如何企业成本节约

如何企业成本节约（精选6篇）

篇1：如何企业成本节约

企业如何成本节约？

一、成本控制是指在生产过程中，对影响成本的各项要素，即生产所消耗的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证成本目标的实现。成本控制主要从人、机、料、法、环等五大元素进行控制。

二、按照“量价分离”的原则，采用对比分析的方法，对实际生产效率与预算生产效率、各种材料消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格、各种费用实际发生额与计划发生额进行对比分析，公司现存在的问题如下：

1、人员流动性大，不稳定性

2、管理制度不明确性，执行制度的能力不强

3、各个模块的流通过程缺乏沟通性，收发环节的不严格，不明确

4、数据来源的不正确性

5、采购模块的不严控性，导致仓库结存量挤压过大

6、车间的生产效率一般和管理检查不严格，由于员工的技能水平和工作态度不严谨，导致物料的浪费和产品的返修机率大。

三、解决方案

成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制原则、成本目标风险分担。成本控制的方法主要以目标成本控制成本支出，在生产过程中，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一：

1、节约材料的消耗

2、提高劳动生产率

3、控制生产损失率

4、控制费用

5、建立月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出

6、建立以生产成本为中心的核算体系，以成本审核签证制度控制成本费用支出

7、管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度

8、对分解的计划成本进行落实

9、及时准确的记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本

10、经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，注意不利差异产生的原因

四、成本控制措施”

1、物料名称的统一性：技术部制定产品图纸时物料的名称和供应商的物料一致，然后仓库与车间收发时的物料也要一致，若这一步做好，可以有效的提高仓库收发物料的正确性，从而减少工作时间提高工作效率。

2、采购方面要从量和价两个方面控制，采购要根据公司生产计划需求和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格，数量，降低生产采购成本。做到不多购或是错够了材料，不增加物料的积压成本。

3、仓库收发料时必须做到实物与送货单（物料申请单）账目一致，物料的存放有井有序，方便查询并收发，从而提高工作效率。对仓库多年不用零件物品要做好记录统计，定期反馈上级部门，然后根据指令进行处理，尽量减少仓库库存积压。

4、车间人员严格根据图纸而进行生产，严格按材料标准用料，注意保管好生产物料，收拾好边角料，生产时集中精神严格按工艺要求操作，降低废、次品的发生率，少出废次品，合理利用原材料、边角料、呆滞料，减少仓库物料积压。

5、严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

6、加强设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备的质量成本和维修成本

7、管理费用的控制，应以收定支，严格控制，尽量减少管理人员的比重，一人多岗，各种费用支出要用指标控制。

篇2：如何企业成本节约

在中国迅速发展的今天，赴美留学大军主要都是攻读研究生的，这其中，有些是获得了奖学金的。获得奖学金的条件主要是看你的硬件条件(GPA、托福成绩、GRE成绩)，以及软性条件(即大学期间的成绩和课外活动，在研究方面有些自己的东西，以及推荐信等)。奖学金通常还包括提供助教(Teaching Assistant，简称TA)或 助理研究(Research Assistant，简称RA)，每周要工作20个小时，主要就是帮助教授做事。

国内大学(或研究生)毕业，加上专业上较为突出的成绩，即可申请美国大学(包括私立和公立大学)的研究生奖学金。全额奖学金是足以覆盖学杂费和生活费。若是部分奖学金，也可以大大减轻家庭的财务负担。所要注意的是，不是所有的专业都是有奖学金。最好在选读中国大学的专业时，就要考虑那些美国提供奖学金的研究生专业。

