平、公正，考核结果要公开、透明，并严格兑现奖惩，维护考核结果的权威。
7、抓机制建设。综治工作是维护稳定的长治久安之策，必须建立综治工作的长效管理机制，着重构建和落实八个机制。即领导机制、责任机制、协调机制、预警机制、考核机制、奖惩机制、保
障机制以及工作运行机制(包括治安评估分析、综治例会学习、信息反馈、治安防控等机制)，形成一整套完整的工作模式，切实做到不因人的变化导致工作受影响。
8、抓措施落实。要探索研究研究工作方法，坚持“重心下移”，立足基层解决问题，注重加强对基层工作指导和基层干部的培训，注重对基层经验交流，拓宽基层干部视野，要千方百计为基层排忧解难，想方设法为基层创造保障落实工作的有利条件。
9、抓规范台帐。综治台帐是综治办每年所做工作的汇总和成绩体现，综治台帐要力求规范，做到整、齐、全。要按照条和块结合来规范完善各类台帐，在“块”上主要是理清信访维稳、严打整治、安全生产、普法宣传、归正帮教等档案，而在“条”上则要围绕工作方案计划、上情下达信息、会议学习记录、机构队伍网络、运作规章制度等。
10、抓创新特色。综治工作是一项全新的工作，需要在实践中不断发展完善，不能安于现状。要不断适应新形势下综治面临的形势，坚持以创新求发展，以特色促完善，积极探索新途径，创建新载体，并不断推广好典型、好做法、好经验。
第二篇：如何当好车间主任
篇一：怎样当好车间主任
怎样当好车间主任--转
俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。
市场的开拓，产品的研发，技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在一个车间，完成厂部下达的生产计划、任务、绩效则是主任们的主要任务。管理出效益，关键看车间主任管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提;“理”是权属工作，是“管”的反馈。
一、 生产要有计划，这是车间工作的前提
“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。要根据生产指令单，从断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板。
二、 运作讲究数据性，这是车间工作的基础
(二)、是讲求真实性：车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少;搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。
(三)、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。
三、 核算围绕成本性，挖掘好效益潜能
一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。
(四)、切刀工序：小切刀、电刀手合理切削芯板，能大则大，能小则小，能长则长，能短则短。整理工序按工艺要求，拼缝、挖补、粘贴。
四、工作讲究方法性，注重实效
常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。
(一)选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。
(二)遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。
(四)批评讲方法：人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分;聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。
一、 熟练掌握岗位业务
二、 加强执行力
调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。
三、 生产计划执行
调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。
四、 强化质量管理
产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。
批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。 并给予严厉批评!
五、 成本控制
一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。
六、 现场卫生
七、 安全预防
