企业安全短板提升

企业安全短板提升（共11篇）

篇1：企业安全短板提升

浅析企业短板提升机制的建立

（胜利石油管理局电力管理总公司 山东东营 257000）

企业发展到一定阶段势必会遇到管理瓶颈，在发展的高速上升期积攒下来的一些不易被发现的管理短板成为制约企业发展的绊脚石，甚至于给企业带来灾难性的破坏力。因此寻找企业管理中存在的短板并改进提升，是破解生产经营难题、持续提高经济效益的有效途径，是企业健康发展的有利保障。

一、建立企业短板提升机制的必要性

（一）企业短板提升机制是打造团队凝聚力的关键

目前企业职工意识形态和社会价值观呈现多元化，文件化的管理模式已无法适应职工多变的主观诉求。建立短板提升机制有助于企业团队建设者及时审视管理模式，掌握职工思想动态，把“指令纵向下达贯彻”的方式调整为“横向交流沟通渗透”的方式，使团队核心凝聚力在职工积极主动参与的状态下得以锻造成功，成为企业发展的主动力。

（二）企业短板提升机制是实施危机管理的有效载体

提升短板首先正视短板，找到团队的“软肋”，并且把短板置于焦点中，使团队成员时刻保持警醒、与时俱进的精神状态，知“短”识“短”，短板是危机，居危思进，把握竞争的主动权。短板提升机制的目的是提高企业团队建设者辨识短板、树立危机意识的敏锐性，提高改进短板、转“危”为“机”的管理能力。

（三）建立短板提升机制是提升管理效能的动力

企业管理效能的提升，是把 “短板”打磨成长板的过程，持之以恒地将这种找短板提升短板的模式渗透到每个职工的行为习惯中，成为整个基层团队的动力链条。借助这根链条，将管理理念和经营决策贯彻执行下去，从而带动团队管理效能的有力提升。短板提升机制还有助于培养团队整体气质，通过管理者和职工的沟通方式以及职工如何对待自己的工作，就能确定管理效能的检验标准。

二、建立企业短板提升机制的主要措施

（一）强化岗位责任意识，横比纵量找短板

1、以岗位标准为目标，从自身不足找短板，让职工有对比。企业根据各岗位职能建立工作手册，包括各岗位工作目标、工作流程、工作标准以及考核办法，要求每个岗位每季度在手册中找到?τΦ墓ぷ鞅曜迹?对照标准与个人工作结果，查找工作所存在的问题和不足；对照岗位的能力要求与个人的素质水平，找自身能力上存在的差距。

2、以规程和规范要求为目标，从违章违规上找短板，让职工有责任。要强化规范化操作培训、检查、监督实施，坚持按章办事，把规范遵守好，把问题解决好，同时更需要去分析总结各种违规行为发生的原因、出现的频率以及其导致的后果，对于各种违规行为要有警惕意识和防范措施，从而保障安全生产和稳定生产。

3、以持续改进为目标，从提高标准上找短板，让团队有动力。管理在查找短板、弥补改进、新的要求、新的短板、再弥补改进的循环往复中实现提升。在解决一类问题的过程中必须同时找到这项工作出现问题本质，确定是在个人能力上、细节管理上抑或是技术手段上等方面存在的短板，建立该短板提升进度表，逐步实现短板提升的目的。

（二）加大层级化管理力度，深挖细究分析短板

1、短板分类管理

①个人能力短板。操作岗位每季度进行岗位技能考试，对在岗人员业务能力进行考核，逐渐显现出某些人在管理能力和素养上的短板。

②管理制度短板。随着管理业务的发展，原本适应企业管理流程的制度，出现与经营形势变化相抵触的问题。

③设备缺陷短板。这类短板是硬性短板，不借助外力短时期能很难改进的短板。

2、目标分级管理

通过对三大类短板进行分级管理，建立全员短板提升工作方案，把短板提升目标细化，落实到基层班组和岗位，使短板提升目标逐步转化为短板改进提升操作指南，确保每个层次目标细节化、准确化，实现目标细分、责任细分、步骤细分、措施细分、考核细分的目标闭环管理体系。根据短板提升目标制定了节点目标管理模式，形成“公司、基层、班组”多层次系统节点的管理，达到“全面覆盖、逐级细化、一级保一级”的目标。严格落实目标执行考核办法，根据岗位短板提升工作目标制定量化考核标准，由企业目标执行考核小组定期对照标准逐级检验各个目标完成进度和质量，对岗位责任人进行奖惩兑现，使每个职工“有目标有动力也有压力”。

（三）拓宽专业互动平台，集思广义改进短板

1、以畅通人才成长通道为主线，搭建成长平台，提高职工技能素质。在职工培训方面，投资建设条件优越的学习室，为职工创造良好的学习环境和条件。积极提供进修学习机会，采取“请进来、送出去”等多种形式，为职工中各类人才的发展铺设了一条“绿色通道”。制定完善专业技术和高技能岗位竞聘上岗办法，全面实施岗位竞聘，使优秀人才脱颖而出。

2、以改善经营管理建议为引领，搭建创新平台，提高自主管理意识。改善经营管理建议作为职工为生产经营献计献策的通道，一方面为职工提供了规范便捷申报流程，另一方面也是公司领导、基层干部与职工沟通交流的平台。公司经营管理人员通过审核基层单位提交的建议，及时掌握公司生产经营管理中的薄弱环节以及基层单位存在的难点热点问题，组织实施提升短板。

3、以完善薪酬为契机，搭建考核平台，强化责任管理意识。建立岗位履职评价和工作绩效考核平台，以岗位履职标准为考核依据，立体全方位地进行评价考核，逐步将“考核人”向“考核岗位”转化。强化责任管理意识，进一步落实“四个明确”，即：锁定目标抓关键节点明确“做什么”，落实责任定管理权限明确“谁来做”，优化流程促效率提升明确“怎样做”，检查纠偏创行业一流明确“做得如何”。