二、赴美读私立大学本科

美国的公立大学都是州立大学，其经费来源主要依赖所在州的税收。美国公民或者永久居民，居住在州立大学所在州至少1年以上才可享受学费优惠，即付州内学费(In-State tuition)，每年约1万美元左右。外州的居民和外国人，则需要支付约2万多到3万美元。因为这些学生的父母没有在该州缴过税。没有贡献，自然没有福利。而且，州立大学即使有各类奖学金，也只限于授予美国公民或者永久居民。然而，私立大学则不同，其经费来源主要靠捐款和学费。所以，不管是州内居民还是州外居民，甚或是外国居民，都是一视同仁。每年约3万到5万美元。虽然学费看起来如此之贵，美国普通百姓都望而生畏，但其实美国的私立大学，特别是名校，为了吸引优秀学生，会提供奖学金给经济困难的学生。如同学费一视同仁，奖学金也是一视同仁的，也就是说，不管你来自何方，你都享有获得奖学金的等同权利。

三、获得经济担保读大学

这里的“大学”，包括私立和公立大学，读本科或研究生。大学申请人若非优秀学生，只要符合基本条件，美国的大学就会录取，但没有奖学金。

那如何让签证领事相信你有经济来源支持读书期间的所有费用呢?这就需要递交一份担保书(Affidavit of Support)，即I-134表格。该担保由学生本人有经济实力的亲友填写签字，承诺愿意承担学生的留学费用。但是，实际上担保的亲友并没有掏钱。那么，那些留学生的学费、生活费从何而来?中国留学生基本都会通过打工的方式来赚取学费和生活费。中国留学生打工，基本都在中国餐馆。留学生打工，属于非法黑工，但是中国餐馆有接受短时间的留学生打工。

四、争取公派作访问学者或攻读学位

虽然做访问学者的门槛很低，但攻读学位则是有学历和英语能力的要求。中国每年都有公派，公派留学期满，按规定必须回国服务。如果说准备回国，公派当然应该争取。回国服务一段时间后，若想念美国，重新返美也是相当容易的。

五、到美国读公立中小学

为什么必须是公立中小学呢?原因是美国公立中小学是免费的。不仅对美国公民、对永久居民是免费的，对居住在美国的外国人的孩子也是免费的。

篇3：如何企业成本节约

一、石油企业物资采购成本及其影响因素

企业物资采购成本是指由于购买企业生产经营所需物品而产生的成本与费用。主要由两部分组成:物品的购买价款以及由于购买行为产生的费用, 主要表现为运费、税费、采购人员的管理费等。通过企业物资采购成本的界定, 可以得出企业物资采购成本取决于采购物资的数量、价格、运输、税费以及采购人员管理费用等多方面因素。

石油企业物资采购具有其独特的特征:首先, 由于石油企业规模一般较大, 其物资采购规模也较大, 使得石油企业物资采购成本管理变得更加复杂困难。其次, 由于石油企业生产经营涉及的领域较多, 因此其物资采购的种类也比较繁杂, 给物资采购计划的制定增加了一定的难度。最后, 由于石油企业固定资产规模庞大、生产周期较长, 因此为企业物资库存管理带来了一定难度。

石油企业物资采购成本的影响因素可归结为采购物资的数量与价格、供应商的市场信息、物流以及采购物资的库存管理四个方面。首先, 采购物资的数量与价格构成采购成本的最主要组成部分, 是物资采购成本的决定性因素。采购物资的数量取决于企业生产经营以及公司经营目标的需要。物资需求数量越大, 其采购成本越高, 然而大规模的采购可以形成企业议价优势, 一定程度上降低采购成本。其次, 供应商的市场信息将影响到采购商品的质量、价格等。越是了解供应商的市场状况, 在谈判过程中越具有优势, 而且能够保证选择的供应商在商品质量、成本以及商家信誉上具备竞争优势。再次, 物流将直接影响到物资运输的费用, 进而影响到企业物资采购成本。最后, 物资的库存管理将决定物资的保存状况、使用效率等, 间接影响企业物资采购成本。

二、石油企业物资采购过程中存在的问题

由于石油企业物资采购制度与模式的革新难以满足市场经济发展的需要, 使得其物资采购在多方面问题比较突出。

(一) 物质基础薄弱

首先, 由于硬件设备与技术相对落后, 物资信息化水平不高, 缺乏内部统一的物资信息共享平台, 无法实现采购物资共享, 降低了物资的使用效率, 导致物资资源配置的不足。其次, 由于仓储设备与技术的落后, 造成库存物资的非生产性损耗较大, 由于管理技术的落后, 导致库存物资过度积压, 降低物资的使用效率, 间接抬高了物资采购成本。

