p3软件实习心得

p3软件实习心得（共9篇）

篇1：p3软件实习心得

Primavera Project Planner(简称P3)是用于项目进度计划, 动态控制, 资源管理和成本控制的项目管理软件。P3是项目管理专家们最推崇的选择, 是当今项目管理软件公认的标准

P3能同时管理多个工程

多个工程是指企业同时有多个在建工程，或者一个大型复杂的工程划分为若干个标段工程。P3考虑了各种可能的情况，使用户轻松控制和协调多个工程。 主工程和子工程的层次管理、工程间的关系处理、多用户共享同一工程数据、远程工程的计划进度通过电子邮件下达和上报等等， 都是P3的独到之处。

P3能有效控制大型、复杂项目

P3能处理大时间跨度，繁杂和多日历的工程。能处理多达10万多条工序的项目, 支持无限资源，提供多个目标基准计划作为对比依据。

P3可连接企业信息系统

P3的强大功能使它的数据可与整个公司的信息相结合。P3支持ODBC, 通过与本公司其他系列产品结合来支持数据采集，数据存储和风险分析。

P3有丰富、直观的图形接口, 可以快速地编排任何大型和复杂工程的进度和资源计划。

工程结构分解

P3通过工作分解结构(Work Breakdown Structure)对工程数据进行结构化组织，使与工程有关的每个人都能洞悉工程。此外，P3还提供强大的作业分类码功能，可以非常方便地按用户指定的 要求组织作业数据。比如：可以按负责人、位置、工作类型、阶段等方式对作业数据进行分类和汇总。组织和重新组织工程数据可以及时地从任意角度来审阅工程进 展。

网络图(PERT)

网络图根据作业的逻辑顺序依次将作业列出。用户可直接使用该功能来绘制网络草图. 在做计划时或工程开工后，用户利用该功能对作业进行跟踪, 并通过分析浮时、紧前后续作业关系来解决工程中的瓶颈问题。网络图也可以自动按作业分类码分组，它的数据与横道图中数据是完全相通的。

篇2：p3软件实习心得

工程模式

. 工程组、工程、目标工程不限

. 每个工程可达10万条工序

. 自动进度计算和资源平衡

. 进展骤光灯和自动进度更新

. 显示进展线、前锋线

. 20级工作分解结构(WBS)编码

. 工程识别编码

. 24个用户可自行定义的作业分类码，

可用于选择、排序、分组分析

. 智能化作业节点代码分类

. 16个用户自定义数据项

. 多个工程汇总成新工程

. 赢得值分析评价完成情况

. 保存历史数据

. 合并多个工程

. 总体更新用于一次修改批量数据

. 用户自定义的计划模板(子网络)

. 真正的同时多用户功能：多人同时更新、分析、制作报表

. 可对工程设定多级权限

. 与Microsoft Office 兼容的图形用

户接口

进度计算

. 关键路径法(CPM)计算

. 单节点网络图(PDM)方式

. 自由浮时和总浮时计算

. 支持完成-开始、开始-开始、开始

-完成和完成-完成四种作业关系

. 关系线上可显示延时

. 每工程可使用31种作业日历

. 时间单位可为小时、天、周、月

. 10种进度限制条件

. 9种不同的作业类型

. 作业上可设置停工和复工日期

. 可中断的和可连续的进度计算

资源和费用管理

. 作业栏位中可显示多个资源

. 资源也可有日历

. 每个工程资源和费用的种类无限

.平衡和平滑时，作业可以分解、延长

和压缩

. 簇资源设置资源的层次结构

. 非线性资源用量可用户定义

. 带平滑的向前和向后平衡都行

. 可变的资源单价和限量

. 资源可驱控作业的工期

. 赢得值(BCWP)直方图，表格和曲线

. 预算值(BCWS)直方图，表格和曲线

. 费用差值和进度差值计算

. 每个工程可有无限个费用科目

. 跟踪预算、本期实际费用、累计实际

费用、完成百分比、赢得值、尚需费

用，完成时费用

. 自动计算费用规则功能，用户可定义

计算规则

报表和图形

. 150多个预先定义好的报表、矩阵报

表和图形，可自定义页眉和页脚

. 绑带Infomaker制表软件

. 完全可自定义显示和输出

. Web 向导， 用于Inter/Intranet

发布报表和图形

. 无限显示视图

. 可按任意作业分类码和资源组合来组

织工程轮廓图

. 作业可汇总,分组,与目标比较

. 时标网络图既显示横道，又可带逻辑关系

. 可颈状显示横道，及按作业分类码显

示不同的颜色和花纹

. 网络图中也可显示时标

. 资源/费用直方图,表格和曲线

. 多层次的排序和选择(过滤器)

. 用户可定义横道、开始和完成端点的颜色、形状、大小、位置

. 界面语言可选择, 可形成各种语言的报表

. 打印时可指定页数及自动调整大小

. OLE用于挂接文本、电子表、图形和

影象

数据交换与二次开发

. 与ODBC兼容的数据库

. 含开发引擎RA，任何与OLE 2.0兼容的开发工具均支持

. Primavera Post Office 允许远程工作，双向审阅计划和进度更新

. 可采用与MAPI/VIM兼容的邮件系统来互换工程和作业数据

. 可读写 .MPX文件与MS Project兼容

. 可输入/输出dBASE、Lotus、ASCII

. 与SureTrak(小P3)共享数据

配套与延伸

DataStore for Primavera -- P3与Oracle的双向数据接口。

PowerVision -- 滚动计划发布和执行情况赢得值分析软件，专为P3开发。

Monte Carlo for Primavera -- 风险分析软件，可与P3连用。

最低系统需求

486或更高档的计算机

16M内存,72MB可用硬盘空间

篇3：石化工程P3管理软件应用研究

石油化工，即石油化学工业，指化学工业中以石油为原料生产化学品的领域，广义上也包括天然气化工。石油化工作为一个新兴工业，是20世纪20年代随石油炼制工业的发展而形成，于第二次世界大战期间成长起来的。石油化工已成为化学工业中的基干工业，在国民经济中占有极重要的地位。