（四）不断完善创新机制，坚持不懈循环提升

1、建立内控制度执行体系，提高工作流程精准度，发挥标杆效应，自我约束促提升。以内控制度向基层延伸工作为指导，规范业务和管理行为，明确执行与控制的具体事项，做到执行严谨、风险控制、责任明确、考核到位。优化工作流程，打造质量品牌，向精细管理要效益。

2、夯实系统节点精细管理，提高管理流程严谨度，培养价值意识，自我肯定促提升。以经营系统节点管理为核心，分解细化经营指标，健全监督考核机制。完善工作流程再造，精炼工作业务程序，规范岗位内容。按照精细管理、精细流程、精细执行三个步骤，把安全生产、成本管理、设备管理、队伍管理等各项工作进行量化，分解成若干控制点，针对控制点进行全过程管理，形成讲评、考核机制，发现短板，挂牌整改，实现了工作有效有序运行。

3、强化组织建设，营造和谐稳定环境，自我创新促提升。通过岗位奉献、宣传典型、表彰先进等形式，引导基层党组织凝心聚力争创一流业绩、党员立足本职爱岗敬业作表率。通过一系列丰富多彩的“拓展训练”和“同台竞技”，职工的“危机意识”转化“竞争意识”，变被动为主动，在不断创新中实现综合能力的提升。

三、结论

建立短板提升机制是企业持续发展不可或缺的要素，是打造团队凝聚力的关键，是企业实施危机管理的有效载体，是提升管理效能的动力。通过建立企业短板提升机制，从寻找短板、分析短板成因、制定相应措施提升短板、坚持不懈循环提升，解决企业经营管理中制约持续发展的问题，从而促进企业资源的优化配置，均衡发展。通过短板改进机制的运行，有效提升了管理效能，不断锻造出创新型高效团队，形成了“经验相互借鉴、工作相互。

篇2：企业安全短板提升

一、问题剖析

（一）等候时间在月初月末、大型活动时期表现尤为突出，成为营业厅客户满意度调查中的绝对短板

（二）营业员服务质量类投诉居高不下，服务意识淡薄，成为营业厅客户满意度调查中的短板。

二、服务资源

（一）系统问题、业务管理规定、业务流程、服务人员等资源导致了等候时间问题。

（二）营业厅培训频次、覆盖的人员、培训的内容等因素导致了服务意识和服务技巧的缺失。

（三）营业厅缺乏量化的管理制度，导致服务质量控制力不足。

（四）后台对营业厅前台的工作支撑效果有待提升。

三、改善措施

（一）自办厅的等候时间（工作目标，将高峰时段等候时间控制在10分钟以内）

1、重点措施（100%落实）

（1）系统性开展服务援助活动。第一步，完成各营业厅业务量预测，确定等候时间重点治理厅，该项工作可以结合排队机排队时间统计功能进行。第二步，查看各营业厅专线接入情况，预测台席扩充的可能性。第三步，按照业务量进行重点厅的流动台席配臵。第四步，确定服务援助方式，基于业务量预测，提前进行资源筹备，确保重点厅服务人员的配臵始终与客户的需求相匹配。第五步，确定服务援助激励制度，按照援助距离、援助频次进行相应的绩效激励，确保服务援助人员的积极性。

（2）常态实施等候区业务预受理。第一步，分析哪些环节能够实现从业务办理台席向等候区的前移。诸如：身份证复印、资费导购、业务查询、业务解答等内容。第二步，确定等候区业务预受理的流程。第三步，实施业务预受理的标准培训。第四步，常态实施业务预受理。第五步，建立预受理数据统计通报制度，及时分析效果，提炼问题，加以优化，将其建设成为营业厅一项常态化的工作措施。

（3）建立营业厅业务甄别流程。第一步，引导员把好业务分流的第一关。一项工作为电子渠道分流，要求引导员熟练掌握各渠道业务承载情况，并首先向客户推荐电子渠道业务办理渠道；一项工作为复杂业务分流，要求引导员能够熟练判断哪些业务是复杂业务（根据实际情况进行列表梳理），并首先推荐客户至专席进行业务办理（可以以客户接待室、全球通专区作为该类业务的专席）。

（4）实施客户关怀。第一步，忙时提供一杯清水服务。第二步，确定服务导入口径。第三步，实施送水服务。第四步，动态观察享受服务客户对等候时间满意度的变化。（5）实施服务补救。第一步，确定等候时间超时补救标准，重点厅客户等候时间超过20分钟，要求实施服务补救。第二步，确定超时补救的服务话术。第三步，确定超时补救内容，要求在台席内面向区域内客户提供不超过2元的礼品。第四步，动态分析相应客户群体等候时间客户满意度评价情况与普通客户的差异。

2、辅助措施（各公司自行安排）

（1）Boss操作界面的完善及系统性能提升。（2）扣费时间优化、业务生效和失效优化。（3）营业厅人力资源配臵问题。（4）营业员业务操作技能提升。（5）渠道业务授权问题。（6）渠道建设问题。

（7）电子渠道功能实现方面。

（二）营业员整体表现（工作目标，年底客户满意度调查提升5%）

1、营业员服务态度及主动服务  重点措施：100%落实

（1）培训工作：各分公司利用公司自有培训师的资源，加强员工服务态度及服务主动性的培训工作，强化服务意识，转变工作态度。第一步，确定培训师人选。第二步，确定培训主题。第三步，内部自行开发或者联合培训公司开发培训课程体系。第四步，组织培训。第五步，观察并巩固培训效果。

（2）评优工作：将服务态度、服务主动性两个指标作为周评优及评优的重要衡量指标，并给予相应的激励，从意识上让营业员认识到服务态度及主动性的重要性。（3）核心人员控制：以营业厅班长为核心人员，设计相应的工作流程，最终达到全厅服务态度及主动服务表现的提升。第一步，实施客户接触点调查。第二步，确定接触点服务标准。第三步，建立营业厅班长现场管理流程。第四步，营业厅班长按照标准流程实施现场管理，记录客户接触点客户服务达标情况。第五步，建立日例会分析制度，通报各客户接触点的服务分析。