(二) 物资资源的分散

首先, 由于各石油企业经营的相对独立性, 没有有效形成统一的物资采购计划, 造成物资采购、库存管理以及运输资源的分散与浪费。其次, “各自为政”的格局无法形成集中采购, 削弱了石油企业在采购过程中的议价优势。

(三) 各石油部门缺乏协作与交流

由于我国石油企业物资资源的分散化以及管理体系的独立化, 导致各企业在物资采购与库存管理上不能形成有效的合作与互补, 降低了物资采购与库存物资利用的效率。

(四) 物资采购监督与审计机制不健全 , 绩 效 考 核 机 制 不 完善

监督机制无法渗透到石油企业物资采购的各个环节, 从而造成对不良行为的监督不力, 缺乏对采购物资质量与价格的有效监督。同时绩效考核机制的不完善导致物资采购工作缺乏有效激励机制, 没有促进采购人员采购工作的积极性。

三、石油企业降低物资采购成本的措施

降低石油企业物资采购成本, 首先要从制度上完善企业采购机制, 构建科学合理的物资采购工作指导框架, 明确各部门职责。其次, 重视采购计划对采购工作具有重要性, 能够提高采购计划的科学性。再次, 在采购过程中, 采用集中采购模式强化石油企业议价能力, 同时注重引入竞争机制, 采用招标形式确定供应商, 确保供应商在价格、质量、信誉方面的竞争优势。再次, 提高库存物资的管理水平, 降低物资的非生产性消耗, 提高库存物资使用率。最后, 构建渗透到采购各个环节的监督与审计机制, 建立健全采购工作绩效考核体系, 促进采购工作效率不断提高。

(一 ) 组建专业 的采购管理 委员会 , 明确各部门 职责 , 建立健全采购管理制度

针对石油企业物资采购工作, 组建由专业人员组成的采购管理委员会, 由其专门负责企业的采购工作。该委员会的主要职责为:一是负责制定石油企业的集中采购计划书。由其负责协调石油企业各部门的物资需求, 将各部门上交的采购计划单作统一规划, 形成整个企业的采购计划书, 从而为集中化采购提供需求信息支持。二是负责企业采购程序与规章制度的建立与完善, 从而为采购工作提供良好的框架指导与环境。

(二) 根据部门预算以及公司生产经营需 要 , 合 理 科 学制 定采购计划

预算是实现企业财务管理的重要手段之一, 是通过对各部门资金使用的约束提高企业资金使用效率, 从而实现企业的经营目标。强化预算管理职能, 首先要确保预算工作的科学性与可行性, 在预算编制过程中不仅要考虑企业经营资金的需要, 同时要结合企业战略目标实施的需要调整预算, 并应涵盖对不确定因素的科学预测。其次, 加强各部门在采购过程中对预算的执行情况, 及时发现问题并予以纠正。除此之外, 综合考虑公司生产以及战略需要, 科学预测物资采购数量。石油企业物资需求量估计的准确性将决定物资采购计划的质量, 是采购计划的核心内容。石油企业在制定采购计划时, 应加强对各物资需求部门的联系与交流, 及时了解企业生产的物资需求以及可能的变动。同时, 要考虑公司战略目标的实施对物资需求的影响以及某些不确定因素可能造成的影响等。