进入21世纪，信息联系日益紧密，互联网的现代化管理，可以迅速、有效的储存、修改、查找及处理大量的数据，计算机的使用可以客观地记录和跟踪施工过程进度及变化。企业计算机的普及与使用，日益成为影响企业发展的重要因素之一。

现阶段，信息技术的应用已经成为提高管理水平的必备手段，通过多年石化经验以及对多方调研和了解，我们认为石化工程采用P3工程管理软件进行工程进度管理，是有非常重要意义的。

2 相关知识

2.1 海外石化工程P3的应用

P3是美国Primavera公司开发研究的项目计划管理软件，在国际国内影响很大，受到国际上工程界工程管理人员的推崇，目前已被英国、澳大利亚、日本等发达国家石化集团公司作为工程计划管理的样本，并得到了广泛的使用。在2005年，广东惠州中海壳牌南海石化项目中，P3软件就得到了广泛的应用，并且作为一种标准进行推广。

在石化工程过程中，应用P3管理软件可以更好地编制出工期计划、资源计划、成本计划，并且可以制作方案，通过方案比较进行工程过程的优化，并且对工程运行中的各项资源进行优化。工程开工后，P3可随时跟踪工程的进展情况，通过与目标计划的比较，对工程进行动态控制。

2.2 P3进度管理软件

通过应用“P3管理系统”，目的是实现对工程进度的“静态控制、动态管理”，提高项目部的工程管理水平，加快工程信息交流、数据共享，提升工程进度管理水平，确保工程进度计划的按期执行和工程成本的有效控制。在以P3为架构的计划统计管理模式中，团队人员的构成起到了关键性的作用。以下对各部门的一些职责角色进行说明：

1)工程项目经理

负责建立“P3管理系统”推广应用体系，负责监督三级计划的执行并总体安排，以确保三级计划的实现;负责批准三、四级网络计划的修改变更。

2)工程计划负责人

负责按三级计划对人、机、料等资源进行调配;负责在情况发生变化时，进行资源调配;负责监督三级计划的执行并具体编制、审核四级计划;负责按业主和监理的要求，向相关方传递工程信息;负责工程资源的预测;负责对工程进度情况进行分析预测，及时上报。

3)工程项目各部门

负责四级计划的执行、修改、更新、调整、上报工作;提供资源，密切配合并现场监督各施工作业班组实施四级计划。技术部负责四数据的收集、整理、输人工作;协助计划负责人，负责“P3管理系统”的日常维护工作。

3 P3在石化工程中应用

3.1 石化工程应用简介

从目前石化建设企业的施工状况来看，石化企业经营生产建设及人财物、产供销等各方面，相互依存又相互制约。石化企业生产经营建设活动作为一个有机的整体，全面分析和处理各方面的活动以及各环节之间的内在联系，针对运行过程中出现的矛盾进行协调平衡，挖掘内部潜力，使企业资源得到充分利用。

通过多种灵活的统计方法，及时准确的反映企业生产经营状况、发现问题，为领导决策提供高质量的服务。现阶段，计划系统在多年的工作实践中形成了一套规范的建设项目前期工作程序，包括编制和报批项目建议书、在充分调查研究的基础上编制并上报可行性研究报告、由评估单位对可行性研究报告进行评估，评估通过后进行项目决策、办理立项手续。然后编制并报批初步设计，保证了投资方向的正确，也保证了投资效益。

3.2 P3应用过程

3.2.1 进度计划编制及具体执行需注意的问题1）建立工程的统一代码系统

编制前，建立相对完整的统一编码体系，包括ACT、WBS、OBS等，制定一套相互协调而且符合逻辑的编码系统以及恰当的编码原则，不仅是P3应用的基础工作，也是项目管理的需要。

确定作业分解结构就是将工程自上而下逐级分解成较小的部分，并给各部分以确定的编码。WBS结构中上下级之间有包含与被包含的关系，便于管理人员方便地从工程中得到不同层次的汇总分析信息。

组织分解结构及组织机构设置，用以确定组织形式，以便于将任务落实到分项目、作业班组去负责完成。

资源是指为实现工作目标而投人的生产要素，诸如劳动力、物资材料、施工设备、资金等，在P3中实物工程量也可以作为资源进行跟踪分析。

2)计划编制与审查

一个项目通常要编制4个层次的进度计划(如下表)，不同的管理阶层制定或者执行不同层次的计划。为了增强计划可行性及合理性，需对生成的施工进度计划进行全面、细致的审查，以确保计划的适用性。

3)加载资源

加载资源实际就是定义完成各作业所需要的物质条件。

4)落实责任人

落实责任人是完成任务的手段之一。按责任人分列任务清单，使每个人都明确自己的责任与任务。

5)建立目标计划

目标计划实际上就是经过平衡、调整、优化、审查并批准的进度计划，主要用于工程在进展过程中与原定计划的偏差，分析是否偏离。

3.2.2 石化工程进度控制

1) 进度统计标准

在石化工程中进度检测中，都需要反映工程部位形象进度的信息，便于各级人员掌握工程总体进度。

2)进度检测统计

石化工程施工进度检测采取日统计、周 (月) 报表制度，并根据日统计数据对P3进度计划进行更新，为提高时效性。

3.3 应用结果

3.3.1 统计与分析需注意的问题

通过P3的应用，发现了一些问题：传统的“重生产、轻计划”管理模式，增加了P3应用的困难;工程管理人员的知识结构和思想意识与P3模式有差异，缺乏具有工程技术、工程管理、计算机及国际工程管理等多方面知识的复合型人才;项目进度计划缺乏必要的法律效力。

3.3.2 存在问题分析

对计划管理认识上的误差，片面强调操作效益而忽视决策效益，在实际工作中计划管理的力度不够，业务面偏窄。总之，计划管理职能的良好发挥将会使石油企业生产经营协调运行，实现全局一盘棋，对提高石油企业管理水平和经济效益起到关键作用。

