路政管理人员岗位职责

第一篇：路政管理人员岗位职责

销售系统人员中层管理人员岗位职责

一、销售部部长

1、在执行总经理、销售总监的领导下对销售任务的按时完成负全面责任;

2、负责整个销售方面的人和事得领导、组织、管理、考核、奖惩等日常工作的具体实施、落实;

3、对销售方面的所有人和事有奖惩权;

4、根据公司的销售任务制定完整的销售方案和策略分为初期目标、中期目标、远期目标，来保证阶段性任务完成，公司对完成的结果负具体责任;

5、保证公司产品的价格目标实现，在实施过程中不断调整并负责实施;

6、执行公司关于销售的一切经营管理制度;

7、负责整个销售部的职责的履行;

8、完成领导交办的其他任务;

9、遵守公司组织纪律和各项管理制度。

二、销售部副部长

1、在销售部部长的领导下对分管工作负全面责任;

2、建立公司销售管理制度，建立销售管理流程，制定销售激励机制并进行实施、监管，协助部长管理销售部及销售代理公司;

3、根据销售情况市场预测，拟定销售工作计划，报请上级审核批准;

4、据策划方案制定阶段性销售计划，执行、监督、完成销售目标;

5、负责销售部、销售展厅人员管理及人员调整、调配;销售房源及价格的掌控、调整;根据市场行情及时向上级提出价格实施政策;

6、负责协助置业顾问对大客户等事宜的处理及与不接房、欠款、不履行义务的客户进行沟通、催促、事务办理;

7、协调物业公司及财务部组织进行交房工作，负责对交房过程中客户提出的整改或其他问题进行解释和信息传递、跟踪反馈;

8、负责市场的开发和整合，以及对其他合作销售公司的协作管理;

9、负责销售人员、销售公司佣金的初审，销售人员工资的审核;

10、遵守公司组织纪律和各项管理制度。

11、完成领导交办的其他任务。

三、销售主管秘书：

1、在销售部长、销售总监的领导下负责销售团队的日常管理工作;

2、在团队建设方面要做到：

(1)推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行;

(2)通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象;

(3)根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;

(4)了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力;

(5)将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成;

(6)评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配。

3、在业务管理方面要做好：

(1)参与前期项目策划思路的确定;

(2)根据公司整体经营目标，参与制定销售计划;

(3)根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)、宣传推广方案(策略)，并负责具体销售方案实施;

(4)做好对销售节奏及进程的控制工作;

(5)对销售方面出现的不能处理的事件及时进行处理或提交处理方案;

4、负责审核DM单的设计、印刷、发放方案并进行监管;

5、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定;

6、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。

7、根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策;

8、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践;

9、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平;

10、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度;

11、配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持;

12、负责本部门的绩效考核制度的具体执行工作;

13、遵守公司组织纪律和各项管理制度。

14、完成领导交办的其他任务。

四、销售部坐销经理

1、协助部长处理好有关销售现场的日常事务及现场管理、按时完成团队销售目标任务。

2、主持早晚会，对客户及置业顾问提出的问题进行分类汇总，及时向经理汇报;

3、填写销售部销售工作日志，对其销售现场事务的管理;

4、负责安排置业顾问的轮流接待客户顺序、休息、值班，检查置业顾问着装是否符合要求，督促置业顾问严格遵守本规章制度，提高仪态、仪表、服务质量、服务意识;对置业顾问的工作进行合理调配，对不服从管理者，有权进行处罚;

5、对置业顾问50元以内处罚的权利。

6、在公司授权范围内审核售房合同，更正错误，组织催款，及时回笼资金;

7、监控广告宣传效果，及时向公司相关人员及销售经理、秘书反馈信息;

8、创造良好的销售环境，充分调动员工的积极性，并保持团结协助的工作气氛;管理、协调销售部内部事务，协助置业顾问处理各种纠纷;协调公司各部门的关系;

9、负责组织置业顾问及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平;

10、做好售后服务工作，反馈楼盘质量信息，并努力同新老客户保持良好的关系，建立客户档案，以便从老客户处寻找新客户;

11、负责现场销售的操作控制管理，指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交;

12、协助现场置业顾问解答客户疑难问题;

13、负责置业顾问定单的初次确认审核;负责置业顾问签订合同初次审核;

14、随时掌握销售动态，及时反馈客户意见及销售信息，确认每日销售情况、制作销售日报表、周报表及月报表且上报;在楼盘正式开盘前，为销售作好充分准备;

15、销售人员考勤、工资的初审;

16、每日审核、确认内勤整理的各类数据、报表;