（4）监督体系：。来年省市的营业厅暗访检查标准将重点向等候时间、营业员服务态度、主动服务及业务咨询解答能力倾斜，以保证省市公司对此项工作的强度。第一步，制定标准。第二步，省市宣贯。第三步，执行检查。第四步，结果通报，实施奖惩。

（5）系统支撑：来年省公司将建立面向营业厅的工作支撑系统，该系统将满足一线人员将遇到的问题即时反馈后台，并实现后台处理效率监控的功能，借助该系统提升将从后台支撑效率提升角度促进营业员工作积极性的提升。 辅助措施：分公司自行落实（1）员工关怀体系建设。（2）团队文化建设。

（3）培训视频化+文本课程体系开发。

2、营业员业务咨询解答及解决问题能力  重点措施：100%落实

（1）案例库编制及应用：各分公司自行或者联合三方公司梳理常见客户咨询问题及业务办理类型，并通过聚类的方式实现案例库的编制，通过班组学习的方式掌握相应的知识，具备解决客户一般咨询问题和业务办理的能力。

（2）知识库优化及应用：各分公司指派专人维护知识库，从知识库知识上载流程优化、内容优化、知识库应用三个角度强化知识库的应用，确保咨询解答口径的一致性以及准确性。

（3）加强业务考试：各分公司借助在线考试培训系统定期实施业务考试，要求每半月至少开展一次业务考试，每季度至少组织一次实地业务考试。（业务考试范围要求涵盖合作营业厅及托管厅）

（4）业务办理短信提示：各分公司查看当前客户业务办理后短信发送功能实现情况。要求涉及资费变更类的业务100%实现业务办理的短信提示，各分公司梳理之后可将功能实现需求发送至我的邮箱。

（5）短信群发：按照客户关键点维护要求，要求各分公司有步骤的实施在网客户的短信群发告知。短信群发的时间点选择为扣费前三天、业务生效前三天、业务失效前三天、协议款到账前三天。

（6）一次问题解决率：要求各分公司依托首问负责制、现场处理率、一次回访及时率等手段，提升营业厅客户咨询解答问题一次解决率。自有渠道，在判断现场问题难以受理的情况下，及时征求客户建议，采用电话回访的方式进行问题受理。合作渠道，在服务人员无法处理的情况下通过服务人员拨打联系电话的方式实现客户的需求受理。 辅助措施：分公司自行开展

（1）业务竞赛：基于业务能力考核而举办的各类竞赛。（2）业务稽核：基于业务办理准确性而实施的全实体渠道业务稽核。

（3）业务办理挑战三分钟：基于挑战三分钟而进行的各类业务办理类型的时间标准设定。

四、时间要求

篇3：企业安全短板提升

培训专家根据华兴钢构生产现状, 制定了契合企业、针对员工的培训方案, 培训环节分为两部分:首先, 理论授课和交流问答同时进行, 专家们围绕焊接操作、安全用电的注意事项、CO2气体保护焊与气割操作技巧、钢结构焊接规范等内容对企业员工进行了细致的讲解和辅导。其次, 理论联系实际, 培训专家深入车间进行现场指导, 与车间员工互动交流, 身教言传, 确认仪表、气流量, 利用废件给大家做调整示范操作。员工就实际工作的问题与专家现场面对面交流, 专家手把手的教, 针对每个员工的操作情况进行了一对一的辅导。专家强调:焊枪角度掌握不好, 看上去这不是大问题, 但实际操作中容易出现气孔, 影响焊接质量。这需要从最基础的方法开始训练, 要求学员必须按照规范操作, 只有通过严格训练才能在规范操作上有个新提高。

为强化培训效果, 激励员工掌握焊接技能和规范, 本次培训采用评分制度, 要求学员按培训部提供的试板, 按规程进行实操, 由专家指导评定, 实操考试分外观评分、内部探伤、侧弯检验三部分, 专业的考评人员评分, 并对每名应试者存在的问题进行点评。在整个培训的过程中, 指导专家与培训员工面对面交流, 解答他们实际工作中疑难问题, 既能把自身的经验传授给每个学员, 又把问题讲明白透彻, 受到一线员工的欢迎。

与以往传统的培训模式相比, 此次试点培训有三个创新点:

1、在培训方式上, 改“请进来”为“走出去”。

传统的办班培训, 都是培训方命题、备课后, 通过发通知把受训方 (企业) 集中到一个统一的地点, 由宣讲人员授课, 这种培训形式有局限性, 针对性不强, 培训内容宽泛, 且增加受训方成本。此次试点培训则较好地克服了以上的缺陷, 开训前, 在广泛调研的基础上, 圈定培训的专业, 选定培训的专家, 确定培训的计划, 结合受训企业生产情况, 适时进驻企业内部展开培训。由于这样的形式针对性强、不影响企业的生产而赢得受训企业领导、员工的欢迎。

2、在培训形式上, 改“面对面”为“手把手”。

以往的培训多为“说教”的形式, 面对面所讲的内容不能与实践进行有效的结合, 给受训人员带来的直接感受就是简单、乏味, 培训的效果可想而知。此次驻训规避了了以往培训的弊端, 进驻企业的指导老师与受训员工同吃、同住、同劳作, 加强交流和互动, 采取实际指导为主, 理论教学为辅的形式, 一方面指导老师参与企业生产, 边干边教, 另一方面, 受训员工跟随老师边学边练, 此种“手把手”的培训形式寓教于“做”, 实现了理论与实践的有效结合。