3.4 处理措施

石化建设企业的计划统计必须建立以P3为中心的计划统计综合信息系统显得非常重要。

石化建设企业计划统计应加大工作的灵活性，采用非定期调查和非全面调查方法，调查企业所需的资料，把每个项目的重要P3应用经验积累起来，形成信息库，在项目中不断的进行推广应用，这样才能使得计划统计的开展在管理越来越严格的大型项目中得到流畅的应用。

同时，要建立高效的内部统计信息网络，形成共享平台，建立总项目—分项目的管理模式，增加由上至下的管理监督，缩短信息传递的时间，实现信息资源共享。

从目前的石化建设企业的现状来讲，我们还需更加重视计划统计工作的开展，建立领导负责制，加强计划统计队伍的人才培训培养，提高整体素质。加强计划统计人员观念的转变和创新能力的培养，提高工作热情，倡导创新思维，强化对计划管理办法的研究，摒弃经验主义的思维定式，积极适应形势变化，学习和借鉴先进的管理方法，使计划工作常做常新，提升工作水平和职能。同时要引导计划统计人员积极学习新知识，在精通本职业务的基础上多掌握几门相关业务，提高计划统计人员的综合素质。

4 应用展望

现阶段，我国石化企业P3的应用和世界发达国家的应用依然存在较大差距，因此，行业内部应根据目前国内国际大型项目的管理趋势，利用P3管理项目的模式为基础，建立一个统一的标准，并建立起应用机制;而作为企业的专职计划统计人员，需把P3的应用丰富起来，把相关的合同信息加载到网络计划中、在P3中加载工程形象进度照片和一些隐蔽工程的照片，使工程管理更形象化。保留P3动态管理的全过程数据，并把它作为技术档案保存。

5 结论

随着经济的发展，石化工程建设密度加大，工期缩短，以及我国石化海外发展的不断应用和投产，这都需要通过管理创新可促进石化企业工程不断提高管理效率，而应用好的管理软件进行必要优化是必须的，也是可行的。

参考文献

[1]中国石化安全全书[S].

[2]油化工天然气安全强制规范管理施工手册[S].

篇4：P3软件在项目管理中的应用

【关键词】P3软件；企业项目结构（EPS）；工作结构分解（WBS）；组织结构分解（OBS）；资源结构分解（RBS）

随着我国经济的不断发展，国内企业与国际接轨。在国际间的贸易往来中，源源不断的汲取了大量管理理念及管理程序。这些国际成熟的管理方式方法带动了我国各企业向着健康、可持续方向发展。P3软件应运而生。P3软件作为计划管理软件，在我国许多的大型企业得到应用并且发挥着重要作用。如中广核、中石油、中核等大型企业集团得到广泛应用。

P3软件作为大型的管理软件可以多用户、多项目同时进行的网络版项目管理软件。主要包括：Project Manager（PM） 必备核心组件，用于计划编制、下达、调整、分析、系统设置和管理；适用对象：项目经理、计划工程师；Progress Reporter（PR）企业内部项目执行层人员进度采集模块（包括作业进展、资源消耗与工程量完成情况）；Methodology Manager（MM）用于企业项目管理标准化库（经验库/模板库）的建立与维护；Portfolio Analyst（PA）项目进度、资源、费用、赢得值分析；适用对象：统计工程师；Primavision（PV）基于WEB的项目管理组件，用于企业领导层对项目进度、资源、费用进行综合分析，可作计划调整和进度更新，实现大部分客户端功能操作。

企业级项目结构（EPS）

大型组织中的用户通常能够访问包含其所属公司所有项目及相关信息的大型数据库。該数据库中信息的组织方式，使组织中的个人能够快速准确地访问所需项目数据。此外，用户能够审核与其在企业组织中的角色相对应层级的项目数据。

EPS可根据需要分解为多个层级或节点，以便与组织中的工作相对应。根节点是层级最高的节点，代表公司内部门、项目阶段、位置或其他符合组织要求的分组，而项目始终是分层结构中最低的层级。组织中的每个项目都必须包含在一个EPS节点内。EPS层级的数量级结构取决于项目的范围，以及汇总数据的方式。理想的方式是由一个人或一个组来控制整个组织的EPS。协调员创建公司项目的分层结构。协调员与项目经理负责组织各个方面，定义各组的基本项目信息并制定标准。

工作分解结构（WBS）

WBS是项目期间由项目产生的一个产品和服务的分层结构。项目是WBS的最高层级，是对在项目中作业的层次化排列。企业项目结构（EPS）中各个项目都有自己的WBS。在创建新的项目之前，计划工程师通常需要先制定WBS。为了便于实施时进行计划和控制，而把项目的工作内容划分为较小的管理单元来进行管理的一种方法。对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制，通过这一管理过程确保项目组织和项目干系人对作为项目结果的项目产品和服务，以及产生这些产品和服务所用到的过程有共同的理解。

◆WBS内的元素有“子/父”关系，这样分层可以使你从底层向上层累计并汇总任何信息。

◆WBS出于计划/责任的目的，可以使用将作业组的责任分配给不同职责的负责人。

默认状态下，P3软件根据WBS对作业进行分组、跟踪费用以及监控进度计划数据。

组织分解结构（OBS）

OBS是一个项目管理结构的分层排列。用户对EPS中节点和项目的访问时通过责任人来实现，在组织OBS分层结构中定义。OBS与资源池不同。资源分配到作业，而OBS元素与EPS节点和项目相关联。与EPS节点对应的OBS原始是负责该节点下所有工作的项目负责人。OBS支持包含多个具有不同负责范围的项目负责人的大型项目。

OBS是一个全局分层结构，代表组织中的项目责任人。OBS通常反映组织的管理结构，从高层人员到各个业务层级。可以将责任人与其在EPS中所负责的节点或独立项目关联起来。将责任与EPS节点关联时，在默认情况下，添加到该EPS分支的所有项目都将分配到该负责人。OBS分层结构还用于授予对项目及项目中WBS层级的特定用户访问权限。

