岗位风险规避管理办法

岗位风险规避管理办法（精选8篇）

篇1：岗位风险规避管理办法

一位IT管理专家这样说到，很多风险管理工作失败，不是因为风险管理的软件程序不运行，而是很多IT管理员不了解风险的由来，未深入了解风险的症结，仅仅是单纯的尝试管理，那么风险管理注定失败。以下总结了风险管理失败的原因：

首先，风险的定义不一致。一些从业者似乎认为风险来源于风险的不确定性，有的人认为风险来自于造成损失的频率和幅度。而这两种观念有本质的不同。理论上的风险代表不确定性，但是很多理论却不能应用到信息安全中去。

其次，使用的术语不一致。很多管理员正在尝试做风险管理，他们努力的解决风险出现的原因，并建立明确的定义来解决这些问题。但是很多威胁并不是按照常规的手段和正常的方法都能解决，因为它们不是使用正常的数据代码就能够解决问题。因为有的人认为这是一个“威胁”，有的人认为这是一个“风险”，而有的人认为这是一个“漏洞”。就如同，物理学上的质量、重量、速度的单位各有不同是一个道理。再次，漏洞评分系统（CVSS）不同。很多风险评估需要相关的计算公式和测量工具。如果选择的工具和变量不同，测得的风险也有所不同。目前风险评估分几个等级，很多时候企业风险被夸大，或者风险被忽略，就是因为风险评级时的失误。

规避风险培养企业内部风险管理人才是关键

德勤一项调查报告显示，90%的受访者认为现阶段缺少风险管理专业人才，企业对风险管理的经验和案例积累尚需进一步加强。

“我们对风险管理很重视，但目前还是比较依赖外部的人才力量，虽然对于企业内部风险管理人才队伍的建设有兴趣也有耐心，但不得要领。”一位参与此次调查的大型企业高层管理人员表示。

目前，企业获得风险管理人才主要有两个渠道，一个是从外部挖人才，不少咨询机构派到企业协助开展风险管理建设的人员也会成为企业追逐的“猎物”。另一个是在企业内部培养，外部风险管理人才具备相关知识储备与能力，但忠诚度不如企业内部培养起来的风险管理人才高，并且对企业情况的了解需要较长一段时间。“企业内部人员一旦掌握了风险管理方面的知识性内容，凭借其对企业的了解，会做得更好。”根据多年的经验，谢安还表示，企业中具有综合业务功能部门的人员更适合培养成为风险管理人才，比如财务部、审计部或内控部等。

据国内知名管理会计培训机构华领国际市场总监尹璐璐女士介绍，随着国资委开始提出基层企业的风险管控问题，并首次要求在2013年年底前在央企建立系统、全面覆盖集团各子企业、各层级责任主体的管控体系，企业对风险管控问题越来越重视，懂得风险管理的人才也由此变得热火起来，国资委2009年引进的CMA正是培养风险管理人才的一大国际型财经认证。

CMA认证是财会专业人士在业务领域的一个重要资格证书，持有者可以在整个职业生涯中看到它的价值。当向全球的CFO们和财务控制专业人士问起当前财务工作中的不足之处时，他们举出了风险管理、内部控制、业绩评估管理、财务计划及分析、以及其他更多财务领域。而这些正是CMA所专长和注重的领域。在企业做任何决策之前，CMA人才会利用已经发生的财务数据进行预测与规划，为企业提供决策支持的准确信息，以此来减小甚至是规避遇到的风险，此外，CMA人才还可帮助企业评估在威胁发生前不采取任何预防措施或检测措施所可能导致的损失。

篇2：岗位风险规避管理办法

一、对离职类型区分对待。离职的类型多种多样，有员工自离、合同到期、企业辞退、退休等等，每种不同的类型自然有其不同的操作方法，不可一概而论，秉骏哥、紫青之玉孙莉华、sy天天向上、shirrly对多种离职类型分别做了详细的阐述，并提出了每一种的应对要点，值得参考;

二、确认离职过程中的重点操作。离职管理中，有些操作特别容易引发纠纷，有些则不那么敏感。HR在具体实施的时候，需要把其中的风险点挑出来，加以重点对待，这样能在有限的精力投入下，最大限度的规避风险。关于这些需严加防范的重点操作有哪些，请看上海喵喵、6群格格乌、四月新绿的分享;

三、做好离职流程设计。流程的效用不言而喻，一份科学合理的流程，能够大部分的风险都屏蔽在外。对于离职管理来说，做好流程设计，防范风险于未然，才是最好的规避风险之道。要学习科学的离职流程，请看严寒下的红梅、月夜捕手、青云黄珠琴的分享。

篇3：规避养牛风险的办法

1 市场调研与订单养殖

肉牛养殖是我国养殖业中风险较小的选项, 但对局部地区来说风险大小就不同了, 因此一定要搞好市场调研, 对市场的预期和行情走向有一个大致的了解, 最好的办法就是与相应的屠宰企业或外贸出口企业签订收购合同, 这样可以最大限度地规避风险。

2 了解和利用农业保险

随着党和国家经济工作重点向新农村建设的转移, 国内许多保险公司在国家政策性农业保险政策的推动下, 工作重点也开始向农业转移。目前, 由于国家政策的支持, 农业保险的费用很低, 广大养牛户应该充分利用这个契机, 享受国家政策的优惠, 回避养殖的风险。目前国内经营农业保险的公司有中国人民保险公司、中华联合保险控股股份公司、上海安信农业保险公司、安华农业保险股份有限公司、阳光农业相互保险公司、国元农业保险股份有限公司、法国安盟保险成都分公司、中国太平保险集团公司。大牲畜保险的期限为一年, 在保险期限内, 由于下列原因造成保险大牲畜死亡或役用永久性完全丧失使役能力, 保险人依照本条款负责赔偿:⑴自然灾害或意外事故 (火灾、爆炸、雷击、飞行物体及其他空中运行物体的坠落、洪水、暴风、暴雨) ;⑵特定疾病 (选定责任) 巴氏杆菌病、炭疽病、口蹄疫、气肿疽、鼻疽、马传染性脑、脊髓炎、创伤性网胃、急性胃膨胀;⑶经畜牧兽医行政管理部门确诊患本条中特定疾病, 并且经当地县级 (含) 以上政府命令扑杀并掩埋或焚烧的。由于国家政策性保险的支持, 为大牲畜投保的农民只承担保费的20%, 即一头价值5000元的牛投保费用是400元, 政府承担320元, 自己只承担80元。