17、

18、完成领导交办的其他任务。

19、遵守公司组织纪律和各项管理制度。

五、销售部行销经理

1、负责组织宣传项目信息，将项目广泛的传播向市场;不断的建立新的宣传点位，按时完成团队销售目标任务。

2、有效整合项目的卖点，形成自己的核心诉求;

3、行销传播工作中，保证卖点宣传要统一;

4、制定行销团队业务培训计划，实施培训方案，主持本团队早会，管理本团队等;

5、开展行销推广和销售网络拓展工作;

6、协助销售部完成项目售租与资金回笼任务指标;

7、负责行销业务渠道的关系建立、关系维护、关系拓展和关系资源利用;

8、配合开展市场竞争楼盘跟踪性调查和分析工作，掌握市场销售行情以及需求变化;

9、确立多渠道、全方位沟通，进行公关、服务等工作;

10、完成对行销人员的考勤工作和工资的初审;

11、完成上级委派的其他工作;

12、遵守公司组织纪律和各项管理制度

六、销售部平面设计师

1、根据公司的营销的总体思路，完成各种策划方案所需的平面设计，包括DM单、包装、宣传册等宣传载体;

2、有创造性的进行设计，设计理念要呈现楼盘的广告卖点;

2、负责各项目日常推广设计工作;

3、负责销售现场美陈执行;

4、负责销售现场美陈物料检查与更换;

5、负责与广告公司、印刷公司的沟通接洽有关公司的喷绘、展报制作等印刷工作;对印刷成品进行检查，印刷进度进行跟踪，对设计产品所反馈的信息进行总结;

6、负责维护广告公司关系，并对其进行合作评估。

8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

9、完成领导交办的其他任务。

10、遵守公司组织纪律和各项管理制度。

七、销售内勤：

1、协助经理、主管处理好有关销售的日常事务及内部管理;记录好主管、经理对现场的所有安排并监督工作人员的实施情况;

2、负责本部门所有文件的打字和复印;

3、负责物资申购计划的汇总;物品申领与发放;

4、保持办公室内整洁，监管和改善售楼处、销售办公室的环境卫生、物品摆放，发现问题及时汇报并负责解决;负责下发相关通知;

5、负责衔接好与司机的工作，掌握车辆使用动态，有计划的安排车辆(客户接送车及观光车)并做好出车记录;做好外出相关活动安排;做好销售部日常工作及各种宣传参展活动的后勤保障;

6、负责部门的资料管理，对本部门的所有文件进行归类整理、立档和归档;

7、负责销售数据的录入与删除，定期与财务进行数据核对，确保每项数据的准确性;

8、项目发售前的准备工作：制作价格一览表、明细表——制作销售情况一览表——录入房源表——准备电脑录入单、定单、合同、合同补充协议、合同编号、工程变更单、前期物业管理协议、质量保证书与使用说明书等。

9、项目交房前的准备工作：查验老合同资料，制作《交房核查表》——组织置业顾问填写标准合同或交房资料——与财务部核对该项目的销售资金的回笼情况。

10、通常的工作流程：早会中核对前一日《销售日报表》——会后打开电脑转制数据——录入汇总《工作日志》交销售经理——录入当日合同、当日《客户档案》——整理部门资料——与财务核对当日收款与销售数据——收当日《工作日志》。

11、负责置业顾问定单的协助审核，做好销控工作;

12、负责置业顾问在合同签定之前结算单再次协助审核，准确无误后交财务收取房款，房款付清后，符合公司规定的合同负责网上备案;不符合公司规定的合同需交经理审核，经理签字后，方可网上备案;

13、每日统计好各业务员(置业顾问、行销)当日业绩(接待来访、来电;贮备意向客户;订单、合同;客源划分;行销发DM单数量等)并提交主管签字确认并将数据上报销售部部长;

14、制作日报、周报、月报，并交相关上司;

15、负责办理按揭、产权及他项权证等事宜审核。

16、完成领导交办的其他任务。

17、遵守公司组织纪律和各项管理制度。

八、行销人员

1、完成行销传播工作，合理利用项目的卖点;

2、完成与竞争楼盘跟踪性调查和分析工作;

3、开展行销推广和销售网络拓展工作;

4、按时完成个人销售目标任务和项目售租工作计划;

5、负责行销业务渠道的关系建立、关系维护、关系拓展等;

6、完成本组公关、服务等工作;

5、完成上级委派的其他工作;

6、遵守公司组织纪律和各项管理制度。

九、置业顾问：(具备销售专业知识和证书)

1、精通、熟悉掌握项目的卖点等信息;并能将项目的理念全面宣传;

2、掌握销售技巧并提升个人销售技能，能高效成交;

