年终奖金发放管理办法

第一篇：年终奖金发放管理办法

自主择业的军队转业干部退役金发放管理办法

国务院军队转业干部安置工作小组 人事部 财政部关于印发《自主择业的军队转业干部退役金发放管理办法》的通知

国转联(2001)9号

------------------ 各省、自治区、直辖市和计划单列市军队转业干部安置工作小组，人事厅(局)、财政厅(局)：

自主择业的军队转业干部退役金发放与管理工作，是军队转业干部安置制度改革的重要环节，对于继续深化军队转业干部安置制度改革具有重要意义。各地各有关部门要高度重视，加强领导，密切配合，做好工作。现将《自主择业的军队转业干部退役金发放管理办法》印发你们，请遵照执行。

国务院军队转业干部安置工作小组

人 事 部

财 政 部

二○○一年十二月十三日

自主择业的军队转业干部退役金发放管理办法

第一章 总

则

第一条为了适应军队转业干部安置制度改革的需要，建立自主择业的军队转业干部退役金预算、拨款、支付的正常运行机制，确保自主择业的军队转业干部退役金的按时、安全、足额发放，根据《中共中央、国务院、中央军委关于印发〈军队转业干部安置暂行办法〉的通知(中发[2001]3号)、国务院军队转业干部安置工作小组等13个部门《关于自主择业的军队转业干部安置管理若干问题的意见》(国转联[2001]8号)和国家财政管理的规定，制定本办法。

第二条退役金由中央财政专项安排，参照公务员统发工资办法，由军转、则政部门委托国有商业银行(即代发银行)直接拨付到个人帐户。退役金发放实行“军转部门核准人数、核定标准、编制预算，则政部门拨付经费，银行代发到人”的管理办法。

第三条各级军转、财政部门和代发银行应密切协作，各负其责，切实做好退役金发放管理工作。

第二章主管部门职责

第四条退役金管理工作实行分级负责制。国务院有关部门负责编制预算、核拨经费、进行决算、监督检查。省、自治区、直辖市、计划单列市(以下简称省级)有关部门负责本地区退役金的核定、预(决)算、申报、发放确认、停发审批和监督等，地(市)有关部门负责退役金的发放、统计及日常管理等事宜。

第五条省级军转部门负责自主择业的军队转业干部退役金的核定、统计、预(决)算、申报、审核，建立人员和退役金数据库，会同财政部门与代发银行办理退役金发放事宜。向财政部门提供退役金发放清单，向个人出具退役金明细单。

第六条省级财政部门按照军转部门核准的应发退役金的人数和标准，负责退役金预算的审核和资金拨付，向银行提供退役金发放清单，建立退役金预算档案。

第七条代发银行设立自主择业的军队转业干部退役金专户，并按照代发合同逐月将退役金拨付到转业干部个人帐户。

第三章发放范围及标准

第八条发放退役金的人员范围为：自主择业并未被党和国家机关、人民团体或者财政拨款的事业单位选用为正式工作人员的军队转业干部。

第九条自主择业的军队转业干部月退役金，按照本人转业时安置地同职务等级军队干部月职务工资、军衔(级别)工资和军队统一规定的津贴补贴为计发基数80%的数额与基础、军龄工资的全额之和计发。增发退役金的条件和标准，按中发[2001]3号文件第三十八条和第三十九条规定执行。

退役金数额={[职务工资+军衔(级别)工资+军队统一规定的津贴补贴]x(80%+增发%)}+基础工资+军龄工资。

第十条军队统一规定的津贴补贴包括：军人职业津贴、生活补贴、伙食补贴、福利补助、地区津贴(含边远地区津贴、艰苦地区津贴、驻西藏部队特殊津贴、地区生活津贴)、生活补助、房租补贴。

第十一条自主择业的军队转业干部退役金的计发时间从退出现役下一1月1日开始。

第四章发放程序

第十二条的退役金经费，由财政部通过追加中央对地方专项拨款方式划拨给省级财政部门，省级财政部门按规定拨入代发银行。

第十三条省级军转部门按照国家规定的标准，对自主择业的军队转业干部人数和退役金款项进行审核确认，汇总后送本级财政部门。

第十四条省级财政部门对本级军转部门提供的自主择业的军队转业干部人数和退役金金额进行复核，制定发放退役金汇总表送交代发银行。

第十五条代发银行收到省级财政部门拨付的退役金款项和退役金发放清单后，将退役金分解划拨到自主择业的军队转业干部户口所在地代发银行的个人退役金帐户。同时为财政、军转部门分别出具退役金对帐表和退役金发放明细单。