3 选择优良肉牛品种

肉牛养殖的成功与否, 品种的选择至关重要。不同的肉牛品种, 其生长和增重规律不同我国的的肉牛品种有南阳牛、鲁西牛、秦川牛、晋南牛, 国外引入的肉用和兼用牛有利木赞、夏洛来、西门塔尔等品种的杂交牛具有良好的生长速度和产肉性能, 它们都可以用来生产高档牛肉, 但以改良品种的杂交肉牛更为理想。不同地区的从业者应该根据当地的情况加以选择。

4 饲养方式的选择

大规模养殖肉牛多采用牛场拴系通槽饲养法。该法要求每头牛占圈舍面积4～6m2左右, 料槽为通槽, 24h有料, 肉牛可以自由采食和饮水。一般以10～15头牛一圈为好。这种饲喂方式节省劳力, 效率较高, 牛采食有竞争力增重较快且比较均匀。但料槽长度应达到6m以上, 料槽栏杆最好是活动式, 地面不能太光滑, 尤其是冬季, 要严防地面存尿和积水结冰。

育肥时多采用短期集中育肥法, 将大量的适龄牛集中饲养, 饲喂一定的精料, 在90～100d内达到500kg的出栏体重。一般每头利润在1000元左右。也有的农民为满足市场对高档牛肉的需求, 买进断奶牛犊, 采用直线育肥的方式饲养, 直至达到出栏体重。

5 提高牛肉的品质

牛肉的品质高低决定肉牛养殖效益的好坏, 高品质的牛肉可以获得较高的价值和较好的收益。提高牛肉的品质应注意以下问题。

5.1 品种

不同品种的肉牛, 其牛肉的品质各不相同。有研究表明, 海福特阉牛的大理石样花纹比有20%～50%血统的婆罗门阉牛好;还有研究表明新疆褐牛在嫩度、肉色、蛋白和脂肪含量上都好于新疆褐牛与荷斯坦牛、黄牛、西门塔尔牛的杂交品种。

5.2 出栏日龄

年龄是影响肉质最重要的一个指标。在24月龄以后, 脂肪沉积与年龄成正相关, 随年龄的增大大理石花纹愈丰富, 嫩度在24～30月龄最好。

5.3 出栏重

通常活重大的胴体重和眼积面积大, 500kg以上牛的大理石花纹沉积好。

5.4 性别

育肥牛的性别主要影响牛肉的嫩度、风味和大理石样花纹。通常, 牛肉的嫩度是阉牛大于母牛大于公牛;公牛的脂肪沉积性差, 大理石花纹形成较母牛和阉牛差;由于公牛的雄性激素含量高, 肉质的膻味也叫母牛和阉牛大。

5.5 饲料

在育肥后期, 饲料的能量、脂肪、维生素、矿物质均可影响牛肉的品质。高能量饲料可以提高肉牛的生长速度, 降低牛肉的成熟度, 提高嫩度, 如能量玉米等, 维生素E具有抗氧化作用, 也可以提高肉品的嫩度。硬质肉通常视为优质肉, 可使脂肪白而坚硬的饲料有大麦、燕麦、高粱、麸皮、马铃薯、淀粉渣、颗粒草粉等。

5.6 严禁添加违规药物

篇4：岗位风险规避管理办法

关键词：船长 港内操作 规避风险 要领

回顾近年来国内沿海沿江的水上交通事故，并未因船舶现代化配置、安全管理体系程序化运作日益提升和完善而逐渐减少，各类事故上海港辖区波动发展。以上海及镇江辖区海事统计数据为例：上海港辖区，2011年上半年共发生水上交通事故34起，同比上升112.5%；沉船10艘，同比上升66.7%；直接经济损失14 018.8万元，同比上升527.5%；死亡失踪人员15人，同比下降40.0%[1] ，辖区安全形势不容乐观。除强风、浓雾等异常天气增多等客观因数外，事故发生的根本原因还在于船员的操作技能和安全责任心不强、船公司的管理不到位等人为因素。镇江港辖区，2012年上半年共发生水上交通事故34件，其中一般事故1件，小事故33件，沉船1艘，无人员死亡失踪，直接经济损失约为人民币754.4万元。与2011年上半年同期相比，事故总件数（去年33件）上升了3%，一般等级以上事故（去年4件）下降了75%，死亡失踪人数（去年4人）和沉船艘数（去年6艘）下降了83.3%，直接经济损失（去年959.2万元）下降21.4%。事故原因主要是事故船舶违反定线制规定、操作不当等违章所致。

海事主管部门的数据及分析表明，一线船员的操作技能、安全责任心，以及船舶管理的欠缺，是导致水上交通事故的主要问题。事故的发生直接导致人命财产损失，如性质严重甚至对社会造成不良后果。在港内操作中如何规避失误与风险，尽可能减少事故的发生，是我们每位船长和船员们最重要职责！本文通过典型的程序化项目内容为基础，分析可能存在的风险，并引入实例加以说明，提出规避风险建议，提炼要领。重在提醒，抛砖引玉。

1 岗前培训

1.1 风险：按照船舶安全管理体系的程序，上岗前应接受培训，但往往是走过场。受训者难以全面获知对口的事故教训，上岗后常会发生似曾相识的事故与险情。另一方面，有些受训者态度不够认真，存在侥幸心理，出了事总认为运气不好。如：YP轮于2005年8月19日靠泊石洞口卸货期间，因横流加大，系泊缆绳相继绷断，失控漂航，碰撞HK轮，而此时船长不在岗。（该船长上岗前接受培训时，主管一再强调该泊位横流优势较大，可达到5～6节，曾经发生过外轮在该泊断缆失控后撞断宝钢栈桥，造成重大损失。）

1.2 规避风险建议：通过信息平台，及时进行岗前培训，了解事故类型及案例，避免重蹈覆辙。

众所周知，水上交通环境提升的难度远远大于陆上交通。以往事故案例的组成要素时效性同样比陆上交通长久。因此，可以从相关事故统计的分类上进行筛选，如按时间、按地点、按原因、按统计、按船型等。注意结合本船的实际情况，从事故特点、通航秩序、通航环境、船员素质、船员配备、安全监督管理等方面对应分析，认真比照。排除相关隐患，避免重蹈覆辙。通过数字化信息平台建设，针对岗位特点进行足够的培训与测试，并提供数据上船，监控温故情况，收集知新信息。

1.3 要领：不断学习，深刻总结，温故知新。

2 数据掌握

2.1 风险：船长第一次到该港，该港航道的实际数据未进行有效的公布。如： YS轮于2012年11月12日，首次抵达在罗马尼亚CONSTANZA港，航道中有一浅点，未对外公布，引水引领时坐浅，好在后潮较高，得以脱险。但罗马尼亚官方操作不规范，不允许暴露该事故，否则滞留船舶。公司只能忍气吞声，埋下了船底及结构受损的隐患。