安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如;
1、绞肉机手站在提升机上按肉。
2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。
八.以人为本
人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的办法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。
虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：
为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作计划：
1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过!
工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功 篇二：如何当好车间主任试题满分答案
单选题 正确
1.监理型中层领导的缺点是() 1. 2. 3. 4. a 习惯长期的思维定势，往往是线性思维b 抓事后管理比较多，在整个过程管理、统筹全局的能力相对弱c 缺少创新、缺少开拓的精神d 具有求稳怕乱的心态，在工作当中常常表现为唯命是从 正确
2.中国式管理的三字经顺序是：() 1. 2. 3. 4. a 情、法、理b 道、法、情c 法、儒、情d 法、情、理 正确 3.不属于生产间的不良现象的是() 1. 2. 3. 4. a 仪容不整或衣着不整的工作人员b 化妆的工作人员c 机器设备摆放不当，保养不良d 原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放，很凌乱 正确
4.车间主任组织运营的职责主要是：() 1. 2. 3. 4. a 控制生产成本b 编制并落实生产计划c 控制生产质量d 进行团队建设 正确 5.车间主任激励下属的激励原则不包括：() 1. 2. 3. 4. a 考核的目的是罚下属，让其有所警惕b 帮下级建立安全感c 善于开发下级的创造性d 不要以自己的习惯或模式强求下属 正确 6.高层要定位于：() 1. 2. 3. 4. a 法家b 儒家c 道家d 经验
正确
7.车间主任考核班组长的分值在95以上的称为：()1. 2. 3. 4. a 一流班组b 标杆班组c 达标班组d 重要班组 正确 8.车间主任对班组长的授权规律是：() 1. 2. 3. 4. a 快速施压b 定期实行越俎代庖c 一步一步地施压，锻炼班组长d 完全放手 正确 9.在车间管理当中，要对班组长的授权采取：() 1. 2. 3. 4. a 完全授权b 适能授权c 不能授权d 辅助授权 正确 10.下列马基亚维利主义者的特点表述不正确的是：() 1. 2. 3. 4. a 让人看不透眼睛深处b 认为完全信任别人是自寻烦恼c 讨好重要人物是错误之举d 任何时候不告诉别人自己做任何事的原因 正确
1. 2. 3. 4. a 信任、怀疑b 容短、容长c 爱才、限才d 忍让、对峙 正确 12.车间主任的分析型决断风格的特点是：() 1. 2. 3. 4. a 注重内部的协调和沟通b 不注意逻辑上的推理c 定向性很强d 非常细心 正确 13.性格狡诈多变的人的特点是：() 1. 2. 3. 4. a 由于过于谨慎可能会错过机会b 在管理当中表现为能谋不能断、懦弱c 不受道德规范约束，为所欲为，又善于伪装，工于心计d 在心胸和气量见识方面比较浅薄 正确 14.在选人用人方面，判断领导力的标准就是：() 1. 2. 3. 4. a 用人的公平、合理b 用人的质量c 选人的数量d 选人的能力 正确 15.目标一定要：() 1. 2. 3. 4. a 把结果描述出来b 宽泛，具有长期性和远大性c 明确、具体d 是短期就可以实现的 篇三：如何当好车间主任
如何当好车间主任
——编者按
车间管理面多岗杂，头绪烦琐，矛盾突出，条件艰苦，但车间管理又是企业管理中十分重要的一个方面。从企业的生产流程来看，生产流程是制造企业的核心流程，而生产流程又是通过各个生产车间串联或并联起来的，作为车间管理者的车间主任，无疑是流程中的关键点。从所负责任来看，车间主任是车间的第一责任人，是车间管理的最高行政首脑，车间主任工作的好坏，直接决定了车间的发展方向及车间综合管理的效果。从公司来讲，车间主任又是公司的中坚力量，公司的各项方针、政策及规划都需要车间主任的严格贯彻执行。因此，车间主任既是领导者又是被领导者，上要面对公司的高层，下要面对车间的全体员工，既要起纽带作用，又要起到栋梁作用。