第十六条在预算执行中，发生人数变化和退役金数额调整时，省级军转部门应在当月规定日期以前将审核后的变动情况送本级财政部门。

第十七条退役金的发放时间为每月10日。

第十八条自主择业的军队转业干部，按代发银行的有关规定办理领取退役金手续。

第十九条自主择业的军队转业干部去世后的抚恤金和丧葬费由地(市)军转部门报省级军转部门确认后，提供给省级财政部门，省级财政部门通过代发银行按规定金额及时拨入转业干部个人帐户，所需费用由财政部在决算时予以核销。其标准按中发[2001]3号和国转联[2001]8号文件规定执行。

第五章预、决算与管理监督

第二十条省级军转部门对首次领取退役金的自主择业的军队转业干部个人款项，依照标准逐一进行核定，并将核定表格一式三份分别存入个人档案和军转部门，并发给自主择业的军队转业干部。如本人对地方核定的退役金结果有异议，应与部队复核后再予确认。

第二十一条省级军转部门会同财政部门每年对本省上退役金发放执行情况进行审核，作出决算，二月底前上报;对下退役金作出预算，八月底前上报，分别报国务院军队转业干部安置工作小组和财政部。

第二十二条国务院军队转业干部安置工作小组每年将军队和省级军转部门提供的退役金款项进行汇总，于九月底送财政部审核，列入中央财政支出。国务院军队转业干部安置工作小组和财政部每年对全国退役金发放执行情况进行决算。

第二十三条财政部根据决算情况，在次年划拨经费时对退役金的增加和减少作出相应调整。

第二十四条退役金的预算、决算，采用纸质和计算机软盘方式同时上报。

第二十五条每季度终了，代发银行、财政和军转部门将退役金发放情况进行对帐，以确保退役金发放准确无误。

第二十六条各级军转、财政部门通过预算审核、年终决算、定期检查和专项审计等措施，对退役金发放管理情况进行严格监督。

第二十七条管理单位应按中发[2001]3号和国转联[2001]8号文件规定及时上报人数、标准、汇总金额以及因转业干部就业、死亡等发生的人员变动情况，如违反规定，要追究有关领导和直接责任者的责任。

第二十八条代发银行应按照合同规定完成其退役金代发业务。如违反合同规定，军转、财政部门可终止合同，另行委托其他代发银行。

第六章停发与调整

第二十九条退役金的停发按中发[2001]3号和国转联[2001]8号文件规定执行，由地(市)军转部门上报省级军转部门审核批准，办理停发手续。停发手续注明停发的原因和时间，记入本人档案，并通过财政部门通知代发银行，同时向国务院军队转业干部安置工作小组备案，年报时相应核减人数和退役金数额。

第三十条退役金标准调整的具体实施办法，由国务院军队转业干部安置工作小组会同人事部、财政部、总政治部等有关部门研究制定。

第七章 附

则

第三十一条本办法由国务院军队转业干部安置工作小组、财政部负责解释。

第三十二条本办法自2002年1月1日起施行。

第二篇：国务院：自主择业的军队转业干部退役金发放管理办法(3)

第七条

代发银行设立自主择业的军队转业干部退役金专户，并按照代发合同逐月将退役金拨付到转业干部个人帐户。

第三章发放范围及标准

第八条

发放退役金的人员范围为：自主择业并未被党和国家机关、人民团体或者财政拨款的事业单位选用为正式工作人员的军队转业干部。

第九条

自主择业的军队转业干部月退役金，按照本人转业时安置地同职务等级军队干部月职务工资、军衔(级别)工资和军队统一规定的津贴补贴为计发基数80%的数额与基础、军龄工资的全额之和计发。增发退役金的条件和标准，按中发[2001]3号文件第三十八条和第三十九条规定执行。

