工程机械成本控制论文

摘要：成本控制是每个企业持续稳定发展的关键，也是检验企业经营水平的重要尺度。在工程机械同类产品差异小、低价竞争的市场环境下，企业必须加大产品创新力度从而保持企业产品的领先性和长久性的发展优势，以提高自身的综合竞争力。就此，本文采用调查问卷的方法分析新产品开发项目成本控制中存在的问题以及具体原因，以期为新产品研发成本控制指明方向。下面小编整理了一些《工程机械成本控制论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

工程机械成本控制论文 篇1：

工程机械设备施工成本控制的研究

【摘  要】工程机械设备的成本控制对于工程企业提高效益尤为关键，本文主要介绍从预算在工程机械设备检修项目中对于控制成本的意义以及如何科学做好预算工作展开论述，以期对工程企业科学、合理控制机械设备检修成本提供借鉴。

【关键词】机械检修;预算;成本控制

引言

随着社会进步，工程行业的发展也迈上了新的台阶，与此同时，其市场的竞争也逐渐加深，各工程企业从各渠道着手提高自身的市场竞争力，因此做好成本控制显得尤为重要，成本的控制需要从多渠道进行，可以通过预算这一科学的方法来控制机械设备检修成本，以有效提高企业自身的经济效益，从而形成企业在整个行业市场的竞争优势。

1.施工预算概述及意义

1.1施工预算

所谓工程机械设备检修项目过程的施工预算，指的在机械检修项目开始前对项目过程机械检修所需要的成本进行估算。可以参考过去类似项目的资料以及根据该项目所需机械的具体情况，并结合当前机械检修市场的实际情况作出科学的预算，以更好地控制成本实现盈利。预算是工程机械设备检修项目施工前对各种机械设备情况进行合理有效的对比后，制定有效预估与控制的举措。施工企业利用施工预算能够将机械设备检修方法与材料等相结合，能够一定程度上降低项目成本，达到工程预算的目标。

1.2通过预算控制工程机械设备检修项目成本的意义

制定预算符合工程机械设检修施工单位行业的特点，且根据市场情况而言，这是某一项目合理控制成本切实可行的有效方法之一，工程企业在机械设备检修施工项目中进行施工预算工作可以更好地进行企业内部经济核算，提高企业的经济效益。由工程项目施工实践历史经验可知，降低工程机械设备检修项目成本是施工预算的主要体现，预算对于有效确定工程成本目标，并以此作为基础对预算在工程机械设备检修成本控制方面大有裨益，对加强工程企业对机械设备检修施工预算管理工作具有重要意义。

2.科学预算，合理控制工程机械设备检修项目成本

2.1制定《施工预算管理制度》，提供制度保障

针对当前工程企业对施工单位的机械设备检修情况管理不足的实际情况，建立工程企业内部控制体系和制度、加强预算和项目成本控制显得尤为重要，首先需要根据工程企业对成本控制工作的基本要求，制定出相应机械设备管理控制制度，如《工程项目预算管理制度》，为预算控制成本提供一定的制度保证，合理确定项目成本目标，同时在进行预算的编制过程中，必须严格按照此前制定的《工程项目预算管理制度》予以实行执行，同时可以根据企业内类似项目的历史经验，以更好地提高编制工程施工预算的准确性。

2.2掌握工程企业现有设备的拥有、运行状况，制定科学预算方案

通过预算控制工程机械检修项目成本最关键的步骤，就是对当前工程企业内机械设备的拥有情况、损坏和运行状况有清晰地了解和掌握，需要全面考虑机械设备日常使用和维护情况、所需更換零件等方面，对每种类型的机械设备进行归类划分成组，以工程企业的机械设备检修项目相关资料为参考资料，同时根据机械设备的生产水平、设备零件等情况的变化，进行某些增减来估算下期预算。可以按照设备类型、花费费用周期长短以及机械设备维修类别进行划分，在预算中详细列出，同时根据机械设备检修工作的特点，在对检修费用进行编制时注意结合当前实际，并根据每一台设备运行和损坏的实际情况记录在册，需要对机械的数量、型号等进行详细地记录，对企业内新旧机械的拥有情况以及使用情况有清楚的了解，且需要根据项目对机械实际需求，合理地安排旧机械设备在后续工程项目中的使用，由此可以进一步控制机械设备的成本投入，基于此可以对机械检修成本作出科学合理的预算。

