成本控制下桥梁工程论文

【摘要】对于市政道路桥梁工程的施工管理中的成本控制，它是一项较为复杂的系统化工程，由于其点多而且面广的特点，不但需要施工管理方的支持和重视，还需要施工人员的大力配合及相互协调。并且施工管理中的成本控制方法，也需要因地制宜和灵活运用管理手段，针对施工环境的不同，工程规模的不同，自然也就会采取不相同的成本控制方法。下面是小编精心推荐的《成本控制下桥梁工程论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

成本控制下桥梁工程论文 篇1：

公路桥梁施工建设的成本控制与管理分析

摘要：公路桥梁工程成本控制是施工管理工作中的重点，在路桥施工过程中，成本的有效控制不仅影响着公路桥梁的施工水平，对工程中所涉及的成本费用进行充分考虑，是保证路桥工程行业快速发展的基础，也是施工企业需要重点关注的内容。而在施工成本控制中汲取到的经验可以引申开来，用于项目投资控制。建立高素质的成本管理队伍对施工项目的全过程进行动态的成本控制，方能达到目标。基于此，本文主要分析了公路桥梁施工建设的成本控制与管理。

关键词：公路桥梁工程;成本控制;策略

引言

道路工程施工成本控制在工程项目管理中是至关重要的环节，对于成本实施严格、有效的管控能够促进工程项目顺利、积极开展。良好的财务管理以及成本控制工作能够为道路桥梁施工企业的发展提供较大的助力。面对严峻的市场竞争，施工企业应该提高自身对财务管理的重视程度，积极制定出针对性较强的成本控制方案，进一步提升企业的经济效益，提高其在市场中的竞争力。

1公路桥梁工程施工成本控制的定义

公路工程项目施工成本控制，就是将施工计划成本作为公路工程项目成本控制的目标值，利用科学和定期的方法，对比公路工程施工过程中产生的实际支出成本与计划成本，分析成本与资产管理中的问题，明确公路工程项目实际成本与计划成本之间的偏差，分析产生偏差的原因，制定优化策略，从而保证顺利实现公路工程项目成本控制目标。施工成本管理的主要内容为：成本预测和决策、成本控制和计划、成本考核和核算等。企业在进行项目建设时，利用全企业、全过程、全员管理，强化目标责任管理，遵循成本最低化原则，制定科学合理的管理手段，准确的分析与核算项目产生的实际成本，从而保证在计划的成本范围内完成施工项目[1]。

2公路桥梁施工建设的成本控制与管理策略

2.1提升成本管理意识水平

在建筑企业进行施工管理的过程中，管理人员的理念和操作人员的工艺水平不单单会对质量产生影响，还与成本控制息息相关。如果施工的过程中，不重视细节，没有因地制宜进行分析，使用了一些落后的工艺和方法，可能会导致施工材料浪费等问题。因此，在建筑施工的过程中一定要积极加强施工人员的工艺技术评估，进行专业化的训练以及考核，重视学习，加强培训，注意成本的控制和管理。需要积极宣传成本控制的策略和方法，让成本控制的理念深入人心，防止施工的时候出现成本浪费等问题，让施工质量提高，防止出现返工而增加成本的问题。

2.2施工准备阶段

根据对项目工程的有效分析，明确在开展工程施工作业时使用的材料以及其具体的数量，继而对其进行合理计算。同时，管理人员还应当对材料市场进行全面调查，了解材料的实际价格，由管理人员对材料价格进行合理分析，选择与内部工程施工相适宜的材料，降低材料成本，对材料采购进行有效控制。并且，在实际的管理过程中，施工人员还需提前对施工的环境进行熟悉，掌握其具体的气候情况以及地质状况。通过对工程项目的分析，针对可能出现的问题，提前制订好相应的解决方案，由此保证施工的质量[2]。

2.3加强工程资金管理

在开展成本管理工作的过程中，施工企业不但要严格记录好每一笔资金的来源与指出，还需要积极地以其为基础，对下一步的工作进行分配和管理。另外，施工企业还应在这一过程中加强自身对于企业资金的管理，努力将每一笔资金的价值都发挥到最高，尽可能地减少资源浪费。倘若要做到这一点，施工企业就应积极开展小于成本管理相关的课程以及培训，不断提高企业内员工的专业水平，在增强员工核心素养的同时，强化企业当中的资金管理。在对企业的资金进行分配时，施工企业需要依据实际的情况制定出针对性较强的分配方案，尽可能地减少资金的占用率。