3、做好接待、项目介绍、现场参观、向客户解答疑惑、及时跟进意向客户、储备新老客户、做好来电、来访纪录、完成订单合同的签订、追踪客户、催收房款、建立客户档案、客户反馈信息的及时收集和上报等一系列售前、售后工作;

4、注意形象、礼节;

5、按时完成个人销售目标任务。

6、完成上级委派的其他工作。

7、遵守公司组织纪律和各项管理制度。

十、行销组长：

1、带领本组成员有效利用项目的卖点，完成行销传播工作;

2、完成本组成员的考勤、纪律、计划等管理工作;

3、带领本组成员有效开展行销推广和销售网络拓展工作;

4、按时完成个人销售目标任务和项目售租工作计划;

5、负责行销业务渠道的关系建立、关系维护、关系拓展等;

6、完成与竞争楼盘跟踪性调查和分析工作;

7、完成本组公关、服务等工作;

8、完成上级委派的其他工作;

9、遵守公司组织纪律和各项管理制度。

十一、观光车司机

1、司机遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则的情况，是否做到安全驾车。

2、司机应平时注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件每月是否至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

3、司机是否抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁

4、出车前，归车后是否例行检查车辆电池、其他性能是否正常并立即冲电，加补调整。

5、是否立即检修故障或提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。

6、出车在外或出车归来停放车辆，是否注意正确的选取停放地点和位置

7、在接送客户时，不流失行销带的每一组客户，在行驶过程中并确保客户及自身的乘车安全

8、不能酒后驾车或私自用车

9、接送过程中，应主动为客户介绍较好的周边及小区环境

10、如发现有自来客户有意看房的，以主动热情邀请上车并带到售楼部看房

11、接送客户时，态度要好，必须礼貌用语

12、未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车;

13、完成上级领导委派的临时其它工作;

14、遵守公司各项管理规定;

第二篇：管理人员岗位职责

喜集九年制学校体育器材室管理人员职责

一、管理员应树立高度的责任心，具有高度的责任感。

二、搞好本室卫生，保持室内环境整洁，通风状况良好。

三、负责人必须深入了解本室器材，对器材进行归类，存放整齐。

四、借出的体育器材要做好登记，并要做好器材归还的登记;如有缺少或损坏追究借用人责任。

五、定期、及时对室内器械进行保养或维修，出现重大问题及时报告学校领导。

六、体育室内的器材要妥善保管，要锁好门窗，做好防火防盗。

第三篇：管理人员岗位职责

康乐体育公园管理人员岗位职责

岗位名称：现场主管 上 级：总 经 理 下 级：部门员工

岗位说明：项目部经理是总经理领导下的技术、质量、现场综合事务管理人员。 职责：

1. 负责项目本项目员工录用面试，计划制定工作职责。 2. 负责新员工岗前培训学习工艺流程、作技能、安全操作制定、现场管理制度。

3. 负责组织召开每周例会，组织学习公司发展思想，解决处理施工当中发生的各种问题，计划下周工作任务。 4. 负责组织宣传报道公司员工的先进事迹，宣传公开报道公司典型事件。

5. 负责组织员工娱乐活动，建立制定活动计划并组织实施。

6. 负责各部门、职员的每日、每旬、每月年终工作业绩评审记录。

7. 负责公司行政管理人员考勤制度的执行操作。 8. 负责公司所有证件的保存管理年检审工作。

9. 负责员工宿舍管理考核，制定住宿员工日常行为准则。 10. 负责制定宿舍管理制度、员工作息制度、卫生管理制度并监督执行。

11. 负责管理公司办公室电脑、办公用品、底值易耗物品定期清点管理。

12. 负责食堂财产定期盘点管理。

13. 负责公司各项管理规章制度档案保存管理，积极主动检查审核档案原件保持更新与新制度一致。

14. 负责做好会议记录，会后组织学习或组织宣传材料进行全面学习会议要点内容。

15. 负责施工现场安全保卫工作，公司保安员管理。 16. 负责制定项目部保安岗位责任制度，监督检查执行公司安全管理制度。

17. 负责厂房、机械设备等财产安全管理，做好防盗、放火、防破坏、预防意外事故工作。

18. 负责管理部门低值易耗品登记盘点管理。

19. 负责供水设备正常工作，日常使用水合理节约，保持消防管道畅通无阻正常有效。

20. 负责供暖设备正常运转，合理使用煤炭，监督检查煤炭的供应质量。

21. 负责公司电器线路的检查维护，做好安全用电、节约用电工作。

22. 负责厂区照明设备和合理耗用电监督检查。 23. 负责食堂管理，制定伙食管理办法和食堂工作人员管理制度。

24. 协助项目经理展开工程施工现场的各项管理和考核。 25. 负责完成总经理交办的其它工作。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日

