新服装管理制度

新服装管理制度（精选6篇）

篇1：新服装管理制度

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〈〈内部资料不得外泄〉〉

好日子服饰中心

2012年3月

4、5、不履行职责者，公司可要求该人员赔偿因其擅离职守所造成的一切经济损失。赔偿金额为该人员的所有未领薪金和工衣保证金，数额巨大将报送公安局。

递交辞职报告的员工，在正式离职之日前，仍是公司的正式员工，须努力工作至最后一天，如有消极怠工或任意旷工等行为，公司仍将按员工守则规定处罚。

经参加外部学习及培训的员工及店长半年内如有辞职须扣除培训费用和差旅费用。

八、辞退

下列情况下，公司可以辞退员工：

1、试用期内被证明不符合工作要求的。

2、公司发生重大经营变化，歇业或被兼并。

3、公司亏损，进入法定整顿期间时。

4、生产经营状况发生严重困难，确须裁员，又无适当之工作安置富余人员时。

5、员工不能胜任本职工作，经培训、调整岗位，业绩仍不能达标的员工。

6、因服务态度恶劣被顾客投诉的员工。

九、开除

下列情况下，公司可以辞退员工：1、2、3、4、5、违反公司劳动纪律和规章制度的犯有D类处分。失职或营私舞弊，使公司利益蒙受损失。连续矿工三天以上的。

卖淫嫖娼的，吸毒的，打架的。

违反中国法律、法规的。被依法追究刑事责任或劳动教养的。

十、员工离职

所有离职的员工，包括自愿辞职、被公司辞退或被开除者必须在正式离职前，向店铺负责人或公司上级主管交代清楚自己正在经手的工作，认真填写“离职交接单”，并归还制服及其他公司财物。未按规定程序办理辞职手续的员工，公司将不出具任何证明并不予以结算辞职工资。由此引发的一切后果由员工本人负责，如果在辞职期间发生各类触犯公司规章制度行为，公司将依照有关规定给予处分。按劳动法规定，违纪解除劳动关系者无任何经济补偿金。

自愿辞职的员工，支付其工资直到最后一个工作日止，未使用的假期不能用来抵消所规定的提前通知期。

十一、擅自离职

凡未经批准擅自连续休假或矿工达到3（含）天以上的员工，都被视为擅自离职。还应扣除本人所有未领薪金和工衣保证金。

1、元旦休假一天，清明节休假一天，劳动节休假一天，端午节休假一天，国庆节休假三天，中秋节休假一天（假期不可累积）如有特殊情况经理批准可延续下月休班（不计加班）。

2.老员工年假法定节假日除外，工龄满：一年以上三年以下的有带薪年假三天，三年以上五年以下的有带薪年假五天，五年以上得有带薪年假七天。不休不可以算加班，不可以累计，每年的12月31日休完。

（1）员工带薪休假需要提前申请，待许可方可休假，公司保留根据工作需要调整员工休假时间的权利。（2）带薪休假必须于每年12月31日前全部用完，特殊情况需得到经理的书面批准。（3）员工在带薪休假期间如果被公司招回，不算加班，公司可以为其安排日后补休.

3、文员、会计、市场主管、收银、导购的工服：工龄满半年的，工服由公司免费提供。工龄未满半年离职的员工，工服自费（从押金中扣除工服进价），离职后员工可将工服带走。

四、公司财物

1、员工以勤俭节约的原则领用公司的办公用品必须在领用表上签名。

2、员工必须爱护公司的货品、购物袋、文具等物品，不得将公司的货品、购物袋、文具等物品挪为私用。

3、蓄意损耗或破坏公司财物，盗用或企图将公司财物携离公司者，都将按公司规定接受相应处分及罚款。

4、严格按照以下要求操作电脑系统，人为因素影响POS系统运作，及电脑设备损坏需承担相应责任：（1）不得将电脑系统及周边设备用于与店铺运作无直接关系的工作；（2）培训合格后按要求操作POS系统；

（3）严禁在电脑上下载、安装各类软件；有需要必须得到主管同意后请专业人员安装。（4）不得浏览网站，不得使用外来软盘或光盘COPY各类文件。（5）不要让本店以外的人员操作店铺的电脑设备；（6）严禁私自删除、改动任何系统文件；（7）禁止其他有损电脑软、硬件的行为。

