价值工程成本控制论文提纲

论文题目：基于价值工程的M房地产项目成本控制研究

摘要：近些年,房产业发展很快,并且能够改善居民的居住问题,对社会发展也有很重要的作用。但发展也伴随着动态调整,市场逐渐开始转变,过往的拿到土地所有权,建设房产,出售挣得利益的粗放的方式逐渐被时代抛弃,当前较为主流的经营方式则是集约型。针对成本的控制在项目当中是尤为关键的,对于企业的收益而言不可或缺。随着国内经济市场的转型,相关政策的调整,使得国内施工企业面对的压力更加庞大。而由于材料、人力等方面的成本价格均在上涨,使得企业所实施的项目成本也逐渐提高,考虑到这些原因,进行合理的项目成本管理,提高盈利能力便成为了企业运营的关键。本文基于国内外的综合研究对M房地产项目成本控制的现状、存在的问题及优化策略进行了分析,有助于更加深入的理解M房地产项目成本控制的运行机制,丰富和完善研究的理论和方法,为推进基于价值工程的M房地产项目成本控制提供对策建议。首先,在深入剖析价值工程和成本控制的相关概念和理论的基础上,对M房地产项目成本控制的现状、流程及存在的问题进行了分析。其次,揭示了基于价值工程的M房地产项目成本控制,明确管理的原则及体系,对成本控制的目标成本确定、施工组织设计、施工材料选择以及施工机械选择的方法加以阐述,为M房地产项目的成本控制提供理论基础。然后,围绕基于价值工程的成本控制方法,对M房地产项目进行应用。最后,从组织、人员、培养以及制度等方面提出了基于价值工程的M房地产项目成本控制的保障措施,并评价了基于价值工程的M房地产项目成本控制的效果。根据结果提出了:（1）在M房地产项目进行基于价值工程的成本控制的过程中,要注意对目标成本确定、施工组织的设计、施工材料的选择以及施工机械的选择;（2）将基于价值工程的成本控制方法应用于M房地产项目,结果发现,在保障质量与功能根本前提下,实现了成本费用综合管理调控和提升效益等多个发展目标。M房地产项目制定出了更加合理的目标成本,使得工程的功能及成本更好的匹配,获得了非常好的经济收益效果,为项目工程的顺利完工奠定了坚实的基础。（3）为了价值工程成本控制方法能够在M房地产项目得以有效落实,提出了完善以项目经理为核心的成本控制体系、建立长效培养机制提高项目经理素质、建立培训体系树立员工成本管理的意识和理念以及度体系保障。

关键词：成本控制;价值工程;房地产

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外相关研究现状

1.2.1 项目成本管理国内外研究现状

1.2.2 价值工程国内外研究现状

1.3 研究内容、方法与技术路线

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 技术路线

第2章 相关概念及理论概述

2.1 成本管理的概念及特点

2.1.1 成本管理的概念

2.1.2 成本管理的特点

2.2 价值工程的概念及其原理

2.2.1 价值工程的概念

2.2.2 价值工程的原理

2.2.3 价值工程实施程序

2.3 成本控制相关理论

2.3.1 责任成本管理理论

2.3.2 动态成本管理理论

2.3.3 全生命周期成本管理理论

第3章 M房地产项目成本控制现状

3.1 项目概况

3.1.1 项目建筑信息

3.1.2 项目施工组织与管理

3.2 项目成本组成及控制流程现状

3.2.1 项目成本构成

3.2.2 项目成本控制流程

3.3 现行成本控制法的效果分析

第4章 价值工程在M房地产项目的应用

4.1 成本控制原则及体系构建

4.1.1 成本控制原则

4.1.2 成本控制体系构建

4.2 价值工程成本控制的内容和方法

4.2.1 目标成本的确定

4.2.2 施工组织方案选择

4.2.3 施工材料选择

4.2.4 施工机械选择

4.3 基于价值工程的M房地产项目成本控制方法的应用

4.3.1 M项目施工目标成本的确定

4.3.2 施工组织方案选择的应用

4.3.3 施工材料成本控制

4.3.4 施工机械成本控制

第5章 价值工程应用的保障措施及效果评价

5.1 成本控制保障措施

5.1.1 完善以项目经理为核心的成本控制体系

5.1.2 建立长效培养机制提高项目经理素质

5.1.3 树立员工价值工程成本控制的意识

5.1.4 制度体系保障

5.2 成本控制效果评价

5.2.1 技术层面实施效果评价

5.2.2 经济层面实施效果评价

5.2.3 社会效益层面实施效果评价

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