如何当好车间主任，构建和谐车间，调动职工的积极性和创造性，带领和引导职工全面完成公司下达的各项工作和任务，需要不断探索和总结。
公司的理念和价值观是企业员工的共同的信念和追求，是维系团队的纽带，是公司全体员工共同信守的企业文化的基础。作为公司的中层首先必须认同公司企业文化，推崇公司的理念及价值观，时刻与公司的战略及上级的部署保持高度一致，否则，就不会认同公司的做事原则及做事方式，没有了这种最起码的认同，就没有了共同语言，就会背离公司的发展方向。作为中层，他要带领一个团队，他的认同发生了问题，就不是一个人的问题了，所以作为公司的中层，必须在上任之时及今后的工作中，时时、处处提醒自己坚持公司的理念及价值观，而不得背离公司对车间主任的信任。
(二)要有清醒的自我角色认知和定位
企业管理就像一盘棋，每个棋子都有它明确的定位和路线，只有在自己的位置按自己的路线才能发挥自己的战斗力。作为车间主任应明白、清楚自己的职责、权限，知道本岗位的重要性。对自己的角色没有认知，对自己没有定位，不清楚自己工作的性质、职责、范围，也就不知道自己应该做什么，不应该做什么，工作也就没有思路，方向、目标。作为车间主任应该将统一思想，转变观念，形成共识，打造积极向上的一流团队，构建高效快捷的制造平台，完善良好的品控机制，建立健全规范各项管理制度，提高组织团队自运行能力等作为自己工作的标准及目标。
积极主动的心态，自动自发的进取精神是工作持续改进的不竭动力，作为领导者，你的情绪会影响到整个团队的士气。你积极主动的心态，自动自发的进取精神会给员工带来巨大的动力，当每个人都具有积极主动的心态及自动自发的进取精神时，这个团队就会产生巨大能量，再大的困难也能克服。从另一层面讲，积极主动，自动自发也是领导者及员工主人翁意识的体现，我们是企业的主人，一些工作和努力都是为了壮大自己，发展自己，超越自己，完善自己。同时，积极主动，自动自发会赢得工作先机。
作为一名基层领导不但要有业务能力，更重要的还要有道德品质、修养人格、工作作风、敬业精神这些品德的力量以德服人。这是一个人的名片，它反映在个人的一言一行，一举一动，点滴之间皆品质。优秀的道德品格会给车间主任带来巨大的影响力，使人产生敬重感，归属感，凝聚力、向心力、战斗力，而且能吸引人，影响人，带动车间团队的整体水平。无论多么出色的个人，倘若在道德品质上出了问题，那他的影响力就会荡然无存。作为车间主任，掌握着车间的大权，只有自身正然后才能正人。否则，自己以权谋私，营私舞弊，表面一套，背后一套，怎会让员工信服，既使是服从也只是表面服从内心反感。员工最讨厌的是言行不一，表里不一的车间领导。为此，车间主任要十分注意培养自己的优良品格。
敬业尽责，精益求精是中通客车企业文化的精神，敬业尽责也是职业道德的要求，作为企业的一员，特别是企业的中层领导，必须敬业尽责，精益求精。如何做到这一点，那就是热爱工作，专心专著。认真才能把事作对，用心才能将事作好，只有带着头脑，带着思想，带着思索去工作，才会使达到事半功倍的效果。专心工作则能聚焦能量，调动各种积极因素为你所用，从而达到最佳效果。车间管理是一项复杂的工作，特别是中通公司选择的精益生产之路，需要车间主任不断更新知识，总结经验，持续改进，对车间主任提出的要求越来越高。
(六)、要用自己的身体力行培养车间执行力
企业管理中的各种制度和规定是公司及相关管理部门在长期工作实践的经验教训中总结出来，并逐步完善形成的自己企业的管理体系，这是企业运营的基本保证。没有规矩不成方圆，企业只有用制度和规则来规范职工的行为才能保证团队的战斗力。如何保证制度在车间的落实执行，关键是车间主任做出表率。否则，即使员工违犯制度也不好对员工进行管理，长此下去，制度也将成为订在纸上，说在嘴上，挂在墙上，不能落实到行动上的一些条条框框，执行的文化最终将无法建立。在执行上江淮公司做的就很好，江淮的员工即使出发仍穿着他们的工作服，千里之外，尚能如此，企业的执行力可见一斑。
车间战斗力靠的是团队的力量，车间主任的成功靠的是全体职工的信任和支持。俗话说“人心齐，泰山移”。作为车间主任，应将车间的团队建设作为重中之重，亲自来抓，因众知以求真知，借众力而谋合力。要用企业的价值观统一职工的思想，用企业的战略方针和目标统一职工的意志，形成共识，共谋合力，建设内部和谐的车间，努力打造一支团结向上，敬业爱岗，尽职尽责，勇于奉献，求真务实，严格执行，诚信自律，高素质的员工队伍。