岗位名称：项目部经理 上 级：总 经 理 下 级：部 门员 工

岗位说明：项目部经理是总经理领导下的项目质量、技术、施工现场管理人员。 职责：

1. 对工程项目的技术工作负总责，监督检查、奖励考核工程施工现场的质量、安全、进度、档案、合同管理、文明施工等方面工作。

2. 为项目施工提供技术上的支持和保证。

3. 负责新员工岗前培训学习工艺流程、作技能、安全操作制定、现场管理制度。

4. 负责制定技术员、资料员、采购员收料员工作分配任务下达。

5. 负责监督管理技术员员、资料员、采购员、收料员的工作，奖励优秀，处罚差错。

6. 负责施工图纸会审，参加建设单位、发包方组织的图纸会审。

7. 负责审核签发技术员拟定的施工技术交底通知单。 8. 负责制定施工方案，并据实实施。 9. 负责制定施工计划并监督执行。

10. 负责所有技术员每周的工作总结和计划安排。 11. 负责监督检查资料员工作，安排制作施工资料档案以及技术变更和签证等工作。

12. 负责拟定材料的采购计划，上报总经理批准采购。 13. 负责计划调配各工队之间合理使用施项目部提供的机具、扣件、架板等共用材料。

14. 负责协调控制材料的进场时间和数量以及堆放位置。 15. 负责核算施工项目的成本预算，拟定与劳务队的协议价格。

16. 负责根据实际情况抓进度、抓质量，每周组织技术员现场开会监督检查施工队的工程进度和质量。

17. 负责项目各分项的成本核算，合理搭配材料结构以最低成本，最好质量标准达到发包方要求。

18. 负责现场施工工队、技术员、资料员的工作监督管理，并负连带责任。

19. 负责组织安排技术员、总经理、资料员、材料员等组成项目质量监督小组，分工负责不定期检查及时上报最新施工信息以及质量问题。

20. 负责制定技术员工作分工安排，合理调配技术员的责权利范围，并负连带责任。

21. 负责计划制定施工队和项目部员工作息时间。 22. 负责检查审核签收劳务队的进度节点申报单。 23. 负责新项目图纸的会审和成本预算。 24. 负责零散作业管理，核算申报零星作业的成本和施工计划。

25. 负责质量、进度跟踪，协调解决各工队之间施工中的各种纠纷。

26. 负责施工项目成本核算，每各劳务队的施工节点验收结算出资料挂账，总结最新进度、质量情况上报总经理。 27. 负责各工队节点完工验收单如实审核签字。 28. 负责劳务队交工验收结算结果的签字审核。 29. 负责工程项目施工结果的审查与分析。

30. 负责现场分析施工过程中出现得各种事件和变更的上报及通知。

31. 负责现场检测核算施工队各工艺流程的施工合理性和管理节约状态。

32. 负责编制工程开工、复工、竣工报告，组织单位工程的竣工验收工作。

33. 完成总经理交办的其他工作。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日 岗位名称：会计出纳 上 级：总 经 理 下 级：

岗位说明：财务出纳是财务主管领导下的财务人员，主要负责公司日常财务的出纳管理工作。 职责：

1. 负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务。 2. 定期核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”。

3. 建立健全各种帐目，及时序时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结。

4. 定期核对现金日记帐与总帐，保证帐面、帐款相符。 5. 出纳应登记的账户有：现金、银行存款、其他货币资金。

6. 负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务;做好库存现金管理。

7. 定期盘点现金和核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”。

8. 负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬。

9. 负责严格管理大小印件，本人亲自保管不得转借。

康乐体育公园项目部 2011年3月1日 岗位名称：资 料 员 上 级：项 目经 理 下 级：劳 务 队

岗位说明：资料员是项目经理领导下的项目质量、技术、施工现场工作人员。 职责：

1、 负责员工录用简历填写、档案建立，签定劳动合同书。

2、 参加各类会议，做好会议记录;

3、 负责打字复印，整理资料;

4、 负责计算零散的作业工程量以及材料用量单;

5、 负责所有施工劳务队的各项资料收集，档案编制。

6、 负责及时收集、整理原材料(包括成品、半成品、设备)等的出厂合格证或质量证明文件、复试报告、砼强度检测报告。

7、 负责施工当中的砼实验，并做好记录。

8、 负责编制单位工程的归档资料，隐蔽工程的检查验收记录，分项和单位工程的检查验收记录，管道和电气安全及功能检验检测记录，设备试运转记录，照明通电试运行记录。

9、 负责档案资料的保管工作，做到每份文件都有电子和纸质两种，做到每份文件必须有顺序编号，能及时准确提供所需要的档案资料。

10、 保持档案资料的秘密。

11、 完成项目经理交办的其它工作。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日 岗位名称：技 术 员 上 级：项 目经 理 下 级：劳 务 队