在机械设备的检修成本控制方面，工程企业需要根据机械设备属于租赁还是购买的不同制定不同的预算方案，科学安排机械设备维修养护成本投入，如果是租赁机械需要在租赁的合同协议中明确机械维修养护责任的归属问题，可以深入市场，选择有经验的维修人员进行科学维修养护，有效降低这一方面的成本。工程企业要想制定科学的预算，进一步提升自身的经济效益，必须根据企业机械设备的实际情况和工程项目的实际需求，在预算中明确机械检修人员、检修工具、所需更换零件的成本所占比例，科学合理地利用各种渠道的机械设备资源，尽量选择长期合作伙伴降低机械设备检修价格，有效控制机械设备检修成本。

工程企业的机械设备检修成本与其管理、检修人员密切相关，因此在预算中对其实行严格的层级划分具有重要的意义，通过制定一定的奖惩机制、办法来激励和约束各级工作人员，对不同的层级的机械管理、检修相关工作人员实行不同的奖励，以更好地进行成本的管控。成本控制的考核工作也需要明确落实，可以根据制定的机械检修成本预算对机械管理、检修人员进行审核，让成本意识深入内心，切实有效地将成本控制贯穿在工程机械设备检修项目的各工序中和机械管理、检修员工的日常工作中。

2.3合理分配预算中机械设备维修和养护的比例

按照费用的类型，工程企业的机械设备检修成本主要由维修和养护两部分组成，设备维护费主要是指设备日常保养费用和设备检查、检验费用，而设备修理费是指为恢复设备的性能而进行修理所发生的费用。在预算中需要根据工程企业内设备的运行状况以及损坏情况的实际将两部分的成本进行合理分配，以尽可能低的成本达到项目需要，同时不能因为一味降低成本而导致设备缺少养护而投入过多的维修成本。因此，在预算中平衡维修与养护的费用意义重大。

2.4加强预算的评审，提高预算的准确性

由于预算是进行进行工程项目的重要依据，因此对于通过预算控制机械检修成本来说，加强预算的评审工作也具有一定的意义。而预算制定是否准确科学，需要在其制定结束后，通过多方的评审，预算的评审需要由工程企业的项目负责人、机械设备检修负责人以及管理者共同协商，或组成专门的评审小组，对已编竣的预算进行评审，预算师根据相关意见对预算进行修改，直到预算评审小组与预算师的意见一致即可，后期工程机械设备检修项目需要严格按照预算方案执行，项目部门要以此依据编制成本计划，并落实到工程的每个部位和每道工序，真正起到施工预算对工程项目成本的控制作用。

3.总结

工程机械设备检修成本在工程项目中占有一定的比例，与整个项目的盈利与否关系甚密，需要从多种渠道进行控制，而在这其中，最有效的是编制科学的预算，需要结合工程企业设备的实际情况、市场状况，合理分配机械检修设备成本的比例，从而达到通过合理的预算追求项目效益最大化的目标。

参考文献

[1]蔺双平.工程项目施工设备管理与成本控制[J].价值工程，2018，37（1）：57-59.

[2]蔡暾.工程设备全过程采购成本控制研究[J].中国市场，2017（33）.

[3]高挺. 论公路工程机械设备施工成本控制研究[J]. 城市建设理论研究， 2014， 000（014）：1-4.