2.4加强合同成本的控制

科学合理的施工合同是保证施工顺利开展的基础。公路桥梁在施工前，应根据所实施的工程项目特点，提前制定科学、合理的分包计划，并根据既定的分包计划，通过招标方式，择优选择分包商，签订施工合同。在合同中，需要明确双方的职责、权利、义务以及施工中所涉及的全部工作内容，尽量避免工作内容描述不清或错项漏项的情况发生。从现阶段的实际情况来看，公路桥梁施工成本的前期控制力度不足，重点不仅在施工方案的制定过程中，要对施工方案进行比对和研究，确保施工方案具备可行性的同时兼具经济性，在方案设计中，也应重视所使用的施工材料和相关机械设备的功能，在保證最低合理成本的同时，发挥出资源的最大效率，进而提高综合效益。

2.5加强施工材料成本的控制

首先，制定材料管理工作计划，明确材料管理标准，尤其是市政公路工程使用量较大的材料，严格落实管理和控制措施，保证材料得以合理利用。明确现场材料管理的基本原则和标准，保证材料采购的价格、质量以及供应速度完全符合工程的需要。检测合格后的材料，在现场加强管理，防止存放时发生变质等问题，保证材料质量合格，且减少损失量，提高材料利用率。其次，材料用量标准的制定。材料用量的制定应由相应的财务来掌管。财务根据项目的工艺流程，计算出所需要的材料成本，根据相应要求配送给所需要的部门。制定合理的材料消耗量，符合最佳使用量，保证项目顺利实施，还能避免材料浪费。最后，材料价格标准的制定。材料的价格由财务部门和管理物资相关部门管理。材料的采购，应在保证材料的质量良好的情况下，通过各种办法买到较低价格的材料，既节约成本又保证工程质量。

2.6加强风险成本控制

首先，应加强施工企业对风险管理的重视力度，制定风险管理制度并建立风险管理体系，同时确保与项目的实际施工情况相契合，做到责任到人、层层落实，对各类风险的预警及处理应做到快速反应、切实落地，并在施工过程中，对风险管理制度和体系进行不断修正与完善;其次，制定成本风险控制和管理的具体办法，应尽可能囊括施工过程中的各个环节和影响施工成本的各类要素，确保相关内容的可操作性，并能够切实实现风险预警功能;最后，还需要加强对现场管理和施工人员风险意识的培训，树立成本风险控制理念，确保全员参与到风险管理工作中去，以此来及时发现和规避施工中的各类风险，尽可能降低风险对工程项目成本造成的影响。

2.7加强施工组织和资源配置成本控制

在确保公路桥梁施工安全和质量的前提下，要对施工组织进行合理设计。根据项目实际情况，规划临建设施及施工作业面，科学配置和调配现场的人、材、机等各类资源，有效达到控制施工成本的目的。在机械设备的现场管理中，需合理规划和正确选择机械设备，做好现场的科学调度，尽量避免因机械设备在各工作面间的多次周转造成的机械使用效率降低的情况，同时也要注重机械设备的维护保养工作，确保其时刻处于良好状态，从而在最大程度上发挥出机械设备的价值和作用，在节约机械设备开支的同时，缩短施工工期，控制施工项目成本。

结束语

成本控制是路桥施工建设中不可忽视的关键工作。为了不断提升施工企业的经济效益，同时确保公路桥梁建设的安全、质量、进度，在施工过程中就必须采取有效的对策和方法对工程施工成本进行把控，并针对施工过程中所涉及的人力、物力、财力等成本进行综合性、系统性的管理，将各种工程费用控制在计划或标准范围之内，从而提高工程项目的经济效益，并确保建设资金能够得到充分利用。

参考文献

[1]卢亚娟.当代公路桥梁工程施工成本控制分析[J].交通世界（工程技术），2015（5）：52-53.

