班组安全建设经验材料

第一篇：班组安全建设经验材料

建设煤矿班组建设经验材料

加强现场管理 统一规范标准 全力推进“五型五化”班组建设

建设煤矿

建设煤矿把班组建设作为夯实“三基”建设的着力点，以打造善战型队伍为方向，强力推行“三零五力”铁军班组创建，不断提高班组安全生产管理水平，为企业持续健康发展提供坚强保证。

一、加强班段长管理，发挥“兵头将尾”作用，是班组建设的关键

班段长是生产第一线的组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，一定要选拔道德素质好、岗位技能好、管理水平好、执行能力好、任务完成好的人担任班段长。

1、严格班段长准入制度。严把“五关”，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。班段长任用执行“一推、两考”、民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。由组干科建立考核写实档案，不准随意私自调动。纳入矿干部培训规划，政治理论学习由组干科负责，业务培训由职教科负责，不断提高采掘班长的政治素质和业务水平。2010年11月，我们举办了两期白国周、佘洪海班组管理学习班，175名班段长以上干部参加学习，极大的提高了他们的管理能力。

2、建立班段长激励机制。坚持“三给”，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。对各项工作表现突出的优秀采掘班段长，纳入选拔井区中层管理干部的人才库，在入党、提拔及年终评模上给予优先考虑。实行班段长安全风险抵押金、质量达标奖，安全生产奖三项考核制度，按考核结果每月、季分别发放奖励;矿每季开展一次优秀采掘班段长评选，每年一次采掘之星命名，分别召开表彰大会给予政治奖励和物质奖励。一年来，已先后有7名有一定文化水平、业务能力强、群众基础好的段队长被聘用到副区长的岗位上来，扩展了班段长个人成长空间，也促进了全矿各项工作的快速发展。

3、赋予班段长七项权力。为增强采掘班段长的现场执行力，在实施相应激励与约束机制的同时，赋予他们相应的权力，参加区队干部生产、安全、经营等分析会和例会，并有发言权;对当班范围内任何场所有安全检查权;对井下现场生产有指挥权;对现场发现的问题有处置权;对不安全隐患有停止作业权;对不服从现场指挥者有处理权;对已毁坏的设备、仪器有停止使用权。通过赋予一定的权力，发挥其应有作用，使其做到在其位、谋其政、有其责、获其利。

二、强化现场管理，规范班组工作流程，是班组建设的基础

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作实现有序管理的状态。

1、我们本着规范、统

一、美观、实用，循环利用、减少二次投入的原则，制定下发了采掘系统、综合防尘质量标准化“十个统一”。采煤场子推行先进的采煤工艺，坚持做到尺线施工，挂牌管理，实现“三直一净两畅通”，严格采后备、上下两巷管理，使采后巷道维护在设计服务年限内始终达到在用巷道标准。掘进场子普及“三小”爆破和深孔爆破技术，坚持定位打眼，光爆施工，达到“一巷五点七条线”，实现采掘工程优良品率达到100%。

2、加强标准学习。组织副总以上领导和主要业务骨干编写各工种作业流程，印刷成册，组织班组职工学习。通过采用“学、考、查、帮、推、转”六字培训法，提高职工业务素质和操作技能，做到“掌握标准、规范标准、执行标准、出精品工程、杜绝返工现象”，培养了职工“上标准岗、干标准活”的习惯养成。

3、坚持“三个到位”，即：现场管理到位、技术指导到位、安全监管到位。要抓住现场管理这个关键，认真执行领导干部下井带班和井下交接班制度，确保作业现场24小时都有领导干部指挥生产;充分发挥班段长和安检员、瓦检员的现场把关人作用，作业现场没有班段长以上领导指挥不准生产，推进“三零”目标管理和“问题交待制、跟踪整改制、复查问责制”的隐患闭合整改“三制”原则落实。