作者简介：吕云（1974.4-），女，汉族，湖南人，大专，机电工程师，研究方向为机电检修及安装工程项目成本及预结算。

青海西钢建筑安装工程有限责任公司经济室    青海西宁    810005

作者：吕云

工程机械成本控制论文 篇2：

工程机械新产品开发项目成本控制问题研究

摘要：成本控制是每个企业持续稳定发展的关键，也是检验企业经营水平的重要尺度。在工程机械同类产品差异小、低价竞争的市场环境下，企业必须加大产品创新力度从而保持企业产品的领先性和长久性的发展优势，以提高自身的综合竞争力。就此，本文采用调查问卷的方法分析新产品开发项目成本控制中存在的问题以及具体原因，以期为新产品研发成本控制指明方向。

关键词：新产品开发;项目成本控制

1.问题研究

本小节对新产品开发成本控制现状进行分析，选择财务部、研发部、项目部以及各部门负责人，共计50人作为本文研究样本进行问卷调查，从而来分析项目新产品开发成本控制存在的问题和原因，此次问卷总共投放了50份问卷，回收率为100%，不存在无效问卷的情况。

通过对问卷数据的整理以及总结，获知新产品开发存在的主要问题如下表1-1所示：

通过表1-1以上内容的分析可以获知，员工新产品开发成本控制意识比较差，企业对新产品开发成本控制的重视程度仅仅只有30%，而且在成本控制的责任感不强，数据传输的有效性以及及时性都处于较低水平。

2.成因分析

通过对调查问卷的分析，新产品开发成本控制的主要问题逐渐清晰。本文继续对20位一线项目成本控制人员展开调查，通过头脑风暴的方式研究导致成本控制问题的相关原因。然后，继续邀请20位专家对原因进行分类。

专家们将获得的原因进行筛选分类，将原因划分为5大类，详细内容如图2-1所示。

（1）项目成员对项目成本控制重视程度不够。究其原因：其一是在没有明确相关主体的责任以及义务，部分产品在可行性分析以及落实环节，出现问题以后没有明确的负责人，无法追究相应的责任，而且这种情况非常普遍，一定程度上产生了非常多的负面影响;其二是项目成本控制没有纳入到绩效考核中，相关主体认为成本控制工作是否达到标准与自身的利益无关，影响工作积极性;其三是管理人员整体成本控制意识比较低。新产品开发项目管理人员缺乏关于这方面的意识以及相关的知识、经验等。

（2）对新产品开发可行性分析不够，为后期的成本预测埋下了隐患。究其原因：其一是新产品项目小组成员配置不完善。在这一环节缺少开发工程师的参加，在进行分析过程中存在比较多的漏洞，例如将材料以及人工费用的支出漏报;其二是项目开发人员责任心不充足，部分工程师工作能力比较高，但是，在态度以及责任心方面比较差，对于不属于自身工作范围内的相关活动不仅不愿意积极参与，而且也不会提醒，缺少团队协作性;其三是溝通、交流不顺畅，部分工程师在日常工作中不愿意进行交流，认为即使新产品报价公布，也不一定可以获得项目，在此背景下交流积极性不高;其四是新产品开发项目设计能力不足，人员流动大，新员工多，缺少经验，理解偏差，最终影响设计准确度，新产品完成设计后在试制中错误百出。

（3）质量与新产品开发项目成本之间存在密切的联系，究其原因：其一是新产品开发很少有甚至是没有质量工程师参与，导致产品生产一定时期以，因质量问题导致的成本投入大;其二是产品质量等级以及标准缺乏清晰的界定。基于项目可行性分析以及新产品开发环节的正常程序，在新产品可行性分析以及落实环节，产品质量工程师需要积极参与到项目中，为项目小组的相关决策提供建议，同时应该设定一个合理的质量目标。

（4）新产品开发分析环节报价不准确、不清晰，究其原因：其一是新产品开发缺少充足的时间核查报价标准以及规格，采购工程师在这个环节没有时间进行仔细审核，导致产品可行性分析过程中出现报价偏低的情况，实际实施中为不影响项目进度，要求进行涨价，从而成本增加;其二是对产品设计评价不全面，对工艺流程、生产环节的评估过于乐观，没有进行全局性的分析，对材料、进度、报废率等内容考虑较少。

