成本控制土木工程论文

摘要：随着我国经济水平的不断提升，我国建筑行业也获得了很多发展机遇，提升了人们的居住水平。在土木工程建设过程中，应该对其中各个阶段的造价成本进行有效的控制，才能让我国建筑企业在建设中取得最大化的经济效益。成本控制工作一定要贯穿于土木工程的各个阶段中，并在不同的阶段中采取不同的措施，才能对整体的成本进行有效的控制。今天小编为大家推荐《成本控制土木工程论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

成本控制土木工程论文 篇1：

土木工程成本控制与管理的有效途径探究

摘 要：在近几年来，随着我国经济水平的提高和科学技术快速发展，促进了我国建筑行业的快速发展，在建筑工程公司完成一项完整的土木工程则需要投入大量的资金、人力、物力，例如施工材料、机械设备的选购、人员聘用等都要投入大量的资金，由此可见，土木工程成本控制和管理工作至关重要。这篇文章主要对土木工程常见的问题进行了深入的分析和分析，阐述了土木工程成本控制的原则，并提出了相关的土木工程成本控制和管理的对策。

关键词：土木工程 成本控制 管理途径

引文

随着时代的变迁科技的进步，建筑行业的蓬勃发展，土木工程是我国综合实力的体现，是社会进步的衡量标准，为了促进我国建筑行业的稳定快速的发展，对于土木工程的成本控制与管理至关重要。土木工程的成本控制与管理主要是为了在质量达标的情况下使建筑企业获得更高的经济效益，通过构建科学、合理、严格的管理体系，对土木工程的成本进行严格的控制，降低土木工程成本是建筑公司获得更高的经济效益，进而促进我国建筑行业的进步。除此之外，这种管理模式不仅可以解决供需之间的矛盾，而且还可以缩短工期、提高施工质量、提高管理水平、利于施工成本的控制、简化了工程成本核算工作。

1土木工程成本控制中存在的问题分析

1.1土木工程成本管理体制中存在的问题

在土木工程成本管理的过程中很难实现责、权、利的有机结合，土木工程项目管理者总是把工程管理责任看作成本管理，并且土木工程成本管理体系不够完善，使土木工程成本管理人员对于工程成本控制没有目标、没有工作热情，从而使得土木工程成本控制和管理效果不理想。因此建筑公司应当建立与责、权、利相匹配的管理机制，土木工程高层管理人员应当将土木工程的成本管理责任合理的分化到各个土木工程施工环节监管人员，进而实现土木工程质量、成本全面控制，并且要设立科学合理的奖罚机制提高工作人员的工作热情，进而实现低成本高质量的土木工程建设。

1.2在土木工程成本管理与控制的过程中不重视工程质量

在近几年来，由于建筑工程质量引起了重大安全事故屡见不鲜，然而在土木工程成本管理控制过程中，建筑企业往往忽略了土木工程质量的问题，并且没有权衡好工程项目的成本和工程质量间的利弊关系，如果想要提高建筑工程的质量，就需要在施工的过程中投入大量的资金，进而使得施工成本大大增加，若仅仅土木工程建设的各项指标达到要求后，这项工程就会被验收，并且可以节省部分资金，这大大增加了提高土木工程建设质量的难度，并且这也是现今建筑行业的常态问题。建筑企业要重视土木工程的施工质量，若建筑公司负责的土木工程出现质量问题，那么可能会使负责的土木工程项目不能顺利的被验收，并且还要花费大量的资金进行返工，若在投入使用后由于工程质量问题引起的重大事故，那么建筑公司还要支付赔偿款，这不仅会使建筑公司遭受重大的经济损失，而且还会影响建筑公司的声誉，既不利于建筑公司长久的发展。

1.3项目管理人员综合素质低

这里的综合素质主要指的是，项目管理人员的心理素质和专业技能素质，心理素质低指的是管理人员缺乏工作责任心，在工程项目的管理的过程中容易受到贿赂等影响，专业素质主要指的是在工程项目管理的过程中缺乏专业项目成本管理、质量的控制意识和专业管理技能，进而导致土木工程项目的成本控制效果不够理想，还导致建筑公司的各个管理部门对于工程成本控制意识薄弱，对于土木工程成本的控制需要各个部门相互配合，强化管理人员的综合素质，还要强化各个部门合作进而全面的控制土木工程的成本。