4、落实“三项机制”，一是落实小班评估机制。突出小班“三零”目标管理，严格对当班的安全、生产、质量情况进行评估，评估结果直接体现在工资分配上，使每名员工真正体会到不仅要有工作量，而且要有高质量，保质保量才能实现效益最大化。二是落实全员安全联保机制。逐级落实安全包保责任，做到自保互保、互相监督，把安全生产责任落实到每个工种和人员。三是落实检查评比机制。坚持每旬一次的质量达标验收、评比制度，以三旬验收平均分评定等级，奖优罚劣，严格兑现。通过交流好经验、好作法，让采区段队之间相互学习、取长补短，相互促进、相互提高，全矿呈现出比学赶帮、争创一流的喜人局面，保证了全矿各项工作的健康发展。

5、坚持“生产五抓”，即：抓超前准备，抓环节协调，抓正规循环，抓现场管理，抓工时利用。班组通过“五抓”，把采掘生产组织到了最佳状态，原煤产量连创新高，单进水平不断提升，实现了科学、健康、有序发展，使生产能力得到充分发挥。2010年10月份生产原煤33399吨，创出近年来月产原煤最高水平，11月份六采六井施工69#全岩回风巷，月进尺达160米，再次刷新建矿以来最好记录。在科学论证的基础上，在68#、67上、67#、63#四个煤层中采用走向长壁后退开采工艺，提高了资源回收率和安全系数，在六采六井67下右七片试验成功的锚索加煤矸渣混凝土墙联合采后护巷工艺，经济效益也已经显现。

三、加强班组文化建设，以人为本，是班组建设的核心

班组文化建设是企业文化管理的重要内容，对于培养班组成员团队精神、优良品德，有着至关重要的作用。我们以创建“学习型、安全型、高效型、技能型、和谐型”、“行为规范化、管理精细化、培训制度化、教育亲情化、管理民主化” 五型五化班组为载体，强力推进班组文化建设，

1、健全管理制度。根据班组文化建设需要，我们重点制定了7项管理制度，即班段长管理制度，职工安全教育培训制度，困难职工帮扶制度，企务公开管理制度，温馨小家管理制度，现场交接班及质量管理制度，隐患排查闭合整改制度，形成了班组建设制度管理体系。

2、努力创建氛围。以“知行合

一、精准高效”为核心理念，以“保证安全，发展生产，造福员工”为核心价值观，形成了具有建设煤矿特色的企业文化。组织撰写《选择正确道路 享受幸福人生》看国有煤矿十大优势的宣讲提纲，印发1000多份，在各采区进行巡回宣讲120多次，制做宣传牌板27块，为稳定职工队伍起到了积极的作用。此项工作也得到了公司主要领导的表扬，已在全公司推广。每季组织召开一次班长座谈会，每半年召开一次班组家属座谈会，每年一次“安全后防兵”十佳好矿嫂竞赛活动。

3、加强温馨小家建设。在温馨小家建设上，我们注重实效，使班组文化活动丰富多彩、方兴未艾。为使职工在下井前，升井后闲余时间自娱自乐，享受家的感觉。矿行政拿出10万余元为各单位购买了篮球架、乒乓球台、电视机、书柜、各类书籍、象棋、扑克、跳棋等文体活动设施。每年春节开工，工会都组织文艺小分队，到一线为职工慰问演出，今年春节共演出9场次。2010年，我矿被评为全国煤矿体育先进单位。现在每名职工过生日，职工所在工会都送去祝福和礼物，使员工享受亲情温暖。2011年我们计划见一个面包厂，面包厂建成后，将为每名过生日的职工送一份生日蛋糕。

在2010年公司矿工节上，我矿有111107掘进队、111902掘进队、411661采煤队等6个队组被评为功勋班组，熊昌忠、那业强、毛井富等6人获得首席矿工荣誉称号。公司及我矿双先会上，有16个队组、57名个人受到表彰。

多年的安全生产实践，使我们越来越深刻地体会到，班组作为企业管理的最基层，只有班组管理扎实了、班组建设抓好了，才能保证企业安全生产基础的持续稳固，才能真正实现煤炭企业的安全发展、科学发展、和谐发展。

第二篇：煤矿班组建设经验材料

班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓

1、要想安全，生产技术是基础。“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。

2、要想安全，管理模式是保障。科学技术对煤矿的发展固然重要，但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。

3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。实现生产者要素的最佳配置，是煤矿实现安全高效的一个重要手段。让在岗人员人人有危机感，责任心增强，形成学业务、学技术和学管理的良好风气。