(三) 采用招标方式集中统一采购, 形成公司议价优势

集中石油企业各部门需求, 施行统一采购。在石油企业集中采购实施过程中, 首先要积极转变各石油企业的传统观念, 打破其各自为政的格局, 建立企业内部统一的物资信息共享平台, 从而实现企业物资的共建共享, 加强各部门的交流与合作, 形成各部门优势互补、资源自由流通的配置模式, 提高物资的使用效率。其次, 要健全集中采购机制, 建立健全采购标准, 建立一套覆盖供应商资格认证、物资产品质量认证、运输等的标准体系, 完善的采购标准体系能够有效节约采购时间成本, 从而节约采购过程中发生的人员管理费用、谈判费用、质量检验费用等。最后, 集中采购模式的最大益处在于形成企业的议价优势, 有效降低采购物资的价格, 然而由于集中采购会形成大量的库存物资, 应将采购工作与生产工作紧密结合, 加速库存物资的使用。

建立涵盖物资质量、价格等的物资评价指标体系及公平透明的供应商招标制度。以招标方式进行石油企业物资采购, 能够有效保证采购的物资质量、价格在同行业具有竞争优势, 有效促进供应商之间的公平竞争, 进而在保证质量的基础上降低采购价格, 提高交易的成功率。在以招标方式进行物资采购时, 一方面要构建涵盖物资质量、价格、运输方式等多方面的物资评价指标体系, 完善的评价指标体系能够有效降低因人为因素造成的主管选择问题, 避免了招标工作中出现的权钱交易等恶性事件的发生; 另一方面要注重招标工作的监督工作, 提高招标工作的公平性, 将有关招标工作的招标标准、评价指标体系、应标单位的资格审查、中标单位的信息进行及时公布, 避免招标工作的暗箱操作导致的低效率。

(四) 加强库存物资管理, 优化库存结构 , 盘 活 库 存 物 资 , 实现“零库存”管理

定期清查库存, 提高库存信息质量。对库存物资进行定期与不定期的会计核算, 建立及时的库存物资信息反馈机制。针对固定资产要根据市场价格波动, 及时计提资产减值准备, 加强石油企业的资产安全性。根据库存物资的会计信息, 及时发现因库存管理导致的资产不良损失, 发现问题并予以纠正, 减少不必要的经济损失。同时, 在确保物资满足生产需要的前提下, 要及时与其他部门加强合作, 提高库存资产的使用效率。

与供应商建立长期合作伙伴关系, 降低库存量, 维护物资供应稳定性。利用石油企业庞大的物资需求规模而形成的买方优势, 可以与供应商签订回购协议, 当库存物资积压而不能得到有效利用时, 要求供应商将该部分物资及时回购, 从而实现石油企业物资的“零库存”管理, 提高库存物资的使用率。

(五) 加强采购各环节监督与审计, 构 建 完善 的 采 购 绩 效 评价体系

构建渗透采购各个环节的监督审计体制, 规范物资采购管理。对企业物资采购的监督要注重渗透到采购的各个环节, 及时发现不规范操作并予以纠正。为确保监督的有效性, 首先, 要及时掌握物资的市场信息, 充分掌握供应商的市场状况等。其次, 对采购的各个环节进行定期与不定期检查, 具体到采购计划书制定、招标、采购、运输、验收入库、使用等各个环节。最后, 要加强对采购物资质量的审查, 多与物资使用部门加强联系, 及时了解生产部门的物资使用情况以及物资使用部门的反馈意见。对物资采购工作的审计, 要抓住审计的核心, 即物资采购的合同。通过对合同的内部审计, 能够有效提高采购工作的安全性, 并规范采购工作, 减少采购工作的误差。

构建全面完善的绩效考核体系, 激励采购工作的积极性。全面完善的物资采购考核体系应至少包含以下几个方面:一是对物资采购质量的评价。该指标能够有效防止因过度注重价格而导致的物资质量的下降。二是对采购物资价格 的评价, 价格的评价应与质量相搭配, 形成两者的均衡。三是对库存管理工作的评价, 以促进库存管理水平的提升。

参考文献

[1]吴正秀.浅谈如何降低石油企业的物资采购成本[J].中国市场, 2013 (34) .

[2]李峰, 王斌.石油企业物资采购成本控制研究[J].物流技术, 2013 (9) .

[3]杨官杰, 李晓强, 许建忠, 满继鹏.刍议如何控制石油企业物资采购成本[J].科技创新与应用, 2013 (29) .