2.2 规避风险建议：对类似上述不熟悉或不规范的港口，船长应能意识到隐患的存在，进港前要求得到相关方的安全保障承诺书，以便弥补将来可能产生的损失。

在进出港口、靠离泊前，船长应详细了解并细心研究港口航道、助航标志、水深底质、潮汐潮流、水文气象、通航密度等资料，了解港口规章，通讯、报告制度和航行法规，针对到港时段考虑环境和自然因素对船舶操纵的影响，制订应急预案。随着经济发展，沿海沿江的水上运输量不断飙升，有限的通航水域承载的船舶密度越来越大，而且伴随着船舶大型化趋势，给船长在进出港、靠离码头操作上带来了较大难度，一些隐患随时可能出现。因此，船长在进出港前，必须周密考量，对影响航行的任一细微因素均应认真对待，绝对来不得丝毫放松，特别是目的港最新的建设和通航数据，更要特别重视，了如指掌。一要了解航道建设及维护情况是否正常，有没有瓶颈区域需要特别关注的。比如黄骅港的航道既长又直，航道走向与主要水流方向夹角较大，一旦遇上风浪变化，航道水深变浅速度陡然增加，这就需要预测抵港的气象情况。否则，以海图水深为依据，往往措手不及；二要了解进港区域的一些基本特点，做到“心中有数，区别对待”。各港的航道、生产作业船舶、潮流情况均存在一定差异，如果我们缺乏了解，就容易造成操作失误，酿成事故。比如玉环的外航道一段是温州管辖，一段是台州管辖，地界的约束致使执法力度难以令人满意。尽管海事部门频繁出动，但常常有温州的渔船进入台州航道，台州的渔船进入温州航道，在航道上撒网、航道堵塞，险象环生，对船舶航行安全带来极大的威胁；三要了解是否存在因港口、航道进行建设，灯浮经常改变，而又不能及时收到通告的情况。比如福州航道因挖沙作业，导致水流变速，沙丘移位，具体位置及范围很难及时探明。为了应付生产，临时疏浚，增加了通航的难度。

2.3 要领：掌握信息，知道变化，防患未然。

3 进出港准备

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3.1 风险：可能存在未完成先签字情况。如：我司YP轮于2013年1月5日在XX港受载，大副看水尺，其中一个点多看1米，未进行有效核查即在货量单上签字确认离港。到港卸载后，交货量远远少于受载量，使船东蒙受损失，自己也砸了饭碗。

3.2 规避风险建议：船长应督促相关人员，在进出港口前，严格按照体系规定，检查项目清单，逐项进行核实，做好相关记录并签字确认。

对查重点岗位人员的实际操作，落实互查，相互签字。如大副的水尺记录单让二副核验收签字，二副的罗经核对表让大副核验收签字等。

3.3 要领：严格规定，结对互查，堵住漏洞。

4 团队合作

4.1 风险：不排除值班人员包括船长的错觉与片面。如：我司BJX轮2012年2月28日在秦皇岛港靠泊时，因船长看错泊位，无人提醒，最终错过调整时机，慌忙纠正，撞上码头。

4.2 规避风险建议：船长在进出港操纵过程中，应注意值班船员等所处位置和角度，保障各自的注意力范围足够广泛，反应灵敏、信息畅通，消除瞭望死角，各司其职，协调操作。并鼓励现场人员在对船长的操作意图有怀疑时，及时提醒，防止操作失误。船长要考虑消除人为的低级错误，往往要靠他人提醒。正所谓，旁观者清，当局者迷！建议放下姿态，请值班驾驶员对关键指令进行复述，提醒自己核对。

4.3 要领：协同工作，相互提醒，精诚协作。

5 安全航速

5.1 风险：水上交通的大事故究其原因大部分都是船速过快所致，所谓十肇九快，这一点与陆上交通类似，血的教训比比皆是。况且，船舶不像汽车，没有刹车，只能靠停车、倒车来控制减低船速，且效果受到船载量、水流数据等的约束，有时即使尽全力也挽救不了碰撞的事故，唯一能努力的是如何把损失降到最小。如：我司SD3轮2010年7月4日在镇江106号浮附近撞沉黄沙船。当时，3艘黄沙船违章穿越航道，由于SD3轮船速过快，尽管全速倒车、大角度变向，还是将第三艘压沉，船毁人亡。

5.2 规避风险建议：在狭水道和港内航行的可航水域狭窄，只能用车和舵配合进行避让，控制安全航速是关键。航速并非越低越安全，在横流较大的航道区域，如果航速过低，易使船舶偏离航道，导致搁浅。但在港池内，靠泊作业时还是要稳住船速，确保在可控范围内能停得住，宁可一步步做加法，千万不能盲目冒进，寄希望于做减法。

碰撞事故令航海人员胆战心惊，但仍没有绝对的办法杜绝碰撞事故，建议科学控制航速，分段制定上限，保证不出大事故。即使形成碰撞紧迫局面，也可通过调整船位态势，减轻碰撞程度，规避大风险。

5.3 要领：留有余地，淡定礼让，安全第一。

6 引航协作

6.1 风险：在引航员引领的情况下，船长通常会觉得轻松一些，自然产生依赖思想，这是可以理解的。但往往由于依赖或碍于面子，放松了警惕，导致恶性事故的发生。如：2013年2月5日，YY轮在引航员的引领下进港靠泊，在距离泊位只剩1海里时船速竟然还有近10节，在采用本船与拖轮全力协作制动的过程中，船舶发生偏转，撞上在泊作业的ES轮。ES轮由于收到较大外力的撞击，发生移动，撞上前方在泊作业的HSH轮。损失惨重！

6.2 规避风险建议：聘请引航员操作的，船长应通过各种渠道了解该引航员的资历及性格，做到心中有数。船长交给引航员前，应及时向引航员介绍本船特点，包括船舶规范、水尺、货载、操纵性能、主机转速、船舶冲程等。同时，主动向引航员询问和了解航道水深、进出港船舶动态、码头泊位水深、航行方法、靠离泊时间、操作意图，以及协靠拖轮、带缆艇和系离泊要求等。引航员引航时，不解除船长的安全责任，船长与值班驾驶员应高度监控引航员命令的正确性，当船长与引航员的口令发生冲突时，值班驾驶员应毫无疑问地执行船长的命令。