[2]曾诚，潘艮.当代公路桥梁工程施工成本控制分析[J].商品与质量，2015（31）：52-53.

作者：杨大为

成本控制下桥梁工程论文 篇2：

浅议道路桥梁施工成本控制与研究

【摘 要】对于市政道路桥梁工程的施工管理中的成本控制，它是一项较为复杂的系统化工程，由于其点多而且面广的特点，不但需要施工管理方的支持和重视，还需要施工人员的大力配合及相互协调。并且施工管理中的成本控制方法，也需要因地制宜和灵活运用管理手段，针对施工环境的不同，工程规模的不同，自然也就会采取不相同的成本控制方法。笔者结合多年来的工作经验，对市政道路桥梁工程施工管理中的成本控制进行了研究。

【关键词】道路桥梁 ；工程；施工成本；措施

桥梁工程作为重要的路桥施工项目，其建设造价一般较高，对其进行成本控制不仅能够有效地提高企业的资金利用率，更加能够提高企业的经济效益，降低生产成本。我国目前的工程成本管理工作还存在一些问题，如何解决这些问题，推动工程成本控制工作的深入是值得各企业重视的内容。

一、 道路桥梁成本控制的基本原理

（一） 成本管理的基本概念

项目施工成本管理是工程管理中重要的一部分，是以工程项目的单位工程作为基本的核算对象，包括施工中发生的全部费用，通过对项目实施工程中产生的费用进行科学、有效的监督、调节和限制，及时的纠正已经发生和将要发生的偏差，把各项施工费用控制在预算的成本范围之内，通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的成本控制效果。

（二）项目施工成本的构成

道路桥梁施工成本包括从合同签订开始至合同完成所发生的，与执行合同有关的所有费用，和一般建筑工程类似可以将成本划分为直接成本与间接成本。

直接成本，既施工中消耗的构成工程实体或有助于实体形成的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费。

间接成本，是生产过程中不便于直接计入某一特定成本的核算对象，是企业下属施工单位或生产单位为了组织和管理施工生产活动所发生的费用包括管理人员工资、奖金、职工福利、折旧费、取暖、水电以及临时设施摊销费等。

（三）施工成本控制的影响因素

道路桥梁施工成本控制受到施工建设要求、水准、地点、施工工艺、设备选择等影响，在设计环节对成本的控制有着很重要的意义，贯穿于项目规划、初级设计以及施工图设计的整个过程中，并要加强道路桥梁美观艺术性的标准，在提升实用性的同时注重对审美。

施工阶段可以有效的预防成本浪费问题，道路桥梁的技术标准要求较高，在环境变化下可能会发生较多的变更问题，要和设计环节结合，提前有效的对施工总量与成本增减做好预测规划，根据施工工期、质量、变更等标准做好索赔与反索赔管理。

二、加强道路桥梁施工中成本控制的措施

（一）树立现代成本控制理念

首先，把成本控制贯穿于路橋施工的全过程。传统的成本控制往往偏重于事后采取相应的措施加以控制，而现代的成本控制体系要注重事前的计划预算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视成本的控制，还要对技术成本、质量成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。

（二）道路桥梁工程优化人工费管控

道路桥梁施工过程中应当优化人工费用的管理与控制工作，不得任意使用或超出项目预算。在施工过程中，通过引入现代化、科学化的管理体制，对人工费用的支出进行有效的管理。将管理控制工作划分为事前、事中及事后阶段。事前应当做好合理规划、科学管理，综合考量工程总量及实际情况，对施工取费、技术型及施工人员的经费支出做好科学规划。事中应当对道路桥梁施工过程中存在的多种人工支出费用进行评估及审核监督。

在道路桥梁施工中期阶段，由于施工进程的加快会增加人员经费开支，因此在审核的过程中应当确保审核、监督工作。事后的管理控制工作应当主要为工程结算。对于责任成本人员的费用支出及落实情况进行详细的审核，激发管理效用，提高工作效率，减少人员经费开支。与此同时，还能当做到激发员工主动性，通过思想教育、责任分配、激励体制等，科学有效的实现由成本管控实现的增创效益的目标。

