服装店制度（通用9篇）
篇1：服装店制度
城市屋顶服装店规章制度 一
服装店店员规章制度
1.工作时间保持愉快精神，和气待人。2.在店内不得抽烟与喝酒。
3.保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清
洗。
4.注意辨认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。
6.作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
7.按时上班，吃饭时间不超过半小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。8.任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。”
9.店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。
10.上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。二
服装店薪酬奖罚制度
1.店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1000+2%销售额提成。
2.店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。3.薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红 1)
基本工资在半年内定为1000元，每半年调整一次。2)
每月提成为当月销售额的2% 3)
浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
4)
指标分红是指店主对整一个的销售总额设立一个目标，若结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。销售总额目标区间
分红比例
660000~720000（月均销售额5.5万~6万）
1‰ 720000~780000（月均销售额6万~6.5万）
1.5‰ 780000~840000（月均销售额6.5万~7万）
2‰ 840000以上（月均销售额7万以上）
3‰ 4.每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。三
服装店工作日及假期安排
1.店员每月可以享受4天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主。
2.无特殊情况不得提前休下月假期。若当月假期休完后确实需再请事假，所请事假将在下月假期中扣除。
3.当月假期休完后若还请2天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。所请事假超过5天，将扣除当月提成。
4.当月假期休完后若还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。
1： 服装店员工准则
1）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。
2）员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。
3）如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。
4）员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。
5）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。
6）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。
7）员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。
8）员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。
9）员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。
2．服装店员工的仪容仪表
1）头发要整齐、清洁。
2）女同事不可留长指甲，男同事不可留胡子。3）如果有体味者，要适当涂止汗露。
4）衣服要干净、整洁，不能有异味。
5）店员不能穿厚底鞋、拖鞋。
3：服装店店铺制度
1）工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。
2）必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。
3）洁身自爱、防盗防窃。工作时间，须将个人物品存放在指定地点，并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。
4）未经同意，不得向外泄露店铺的一切资料（尤其是销售额），否则将根据行政管理制度予以处罚。
5）工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业中不准吸烟、吃零食。