五、职业道德

1、员工不得利用职权上的便利营私舞弊。

2、未经公司同意，员工不得向任何人索取或收取与职务有关的利益。

3、员工不得假借公司名义做担保或其他类似行为。

六、保密制度

1、员工不得泄露公司的业务策略、营业状况、销售数据、薪酬制度、管理用的各种表格等其他机密资料。

2、因个人职务而获得的公司资料必须加以严格的保密。

3、员工对个人的薪酬资料应做严格的保密，如有泄露者罚款200元。

4、顾客的购物隐私应给予尊重及保密。

5、顾客的个人资料信息应给予保密，不得泄露或做它用。

七、不良行为

1、员工不得在工作时间内吸烟，以免身上有异味。

2、上班前或工作时间内绝对禁止喝含有任何酒精成分的饮料。

3、禁止在公司范围内做赌博性游戏。

4、员工不允许上班吃零食。

八、私人探访/私人电话

1、工作时间内不可接待私人探访，在非常必要的情况下由店长批准后在指定的时间和地点内接待来访者。

2、工作时间内不可以接打私人电话，一经发现罚10元一次，给公司造成费用的，由当事人承担本月全部费用。

3、工作时间内员工手机处关机状态，不允许接打手机，指定人员除外，家里有急事可打银台电话，银台可转告。

九、顾客遗失物品

1、在公司范围内所拾得的财物，应立即交店长处理。

2、员工在公司范围内遗失物品，应立即通知店长并填写失货报告交营运经理处理。

十、顾客投诉

1、员工必须耐心听取顾客投诉及对公司所售货品的询问，对顾客的要求和问题应设法协助解决。

2、如投诉事项超出本身的工作及权力范围，应立即通知上级处理，不得以任何借口置顾客不顾。

3、发现有未遵照上述规定处理顾客投诉者，公司将予以重罚及经济处罚。

十一、兼职

在公司工作期间，员工不得从事任何其他全职或兼职的工作，一经发现证实，一律开除。

十二、盘点制度

1、每个店铺每月盘点两次，题（如：多货、差价等），按差价全额赔偿。另罚扣盘点负责人50元---1000元不等，店长100元---2000元不等，情节严重处罚金并开除处理。

注明：店长及全体店员有责任协助公司负责人做好盘点工作，如有态度恶劣，辱骂，殴打公司负责人的当事人处罚200元—2000元，情节严重开除处理。

十三、私拿或私留商品的处罚

店员如私拿商品未向负责人请示的按偷盗处理，店员不能利用职务之便私留商品，一旦查出罚款200元---1000元，店长罚款400元---2000元。

一、打卡规定

（1）员工在规定上班前10分钟到岗。做上班前的准备工作。整理发型、化装、换好整理好工服、佩戴好胸卡，面对镜子对自己充满自信。一切准备就绪。方可打卡。

（2）下班员工在规定的时间打好下班卡，开完会后统一离场。

（3）员工上下班时间漏打卡有证明人证明没有迟到、早退允许找主管签字3次，如果不补签字扣除当天工资。

7、店长没有加班费

注：因工作失误产生的加班不作加班

加班费的标准：加班不足半小时不计，半小时以上不足1小时的按半小时计算。每小时按4元计。（加班期间吃饭时间除外。）

六、考勤纪录

考勤记录由财务负责，每月汇总后上报公司人事部。考勤期以薪金计算时段为准。

七、勤工奖

1、如果达到以下标准，每月可获取人民币30元作为勤工奖（1）月内考勤记录整月在册，并无任何缺勤的。

（2）月内考勤记录并无迟到、早退及超时用餐休息时间。（3）享受应得年假、轮休的除外。

2、有下列情况的不享受勤工奖

（4）月内考勤记录非整月在册或有缺勤记录的。（5）除享受应得年假、轮休以外其他任何假期的。

3、缺勤处罚（1）迟到/早退

每次迟到早退十分钟以内罚款5元，十分种以上1小时以内罚款20元，每月累计1小时以上罚款50元。

员工吃饭时间为30分钟，超过十分种以内罚款10元，30分钟以内罚款20元，30分钟以上罚款50元。（2）病事假扣当天工资，六、日、节假日请假扣双倍工资。

（3）旷工： 周一至周五旷工扣三倍工资，周六、周日及节假日旷工扣六倍工资。

（2）在营业场所换工作服，服装，鞋子放在柜台里（3）违反公司有关仪容仪表规定，未经批准擅自调班（4）在专柜化妆，喝开水，修指甲等

（5）用方言接待说普通话的顾客，使用不礼貌的语言

（6）未按规定站立，趴在柜台，货架，双手拖腮，双臂交叉胸前，插腰插袋，坐在货架上或蹲在柜台内（7）用餐、上手间或饮水时，故意绕道或逗留看其他商品（8）商品介绍有差错或误导顾客（9）商品包装前没有请顾客确认

（10）顾客临柜时不接待顾客或让顾客久等（11）未经批准，无故不参加例会和培训（12）见到违纪行为不及时举报或制止

（13）顾客临柜不使用礼貌用语或离柜后不使用送宾语。

B类

发生下列不期望的行为，员工将被罚款100元。

（1）员工吃饭时间每次为30分钟，统一在指定地点用餐，吃剩下的垃圾要及时向指定地点清倒干净，如有违反，严惩不怠。（2）考勤记录与实际情况不符

（3）接待顾客时，扔摔商品或以漫不经心的拿取，递放，展示商品，讽刺挖苦顾客，对顾客没礼貌，不理睬等（4）有益损坏柜台内的设施，将商品擅自带回家或借给他人（5）因工作差错造成不良影响或一定经济损失的