由于经历相似, 共同语言多, 教授和指导时易于接受, 受训员工受益匪浅。受训员工最大的反映就是:指导老师有技术、有耐心, 实实在在。

3、在培训环节上, 不止“往前走”, 增加“回头看”。

培训工作, 重在做实, 而非图快。对于此次驻训, 培训组非常注重“回头看”这个环节, 一方面, 培训组要对此次驻训的整个过程进行回顾和总结, 广泛吸取受训企业的意见和建议, 另一方面, 择期回访, 对培训后的效果进行验证, 及时修正培训的内容、方式、方法, 以期为后续的受训企业提供更好的培训服务。

篇4：加长“短板” 提升“水平”

首先，个别指导，对症下药。

其他学科成绩优秀只有某一科弱势的学生，学习态度应该没有问题，他们一定想把所有学科都学好，当然包括弱势学科，身为老师要和学生一起分析成绩不佳的原因。例如小然同学，其他学科都相当好，但唯独语文成绩一直在80分左右徘徊。小然的家庭环境优越，有着良好的学习环境。他的眼界他的思想都超出了同龄的孩子，大气而不拘小节，而这恰恰是他语文成绩暂时落后的原因，阅读理解题他往往回答比较粗略，只求答出观点，而不注重严谨规范的表达，有些题目只顾阐述自己独到的见解，而忽略了对文本的解读，所以得分大项——阅读理解，也成了他的失分大项，总结出原因，我就常跟他谈阅读理解答题的意识、规范、技巧。

其次，培养兴趣，亲师信道。

一个学生绝大多数学科都学得好，说明他的智商、学习能力应该没有问题，只有某一科成绩不理想，很可能是他对这门学科不感兴趣，也缺乏信心。例如班长小奇各方面表现都比较优秀，唯独语文成绩平平，小奇是个懂事朴实的孩子，学习自觉努力，语文基础比较扎实，但从他过于质朴的语言中就可以发现小奇的阅读面有限，显然缺乏对文学类书籍的阅读，语文学习按部就班，缺乏热情和兴趣，上课从不发言，如何调动他学习语文的兴趣呢？我找他谈话，鼓励他，给他推荐好的课外读物，课堂上提问他一些简单问题，答对及时表扬，及时肯定他语文学习中任何微小进步。我深知，自尊心很强的小奇对语文学习非常缺乏信心，在与他的交流中，我更多的是帮助他调整心态，其次才是学习方法上的指导，经历一年多的努力，小奇已不再视语文为畏途，成绩也有了突破，基本稳定在85分以上，不会太影响总分。

再次，多给机会，放手锻炼。

既然是弱项，如果知难而退，肯定越来越弱，只有知难而进，才会在一次次磨砺中变强。“尖子生”就要有这种不服输的劲头，老师也要多给他们磨练的机会。例如班长小奇性格有点内向，不擅长口头表达，我就常常把主持班会课的任务交给他，鼓励他创新，历经磨练，小奇主持班会越来越放得开，口头表达能力和心理素质大有提高，我还让他给语文成绩更弱的学生当小老师，让他在全班同学面前朗读、点评自己的作文，有了这些锻炼，再加上小奇不服输的个性，进步是必然的。所以，老师千万别把表现的机会只留给少数高手，给更多学生机会，必将收获更多学生的发展。

还有，包容小缺点，欣赏个性。

人无完人，尖子生有缺点是正常的，何况他们还是成长中的孩子。有人说：教育的过程就是一个不完美的人引领着一个或一群不完美的人追求完美的过程。身为老师，自身都不完美，更不能用过于苛刻的眼光审视学生，不能用统一的标准衡量所有学生。真正的尖子生一定是个性鲜明的，甚至是个性张扬的，只有敢于不一样，才谈得上“创新”二字。“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？”——这是著名的“钱学森之问”，没有创造力当然不会有杰出人才，过于统一的标准和模式必然扼杀创造力。请宽容学生身上不坏的个性，欣赏学生身上良好的个性。前面提到的小然在同龄孩子中算得上见多识广，特别有自己的想法，常常质疑他人观点，我欣赏这种个性，还会在课堂上给他机会阐述自己特别的想法。他也有一些小缺点，例如：坐姿不正、上课玩笔、偶尔走神、作业潦草……对此我只是偶尔提醒，从不指责。我欣赏小然的个性，包容他的小缺点，不因为他的语文不够拔尖给他压力，我们亦师亦友的关系，让他能以比较平和的心态面对语文学习，稳步提高。

最后一点，提升影响力，hold住学生。

俗话说：教学相长。老师和学生要共同成长、共同提高。别以为自己是老师，多喝了些墨水就能轻松搞定这些城市里的孩子，说实话，老师想站稳讲台并非易事。也许在中等生、后进生面前我们依然能自信地侃侃而谈，但在优秀生面前是否依然自信从容呢？你对优秀生而言是否依然足够有价值，足够有影响力呢？再来说说小奇，通过表扬、鼓励的确增强了他对语文学习的兴趣和信心，但这远远不够，课间的时候，我经常看见小奇和另外几名男生一起探讨数学题或物理题，时而蹙眉凝思，时而拍案称快，那种投入、那种热情深深感染着我，我极少在自习课或课间看到学生主动探讨语文问题，这固然与文理科学科性质有关，但学科影响力一定也与教师影响力有关。若你有足够的影响力hold住学生，相信学生在这个学科上的潜力会得到很大挖掘，就会最大限度避免“弱势”。所谓“强将手下无弱兵”就是这个道理。

“尖子生”的培养是个系统工程，需要学生、家长、各科老师的多方努力；“尖子生”的培养是个智慧工程，要巧花心思；“尖子生”的培养是个重大工程，因为未来社会的杰出人才也许更多来自于他们。身为老师要能发现优秀生的“短板”，采取多种方法帮助他们弥补“短板”，让优秀生成长为“尖子生”，这是很有意义的事情。