6）严禁私用、盗窃店铺货品及其它物品，违者按有关规定给予处罚。
7）不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排，必须尊重上司。
8）工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损店铺形象的行为。
9）工作时间严禁利用店铺电话做私人用途，不得将店铺电话随便告诉无关之人。
10）工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。
11）穿着已购买的店铺服饰回店铺须向主管或店长登记款号。
12）严禁擅自修改、泄露、盗窃店铺电脑数据，违者严厉处罚。
13）工作时间不准代他人存放物品，如遇到顾客购买的商品需暂存时，需做好登记。14）员工在个人利益与店铺利益发生冲突时，应以店铺利益为先。
篇2：服装店制度
一、服装店店员规章制度
1.工作时间保持愉快精神，和气待人。2.不允许在店内抽烟与喝酒。
3.保持店面卫生整洁，保持天天打扫卫生，整理货品。每日下班前需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
4.收银结算收款时注意辨认假{和谐}钱，如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。
6.作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
7.按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
8.任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。”
9.店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。
10.上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响工作情绪及客人选购商品。
二 服装店薪酬奖罚制度
1.店员试用期定为1个月，薪酬为底薪XXXX X%销售额提成。
2.店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。3.薪酬结构为基本工资 每月提成 浮动补贴 指标分红 1)基本工资在半年内定为XXXX元，每半年调整一次。2)每月提成为当月销售额的X% 3)浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得XXX元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
4)指标分红是指店主对整一个的销售总额设立一个目标，若结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。
销售总额目标区间 分红比例 660000“720000（月均销售额5.5万”6万）1‰ 720000“780000（月均销售额6万”6.5万）1.5‰ 780000“840000（月均销售额6.5万”7万）2‰ 840000以上（月均销售额7万以上）3‰
4.每月工资结算区间为每月X号到下月X号，工资分两次发放，每月XX号发放基本工资，X号发放除基本工资外的其他工资。指标分红的年销售总额的计算区间为当 年的XX月至下年的XX月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。
三、服装店工作日及假期安排
1.店员每月可以享受X天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主。2.无特殊情况不得提前休下月假期。若当月假期休完后确实需再请事假，所请事假将在下月假期中扣除。3.当月假期休完后若还请X天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。所请事假超过X天，将扣除当月提成。
4.当月假期休完后若还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。
服装店员工守则
1： 服装店员工守则
1）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。
2）员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。
3）如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。4）员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。
5）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。
6）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。
7）员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。
8）员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。9）员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。2．服装店员工的仪容仪表