2土木工程成本控制应遵循的原则

2.1全员成本控制

在土木工程成本的控制及管理仅仅依靠相关的管理人员是很难实现的，则需要建筑企业的各个部门和项目涉及人员共同配合和努力下才可能实现。为了实现低成本高质量的土木工程项目建设，则建筑企业需要各个部门高效的发挥出其重要作用，并且全体参与的工作人员应当具有深刻的工程项目成本控制意识。

2.2土木工程全面的成本控制

土木工程施工环节种类和数目非常多，因此土木工程项目的成本比较难控制，所以要对土木工程进行全面的成本和质量控制，首先，要构建科学合理的管理体系，在土木工程施工中的各个环节设置相应的成本和质量监管负责人，并将各个施工环节的成本和质量监管责任公平合理明确的分化给监管负责人，并且要针对各个工序出台相应的成本和质量控制制度，以实现土木工程工程造价和质量的有效控制和管理。

3土木工程控制与管理的有效途径

3.1质量与成本的衡量

为了在保证工程质量的前提下最大限度的降低工程成本，要尽量衡量好以下三方面内容，第一方面，质量预防费用会随着工程质量要求升高而升高；第二方面，质量检验费用会随着工程质量的提高而升高；第三方面，成本损失会随着工程质量的提高而减少。只有找到这三方面的平衡点才有可能实现土木工程成本和质量的有效控制和管理。

3.2完善土木工程设计阶段的成本控制

首先在工程设计阶段所涉及的工序主要包括开发设计、施工建设、运行维护、材料回收利用等等，这些环节对土木工程成本的控制有着直接的关系，在土木工程的设计阶段一定要考虑开发设计成本控制、施工成本控制以及运营维护成本控制等等，设计的大致方向是项目工期短、质量高、利益大，这样可以有效的降低管理人员的压力。

3完善土木工程施工阶段的成本控制

在土木工程成的施工阶段，为了能够有效的控制工程项目的成本，则应当从人员聘用、机械设备的选购、施工材料的选择及工程项目的质量要求进行综合性的研究，进而通过改变施工管理方式、人员管理、部门运作，使土木工程施工中各个环节顺利的开展，提高各个部门的协作能力，进而加强土木工程成本控制和管理，

结束语

土木工程建設是我国综合国力的体现，是社会进步的标准，然而土木工程成本控制和管理是建筑公司长久稳定发展的关键。

参考文献：

[1]冯泓.土木工程成本控制与管理的有效途径探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017，08：154.

[2]邹文翰.青白江物流中心建设项目工程管理研究[D].西南交通大学，2016.

[3]李艳超.建设项目工程变更对成本的影响研究[D].重庆大学，2016.

[4]肖敏.基于DEA的建设工程技术创新与项目效率动态评价方法[D].电子科技大学，2017.

作者：刘强　潘庆军

成本控制土木工程论文 篇2：

关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨

摘要：随着我国经济水平的不断提升，我国建筑行业也获得了很多发展机遇，提升了人们的居住水平。在土木工程建设过程中，应该对其中各个阶段的造价成本进行有效的控制，才能让我国建筑企业在建设中取得最大化的经济效益。成本控制工作一定要贯穿于土木工程的各个阶段中，并在不同的阶段中采取不同的措施，才能对整体的成本进行有效的控制。本文首先介绍了土木工程造价成本控制的重要意义，并介绍了当前土木工程造价成本控制中存在的问题和控制的要点。

关键词：土木工程;造价成本控制;各个阶段;探讨

引言：当前土木工程市场环境日益复杂，土木工程相关的建筑企业也面临着越来越大的竞争压力，为了能够推動土木工程行业的长远稳定发展，需要在新时代下提高对对于工程造价成本控制工作的重视，在土木工程的各个阶段以节省开支，控制成本为目的，不仅能够减少资源的浪费同时还能够提高建筑企业的经济效益。建筑企业的负责人员一定要明确做好土木工程造价成本控制工作的重要意义，在土木工程中合理设计方案，在施工前期、施工过程中以及竣工时都重视对成本的有效把控，从而促进建筑企业的良性发展，提升企业的核心竞争力。