（5）目前的新产品开发成本控制流程缺少规范化以及统一的流程，究其原因：其一新产品销售占总销售份额比较小，企业领导没有足够的关注。大部分人都认为没有必要花费很大的资源去管理小项目的成本;其二是项目经理以及其他成员一般是临时抽调，项目完成以后没有进行及时的经验积累及分享，缺少持续改进机制，所以，同样的问题在不同项目上重复发生。

3.结束语：

通过分析可知新产品开发项目成本控制存在的问题主要有，控制意识比较薄弱、核算不准确、超支现象严重、成本费用控制不到位以及成本控制与开发活动相脱节;究其原因，主要为项目成员对成本控制重视程度不够;对项目可行性分析不够;品质要素对产品研发项目成本造成影响;新产品研发分析环节报价精准性不足;成本控制程序尚未规范。后续会针对以上原因，制定解决对策，以期进一步加强公司对项目成本管理的能力，推动公司竞争优势的强化、实现可持续发展。

作者简介：李金宝（1983.03--），男，汉族，山东菏泽人，本科，主要从事机械设计及制造。

张向冬（1993.01--），男，汉族，江苏邳州人，本科，主要从事焊接工艺及焊接生产管理。

临工集团济南重机有限公司 山东省济南市 250000

作者：李金宝 张向冬

工程机械成本控制论文 篇3：

工程机械制造企业业财融合中存在的问题及应对措施

摘 要：社會经济不断发展的当下，工程机械制造企业之间的市场竞争越来越激烈，工程机械行业已经进行寡头竞争时代，市场进一步细分，使得越来多的企业想通过业财融合的方式，提高管理效率，优化自身管理，提升自身竞争实力，不过在业财融合实际推进过程中，仍存在一些问题，阻碍了此项工作的良好开展，基于此，本文就工程机械制造企业业财融合现存问题及措施进行探讨，以供参考。

关键词：工程机械制造企业;业财融合;策略

近年来，业财融合深受各领域所关注，此项工作的良好开展能够实现企业一体化管理，对于工程机械制造企业发展而言意义重大，因此，工程机械制造企业需要结合自身实际，积极探讨，有效推进业财融合的措施，推进业财融合工作良好实施。

一、工程机械制造企业业财融合概述

对于工程机械制造企业而言，业财融合工作具体表示的是财务人员转型及发展方向，从传统会计核算思维转变成了业财融合思维。在业务融合工作逐渐深化下，使得工程机械制造企业内部业务部门与财务部门之间有了更为紧密的联系，这一模式下，企业财务人员可以更加了解企业的经济业务，对于企业决策监督工作具有较为积极的意义，是一种新型的财务管控方式。

二、工程机械制造企业业财融合的价值

（一）提升企业财务管理水平

业财融合实施过程中，企业财务部门与业务部门能够实现良好沟通，对于财务部门而言，其实际管理环节可以获得更为全面的业务管理数据，进而充分发挥出财务管理职能。财务人员也会参与到业务一线，详细了解各个环节资金使用情况，收集有价值的数据并进行分析，同时，财务人员通过与业务人员的沟通及工作对接，能认识到财务管理与业务部门管理间的关系，有助于企业财务管理水平的提升。

（二）使企业获得更高的利润

现阶段，我国市场经济体系改革在不断深化，工程机械制造企业若想获得更高的经济效益，需要通过有效的方案使自身竞争力得以进一步提升，因此，工程机械制造企业生产经营活动中，实施业财融合，能够使财务管理工作更为规范，使工作流程得以进一步优化，简化财务管理人员工作量，提升企业管理质量及效率，最终使企业获得更高的利润。

（三）降低企业经营风险

工程机械制造企业改革逐渐深化过程中，其在组织结构方面也产生了较大变化，实施业财融合能够使财务对企业各项业务进行深入的了解，在内控体系完善下，保证财务部门更好的把握企业业务经营的关键环节，进而对内部潜在风险进行良好控制，实施全过程的风险管理，有效预防企业经营中的风险问题。