1）头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。
2）女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。男同事不可留胡子。3）如果有体味者，要适当涂止汗露。4）制服要干净、整洁，不能有异味。5）店员不能穿厚底鞋、拖鞋。3．服装店工牌与工服
1）工服是店铺的形象。在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。
2）工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。
3）员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。4）凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚
篇3：服装店制度
一、环境标志制度的主要内容及其产生和发展
1. 环境标志制度的主要内容
环境标志也称绿色标志、生态标志, 是指由政府管理部门, 或由民间团体依据一定环境标准, 向有关申请者颁发其产品或服务符合环境保护要求的一种特定标志, 标志获得者可把标志印在产品和包装上。它向消费者表明该产品或服务从研制、开发、生产、使用、回收利用、处置的整个过程符合环境保护要求, 最终有利于保护环境。
2. 环境标志制度的产生
环境标志于1978年起源于德国。目前德国已对4500种以上的产品发放了这种标签, 占全国产品的三分之一。随后日本、美国等许多国家, 以及许多发展中国家和地区也制定和实施了环境标志制度, 其中较为有名的有:美国的“绿色签章”和新加坡的“绿色标志制度”等。
我国于1994年5月组成的环境标志认证委员会, 是代表国家对环境标志产品实施认证的惟一合法机构。《环境标志产品认证管理办法》等文件, 以及一系列“环境标志产品技术要求”的批准发布, 为环境标志产品的认证奠定了基础。目前已开展认证种类42类, 产品涉及家电、轻工、纺织、汽车等各大行业, 有140多家企业的430余种型号产品获得环境标志。
二、环境标志制度对中国纺织品服装出口企业的影响
1. 中国纺织品服装行业受到环境标志制度的消极影响
(1) 环境标志制度可能阻碍我国纺织服装企业产品进入国际市场
中国企业对环境意识和观念淡薄, 纺织行业中的上游企业——原料商、面料商、印染制造商等少有申请生态纺织品认证的。虽然环境标志属于自愿性标志, 本身并不具有公开的歧视性, 不区分国内和国外的环境标志申请者, 但它仍然可能具有隐含的歧视性。因此, 取得出口国环境标志的产品可能因为不具备进口国的环境标志而无法进入进口国市场。因不符合国际环保标准且未获得环境标志, 我国近年来大批纺织服装出口商品受阻, 损失惨重。
(2) 降低了中国不具有环境标志产品企业在国际市场上产品占有率
中国的环境标志制度起步晚, 企业的具体操作法规存在空白点造成其产品申请并获得环境标志认证越显困难。事实上, 发达国家环保行动起步较早、技术先进, 其授予环境标志的评价标准较为严格。而多数发展中国家基于经济技术发展水平的限制, 即使真正实施环境标志制度, 也往往会是依据的标准或条件相对较宽松, 法律法规没有严格明确的强制要求认证, 因而其未认证环境标志的产品无法得到发达进口国的认可, 从而限制了这些国家产品的出口, 其产品在国际市场上的占有率较低。
(3) 环境标志认证增加了中国纺织服装出口企业的成本
目前, 我国国内环境标准与技术水平较低, 实施环境标志的纺织产品的申请和使用成本较高。我国服装行业目前拥有的仪器设备、专业技术人员和检测手段在采用国际标准和国际市场接轨等方面都处于落后水平。企业为达到进口国的绿色环境标准往往需要引进先进设备以保证产品的清洁生产, 提高产品的环保标准。这对受资金短缺的瓶颈约束的中国企业构成了环境保护的成本。另外, 我国企业为了获得国外绿色标志, 不仅需要支付大量的检测、评估、购买仪器设备等费用, 还要支付不菲的认证申请费和标志使用年费等费用。
2. 环境标志制度对中国纺织品服装出口企业的积极影响
(1) 树立企业形象, 提高企业的知名度
中国纺织品服装出口企业如果建立环境管理体系, 能带来环境绩效的改变, 使绿色标志的产品日益受到消费者青睐。企业形象和品牌形象也会有很大的提高。纺织品服装环境标志产品一经出现, 就吸引了广泛的公众关注, 并在公众中有很高的认知度, 成为引领绿色消费的先导。许多纺织和服装环境标志产品品牌已成为国家名牌, 如杉杉西服等。尽管环境标志产品的售价要比传统产品高出5%~15%, 但仍博得了许多消费者和厂商的青睐。在欧美、日本等地的百货市场中, 有专门经销生态纺织品的专柜, 销售的纺织品服装的面料都采用天然纤维制成的棉、麻、丝等, 染色是用蔬菜汁染制。
(2) 提高纺织品的国际竞争力, 从而避开“绿色贸易壁垒”
目前, 我国的生态纺织品尚处于起始阶段, 为适应国际纺织品市场的发展需要, 2000年10月我国推出了第一个与国际接轨的HJBZ30-2000《生态纺织品》标准, 以应对发达国家对我国纺织品设置的技术壁垒。中国生态纺织品环境标志标准基本上可以与国际通用的生态纺织品标准接轨, 因此可以说中国纺织和服装环境标志产品突破了发达国家的“绿色壁垒”, 获得了进入国际市场的通行证, 这将有助于提高我国纺织产品在国际市场上的竞争优势。目前有90余家纺织企业也相继通过国际环保纺织品协会“Oko-Texstandard100”的认证。如“鄂尔多斯”牌针织纯羊绒服装被授予“信心纺织品”标签, 为我国驰名商标早日成为世界名牌打开一条绿色通道。