退役金数额={[职务工资+军衔(级别)工资+军队统一规定的津贴补贴]x(80%+增发%)}+基础工资+军龄工资。

第十条

军队统一规定的津贴补贴包括：军人职业津贴、生活补贴、伙食补贴、福利补助、地区津贴(含边远地区津贴、艰苦地区津贴、驻西藏部队特殊津贴、地区生活津贴)、生活补助、房租补贴。

第十一条

自主择业的军队转业干部退役金的计发时间从退出现役下一1月1日开始。

第三篇：陆金发一体二翼--科创引擎20170115

科创引擎

陆金发一体二翼双轮驱动合作建议

陆家嘴智谷

背景：2016年5月18日，陆家嘴(sh.600663)公告披露重大资产重组，109亿100%收购上海陆家嘴金融发展有限公司，重组完成后，上市公司将实施“地产+金融”的双轮驱动战略，采取“地产与金融联动”、“金融持牌机构之间联动”的双联动策略，以证券化为契机，打通产业、研究、投行与投资四个环节，实现“产融结合”并打造陆家嘴金融控股集团。

1. 科创服务引擎陆家嘴集团双轮驱动战略

科技强，则国强，到2030年，中国要进入创新型国家前列，到2050年，中国要成为世界科技强国，充分把握中国正在建设世界科技强国的大趋势，借国家之力，上海在国际经济、金融、航运、贸易四个中心建设基础上，要建设具有全球影响力的科创中心。陆家嘴是核心载体，陆家嘴集团理应是上海科创中心建设的主力军。

未来，地产和金融是陆家嘴集团发展的二翼，而作为发展的引擎，必须依靠科创，因此，打造科创服务生态体系，是陆家嘴金融控股集团产融结合发展的核心竞争力。

2. 陆家嘴智谷目标定位

陆家嘴智谷，中国科创资源集成商，科技与金融服务首选平台。

3. 陆金发-陆家嘴智谷科创园区合作方案

1)前期，上海陆家嘴金融发展有限公司(以下简称陆金发)作为陆家嘴智谷战略指导单位，对陆家嘴智谷提供规划指导和资源整合支持，陆家嘴智谷对陆家嘴股份公司旗下上海御桥科技园区等提供资源整合、招商支持和推广服务。

2)中期，陆金发战略投资上海科甄信息科技有限公司(陆家嘴智谷平台运营公司)，陆家嘴智谷全面服务陆家嘴集团一体两翼战略(科创服务链为体，地产和金融为两翼)，陆金发对陆家嘴智谷科创园区(科技小镇)落地项目进行投资开发。投资开发、与运营从经营上分开，但是品牌、管理上高度协同。

3)后期，陆金发设立“陆家嘴智谷REITs”，专门用于对陆家嘴智谷科创园区资产证券化，发起陆家嘴智谷产业基金，并购陆家嘴智谷孵化的科创公司。

合作目标：科创引擎打造服务平台，机制创新实现经营翻番。

4. 陆家嘴智谷科创园区(科技小镇)发展规划

响应国家号召，以陆家嘴智谷品牌走出上海，建立科创金融园区(特色小镇)，聚焦人工智能、新材料、大交通、新能源、大健康五大产业，选择省会城市、全国经济发达地区和国际重要节点城市，用五年时间，建设10个陆家嘴智谷**科创金融特色小镇，20个陆家嘴智谷**科创园区，30幢陆家嘴智谷科技金融大厦，依托陆金发证券+信托+保险+基金金融牌照，发起并整合全球知名企业、金融机构联合投资，知名企业委托代建、中小机构联盟众筹，合作共建，以REITs方式实现资产证券化，打造陆家嘴智谷品牌，共同享受陆家嘴智谷科创平台及科技金融地产溢价，形成真正的利益共同体。

5. 陆金发-陆家嘴智谷合作工作创新重点

1)大数据服务创新，整合陆家嘴资源，打造陆家嘴智谷科创服务品牌 陆家嘴是中国国内金融要素最密集的区域，已经聚集近3300多家金融机构，其中持牌类金融机构776家，跨国公司地区总部91家，证券、期货、石油、钻石等要素市场13家，法律、会计、审计等商务服务企业1000余家，利用大数据，陆家嘴智谷整合上述金融资源，开展对100万名科技工作者，4600万中小企业提供精准服务，打造上海陆家嘴智谷科创服务品牌，同时走出上海，服务全世界，开展对外服务工作。