（四）促进企业产业结构转型升级

传统的财务管理模式将关注重点放在了业务记录处理及财务报告整理上，缺乏企业价值创造及内外部成本控制方面的重视，这在一定程度上影响到了企业相关经营活动的良好开展。而通过业财融合，能够对工程机械制造企业产业结构转型升级起到较好的促进作用，符合现代化工程机械制造企业发展需求。

三、工程机械制造企业业财融合中存在的问题

（一）对业财融合缺乏认识

有些工程机械制造企业管理人员与员工对于业财融合缺乏全面的认识，认为财务人员主要职责是简单的账务处理，企业的财务人员对自身工作性质定位不清晰，依然保持着传统的工作观念。业务部分进行合同签署时，未积极征求财务部门的配合，使得财务部门对业务合同内容缺少了解，从而无法对财务风险进行有效控制。在传统观念及认识的影响下，工程机械制造企业不具备较强的资源意识、市场意识以及创新意识，严重阻碍了工程机械制造企业财务工作的良好开展。

（二）不具备健全的业财融合管理制度体系

所有工作良好开展决离不开完善的制度保障，虽然有些工程机械制造企业在业财融合工作开展过程中，组建了专门的管理团队，不过却过于形式化，并没有制定出完善的业财管理制度体系，进而无法通过科学的制度体系保障业财融合工作的具体落实，影响了预算管理以及风险防控等工作的质量，未能发挥出监督管理的作用，使企业经营发展存在较大的安全隐患。

（三）业财融合人才相对匮乏

工程机械制造企业业财融合工作的良好实施，需要以复合型业财融合人才作为主要支撑，其不仅需要具备足够的理论知识水平，具备足够的业务活动经验，并且还要掌握现代化信息技术工具。而由于培养复合型业财融合人才时间较长，还会受到行业分工限制，因此，较多工程机械制造企业并不具备复合型业财融合人才，这种情况下，对业财融合工作的实施产生了相应影响。

（四）信息化利用程度较低

通常情况下，工程机械制造企业更为重视研发技术及生产设备上的投入，往往将市场开拓作为重点，但受企业实力与企业管理人员观念影响，在信息化投入上力度稍显不足，尤其是一些规模较小的工程机械制造企业，信息化利用程度较低，而一些大型的工程机械制造企业，虽然建立了信息系统，不过却没有充分与财务工作相融合，往往数据口径与财务存在较大的差异，出现了较多的非结构化数据，这种情况下，阻碍了业财融合工作的实际开展效果与质量。

四、工程机械制造企业业财融合问题的应对措施

（一）转变观念，强化认识

思想决定行动，工程机械制造企业需要转变思想观念，深化对于业财融合工作的认识，才能促进财务工作更好的开展。第一，工程机械制造企业应强化自身资源意识，基于财务视角下，系统化的管理企业内部各项资源，尽可能的避免资源浪费问题的出现，合理配置资源，提升企业资源利用率。第二，工程机械制造企业应强化自身市场意识。较多工程机械制造企业基层员工，并没有对市场进行深入了解，在订单情况方面也没有较大的关注力度，使得企业整体不具备较强的市场意识，所以，工程机械制造企业需要加强员工市场意识，为业财融合工作创造有利环境。第三，工程机械制造企业应强化自身创新意识。工程机械制造企业需要将重点放在财务工作的实质性及原则性上，积极探求使财务工作更为规范的新方法。这一过程中，企业不仅需要注重自身技术创新能力的提升，关注产品整个生命周期，利用多种手段减少产品开发设计环节的成本，还应对内部价值链进行分析，进一步优化、升级价值流通渠道。此外，工程机械制造企业应该注重自身管理工作的创新，实施战略化及精益化管理，从而优化自身营销模式以及生产模式等。