(3) 促使出口企业节约能源, 降低经营成本, 加速产品结构的调整
环境标志标准要求企业按照自身的情况, 逐步实现能源消耗的减少和废弃物的再生利用。这样既减轻了污染, 减少了资源消耗, 又降低了各项环境费用 (投资、运行费、赔罚款、排污费等) 的支出。另外, 环境标志制度在改进企业环境行为的过程中加速了纺织品结构调整的步伐。一些企业在申请环境标志过程中, 积极开展高新产品和技术的研究与开发, 改进和淘汰落后生产工艺和技术, 努力提高产品档次和技术附加值, 从而达到环境效益与经济效益的协调发展, 为实现可持续发展战略创造了条件。如淄博第三毛巾厂在实施环境管理体系中, 采用了两项工艺改革, 使染纱的耗水量降低73.5%, 染布的染料用量降低54.7%。
三、中国纺织品服装出口企业应对环境标志制度的对策
1. 提高环境意识, 树立正确的可持续发展观
我国纺织服装出口生产企业应顺应全球环境保护大潮, 实施以质量取胜和可持续发展战略。企业应提高技术水平、注重环境保护, 从整体上提高企业产品竞争力, 从根本上突破环境标志这个新贸易壁垒。在日常生产经营中, 企业要设计绿色产品、进行绿色生产、获得绿色环境标志并建立绿色营销渠道。这一系列的绿色环境保护措施在提高企业经济效益的同时也带来生态效益和社会效益。
2. 调整企业结构, 开发符合环境标准的产品
环境标志制度的推行无疑为正在进行的产业结构调整增加了催化剂, 并且纺织行业推行环境标志制度还带来了其他相关行业的结构调整。如染料行业与纺织行业密切相关, 由于生态纺织品标准中禁止使用部分有致癌作用的染料, 并且这一要求也成为纺织品国际贸易的普遍要求, 因此, 染料行业加大了对环保型“绿色”替代染料的研发和生产的力度, 并成为染料行业结构调整、产品升级换代的一个切入点。
3. 积极申请国际环境标志认证, 突破绿色贸易壁垒
虽然环境标志制度的实施属于企业的自愿行为, 但它对国际市场关系的影响是潜在和巨大的, 因为零售商或消费者可能会拒绝购买无环境标志的产品, 从而使有环境标志的产品和无环境标志的产品处于不同的市场竞争地位。我国纺织服装企业的出口产品应积极申请并取得出口市场需要的环境标志等认证, 主动争取在国际市场的有利竞争地位。特别是要重视贸易对象国的产品认证要求, 根据进口商要求的标准提供产品。如杭州市喜得宝丝绸公司自从获得了中国环境标志产品认证并被批准使用环境标志以后, 原先要经过200多项检测的丝绸产品出口到对方口岸时获得了免检, 大大促进了公司的出口增长, 使公司业务量在不到一年的时间里出口量增长了一倍多。
总之, 从长远来看, 只有更加注重人体健康和周围环境质量、对环境保护较为有利的“绿色纺织品”, 才能赢得更大的市场份额, 中国服装企业应在新一轮绿色消费的浪潮中, 惟有提升纺织环境竞争力才能有效获取通往国际市场的“通行证”, 争取逐步形成新的竞争优势和经济增长点。
参考文献
[1]王瑾寿哲均:《国际贸易问题》.国际纺织品贸易中环境标志制度的经济学分析, 2006.12
篇4：服装店制度
关键词：验厂制度；跨国采购商；纺织品服装贸易
一、跨国采购商验厂对目前我国纺织品服装贸易的影响分析
验厂或称工厂评估(Factory Evaluation)，指许多大的跨国公司对在我国的合约工厂进行定期的检查，以确定工厂的实力是否符合公司要求的行为。验厂时，外国客户会派出验厂员或委托第三方验厂员到工厂，对从原材料采购到成品仓储的整个生产过程以及工厂的管理进行实地考察。工厂能够通过采购商的检验评估是能够接到订单的一个前提。
1、对我国纺织品服装生产企业的影响。
(1)验厂制度增加了企业成本，降低了企业竞争力。高额的验厂费用增加了企业的运行成本。企业在接定单前。自行根据认证标准进行整改。迎接客户验厂。第一次验厂不收费，如果不合格，限期整改。第二次验厂收500美元一1000美元不等，如果第二次验厂又没有通过，再给一次机会，这次仍要收费。第三次通不过就取消定单。各企业对验厂都十分重视，投入了大量的人力物力，许多企业成立了人权验厂部、验厂事务部，专门负责验厂的工作。企业为了保持出口增长优势。将不得不采取措施，改善劳工条件，争取达到或接近验厂条款。而这一改善过程必然要耗费企业很多时间和精力以及更多的管理费用和成本。从成本角度看企业的竞争力将大幅度降低，甚至在达到验厂标准的管理改革和创新后，会造成企业由于基础投资资金的短缺而导致企业正常运作的阻碍或是停滞。验厂可能泄漏我方商业秘密。通过验厂，外国客户轻而易举地掌握了我方出口纺织品的价格构成和技术装备情况。这有可能导致外国客户比我国政府部门还了解我国的企业运营和行业动态。因为他们有一个依据验厂报告建立的内容涵盖全球的纺织品市场的庞大数据库，从而使我国的纺织企业在询价和报价阶段已经失掉了先机。很多企业由于验厂制度增加了企业成本，企业议价能力也降低了，这样企业原有的竞争力也就降低了。
(2)验厂制度阻碍了民营或私营小型纺织品服装企业的发展。验厂制度是比照SA8000标准(社会责任国际标准)实施的一些检测项目，而SA8000并非欧美政府的强行规定。仅为美国民间机构SAI于1997年制定并推行、由欧美跨国采购企业推动的企业道德标准。SA8000标准和一些苛刻的验厂条款对我国众多的民营或私营小型企业来说是个很艰难的门槛。如果完全恪守SA8000标准，工人将无法延时工作，这将过高地提升产品价格，因此处于同质化竞争的一些企业选择了放弃订单。某些“验厂”条款比SA8000更为苛刻。已成为隐形贸易壁垒。