岗位说明：技术员是项目经理领导下的项目质量、技术、施工现场工作人员。 职责：

1. 负责施工图纸会审，安排劳务分包人照图作业施工。 2. 负责图纸内施工项目现场的放线、定位、高程测量和工程质量监督。

3. 负责对劳务分包工队的技术交底、安全交底、施工规范等制度的制定和签发。

4. 负责保护发包方提供的标准水准点。

5. 负责为资料员提供有关地下隐蔽、管道走向、高程控制等测量数据。

6. 负责在有关测量的原始资料上签字。

7. 负责监督审核劳务队所有材料申购单、施工方案、进度计划报表等。

8. 负责妥善保管测量仪器，确保测量仪器精准。 9. 负责监督检查劳务队施工进度和工程质量。 10. 负责监督检查劳务分包工队施工中的安全操作状况并考核。

11. 负责项目经理分配的工作任务，及时作出工作计划并实施。

12. 积极地完成项目经理指定的工作任务。

13. 主动承担责任，严格监督本人负责管理的劳务队施工进度和工程质量。

14. 负责监督检查劳务分包工队的照图施工和按规范要求执行情况。

15. 负责监督劳务队使用公司机械设备保养管理状况。 16. 负责检查考核劳务队住所卫生。

17. 负责检查考核劳务队施工工程的现场管理。 18. 负责监督检查考核劳务队在施工现场的所有违规行为。

19. 负责监督检查甲供材料质量及使用情况并及时上报。 20. 负责监督劳务队工程质量检验操作规程执行情况并考核。

21. 负责监督检查劳务队按规范要求、技术交底、安全交底管理规定施工的执行情况并考核。

22. 负责检查监督劳务队材料使用的合理性，节约奖励，浪费考核。

23. 负责监督测算生产线各机组合理用料、合理损耗、合理定员、合理工资，及时上报最新信息。

24. 技术员、质检员在执行检查时可直接劳务分包工队事人共同出现场检查，组织现场讨论会议。 25. 技术员、质检员在执行检查时可直接拍照取证并保存证据，下达考核单前由项目经理或总经理签字即可执行。 26. 负责参见各分项工程的检查验收，协助做好单位工程的竣工验收。

27. 负责完成领导交办的其他工作。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日

岗位名称：质 检 组 上 级：组 长 下 级：劳务分包队

岗位说明：质检组长是总经理和项目经理领导下的综合质量监督检查执行管理人员。 职责：

1、 质检部负责项目图纸内所有施工项目质量的检验验收和所有违规行为考核处理。

2、 质检组长负责安排质检人员分工负责质量检验，检查频率为每天至少三次，时间不限，责任连带。

3、 质检员负责严格按章办事，坚决打击质量隐患，严格杜绝质量工程出现。

4、 材料到工地后必须经过严格检查合格后方可使用。

5、 质检员有权现场责令劳务队立刻停工，并有权且予以2000元以下的处罚款决定。

6、 质检组联合检查，现场有权责令劳务队立刻停工并且有权对其作出2000元以上的罚款决定。

7、 质检员对责任工程有连带责任，责任承担时间为本项目所有工程全部合格交工后为止。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日 岗位名称：保 安 员 上 级：项目经理 职责：

1、保安人员在值班期间，坚持文明用语，对人要以礼相待，不准污言秽语、蛮横粗暴、故意刁难。

2、外来人员会见部门领导不在公司，保安人员要首先通知综合办公室，并以礼貌相告外来人员。

3、外来车辆务必要先登记后进入施工现场，未登记的车辆不允许进入施工现场，出租车一律不允许进入施工现场。

4、不允许保安人员值班期间饮酒、赌博、睡觉，一经发现，追究值班保安人员责任。

5、现场全体劳务人员携物外出，要有相关领导签字的《携物外出放行证》，并检查登记，无《携物外出放行证》任何人员不得携物外出。

9、值班保安人员在值班期间，白天不定时巡查施工现场、材料场周围，，如有异常及时向项目经理或现场主管汇报。

10、夜间每隔2小时巡查一次各办公室、施工现场内的情况，如有异常及时向项目经理或现场主管汇报。

11、保安人员在交接班时，要详细登记厂区内外的情况，如有异常及时向项目经理或现场主管汇报。

12、值班保安人员在劳务队上下班期间，不允许离开工作岗位，给现场施工的机械指定停放位置，并让司机把车辆摆放整齐，如有不听从指挥者进行登记上报现场主管或项目经理。

13、值班期间进行仔细检查施工现场有无闲散人员，如发现有陌生可疑的人物在工地现场出现，及时上报综项目经理或现场主管。

14、值班保安人员要看管好施工场地附近的所有物品，保持保安室及环境区卫生的干净整齐，发现现场的材料或其它物品出现异常情况时，及时向项目经理或现场主管。

15、牢记项目部总经理、现场主管、项目经理和相关负责人的手机、电话，如有任何异常情况要做出及时、准确的汇报。

15、堆放在施工现场的材料物品，现场主管用照相机拍照后移交保安人员看管，没有项目经理或现场主管签字任何人不得挪动或把拍照后的物品转移，如有遗失保安人员承担相关经济损失。