（三）道路桥梁工程完善材料成本管控

道路桥梁的施工建设工程，原材料的成本支出约为工程总经费的70%，占有绝大多数比重。因此在施工过程中做好材料成本管理、采购管理工作就显得尤为必要。应用过程中应当根据项目设计完善采购及运输管理，做好科学管理与监督工作。材料选购过程中应当加强监管，将材料的市场价格、运输费用、存储规划等因素列入成本预算中。通过强化施工材料的节约管理，减少浪费及丢失。同时加强材料结算管理，提高使用效率。通过开展前期调研工作，准确把握市场动向，进行突发事件的预案管理，降低危机影响。

在施工管理中的成本控制，可以以施工图作为预算标准，切实做到“量入为出”，也就是以施工图来对材料费等进行合理预算，其中特别是材料费的预算，要密切关注材料价格的变动，以便能做出相应的调整措施。

（四）道路桥梁工程项目做好机械成本管控

道路桥梁工程项目中，做好机械设备的成本管理与控制是项目的核心。施工过程中科学有效的配备设备，提高生产效率，降低人工支出。选择施工设备时，应当根据项目的施工特性进行合理选取，避免施工进度、质量水平等造成的不良影响。激发机械设备的综合使用效用，通过科学合理的选取，将工序、工种等进行合理组织与搭配，最大限度的降低成本投入。另一方面，应当强化机械设备的平衡管理调度工种，注意使用过程中的维护与保养，延长使用寿命。机械设备的调度工种应当有序、合理，适应生产需求，避免由于调度失误造成的经济损失。为了确保各类设备有序运转，应当注意日常的维护与保养工种，这样才能保证项目如期开展。将设备进行外部租赁时，应当签署合法、合规的租赁合同，并将设备完好情况进行明确说明。

项目专属设备应当配有专人管理，并完成日常的维护与保养工种，延长设备的使用寿命。另一方面，还能强化道路桥梁工程中设备设施的现场管控工种，通过合理调度、监督实现人力、物力的合理规划与使用，减少浪费，降低成本。

三、 结语

综上所述，道路桥梁项目的顺利、高效、优质开展，必须要配有科学、合理的成本管理与控制体系，充分发挥施工设计理念，优化人员开支，进行材料、设备成本管理控制，这样才能有效的提高施工建设质量水平，提高交通运输行业的整体发展水平，同时创造良好的经济与社会效益。

参考文献：

[1]王植隆.公路工程施工管理中的成本控制.商品与质量：学术观察，2011（08）.

[2]厉华.浅谈市政道路工程施工成本的控制和管理.城市建设理论研究，2011（20）.

[3]顾新辉.浅议公路工程施工管理中的成本控制.科技创新导报，2008（26）.

作者：侯少朋

成本控制下桥梁工程论文 篇3：

公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策探寻

摘要：本文主要通过对公路桥梁施工物资成本核算管理中存在的问题进行分析，来探讨加强公路桥梁施工物资成本核算管理的有效措施，研究了提高公路桥梁施工成本控制水平的要点，以改变传统的公路桥梁施工物资成本核算管理模式，明确成本控制的重要意义，采取有效措施来提高公路桥梁施工成本管理质量，从而推动公路桥梁工程的可持续发展，实现施工效益最大化。

关键词：公路桥梁施工;物资成本;核算管理;成本控制;有效措施

近年来，随着我国社会经济的高速发展，公路桥梁工程也随之蓬勃发展，取得了不错的成绩，受到人们的广泛关注。在日益激烈的市场竞争中，公路桥梁施工企业想要占据更多的市场份额，获得更多的经济效益，应当重视对公路桥梁施工物资成本核算的管理。这并不是一项简单的工作，具有一定的复杂性，由于公路桥梁工程施涉及到多方面内容，资金投入比较大，需要耗费较长的施工时间，因此必须进行系统化的物资成本核算管理工作，以减少不必要的成本浪费。与此同时，还要实施高效的成本控制措施，以提高公路桥梁施工效益。