一、土木工程造价成本控制的概念以及重要意义

土木工程造价成本控制工作是一个综合性很强的工作，其基本含义就是在保证工程质量的前提下有效的把控施工的成本，由于土木工程的造价受到很多因素的影响，所以管控起来存在一定的难度。在宏观角度上，是承包商和业主共同商讨进行土木工程成本的有效把控，确保最终的成本在业主的能力范围之内。从微观上看就是业主将项目交给承包商进行有效的成本控制工作，近年来人们对建筑的质量以及美观性等都提出了更高的要求，建筑企业面临着更大的竞争压力同时也获得了很多的发展机遇。为了能够实现建筑企业的利益最大化，需要减少工程建设过程中一些不必要的开支，合理安排其中的人力、物力、设备、设备等资源，同时减少施工过程中的原材料浪费现象，才能从根本上保证投资方的利益，推动建筑企业的发展。

二、土木工程造价成本控制中存在的问题

1.土木工程造价成本控制的信息化水平不高

信息化时代的到来，信息化技术已经融入了各行各业当中，推动了各行业的快速发展，然而在土木工程造价管理工作中信息化技术还没有得到很高的应用。当前随着土木工程造价管理工作中产生的信息量越来越大，传统的土木工程造价管理工作已经不能满足建筑行业和时代发展的要求，但是由于在土木工程造价管理中应用信息化的时间比较晚，所以建筑造价成本控制的信息化水平不高，导致数据处理工作中出现种种差错，严重影响了土木工程造价成本控制工作的质量和效率，再加上缺乏此方面相关的人才，导致管理理念和管理技术不够完善，管理过程中存在很多问题。

2.土木工程造价成本管理机制不健全

很多建筑企业对于土木工程造价成本管理工作不够重视，以致于没有建立完善的管理机制，相关管理人人员缺少工作的目标和依据，相关管理工作并不能有效的落实。在传统土木工程造价成本管理工作中大都是由企业内的财务人员来落实相关工作的，这种方式一定程度上能够对建筑土木工程成本进行有效的把控，但是由于财务人员很难在各个方面都进行综合的控制，所以实际的实施效果并不理想，财务人员只是为了降低成本而一味压缩工程的资金，给施工质量和施工的效率造成一定影响。

三、土木工程造价成本控制的要点

1.投资决策阶段的造价成本控制

在土木工程的造价决策阶段相关管理人员就要对土木工程的施工现场以及施工情况做好勘查工作，并且设计科学合理的方案，提升施工过程中各种资源的利用率。投资决策阶段需要充分考虑到土木工程开展的目的选择可行的施工工艺、施工技术以及施工材料，在确保施工质量的前提下将成本降到最低，同时相关企业还要做好前期的估算工作，为后期的成本控制工作提供有效的决策基础。

2.设计阶段造价控制

设计阶段是土木工程建设过程中的重要环节，优秀的设计能够极大降低建设成本，也影响到建筑物的最终验收。在设计时应该选择资质老、有经验的建设计师，并详细了解施工现场的情况，在设计工作中详细计算、科学把控，让成本控制工作可以落实到工程的各个环节当中，再经过反复审查，反复推敲之后可以按照设计图纸开展施工。

3.工程施工阶段的造价控制

施工阶段是土木工程中历时最长、同时也是最为复杂的阶段，其中影响土木工程成本的因素也非常多。再加上施工现场人员众多，所以一旦施工过程中出现问题，会对土木工程的施工成本和质量造成很大的影响。在施工过程中做好造价成本控制工作，需要保证施工和设计图完全一致，同时按照施工之前确定的工艺和技术进行施工，如果在施工管理中发现存在问题，一定要及时停止施工找到问题的原因并找到相应的解决措施，确保施工能够正常、按部就班的完成。同时为了能够在施工过程中有效控制成本，需要对现场的各种资源进行充分利用，并对人员进行合理的调配，确保工程的经济效益最大化。

4.竣工阶段的造价成本控制

竣工阶段一定要按照相关标准对土木工程进行验收，同时还要看工程的造价成本是否如何预期的目标，要对数据进行有效的分析和计算。如果在竣工阶段发现工程中有不符合设计要求的情况，需要让相关工作人员进行整改和重新施工，确保建筑物的质量能够符合业主要求，保证人们的使用安全。

结语：综上所述，土木工程造价成本控制工作一定要落实到工程的各个阶段当中，才能发挥出造价成本控制工作应有的作用，相关建筑企业一定要对造价成本控制工作提起重视，并且积极使用新技术进行管理同时要完善相关的体制，不断加强造价成本管理的水平和质量，推动我国建筑企业更快更好的发展。

参考文献：

[1]张子卫. 关于土木工程造价成本控制的各个阶段的研究探讨[J]. 工程技术（全文版）， 2016（12）：00095-00095.