在进行组织分解时，需注意不应“因人设岗”而要“因岗设人”。从管理岗位的角度设置OBS结点，不会因人员的变动要对OBS结点进行修改；而按人员设置，随着人员的变动需经常修改OBS。

资源结构分解（RBS）

资源包含执行所有项目作业的工作人员与设备。

·人工

–- 基于时间的

–- 通常在作业 /项目之间被重复使用

·非人工 （机具、设备）

–- 基于时间记录

·材料

–- 基于工程量的

–- 可以分配计量单位（米、立方米、吨等）

创建RBS使其反映组织资源结构并支持将这些资源分配到作业。可以设定无层级限制的资源分类码，用于分组与汇总。此外，可以设置具有特定技能集合的角色，并在分配特定分配之前，将其用作分配。这可用于在项目计划阶段按角色安排进度与计划费用。也可分配资源日历，并定义资源的信息与各个时间的价格。

编制资源计划集成资源、费用和进度，以便对项目进行有效控制。首先定义完成企业项目结构（EPS）内包含的项目所需的所有资源。为各资源设置可用量限值、单价、日历，来定义其标准工作时间与非工作时间。定义班次，并将一个或多个班次应用到使用的资源。按大类分组资源，以便再将资源分配到项目时可以方便找到特定资源。要分组与汇总整个组织中的资源，需设置资源分类码，并分配码值。使用该信息来生成资源报表与概况。分析资源分配，并调整项目计划，避免造成资源超额分配、资源使用出现高峰值与低谷时期。

资源与其他费用不同，有些资源是以时间为基础，通常可以在多个作业或项目中扩展；其他费用是作业所需的不可重复使用的一次性开支。如果处于项目的计划阶段要查看某些分配对进度的影响，则可以将角色分配座位资源分配的临时替代者。角色是项目人员的职称或技能，代表具有某种技能等级的资源，而不代表特定个体。角色也可以分配到特定资源，进行异步识别该资源的技能。

结束语

篇5：软件实习心得

不过看到老师讲得如此认真，看到惠普如此强大，我看在座的学员都听得非常认真。所以向我这种上课从来不听讲的这回都听得认真得不得了，呵呵。

前两天确实还是有点累，讲的也是理论课，而且以前我们从来没有接触过测试这个行业，所以听得也嘿吃力。但是老师给我们讲了不少他们的工作经验和惠普这种世界五百强美国十强的企业文化，鄙人是深受教育啊。

后两天我们每个人带一个笔记本进行上机操作了。我们的第一个任务就是安装软件，那个软件好大啊，整整2个G。我们考啊考啊考了好久才考完。软件叫QTP，就是惠普的快速测试专业版。确实是一个强大的软件，呵呵大家用了就晓得了!

有了电脑自然好耍了，我们休息的时候就上网啊，我看猫和老鼠都看得差不多了。不过那个软件毕竟是大软件，操作还是比较复杂，而且全英文版，对我这种英语水平的人确实有点难以接受a。不过呢，我还是在老师的敬业精神鼓励下学到了不少知识受益匪浅啊，单词也记到了不少!离六级又近了一步!!

四天的培训在今天就彻底的结束了，下午老师给我们开座谈会，问我们有什么问题，结果呢我们一点问题都没得。老师教得好啊呵呵!我们没得问题老师又只有给我们说他的光辉历史了撒。什么当年大学毕业了差点工作都没找到啊，什么当年英语学得最撇啊，还有找不到工作在网吧郁闷打游戏啊呵呵。

我记得老师说得最有感情的一句话就是“社会是黑暗的啊”。我们对这句话都是深信不疑!所以以后呢，要好好努力啊，不管社会有好黑暗你都能找到光明，生活就是如此，时间本就平凡。好好干好好干!

在沙盘对抗中直面市场竞争之激烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。

我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。

在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。

(一)我在学习中学习的知识

1.在一个仿真的企业环境中我作为CEO带领整个企业进行了8年的商业抗战，我的搭档分别扮演了生产总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信息总监及商业间谍。在学习中我们互相帮助，互相进步，互相学习。在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西，在之后的两年和三年的学习中我们光荣“破产”了，成为了给老师干活的最早的一个企业。我们模拟了企业的职能岗位熟悉了企业的业务流程。充分扮演了自己所担当的角色。

2.体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，由此加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了积极的思考，了解了企业的运作，提高了学习和实践能力。

3.开阔了视野，提高了综合素质，加深了对企业管理信息化的认识和理解，提高企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。

(二)在学习中发现的问题

1.企业核心竞争力缺乏持续增强和系统改进，严重制约企业长远的发展，客观上需要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身发展中的种种问题。

2.充分的准备是经营成功企业的基础

由于第一天的学习前我们都没有进行预习导致我们企业的所有员工没有一个概念，在老师的培训下还是没有一个清晰的概念及相关的知识，以至于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。

3.将失误降到最低

在信息总监的两次误操作下我们在第二年的经营中丧失了投递p1广告的机会，在之后的订单中我们也无权在进行抢单，因此我们企业的p1被积压了很多库存，尽管通过我们的营销总监的分析我们将会在未来将产品卖出并且是大卖，可是我们还是由于短期贷款的到期使企业破产。我相信在真实的企业中误操作也会发生但是我清楚这样的错误给企业所带来的将是无法弥补的损失。所以我相信失误的出现率也是一个企业成功的关键问题。

4.合理的运用媒介

广告的投入也是企业取得好的业绩的重要组成部分。

广告策略是指为了达到预期广告目标而进行的各项谋划运作，是广告的手段、对策和谋略等的组合。站在企业家的立场来看，广告策略首先是促销的一种手段，是企业的一种投资行为，而不是艺术家的个性作品，也不是学者的理论实践，用广告大师奥格威的经典名言来说：“我们的目的是销售，否则便不是做广告。"所以我们评价广告策略的标准是广告成本投入对经济效益产出的贡献程度，即最好的广告策略将是以最少的广告投入达到最大的效益产出。