2)资产证券化创新，联动全球科研中心，共建陆家嘴智谷科创园区 针对陆家嘴股份上海浦东御桥科创园展开服务，提前定向招商，总体采取共建共享原则，针对世界五百强企业可以委托代建园中园、楼中楼，针对中小科技创新企业采取众筹联建，提前锁定全球范围优质科技金融客户资源，同时为园区运营奠定坚实基础。总结陆家嘴集团25年经验和资源，利用资产证券化创新，选择经济重镇、节点城市复制，打造陆家嘴智谷科创金融特色小镇和科创园区。

3)研投联动创新，依托名校名人资源，打造产业金融高端智库

依托复旦大学六次产业研究院、上海国家会计学院、各大名企、金融机构研究院、陆家嘴智谷等机构共建陆家嘴智谷产业金融研究中心，通过产业金融图谱和大数据人工智能学习，结合现代金融知识、科技金融工具和全球资本市场资源，对传统产业转型进行产业金融生态研究、资本运作路径设计，将陆家嘴智谷产业金融研究中心打造成为具有国际影响力的产业金融高端智库，并建立研投联动机制，以研促投。

4)利益机制创新，网格化经纪服务，建立陆家嘴智谷投资服务联盟 整合上海陆家嘴论坛、上海浦江论坛、首席经济学家论坛等资源，通过峰会、沙龙活动、研究报告、自媒体传播等提高陆家嘴智谷品牌影响力，利用人工智能构建产业投资服务图谱，创新动态股份化机制，实行网格化经纪服务，建立陆家嘴智谷投资服务联盟。

6. 核心团队：

首席战略顾问：张来武教授，数学博士，经济学博士，原国家科技部副部长(2015年11月荣休)，现任复旦大学六次产业研究院院长;

陆家嘴智谷董事长：朱如华，博士，陆家嘴智谷产业金融研究中心执行主任，原江苏悦达集团董事局副主席，复旦大学EMBA同学会副会长;

首席科创顾问：蒋泰维，博士，原浙江科技厅厅长，现任浙江人大科文卫委主任 首席咨询顾问：郑晓军，工学博士，德国洪堡学者，世界自由贸易区联合会秘书长，产业生态链体系创始人，北京亦庄、上海西虹桥等项目顾问;

智谷首席运营官：王苏标，陆家嘴智谷联合创始人，曾任教师/产经记者，十余年传媒和产业园区策划招商运营;复旦大学地产金融总裁班研修;

智谷首席科学家：邵浩，博士，陆家嘴智谷联合创始人/科技无忧CEO，复旦大学智库大数据专家;中科大硕博，日本九州大学留学归国;

(其他人员暂略)

附：上海陆家嘴金融发展有限公司简介

上海陆家嘴金融发展有限公司(以下简称陆金发)，由上海浦东新区国资企业--上海陆家嘴(集团)有限公司、上海浦东发展(集团)有限公司和上海浦东土地控股(集团)有限公司共同投资组建，自2009年初成立以来，通过先后控股收购爱建证券、海协信托(现“陆家嘴国际信托”)、国泰人寿、参与金融创新试点项目、参股投资基金，形成了“证券+信托+寿险+基金”的公司基本业务架构，目前注册资本80亿元。

陆家嘴智谷简介

陆家嘴智谷，利用大数据及知识图谱建立“科技图谱及价值评估”新体系，创新“知识产权股份化、科创服务集成化”新机制，采取“1+2+N经纪投资”新模式，举办陆家嘴技术交易暨全球青年科学家峰会，建设六次产业金融研究中心、科技无忧51sci大数据中心、科学家之家协同创新中心与科技成果转化投资中心。依托全球科技、金融人才资源，立足上海，通过“一会四中心”和陆家嘴智谷科创园区连锁落地项目，打造具有国际竞争力的科创服务、人才经纪、科技投资、园区运营生态系统。