2、对我国纺织品服装出口的影响。随着我国纺织品贸易额的逐年上升，越来越多的纺织企业都要面临验厂这一关。但目前大部分工厂与国际标准还有一定差距，因此产生了一系列问题。跨国采购商验厂触及到了纺织品出口企业的方方面面。在一定程度上给我国纺织品的出口加工产业带来了不小的麻烦。长期以来，“丰富而廉价的劳动力”是我国纺织品服装出口的生力军，是民营企业由小到大、自弱至强发展的依托所在。然而，其背后往往隐藏着恶劣劳作环境、低薪水平、雇佣童工、加班加点等常见的社会问题。而在当今一般劳动密集型产品(如玩具、纺织品、服装、鞋帽等)的利润率已经很低的现实情况下，许多出口企业若要采取措施达到跨国采购商的验厂要求。成本的大幅度提升可能使其国际市场竞争优势丧失殆尽，因此验厂制度必定会影响我国目前的出口规模和竞争优势。
当前，中国在亚洲的竞争对手既有传统的纺织服装强国，又有新兴的纺织品出口国，配额取消后，中欧、中美纺织品贸易摩擦导致中国纺织品出口的不确定因素增加。使得部分订单外流。纺织业技术含量较低，劳动力需求量大，中国纺织行业直接就业人数达1900万人，相关行业还有数千万就业人口，所以在我国仍然是一个非常重要的就业渠道。而原本符合我国政府相关法律法规的纺织厂因缺乏应对外国客户验厂的经验。而导致工厂验厂不合格，致使外商将定单转给印度、巴基斯坦等国的纺织企业，使我国丧生了许多工作岗位。
二、我国纺织品服装工厂在验厂过程中存在的问题
1、验厂经验不足。首次验厂，检查人员通常会先看一些文本资料类的东西，比如企业的营业执照、税务登记证、出口许可证，还有质量和环境等的认证证书，然后会对工厂生产流程、管理、环境各方面进行全面考核监督。其中。外商验厂的重点放在检查其遵守劳动法规和安全法规的情况上面。他们会找很多员工谈话，问一些非常细致的问题。采购商还会派人来临时随机的进行抽查，经常搞得工厂措手不及。许多企业就因为在其中某一点上不能达标而痛失国际订单。验厂需要工厂准备各种文件资料，不同的客户对资料的要求还不尽相同，而且还需取得当地消防、劳保、保险、工商部门的证明，在旺季平均一个月要迎接2个—3个客户的验厂，这需要工厂投入很大的时间和精力。然而，现在纺织品的交货期都很紧，加之信息不对称。所以，有时工厂在面对验厂时会感到很困惑，不知该如何处理才恰当，他们需要熟悉国际惯例和行业规则的专家的指导。
2、企业在验厂过程中存在侥幸心理。现在和以后的验厂都不大可能单纯的做假了，许多欧美客户也意识到中国目前的工厂在应付验厂时所玩弄的伎俩。他们现在的要求也不会像以前那么的死板了，一定要达到怎样的标准，一定要少于多少加班时间，一定要给足最低工资加班费的做法没有多大进步性的意义。因为工厂都在整一些假考勤假工资。接触过的几家欧美客户现在做法是：首先工厂要以最真实的状态展现给客户，如果客户觉得工厂不是太离谱而又有改善的信心与决心。是可以合作的。将来的跨国采购商验厂制度将越来越完善，企业不能存在侥幸心理，想蒙混过关，一定要熟悉主要客户的验厂制度，推进企业给改革，从根本上达到验厂要求。
三、对策及建议
1、政府方面。
首先，应完善我国的法律、法规，做到“有法可依”、“执法必严”。事实上，我国出台的《劳动法》中有很多规定都比很多验厂条款更加严谨，具有更高的标准，但是我们的执法机构在对法律法规实施的严肃性不够，致使很多法律条款只流于形式，而并未落到实处，这就要求我们政府能够充分发挥监督和指导职能，让企业的运作更加规范化、法制化、明确化。
其次，应建立统一规范的产品认证体系。产品认证和管理体系认证、质量认证及环境认证，都是企业通向国际市场的绿灯，在国际贸易中的地位越来越重要，很多企业产品就是因为缺少认证而被国际市场拒之门外。所以政府必须建立统一规范的产品认证体系。确保认证机构的公正性和权威性。同时着手建立社会责任标准认证机构。为社
会、为企业提供全方位的相关服务。
最后，应建立验厂和各类国际认证信息平台。有关政府部门应尽各类国际标准的预警机制。收集、跟踪国外标准的相关措施，建立信息中心和数据库，为国内企业创造良好的出口环境。同时，还要发挥行业协会、进出口商会等中介组织的作用，在信息情报支持、组织企业应诉等方面帮助企业应对跨国采购商的验厂制度。
2、企业方面。
(1)建立企业自我验厂制度和体系。跨国公司进行验厂，程序和内容是有章可循的。他们一般都有自己的标准和守则，这些就是对企业社会责任方面的要求。目前，虽然企业社会责任是一个高层次的概念，但仅就验厂来说，检查人员检查的重点还是放在员工的工作条件、环境和待遇等基本社会责任问题上面。作为一个出口型生产企业，至少应该有自己的COC。COC即Code of Conduct的首字母缩写，一般被称为“工作守则”或者“社会责任守则”。是公司内部制定的或自愿采用其他专业组织已经制定的政策或标准。它承诺公司对所有商业伙伴包括供应商、制造商和分包商的劳工问题负有责任，要求所有商业伙伴遵守基本的劳工标准和当地劳动法规。为工人提供公平而体面的工作条件。守则涉及童工、强迫劳工、职业安全卫生、结社自由和集体谈判权、惩戒措施、歧视、工作时间和工资报酬等，也有一些公司加入环境保护、慈善活动和社区关系等内容。但是如果企业完全遵照某个COC而通过一家公司的验厂，这并不意味着可以顺利通过其他公司的检查，因为各大进出口公司、跨国公司或者各个国家对于社会责任都有自己不同的标准，这就给生产厂商带来很大的难度，会让他们总是疲于应对各种不同的验厂要求。在这种情况下。各种劳工组织、人权组织等非政府组织联合各大跨国公司，一起制定了不少社会责任守则和认证标准。其中较有影响的有SA8000、FLA、ETI、ICTI、WRAP、OHSASl800等一系列标准。企业应当建立自我验厂制度，设立专门的验厂部门，形成一个完整的体系。研究主要采购商的验厂条款，找出异同点，这样不但能够顺利通过验厂、还能够节约验厂成本。