车间主任应始终明确自己工作的目标和方向，否则就会迷失自我。目标是我们成功的基础，是我们成功的前提，失去了目标也就失去了方向，就像有些人爬到了梯子的顶端却发现梯子放错了墙。同时，没有目标和方向也让人失去了前进的动力，就像有的人小学、初中直至高中都可以考满分，而考上大学后分数总是在六七十分徘徊。是他们笨了吗?非也，原因是由考满分上大学变成了60分万岁。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，不经历风雨难见彩虹，任何成功的取得，成绩的获取都来自于辛勤的投入与付出，任何不劳而获都是不长久或不现实的。只有辛勤的劳作与付出，才会赢取收获的喜悦，才会赢得他人的尊重与敬仰。车间主任的工作涵盖了整个生产过程的全部层面，面对基层的员工，各种问题、事情相当多，所以车间主任应该对各种目标都要关注。只有领导关注和重视，才能引起员工的重视，才能取得较好的效果。
细节决定成败，小事成就辉煌，从细节入手，从小事做起应是车间主任应该全力去做的工作。俯视生产过程中出现的各种问题，无不是因小事引起，顾客的投诉无不是小事所致，所以，细节已成为现今企业竞争的焦点。企业相差不多，差就差在细节上，差就差在小事没有做好。车间管理者在关注车间战略问题的同时，细节、小事也更需引起我们的足够重视。
现代员工的思想，意识形态发生了根本性的变化，在这种情况下，除了制度规范约束职工行为外，还必须培育良好的软环境，以文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为。企业文化的特点正是以积极正确的价值观念引导企业职工的行为，发挥员工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，促进企业健康快速的向前发展。
思路决定出路，观念决定命运。心态决定一切，有了好的思路以及积极向上的心态，不愁没有解决问题的方法及措施。
第三篇：如何当好车间主任
车间管理是企业管理的重要内容，车间和谐是企业和谐的重要部分，为了总结公司车间管理的经验，我们特邀二OO五优秀干部许有川就如何当好车间主任谈了个人的体会。
——编者按
车间管理面多岗杂，头绪烦琐，矛盾突出，条件艰苦，但车间管理又是企业管理中十分重要的一个方面。从企业的生产流程来看，生产流程是制造企业的核心流程，而生产流程又是通过各个生产车间串联或并联起来的，作为车间管理者的车间主任，无疑是流程中的关键点。从所负责任来看，车间主任是车间的第一责任人，是车间管理的最高行政首脑，车间主任工作的好坏，直接决定了车间的发展方向及车间综合管理的效果。从公司来讲，车间主任又是公司的中坚力量，公司的各项方针、政策及规划都需要车间主任的严格贯彻执行。因此，车间主任既是领导者又是被领导者，上要面对公司的高层，下要面对车间的全体员工，既要起纽带作用，又要起到栋梁作用。所以车间主任工作非常重要。
如何当好车间主任，构建和谐车间，调动职工的积极性和创造性，带领和引导职工全面完成公司下达的各项工作和任务，需要不断探索和总结。现结合自己长期从事车间管理工作的实践谈点看法。
(一)要推崇公司理念和价值观。
公司的理念和价值观是企业员工的共同的信念和追求，是维系团队的纽带，是公司全体员工共同信守的企业文化的基础。作为公司的中层首先必须认同公司企业文化，推崇公司的理念及价值观，时刻与公司的战略及上级的部署保持高度一致，否则，就不会认同公司的做事原则及做事方式，没有了这种最起码的认同，就没有了共同语言，就会背离公司的发展方向。作为中层，他要带领一个团队，他的认同发生了问题，就不是一个人的问题了，所以作为公司的中层，必须在上任之时及今后的工作中，时时、处处提醒自己坚持公司的理念及价值观，而不得背离公司对车间主任的信任。并在工作中，不断强化企业的理念及价值观，增强车间全体员工对企业理念及价值观的认同，增加共识，打造一流团队。
(二)要有清醒的自我角色认知和定位
企业管理就像一盘棋，每个棋子都有它明确的定位和路线，只有在自己的位置按自己的路线才能发挥自己的战斗力。作为车间主任应明白、清楚自己的职责、权限，知道本岗位的重要性。对自己的角色没有认知，对自己没有定位，不清楚自己工作的性质、职责、范围，也就不知道自己应该做什么，不应该做什么，工作也就没有思路，方向、目标。作为车间主任应该将统一思想，转变观念，形成共识，打造积极向上的一流团队，构建高效快捷的制造平台，完善良好的品控机制，建立健全规范各项管理制度，提高组织团队自运行能力等作为自己工作的标准及目标。有了目标才会有方向，没有目标就等于没有方向，缺少了方向，无目的地工作，只能是一事无成，所以角色定位、角色认知相当重要。
(三)、要有积极主动、自动自发工作态度。
积极主动的心态，自动自发的进取精神是工作持续改进的不竭动力，作为领导者，你的情绪会影响到整个团队的士气。你积极主动的心态，自动自发的进取精神会给员工带来巨大的动力，当每个人都具有积极主动的心态及自动自发的进取精神时，这个团队就会产生巨大能量，再大的困难也能克服。从另一层面讲，积极主动，自动自发也是领导者及员工主人翁意识的体现，我们是企业的主人，一些工作和努力都是为了壮大自己，发展自己，超越自己，完善自己。同时，积极主动，自动自发会赢得工作先机。很多时候输赢尽在半步间，当我们拥有了自动自发，积极主动的心态时，不用领导安排就会捷足先登，赢得主动，多走半步或提前半步，也就会在胜利的天平上增加一个砝码。