一、公路桥梁施工物资成本核算管理中存在的问题

公路桥梁施工物资成本核算管理中还存在着一定的问题，主要体现在以下几个方面：一是成本核算管理内容缺乏完善性，所实施的成本核算管理方式较为落后，无法满足当前公路桥梁施工的需求;二是部分公路桥梁施工企业并未意识到物资成本核算管理工作的重要性，没能制定完善的物资成本核算管理制度，没有做好相关记录，以致成本核算方式不一致，无法掌握实际成本消耗数据，延误了施工进度;三是当前从事公路桥梁施工物资成本核算管理的人员，在专业能力和素质方面还有待于进一步加强，其缺乏强烈的责任意识，核算管理效率不高[1]。

二、加强公路桥梁施工物资成本核算管理的有效措施

（一）制定完善的核算体系

在实施公路桥梁工程施工的时候，需要做好物资核算工作，要根据施工企业的实际情况，结合市场的发展状况，来采取相应的管理措施，严格贯彻落实相关规章制度，建立健全的物资核算管理体系，以保障公路桥梁工程的可持续发展，可从以下几个方面着手：一是在进行公路桥梁工程施工之前，需做好相应的准备工作，需要核算公路桥梁工程的总量，然后据此来计算工程的综合耗资量;二是要对公路桥梁工程的总体耗资量进行科学的分析，使用专业的公式来计算其系数，保证耗资系数的准确性，以便于全面核算施工物资;三是要定期检查公路桥梁工程施工中物资的发放状况，清点好现场的物资，物质发放量应当与消耗量相符合，需做好相应的物资消耗记录;四是要根据相关数据来对比预计消耗量和实际消耗量，如若实际消耗量超出了预计的消耗量，则需要找到其中的原因，以便于后续核算工作的顺利开展[2]。

（二）重视物资盘点工作

为提高公路桥梁施工物资成本核算管理水平，应当重视物资盘点工作。物资盘点有两种形式：一种是代管物资盘点。指的是项目部门购买的施工材料，或是另用的半成品、原材料管理。在管理过程中需要盘点原材料、半成品的实际使用状况和消耗量;另一种是库存物资盘点，指的是仓管部门应当定期开展物资盘点工作。一般情况下，项目部门的物资盘点工作，需要每月进行一次，盘点日期需和工程收方日期保持一致，盘点的范围既包括代管物资，也包括库存物资。公路桥梁工程实际施工中，需要由专业人员来执行物资盘点工作，除了物资人员、技术人员之外，经营管理人员和财务人员同样要参与其中，清点好物资数量后，一旦发现有物资盈亏问题，则必须对其原因进行深入分析，并寻找针对性措施来加以解决，对超用人员予以惩罚。盘点代管物资的时候，协作队伍要积极参与，每月盘点一次，如若特殊情况，半月就要进行一次盘点。由物资部门主导，项目部门、财务部门和经营部门予以配合，以保障盘点工作质量，完成盘点工作之后要出具完善的报告。

（三）加强施工过程中的物资核算

在公路桥梁施工过程中，实施物资核算工作，应当从以下方面着手：首先，物资管理部门要基于工程的分部分项，来建立物资管理台长，各部门之间相互协调配合，计算出物资的实际使用量，做好材料清淡整理，实施更新相关信息，以真实反映出施工中各材料的使用实况，反馈施工成本管控的实际效果;其次，要定期组织物资成本分析会议，需设立科学的物资成本分析机制，加强对已完成工程量物资成本消耗的研究，做好成本核算工作;最后，要明确各人员的责任，做好物资使用记录，对于出现超用的情况要予以科学分析，找出原因，并采取针对性措施来加以改善。

三、提高公路桥梁施工成本控制水平的要点

（一）创新公路桥梁施工企业的经营模式

在公路桥梁施工过程中，想要实施有效的施工成本控制工作，则需要公路桥梁施工企业转变传统的经营模式，强化相关人员的成本控制意识，使之明确公路桥梁施工成本控制的重要性。可从以下几个方面着手：一方面，要重视施工成本控制宣传工作，加大宣传力度。无论是企业的领导还是基层施工人员，都需要认识到自身的成本控制责任，在实际工作中要遵循节约成本原则，不可只重视生产而忽视管理工作。所有的企业人员都应当投入到施工成本控制工作中，明确各职位人员的成本控制工作内容，建立健全的成本控制体系，从而保障公路桥梁施工成本控制工作的顺利开展;另一方面，要制定完善的责任制度，严格按照相关制度来执行成本管控工作[3]。在开展公路桥梁施工项目只爱你，需要基于实际情况，综合考虑企业资源配置、技术能力和自然条件等方面，来制定适宜的总成本管控目标，并将这一目标分解到各个部门，落实于每一个人员身上，从而提高公路桥梁施工成本控制水平。