二是科学管理，合理储备。由于本班经常细心摸索小改小革，提高了生产效率，生产过程中的精细化得到有效应用，节约人力硕果累累。

三是以人为本，开展安全文化建设，体现亲情安全教育为着眼点，全面提升安全管理基础。坚持“以人为本”的管理核心，把提高班组人员的安全文化素质作为班组的落脚点，井下现场操作为根本途径，确保导师带徒的质量。他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。因此，几年来，xxx班组在“三违”方面一直是居低不上。

四是从心灵深处帮教。正如董事长在参加庄矿的“爱心恳谈会”活动时提出的那样，“我们要努力穿心安全宣传教育工作，做到更生动，更具体，更有效，安全管理帮教工作不能是单一的经济处罚，更应注重从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教，关键是持之以恒”，此话说来明白晓畅，重在坚持。掘进区在“三违”职工中开展的“爱心恳谈会”，要求违章职工的妻子或父母、违章职工共同参与，共同约谈，有的放矢，分析原因，对症整改。

五是与时俱进完善各项制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓操作层，营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

六是以工作面管理为重点，与队领导多协调多沟通，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反“三违“力度，及时清除各种安全隐患，达到正规循环作业。

七是小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事班组集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。班组逐步形成了生产中 “不讲迷信讲科学，不讲侥幸讲严管，不讲运气讲实干”、“不是职工消灭事故隐患，就是事故隐患伤害职工”、“为了防止万一的事故，必须付出一万的努力”等安全理念，措施和办法执行红线的主体。在安全方面绝对做到“大惊小怪、小题大做”，全力以赴高瞻远瞩。

第三篇：工程建设班组建设经验材料

班组建设经验

交流材料

增强执行力，做实“三个坚持”

胡

礼

祥

安装工程分公司作业班组

二0一二年五月

增强执行力，做实“三个坚持”

我是集团公司工程建设有限公司安装工程分公司作业班班长胡礼祥，至1990年以来，我就一直担任工长或班组长，所带班组多次荣获两级公司先进班组，我本人曾连续三年(91年、92年、93年)荣获集团公司劳动模范及一次市级劳动模范(93年);多次荣获两级公司先进生产者(或优秀共产党员、优秀班组长)，多次荣获两级公司技术比武管工状元等荣誉称号。

我所管班组现有职工39人(包含外聘职工21人，主要从事车工、钳工、管工、起重工等工种)，其中：男职工31人，女职工6人，平均文化程度为初中。作业班组主要工作任务是：承担分公司安装设备所需的加工件制作、设备维护、急难任务抢修、施工现场氧气乙炔的换送及分公司安排的其它事宜等工作任务。2012年，我本人及所在班组再次荣获出席两级公司的先进个人及集体。回顾担任班组长近二十年来的历程，既有艰辛，也有感慨，但更多的是收获。下面，自己就如何当一名合格的班组长，与大家作简要交流：

一、增强执行力

班组作为企业的细胞，而班组长作为兵头将尾，具有十分重要的上传下达的作用，是管理链中最重要的一环。一但这一环没有得到有效控制，管理就会出现脱节。因此，我认为要做好一名合格的班组长，：首先必须要具有较强的执行工作的主动性和自觉性，认清自己的角色、地位、使命、职责;其次是应具备良好端正的工作态度。态度的

好坏评判其履行职责与否，而班组管理效果的好坏是由班组长能力大小决定的。管理班组担子重、操心多、回报少，就必须要有一个端正的工作态度。只要我们当班组长的具有执着向上的追求，就会带动大家想方设法优化简化工作管理流程，提高工作成效及效率;再次是对上级安排的工作要无条件执行。这是企业文化倡导的负责、敬业的精神要求，一种服从的态度，一种卓越的执行能力。无论何时在接到工作任务后首先想到的必须是如何高效率、保质保量地完成任务，绝不能找借口，哪怕是客观存在的、看是合理的借口。