[2]吴琼. 关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2017（31）：1.

[3]陕艳娟. 关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨[J]. 砖瓦世界， 2020， 000（006）：145.

[4]田娜娜. 关于土木工程各个阶段造价成本控制的策略探讨[J]. 建筑工程技术与设计， 2018.

作者：焦洋

成本控制土木工程论文 篇3：

土木工程造价成本控制的各个阶段探析

摘要：土木行业作为国民经济的支柱型产业，在新时代科学技术的加持下，得到了长足发展。与此同时，行业内部的竞争也日益加剧。土木工程建设企业需高度重视控制工程造价成本，以提升经济效益，进而形成竞争优势。本文全面分析了土木工程施工各阶段的造价控制现存问题，并探究优化造价成本控制的具体措施，为土木工程建设企业提升经济效益、实现可持续发展提供参考。

关键词：土木工程;成本控制;阶段探析

前  言：

土木工程普遍规模较大且施工周期长，不同工程的要求与施工地点也不同，再加上施工过程涉及环节冗杂，也让项目成本管理变得更为艰难。为了更好地控制工程造价，需针对土木工程各阶段特点提出优化措施。造价控制有助于节约成本，在招标环节为企业提供更好的竞争力，以此达到增加经济效益的目的。

1、土木工程投资决策阶段的造价控制

1.1投资决策阶段造价控制的现存问题

土木工程建设投资决策环节，如果未对具体工艺、建设人员、材料以及设备等各项要素作出合理的分析选用，必然会导致后期成本增加，不利于造价控制。更有部分土木工程建设企业在造价管理过程中忽略了工程预算环节的重要性，使得工程支出以及预算控制不够清晰，同样会导致造价成本明显增加。

1.2投资决策阶段造价控制的优化措施

土木工程投资决策阶段的造价控制，必须预先做好实地调研，整合归纳并分析建设区域内水文环境、地质环境等，为科学规划土木工程设计提供便利，确保资金、技术乃至各项资源能够得到最大化利用。还应注重加强工程投资预算管理，保障投资决策工作的有效开展。预算管理需对成本进行全面评估，详细列举各环节必要支出，加强造价成本的事前控制[1]。

二、土木项目设计阶段的造价控制

2.1设计阶段造价控制的现存问题

相比于设计阶段，土木开发企业更重视施工阶段的项目成本控制，忽视了良好设计基础对工程项目造价控制重要性。土木工程设计阶段建设方的不合规操作，包括对设计单位进行内定等，不仅无法保证设计工作质量与效率，为建设施工过程中出现设计调整变更问题埋下隐患，更不利于造价成本管控发挥应有的束缚作用，阻碍项目工程顺利有序开展。

2.2设计阶段造价控制的优化措施

为确保造价控制合理，土木工程建设企业必须在设计阶段深入分析项目周边环境以及地区发展状况，结合工程需要合理调整项目面积、施工精度等。在设计阶段，发现问题、解决问题、完善方案，同时降低项目成本以获得更大的利益。

同时，项目设计者应秉承绿色节能和可持续发展的环保理念，在环保设计的基础上加强成本管控。具体包括以下内容：

第一：开发方案设计规范化。土木工程开发方案设计不仅与项目初期投资有关，还会影响工程建設效果和经济效益。开发方案设计规范化，即指严格按照相关标准与法律法规正确进行项目设计，研究如何在保证工程建设质量的同时获得最大经济效益[2]。设计过程和方法要尊重科学性和前瞻性原则，根据实际需要选择最佳的建筑材料和施工技术，在有限的资金限额下，创造更有利的施工条件。

第二：施工图纸设计标准化。对于建设项目，施工图纸设计合理与否必须由专业人员共同审查，以会议形式进行讨论，从各角度分析图纸标准性。这样，项目才能更加完善，确保在下一施工阶段能够以低成本、高质量手段完成。施工图纸设计标准化，能够将可能发生的问题扼杀在萌芽，尽量避免在施工阶段发生项目设计图纸变更。