（二）建立完善的業财融合管理制度体系

业财融合创新管理工作的良好开展，需要不断优化改进企业原有的管理制度体系，使之满足企业发展目标。当前市场环境不断发生着变化，为工程机械制造企业发展带来了较多不确定的因素，这种情况下，促使工程机械制造企业将重点放在技术及产品的优化升级上，企业应结合市场情况及自身经营发展需求，做好动态化管理工作，通过全面预算管理制度，对业财融合进行约束，使之更为规范化，提升预算编制效率及质量，提升监督效果。在当前互联网环境下，工程机械制造企业需要与自身战略发展目标相结合，建立起完善的业财融合管理机制，合理分配企业所有资源，对控制管理工作进行严格考核，有效预防企业经营风险，对各项生产经营活动进行合理管控，确保企业战略目标得以良好实现。此外，基于业财融合管理发展目标下，工程机械制造企业应做出综合考量，制定出完善的激励考核机制。积极引进先进的考评模式，例如平衡积分卡，这一考核模式能够有效弥补以往企业考评中的不足，将非财务业绩考评标准及方法纳入其中综合评价各种指标，例如财务指标、内部经营指标、客户指标以及学习指标等，最终构建出完善的业财融合考核机制，促进工程机械制造企业业财工作的有机融合。

（三）加强内部人才培养

第一，鼓励跨部门培训。通过跨部门培训的方式，强化财务人员与业务人员的专业理论学习，确保两部门间良好的沟通与交流。例如，财务人员接触到的“营业收入”，主要表示的是会计损益表中的不含税收入，但较多业务部门人员会认为其表示的是含税销售额;财务人员接触到的产品单位成本会被误认为是采购部门的采购成本等，而通过跨部门培训的方式，能够有效解决类似的问题。第二，设计特殊的融合岗位。按照业务/产品线的不同，可以设置财务BP岗位，业务线或者生产线由相应BP负责，该职位的主要职责是，通过嵌入式财务管理的方式深入业务流程，若企业条件允许，可以分别从业务部门与财务部门抽取相应的项目组成员，使之成为各部门沟通交流的桥梁，作为业财融合主要队伍。除此之外，若企业人力资源有效，可以进行部门间岗位轮换或者财务多部门共同参与经营分析等工作的方式，达到培养企业内部人才的目的。

（四）建立大数据管理会计信息系统

对于工程机械制造企业而言，开展业财融合工作过程中，需要积极引进先进的信息化技术，建立大数据管理会计信息系统，通过新型的信息化技术及管理会计工具，实现业务与财务工作的良好融合。第一，工程机械制造企业可以积极引进大数据收集技术[5]，对有价值的信息进行搜集、整合，通过管理会计信息系统搜集市场信息、同行业信息以及企业相关业财信息，以便与工程机械制造企业科学制定经营决策。第二，在大数据技术的应用下，工程机械制造企业可以综合分析搜集到的相关信息，并对其进行整合，重点关注敏感性指标，预测出业务的未来发展趋势，最终以报告的形式将预测结果展示出来，为各项决策活动开展提供有利依据。第三，工程机械制造企业应通过大数据挖掘，深入挖掘各种有价值的数据信息，在对样本大范围的搜集下，找出对企业发展有价值的信息，并将其用于企业定价汇总，从而保证经营成本预测更为准确、合理，使企业决策活动更为科学。

五、结束语

综上所述，工程机械制造企业实施业财融合具备较为积极的意义，能够促进企业良好发展，针对实施过程中存在的种种问题，工程机械制造企业需要通过转变观念，强化认识;建立完善的业财融合管理制度体系;加强内部人才培养;建立大数据管理会计信息系统等方式加以解决，从而提升业财融合工作效率。

参考文献：

[1]曾萍.浅析制造企业业财融合中存在的问题和应对措施[J].中国集体经济， 2020， No.632（12）：83-84.

[2]钱瑶.制造企业推进业财融合的思考[J].商讯， 2020， No.208（18）：113-114.

[3]高猛.制造企业如何实现"业财融合"[J].商场现代化，2020， No.928（19）：168-170.

[4]李翌.关于制造企业业财融合的探讨[J].中外企业家，2020， No.671（09）：8-9.

[5]吴寒秋.大数据背景下关于制造类企业推进业财融合优化研究[J].商场现代化，2020，000（008）：165-166.

作者：万洪星