16、保安人员应积极主动完成现场主管和项目经理交办的其他工作任务。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日 岗位名称：保 管 员 上 级：项目经理

岗位说明：保管员是项目领导下的管理人员，主要负责项目施工所需的各种原辅料储存及进场查验管理工作。 职责：

1、要依据发票或入库采购清单，进行清点、过磅验收，当日办理入库单，并记帐处理。在卸车时发现材料有损失，必须通知甲方采购人员进行解决。

2、劳务工各工队在领料时，要凭现场主管负责人签字的领料单,保管方可付料,付料后要进行做记账处理。在材料进场时与甲方材料员核清数量后,次日前必须办理领料手续。

3、保管要每天进行货物检查工作，必须要账物相符，账账相符。

4、保管要每天进行检查，使项目部的财产不受任何损失。存在有效期的货物,要按时间先后顺序来付货,确保施工顺利进行。

5、保管发现进场材料存在隐患时,要及时通知本部门，寻找解决的办法。

6、保管在卸车过程中，合理指挥搬用工、吊装设备使材料不受任何损失。不允许因人为因素造成损失。

7、施工现场的各种剩余零散材料必须监督管理。

8、保管必须跟班，确保施工队正常作业。

9、施工队在生产过程中发现材料质量问题，必须由项目部经理或现场主管签字，通知甲方材料员退库。

10、保管严格执行施工现场管理的有关规定，保持物品清洁、整齐。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日

考核执行参考标准

为了公司日新月异的发展，体现全体管理人员的自身价值制定了相关考核制度，以此来激发所有员工的节约意识特定以下仅供参考的要求：

1.所有管理员必须按时完成本质工作和临时交办的工作，若未按时完成造成损失的承担损失价款80%，未造成损失考核200元每次。

2.

现场管理不合格查处一次最低考核500元。 3.

卫生管理不合格查处一次最低考核500元。

4.

若有管理人员发现本施工现场有偷盗行为财物被盗的，保安员失职每次罚款500元。

5.

管理人员工作失误每次最低考核500元，造成损失的承担损失价款80%。

6.

办公室禁止赌博，每次每人200元。

7.

管理人员工作多次出错，即三次包括三次当月只开1000元生活费并降级为实习，造成损失承担损失价款80%。损失超出当月工资时冻结个人账户，工资降级试用三至六个月。

8.

技术员跟班监督检查劳务分包工队质量，坚决杜绝不合工程进入下一个施工工序，检查不力最低考核责任质检500元，出现返工承担损失的30%，连带考核项目经理2000元每次。 9.

质检员分工分片责任严格检查、抽查施工质量、施工进度、现场管理、材料节约，检查不力最低考核跟班质检200元，出现返工承担损失的30%。

10. 劳务分包人施工质量出现大的问题时，由分管质检员尽早查处汇报，一旦造成大面积返工时质检员承担本次损失的30%，并降级为实习工资只开生活费1000元。 11. 技术员要严格执行各项考核，有营私舞弊行为的最低考核1000元。