（6）在营业场所和同事吵架及搬弄是非，影响同事的情绪和声誉（7）营业结束，仍有顾客选择商品时不接待的（8）因服务质量引起顾客投诉，且有损公司形象（9）工作时间接待私人探访（特殊原因除外）（10）抢同事生意，影响店铺团结

（11）做事拖拉无效率，货仓中货品不清楚，导致生意流失

C类

发生下列不期望的行为，员工将罚款200元。

（1）参加员工内部特卖活动，违反规定的

（2）不服从正常工作安排和调动，对抗正确的业务督导，煽动他人破坏和企图破坏正常的工作秩序（3）同事之间在货场吵架，粗言秽语，影响品牌形象

（4）私自开具红票，以顾客名义换退商品，利用促销赠送活动欺瞒顾客，私吞赠品（5）未经批准擅自向他人提供公司的文件及资料

（6）未经许可和办理任何手续，私自给顾客调换货品的

（7）上班时离岗，串岗，扎堆聊天，高声喧哗，隔柜，隔道谈笑，专柜营业员同时离柜，出现空柜（8）一个月内无故缺勤三次以上的

（9）在顾客面前谈论有关公司的情况（如公司推广活动时间）（10）破坏、滥用公司财物的

（11）违反公司考勤制度，代人或叫人打卡的

（12）利用职务之使用自己的消费卡于顾客或收银台倒换现金的

D类

发生下列不期望的行为，员工将被给予违纪解雇

（1）在试用期内不符合录用条件（2）态度恶劣，侮辱殴打同事

（3）任何形式、数量的偷盗或故意损坏公司、商场或顾客的财物（4）服务态度恶劣，谩骂侮辱，非法搜身搜包等（5）煽动员工无理取闹，聚众闹事，影响工作秩序（6）利用病事假在外赚取额外收入（7）在营业款中有任何作弊行为的

（8）连续旷工三天或半年中无故旷工累计五天的

（9）触犯国家任何刑事法律，违反公司劳动纪律和规章制度（10）伪造病历，病假单，利用职权便利，营私舞弊的（11）伪造数据或材料，对电脑账或相关账务有作假行为的（12）对公司领导及同事有谣言，不利于店铺团结（13）对公司领导及同事有恐吓、暴力行为的（14）滥用公司折扣或利用公司折扣作弊的（15）工作能力和业绩达不到公司要求的

（16）利用自己或他人的会员卡私自给顾客使用，造成公司损失的。

三、处罚办法 〈〈注：开除者不享受工资，福利等待遇。〉〉

（1）A类处分，

篇2：新服装管理制度

一、公司组建计划

1、公司名称

红玫瑰服饰公司

2、经营范围 2.1服装采购销售。2.2服装生产加工。

2.3与服装有关的产品和服务项目。

3、注册资金XXX万元。

4、法人代表：XXX

5、公司组织管理体系的建立 5.1设立董事长一名,其职责是； ①制订公司使命。②拟定公司发展计划目标。

③批准和决定公司经营活动的战略计划 经营方针政策。④批准财务,营销工作计划.⑤监督和指导总经理,财务经理的工作。⑥对其直接下级的工作计划审批。

⑦对其公司的战略计划实施及其工作开展过程进行检查,监督。⑧对直接下属人员的工作成绩评估考核。⑨解决和处理总经理,财务经理报告的问题。5.2设立总经理一名，其主要职责是: ①组建公司组织管理结构——经营活动所需要的管理和员工队伍建

设。（设立 整体运作的各个职能部门，并选择及招聘多个职能人员，形成管理和作业全套公司经营活动需要的整套班子）。

②制定公司在企业使命下的经营战略、公司发展计划、运作体系方 案，并报董事长批准后，依照实施。③完成公司营销计划。④完成公司生产计划。⑤完成公司利润指标。

⑥对下属各部门及人员的工作进行监督、控制、评估和考核。⑦解决和处理各部门报告的问题。

5.3设立公司贸易部，其贸易部的主要功能是； ①代理品牌产品销售，它的活动在于；

a.品牌产品的计划及采购(包括托运及采购后续工作)。b.与代理品牌有关的产品批发销售部的策划与相关活动管理。5.4设立公司自己产品的生产工厂(暂且为生产车间)，主要功能范围是；

①生产公司计划性产品(包括本公司产品生产、外来产品加工、以及公司根据经营销售的需要所列入计划需要生产的其它产品.)。②对自己生产的产品通过营销手段销售(包括放在贸易批发部销售和通过各地代理商、销售批发商以及专卖店销售等途径）5.5设立工厂营销部,其主要职能是； ①设计和运作公司自己的品牌产品； a.品牌设计、注册、推广、维护、巩固、市场拓展等工作。b.负责管理和监督品牌产品销售的二级代理商、批发商及专卖店。c.负责公司生产的品牌外产品的销售。5.6设立公司财务部,其主要职能为；