(四)、要廉洁自律，用人格以德服人。
作为一名基层领导不但要有业务能力，更重要的还要有道德品质、修养人格、工作作风、敬业精神这些品德的力量以德服人。这是一个人的名片，它反映在个人的一言一行，一举一动，点滴之间皆品质。优秀的道德品格会给车间主任带来巨大的影响力，使人产生敬重感，归属感，凝聚力、向心力、战斗力，而且能吸引人，影响人，带动车间团队的整体水平。无论多么出色的个人，倘若在道德品质上出了问题，那他的影响力就会荡然无存。作为车间主任，掌握着车间的大权，只有自身正然后才能正人。否则，自己以权谋私，营私舞弊，表面一套，背后一套，怎会让员工信服，既使是服从也只是表面服从内心反感。员工最讨厌的是言行不一，表里不一的车间领导。为此，车间主任要十分注意培养自己的优良品格。员工对于对缺乏道德品质，表里不一，言行不一的领导永远是不会认可的，甚至是讨厌的。
(五)、要专心专著自己的工作岗位。
敬业尽责，精益求精是中通客车企业文化的精神，敬业尽责也是职业道德的要求，作为企业的一员，特别是企业的中层领导，必须敬业尽责，精益求精。如何做到这一点，那就是热爱工作，专心专著。认真才能把事作对，用心才能将事作好，只有带着头脑，带着思想，带着思索去工作，才会使达到事半功倍的效果。专心工作则能聚焦能量，调动各种积极因素为你所用，从而达到最佳效果。车间管理是一项复杂的工作，特别是中通公司选择的精益生产之路，需要车间主任不断更新知识，总结经验，持续改进，对车间主任提出的要求越来越高。所以，没有专心专著的敬业精神是干不好车间主任的。
(六)、要用自己的身体力行培养车间执行力
企业管理中的各种制度和规定是公司及相关管理部门在长期工作实践的经验教训中总结出来，并逐步完善形成的自己企业的管理体系，这是企业运营的基本保证。没有规矩不成方圆，企业只有用制度和规则来规范职工的行为才能保证团队的战斗力。如何保证制度在车间的落实执行，关键是车间主任做出表率。否则，即使员工违犯制度也不好对员工进行管理，长此下去，制度也将成为订在纸上，说在嘴上，挂在墙上，不能落实到行动上的一些条条框框，执行的文化最终将无法建立。在执行上江淮公司做的就很好，江淮的员工即使出发仍穿着他们的工作服，千里之外，尚能如此，企业的执行力可见一斑。作为车间领导，对待执行，应该亲力亲为，用自己的行为影响全体职工的行为，在组织内部逐渐建立起企业执行力文化，且要坦诚面对员工，形成一种良好的氛围，将职工凝聚在一起，为共同的目标而努力，并建立完善的薪酬管理制度，使薪酬与业绩联系起来，激发员工潜能，更好地完成各项工作，实现最佳效果。
(七)、要致力于和谐团队的建设。
车间战斗力靠的是团队的力量，车间主任的成功靠的是全体职工的信任和支持。俗话说“人心齐，泰山移”。作为车间主任，应将车间的团队建设作为重中之重，亲自来抓，因众知以求真知，借众力而谋合力。要用企业的价值观统一职工的思想，用企业的战略方针和目标统一职工的意志，形成共识，共谋合力，建设内部和谐的车间，努力打造一支团结向上，敬业爱岗，尽职尽责，勇于奉献，求真务实，严格执行，诚信自律，高素质的员工队伍。抱团打天下，为中通客车的辉煌做出贡献。
(八)、要有奋斗的目标和前进的方向盘。
车间主任应始终明确自己工作的目标和方向，否则就会迷失自我。目标是我们成功的基础，是我们成功的前提，失去了目标也就失去了方向，就像有些人爬到了梯子的顶端却发现梯子放错了墙。同时，没有目标和方向也让人失去了前进的动力，就像有的人小学、初中直至高中都可以考满分，而考上大学后分数总是在六七十分徘徊。是他们笨了吗?非也，原因是由考满分上大学变成了60分万岁。所以，作为中层的车间主任，必须要有责任感和使命感，对企业负责，对自己负责，更要对车间全体员工负责，不断给自己的团队定立新目标、大目标，并带领着团队盯紧前进的方向，努力进取，不言退缩，直至胜利。
(九)、要有努力坚持，勤奋执着的性格。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，不经历风雨难见彩虹，任何成功的取得，成绩的获取都来自于辛勤的投入与付出，任何不劳而获都是不长久或不现实的。只有辛勤的劳作与付出，才会赢取收获的喜悦，才会赢得他人的尊重与敬仰。车间主任的工作涵盖了整个生产过程的全部层面，面对基层的员工，各种问题、事情相当多，所以车间主任应该对各种目标都要关注。只有领导关注和重视，才能引起员工的重视，才能取得较好的效果。但车间主任的短期行为不足以实现上述目标，而必须锁定目标，努力坚持，循序渐进，勤奋执着，勇往直前，方能取得良好效果，实现目标。