在广告策略中投资广告和最后的广告收益都应该用科学的方法进行计算然后作出合理的判断及预测方能为企业最终取得利润做出应有的贡献。

5.采购的合理化

篇6：会计软件实习心得

两年的学习后又到了假日实习期，我有幸来到了中铁六局电气化分公司实习。在一周的实习期间内，我努力将自己所学到的理论知识与实践相结合，在实习期间增长了实际工作经验，巩固了在校期间所学到的书本知识。在工作中我认真的按照师傅的要求工作，努力向师傅们学习会计工作中的经验与技巧，学习前人的经验，提高自己的能力。在工作中我越来越觉得自己在学校中学习到的知识是远远不够的，更多的内容需要在实际中依靠勤奋的工作慢慢的积累，更高的能力需要在工作中不断的锻炼与提高。

由于实习期间刚好赶上该公司开月底的帐，所以最初的实习内容就是使用中铁信息平台财务软件开帐以及处理简单的业务凭证的录入。使用财务软件开账的过程很简单。首先，进入主页面，点击新建，输入账套号、名称、简称，点击下一步，输入记账本位币、会计期间、启用时间，点击完成，一个新账套就建成了。其次，点击项目核算，设置需要核算的分类。再次，进入新建的账套，点击会计科目，将能使用到的科目保留，用不到的科目删除，根据需要建立二、三或四级明细科目，并设置好需要项目核算的科目。然后，点击期初数据录入，将个科目的期初余额录入，并进行平衡审核。最后，点击启用。系统还会检验一遍期初余额是否平衡，当检验平衡后，则进入建好的账套，而后就可以进行正常的业务处理了。该公司处理基本报销业务的流程是：检查拿到的原始凭证是否合法合规；合法合规后，让业务人员填写报销单，由财务主管签字；将原始凭证粘贴到报销单上；制单人用财务软件录入记账凭证，并打印出来，由财务主管签字审核；将每笔业务的记账凭证与原始凭证放到一起，待到月末统一订账。用中铁信息平台财务软件录入记账凭证的方法与学校上课的会计模拟中用的软件的方法原理一样。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在短暂的实习过程中，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏。刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我感到非常的难过。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发现自己得能力是远远没有达到工作的要求的，实际的工作远比想象中的要细致得多复杂得多，这时才真正领悟到“活到老学到老”的含义。实际的工作能力是书本上没有办法教授给大家的，必须要通过实际工作来积累与强化。会计学作为一门与实际工作结合紧密的学科，实习是检验学校里的教学成果的最好的试金石。学校中所有学到的知识都要转化为工作能力，这样才真正做到了学有所用。从这个层面上来看，我们的会计教育和实践是有一段距离的。会计是一门实践性很强的学科，会计需要理论的指导，但是会计的发展是在实践中来完成的。所以，我们的会计教育应当与实践结合起来，采用理论与实际相结合的办学模式，具体说就是要处理好“三个关系”：即课堂教育与社会实践的关系，以课堂为主题，通过实践将理论深化；假期实践与平时实践的关系，以假期实践为主要时间段；社会实践广度与深度的关系，力求实践内容与实践规模同步调进展。我非常希望学校能加强实际的工作与理论教学之间的紧密结合程度，实践可以非常好的提高学生学习的积极性和教学的针对性，对我们这些毕业生尽快熟悉实际工作是非常有好处的。

0970917—17辛龙

篇7：软件开发实习心得

参加软件开发实习的同学，你们从中收获了哪些实习心得?不妨分享一下吧!以下是软件开发实习心得，欢迎阅览!

软件开发实习心得1

不知不觉，在XX实习的日子快过去半个月了，记得刚来XX的头几天，感觉非常不适应。首先是环境：这里吃的东西很贵，而且这里的物价很高。其次是XX人：XX人办事的效率很高，这就是铁人的精神吧。

对于以上种种，待了3，4天基本就适应了，难怪一些长辈老是说：习惯了，就好了。

来的第一天，我们听了付X萍老师讲了一节课，可以说完全不知所云，但还是可以听到一些东西的，譬如：工作环境的适应，人与人之间的交际，处理各种事情的能力，其中最重要的就是养成良好的工作习惯。有良好的工作习惯，才会被上司，老板和同事认可，将来也会比同辈有着更快更多的升职机会，而且一个良好的工作习惯，无论你从事哪个行业，都是受用终生的。然后，就是认识我们的董亮老师了，一个可亲可爱的老师，传说中他们一个月会赚十几万呢!天文数字，望尘莫及啊。

在随后的一段时间里，我们被分为了八组，每组六七个人，有一个组长带领。我们组织作一个项目论坛，在第二，第三个礼拜感觉没有刚来时那么拘谨了，我更明显感觉到自我计划，制定目标的重要性了。在我们犯错误的时候，老师会惩罚我们，陈发的方式很另类唱歌或者讲笑话，不算是体罚大事可以达到对我们的约束。然而，歇息期间有组织我们做游戏，看似很简单的游戏其实是想培养我们合作意识。

在实习的过程中，我深刻的体会到了三点：第一，项目是以迎合客户和使用者为目的的，不可能像教师那样为我们制定一套教学计划。想要知道些什么，渴望懂得些什么，全要靠你自己想学，你自己不问，没人会主动来告诉你。第二，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行!在短暂的实习过程中，让我深深的感觉到自己在实际运用中的专业知识的匮乏，在行业中的经验真的很重要。

第三，能更早的接触你所在行业的真实情况。不出来自己转一圈，根本不知道自己学的一些专业知识，哪些是十分重要，十分实用的。就比如说英语。以前听老师说过，听朋友也说过，将来工作了，英语相当有用，外企就更不用说了。当时没什么感觉，但当我频繁的看到一打打英文资料手册、帮助文档时，我已经切身地，的的确确地感受到英语的重要性。