篇5：企业安全短板提升

－－打造高效安全管理宪兵队伍

2018年3月12日，总经理***同志组织公司副科级以上管理人员在公司三楼会议室召开了“找差距、补短板、促提升”活动启动大会。会议上，总经理***同志针对公司各层管理人员在日常工作、管理过程中存在的问题进行了深入的剖析，并对后期就存在的问题如何改进指明了方向。会后，安环科全体成员再次对**的讲话精神及《***[2018]22号》文件进行了认真研读，现就对本科室在业务技能、管理能力、工作执行力等方面存在的问题和不足及后期的改进措施等总结如下：

一、存在的问题与不足

（一）科室成员在环保管理、地质、采矿等方面专业知识掌握不全面、不透彻，虽在不断的自我学习、自我提高和向有经验的同事学习、借鉴，但相关专业知识仍有所欠缺。

（二）外协施工单位安全管理人员对待工作不够主动、积极性不高，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题、棘手问题时，不能主动去思考，常常等待上级的指示。

（三）针对公司安环管理的高压态势，外协施工单位安全管理人员在工作当中难免会有厌倦情绪，对于上级安排、部署的工作，能拖则拖或者应付了之，更有甚者有时会选择逃避，处理、解决问题缺乏刻苦钻研精神。

（四）科室成员对外沟通、协调，语言表达能力亟待提高。在与上层领导对话、汇报工作时畏首畏尾。解决、处理问题的思路在心里明明想的很清楚、准备的很充分，但在向领导汇报时，时常会因紧张而闪烁其词，不能很好的将自己的想法和思路表达出来。

（五）在对从业人员进行安全培训时，培训内容不够丰富，培训形式创新度不足，员工参与安全培训的积极性不高，接受较为被动，不能主动融入安全培训、学习的氛围中。

（六）随着开采深度的不断下降，采场已进入深凹露天，钻机作业、车辆行驶时产生的粉尘聚集在采场底部不易消散。虽钻机已采用干式除尘作业，洒水车对采区、运输道路、排土场不间断洒水降尘，但粉尘治理效果仍不是很理想，环保管理工作有待提高和加强。

（七）在团队建设方面，员工对团队的工作目标不清楚、不明确；员工之间、员工与管理人员之间沟通渠道不畅，对上级安排的工作理解不透彻，没有将团队的作用发挥到极致，团队战斗力、凝聚力仍有进一步提升的空间。

（八）外协施工单位安全管理人员对个人职业发展无明确定位，自我主动学习意识不强，接受新鲜事物较被动。只低头拉车、不抬头看路，没有明确的个人发展、成长目标，未对个人今后的发展方向做长远规划。

（九）团队成员在日常管理及团队管理过程中，管理思路不是很明朗，未分清轻重缓急，工作开展不尽人意，工作无主次，管理能力有待进一步提高。

（十）在对外协施工单位“一体化”安全模式上，未完全做到将其纳入公司统一的安全管理体系当中去，在与乙方管理人员沟通过程中科室成员有时会因急于解决问题而发生不必要的争执和误会。

二、今后改进措施

（一）每周利用一下午时间组织科室成员学习安全管理知识，提升科室成员业务能力，只有具备扎实的功底才能在日常安全管理当中发挥自身的作用，才有助于各项安全管理工作的开展。

同时，矿山开采是一项复杂的系统工程，各项工作都有一定的技术指标和要求。作为安全管理人员，虽然不直接应用这些技术及工艺进行工作，但掌握这些技术及工艺，对于做好日常安全管理工作有极大的帮助，才能对可能出现的问题做出思考和判断，提出可靠、有效防范事故发生的措施。因此，在今后学习安全管理知识的同时将不断学习矿山开采技术及工艺，才能有效及时的发现和纠正一线工作中存在的安全问题。

（二）在今后的日常管理工作中，将会督促、要求科室成员每日上午到生产一线中去，去主动发现、查找生产作业现场存在的问题，开动脑筋、主动思考、提前谋划、寻找解决问题的思路及方法，而不再是等待领导的指示被动的去开展工作、解决问题。

（三）要求科室成员每天做好工作日志，每天对自己当日的工作做一个总结，总结当日工作中存在的不足，对次日的工作提前安排和部署，同时对次日可能出现的问题提前制定解决的办法，避免同样的问题重复出现而浪费工作时效，此项工作每月月底一考核。

（四）在今后的工作和生活中，多向思路清理、表达能力强的同事学习，主动与人接触。积极参加公司、部门组织的各类活动，多读关于人际关系交往方面的书籍，扭转上台脸红，讲话磕磕巴巴的毛病，提高沟通、交际能力，促使科室成员的工作能力能有质的飞跃，每周向科室提交一篇有关工作、生活随笔之类的稿件。

（五）注重实效开展安全培训，将以往墨守成规方式的安全教育方式进行改革。将违章现象拍照取证做成幻灯片，针对某一具体违章行为，由受训人员指出违章作业图片中的具体违章行为及细节，再由讲授人员说出正确的作业方式及应采取的处理措施等，提高安全培训的全员参与度和积极性，活跃培训氛围，以加深和巩固受训人员对危险源点的辨知能力。

（六）加强对外协施工单位的钻孔设备、洒水设备作业期间的监督、管控，根据工作面作业情况、车辆流动量合理规划洒水降尘路线，及时跟进排土场固定喷淋设施的安装，定期维护。

（七）每月举行一次谈心会，积极主动与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足，打消管理者与被管理者之间的顾虑，创造一个良好和谐的沟通氛围。对工作安排做到简洁、明了，不拖泥带水，力争打造高效率、高标准的管理团队。

（八）每月定期组织科室成员进行集中学习、自我提高、主动成长，对今后的个人发展和职业规划开展讨论，并要求科室成员充分利用工余时间读书、看报，制定个人中长期发展规划，为个人后期长远发展做好铺垫。

（九）在今后的工作中，虚心向老同志、有经验的同事、先进工作者学习，学习其身上的先进管理经验，对照其优点查找自身存在的不足，创新管理方法，并针对存在的不足从头改正。