十、要脚踏实地的从细节入手，从小事做起，。
细节决定成败，小事成就辉煌，从细节入手，从小事做起应是车间主任应该全力去做的工作。俯视生产过程中出现的各种问题，无不是因小事引起，顾客的投诉无不是小事所致，所以，细节已成为现今企业竞争的焦点。企业相差不多，差就差在细节上，差就差在小事没有做好。车间管理者在关注车间战略问题的同时，细节、小事也更需引起我们的足够重视。摆正心态，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，从小事做起，从自身做起，关注小事、关注细节，一步一个脚印，扎实推进各项管理。
十一、要用健康向上的文化提供前进保障。
现代员工的思想，意识形态发生了根本性的变化，在这种情况下，除了制度规范约束职工行为外，还必须培育良好的软环境，以文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为。企业文化的特点正是以积极正确的价值观念引导企业职工的行为，发挥员工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，促进企业健康快速的向前发展。车间文化建设不能脱离企业文化建设，必须围绕公司文化，结合车间特点，创新培养灌输的形式，用公司先进的企业文化统一思想，达成共识，共创企业辉煌。
思路决定出路，观念决定命运。心态决定一切，有了好的思路以及积极向上的心态，不愁没有解决问题的方法及措施。有了好的思路好的思想，保持良好的心态，本着系统思考，分步实施的原则逐步展开，并亲自参与，在行动中关注细节，虽然在工作中会遇到困难，挫折，最终我们会达到胜利的彼岸，实现人生价值，再创企业辉煌，从良好到伟大。
第四篇：如何当好总务主任
总务主任不但是学校一个普通的教育工作者，还是学校后勤工作的管理者;是校长的助手和学校的管家。要使自己成为一个合格的总务主任，应从以下几点做起:
一、思想认识到位
思想支配行动，要做好学校后勤管理工作，做一个合格的总务主任，思想认识必须到位。 首先，要认识到学校后勤工作的重要性。 学校后勤工作是学校工作的重要组成部分，是学校教育教学工作得以顺利进行的基础，是保障学校安全与稳定的重要环节，是实现学校工作管理育人、服务育人、环境育人的重要阵地。学校后勤建设、管理、服务质量的好坏，直接影响着学校的发展，影响学校工作能否顺利开展，危及师生身心健康和安全。后勤工作的顺利进行是学校教学工作得以顺利进行的前提和保证。
其次，要具有服务意识。后勤工作就是为学校教育教学工作服务的，是为全校师生服务的，是一种服务性工作。总务主任虽是学校后勤管理者，但应具有为全校师生服务的思想。在生活和工作中处处谦和待人，要有“低调做人，高效做事”的思想。
最后，要明确职责。 作为学校的总务主任，必须明确自己的工作职责。知道自己要做哪些事情。学校后勤工作包括了学校的安全、卫生、财务、校园文化建设等各个方面。(1)管好人:管好学校后勤职工各方面的工作;管好学生的安全、卫生等;同时也要管好自己的言行，使自己起到模范带头作用。(2)管好钱:包括学校的办公经费，伙食堂收费，本子费等都必须计划开支。(3)管好物:学校的房产，各种器材，图书资料等都应登记造册防止人为损坏。(4)管好账:学校各种开支的票据、账目必须经得起检查。(5)管好档案:学校的会计档案、财务档案必须保存完好随时接受相关部门的检查。(6)制度的建立和完善:学校的门卫制度、伙食堂安全制度、学校物品的保管制度等必须建立和完善。(7)管食堂:包括学校食堂的安全、卫生，物品的采购和留样、试尝等。(8)管校舍维修:学校门窗的损坏维修，教室座椅的维护等。小到学校一个水龙头的毁坏，一个灯泡的更换，下水管的疏通等都是总务主任该管的事情。
二、要加强学习
思想认识到位了，不等于就能干好工作。要做一个合格的总务主任还必须不断地学习，来提高自己的政治思想觉悟和管理能力。
首先，要进行政治学习，提高思想素质。 要学习党的方针政策，学习国家的法律法规，学习相关的财经纪律等。总务主任是一个风险性较大的职务，只有自己思想素质过硬，才能经得起诱惑和考验，才不会在工作中犯下错误，给学校造成损失。
其次，要进行业务学习，提高自己的工作能力。要学习会计法，学习财务管理制度，学习现代科学技术，学习先进的管理经验等。只有通过学习，才能不断提高自己的管理水平，使自己成为后勤管理的行家里手;才能使自己适应时代进步的要求;使自己在后勤管理工作中得心应手，让自己成为一个合格的总务主任。
总务主任就是学校的管家，要当好这个管家如果连自己的家底都不知道那还谈什么管理呢?