[4]徐宁, 唐立新.浅析我国石油企业物资采购成本[J].改革与开放, 2009 (9) .

[5]赵艳.论石油企业物资采购成本的降低[J].现代经济信息, 2008 (12) .

篇4：企业如何节约差旅成本

让我们来看一下现在企业普遍执行的差旅管理程序吧。首先，出差人员打差旅费用预支报告，待领导审批之后，由财务预支差旅款。然后，出差人员预订机票和酒店。回来之后，其将费用向财务报销，其间仍需经过逐级领导签字。完成这一个整个流程平均需要45天时间。

不仅如此。在这一流程之中，还有很多让人头痛之事。企业领导头痛，因为差旅管理成本增加，差旅现金支出庞大，差旅报销漏洞难以控制；行政主管头痛，因为行政部门工作负担增加，杂乱差旅事项干扰正常工作；财务主管头痛，因为一笔笔差旅费用现金预支。大量票据核查、报销，财务管理人员不堪重负；差旅人员也头痛，因为携带大量现金实在不方便，还有丢失的风险。

据商旅报告调查结果显示，目前企业对于舒适度和便利性的要求正变得越来越高，随着企业规模的扩大，差旅人员的数量在急剧膨胀。如要保证成本控制和舒适度的兼顾。企业需要选择一个合理的差旅管理方案。

公司卡是差旅管理的最佳工具

从纯粹的金融手段而言，去年开始着力推出的公司信用卡(公务卡)无疑是企业进行差旅管理的最佳工具。企业需要有一个集中性的平台去处理商旅方面的数据。而公司卡能够将差旅前中后的数据进行很好的集成，这样公司的差旅经理就能够得到全方位的信息，从而更好地进行内部资源优化和集成。

公司卡具有一般银行卡所具有的授信消费等共同属性，持卡人能方便快捷地办理支付结算业务，单位的差旅费、会议费、招待费等日常公务支出以及零星采购支出都将尽可能使用公务卡支付；同时又具有财政财务管理的独特属性。例如，灵活设定员工信用额度，并根据具体情况，随需而变；提供公司和个人层面的对账单，各项专业报表，把脉企业财务运营支出。增强员工公务消费透明度，并更好预算下期财务开支。

具体而言，每个企业以及企业下的每一张卡都可以设定一个额度。员工在出差时。使用公司卡刷卡消费并取得交易凭证和发票，据此到本单位财务部门报销。到期还款时由单位财务部门将款项直接支付给发卡银行。信用额度一般由银行根据企业的授信额度而定。由于信用卡的使用，可帮助公司实现无现金资金划转和报销。免去繁琐的借款报销流程，为公司和员工节约时间成本。同时，最长56天免息还款期，有效提高公司的资金使用率。

优势：凭借信用卡这个工作，基本上在出差过程中的绝大部分消费都可以涵盖在内，消费透明度高。而且最长56天的免息还款期的功能。因此对于很多中小企业而言，就可以充分利用这一免息期，以缓解企业流动性不足的压力。消费可以享受银行的积分奖励计划。

劣势：在酒店和机票预订中，没有明显的优惠折扣可以享受。不过，由于银行信息管理工具可使企业对其差旅开支进行详细的分析并得出相应的报告。企业可以通过该分析报告发掘出巨大的潜在节约空间，这是企业与航空公司、酒店、车辆租赁公司及其相关服务供应商进行价格谈判的一个极好的依据。

使用成本：目前公司卡在各个银行中收取年费的标准各不相同，有的暂时免收年费，有的每张卡的年费从180元到400元不等。有些银行推出奖励计划。消费满一定额度可以免收年费。

专业网站做企业的“差旅管家”

个人自助出游一般都会从携程等专业网站获得服务。现在企业员工的差旅也可以通过一些专业网站进行管理。例如畅翔网是中国第一家为企事业、政府机关等单位提供差旅服务、差旅管理以及差旅信贷全流程的专业差旅服务供应商。与携程、艺龙等其他服务商不同的是，它服务的对象是企业，是一种B2B模式。