①负责公司所有经营有关方面的往来账,统计账,成本预算账,成本核算帐，物料流通账以及银行.工商.税务等外帐建制。

②负责对公司下属部门(贸易部,工厂等单位)的财务管理和监督。③董事长负责公司整体财务计划和工作实施活动的监督管理。

6、公司下属部门的组织管理机构的设置计划 6.1设置公司业务贸易部；

①设立贸易部经理一名,其职责是：向总经理负责本部门所有工作职能范围能够按照计划和规定条款实现。具体职责是；

a.公司代理品牌的拓展与巩固(在现有代理品牌的基础上，根据其它产品的品牌优势,多发展代理品牌合作商)。

b.代理产品的销售市场的拓展与管理(在现有基础上不只是将现在销售点和批发店巩固管理好,而且还有多开发批发部和办事处,对批发销售处按照规范化标准管理好)。

c.加强对代理产品的采购计划及控制性跟踪管理。

d.与营销部合作,大力销售本公司自己生产的产品完成公司营销任务,并保证销售利润的符合性。

e.协助公司财务部加强贸易部的财务往来帐的管理工作。f.完成公司下达的销售额指标。g.达成公司分配的销售利润率。

②设立贸易部产品采购主管一名,其职责是: a.负责公司代理品牌产品的计划和采购(包括货物托运)。

b.负责对采购产品的品质、数量、成本的控制，保证符合采购计划的要求。

c.负责对采购品不合格情况的处理(换货,退货、索赔、折扣等)。d.负责各个批发、销售部需求产品的满足。③设立各批发、销售处店长一名。

a.负责本批发部或销售处的全盘管理和控制工作,按照公司规定条款执行。

b.完成公司贸易部下达的销售任务及利润指标。

c.按照公司财务部规定，加强对本部的往来货款,账目及记录表单的控制,并对本处财务要求达标负最终责任。

d.依据公司销售任务分配各个店员的任务,并跟踪管理。

6.2设置公司下属的产品生产工厂，主要功能是；专门生产公司计划性产品。

①设立厂长一名,其职责是: a.按照公司规定组建生产班子,并依据管理规定招聘员工，并实行分工负责制,全面控制和管理工厂的各个职能和作业人员的工作。b.负责代理生产技术方面的督导工作。c.加强产品成本的控制管理。

d.负责工厂产品的质量控制和达标,保证次品率在规定之内。②设立设计开发技术组,根据需要招聘设计、打版、样衣师各一名。③作业组长根据作业员总数量设立编制人数(每18-20为一个流水组长)。

④质检员根据情况设立(每人每天检验成衣为150件左右）。⑤工厂运作的其它人员根据情况设立。

6.3设置公司产品营销部；主要功能是公司产品的品牌运作，品牌开发，市场拓展，公司产品的销售。①设立营销部经理一名,其职责为；

a.策划和设计产品营销方案，并报公司批准后实施。b.拓展产品销售市场,建立销售网络和渠道。

c.加强公司下属产品的二级、三级批发商、销售商的管理与控制。d.开发和利用品牌专卖店,并对其实行统一的规范化管理。e.完成公司营销任务,并保证销售利润指标。f.负责销售货款的回笼及控制,达到公司财务要求。②设立营销部内勤一名(还代理公司办公室文员)其职责为: a.公司业务网站管理和维护,营销方面的信息收集,邮件收发,信息查阅等。

b.客户资料的整理存档,货款往来账的建制与管理。c.客户往来情况的记录、报告及相关信息反馈。d.公司文件的打印,整理及归档保存。e.来人来访接待和安置。

6.4设立公司办公室主任一名,其职责为: ①公司员工招聘,人事资料整理及管理。②员工考勤管理,绩效考核。③编写公司各方面的文件。④公司与外界事务的处理。⑤公司日常事务处理。

二、公司经营管理计划

篇3：新服装管理制度

一、面料再造的缘起

早在4700多年前, 我国就已经产生了面料再造。当时人们发明了养蚕、缫丝、织畴技术。西方, 古希腊、古罗马特别是埃及发明有规则的褶桐腰衣是人类服装面料发展的重要阶段, 也是面料综合融合交错的时期。文艺复兴到近代, 则以“巴洛克”和“洛可可”等服装时期为特色, 注重面料的复杂多变以及繁杂堆砌。从20世纪50年代后, 面料开始不再只停留于传统思想的褶皱或者不同面料的堆砌, 面料再造才真正的开始。