需要重申的是，船长与引航员是雇用与被雇佣关系，尽管多数港口是强制性引航，但这只是一种强制性的服务。船长不能将“指挥船舶”的权力交给引航员，引航员只是“引领船舶”。引航员的特点是对当地的航道较为熟悉，相当于“指路人”。引航员操船时，船长应树立比自己操船时更警惕的思想，根据自己的专业判断，发现问题，毫不犹豫地纠正、中止、解除引航员操船的权利。尤其是进入港池，相信自己对本船的熟悉程度远胜于引航员。不再需要指路，果断接过操控权，控制好船舶态势，请引航员协调拖轮协助，稳当靠泊。如果YY轮船长能及时控制在泊位前船速小于2节，碰撞事故就不会发生。即使当时船速在5节左右，同样的事故，损失也会减小三分之二以上，因为动能与破坏力成几何比。船长应牢记，引航员操作时，更要加强风险意识，对危险局面有前瞻性。一旦出现险情隐患，立即纠正，发生险情时，要力挽狂澜，规避风险。

6.3 要领：准备充分，提高警惕，力挽狂澜。

在当今的信息社会，程序化管理面对的是所有船长，理论上按照程序规定的相关要求，能够保证安全。人不是电脑，相同的程序，不同的人，不同的时间，不同的地点，不同的心情，运行结果不可能相同，有的甚至大相径庭。针对人为的低级错误，建议运用规避风险要领，掌握主动性。通过对以上6个典型项目存在风险的简要分析，结合笔者在实际工作中的心得，提出规避风险的建议，提炼要领。

总之，航海技术操作是个老课题，为了适应目前的市场环境，在航运市场低谷时期，希望保障航行安全，安全上不添乱。呼吁船长们掌握要领，杜绝因人为因素导致的恶性事故、大事故，有效减少小事故的损失，增加船舶的运营效益。

参考资料

[1] 上海海事局网2011年7月28日电发布

[2] 上海海事局网2012年7月5日电发布

篇5：如何在分包管理中规避风险

一、公司工程分包现状

在施工项目中，分包已成为项目施工中不可缺失的一部分。这就形成了公 司为施工总承包、专业为分包主体、劳务分包为依托的分包模式。但是，这种分包模式中存在诸多为题。

在公司承包的工程项目中，除部分专业化程度较高的分部、分项工程由公司队伍自行完成外，部分具体的施工任务还是由劳务分包队伍和自有机械设备来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；项目部及工程处必须投入大量的精力来管理劳务分包队伍。另外，施工现场分包违规交易行为较多，个别存在违规分包、非法转包、非法挂靠等行为。

二、认真贯彻分包工程安全管理工程规定

公司要认真规范专业分包和劳务分包相关的安全管理工作。明文规定施工承包商可以对所承接的各专业工程全部自行施工，也可以依法将非主体专业工程分包给具有相应资质等级的专业分包商，或将劳务作业分包给劳务分包商。专业分包商可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应资质等级的劳务分包商。（但劳务分包商不可以对承接的劳务作业再次进行分包）。强调无论是专业分包商，还是劳务分包商必须具备法人主体资格。

公司系统建设工程和所属施工企业承接的工程禁止转包或违规分包。公司投资项目建设单位应在工程招标文件和施工承包合同中明确《规定》对施工承包商、专业分包商、劳务分包商等分包管理要求，如不允许分包的工程项目及范围、分包金额限制、分包商准入条件等，并强调主体工程不得专业分包。

施工承包商必须自行完成主体工程的施工，不得采取除劳务分包以外的其他形式对主体工程进行施工分包。专业分包工程总价不得超过施工合同总价的30%，否则视为违规分包。

施工承包商对承包合同范围内的施工安全负总责，并依据分包合同及安全协议对分包商的安全生产进行管理。分包商（包括专业分包商和劳务分包商）依据分包合同及安全协议负责承包范围的安全生产工作，并应当服从施工承包商、监理单位和建设单位的安全生产管理。施工承包商和分包商对分包工程的安全生产承担连带责任。

严谨违法分包和转包。按照《建设工程质量管理条例》（第279号令）中规定，违法分包是指下列行为：

（一）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；

（二）建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位 将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；

（三）施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的； 转包是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其 承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。

三、存在问题

一、项目管理中以包代管现象时有发生。在分包管理中，个别项目部误以为分包合同订立后，分包工程出的任何事均应由分包方自行处理和承担，于单位无关。有的项目基本上，以至于整体转包，只派一、二个人去管理。在这种情况下，分包工程发生问题是必然的，就目前实际而言，分包单位总体实力较弱、队伍质量参差不齐且普遍不高，人员构成复杂且流动大。在此情况下，总包单位难以摆脱发生的重大法律责任及风险后果，不仅要依法向业主承担分包工程中所发生的质量、工期、安全等等缺陷问题及违约、赔偿的连带责任，还要承担行政处罚。不仅如此，还将严重损害总包单位的良好的市场信誉。

二、对分包队伍的选择随意性较大，资质审查不严，门槛不高，分包队伍是非法的或者是不合格的，引起纠纷影响施工。项目部的各别分包队伍未在公司备案未列入《合格分单位名册》。

三、分包队伍自身问题，分包队伍人员技术水品参差不齐，人员成分复杂且安全意识差、质量意识淡薄，组织比较松散，人员流动性大，队伍不稳定。

四、部分项目部存在先施工后签合同，甚至不签合同的现象，纠纷时有发生。不重视分包队伍的管理，项目施工安全施工的隐患在分包项目中时有发生。

五、采取相应的措施

一、做到全过程监管，严禁以包代管

必须将劳务分包人员纳入施工班组、实行与本单位职工“无差别”的安全管理。加强法律法规的学习，强化的工程施工分包的法律风险意识。通过实际案例与宣传教育，不断强化分包队伍法律与风险意识。使他们进一步提高依法经营、按规定施工的直觉性。充分认识工程施工分包过程中的法律风险。

二、把好分包队伍选择关

在分包队伍资质管理上，根据《建筑企业资质等级标准》现在主要是有专业承包和劳务分包，专业承包分三个等级，劳务分包按专业分二个等级。总承包施工企业要对使用的分包队伍施工资质进行审查，并通过几个项目的合作、考察建立起自己的合格分包方名录，一旦接到工程，根据工作内容在合格分包方名录里挑选队伍进行分包投标，要杜绝在选择队伍上，靠人情，拉关系，更不能以行贿受贿形式承接工程，要通过公开化的投标报价渠道，公平的竞争机制，根据投标结果择优选择分包队伍。

分包队伍能力与工程匹配，不要产生转包现象。在邀请分包队伍进行投标或根据投标情况进行授标时，要充分考虑到分包队伍的实际施工能力，要对其管理人员、作业骨干力量具体数量有一定的掌握，并参考其正在施工的工程进展情况、劳动力施工情况，评价其有没有能力在承接工程，以杜绝其转包。