根据顾客反馈的数据统计，使用畅翔网对企业进行差旅管理，最直接的好处就是整体差旅支出费下降20％以上，差旅管理成本下降50％以上。同时大幅降低差旅现金预支，节省现金流。

畅翔网做什么?通俗地讲，就是给企业做“差旅管家”。举个简单的例子，某公司已和畅翔网签订合同成为其会员，其员工出差时，该公司通过用户名和密码登录畅翔企业差旅管理平台，根据职务及出差地区等标准对员工进行授权。如飞机只能坐经济舱，酒店住三星级等。随后，出差员工会收到一条“成功授权”的短信，就可通过畅翔的服务电话预订机票和酒店。预订成功后，该员工只需凭自己的身份证就可以直接到机场领取登机牌，直接到酒店入住，整个流程无需支付现金。由于与银行合作，其推出了差旅信贷服务，也就是说企业可以享受免息差旅信贷。员工的出差费用到月还款日网站再从客户银行账户扣除。

因为畅翔网打造的是中国差旅管理专家的概念，其差旅顾问会为企业定期提供的差旅管理分析报告，通过综合分析企业的各种差旅费用信息，为企业提出更加节约成本、提高效率的差旅优化方案。此外，畅翔网还会提供一些人性化的细节服务，例如，国外某城市发生骚乱，网站会提醒赴该地出差的人员注意人身安全等等。

优势：畅翔网与世界两万多家酒店以及国内外航空公司建立了合作关系，因此在酒店和机票预订上有一定的价格优势。

劣势：其推出的服务主要针对的是机票与住宿，而无法将一些餐饮、采购、宴请等等其他费用包含在内。这部分支出按照传统方法执行，依然比较繁琐。

使用成本：零。

利用旅行社的长处

在很多人的印象里，旅行社主要是组织个人游客拼团出游，其实国外的大型旅行社主要业务收入反而是来自公司业务，其中差旅管理更是重中之重。最近几年。国内的旅行社开始利用手头资源逐渐介入这个行业，业务的名称也在逐渐变化。从最初的会展旅游直到目前的差旅管理。

会展奖励旅游是最普遍的企业差旅需求，顾名思义，如果企业需要赴异地参与某个展览或者大型会议。传统的做法是由企业的员工自行联系目的地的酒店并预订好往返交通。除此之外，由于大部分企业的员工都将出差当作一项可以带来意外收入的工作，老总往往也默许这项“准福利制度”的存在，所以在目的地出席完正常的公务后还会安排在当地著名的景点顺带游览。这种方式操作方便。但对企业而言最大的隐患就是差旅支出无法透明，无论是员工有意识的虚报数目，还是由于个人小额预订带来的成本上升，对于企业都意味着支出增加，当企业意识到这个问题的时候，旅行社就开始登场了。

旅行社的长处是什么?订房、订车、订票。通过多年运行个人游览业务的积累，旅行社无论是在交通、酒店和景点票务上都有着丰富的行业资源，企业将行程目的地和参与人数告知旅行社后，旅行社会首先会帮助预订机票而且是团体票，其次是按照团队价格预订酒店，最后会根据当地周边的景点规划一条游览线路，并最终根据行程确定报价，通常而言，这份报价都要比企业自行负责便宜10％～20％。在这种以“项目”为单位的业务被双方熟悉之后，完整的差旅管理业务也就顺理成章地出现了，而该业务其实也就是在会展奖励旅游的基础上，增加了年度计划、旅行社垫付资金等细节。

优势：旅行社资源丰富，能够拿到最低的服务价格，而且包括餐饮、会务等等花费都可以通过旅行社开具发票。国内越来越多的地区都开始认可旅行社发票可以作为报销凭证，所以财务上比较方便，也有利于控制成本。