二、面料再造的发展

20世纪70年代以后, 随着经济飞速发展, 全球化越来越深入的时代背景, 使得服装产业的发展出现国际化、多元化、个性化的趋势, 这就代表如果服装只停留在服装结构的变化, 服装行业的发展前景将是相当令人担忧的。设计师们开始通过各种途径, 不管是从服装款式还是色彩上, 还是面料上的突破层面来达到更加独特的设计效果。这就使得材质的新概念、新材料、新表现方法, 犹如雨后春笋般被设计师所创造。

就服装面料本身而言, 其质地和样式本身就非常的丰富, 再加上面料的再次创作, 将给予面料二次生命, 这就使得服装面料增添了更多新颖和独特性。通过面料再造这一思想, 造就了一批优秀服装设计师。

三、面料再造的代表人物

面料再造能够产生新的设计灵感, 是显而易见的, 世界的流行趋势就是向着面料再创造发展的, 整个服装设计界都被新型科技面料充斥着, 近几年相当大一部分著名品牌的时装发布会都有面料再造的身影, 甚至有演变成为面料发布会之疑。并且这些服装品牌大都已经确立了本品牌的”经典款”概念.只需通过对新旧面料的交替或者再造, 就能使服装焕然一新。谈到面料再造, 就不能不提及注重解构与重构的三宅一生。

三宅一生是一位不得不提的服装面料再造方面非常优秀的设计师, 也可以说是一位优秀的面料魔术师。他的服装“解构主义设计风格”, 借鉴东方制衣技术以及包裹缠绕的立体裁剪技术都是相当具有创造性的。在日本的服装设计大师中, 三宅一生的作品把东方的禅意——随意、透彻, 但却充满了实用性。——体现更淋漓尽致。特别值得提的还是三宅一生服装面料和材料的运用, 三宅一生初期创作的特色, 被称之为“大地美学”, 因为他的灵感的汲取与材料的选取都来自大自然, 就连海藻、贝壳、石头都能启发到他, 日本的传统材料如和纸、绵、竹、丝等, 也是他创作的源泉。

三宅一生的别出心裁, 改变了高级时装和成衣光洁平整的定式, 比如日本宣纸、白棉布、针织棉布、亚麻布等, 创造出来的各种肌理效果, 三宅一生他对面料的再造不仅将自古流传至今的传流织物应用到现代科技上, 还结合了他个人的哲学思想, 创造了各种面料效果。他总会使用可能与不可能的材料来织造布面, 从香蕉叶片纤维到最新的人造纤维, 从粗糙的麻料到支数最细的丝织物。

三宅一生还把面料再造的艺术价值, 发挥到了常人难以到达的高度。他的解构主义将后现代解构美学¹融合到了服装之中, 最能体现这一思想的便是——褶皱。这种独特的面料再造设计, 让三宅一生在巴黎时装界被人称赞。这种极具东方神秘特色的服装。轰动了整个时装界。

英国鬼才亚历山大·麦昆 (Alexander Mc Queen) 在他的服装设计中也充分的体现了面料再造的艺术价值, 他的服装中除了个性鲜明的设计手法, 款式上的简单变化, 更多的心思也是放在了服装面料的再造上。

在面料再造上下足功夫的设计师还有20世纪60年代的被人称为“朋克女王”的英国设计师维伟安·韦斯特 (Vivienne Westwood) , 20世纪70年代巴黎著名高级女装设计师查尔斯费雷·德里·克沃思 (Charles Fredericka Worth) , 和法国著名设计师伊芙·圣·洛朗 (Yves Saint Laurent) 等等。从这些世界顶级服装设计师的作品中, 我们不难看到服装面料再造的艺术价值在不断的提升。

四、面料再造服装的新生命

早先的设计师都有探索创新, 但重点通常都在款式和颜色层面。光靠款式和色彩的变化、探索创新, 却已然到了一个设计节点上, 特别是色彩方面, 基本上颜色的流行趋势都是几年一个轮流, 流行的颜色每年都是大行径庭的, 如果还想再通过款式或者颜色来发展服装师具有较大难度的事情了。将设计的重心更多的延伸到面料上, 就可以使过去很多只停留在单一设计中, 那些颜色配颜色, 面料搭面料的行业局限得以改善, 无个性化的设计这个难题不再困扰设计师, 这样给设计师带来的新的有用的灵感是起到强有力的推动作用的, 这样使得服装设计又多了一门新的可以让设计师们发现和探索的源泉。一个新的生命应运而生。

服装的面料再造在当今服装设计界已经是必不可少的重要元素之一, 且面料材料的再造开始运用于更多的艺术领域, 例如油画、国画等一系列的纯艺术领域。越来越多的人开始注意到并且开始研究这个领域, 这将对服装面料再造的发展起到相当有利的作用。新的服装方向的产生, 这就使得服装面料再造能够带领人们进入更为奇妙的服装视觉盛宴, 会开启服装界的一个新的起点, 这是服装灵感的又一新生命, 这会造就更多的经典。这就是服装面料再造的重要艺术价值所在, 这种艺术价值的实现只是时间问题。这将开始服装设计的新篇章。

参考文献

[1]梦亦非.《世界顶级服装设计师top20》.重庆大学出版社, 2009.