加强对分包单位的安全管理。对分包工程机单位安全管理中存在的问题，项目经理部要按公司要求补全分包协议，收集各种有效证件及资质证明，以避免给公司、项目部带来安全风险。对不规范的分包协议要进行完善、补签。

三、加强岗前安全培训教育

开工前，对进入施工现场的分包队伍，应先组织集中学习，进行三级安全

教育。现场施工时，对特殊作业人员应查验特种作业操作证，实施有效的监督检查，以便及早发现和消除隐患，杜绝违章作业。分包队伍人员大多为农民工，纪律松散，现场意识很差。所以要规范各项规章制度，将劳务分包人员纳入施工班组、实行与本单位职工“无差别”的安全管理。让分包队伍遵守管理制度及操作规程。

三、项目部必须坚持先签合同后施工的原则。

篇6：影院投资管理风险规避模式运行

随着电影行业在我国的不断发展，我们可以看到这个行业中所蕴含的巨大潜在利益和良好的发展前景，许多上市企业已经与电影行业之间形成了紧密的长期合作共赢的发展模式，说明其中的利益不可小觑，我们要做的就是顺势而上在电影行业的发展中占领一席之地，众所周知，如今的电影行业已经形成了自己的一套完整的经营运作体系，成功的企业也必将抓住机遇，搜寻产业当前需求并且致力于挖掘潜在的新的市场需求。

一、影院行业现状分析

(一)影院行业历史发展及近况根据社会调查研究显示，到短短五年的时间中国的影院行业的到了飞速的发展，在这五年内，全国的电影院一共增加4370家，累计增长了128.5%，截止到20全国的电影院增长到了8410家,同比增长了23.7%，增速增长了2.3个百分点，根据市场调查数据显示，中国工商产业研究院预测全国的电影院的数量将超过10000家，相比于年来说，增长速率有所减缓，这种现象的产生与中国的电影行业正在逐渐进入稳定发展的成熟期有很大的关系。中国的电影行业呈现出不断趋于增长的态势，相较于其他的发展中国家来说，中国的银幕数量是遥遥领先的，截止到20，中国的银幕总数量达到了50776块，相比于2016年增长了9597块，稳居世界电影银幕数量的第一位。调查显示在20，中国的银幕数量仅仅只有13118块，中国只用了短短六年时间就增长了4倍，到年，同比增长了23.3%，-2016年，年均复合增长速率为31.09%。

(二)投资管理影院行业的可行性目前电影行业正在稳步发展，市场上有很多人看中了电影行业巨大的潜在利益，纷纷进行投资效仿，但是很多时候却并没有专业的知识和指导，所以就出现了电影行业鱼龙混杂的状况，导致电影行业的质量有所下降，市场变得逐渐供大于求。在供大于求的市场背景下，如果还想在这个行业中的到发展，就必须响应目前的国家政策，从供给侧进行深化改革。电影行业所能带来的利润是众所周知有目共睹的，影院投资中的优势在于有充足的现金流来运行整个机制，不管是租赁影院还是自己修建，都可以利用这个优势在市场中得到充分的资金支持，得以将此投资发展进行下去。然而在目前的市场调查报告中，我们可以很明显的看到影院大部分都是采用租赁模式，在这样的模式下，投资影院所需要支出的资金支持就更少了，最大的资金投入就是在影院装修和改造方面，在打造出属于自己的风格和品牌特色上需要投入一定的不可替代的资金以外，其余的都是少部分的资金投入，在后期都是可以获得回报的。投资影院中最大的优势之一就是充足的现金流了，除去每个月的固定租金和其他人工费用等成本，影院所入账的资金是很及时和灵活的，并且获利周期相较于其他行业来说更加短，和电商平台合作也可以大大增加影院的资金回报率，将现金流的大部分掌握在自己手中，不像地产或是期货交易获得回报的周期很长。影院投资中的现金流优势是行业中的主要优势，只要抓住这个优势机会，再看准市场时机找准定位，就可以在投资影院行业中脱颖而出。电影行业的发展，从初期的胶片电影发展到现在的形式存在经历了很长的过程，在目前的环境中，电影院作为传播电影的主要媒介，也逐渐成为衡量一部影片的质量和水平的平台了，我们经常用票房数据来作为我们选择电影的因素，所以电影院在这个产业链中的作用和地位是不可缺少的，这是电影发展到今天所选择出来的，未来也一定会在电影产业链中继续支持和发展下去。这也是投资影院的一个可行性方面，从电影院的作用和贡献就可以看出它在整个产业链中所处的重要地位，抓住电影院这个媒介就是抓住了整个产业核心，一定是可以发展下去的。

(三)行业未来发展趋势及预测统计社会调查数据显示，我国的电影票房市场近几年来一直保持着高速增长的态势，从的0.71亿观影人次再到2016年得到13.72亿观影人次，增长了13亿人次左右，年均复合增长率达到了34.47%，国内的电影票房从2012年的170.7亿元增长到了2017年的599.11亿元。年均复合增长率达到了26.78%，中国电影产业在国民经济全面发展的新形势下实现了稳健增长，虽然近几年来的票房增长速率没有前几年那么迅速了，但是纵观历史发展，中国的总体水平一直处于增长的状态，并且放眼未来，中国也将保持稳定的较高的增速，不仅因为中国的人口基数大，中国近几年来的经济发展也为电影市场带来了稳定增长的条件，消费水平的提高，城市化进程的深入，城城乡差距的不断缩小，中国国民素质的不断提高，都为电影行业的向上发展带来了积极的影响，中国产业协会研究院对电影行业的发展也作出了预测，预计到末，中国的票房总收入将近700亿元。未来发展的的趋势大致会分为以下几类：城乡差距不断缩小，绝大部分县镇也将投入建设影院迎合政府新政策，为电影行业的发展注入新的活力，带来新的机遇。国内的剩余资本充裕，可以充分发展娱乐行业。扩大内需政策，提高行业质量，从供给侧进行深化改革。国家对于知识产权的保护力度逐渐加大，更有利于电影行业的健康发展。与国际进行接轨，将优秀的中国传统文化带向世界会成为电影行业的未来责任。多元化是必然趋势，电影企业更加规范合理，在电影经济效益逐步面向市场的北背景下做出创新的经营模式。