（十）对外协事故单位安全管理要同步深入推进“安全积分制”与“人人过关工程”，安全管理制度同步完善，档案同步完善。深入作业现场，虚心向基层人员学习、讨教，与外协单位管理人员、一线人员面对面沟通。转变工作思路，善于发现问题，主动去思考问题发生的根本原因所在，主动融入其中，做到“一视同仁、一样管理、一样对待、一起提高”。发动一切力量来维护和支持矿山的安全工作，以达到将外协施工单位安全管理真正融入金宝公司这个大家庭，促使金宝公司在安环管理方面能有质的提升，确保公司安全、环保、职业健康“三零”目标的顺利。

安环科将针对以上存在的不足开展自查自纠，自我完善，打造高效工作团队，为公司2018年生产、安全目标的实现尽绵薄之力。

篇6：企业安全短板提升

一、基础

在弱项的学习中，最有效的就是根据课本基础知识点，来补充我们学习上的不足，毕竟学习的关键就是基础，基础不足，那么学习什么科目都很容易出现瓶颈，只有提前将我们的学习上限提高，我们在学习中，才能尽情的提高自身的学习成绩，这也是我们在学习过程中，最重要、也是也关键的一步，一步步的跟随课本基础点学习，才是我们之后试题解析的重要助力。

二、学习课程

课程学习是我们每天都要经历的，而每天的学习内容也需要进行及时的复习理解，才能充分的将知识点吸收，这就需要我们每天晚上的独立学习中，都需要分出一定的学习时间来回顾，我们在白天中所学习的知识点内容，而这也是将我们的知识点充分吸收的关键所在，毕竟缺乏及时的复习，即使老师的讲解过程中，我们可以充分的理解，但一段时间的疏忽，那么曾经学习过的知识点就很容易遗忘并渐渐的成为一个知识短板。

三、作业

篇7：企业安全短板提升

查找问题

1、职工培训管理力度不够，深入区队检查督导较少，没有发挥好职能部门的监管作用。

诊断分析：对区队日常培训管理沟通较少，没有深入研究培训管理技能的有效管理方法，造成对培训工作的效果不佳。整改措施：建立健全分公司职工安全培训制度及安全培训考核制度，强化职工安全技术培训，认真落实职工安全教育。建立新工人入职培训制度，加深新工人对分公司及时了解，提升新培职工的素质。对待平时的工作要积极主动，认真负责，严格按照工作程序和流程，无条件服从上级领导，与相关部门相互协作，努力提升职工培训工作管理质量。

查找问题

2、工作中还存在执行不到位的问题，虽然已经具备了较为完备的工作计划和具体工作项目，但是在很多情况下不能按计划与方案完成领导要求的工作任务。

诊断分析：工作责任心不强，执行力度不深入，落实问题不到位。

篇8：企业安全短板提升

一、履行法定职责, 夯实农机化质量管理基础

农机化法律法规是抓好农机化质量的根本依据。近年来, 江苏省农机部门立足本职工作, 以加强质量监管、推动农机科学发展为目标, 强化依法行政, 取得了良好成效。一是强化法律意识。全省多次开展《农业机械化促进法》、《农业机械安全监督管理条例》、《农业机械产品修理、更换、退货责任规定》、《农业机械质量投诉监督管理办法》、《江苏省农业机械管理条例》等法律法规学习活动, 提升农机化质量依法管理水平。二是出台政府规章。根据江苏省农机化发展的现实情况, 省政府制定并发布了《江苏省农业机械试验鉴定和质量监督办法》, 在规范江苏省农机试验鉴定和质量监管工作的基础上, 进一步强化农机部门的质量管理职能。三是依法履行职责。我们每年都将农机化质量管理作为工作要点向全省发布, 要求各级农机部门依法履职, 明确和细化目标任务, 实现农机化质量工作精准管理, 更好的维护农民群众合法权益。

二、主要工作情况

(一) 加强农机试验鉴定管理, 提升为农服务水平

江苏省农机试验鉴定制度经过多年建设和发展, 已成为江苏省农机化事业重要组成部分, 成为农机部门向农民推荐优质农机产品, 打击假冒伪劣, 促进农机生产企业提高产品质量的重要手段, 得到了广大农民、生产企业和政府部门的广泛认可。一是组织制定鉴定规范。在农业部新修订的《农业机械推广鉴定实施办法》实施后, 我局先后组织制定了《江苏省农机新产品小批试制 (投产) 鉴定实施办法》、《江苏省农业机械推广鉴定证书发放管理办法》等配套制度, 进一步完善江苏省农机推广鉴定管理体系, 提高试验鉴定工作的组织化程度。二是坚持便民高效原则。为确保江苏省农机推广鉴定科学、公正、高效、统一, 提升农机鉴定的工作效率和为民服务能力, 我们在省级农机推广鉴定业务入驻省政务服务中心后, 进一步细化服务, 组织制定了《江苏省农业机械产品委托检测工作流程图》、《江苏省农业机械产品小批试制 (投产) 鉴定工作流程图》和《江苏省农业机械产品推广鉴定工作流程图》等, 努力为企业提供更加便利的服务。三是加强鉴定能力建设。近年来, 为提高省农机鉴定站试验鉴定检测能力, 我们征用土地200亩, 建设了设备齐全、功能完备的省农机鉴定站白马农机试验检测基地。截止目前, 我局已经投入各类建设资金6000余万, 其中近10000平方米的5栋试验室和600米环形拖拉机试验跑道试验场即将竣工, 为推进江苏省农机技术创新和提升农机质量管理水平提供了新平台。