这次实训让我学到的东西太多，使我受益非浅，它让我知道了工作上的辛

苦，让我知道工作并不像在学校里学习一样轻松。不过，虽然辛苦了点，但能让我学到不同的东西、很充实，我心里还是高兴的。人非生而知之，要学得知识，一靠学习，二靠实践。没有实践，学习就是无源之水，无本之木。以上就是我在成都的进行实训的心得和感受。不到半年的时间就将步入社会的我们，面临是继续深造，还是就业的压力，我想我们更应该把握住最后的一段时间，充实、完善自我，争取做一名出色的大学生!对于这次实习，我很珍惜也很怀念。

软件开发实习心得2

本人自XX年9月份参加工作至今, 六个月的实习时间已经结束。在这段时间里, 在领导和同事们的悉心关怀和指导下, 通过自己的不懈努力, 在各方面都取得了进步。

实践让我的技能不断增长, 工作能力不断加强。刚开始工作的时候, 发现自己以前在学校学习的知识很死, 知识

面很窄, 以前做的练习项目的实用性也不是很好。在开始的几周公司给我们实习员工培训了xxxx平台的使用, 通过这次培训使我认识到xxxx平台的优势, 可以大大提高软件开发效率

随后我就加入到xxxxx税源控管系统项目的开发中, 成为开发小组中的一员。在项目开发过程中一边是同事们的悉心指导, 一边是自己反复琢磨与理解, 几个月下来大大提高了自己业务和技术两方面的技能, 已经能够比较熟练的掌握基本的工作方法和一些技巧, 而且能够独立完成一些模块的开发。

通过实践, 我解决实际问题的能力得到了很好的锻炼。工作中也遇到了很多的以前没有遇到过的新技术, 面对技术难题我总是直接面对, 没有逃避, 也因此自学了好多新的技术, 大大提高了自己的自学能力, 也加深了对自己工作要负责的信念。在项目开发过程中也遇到了一些自己确实无法解决的困难, 在经理和同事的帮助下也顺利的解决了，在此表示感谢。

在开发团队中, 加强了自己的团结精神和集体感, 对工作认真负责, 对团队认真负责。通过这个项目不仅学习到了很多技术也了解了整个项目的大体流程, 从需求分析、数据库设计、详细设计、代码编写、测试、项目维护等方面, 使自己不仅从一个代码编写人员的角度还从一个整体的角度来看整个项目开发, 加深了软件开发概念的理解。

不断学习使我对工作有了更进一步的认识和了解。不懂就学、就问, 是一切进步取得的前提和基础。因为有大学专业课的底子和参加过专门的java培训使我在工作过程中遇到的技术知识能更快的理解和掌握。工作中时常遇到新的问题, 就需要查阅相关资料, 请教同事和经理, 一个问题一个问题的解决, 一个困难一个困难的克服, 不仅将原有知识温习巩固, 产生新的理解, 而且学到很多新知识, 有了许多新的认识。但某些认识都还是肤浅的, 还需要我在实践当

中去不断深入地理解。

现场开发与维护使我不仅从一个开发人员的角度而且从客户的角度去思考问题。在项目的开发后期, 也就是项目即将上线的阶段我与其他几位同事被派往现场去开发与维护项目。以前的开发都是根据需求分析来进行, 功能要求一般在分析里面都写的很清楚, 但是在现场开发直接面对客户, 客户提出的需求一开始只是一个大体的功能描述, 如何将这个只是语言描述的功能转化为技术实现需要很强的抽象能力和对业务的深入理解, 这个过程大大锻炼了自己的综合能力。在第一时间接触客户的需求, 从客户的角度思考问题, 只有更了解客户需求才能更合理的设计软件的结构, 功能。

软件开发实习心得3

短短两周的很快就过去了，在xx的实习马上就要过去了。虽然只有短短的两周，但我学会了很多知识，熟悉了软件开发的流程，也很好的增强了自己 的动手能力。

我是一名即将大四的学生，纵观现在的就业形势，国家高校的扩招，世界金融危机的横扫，大学生应该有一种居安思危的紧迫感，特别是对已经度过两年大学的我来说，毕业并不是一个遥远的词汇。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，缺少了平时的锻炼，没有厚积当然不能有薄发。首先我得有思想上的紧迫感，在学校学习的都是理论知识，实践经验则是少之又少。综合能力强的人才才是这个社会需要的，成长成为社会需要的人才是我的个人奋斗目标。有了强大的精神动力，有了坚如磐石的毅力，相信成功并不遥远。

首先，我的自我能力得到了加强。在实习的前几天主要进行的是与JAVA有关知识的学习及预备知识的普及。在这之前由于种种原因我没有学习过JAVA，所以对于J我几乎一无所知。但我曾经学习过C++，所以对语言的理解和接受能力还不算太慢，尽管老师讲解

速度较快但我还是尽量跟上老师的速度。在这个过程中我学会一种自学方法可以在第一遍时不求甚解，先了解知识框架，之后再在使用的过程中不断加强对知识的理解，从而较快的学会知识并应用于实践。

其次我的实际的操作能力得到了加强。知识讲解告一段落后我们就进入了紧张而又短暂的项目中。但不得不说刚开始就碰了一鼻子灰代码书写总是出错。由于对原理理解不够透彻，语言使用缺乏足够经验所以进度极慢。在经过多次的讨论后我们对项目理解逐渐深入，所以在此投入的过程就比较顺利了。在这个过程中我明白了实践和理论的差距及二者不可分割的关系。

最后是团队协作能力的提高。在整个过程中团队协作发挥着不可替代的作用。从在刚拿到项目时对项目进行分析，然后进行分工，之后就开始工作，既各干各的又不失默契的合作。在这个过程中我们谁遇到问题会互相帮助解决提高

了工作效率。由于各种原因，我们这组也存在些问题(自己编)。

篇8：erp软件实习心得

开始在实验室里面看所要做的实验，觉得挺抽象的，后来经过几天的奋斗，我们还是把试验完成了，由于学校硬件设施的问题，我们花了大部分的时间在安装金蝶软件上面，甚至有一天，我们早上装软件，下午卸载软件，以至于每个人都很无奈，但是正是这种反复的磨练才能锻炼出大家的抗打击能力，抗压力。