二、影院运行中可能存在的风险

(一)根据市场调查数据分析行业优势目前中国经济水平不断提高，人民消费值也在不断增长，而通货彭膨胀越来越严重，据调查数据显示，中国CPI(居民消费价格指数)平均每年以7%的数额在增长，而中国资金的贬值率是4.9%，举个例子，100万元人民币在银行的亏损是每年4.9万元，十年就是49万元，而按照活期利率0.35%每年，你可以得到3500元，整存争取的利率是2%，每年获利2万元，到时依然无法抵挡资金贬值的速度，所以投资才是获得利益的有效途径。中国电影市场发展到目前为止已经成为仅次美国的全球第二大市场了，而中国的电影院产业发展的比较好的屈指可数，根据调查显示，最有银幕数最多的电影院前三名为：万达电影院线(银幕数：超过600)，中影星美院线(银幕数：232)，上海联合电影院线(银幕数：217)。其中万达电影院线隶属于万达公司旗下，是一个企业与院线结合和发展的积极例子，并且在全国城市电影院线票房排名中，万达以31亿元收入位居首位，另外数据显示北京新影联的生命力指数最强，企业活力最高。

(二)对存在的风险以及潜在风险作出预测根据调查中国电影票房在短短三年内增速达到了49%，由于电影行业的火爆，大量的外部资本涌入，导致中国的电影商业化程度不断提高，虽然我们说过商业化是必然趋势，但是在短时间内的迅速膨胀是没有好处的，不仅让电影与艺术发生脱离，也容易引起观众的反感，在这种情况下容易“急功近利”在盲目追求市场的同时也过度的消费了市场，阻断了可持续发展的道路。总体来说影院投资风险可以分为以下几类：1、资本市场风险资本市场风险主要是存在于投资者自身的资本管理和运营以及市场资本变动，这是一个内部加外部的风险，市场的资金本来就是流动的，所以很容易受到国内外政治或者经济形势等的影响而产生变动，企业很容易受到市场影响从而带来风险。2、投资周转资金风险投资行业的资金风险，也就是财务风险，对于投资者来说是至关重要的发展因素。因为电影行业的更新周期很快，流量的动向谁也无法百分百掌握，所以投资影院建设所带来的经济效益是不可预测和估量的，在电影风向和走势好的时候可以获得较大的利润，但是在突然下滑和爆冷是，资金周转就很容易出现断链的现象，这是投资风险中最核心的问题，所有的投资都离不开财务的支持，在资金周转出现问题时，投资就肯定会受到连带的不良影响，所以对于财务风险这方面，是影院投资规划时应该重点注意的问题。3、影院影厅建设风险影院影厅的建设也会带来一定的风险，因为影院的市场需求随时可能发生变化，也许当建设好后大众的需求已经发生了改变，所以也会在一定程度上对带来一定的风险。4、观影需求降低风险目前有很多的电子数码公司推出了家庭影院的概念，并且在年轻人群中也受到了认可，所以未来人们的外出观影需求也许会发生减弱，这也是会带来一定风险的。5、电影市场发展风险影院产业与电影行业的发展关系最为密切，两者之间成正比，就目前市场背景来说是一荣俱荣一损俱损的关系，所以电影市场的发展风险必定会带来影院产业的风险。

三、如何规避投资风险并稳定运营

我们知道投资一个产业是需要耗费大量时间、精力和财力的，没有一蹴而就的成功，所以在面对不同的风险时也要根据情况的不同作出合理的解决办法，制定正确的商业策略在面对资本市场的风险时，由于电影行业的变化莫测，在上市电影企业的股票市场中容易出现突发的跌涨情况，所以容易引起股票市场的“看衰”风潮。在企业投资时为规避该风险，建议扩大企业的产业链条，用更多的电影业绩来带动股票市场，获得股民群众的信任，才能保障在市场上获得利益。在面对资金财务可能出现周转风险时，公司要规划好内部的管理和体制，在电影市场风向不佳的情况下，要先确保自己内部的利益链和资金链是否安全，攘外必先安内，如果内部都不能保全自己，那就更不可能在投资时做到万全了，市场风险始终只是外部因素，外部因素决定的是一个大的走向，不止影响一家公司，使整个产业的变化，在外部环境稳定的情况下，要做到比别人更优秀的地步，就一定要有一个坚实的经济基础和完善的财务规划。只有在财务费用风险上增加预防控制，才可以在面临资金周转困难的时候做到有对策和措施。这是对投资项目来说最重要的一点，无预防控制就不可能安全发展，所以要想投资产业能够做到长远的发展，在财务风险规划上一定要做到万无一失。影院影厅建设的风险主要是由于人们对于人性化环境的要求不断提高，影院做为固有形态的资产，很难突然之间发生改变来迎合群众的要求，并且涉及到企业租借场地等问题，或许很难做到顺应潮流变化，在面对影院影厅建设的问题时，质量上一定要严格把控，并且建议企业一定要有长远的.发展眼光，尽量做到前瞻性的设计，走在市场流行趋势的前端，把握发展节奏，并且增加影院的附加价值，尽最大限度提高盈利水平。群众观影需求减弱风险，由于电影票价近几年来上涨，再加之科学技术的不断创新，电子产品的不断发展，许多电子产品公司也推出了“家庭影院”的概念，并且在广大的年轻群体中得到了广泛的认可，让很多观众在家里、在手机上就能够得到很好的观影体验，所以越来越多的人在非必要情况下较少选择去电影院观影。

四、行业发展潜能及利润分析

(一)分析行业受众以及潜在客户群体据资料显示，影院产业的受众正在逐渐从年轻群体转化为面向全体群众，各个年龄阶段的人都成为了受众，说明这个行业在大众的眼里越来越趋于日常化，现在的电影院里不仅有年轻人，也有很多中老年人的身影。从性别来看，女性观影人数比男性多20%，从年龄上来看，中国的平均观影年龄为24岁，说明年轻人是这个产业的中流砥柱，其中大学以上学历占86.4%，也说明了影院的受众素质普遍偏高，也预示着电影行业的产品质量应该越来越好，才能经受得住群众的考验。

(二)行业内部发展动态的趋势近几年来我国影院产业稳健发展，并且一直保持着高速增长的形势，无论是在电影产品的选择包装，还是在宣传发行上都做得很好，都在稳定的向前进行。根据颁布的《关于改革电影发行放映机制的实施细则(试行)》，全国首批院线正式成立运行，打开了我国电影行业市场的新机制，开启了我国电影放映的新模式，在众多发展中国家里走在了最前端，并且深化改革了原来的单一的供片模式，取消行政区域的划分，减少了电影发行的步骤，节约了成本和时间，优化了产业结构，为我国的电影产业稳步发打下了坚实的基础，提供了必要的条件。

(三)根据市场调研数据做出未来利润空间分析报告通过数据显示，截止20上半年，所上映的电影的总票房已经达到了279亿元，其中中国电影有15部，票房达到156.92亿元，进口影片22部，其票房总价达122.08亿元，国产电影虽然在数量上不占优势，但是在质量上却远超过了进口影片，通过这个简短的数据分析，我们可以看出，电影市场的利润是非常大的，并且中国产业研究院也作出预测，在未来的几年里中国的票房应该只增不减。

五、结束语

投资影院产业要想的到好的发展，不仅要有好的营销策略、合理的风险规避模式、成熟的企业结构，多元的产业链条，更离不开企业组织的实施，一定要积极配合才能达到理想的状态，各个部门之间分工明确，职能清晰，互相配合做到内部环境统一和谐才可以更好的抵御外部市场的影响，因地制宜，合理的制定属于企业的专属策略才能够实现稳定长期的发展，尤其是在面对电影衍生行业时，更要做好前瞻性和全面性，切勿急功近利，要树立可持续发展理念。

参考文献：

[1]姜宁川,胥学跃.现代市场营销[M].四川大学出版社,

[2]丁钟.电影文学[J].学术论坛,2017.