近年来，带领班组成员一道配合劳务协力队伍，较好的完成了闪速炉冷修、铜熔炼冷修、6万吨镍、汽改水、龙首矿西二采技改、海绵钛、三厂区热源项目、镍盐系列产品节能技术改造、铜渣选矿、三厂区热源项目、26#、27#住宅楼等一大批重点工程专业化施工和各二级厂矿的检修、大修任务。期间，坚持带领班组成员人员在施工实践中，总结技术革新成果，上报成果7项，其中上报的精密铜55MN挤压机主柱塞安装辅助工具因提高了效率，节约了成本，在集团公司荣获技术革新成果二等奖。

二、提升班组管理水平，做实“三个坚持”

班组管理的目的是需要班组长整合班组中各种有利因素，加强和团结全班职工以生产经营为中心，解决班组生产过程中出现的各种问题，杜绝安全事故的发生有效降低生产成本等等。在加强班组管理方面，我们的认识与做法是：

1、坚持用“情”凝聚人心，增强团队精神。每一名职工在实际

工作生活中均需要关心、尊重、赞赏，在班组的活动能够得到认可，职工才有一种归宿感。尤其在职工的婚、丧、嫁、娶，危、难、险、病，班组要有人管，全体要动员，帮助困难职工渡过难关，要有亲人般的关切，对出现的好人好事要多表扬，通过真情把职工联系起来，团结起来，只有这样班组才能产生凝聚力、向心力和战斗力。

2坚持正确运用绩效考核，增强职工间的良性竞争，提高工作效率。根据各岗位要求和职能不同，突出考核重点，努力为职工提供一个公平的考核平台。实践表明，一个明确公平的绩效考核制度，是把职工目标与班组生产目标联系起来的最佳途径。不但能从物质上激励职工奋发进取，也能从心理上激发职工相互竞争的决心。

3、坚持班组民主管理，增强职工责任感、认同感与归宿感。通过民主生活会及规范的班务公开等，使职工管理班组的意愿得以实现。作为班组长要注重采纳职工意见，及时适时修订管理不足，只有这样才能使班组成员间人际关系和谐、融洽。

实际工作中，我们一是积极深入开展争创“班子建设标兵岗”、争当“安装之星”活动;二是班务管理坚持周检查考核，月评比奖励。通过活动的开展，使班组提升了精细化管理水平，职工责任感、认同感与归宿感得以了增强。

综上，仅是我担任班组长的一点认识与体会，谢谢大家。

第四篇：国煤矿班组建设经验材料

国煤矿班组建设经验材料汇编——构建班组自主管理体系 提高班组安全生产实效

陕西省蒲白矿务局工会

蒲白矿务局始建于1959年1月1日，下属12个生产单位，其中5对原煤生产矿井，2对基建矿井，现有员工10747人，班组366个，班组长524名。地质条件储存复杂，顶板破碎，属于复合型顶板。

一直以来，班组建设就是蒲白矿务局一项常抓不懈的基础工作。面对企业发展的新形势、新要求，蒲白矿区工会在党委、行政的支持下，结合本企业管理体制改革实际，在推进现代班组建设方面进行了积极探索和实践，形成了具有蒲白特色的班组自主管理体系，即“131”自主管理运行机制、“65333”自主管理运行体系和班组自主管理考核评估体系，以自主管理的方式实现区队自治、班组自主、员工自律，提升了班组标准化水平。2001年以来，矿务局已五次获得全国、全省“安康杯”竞赛优胜企业称号。2008年，矿务局各项经济技术指标大幅度攀升，原煤生产百万吨死亡率0.17，西固煤业已经连续安全生产7年。

一、加强班组组织建设，保障班组自主管理体系正常运行

针对职工仅注重产能完成、轻视过程行为和被动工作等实际问题，首先从加强班组组织、队伍和制度建设入手，有效推进班组自主管理体系，夯实班组安全生产基础。

一是加强组织领导。为了使人、物、财、信息、时间等各个方面得到很好的落实，蒲白矿务局专门成立了以工会牵头、其他部门配合的班组自主管理领导小组，明确责任，统筹安排、协调指导全局12个生产单位的班组安全建设工作。据统计，从2008年9月到2009年9月，蒲白矿务局、矿区工会下发8个文件，召开6次专题研讨会，3次现场会，举办班组建设自主管理培训班16期，监督、考核、指导帮扶基层单位960人次，党政给予120余万元的班组自主管理奖励资金。矿务局每季度还召开一次班组自主管理建设办公会议，专题研究解决在班组自主管理建设中遇到的问题。各基层单位也高度重视，南桥煤业每月都由董事长亲自主持召开一次班组自主管理专题会议，分工负责，层层落实，做到有目标、有布置、有检查、有考核、有评比、有表彰。全局上下形成了“党委领导、行政支持、工会主抓、部门配合、总体安排、系统推进”的工作格局。