(二) 加强农机产品质量监管, 维护农民和企业合法权益

江苏省各级农机部门紧紧围绕农机化中心工作, 发挥职能作用, 开展农机质量监管, 取得了显著成效。一是农机投诉受理工作质量明显提高。近两年来, 全省共受理各类农机质量投诉241起, 帮助农民挽回损失365.4万元, 农机投诉处理率达到了100%。二是农机质量监督管理体系建设取得长足进展。截止2015年底, 江苏省共计有农机质量投诉监督机构97个, 农机质量投诉监督管理工作人员166名, 实现了省、市、县区全覆盖, 全省农机质量投诉监督管理体系已经初步建成。三是农机质量监管与服务能力进一步拓展。近两年来, 围绕实施购机补贴政策, 我们先后对秸秆压块机等多种补贴机具生产企业开展了质量保证体系督导工作, 对联合收割机、烘干机、秸秆还田机等6种产品开展了质量调查, 累计调查用户600多户。四是农机质量监管专项行动成效显著。在每年的春耕备耕期间, 我们都举办全省农机“3·15”现场活动, 打击各种制售假劣农机坑农害农行为, 提升农民辨假识假能力, 组织全省各地农机部门因地制宜开展农机质量投诉、农机维修质量检查、政策咨询、技术推广等现场服务, 提高农机化质量监管工作的整体效能。

(三) 加强农机标准化建设, 为农机质量工作提供技术保障

江苏省标准化工作坚持创新驱动, 以推进现代农业和粮食生产全程机械化为重点, 强化农机标准化技术体系建设, 取得了明显成效。截止目前, 江苏省已组织制定各类国家标准6项、行业标准27项, 省级地方标准78项。这些标准涵盖了江苏省农机质量管理、生产服务、技术评价等不同农机化发展领域, 构成了江苏省农机标准化技术体系基础。在具体工作上, 我们一是抓农机标准化基础研究。我局先后组织开展了全省农机标准化体系及框架研究, 主要农作物和主要生产环节标准体系研究, 农业机械化集成技术体系标准研究和设施农业机械化标准体系研究等多项研究, 为指导和推动江苏省农机标准化管理工作提供技术支撑。二是抓农机化技术标准制定。在制定水稻、小麦、玉米等主要作物、关键环节生产机械化技术标准的基础上, 加强了农机维修、安全监理、作业质量评价、设施农业机械化等领域的标准制定工作, 进一步丰富和完善江苏省农机标准化技术体系。三是抓农机化技术标准推广。坚持农机化科技成果推广与农机标准实施相结合, 通过实施标准实现农机化科技成果的转化。我们先后举办了农机化标准专题宣贯、送农机送科技送服务下乡、农机作业质量竞赛、农机专家进园入社入户、农机“3·15”质量监督等活动, 结合农机质量调查、农机科技入户工程等日常工作, 普及标准知识, 促进行业的标准化、专业化和规模化, 为农机化发展增添新动能。

篇9：安全短板管理

根据阳煤华泓发【2016】97号关于《推行安全短板管理实施方案》的通知，为进一步提高通风安全管理水平，经通风管理部开会研究，特制定通风安全短板管理制度。

1、通风管理安全短板包括“一通三防”和爆破管理中“人、机、法、环”中存在的日常管理缺陷，包括通风人员素质以及业务熟练程度可能会导致的安全隐患、各类设施设备（遥测设备、监控设备、通风设施以及涉及的爆破作业设施设备等）的完好及管理状态可能导致的安全问题、通风各项安全技术措施及通风设施施工环节中可能导致的安全问题。

2、通风管理部将通风日常管理业务分为技术管理、通风设施管理（包括风墙风门风桥等通风设施及防火设施、防尘设施等）、监控系统管理（包括遥测）、爆破管理几个方面，将通风管理人员按业务管理分开，责任到人。技术管理由王登峰负责，通风设施管理由胡国勇负责，监测监控管理由郝建楠负责，爆破管理由杨爱民负责。

3、每月由通风部组织上报三条安全管理短板，具体流程：每月20日之前各业务负责人员至少上报一条业务范围内的安全管理短板，20日下午碰头会后由通风部组织对上报的短板进行分析、研究和汇总，并制定短板的整改方案、整改时限以及整改责任和整改的预期效果，对前一月的安全管理短板进行分析总结，21日通风管理部将汇总好的短板上报分管领导审核，审核后报送至安监部。

4、对整改完成的短板，由业务负责人汇报至通风部，通风部组织相关管理人员进行现场验收，验收合格后报送至安监部进行销号。对整改周期较长，需要持续整改的安全管理短板，由通风部召开会议制定整改方案，每月汇总说明整改力度、阶段整改效果，然后汇总至安监部。

5、对查找认真，准确，整改及时的业务管理人员，根据【2016】97号文，安监部给予的部门奖励全部奖给以上业务管理人员。对于不负责任、查找不认真、不按时上报或者上报敷衍了事的业务管理人员，通风部每月给予100-200元考核。

以上管理办法自2016年10执行。

通风管理部

篇10：三季度安全短板

①、供电一队要对35KV、6KV供电系统（主变、开关、线路等）的防雷设施（避雷针、避雷线、接地装置）进行详细检查，对微机保护中过电压保护装置和后备保护进行检查，发现问题应及时处理并对损坏件进行更换，确保设施完好、保护有效。

②、供电一队对35KV、6KV架空配电线路、铁塔、水泥杆、铁横担、绝缘子等的接地装置接地情况，线路交叉处垂直距离间隔定期进行检查，发现问题应及时处理。

③、供电一队、水电科、热能科、机运一队、运搬一队等地面单位有6KV线路的用户，要加强对高低压配电线路，变压器高、低压侧的避雷器，中性点击穿保险器的检查、维护，保证完好、有效。

④、供电一队加强供电系统运行方式的管理和各种保护运行状况监测，搞好巡检提前搞好设备检修，保证设备的正常运行，杜绝由于雷电引起的短路、接地漏电故障造成大面积的停电事故，确保电网安全运行。