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[4]聂鸿迪.中国电影票房的影响因素及其实证研究[D].北京交通大学,.

[5]尹鸿，孙俨斌.2016年中国电影产业备份[J].2017.

篇7：企业间借贷法律风险规避办法探讨

(一)委托贷款

根据中国人民银行《关于商业银行开办委托贷款业务有关问题的通知》：“……托贷款是指由政府部门、企事业单位及个人等委托人提供资金，由商业银行(即受托 人)根据委托人确定的贷款对象、用途、金额、期限、利率等代为发放、监督使用并协助收回的贷款。商业银行开办委托贷款业务，只收取手续费，不得承担任何形 式的贷款风险……”的规定，允许企业或个人提供资金，由商业银行代为发放贷款。贷款对象由委托人自行确定。这种贷款方式解决了企业间直接融通资金的难题。 它是企业间借贷受到限制的产物，是一种变相的直接企业借贷。由于商业银行将会收取一定的手续费，所以会增加交易成本。但通过此方式可以实现企业之间借贷的 合法化。由于企业有权决定借款人和利率，所以对企业来说拥有较大的利润空间，在企业间借贷受到限制的情况下，不失为一种理想的选择方式。

(二)信托贷款

按照《信托法》、《信托投资公司管理办法》的规定，企业可以作为委托人以信托贷款的方式实现借贷给另一企业。信托贷款的贷款对象是由受托人确定的，信托贷款并不是完全意义上的企业间借贷关系，因为委托人在乎的是收益，而不是借款给谁。

(三)其他变通方式

除上述两种法律明确规定的方式以外，在实践操作中可以采取以下变通方式，在形式上实现企业之间借贷的合法化，从而达到企业之间借贷的目的。

1、改变法律上的借贷主体

除法律限制的几种情形外，企业和公民之间的借贷属于民间借贷，依法受法律保护。所以可以个人为中介，将拟进行借贷的企业连接起来，从而实现企业之间资金融 通的目的。出借方先将资金借给个人，该个人再将资金借给实际使用资金的企业(称实际借款方)。同时要求实际借款方为个人的该笔借款，向出借人提供连带担 保。如果个人不能还款时，则出借方追索个人借款人，并同时要求实际借款人承担连带担保责任，维护了出借方的利益。

2、先存后贷，存贷结合

企业可以将资金存入银行，然后用存单为特定借款人作质押担保，实现为特定借款人融资的目的。同时，出资人可以收取有偿担保费，这是符合《合同法》和《担保 法》规定的。在这种情况下，金融机构在法律上被认定为是出借人，拟出借资金方在法律上被认为是担保人，并不违背相关法律的规定。但这种借贷安排对银行和出 资人有利，但不利于借款人，因为这会增加借款的借贷成本。

3、通过买卖合同中的回购安排实现企业之间融资的目的

在买卖合同中安排回购条款，“买方”向卖方“预付货款”后，到了一定的期限，或回购条款成就时，又向卖方收回“货物、货款”及利息或“违约金”。通过形式上的买卖合同，实现企业之间借贷的目的。

企业借贷的法制建设展望

禁止企业之间借贷，剥夺了企业的经营自主权和对自有资金的有效利用。基于企业之间融资的实际需求，在不危害整体金融秩序的前提下，堵不如疏。正是在此基础 上，《贷款通则》修改稿征求意见稿明确删除禁止企业之间借贷的规定。可以展望，在不久的将来，在政府有效监管下实现企业之间借贷的合法化是完全可以预期 的。

对外汇借贷风险的管理，应着手做好以下工作：

1、分散筹资或投资。

2、综合考虑借贷货币汇率与利率的变化趋势。

3、银行本身要专设机构，对外汇借贷活动进行统一的管理、监督和运用。

篇8：岗位风险规避管理办法

关键词：财务管理,风险规避,策略研究

一、经济财务风险来源和类型

(一) 资金筹集时面临的风险

企业一般会通过贷款、融资或者股票等方式筹集所需资金, 但是这几条筹款途径都会受到外界环境的影响, 情况并不稳定。如果政府实行的财务和货币政策临时发生了改变, 或者是整个供需市场环境的变化, 都会给企业的融资带去一定的风险, 不利于企业长远发展目标的实现。

(二) 资金使用时面临的风险

企业的资金投入包括项目投资和股份投资等几种形式, 在这个过程中很容易出现各种问题。投资市场的情况和市场需求是不断变化的, 其中投资风险会严重威胁企业的资金安全。投资风险分为两种类型:非系统风险、系统风险。投资风险和投资收益成正相关关系, 如果风险投资和使用率不对应的话, 很可能会出现企业重复建设, 投资收益会明显下降, 增加企业的资金使用风险。

(三) 资金的回流风险

企业将商品销售出去, 或者是通过为别人提供经济服务之后, 获得酬劳就是资金回流。资金正常回流是企业运转的保障, 但是由于市场是不断变化的, 资金回流有时候会延迟, 对企业造成不利的影响;另外, 如果企业的账目没有做好, 出现死账或者坏账的问题, 也会影响企业的正常运转, 降低企业的偿债能力, 增加支付压力, 进而可能使企业面临一定的财务风险, 甚至会出现财务危机, 不利于企业的品牌形象建设, 影响公司信誉, 不利于公司的正常运转。

(四) 资金分配时面临的风险

资金分配其实也就是一般意义上的利润分配, 主要分为股东利润、公积金积累、职工福利等的分配;但是, 由于一般企业都有不同的组织规模, 有时候管理层的管理模式也不一样, 很容易导致企业的成本资金在投入使用时, 工作方式和时间分配都不相同, 造成企业的利润和资金亏损程度的差别, 这就意味着资金分配存在风险性, 严重的话会造成企业运转出现问题。