二是健全规章制度。2008年，我局提出并实施以煤为主、两翼发展、新老矿区和谐发展的节能环保型千万吨企业发展战略目标，班组建设亟待规范提升。矿区工会结合班组建设中的现实问题，制定相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动，制定并实施了《班组自主管理实施意见》、《班组自主管理考核评估办法》、《班组自主管理工作运行标准和班组自主管理成效统计评估表》和《关于建设自主管理式“五型”班组的实施意见》，将建设目标分解到班组，细化到员工，做到计划、组织、帮扶、沟通、费用、考核、档案、制度“八落实”，使班组自主管理体系逐步实现规范化、制度化。

三是建立激励机制。我们坚持班组长责权利相统一，提高班组长待遇，把带班津贴提高到了每工5元，并对班组长实行矿级认可制度，充分调动班组长现场管理的自觉性和积极性。为了使员工明晰自己的收益构成，能够“自愿”和“有能力”的进行全面精细动态达标，我们将每个工作程序的质量、成本、工效等与利益挂钩，体现质量工效价值。如：白水煤矿的某打眼工，在实行“131”班组自主管理机制后，能够按照规章标准，认真完成每一道工作程序，现收入比原来平均每月多100多元;朱家河煤矿综采一队一个班组，每月被评为矿、局优秀班组，班组长每月多收入近千元，班组成员每月平均多收入400元左右。

二、狠抓现场落实，保证班组自主管理体系的有效实施

矿区工会坚持“提倡什么，就考核什么”、“想推动什么，就评估什么”的工作思路，事先为班组建设设计一个执行的流程，制定了班组自主管理考核评估体系，并在每季度对全局各单位和班组进行一次指导评估、反馈和奖励，收到了良好的效果。今年以来，共奖励先进单位5个，先进区队24个，先进班组27个。

一是实行流程闭锁，强化责任落实。从增强员工的责任心入手，提出了“三违谁管都没错、隐患谁查都正确”的理念，严格执行““煤矿职工十项权利”。基层单位抓好区队组织建设，区队管理好班组，班组管理好成员，对班组成员的安全生产、动态达标等情况负直接管理责任，形成了班组成员保班组，班组保区队，区队保矿区的管理格局。本着“高效运行、及时反馈、实事求是”的原则，我们严格执行《安全隐患信息闭环管理制度》，严把检查、填卡、筛选、通知、整改和反馈、复查确认等流程闭锁的各个环节。具体做法为：每名班组长在上井后必须填写《安全隐患检查表》，把发现的不安全隐患如实向信息站汇报，信息站对班组长反馈的不安全隐患或信息进行梳理、分类，并下发通知单向单位反馈，做到限期整改，并指派专人进行复查核实，对未按照要求整改或整改不彻底的隐患，重新下达隐患整改通知单，纳入新的流程，形成隐患登记、梳理、反馈、处理、复查的流程闭锁。

为了发挥班组自主管理体系在安全生产中规范操作、动态达标的作用，矿区工会成立了地面、井下两个动态检查小组，分别对井下采煤、掘进、通防、机电、运输、地面等作业场所，进行不定期、不定地点、不定路线的巡回动态检查，规范职工标准化作业行为。组织基层工会主席和工会干部，开展班组自主管理互查互检活动，重点对现场工人自主自发地动态质量标准化的达标情况、职工工作精细程度和职工“十项权利”的落实情况，进行精心细致的监督检查。据统计。2009年以来，共查出隐患问题670条，督促整改658条，“三违”现象也有明显下降，各基层单位的安全质量标准化得分均在90分以上。