在实验过程中，我们也遇到了很多问题，这时候发现团队精神的重要。我是和同学用的一台机子，我俩合作，她用鼠标，我用键盘，两个人合作，互帮互助，遇到不能解决的问题就请教老师。在困难面前，我们像很多种方法解决，好多次还从头再来，把做过的作业再做一遍，正是这种反反复复的练习，加深了我们对实验采购的了解和认识。

实验的完成离不开老师的悉心教导和同学们的帮助，同时通过实验的模拟，让我们了解了erp管理软件的运用过程，对于我们经济管理学院的同学来说，这门实验室很有必要的。

篇9：供应链软件实习心得

二、实习时间：6月20日——207月5日

三、实习目的

为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织学校实验楼的机房进行为期15天的实习。主要是熟悉供应链软件的作业流程，掌握集成供应链的工作流程，以便对我国的物流业能有更深的了解。并通过个人的独立训练，完成理论到实践的过渡;培养了同学们的合作意识和团队精神。

四、对集成供应链的认识(浅析客户管理)

基于CRM的供应链管理的核心是整个供应链均以顾客为中心，实施客户关系管理。供应链管理创新过程中，CRM理念为其提供了创新的理念基础、组织基础、技术基础。用CRM理念优化再造业务流程，通过构建内外部供应链各节点单位紧密的协作关系，来整合客户的信息资源，并在整个供应链中实行客户信息和资源的共享，提高供应链对需求的响应能力，在为顾客创造价值的同时，也为企业自身及其供应商创造价值。

对于目前激烈的市场竞争而言，供应链管理是一个有效的手段，能够扩大市场份额、增进顾客忠诚度、获得持久竞争优势。据调查，供应链管理成功的公司，其市场份额增加了35%。但是很多供应链管理者仍然以成本控制为核心，而不是实行客户战略重组供应链来增加利润。在传统企业中，供应链系统管理员参与企业需求计划的制定、原料的获取、产品的分销、库存管理以及其它后台的功能的制定，但在整个过程中一个很常见的问题就是容易忘记顾客的存在。然而，恰恰正是最终客户才是供应链价值最根本的创造者。

基于CRM的供应链管理的核心是整个供应链均以顾客为中心，供应链各节点单位必须真正将客户需求的满足及其满意程度作为经营管理的中心，实施客户关系管理，在为顾客创造价值的同时，也为企业自身及其供应商创造价值。CRM理念为供应链管理提供了创新基础，主要表现在：

1、CRM为供应链管理创新提供了全新的理念基础。

面对广阔的市场和激烈的竞争，越来越多的企业在经营中开始关注人的因素，主动靠近客户，并以客户的需求和利益为中心，最大限度地满足客户的需求欲望和长远利益。在市场充分而有效的调节下，“以客户为中心”的经营理念伴随着客户关系管理的先进工具和方法，已经逐步成为众多企业思想和行为的准绳。

供应链管理通过实施高效的客户关系管理，构建一个全新的以客户为中心的供应链管理模式，把“以客户为中心”的理念贯穿到供应链各节点单位，甚至企业的每个部门、每位员工和每个业务流程环节，从而能够提升供应链的综合竞争能力。

2、CRM为供应链管理创新提供了坚实的组织基础。

实施客户关系管理，把公司关注的重心从供应链内部的需求转移到外部客户的需求上，这一转变势必要求对供应链传统运作模式进行变革，包括对组织结构的重组和业务流程的优化，调整目前供应链管理带有计划经济色彩的组织结构，实行扁平化的管理，推行“一站式”的服务，以全面分析客户需求为基础，以客户满意为目标，重新设计业务流程，重新确定一些重要岗位的工作描述和工作分析。

尤其是对面向客户、与客户产生直接接触的业务领域，如采购、市场、销售、客户服务等，必须从客户的角度进行流程设计和工作关系的重新布局，强化对客户有价值的、特别是与客户满意度有关的业务流程，剔除或弱化对客户无价值的流程。这样，供应链管理通过实施高效的客户关系管理，使组织结构得以调整、业务流程更为优化，从而能为建立更符合客户需求的供应链管理新模式提供坚实的组织基础和保障。

3、CRM为供应链管理创新提供了先进的技术基础。

在技术层面，CRM强调信息的共享，这必然促进信息技术平台的对接、整合，使CRM平台与供应链内部的ERP、SCN以及电子商务等技术平台进行对接，从而实现内外部资源的信息标准化，达到内部资源共享的目的。

与客户具有紧密联系是基于CRM供应链管理的一个特点，供应链管理的运行机制本来就是建立在信息共享基础之上的。在信息技术的帮助下，特别是引入

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CRM系统之后，供应链管理便能利用客户数据仓库、数据挖掘、在线分析处理等关系技术来对包括采购、销售、风险评估、风险管理、客户服务等数据完成更多的统计分析，从而为设计更能提顾客满意度和适应供应链的产品和服务提供依据。

基于CRM的供应链管理，是一种跨越企业的新型管理方式，它借助先进的信息技术和管理思想，运用CRM理念优化再造业务流程，通过构建内外部供应链各节点单位紧密的协作关系，来整合客户的信息资源，并在整个供应链中实行客户信息和资源的共享，提高供应链对需求的响应能力，为客户提供更经济、快捷、周到的产品和服务，改进客户价值、满意度、盈利能力以及客户的忠诚度，保持和吸引更多的客户，最终实现供应链利润的最大化。

尽管CRM最初的主要目的是提高同客户打交道的自动化程度，并改进与客户打交道的业务流程，但CRM强有力的商业情报和分析能力对整个供应链都很重要。CRM系统有大量关于客户和潜在客户的信息，供应链应该充分地利用这些信息，对其进行分析，使得决策者所掌握的信息更完全，从而能更及时地做出决策。良好的商业情报解决方案应能使得整个供应链协同工作，这样CRM作为一种管理思想，在提高整个供应链对需求的响应时间、降低供应链的物流成本、实行按需及时供应，提高顾客服务水平等方面，具有重要的借鉴意义。