（二）加强组织管理

在实施公路桥梁施工成本控制的时候，应当重视组织管理工作，需从以下几个方面着手：一是要根据公路桥梁工程项目的实际情况，来制定适宜的施工成本控制目标，并将其贯彻落实于实际中。在进行公路桥梁工程施工之前，需要基于项目总体情况，来科学编织施工进度计划，严格规范施工工艺流程，并以“年度”、“季度”、“月度”为单位。来合理分配各项任务，制定适宜的施工计划，以免压缩工期，在规定时间内保质完工，避免施工成本增加。在确定目标成本的时候，应当做到一切从实际出发，遵循实事求是原则，需综合各方因素进行有效考虑，如施工工期、施工材料、施工設备、施工资金等，科学编织施工进度计划之后，则要结合不同时间段的任务来规划每日工作计划，以确保公路桥梁施工按照规定进度来执行;二是优化公路桥梁工程项目施工组织。需要根据项目施工图纸来优化施工组织，在不影响施工整体质量的前提下，降低施工成本。应当计算处公路桥梁工程项目的人工量、材料使用量、机械设备应用量，然后得出相应的成本，再按照相关要求来进行调配，以提高施工组织的合理性。可对比多个施工组织方案，从中选择最佳方案，加强资金管理，优化资源配置，严格把控施工进度，制定施工不同阶段的成本计划，按照相关制度来实施高效的成本管理工作。与此同时，还应当建立健全的实时监督体系，贯彻落实施工组织情况，及时发现其中存在的问题，并采取有效措施来加以解决，从而避免返工，避免不必要的成本浪费。这有利于提高公路桥梁工程施工企业的信誉;三是要实施有效的合同管理工作，施工单位应当和建设单位加强交流与沟通，进行合同谈判，并严格按照合同内容来执行施工作业，从而促进公路桥梁施工效益的提升。

（三）制定完善的施工方案

为有效发挥公路桥梁施工成本控制工作的作用，应当制定完善的施工方案。需有效管理施工工艺流程，在工程施工之前，相关人员就必须熟悉公路桥梁工程施工图纸，了解施工图纸的意图，掌握工程项目周边的自然条件，以规范施工流程，优化施工工艺，把握实际施工中的重难点部分，制定适宜的施工方案。要明确不同施工阶段中各施工工艺之间的关联性，要选择适宜的施工设备，确定好施工设备的数量和入场顺序，以免增加施工成本。可引入先进的公路桥梁工程施工新工艺，使用新的设备、新的材料，合理把控施工成本。在贯彻落实施工工艺流程的时候，应当明确技术人员的工作指责，要求其严格按照相关规定来进行操作，必须符合技术规范要求，需做好相应的施工记录。与此同时，还应当采取高效的经济管理手段，针对人工费、施工设备费用、施工次啊聊费用来实施有效的管理。

从人工成本方面来说，需按照合同要求来控制用人数量，重视对技术人员的培训，提升技术人员的业务能力和综合素质，以提高技术人员的施工效率，在不影响施工质量的前提下缩短施工时间;从材料成本方面来说，可制定限额领料制度，根据一定的指标来发放材料，以免造成材料的浪费。应当把控好施工材料的价格，要先做好市场调查工作，就近取材，降低运输费用;从机械设备成本方面来说，要控制好机械设备的数量，避免设备闲置，做好日常维护和保养工作，延长机械设备的使用寿命。

结束语

总而言之，在公路桥梁施工过程中，实施物资核算管理和成本控制工作十分有必要，其有利于保障公路桥梁施工的顺利开展，在不影响公路桥梁施工质量的前提下，降低施工成本，带来更多的经济效益。

参考文献：

王青.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019：79-80+82.

陈良顺.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].产业与科技论坛，2017：240-241.

瞿芹波.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].中国科技纵横，2017.

作者：李忠海