陆家嘴智谷，由上海陆家嘴商业发展有限公司旗下的上海科甄信息科技有限公司运营。

陆家嘴智谷联合创始人/王苏标18701805508

2017-1-15

第四篇：金发姑娘和三只熊_睡前故事

熊爸爸，熊妈妈和熊宝宝生活在森林里。“铃——”电话铃响了。“来我们家吃午饭吧!”熊姑妈说。

“好的，我们马上就去。”熊妈妈说。她摆出几碗炖肉等放凉了当晚饭吃。然后，熊一家人就出发去了熊姑妈家。

一个叫金发姑娘的小女孩住在这个村庄里。她发现了熊的房子，并没有经过允许就进入了房间。她坐在一把椅子上。“这把椅子太硬了!”她抱怨道。

旁边的椅子小一点儿，但太软了。第三把椅子刚刚好。她坐上椅子，椅子腿儿却断掉了。

金发姑娘看到三碗炖肉。大碗里的太烫了。“或许这碗凉一些。”她说。

金发姑娘说对了，但那碗炖肉太凉了。她抓过第三碗炖肉狼吞虎咽地把它吃掉了。第三碗刚刚好。

金发姑娘打个哈欠，上楼来到了卧室。金发姑娘试了试第一张床，但是太硬了。旁边的床又太软了。

金发姑娘叹了一声气，躺在第三张床上睡着了。

当熊一家回到家，熊爸爸大喊：“有人坐过我的椅子!”熊妈妈大叫：“有人坐过我的椅子!”熊宝宝也大叫：“有人坐过我的椅子，还把我的椅子坐坏了!”

在厨房里，熊爸爸看看他那碗炖肉，说：“有人吃了我的炖肉!”熊妈妈大叫：“有人吃了我的炖肉!”熊宝宝大叫：“有人吃了我的炖肉，还把我的吃光了!”

三只熊咆哮着来到卧室。熊爸爸咆哮道：“有人睡过我的床!”

熊妈妈咆哮着：“有人睡过我的床!”熊宝宝大叫：“有人睡过我的床，她在这儿!”

金发姑娘醒过来，想逃跑，但谁都动不了。

“请原谅我。”金发姑娘苦着说。熊一家原谅了她。

金发姑娘从此不再偷偷摸摸钻进别人的房子了。

第五篇： 瓦斯抽放管理标准

7.1 抽采钻孔管理

7.1.1 钻孔施工必须严格按照设计参数，其误差不得>±1°，否则该钻孔作废不予计量。

7.1.2 钻孔施工如遇地质条件变化等情况需要调整参数的，经防突部同意后方可调整，严禁私自改变设计参数。

7.1.3 钻孔必须实行挂牌管理，注明钻孔编号、孔深、成孔时间等。并及时封孔连管抽采。

7.1.4 钻孔必须通过三通直接连到抽采管路上，每根分支最多有10钻孔并联抽采，要求吊挂平直且固定牢固，集气箱编号管理。

7.1.5 封孔要采用囊袋式注浆封孔或者分段带压注浆封孔方法。预抽瓦斯钻孔封堵必须严密。穿层钻孔的封孔段长度不得小于5m，顺层钻孔的封孔段长度不得小于8m。

7.1.6 抽采单孔必须安设测定负压和浓度的孔口(测气嘴)。

7.1.7 满足下列条件之一时，经防突部批准，钻孔方可甩掉;①钻孔抽采时间达到一年以上;②平行布孔时，钻孔孔口在采面前方5至10米之内;③斜交布孔时，钻孔口在采面前方10至15米之内。 7.1.8 钻孔联网抽采后，抽探队每周测定一次瓦斯浓度、抽采负压，做好记录并将测定数据填入观测管理牌。

7.1.9 钻孔施工开始、结束及退钻时间必须汇报防突部值班室，以方便记录和录像。 7.1.10 钻孔施工结束，施工单位必须将深孔施工验收单交防突部分管人员处。 7.2 抽采系统管理

7.2.1 抽探队每月一次对抽采系统进行全面检查，查出的问题必须整改并作好记录。

7.2.2 抽探队必须严格按质量标准化要求，对矿井主、支管抽采参数进行检测并按时上报。 7.2.3 根据采掘生产、瓦斯涌出量等情况，及时合理调整抽采管路。

7.2.4 严禁随意停抽和调整抽采负压，发现该抽未抽、故意损毁抽采管路的，对责任者按公司严重“三违”处理。

7.2.5 对抽采管路调整后，抽探队必须当天将测定参数报防突部。

7.2.6 抽采管路出现漏气、损坏、无负压、积水等情况，抽探队必须立即安排人员进行处理。

7.2.7 抽探队巡护工必须每班及时对集气箱检修放水，杜绝抽采管路水堵。 7.3 抽采管路管理

7.3.1 采掘工作面瓦斯抽采管路的延长和拆除，由防突部长批准;水平或采区抽采管路的延长和拆除，由总工程师批准。

7.3.2 回采工作面安装的Ф300mm和Ф200mm抽放管路随回采拆除并升井交库，由采煤队负责回收(原则上回收率达到100%);本煤层钻孔抽放Ф50mm管路(含孔口牌)由抽探队回收待用。 7.3.3 掘进巷道需延伸抽放管路的，原则上必须使用旧管路，严禁直接使用新管材。