[2]邓美珍.《现代服装面料再造设计》.湖南人民出版社, 2008.

篇4：浅析服装企业生产现场管理新趋势

【关键词】 服装企业；生产现场；管理；市场化

随着科学技术的发展和信息传递的加快，以及金融危机的影响和市场竞争不断的加剧，对于中国服装企业来说，面临着新的挑战和生存环境。服装企业要想在未来得以继续发展，在整个市场环境中立于不败之地，就需要参与国际竞争适应市场的变化，并要不断调整自己的方针策略，要使企业在生产现场管理中实现市场化，才能适应服装企业生产现场管理新趋势的发展。如何实现企业市场化要求，以适应生产管理新模式，是当今服装业管理者需要思索的战略问题。

实现服装生产现场管理市场化，以适应服装企业生产现场管理新趋势要求，不仅能提高服装企业生产效率，而且能增强企业的凝聚力，更能全员共同提升服装企业的社会影响力和竞争力，完成服装企业战略目标。企业生产管理市场化其核心内涵为“四化”，即生产精益化、管理人性化、作业标准化和建立良好的企业文化。概括起来应该包括以下几个方面。

一、作用主体化

在现代服装企业中，生产现场管理的中心正在下移，表现为中、高管理层的权力逐渐下放，使以往由中层或高层管理者考虑的问题，下放到现场管理阶层，以给各级员工以充分的自主权，来调动它们的积极性、主动性和创造性，使员工以为自己做事的心态来面对工作，因而他们在工作的各个环节中主体意识强烈。

在一般情形下，中、高管理层的职权往往要由现场的基层管理者进行分流和实现，如果在符合生产标准的情况下现场基层管理者能够自己拿定主意，这样能充分发挥现场工作人员的主人翁意识，极大地激发让他们自觉自愿地为企业奉献力量。

随着服装生产现场在适应市场变化和满足用户要求方面的反应度不断提高，而加工企业市场竞争的日趋激烈，因此，生产现场管理对企业提高竞争力愈来愈显得重要。

在企业里我们经常会看到这种情形，企业为了迎接重要客户（客人）的到来，在广播里给员工提出了工作纪律要求，甚至突击进行卫生“大扫除”等零时措施，但实际上员工也是被迫应付一下，不但影响正常生产，而且没有实际效果相反在员工的思想中产生抵触情绪。所以，企业已逐渐开始重视生产现场的自律性，并以加强员工主人翁的主体化作用，将标准化、精益化生产落实到平时的工作中，以提高生产现场的管理水平。我们可以想象充满生机勃勃，繁忙兴旺的服装生产现场不仅能增加客户的信心，使生产现场管理成为企业管理的主体，也必将给企业带来客观的经济效益。

二、导向市场化

服装生产链的市场需求和激烈的市场竞争表现得尤为突出，它不仅要求服装产品能够在市场中引领市场，而且企业内部的生产现场必须快速地对市场需求作出快速反应，能最大限度地满足客户对产品质量、品种、交货期和价格不断变化的要求。服装企业在市场中与同类企业相比，只有在相同的时间下，能够优质、优时的完成产品的加工任务，才是市场竞争中企业处于优势地位的有力保证，也只有这样才能面对瞬息万变的当代及将来的服装市场。

三、运作自主化

现代服装企业中，随着信息技术的发展及其网络的形成，已改变了企业内部传统的联络方式，同时，在企业组织结构上也开始出现了扁平化趋势，以及企业管理层次的减少和职能机构的压缩。这样就使得生产现场人员获得信息的时间和指令的速度明显加快，从而根本上改变了过去生产作业运作中需要经过多层次、多部门的指令才能实现的局面，因而，当今服装业出现了由精通技术业务的直接使用者自主实施管理的新趋势。

四、组织团队化

在服装生产中，由于传统的“金字塔”组织结构受到冲击，资本技术密集型劳动日益成为企业发展的基本力量，因而团队工作方式正在一些企业的生产现场广泛兴起，并在不断地取代传统的、以个人作业为基本分工单位的工作方式。所谓团队，就是让现场作业人员打破工序、工种甚至部门的界限，绕过原来的中间管理层，直接面对客户，并对企业总体目标负责，即从群体协作优势赢得竞争主导地位的现场作业组织形式。在这种企业中，各种不同形式的工作团队形成分工的基本单位，构成整个企业组织的基础。以模块式的生产方式为主，即一人多工序、多设备，最多设备可达5～6台，以组成模块，模块之间的在制品传递常为单件。实践表明，这种方式能够适应高附加值、多品种、小批量的快速生产。由于团队打破了工序、工种甚至部门的界限，有利于团队成员之间扬长避短，有利于促进技术的改进和开发，有利于企业技术人员的稳定与依赖，更有利于企业经济效益持续、稳定地提高。