第三：预先构建施工管理制度。在设计阶段完成对后续施工管理实施规范的构建，能够最大程度对工程成本进行控制，确保获得最佳经济效益。

三、土木工程招标阶段的造价控制

3.1招标阶段造价控制的现存问题

土木工程招标阶段造价控制的现存问题，主要在于缺乏明确清晰的管控措施，必然会导致后期环节爆发出更多的问题，造成成本不断增长。例如：并未针对招投标阶段的具体造价、工期以及质量方面的管理内容设置科学合理的控制体系，合同签订存在严重问题，为土木工程造价控制工作埋下了隐患。

3.2招标阶段造价控制的优化措施

对土木工程建设企业而言，要想切实提升工程项目总体经济效益，就必须把项目招投标流程规范化。按国家法律规定，建筑材料招标管理处需严格根据招投标文件和流程预设撰写建设项目清单和工程项目计划。还需要在招投标文件中列明各类建筑机械设备和建筑材料的具体应用情况。在完成招标后，需要签订合法合规的合同，以避免后续建设中扯皮问题的发生。

四、土木工程施工阶段的造价控制

4.1施工阶段造价控制的现存问题

土木工程施工普遍总建设量大、建设时间长，影响造价控制的因素较多。首先，施工阶段项目成本受到机械、施工、人员等因素影响。其次，施工过程中，并未及时记录详尽的数据资料，导致问题发生时无法明确具体责任归属，从而形成矛盾和冲突，使得造价失去掌控[3]。

4.2施工阶段造价控制的优化措施

首先，土木开发公司应预先确定好项目建设各阶段所需建筑材料、机械设备和劳动力数量。同时制定科学合理的分配规则，提高各种材料和机械设备的使用效果，确保工程保质保量完成，以此为基础控制项目造价。其次，切实推进土木工程管理，将责任落实到个人，同样有助于控制工程成本。

5、土木工程整体造价控制的优化手段

5.1重视造价控制体系构建

必须充分重视造价控制体系构建。造价控制体系核心负责人需定期召开项目部门共同会议，确保落实施工各环节工作到具体部门，最大限度地降低项目投资成本。同时，明确工程造价控制责任制，主要包括合同预算人员成本控制、施工人员成本控制、施工人员民事责任制度、工程机械成本管理体系、行政服务成本控制等等。此外，还必须建立恰当的激励与惩罚制度，以激发员工对落实造价控制工作的积极性。

5.2利用先进会计方法优化造价控制

造价控制的根本目的是实现经济效益最大化。土木开发工程普遍存在资本结构多样、财务对账困难等问题，要想落实造价控制，会计工作是重中之重。为使造价控制更加精确，可以利用计算机等信息技术辅助完成会计工作。计算机等信息技术高效便捷，有利于保障资金安全、明确资金流向、规范资金运作，为企业造价控制提供便利[4]。

5.3积极提升企业造价成本控制的能力

土木工程造价管控过程中，相关工作人员的专业能力素养非常重要，需要培养专业性成本控制管理人员，确保造价控制工作切实有效推进。必须要建设出一支专业性强、道德水准高的造价管理团队，明确造价成本管理目标，细化具体工作分工，清晰划分权责，保障造价成本管控工作的合理有序推进。

结  语：

综上所述，土木工程造价成本管理过程中，应当重视对各个阶段的针对性管理，加强严格规范，保障造价成本管控工作顺利有序落实。工程造价控制各阶段控制形态不一，决策与设计阶段以静态控制为主，项目工程正式开始施工后则应该落实动态管控，确保各个阶段工程造价都能得到有效控制。同时，要重视专业性成本控制管理团队的培养。

参考文献

[1]靳天睿，苏萌.土木工程管理与工程造价控制措施探讨[J].经济研究导刊，2021（36）：147-149.

[2]马骥.变电站土建工程常见质量通病的产生及预防措施[J].电气技术与经济，2021（06）：75-77.

[3]孟煦.土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨[J].造纸装备及材料，2020，49（02）：134.

[4]庄婧.关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨[J].绿色环保建材，2019（11）：210+212.DOI：10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2019.11.156.

作者简介：陈健;出生年-）：1987;性别：男;民族：汉，籍贯：南京;学历：本科;职称：初级;研究方向：工程造价管理

作者：陈健