五、实习步骤和流程

(一)独立模式试实验第一阶段

1、各模块基础信息设置;

2、采购商需求管理下添加需求、在需求管理下发布需求(注意选择多种产品);

3、供应商需求管理下 ，资格申请;

4、采购商在采购管理下，供应商审核批准;

5、供应商客户管理下 进行合同确认双方达成合作伙伴关系;

6、仓储公司在客户管理下发布库区(客户信息输入与采购商信息一致，注意添加银行账号并保存);

7、采购公司在仓库管理下申请库区(注册用户点确定，此时银行和账号需重新添，采用复制粘贴即可);

8、仓储公司在客户管理下进行申请单管理，确认、审批、审核通过;

9、采购商添加采购订单，采购商订单审核，(向供应商发送订单，同时向仓储公司发送预入库通知单);

10、供应商业务管理下订单确认，发货单管理下生成发送单，货运发送下找到订单，单击发货;

11、运输公司在订单管理下发运单确认，选择整车或零担运输，在运输配车信息下单击未发车、配车优化、双击配车(注意时间设置尽量短、及地点、司机、车辆、报价设置等是否相配)，发车，在途管理，到达仓储(损坏率用整数字符如1%);

12、仓储公司业务处理下入库通知单、入库;

13、分销商基础信息下分销资格申请( 向采购商申请分销资格);

14、采购商分销管理下资格审核通过;

15、分销商向采购商下订单(选择(1)或(2))：

(1)由往期销量从定购计划生成订单(需在基础设置中有往期销量数据设置)

(2)直接新增订单：经审核、生成订单，订单查询;

16、采购商，查询库存发货：

(1)若库存足够，采购商在分销管理的订单管理下进行分销订单审核并单击确定保存，在分销管理的销售出库下生成出库单，出库单审核。转至第9-12步即可，若库存不足继续作(2)、5-11步完成流程。

(2)若审核分销订单时察看库存量不足则采购商向供应商下订单(选择①或②作)

①从采购预备货转化成订单：找到订单的预备单转化为预备单转化时选择供应商并填写采购量，保存转化成功

②直接新增一个订单：在采购订单审核下单击审核并确定

采购订单审核下审核订单，通过审核后向供应商发送订单，并向仓储发送预入库单;

17、供应商在业务管理下订单确认，生成发货单，在货物发送下点击发货;

18、运输公司订单管理下发送单确认,配车，发车，在途管理，到达仓储公司;

19、仓储公司在业务处理下找到入库通知单入库;

20、采购商在仓储管理下产品库存查询到货时。在分销管理销售出库下，生成出

库单，出库单审核，出库单查询;

21、仓储公司业务处理下出库通知单，出库;

22、分销公司收货单下审核收货;

23、相关费用结算。

(二)交互模式流程(参考独立模式)

六、实习感想

通过这几天对供应链管理软件的学习和应用，我们对于供应链管理的结构以及它的工作原理有了一个大致的了解，关于其中各个部分各个部门的具体业务流程更是有一个清晰的理解。在这里我就说一下我这几天的心得。

供应链管理(Supply chain management，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

在这次的供应链管理软件应用模拟实习中，实习内容主要分为两个部分：单人实验和综合实验。单人实验又大致分为五个部分：1)仓储公司单元实验;

2)分销公司单元实验;3)采购公司单元实验;4)供应公司单元实验;5)运输公司单元实验

订单管理用于管理客户订单，完成客户订单的订单接收、制作供货计划、订单处理、配送通知和订单跟踪。通过订单管理了解供应链制造商订单管理理念，掌握供应链制造商订单管理的决策模式，且反复训练并熟练掌握供应链制造商订单管理的具体操作流程。

采购入库实验包括物流公司采购管理、配送计划、入库管理、仓库管理模块。包含了物料从采购到入库及仓库管理的流程。这个环节让我们了解供应链物流公司采购入库理念，掌握供应链物流公司采购入库的模式，熟练掌握供应链物流公司采购入库的具体操作流程。值得指出的是在这部分中在配送计划这一块儿有两个选择：入库指令和配送计划。选择入库指令，货物就要进入仓库，接下来就会由拣货、出库等步骤;若选择配送指令则直接发给需求商中途货物不需入库。

仓储管理实验包括物流公司入库管理、出库管理和仓库管理模块。包含了物料的入库、出库及仓储的流程。它让我们了解供应链中物流公司仓储管理的理念，掌握供应链物流公司仓储管理的具体模式，熟练掌握供应链物流公司仓储管理的具体操作流程。

供应商综合实验即是本系统的供应商销售管理实验。供应商接到物流公司发来的物料采购订单后，需要按照采购订单进行备货，然后将货物发货给物流公司。通过它我们了解供应链供应商销售管理理念，掌握供应链供应商销售管理的模式，熟练掌握供应链供应商销售管理的具体操作流程。

制造商综合实验包括制造商订单管理、需求管理和生产管理模块。供应链中，制造商就是根据订单的情况，结合自身对市场的判断，做出需求，并根据需求开展生产。它让我们了解供应链制造商订单管理、需求管理及生产管理的理念，掌握供应链制造商订单管理、需求管理及生产管理的决策模式，熟练掌握供应链制造商订单管理、需求管理及生产管理的具体操作流程。

物流公司物料综合实验包括物流公司接单管理、采购管理、配送计划、入库管理、出库管理、配送管理和仓库管理模块。包含了物料的采购、配送和仓储流程。这个实验的目的是使我们)了解供应链中物流公司物料采购、配送及仓储管理的理念，掌握供应链物流公司物料采购、配送及仓储管理的具体模式，熟练掌握供应链物流公司物料采购、配送及仓储管理的具体操作流程。