篇5：服装店制度合同
工资标准：
1、实习期为3天，试用合格后按15元/天，3天后须提供个人身份证和照片
2、试用月一个月，底薪900（含全勤100元）+个人提成3、转正后即第二个月，底薪1000（含全勤100元）+个人提成4、半年后，底薪1050（含全勤100元）+1.5%提成，一年后再加50元底薪 提成方案：
1、完成率在60%-99%按销售业绩的1.5%提；
2、按月任务个人完成率100%按销售业绩的2%提；
3、月未完成60%按1%个人提成4、连续3个月销售第一名，奖200元现金。
5、能力突出可现升为正式领班+100元补助（领班每天需开晨会、管理好自己的班次，违反扣除100领班费
6、每月1号开会找出PK对手，赢者奖100元，无PK对手无权力获100元PK奖金
7、请假迟到无全勤+当天工资
连带销售奖：（购买正价商品，包括VIP折扣商品）不包括减现金商品。
1、春夏秋三季同一单2件2元，3件5元，4件10元，5件20元。
2、冬季羽绒服2件5元，3件10元，4件20元。其它同春夏秋加分。上班时间：周一到周五，第一班8：00—2：00（冬季忙时须延时40分钟）第二班：2：00—9：15（晚）
周六周日，第一班早中班，第二班中晚班。
重大节假日上全天班。需服从安排，不服从安排扣当月全勤奖。
休假：每月中旬淡季期间，择日休假1天，不得选过节日休假。休假须提前申请。农历腊月无休假，请大家配合好。
上班期间，所有员工有义务照看好店内衣物，若有丢失有责任按比例正价70%赔偿。
注：转正之后，工作满一个月延后10天发工资结算，所有员工转正之后须签订半年以上任职合同，如离职须提前一个月申请，经批准后方可离职。如违反合同则扣除当月10天工作并扣除当月所有奖励作为前期进店培训费。2012年9月份开始生效。
篇6：服装店规章制度
1、按时上班，早班时间为8：00晚，班时间为2：30工作时间开始后3-15分钟
以内到班者为迟到、迟到每次扣5元、提前超5分钟下班者为早退、每次扣5元，无辜提前15分钟以上上下班以旷工半日论，因工外出或请假者除外。
2、每天同事见面互相问好，如：“早上好”“中午好”“下午好”“晚上好”对顾客
也要如此！
3、上班时间统一着装、保持整洁、要求淡妆、精神状态良好，保持微笑、头发要
求梳起、不准穿拖鞋上班，违者罚款2元。
4、个人言行举止得体、不得靠门口站立倚门站立，不得倚中岛或把头靠在中岛上
如警告3次还违纪者罚款整理仓库一天，在服务地点不可粗声谈话、粗言粗语、不与同事争吵、不得嘲笑顾客同事和表露夸张的动作，一经发现罚款整理仓库1周。
5、吃饭时间为1小时早饭吃完后上班、午饭12-13点晚饭17-18点两人不可同时
买饭或吃饭，卖场必须留1人不得把饭和零食带到卖场吃，饭后必须洗手。
6、接待顾客、要热情大方、面带微笑、友好礼貌、不得与顾客发生争吵，违反者
扣除当月奖金。
7、每日到店内都要打扫卫生，卫生包括门、橱窗、玻璃、衣架、层板、地面、试
衣间、镜子、鞋子，如发现有个别不干净，罚打扫这地方1周。
8、给顾客试衣服时，同事之间互相帮助及时挂货、补货、如货品堆在试衣间、收银台罚当班整理仓库、给顾客试衣的包装袋不得带到卖场。
9、收银台保持整洁、不得随意放一些其它不必要的东西，如|报纸等，收银后钥
匙放到中间抽屉，如发现收银完钥匙未取下罚款10元。
10、中午早班人员必须与班上人员做好卫生、现金等的交接工作方可离开店铺。
11、晚上6点橱窗和门头灯及时开启，如当班来开灯者罚款2元，下班后所有灯具
关闭、门窗锁好，下班人员互相检查对方的包包方可离开店铺。
篇7：服装店规章制度
一、规章制度
1、按时上下班，不得迟到、早退，有事提前请假，不提前请假者视为旷工。
2、上班期间尤其是有客人时不能摆弄手机或接电话，如果为此耽误工作，视情节轻重扣工资。
3、对待顾客要耐心、细心、热心，做到：让顾客高兴而来，满意而去。
4、上班必须佩带胸牌（不戴或丢失者罚款15元）。
5、熟悉各种服装的品牌和成份。客人每日所问的，不易回答的问题，随时做笔录，并考虑出遇到同样的问题，下次该如何回答，做好笔录，月底评比。（是业务评比的其中一项）
6、每天写工作总结。连续三个月考核，不合格者自动下岗。提高个人形象与专务素质，从而提高店内形象，人员素质与店内环境要相匹配。
7、每月清库至少一次，每次进货3天内检查残次品。
8、工资15号按时发放，不得提前预支。
二、奖罚制度
1、年终考勤奖：缺勤不超过30天者，奖100元。
2、年终效益奖：每天营业额高于600元，每人奖200元。3、4—9月份月均营业额达到2万元，10—3月份月均营业额达到2.5万元，除提成外另奖200元。
4、年限工资提升：每年底薪会不同程度调整。
5、店员对顾客服务好，评价高者奖、评价低者罚，奖罚多少视情况而定。
6、每月请假超过5天者，只领基本工资（按天数）不超二天者算全勤。