二、财务风险规避的策略探讨

(一) 要学会有效的识别经济财务风险

要想规避经济财务风险, 前提条件就是要能有效识别风险。能够准确判断企业当时面临的问题是否存在风险性, 是风险规避的基础。风险的识别主要由财务工作者负责, 要想办法在风险出现之前, 通过各种手段, 做到对于可能出现的风险类型做出准确的识别。财务风险的识别是否准确和及时, 关系到企业能否对于风险做好科学处理, 赢得企业发展的主动性和先机。经济财务风险的判断可以通过感知风险、综合分析等手段来实现, 感知风险主要是了解风险产生的各种影响因素, 进行客观的判断, 为管理层的科学决策提供参考;而分析风险则能够使管理层了解风险来源, 提高风险的处理效率。感知和分析二者是紧密相连的, 缺一不可:感知奠定基础, 帮助企业了解风险的状况;分析是关键环节, 分析的准确性越高, 判断的正确几率也就相对越高。

风险识别时要注意分辨财务问题引发的风险、企业人事风险、社会环境带来的风险、生产经营带来的风险以及技术风险和目标风险几种的不同之处, 要遵守规定的原则, 比如综合考虑、量力而行, 确保足够全面和详细。

(二) 对风险做出科学预估

对于企业即将面临的风险, 运用已掌握的财务知识对于风险的严重程度做出科学的预先评估, 这个过程就属于风险评估。做好这一环节可以改善企业风险管理的质量, 提高财务风险管理效率, 为企业的决策提供科学的依据和参考, 降低企业的运营成本、提高管理效率。在企业进行经济活动时, 由于所处的社会环境和其他原因, 风险的处理也要注意分清轻重缓急, 对于严重的要优先处理, 轻微的可以适当延后, 进行风险评估的意义也就在于此。出现时间比较早的风险可以提前先制定相关的应对政策;对于严重影响企业的风险, 一定要慎重对待, 优先考虑解决, 科学决策、及时处理;对于短时期内尚未出现或者是对企业影响不大的风险, 考虑到企业的事情比较多, 可以适当往后放一放, 延时处理的前提是确定风险对于目前的企业正常运营影响不大。风险评估有五种方法可选, 在这里不再多做赘述, 企业应根据具体情况选择最适合的风险评估办法。

(三) 对于面临的风险要想办法进行控制

现实中存在很多的不可抗力和许多不确定的因素, 对于由此造成的风险后果, 必须要进行科学的衡量, 决策者需要想办法, 采取一切可行的手段将风险带来的损失降至最低, 减小财务风险给企业带来的冲击, 尽量不要影响到公司的正常运转。风险应对办法有转移、保留、回避和控制损失等四种。风险保留又叫风险承担, 分为有计划保留、无计划保留两种情况, 指的是企业的损失由自己的资金进行弥补。有计划风险保留是指根据企业的实际运营情况和遇到的风险的情况, 得出科学的风险承担结论, 并制定有相关的应对政策和措施, 有计划、有步骤的进行;还有一种是对于出现的风险企业直接承担, 没有制定后续工作计划和应对措施, 这种情况是无计划风险保留。风险转移是指通过保险手段或者合同, 将渡人的风险移至受让渡人, 使其承受风险。风险回避指的是企业主动放弃风险的承担, 使某一种风险没有办法发生。此种行为相对来讲比较消极, 因为这样做虽然可以在一定程度上避免风险的发生, 但是企业却也有可能因此失去某些潜在利益, 做法相对保守。损失控制指的是按照一定的计划, 采取科学的手段, 通过对风险进行有效控制, 以求最大限度的保证企业的利益, 降低风险带来的损失, 控制需要在风险发生之前、过程中和事后等三个阶段进行。

(四) 强化财务人员的风险意识

作为企业自身, 对于行业风险要有一个科学全面的认识, 把握市场规律, 对于市场变化保持敏感, 制定多项风险应对措施, 提高企业对于市场变化的应对能力;加强人员管理, 特别是财务人员, 企业要加强培训教育, 帮助财务风险管理人员树立风险意识, 提高综合能力。企业对于财务风险管理工作要重视, 确保能够适应不断变化的市场环境, 应对措施的选择上要多考虑企业的实际情况, 尽量减少商品直销;除此之外, 企业还需要实时调整公司的管理政策, 规范工作人员的行为, 使他们明白风险管理的重要性, 对待工作必须保持严谨认真的态度;公司目标制定时, 要提前做好风险预估, 确保短期目标实现的同时, 长期利益不会受到损害, 尽量降低风险发生的概率, 促进企业平稳运行。

(五) 完善企业财务工作的管理制度

企业除了要对现金使用进行准确编制之外, 对于汇总资金也要注意仔细核查, 公司应该形成良好的管理习惯, 可以实行按时间编排, 每月一次、每三个月一次或半年一次都可以, 根据具体情况而定, 目的是能够形成科学的预警系统。比如建筑公司, 可以通过分析公司的现金流量, 反应具体的资金流向, 提高公司的管理能力, 改善运营。管理者必须在第一时间发现企业存在的问题和潜在危险, 掌握公司的资金使用实况, 真正做好财务风险管理工作, 提高应对风险的能力。

(六) 企业内部要加强监督管理工作

公司必须重视风险规避工作, 发挥财务人员的作用, 对于已经出现或者有可能出现的各种风险, 进行科学的预估, 保证管理决策的科学性和高效性。公司除了要对管理工作制定严格的规范章程之外, 对于财务工作人员以及项目负责人的管理工作, 都要加强监督管理, 保证管理的规范性和制度化;保证资金流向和使用情况与公司的利益相一致, 完善控制制度, 规范现金使用行为, 发挥资金价值, 为公司发展创造有利条件。工作人员必须按照公司规定, 有序开展工作, 积极主动地发挥自己岗位的作用, 对于风险做到提前识别、科学评估和控制管理, 提高风险规避的效率, 降低企业运营成本, 优化资金的合理配置和使用结构, 有效规避经济风险, 尽可能的为公司发展谋求更大利益。

在企业的发展过程中, 不可避免的会出现各种财务风险, 公司必须想办法做好风险的评估和控制工作, 加强风险管理力度, 完善风险预警机制, 尽可能的降低风险出现的概率, 对潜在的风险能够科学的规避, 降低风险给企业发展带来的损失, 降低企业的成本, 提高经济效益。

参考文献

[1]傅洪峰.新形势下企业财务风险管理思考[J].现代商贸工业, 2014, 26 (14) :129-130.

[2]贡伟.经济财务风险规避措施探讨[J].中国电子商务, 2013 (19) :176.