五、管理人性化

当代企业中，由于生产现场管理的地位和作用日益突出，现场成为企业各类人员共同关注的重点。特别是系统工程、微电子、计算机、自动化和行为科学、领导科学等科学成果和新技术的出现与成熟，极大地推动了现场管理向规范化、标准化、综合化方向发展。现场管理层采用了多种学科、多种管理方法和手段进行管理，使现场管理整体水平不断提高。

例如，九牧王（福建）服饰发展有限公司，在利用微电子、计算机、自动化方面投入大量资金进行服装设备与管理手段改造。在车间（部门）生产总监处，电子显示屏可以动态地显示生产小组的生产进度（产量）、质量检测、工序状况等等适时监控，为企业生产现场管理第一时间提供了准确的依据，使管理者有针对的进行生产调度和安排，而在生产管理现场次序井然。

六、社会责任化

社会责任化有利于企业形成良好的形象，企业形象、市场知名度、顾客忠诚度、超值利润度都是成正比的。形

成良好企业形象，是企业发展的支持要素。社会责任感可以创造品牌，使产品更深入人心,更人性化，使消费者从理性和感性上都容易接受。从企业的战略方针上看，企业战略是宏观环境、行业环境、企业内部条件的有机结合，社会责任在各个环节中起着连接的作用。

例如，江苏红豆实业股份有限公司，在打造企业文化致力于弘扬中国民族文化中，不惜花大量的人力、财力、物力，呼吁倡导“七夕红豆相思节”。通过八年的打造，公司与社会各界的广泛交流与合作中，已在全社会引起了一定的社会反响，也使公众看到了一个有责任感的大企业的胸怀，而公司旨在将“红豆”打造为中国第一文化品牌。

一个有社会责任的服装企业才是有发展前景的企业。在当今大学生就业难的非常时期，服装企业参与解决社会矛盾，吸纳更多的社会劳动力就业；并遵守国家的法制法规如实上交税金和提供更多的社会资助；同时，关心员工生活，加速员工进入全面小康的步伐。只有员工稳定、企业稳定、社会稳定，经济才得以发展，以企业自身的影响带动企业地区的经济发展，共同构建区域经济的和谐发展。

一个有社会责任的服装企业才有企业发展的空间。企业不仅对产品质量负责，也是对消费者高度负责，同时，对资源消耗高度关注，对环境保护高度重视是服装企业树立良好企业形象的有效途径，也是与世界接轨的基础。与此同时，企业的良好形象得以彰显。

一个有社会责任的服装企业才能吸引有志之士的加盟。在企业内部对待高层人才，采取给股份、给产权的办法，使其成为企业股东，与企业经营实绩融为一体；对待优秀人才，努力营造公平的制度选人用人环境，公开竞争上岗，以能力赢得岗位，以岗位获得高薪；对待广大员工，努力提高待遇和收入，并创造出人人都有展示自我的机会，让员工憧憬着美好的未来。

综上所述，服装企业要想在未来得以继续发展，在整个市场环境中立于不败之地，就要适应市场的变化，要不断调整自己的方针策略，并要使企业在生产现场管理中实现市场化，才能适应服装企业生产管理新趋势的发展, 才能实现服装企业发展的战略目标。

参考文献：

1、《服装企业生产现场管理》第1版 宁俊 中国纺织出版社

2、中国.江苏红豆实业股份有限公司宣传册

篇5：时代服装新主义议论文

现在，人们的生活水平大大地提高了，对事物的看法、认识都有所不同，其审美观点也大不同以前。为了彻底地了解当今中学生的服饰审美观，我对××学校中学生进行了一次调查。无论是表面的穿着打扮，还是心中对服饰的追求。无一不体现着现代中学生的性格特点及其思想的变化情况。

在调查中，我一进校门就碰上了一位“帅”呆了的男生。他穿着笔直的白色牛仔裤，衬着黑色夹克，还敞着胸走路。他的头发梳得油光可鉴，直直地耷拉在额前，那几缕头发还显得金光闪闪，犹如金丝猴上的真丝毛，这显然是染过了头发。接着便是一位美女，穿着很是流行的日本拖鞋，走路还“当当”响，时髦的白裙子，粉红色的紧身衣服，戴着耀眼的长垂耳环，还涂着粉红色的指甲油。

再走进去，情况就更离谱了。顶天立地的七尺男儿竟穿起了粉红色的.紧身束装，还独具风格的在牛仔裤的膝盖上挖了两个洞，更或者是在屁股上贴上两块异样的布料，还真的很像旧岁月中的补丁啊！看，女生则追求时髦，戴项链，拉直，染发，在衣服上费尽心机，力求“锦上添花”。