7、清库时，库存少按每件35元赔，库存多罚店长100元，每次进货残次品漏查的扣店长20元，店员10元。
8、每年的4—9月份，月均营业额不得低于1.6万元，10—3月份，月均营业额不得低于1.8万元，否则扣店长100元，店员50元/人。
9、如有顾客投诉某位店员服务态度不好，影响本店名誉者，扣当事人当月工资一半。
10、无故迟到、早退、旷工三次者，罚款50元。
11、辞职要提前半月写辞职报告，否则扣发未发工资。
12、个人业绩（7、8、9）月份，每月超6000元奖，每月低4000元罚，个人业绩除7、8、9月份外，其它月份每月超7500元奖，低5000元罚，奖罚多少视情况而定。
13、工资发放形式：新员工试用期300元/月，合格上岗后工资=底薪+全勤奖（20元）+卫生奖（10元）+库存准确无误奖（30元）+业务达标奖（30元）+服务质量好评奖（20元）+业务提成[（4—9月份月均额1.8万元以上×1%÷人数）（10—3月份月均额2万元以上×1%÷人数）]。
三、注意事项
1、严格按标价卖，如果特殊情况（如：有残、脏等）处理时标明情况，哪个部位有残次，优惠多少元，并且让顾客亲自签名，留电话，如有不明之处，少收多少补多少，多收款补多收的差价。
2、不定期举办茶话会，一是让顾客对本店进行全面评价（包括服务）；二是和顾客更进一步的进行感情交流，总部举办的娱乐活动一定要参加，这样能开阔视野、提高品味、与时代共进，不会停步在原有的基础上。
篇8：服装店如何有效控制库存
严把进货关
1.以能否调换货作为挑选经销商的重要依据
在选择批发商和品牌加盟时,把批发商以及厂家能否调换货以及调换货的管理能力作为考查合作对象的重要依据。作为零售门店,在流动资金和相关资源方面都极为有限。因此,应该把厂家能否提供便捷的调换货作为选择合作伙伴的重要依据之一。对于那些在供货数量以及调换货上有较严格要求的厂家,尤其要结合自身实力来判断分析自己是否与其合作相匹配。切不可盲目艳羡其品牌优势,做出与自身实力不相符合的合作,从而加大自身的经营风险。因此,在选择厂家时应通过多方调查,确保双方在合作上的“匹配”。
2.初次进货原则:多品种,少数量
在服装进货时,应尽量做到初期合作多品种,少数量。在进货时,应尽可能通过多款式和多色彩来吸引消费者的注意。在不能把握消费主流趋势的前提下,单一货款不可一次进货太多。而应尽可能做到“多品种,少数量”。在此基础上,通过加强店内服装款式的流转率来判断哪款服装销售好,通过迅速地补货来保证货源。另外,在挑选款式时,切忌“千人一面”。而应抓住产品特色和本店风格进行适当地“取舍”。而不应盲目跟风,别人上什么货,我就上什么货,流行什么就进什么。这种盲目跟风的意识,不但会让店铺经营失去特定的风格,还会让自己陷入市场价格战之中,增加经营的风险和成本。
服装陈列原则
陈列是一个服装店的灵魂。好的店内陈列不但可以吸引消费者的眼球、体现自己独特的经营风格,还可以间接提升服装的销量。因此,在服装店的陈列上,通常遵循以下两个原则:其一,特价区与精品区相区隔;其二,通过定期更新陈列来满足消费者求新的心理需求。
1.将“特价区”与“新品区”分开
在服装店中,通常都有特价商品和当季商品。特价服装通常是一些反季销售服装以及上季库存服装。主要由断码、残次和库存商品组成。在价格上通常采取较为优惠的折扣,具体折扣数往往由商品的价值决定。而应季商品主要由当季主推服装组成,通常在价格上没有很大让利空间,但产品往往全码、款式较新。这两类产品往往都有不同的目标消费群。前者往往是那些购买力有限,但比较追求产品品质和品牌效应的顾客;后者则是那些具备较强购买实力,希望通过服装体现自己独具一格的个性的顾客。
将特价区与新品区分开有以下好处:其一,通过区隔,能吸引不同目标消费群的眼球,针对性强;其二,在老品特价时,不易对新品和品牌产生负责影响。
2.通过定期店内陈列调整来满足消费者猎新的心理需求
大家都知道,消费者是最善变的。求新永远是消费者的追求。俗话说得好“生意不好整柜台”,店内的陈列风格往往是吸引消费者眼球的重要因素之一。因此,适时的店内陈列调整,容易让顾客对服装店产生新鲜感,可以间接增强其购买的欲望。但在调整店内陈格局时,应注意以下两点:其一,新调整的陈列格局必须方便顾客购买;其二,在调整陈列格局时应突出销售主题,无论是新品上市还是老品特价都应确保宣传主题的突出,确保能抓住消费者的购买心理和购买需求。
存货处理技巧
1.为“特价”找名目
任何一种销售行为,都需要一定名目。特价商品也不例外。生活中,我们经常可以看到各种不同名目的商品特卖活动:如“商店装修特卖”、“店庆特卖”、“断码特卖”等等。所有特价不管以何种名目,其主要目的在于传达给消费者商品“物超所值”的信息。特价的名目有时候会直接影响消费者对特价商品的判断。是真特价还是另有原因?因此,服装店在进行服装特价时,应针对季节和产品特点,结合消费者的消费心理,确保特价名目能够被消费者接受,同时避免对品牌和服装店造成不应有的伤害。
2.抓住时机,开辟服装特价专场
可能大家都会注意到,一些服装专卖店经常会利用年节销售的黄金期适时开展服装特价专场会。在这个特价专场会上,所有当季的商品都会被收起来,全部以销售特价商品为主。销售的品种也往往是一些知名品牌的断码和残次商品,这种特价专场销售往往会起到意想不到的销售效果。如果能够针对特价专场,向目标消费群做适度地宣传,其在很短的时间内就可以完成消化库存的任务。尤其对于那些有一定品牌影响力的服装品牌,特价专场往往会吸引目标消费群的眼球,带来较大的人流量。这也是为什么一些有经验的商场往往将品牌特价专场放到商场的最高层:一方面,可以聚集人气;另一方面,可以带动其他品类的销售。