劣势：行程固定，到了目的地之想再更改行程难度很高。除此之外。鉴于国内旅行社行业的平均服务水平，服务质量不宜期望太高。

篇5：开奶茶店如何节约成本

开奶茶店非常的赚钱，这点我想大多数投资者都知道。但是同时你也应该了解，开奶茶店的前期投入也是不少的，如果没有十几万的话是开不起来奶茶店的。那么对于钱稍微少一些的，又想开奶茶店的投资者，应该如何做呢？我想很多人都会想到一点，那就是节约成本，那么如何节约成本呢？下面就随奶熊奶茶从开奶茶店主要资金投入一起来具体分析一下吧。奶茶店加盟费用：开奶茶店有两种选择，一种是进行品牌奶茶加盟，一种是不进行加盟。那么这两种开店方式有什么区别呢？具体来说就是品牌奶茶加盟风险小更容易赚钱，而另一种风险大一些。那么如何我们选择品牌奶茶加盟，应该选择什么品牌呢？这就要从奶茶店加盟费，奶茶的口味，奶茶品牌的知名度等来分析了。一般来说我们都会尽量的去选择性价比最高的奶茶品牌去进行加盟，不是奶茶店加盟费最高就是最好的，也不是奶茶店加盟费最低是最好的，最合适的才是最好的。

奶茶店设备费用：奶茶店设备费用一般来说都是固定的，但是我们可以不买一些不怎么用到的设备，适当的用其它的一些便宜一些的设备来使用，减少一些奶茶店设备的支出，当然这个前提条件是不可以影响制作出来的奶茶的口味。

奶茶店原料费用：奶茶店设备支出是一次性的，而如果你要把奶茶店一直开下去，奶茶店原料是必不可少的，选择即便宜又好的奶茶原料就成为了重中之重。有些奶茶加盟品牌自己有奶茶原料生产基地，这样奶茶原料的供应就会便宜很多，所以可以考虑一下这些品牌。奶茶店装修费用：奶茶店装修是不是越豪华越好呢，不一定吧！奶茶店的装修主要是要看奶茶店主要是面对哪些群体，如果是面对年轻的情侣，那么奶茶店就可以装修的温馨浪漫一些，而如果是面对已经学生，那么就可以装修的文艺一些。不可的装修价格也是不可的，在有些地方能省则省，不一定要装修的很漂亮很豪华。

篇6：创业公司如何节约成本管好现金流

1993年～20期间，我在硅谷工作。为什么当时硅谷的很多公司那么成功?因为所有的员工基本上都是公司的股东，很多工程师总体的现金收入比其他人要低，但他们很大程度上是寄希望于公司给他们的期权或股权。这样的好处是公司利益和员工的利益紧紧地捆绑在一起了，可以激发大家的积极性和主动性，并减少现金支出。这个对初创公司至关重要。

第二，非现金的置换。

我记得之前新浪、网易他们都是互换资源，现在也有一些企业用自己的服务换一些广告资源。我记得当时在硅谷，像房租、律师费、广告费，都能用你的股权去购买这些服务。最近京东与腾讯合作的案件是典型的用股权置换各种资料与服务的案件。这些非现金置换都能节约你的现金流出量。

第三，战略合作。

我有一个客户，他的一个做法就是跟运营商合作。他有运营商客户需要的服务，运营商有大量想要更好服务的客户，他们分别去开发客户或开发客户想要的服务成本都是非常昂贵的。那战略合作是怎么样的呢?是把他跟运营商捆绑在一起，通过运营商向客户提供他的服务，并跟运营商分成。这个我觉得是很典型的一个战略合作，节约了大量开发市场及客户的费用。

第四，租赁与购买。

任何企业的发展都离不开一些固定的投入。比如很多游戏企业，他们刚开始做网络游戏运营的时候，很多时候他们是选择租赁服务器或机房。这个好处是你前期的投入比较少，你是按月地去租;弊端是成本较高。所以很多时候，企业发展到一定的规模的时候，它会选择自己去采购服务器。什么时候开始要去从租赁到购买，这个也是要看这个企业的发展，看企业的现金流。如果是现金流充足的话，可能是选择购买会比较划算;如果你是刚开始有很多不确定性，不知道成不成的话，那还是租赁会比较合理。