首先，是对学校房产的清理。学校占地面积是多少?建筑面积是多少?学校有几栋房屋?有教室几间?器材保管室，实验室，微机室，杂物室等各几间。应绘图标注，做到了然于胸。
其次，是对学校器材和图书等的清理。 学校有多少电教器材?有多少实验器材?有多少体育器材?有多少桌椅?有多少厨房用具?有哪些类别的图书，有多少本?有多少卫生用具等。对这些物品应登记造册，做到清清楚楚。
最后，是对学校钱和账的清理。 学校共收到各种经费多少，开支了多少。开支是否在预算之内，是否合理，有无浪费现象。银行现有存款多少，是否与账目完全吻合。所有的支出票据是否保存完好。钱是学校最容易让老师，家长和社会不放心的。只有做好了这些工作，
才能经受得起各个方面的检查。
四、拟定可行措施
要做好后勤管理工作，做一个合格的总务主任，离不开切实可行的措施。
1是学校安全卫生措施 。安全无小事，要是生命都没有了，谈其它的还有什么意义呢?学校的学生安全牵涉面广，影响大，所以学校安全是重中之中。(1)利用每周星期一国旗下讲话，向师生宣讲安全和卫生的重要性。使广大师生认识到维护学生安全的重要意义，了解维护自身安全的基本常识和办法。(2)要求各班班主任利用朝会和班会向学生讲授安全卫生知识。(3)在学校设立安全卫生宣传栏，在教室后黑板上办安全卫生板报，做到警钟长鸣，时刻警惕。(4)学校请人到校进行安全知识讲座、消防知识讲座、自我防范和自我保护讲座、城乡环境综合治理讲座。(5)和学校教职工签订安全卫生责任书，做到任务落实，责任明确。
2、校园绿化美化措施。学校就是广大教职工和学生的家，学生要学习好，要健康地成长离不开美丽的校园环境。优美的校园环境能陶冶师生的情操，促进学生学习的热情。(1)请园艺工人对全校的花草树木进行全面的修剪，使其外表更美观整洁。(2)根据学校财力和实际情况，购置花草树木绿化校园环境。(3)请广告公司为学校设计和更新标语、体育图案、门牌、彩旗等，让整个校园涣然一新，充满生机和活力。
3、学校器材和图书管理措。学校各种教学器材和卫生工具是学校教学顺利进行必不可少的工具，应妥善保管，防止人为损坏和丢失。(1)制定完善的器材保管制度和使用制度。
(2)让专人负责管理。各种器材登记造册，借用时必须打借条，用后立即归还。谁损坏谁赔偿，实行追踪制度。
4、伙食堂管理措施。伙食堂是一个比较敏感的地方。伙食堂的管理事情多而杂，又容易出问题，故千万不可马虎大意。(1)建立完善的管理制度。如进货制度、安全操作制度、消毒制度、台账制度等。(2)进行人文管理，让制度管人。与伙食堂职工签订目标责任书、安全责任书。使他们任务落实，责任明确。实行严格的奖惩制度，调动其积极性，使他们具有主人翁责任感，能自觉自愿地踏实干好工作。(3)伙食堂经费每月结算，并公布上墙，让老师们明白家长放心。
5、财务管理措施。严格照章做好财务管理工作，做好收支平衡。坚持“少花钱、多办事、办好事”的原则，用好学校的每一分钱，提高资金的使用效率。在重大资金的使用上，通过行政会讨论，并向全体教师公示，接受群众监督。(1)做好财务预算。坚持“量入为出、收支平衡、保证重点”的原则，加强资金管理，合理安排资金。开源节流，提高资金使用效果。
(2)严格执行一支笔的报销制度，加强财务审核，对不该报销的坚决不予报销，最大限度节约资金。(3)严格收费标准，做好公示。在学校收费管理上，严格按照收费公示的项目、标准、范围进行收费，做到无乱收费、无擅自增加收费项目，无随意提高收费标准等现象，并做好公示，接受社会、家长的监督。
学校后勤管理工作任重而道远，但我相信在我们的努力下，一定能做一个合格的总务主任。
马村小学 陈亚云
第五篇：如何当好村主任
第一、要提高自身素质，明确当“村官”的目的和职责。
要学习政治、文化和科技知识，提高领导艺术，增强法制观念和民主意识等等。要有较高的思想政治觉悟，能认真贯彻执行党的路线和各项方针政策，甘当“三个代表”的实践者;要有一定的文化修养和理论知识，俗话说“知书则达理”。讲究领导艺术，注意工作方法，讲策略、讲技巧、不强硬、不俗套、不搞强权政治，特别是村民之间的矛盾纠纷，都能做到以诚相待，认真公正、公平处理，不论家族远近或大事小事都过问并帮助解决，在村民中要树立较高威信。不为名、不为利，一心为村民解难题，办实事，要心胸坦荡，处事公正，有办法，有能力带领群众科学致富奔小康。经常学习，提高履行职责的自觉性。
第二、要践诺。
要把在竞选村委会主任时对群众许下的诺言，一件一件的去落实，讲真话、办实事，要言行一致。言必信、行必果，才能提高你在村委成员和群众中的威信。
第三、要找准位置，处理好三个关系。