⑤、机运一队要加强对主扇、压风机房、主副井绞车房、主皮带、付斜井等处高、低电气设备、变压器、线路及避雷设施的检修、巡检力度，发现隐患及时处理。

⑥、供电一队、水电科要加强对地面所辖范围电气设备、线路的监测，加大对辖区内供电系统运行状况的巡检、监测力度，确保雷雨季节居民用电正常。⑦、供电一队、机运一队、运搬一队对地面架空线路引人井下的供电线路（包括电机车架线）处装设的避雷器，直接入井的轨道，露天架空引人（出）的管路在井口处的接地极进行检查；自动化、电信科对通讯线路在入井处装设的熔断器和避雷器进行检查，并定期测试，测试结果符合《煤矿安全规程》第459条规定要求。

⑧、各单位做好避雷设施、接地装置等所需备品、备件的准备工作，保证其完好性能。

⑨、各单位要制定雷雨季节防雷组织情况、人员安排、职责范围及详细处灾措施。

⑩、各供用电单位，要加强对电气设备巡视、监控，如有异常现象及时向队值班室和有关领导汇报。整改责任人：各单位机电队长

篇11：中国网络安全短板透视

进入21世纪，伴随着以互联网技术为代表的第三次科技革命的进一步演进，世界各国再次进入了一个高速发展的机遇期。身处改革关键期的中国自然也不例外，正如当年邓小平所说：“科学技术是第一生产力。”中国在网络技术领域的发展，不仅将影响中国在这一关键时期的发展速度，某种程度上还将决定着中国在未来世界的话语权，重要性不言而喻。

而在网络技术领域之中，网络安全是一个极为重要而敏感的部分。伴随着近期第三个“中国国家网络安全周”的到来，这一话题也再度成为了人们关注的焦点。

喜忧参半

相信任何人都无法否认，互联网正在深刻地影响并改变这个世界。

适逢一年一度的g20峰会于杭州召开，由汕头大学国际互联网研究院、中国与全球化智库、互联网实验室、上海社科院信息研究所等多家研究机构联合编写的《g20国家互联网发展研究报告》也新鲜出炉。报告显示，当前，全球网络用户已突破30亿，占世界总人口的40%。其中g20网民用户达22.4亿，普及率为50.2%，高于世界平均值。

值得一提的是，在综合反映一个国家互联网产业发展的“互联网经济gdp占比”这一指数上，相关数据显示，英国、韩国、中国、欧盟、印度和美国的互联网经济占gdp比重分别为12.4%、8%、6.9%、5.7%、5.6%和5.4%，在g20成员中居于前六位。在互联网发展这一块，某种程度上，中国已经赶超了欧盟与美国。

有喜必有忧，联合国宽带可持续发展委员会近日发布的2016年版《宽带状况报告》显示，虽然中国是全球使用互联网人数最多的国家，但是，中国同时也是全球非网民人数最多的国家之一。

根据报告，尽管中国目前的互联网用户人数为7.21亿，远高于全球第二大互联网市场印度的3.33亿网民。但中国互联网普及率与领先国家还有较大差距――数据最能直观地说明中国互联网的发展状况。2015年，中国家庭互联网普及率为54.17%，名列全球第35位;个人互联网使用率为50.30%，名列全球第90位;居民固定宽带签约率为18.56%，名列全球第57位;居民活跃移动宽带签约率为56.03%，名列第69位。

当然，差距同时也意味着发展潜力。今年6月21日，《麻省理工科技评论》杂志在其网站上发表了题为《中国互联网正在蓬勃发展》的文章。文章指出，中国正在利用互联网在传统产业中进行创新;传统企业的巨头正在整合中国的互联网;任何一家大公司都有可能成为互联网科技公司;中国的科技企业可以无拘无束地发展，这是美国大企业做不到的。

此外，文章还称，中国企业将成为把互联网应用到其他生活和产业领域的先驱，西方在这方面则将成为一个追赶者。以中国最大的房地产开发商万科为例，万科正在开创性地将基于互联网的技术和服务整合进有线智慧社区。万科希望建立可为居民提供花园、安全食品、旅行、娱乐以及医疗和教育服务的城市枢纽，而这些都能靠互联网实现。

而诸如阿里巴巴、腾讯之类的互联网巨头，其影响力早已渗透进我们生活的方方面面，为我们的生活带来了极大的便利。

然而，在看到潜力与便利的同时，或许我们更应该关注的，恐怕还是蓬勃发展的现状背后，国内网络安全领域所存在的一系列问题。1994年，中国通过ncfc工程接入国际互联网，随着互联网产业的发展，中国的战略决策者也提出了建设网络强国的目标――时至今日，在单纯的网络技术与信息产业方面，中国的实力无疑已经走在了世界的前列，与之相对的，却是网络安全建设的严重滞后。

造成这一状况的，有多种原因。首先，是一个最根本性的问题――中国的重要信息系统、关键基础设施中使用的核心信息技术产品和关键服务大都高度依赖国外，尤其是美国。在g20杭州峰会召开前的一个多月以及会议期间，网络安保300人的团队共击退3000多万次网络攻击。

相关数据显示，全球网络根域名服务器为美国掌控;中国90%以上的高端芯片依赖美国几家企业提供;智能操作系统的90%以上由美国企业提供。中国政府、金融、能源、电信、交通等领域的信息化系统主机装备中近一半采用外国产品。基础网络中七成以上的设备来自美国思科公司，几乎所有的超级核心节点、国际交换节点、国际汇聚节点和互联互通节点都由思科公司掌握。

这样的局面造成的后果就是，作为全球网络主导者的美国，在“以攻为主、先发制人”的网络威慑战略指引下，将网络情报搜集、防御性网络行动和进攻性网络行动确立为国家行动。而伴随着中国经济持续多年的高速增长，美国方面的这类国家级、有组织的网络攻击也变得日益复杂，大有呈现由“软攻击”向“硬摧毁”转变的趋势，网络空间对抗自然也就日趋激烈。

早在2011年，由美国主导的对伊朗核设施进行网络攻击的“震网”行动，就已经表明，美国已经具备了入侵他国重要信息系统、对他国实施网络攻击的能力。中国自然也在攻击目标之列。