3.寻找特定消费群体,举办专场特价销售
多方开辟特价销售渠道也是处理过季服装库存的一个有效办法。除了在门店进行专场特价销售,店主还可以结合当地一些特殊的目标消费群,针对其特点展开有针对性的销售。例如,在一些大学城附近,举办品牌运动服装特卖会。甚至可以和学校联手开展此活动,具体合作形式可以视情况的不同而有所区别。总之,大学生作为运动服装的一个主要购买人群,由于消费能力有限,对于反季销售的运动服有很强的购买力。只要在货源和款式上做做文章,通常能够取得不错的销售业绩。而且,这些人群都将是品牌未来的主要购买人群。通过物价形式可以培养其对品牌的忠诚度和美誉度。
4.发放“特价入场券”
“蜜雪儿”是一家以经营职业女装为主的服饰有限公司。在某市设有几家大型的服装专营店,在该市一些重要商圈的百货商店内也都设有自己的服装摊位。由于该品牌进入该市时间较早,在该市已取得了一定的知名度并拥有了一定的目标消费人群。为了消化公司大量的过季服装库存,经研究决定,该公司在该市闹市区较僻静的社区租用了两套单元,通过简单的货架搭建和装修,将其布置成一个库存老品零售、批发特卖场。通过向特定目标消费人群发放“内部员工岁末特价券”,吸引目标消费人群到此进行集中采购。由于采取了较低的折扣,该活动自开办以来,一直人流如潮。一方面,公司取得了非常可观的销售业绩,减轻了老品库存压力;另一方面,特卖场的人潮如涌为公司创造了良好的特价销售氛围。该特价活动自开办以来,吸引了大批公司白领前来采购。
这种特价入场券由于采取了内部员工限量购买的形式,利用消费者贪便宜的心理来吊消费者的胃口,对零售起到了良好的促进作用。该特价卖场,由于和专卖店相区隔,不但没有影响当季新品的正常销售,还扩大了品牌的影响力,拓宽了库存商品的销售渠道,为库存商品的消化提供了一种新的思路和方法。
用库存品交换广告
众所周知,通过线上及线下的广告宣传肯定可以提升品牌和店铺的知名度。如果能够利用自己的品牌优势并建立起良好的媒体合作关系,往往可以通过以易货的形式来充抵广告费。这对于经营者来说,可谓“两全齐美”,既有利于品牌及店铺的广宣传,同时又消化掉自己的库存,属于用眼前的损失交换未来的收益。
篇9：服装店制度
服装店压货问题始终存在
缘起
自己喜欢就开店
“女孩子本来就都很喜欢时尚的服装，我自己也不例外。最开始准备创业时，我就想要开一个服装店，因为自己很喜欢买衣服，于是想干脆开一家服装店好了，既能满足自己买新衣服的欲望，又能赚钱营利，是个双收的事情。所以，我就开了现在这家服装店。”
困难
压货是最担心的事情
黄越的店铺开在EGO潮流广场，这里是成都年轻人购物比较集中的地点，对比以往采访的很多担心人流量的店铺，黄越的店铺在整个采访过程中都一直不断地有顾客进出，人流量这一点是得到了基本的保证。而黄越店的服装也以时下流行的款式为主，顾客接受度似乎也不错。对于这样一家看上去很不错的店铺，好像不应该有什么困难，但黄越却表示，目前最烦恼的问题是压货。
“我每次去进货，发货方都要求我同一款式的进货量至少在10件以上，这对于我的店来说算是一个比较大的数量了。”因为拿货量太大，就导致黄越有了压货的担心。“虽然说现在压货不是特别多，每次进货回来都还是能销售一部出去，但压货的问题始终存在。”黄越说。
挖原因
进货渠道的问题
很多服装店造成压货的问题，都是因为销售不太理想，但黄越的店却不是。在销售上，黄越店里的服装一直很受欢迎。“我觉得是进货方面有问题。”黄越自己总结道。黄越是在广州找服装工厂进货，但是因为刚入服装销售这行不久，和很多老板都不熟悉，在拿货的时候无法和工厂老板讲人情，每次少拿点货，这就是导致黄越进货量超出自己负担的关键原因。
试解决
把不熟的老板变熟
对于目前遇到的问题，黄越有着自己的解决办法。用她自己的话说，“软磨硬泡”是第一步。“有时候遇到要求我一次性拿货量特别大的老板，我就会去不停地和老板商量少拿点，反正就使劲说好话。”黄越笑着说，这个方法对有的心软的老板还是比较见效，但对于态度强硬的老板，黄越就没辙了。除此之外，黄越也在慢慢尝试把不熟悉的老板变成熟人。“现在有的老板和我逐渐熟识起来后，就比较好说话了，我也就可以一次性不拿太多货了。”
服装行业压货很正常
诊断
货源渠道引起的问题
一个服装店压货会有以下几个方面的原因。第一是货源，第二是人流量。试想一下，如果拿货本身数量较大，而店铺人流量又小，肯定会造成压货的问题。同时，黄越在广州进货，开过服装店的一般都知道，广州发货方大多数都很牛，对于发货量有很高的要求，这对于新开业的店铺来说，自然会造成一定的压货压力。这就需要店主考虑到货源和人流量的匹配度，在客户稳定后，进货多了也就不用再担心压货的问题。
处方
多种方式解决压货困难
【多家拼货】
现在有不少服装店在进货的时候，都会一起前往，这样就算发货方每款衣服要求的发货量较大，多家店也可以拼在一起拿货，分摊到每家的货量就不会太大，解决压货的压力。
【了解自己的利润】
服装业压货是个正常的事情，前提是店主要保证自己的利润，而利润并不是根据市场来定，而是根据整体投入来定，一件服装的利润多少，决定了压货的承受力高低。
【累积顾客和客源】
黄越找熟悉的店铺拿货是个很好的方法，通常发货方如果和店主熟悉起来，进货的时候也比较好说话，不用一次性拿货太多。同时，累积自己的客源也非常重要，在客源保证的情况下就能够顺利进行销售，解决压货的问题。