12. 技术员、质检员考核检查不符合实际的，考核执行不到位，不及时的最低考核本负责人200元，连带项目经理300元每次。

13. 技术员执行力度和频率由项目部经理和质检小组负责监督检查，查处一次最低考核负责人200元。

14. 技术员、质检员每月考核所得总金额的30%作为奖励奖给考核人员，奖励项目经理50%。

15. 下达考核单后因当事人不接受考核，可向项目经理申诉，由项目经理召开讨论会议决定结果，如发现无理取闹者*3倍以上处罚。

16. 有关规定未说明的考核项目发生时参考同类型基数执行。

17. 其他考核根据有关规定执行。

康乐体育公园项目部 2011年3月1日

第四篇：管理人员岗位职责

1.认真学习贯彻党政的各项规章制度，努力钻研博物馆业务知识，积极主动、保质保量地完成岗位工作。

2.按照《国家博物馆管理条例》和我中心博物馆管理规定，做好博物馆藏品的入库、保管和防霉、防虫、防潮、防尘工作。

3.负责博物馆硬件设备的保管，解说员服装、用具的分发回收。

4.负责博物馆展厅的开关，每周

二、五上午8：30组织值班人员做好展厅的卫生清理工作。

5.协同配合，做好博物馆参观接待的各项前期准备工作和闭馆后的文物清查、清场和安全检查工作。

6.熟悉博物馆周边环境，树立防盗、防火、防水意识，掌握消防灭火器操作流程，做到警钟长鸣，遇到重大险情要及时通报保卫部门，以便及时排查险情。

7.发扬团结协作精神，完成馆领导交办的其他工作任务。

8.本岗位职责作为个人年度述职和岗位人员考核的基本内容。

第五篇：管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

1、 组织实施公司一体化管理体系文件，提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境和职业健康安全管理职责，对本项目部体系实施的符合性和有效性负责。

2、 组织制定项目部管理目标和指标及实施方案、计划和措施，做好内部信息沟通和交流、协商。对所承担工程的质量、环境和职业健康安全管理负全面领导责任。

3、 合理调配并有效管理施工生产所需的人力、材料、设备、设施和资金等资源，确保施工过程和服务质量、环境和职业健康安全体系运行受控。

4、 认真履行合同中规定要求和承诺，定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度。

项目副经理岗位职责

1、 分管的施工生产、材料供应、资源调配、环境保护和生产工作中，贯彻执行国家有关法律法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。

2、 加强对工程分包管理监督和检查，行使安全生产否决权，确保工程质量、环境保护和安全生产符合规定要求，并对安全生产负直接指挥责任。

3、 负责环境和职业健康安全运行中的应急准备和响应，定期组织重要环境因素和重大风险因素的监测活动，对发现的不合格和潜在不合格立即予以纠正，消除或减轻可能发生事故、事件的影响和损失。

4、 认真履行合同的规定要求和承诺，经常与顾客和相关方进行沟通和交流，及时收集分析来自顾客和相关方的信息，必要时采取改进或预防措施，确保顾客对工程质量、环境保护和安全生产的满意。

技术负责人岗位职责

1、 在分管的技术、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。

2、 组织编制工程项目施工组织设计，审批有关施工方案，并贯彻实施。

3、 严格按施工规范、设计图纸的规定要求指导施工，组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。

4、 行使质量否决权，定期组织工程质量的监测活动，对工程质量不合格立即组织纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。

安全员岗位职责

1、 认真贯彻执行国家、地方、行业和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的方针、政策、法律、法规及规章制度;在项目生产副经理的领导下，做好施工现场环境保护和安全生产工作。

2、 协助项目经理组织开展安全教育、安全预防、应急准备和响应等工作;配合工长做好安全技术措施和环境保护措施、方案的制定、交底工作，提高全体员工的环境保护和安全生产意识。

3、 负责特种作业人员的管理，应做到持证上岗;负责定期检查安全用具、施工现场的安全设施和消防设施、临时用电等是否符合规定要求。

4、 负责施工现场作业人员(包括分包队伍)日常安全的检查和监督，有权制止违章指挥、违章作业，确保环境保护和安全生产目标和指标的实现。

5、 参加或协助因工伤和其他安全生产事故调查、分析;制定并落实预防事故的措施;建立健全安全生产管理资料。

质量员岗位职责

1、 认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定，在项目部技术负责人的领导下，对所负责的工程项目的过程质量负现场监督检查责任。

2、 参加质量目标的分解和制定，配合工长确定施工过程中的质量控制点;对质量控制点的检验和试验活动进行监督检查，确保工程质量目标的实现。

3、 参加工程质量验收、工程质量事故调查和分析;参加项目部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析，以便采取必要的纠正和预防措施。

4、 负责施工过程的质量监督检查，对检查中发现质量问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录，发给工长/班长纠正或处置，整改完成后会同工长对实施效果进行验证检查。

5、 有权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象，并及时通知工长、项目部主管领导。

6、 负责工程质量验收的收集、整理、编目，并对其真实性、准确性、及时性负责;负责作好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。

专业工长岗位职责

1. 认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准;组织作业班组严格按施工图和技术要求施工，实现分项、分部工程质量目标，并对工程质量负直接责任;

2. 参与工程施工组织设计的编制，负责施工技术方案或作业指导书、安全技术措施和环境保护措施的编制，经批准后，向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施的交底，并在实施中进行监督、指导和检查;

3. 作好施工过程中的控制，组织作业班组作好自检和工序交接检;组织并监督工序的检验和试验，并做好状态标识;做好相关要求记录内容的准确性、完整性，并对其真实性负责;

4. 及时纠正施工过程中的工序质量不合格、环境污染和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品和安全健康的作业条件，确保不污染环境;