7.3.4 管路低洼积水处必须设置控制阀门和放水器，保证在不停泵的条件下实现放水。 7.3.5 抽采管路必须外涂编号标志。

7.3.6 抽采管路严禁同带电体和风筒接触，必须分侧吊挂。

7.3.7 抽采支管管路必须设置阀门和计量装置，各采面的抽采管路有单独的计量装置。

7.3.8 各个支管与主管连接处必须安设排矸排水器和自动放水器，并保证正常使用。 7.4 泵站管理

7.4.1 固定抽采泵站管理

7.4.1.1 抽采司机必须经过培训，考试合格后持证上岗。

7.4.1.2 抽采泵站设备运行状态必须保证良好，严格按规定时间进行检查和维修。备用设备和机械设备必须全部处于完好状态，确保随时投入使用。 7.4.1.3 抽探队必须对抽采泵站内各种电气设备、抽采系统、供水系统检查每月不少于一次，并有记录可查。

7.4.1.4 泵站司机每小时测定一次抽放参数，观察各种电气设备运行参数(电压、电流和温度)和机电设备运行参数(轴温、水温)，发现异常情况及时向矿调度室汇报，调度室根据情况向有关领导和部门请示安排及时采取措施进行处理。

7.4.1.5 抽采泵司机必须认真观察真空泵供水系统情况，要求真空泵供水处于最佳状态。 7.4.1.6 随时保证抽放泵站的整洁卫生。 7.4.2 移动抽采泵站管理

7.4.2.1 管理移动抽采泵的司机必须经过移动抽采泵操作规程、运行技安措施的培训、学习及实践操作，经考试合格后，方可从事移动抽采泵管理。

7.4.2.2 移动抽采泵属瓦斯抽放专用设备，由泵站司机负责停、开，如因停电、故障等原因抽采泵临时停止运转，要立即通知生产调度中心和防突部以及有关领导。

7.4.2.3 抽采泵司机每小时测定一次抽放参数、观察各种电气设备运行参数(电压、电流和温度)和机电设备运行参数(轴温、水温)，发现异常情况及时向矿调度室汇报，调度室根据情况向有关领导和部门请示安排及时采取措施进行处理。

7.4.2.4 如果停泵，要立即打开闸门，使主管内的瓦斯自然释放，排出瓦斯不得造成巷道风流瓦斯积聚超限，否则必须立即采取措施进行处理。移动抽采泵恢复运转后必须立即将进气端三通闸门关上。 7.4.2.5 泵站司机负责填写泵站运行记录、参数检测记录等记录。

7.4.2.6 瓦斯抽采泵房内必须安设瓦斯监测探头，具有报警断电功能，泵房内瓦斯浓度不得超过0.5%; 7.5 瓦斯抽采日常管理

7.5.1 瓦斯抽采应填报以下几种报表和台帐： 7.5.1.1 抽采设备台账 7.5.1.2 抽采系统月检记录 7.5.1.3 瓦斯抽采泵站测定记录 7.5.1.4 瓦斯抽采日报表 7.5.1.5 瓦斯抽采月报表 7.5.2 瓦斯抽采观测检查

7.5.2.1 瓦斯抽采记录必须认真填写，要有文字资料备查。

7.5.2.2 抽探队要按时填报日报表，经防突部长审核后，报总工程师审阅。

7.5.2.3 抽探队每天设专人对抽采管路进行经常性检查，及时堵漏、放水、排除故障。

7.5.2.4 抽探队测量工每周观测记录一次抽采浓度、负压，并认真填写瓦斯抽采记录牌版。

7.5.2.5 加强敷设抽采管路巷道的维护，保证畅通，无积水。