据调查统计，有25％的学生追赶潮流，衷爱服饰的美观，更有为时尚而追求名牌的。他们希望在每天能换一套时尚的衣服出现在人们面前。有63％的学生则刻意在衣着上打扮，渴望在众人面前体现出自己的风格。而那些能穿的朴朴素素，不太在乎服饰，能埋头苦读的学生呢？几乎少得可怜！但我们必须明确的是：我们是学生，这些都不符合我们的身份，

只会显的过分的离奇、别扭。据了解，有一位女生，为了买一套更高贵的衣服，自己省吃俭用还不成，还跟家里的人闹别扭呢。

是什么原因使中学生成了服饰的奴隶呢？为什么会有这么多的中学生对服装情有独钟呢？

原来，这来源于社会因素。一个个接踵而至的服装潮流撞击着学生们少年多梦而又爱美的心灵，他们抵挡不住潮流的诱惑，渐渐学习而成。尤其是在街上，一群群社会青年穿得怪里怪气，想出“挖洞”，“打补丁”的怪方法，使自己的衣服出尽了风头。而这些则被中学生们捧为时尚、潮流、值得追求的的目标。

另外，是受了班上不良风气的影响。一些富家子弟当然能吃好穿，就在班中耀武扬威。久而久之，就形成了攀比之风。

在我看来，中学生在求学时代理应保持朴素的作风，时刻记住自己的身份，不要过早的装饰自己。但这并不是要求中学生就不能穿时尚的，漂亮的新衣服上学。偶尔穿一穿是可以的。但我们应当明确的是：学校是一个学习机构，不是我们服装表演的舞台。

中学生亦无须攀比，更没必要为潮流而苦恼，为追求时髦而劳累。更何况我们现在还只是个消费者，还未能替父母分担一下经济责任，怎忍心再加重父母的负担呢？

篇6：新服装店开业怎么搞促销

2013-3-27 08:25| 查看: 351| 评论: 0

摘要: 开一个女装店，刚开始头疼的就是怎么把新服装卖出去和让怎么让更多人知道，首先要清楚的知道你要促销的对象。你说你的店在商业区，我不知道那是个什么样的商业区，但基本可以确定的是：

1、店周围有很多的女士;

2、这些...开一个女装店，刚开始头疼的就是怎么把新服装卖出去和让怎么让更多人知道，首先要清楚的知道你要促销的对象。你说你的店在商业区，我不知道那是个什么样的商业区，但基本可以确定的是：

1、店周围有很多的女士;

2、这些女士多数比较年轻;

3、这些女士除了上班可能没有太多的业余活动;

4、这些女士多数家庭并不富，消费能力不强(消费能力强的那些女人也会在品牌店消费);

5、消费群体比较固定，周围的人群相对固定。

那么，基于以上的分析，你的促销方案要注意：

1、你的店里的产品定位要立足于中低端

这里的消费群的消费特点是：低价、实惠(又好又便宜，女孩子的衣服好与否，就是合身与否，漂亮与否，对吧)，你不能弄一堆很漂亮但很贵的衣服，她们喜欢但舍不得买。

2、注意你的款式要常换常新

女孩子肯定也喜欢诳，你要让她们每次都有新的收获，哪怕不买。这样他才会经常光顾你的店。

3、服务态度要好，不管买不买，给她们试装，帮她们搭配。因为消费群相对固定，如果顾客对服务不满意，她会影响她所认识的人，间接的对你的生意产生直接影响。反之，如果你在这方面做得很好，那么她们会拉更多的朋友来你的店。

4、女孩子都喜欢占点小便宜，要迎合这种心理，买你的衣服，送点小东西给她们，至于送什么，你自己想吧，要做女孩子的生意，就要对她们了如指掌。送的东西价值不能太高，否则会加重你的成本，但不能让人感觉太没价值。建议送：比如对于缺乏保养的女工，你可以送一片面膜给她们，一般的面膜也不是很贵，几块钱。但是她们很多人没用过，这样的东西在她们的心里，是很有档次的。

女孩子除了喜欢占小便宜，还很喜欢购物，女孩子总有很多衣服。因此你要跟这些 人交朋友，拉拉感情。

5、或许你有些不耐烦了吧，你要的可是具体的促销方案啊。但是朋友，生意人人做，但为什么有的人却亏了?生意不好，不一定是没有促销，促销只是锦上添花，但关键的是你要有好的基础。一家生意很好的店做促销，能提升它的营业额，顾客盈门。一家本来就不怎么好的店做生意，顾客可能会说：是不是要倒了，反而不敢来。

6、处于服装行业，你也很清楚服装的促销怎么玩，无非就是打折了(3折进货，卖9折，再给人打个8折，买两件打7折等等，这大概是最经常的玩法了吧?)，除此之外就是送东西买一件衣服，送一副手套，还有就是积分、会员、抽奖，你可以把这些促销手段组合一下，结合你店里的实际情况选择合适的促销方案。