5. 参加图纸会审;负责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验工作;负责解决施工过程中的技术问题，与顾客或相关方代表进行技术洽商、沟通，并接受其监督和检查;

6. 做好施工过程中的产品保护;参与系统运转和工程交付验收;并负责本专业工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要抽查资料、施工质量管理资料等收集、整理、编目及竣工图的整理、编制工作。

7. 负责本专业“四新”技术的推广应用，必要时，组织开展各项技术功关;对特殊过程应予以严格控制，必要时，组织工艺试验、培训操作人员，加强工序过程监控;

材料员岗位职责

1. 负责进货物资(包括顾客供)的检验、试验、验收、标识和可追溯性的控制，组织处置不合格物资，保证工程所需物资符合质量、环保、安全健康要求。

2. 负责进场物资的储存、保管、防护、发放和退场工作，组织物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失。

3. 负责材料管理目标的制订并实施、参与制订并监督实施材料节约措施。

4. 做好现场的材料管理工作，督促仓库保管员严格执行公司有关仓库管理规定，仓库的消防设施、易燃易爆及其他危险品的存放、发放和使用符合规定要求。

5. 负责材料、设备质量资料的收集、保存、整理、编目工作，工程竣工时纳入工程质量控制资料中。

6. 负责材料管理部门规定的各种统计报表的填报，对其准确性、及时性负责;经常反馈供应商提供物资的质量情况、供应及时性、数量和重量充足等相关情况，对物资供应商的重新评价提供证据。

劳资员岗位职责

1. 认真贯彻执行国家、地方有关的政策、规定和上级关于劳动、工资管理规定和职工培训、教育的规定，负责项目部人员的调配和管理。

2. 负责按工程项目施工组织设计规定的人力资源计划要求，编制劳动力进场计划，并组织员工进场，满足施工生产的需要。

3. 协助工长组织员工进行必要的技能培训和关键过程、特殊过程人员资格的培训和认定，负责组织落实对员工进行质量、环保和安全意识的教育工作。 4. 做好员工培训记录，健全培训台帐。

机具员岗位职责

1. 贯彻执行工程项目施工组织设计方案规定的施工机械设备配置计划，负责编制租赁计划，并组织施工机械设备进场，满足施工生产需要。 2. 执行公司《机具设备管理制度》，负责现场施工机械设备的管理和使用，对进入现场机械设备实行“三定”，督促操作人员对设备进行日常维护和保养。有权制止违章作业。 3. 对设备使用期间影响质量、安全和环保性能的环境因素、危险因素进行监视和控制，减少和控制对环境的负面影响，预防和减少设备事故。

4. 负责现场设备的台帐、报表及维修、保养等记录及上报工作。

计划统计员岗位职责

1. 贯彻执行国家、地方有关法律法规和公司有关规章制度;负责编制工程项目施工进度总计划或网络计划，编制季、年施工生产财务计划和月度施工生产计划，按月上报完成施工任务的统计报表。

2. 负责“建设工程施工合同”管理，参加生产调度会，协调施工生产进度，记录并报告合同履约情况。 3. 做好统计工作，对统计报表的及时性、真实性和完整性负责。

4. 深入施工现场、调查了解施工进度，检查、监督计划的执行情况。并及时报告计划和统计工作情况。

计量员岗位职责

1. 认真贯彻执行国家、地方、行业任何的检验、测量、试验规范、标准和上级相关管理文件，负责检验、测量和试验设备的管理和控制。 2. 按照工程项目施工组织设计方案确定的检验、测量和试验设备要求，编制配置计划，满足施工生产需要。

3. 建立健全计量器具台帐，做到帐、物、卡相符;负责计量器具周期送检，确保在用计量器具均在鉴定或效准的有效期内;对计量器具的使用、维护和标识情况进行经常性检查，使之符合要求;妥善保管待检、封存及报废的计量器具，并做好封存、报废申请工作。 4. 妥善保管计量器具的各种资料、档案，做好各种计量报表。

5. 负责项目部常用的钢卷尺、钢直尺、刻度直角尺、水平尺、塞尺、扭距扳子的校准工作，并及时填写“常用计量工具校准记录”。

维修电工安全操作规程

1. 施工现场的电工必须经有关部门培训，考试合格后，持证上岗。无证人员，不准从事电气安装、维修等工作。 2. 现场施工所用的高、底压设备及线路，必须按照施工现场临时用电施工组织设计及《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)和有关电气安装技术规程安装和架设。 3. 电工应掌握用电安全基本知识和所有设备性能。 4. 上岗前按规定穿戴好个人防护用品。 5. 停用设备应拉闸段电，