第五，全职与兼职。

兼职的特点是成本较低，但不能保证高效。全职的特点是不但工资会增加，其他附带的费用也会增加，比如你给他办公室，给他电脑等。而初创公司通常没有足够的钱去满足这个。所以当你不知道是否需要一个全职时，招兼职是个不错的选择。

其次是企业的融资活动现金流。

我该到哪里去融资?很多时候可能没得选，能融到资本已是万幸了。但当你有选择时，投资者主要分为两类，一是战略投资者，二是财务投资者。战略投资者会花更多的时间与你沟通，大部分早期企业都需要这种战略投资;财务投资者相对到了后期，风险较低的时候，他要求的回报率没有那么高。回报率与风险率是挂钩的，当投资风险不是很高时，说明企业已经成长得比较稳当了。

现金为王，我们怎么管理现金?我们先从比较基础的财务报表来看，主要有三大类型：资产负债表，损益表，及现金流量表。资产负债表可以从字面上去理解;损益表是你开源节流的结果，收入成本减下来就是利润;现金流量表提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。其有助于管理者了解净收益质量、取得和运用现金的能力、支付债务本息和股利的能力和预测未来现金流量。

这三张表格其实是紧密相连的，净利润通过留存收益和利润分配反映在资产负债表中;净利润经过现金性和非现金性相关调整，得出经营性现金净流量;现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况。我举个例子，初创公司最多的费用是工资，发工资也就是资产里面的现金没有了，在利润表里变成了费用，你给不同部门的员工发放工资就会形成不同的费用。

所以选择什么样的投资者其实跟企业所处的阶段有关。战略投资者投的企业多，各方面了解得多，他可以帮助你找到合适的人才，给予你战略性建议，提出关键问题，启发你去思考。

【拓展阅读】

我儿子今年16岁，在我的公司做兼职。不久前他给我发了条短信说，他想开一个Roth退休金账户。我听了以后很高兴，他已经开始意识到长远投资的回报。

我没有意识到的是，我自己竟也是他这一投资的受益人。这一点是Kimberly C. Ford告诉我的，她是德州圣安东尼奥市会计事务所Hill&Ford的合伙人之一，这家会计公司专门为小企业提供税收策略上的建议。她说，美国国税局允许青少年雇员每年往个人Roth退休金账户存入最多5500美元，但是很少有创业者知道这个政策。而且如果满足特定条件，Roth账户还可以用来支付其日后的高等教育学费。

我雇佣自己的儿子，公司的工资支出相应提高，公司的报税收入也就相应减少，同时也能省下一笔可支配收入(本来是要为孩子支付未来的大学学费)。这笔钱可以存到我自己的退休金账户里，就相当于5500美元的税收减免。

Ford说除此之外还有另一种方法也可以获得税收优惠，就是把公司改制为S型公司(S Corporatin即小型公司，是美国税收法中规定的一种公司类别，可享受特定的税收优惠)。这样我的收入就可以分为薪水和奖金两部分，而奖金不用缴纳15.3%的自营税。而且只要公司还在运作，我也不用缴纳3.8%的投资净收益税。

但是Ford提醒到，“分配薪水和奖金比例时别太贪心了。国税局的退税优惠也是有合理限度的。”

和大部分创业者一样，我刚成立自己的公司时也是开销大而收入少的可怜，那时根本没想过什么税收优惠。有限责任公司(LLC)的设立门槛低，报税要求少，而且有一定的灵活性，方便应对日后公司发展中可能出现的变化，理所当然地成了我的首选。

有限责任公司根据公司成员人数，按照单一所有制或者合伙制征税。当公司盈利增长或者有其他变化时，允许所有人对公司进行改制，这一点是有限合伙制不能提供的。现在我可以轻易地把自己的有限责任公司转型为S Corporatin，从而避免缴纳一部分自营税。