一是要处理好街办与村的关系，就是处理好村与街道办的关系，村委主任既要受街道办指导，完成街道办下达的各项工作任务，又要维护村民利益。在两者发生矛盾时，村委主任要做好宣传教育和解释工作，凡是村民应该变的、摊的都要不折不扣的执行，凡有违背政策的问题，要及时向街道办讲清楚，以避免引起群众不满，对街道办利用行政手段干预和剥夺村委千部权利的问题，村委主任要敢于直言，维护村民赋予村委干部的权力。二是要处理好“两委”关系。《村委会组织法》实施以后，村委主任的地位得到了明确的法律规定，而且拥有民意基础，这对于村支书的地位来说，是一个严峻的挑战，村支书强调，党支部是村里各项工作的领导核心，自己当然是“一把手”，村主任则称，自己是村里的法人代表，是依法自治的中心，村里的公共事务当然由村主任说了算，这就会引起“两委”矛盾。因此，村委主任要主动和支部书记搞好协调，既要明确分工，分清职责，又要团结协作，共谋发展。三是处理好干群关系。村主任原本是村民的一分子，要时刻牢记村民就是承载你的荣誉，决定你命运的群体，“水可载舟，亦可覆舟”，因此，你必须相信群众、依靠群众，凡是要发扬民主，走群众路线，得到群众的支持。不能以“官”自居，高高在上，大权独揽，独断专行，视村民为“草民”，惧怕、回避甚至抵制民主。在处理好三个关系上，两付集乡后户村主任张金良做的就比较好。对乡下达的任务从不含糊，认真落实，又敢于宣言，维护班子成员的权力和群众利益。在与支部关系上，他从不把个人权利和名利看重，与事都主动和支书商量，并召开“两委”会议共同研究重大问题。因此，“两委”关系非常协调。在干群关系上，他发扬民主，认真听取群众意见，尤其是涉及到村财务开支，宅基申批，计划生育等敏感问题，都及时召开村民代表会讨论通过，从不专权。因此，多年来该村干群关系密切，无人上访，受到乡党委政府、村支部和村民的一致称赞，在这次换届选举中，又以最高得票获得连选连任。 第四，要健全村民自治章程、自治组织和自治制度。
新的村委会成立后，村委主任要带领村委成员，讨论制定村民自治章程，建立村民自治组织和各项制度。内容包括村委会、村民会议和村民代表会议的职责、权利和义务，各种会议制度、民主决策、民主管理、民主监督制度、村务公开制度、财务开支和审批制度等等。要建立民主理财小组、村务监督小组和人民调解、治安保卫、计划生育、殡葬改革、文教卫生委员会等组织，让村民共同参与村务管理，并发挥其监督职能。各项制度的完善，既约束了村干部，又约束了群众，使村民自治有制可依，有法可依。不要依权治村，要以制治村，依法治村，按章理事。这样才能真正达到村民自治的目的。村情村貌、社会治安、稳定工作等都要做好。
第五，真正实行民主决策、民主理财。
凡属村务管理的重大事项以及农民关注的热点、难点、疑点问题的处理和财务开支，支部书记不包揽，村委主任不擅自做主，要严格按民主集中制的原则先交给村民会议或村民代表会议讨论决定，让村民既有决策权，又有否决权，直接参与管理，决议形成后，再由村委会认真组织实施。这样的决议既避免了违规和失误，又集中了民智、民意。村委会实施起来也会顺利，见效快，落实快。
第六、坚持村务公开，让村民监督，做到自律与他律相结合。
公开的形式要灵活多样，即要设固定公开内容的专栏，又要设常换内容的专栏，对于短期暂时的内容可在会议上公开，也可利用广播公开。公开的内容要突出热点、难点和疑点问题，如工作目标、财务收支、计划生育、宅基审批、农民负担、电费电价、集中经营项目、优抚与救灾救济款物的发放、村重大项目建设、农村规划和农业产业化、村民的意见和建议等等。内容要详尽、真实，形成村民人人关注、个个关心村务公开工作。公开程序要规范。事前要把公开的内容交给村民代表会议审议;事中，村民公开监督小组和村民代表对公开的内容进行检查监督，确保公开内容落实到位;事后，由村务公开监督小组组织村民代表对村务公开落实情况进行测评，广泛听取他们的意见，并反馈给村委会。通过规范程序，使村民全面了解村务情况，这样，就会使村委会的工作热点不热，难点不难，疑点不疑，乱点不乱，多年的事实说明，凡是村务公开搞的好的村，就很少有人上访，村情就稳定。反之，就乱、就难办。
第七、当好经济、科技能人。
要有超前意识、经济意识和科技意识。有人说“穷人当村长，说啥也不响”。因此，首先当好致富带头人，要依据本村的优势，搞科学种植、养殖和加工业，同时，要招商引资，发展工业项目，只有大力发展工业、商业和科学种养业，才能会增加农民的收入，使群众摆脱传统的农业模式，逐渐富裕起来。
综上所述，村委主任不仅要做到这几点，还要有远大的目标和理想，创造性的开展工作。这样，你这个主任就会好当了和当好了，就会受到群众的拥护，得到群众的支持和信赖。