三是加强全员培训，强化素质提升。班组自主管理体系的规范推进，需要一批高素质、高文化的班组队伍来实施。我们在全员培训方面，做到“三个结合”和“四个不同”。即：坚持全员一般培训和重点培训相结合，以重点培训为主;坚持区队培训与脱产培训相结合，以脱产培训为主;坚持安全业务培训与新技术培训相结合，以安全业务培训为主。做到不同时期有不同重点，不同工种有不同内容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求。今年以来，全局共举办培训班66期，培训班组长、员工共6618人次。在全国第三届煤矿职工技术比武中，我局选手均获得了优秀奖。今年年初，矿区工会还在全局班组长中开展了以“违章指挥与事故”为主要内容的征文活动，共获得征文243篇。各级工会还成立技术协会，不断拓展安全培训工作，开展练功比武、现场操作和技术演练等安全培训教育活动，通过实物演示来激发和培养员工们的学习兴趣。各单位还以“三个一”(一日一题、一周一案例、一月一考核)为主线，坚持经常性的安全教育，收到了较好的效果，有力配合了班组自主管理体系的推进工作。

三、以班组安全竞赛为载体，搭建班组自主管理体系发展平台

班组自主管理体系是通过各种载体和有效形式，充分调动人的积极性，满足人的物质和精神需求，解决员工“愿意干”的动机问题。我们以深入开展“安康杯”竞赛活动为抓手，结合安全生产实际，广泛开展了多样形式的班组安全竞赛活动，不断丰富活动内容、拓展活动领域，激发员工安全生产的积极性和创造性。

一是将班组自主管理体系与班组文化建设相结合。班组文化建设是创建和谐工作环境，提高班组亲和力、凝聚力和战斗力的重要途径，与自主管理体系相得益彰。2009年，为了营造班组自主管理体系推进的良好氛围，我们相继出台了班组长管理手册、班组管理台帐，里面包含了班组愿景、班组名称、班组班徽、班组成员档案、个人愿景、奋斗目标、心语智语、民主管理等内容，大量吸收了优秀传统文化并赋予时代气息的班组文化，引导员工找准自己的位置，发挥好角色作用。在班组中开展了“月写千字，季读一书，年攻一门”的读书学习活动，矿区工会还编印了《自主管理式“五型”班组建设体系》和《消除违章指挥工作手册》2000多册，分别发放到全局的每一个班组。

二是将班组自主管理体系与群众性经济技术创新工作相结合。以往的各类技术比武活动，很多职工都由于自己的能力不强而不主动参加，班组自主管理体系充分调动了员工愿意去学习技能主动学懂技能并应有到工作中，消除了“60分万岁”的应付现象。广大员工都积极参与各类技能比武、岗位练兵、技术创新、发明创造、合理化建议等活动，发挥团队精神，凝聚职工力量，发掘职工智慧，为稳定安全生产局面出谋划策、贡献力量。2008年，全局职工共提合理化建议4838条，被采纳4071条;小改小革458项，创造经济价值300多万元。我局朱家河煤矿已连续三年被陕煤化工集团评为“标准化示范”矿井的荣誉称号。

三是将班组自主管理体系与群安工作创先创优活动相结合。在开展创建“工人先锋号”的同时，在基层区队、班组中还开展了“三无区队”、“三无班组”和“班组自主管理”竞赛活动，在员工中开展了“安全伴我行”、“在我身边无事故”和“职工安全健康”知识竞赛等活动。对群安工作创先创优活动坚持月检查、季总结、半年考核、表彰，运用激励机制调动广大员工参与安全工作的积极性，并明确规定凡季度被评为班组自主管理先进的班组，才有申报“工人先锋号”的资格。2009年元月份召开了矿务局班组自主管理推进暨群安工作表彰会，通过典型引路，激发了全局班组和员工自主管理的积极性，形成了比学赶超的生动局面，促进了全局安全生产稳定健康发展。

第五篇：班组建设经验交流材料

加强班组建设 夯实工务发展基础

——工务段班组建设经验交流材料

工务段是主要负责蒲白矿区内百里铁路线路日常巡查、维修、养护的部门。是保障蒲白煤炭外运通道畅通的主力军。工务段于2005年9月1日组建成立，目前有职工90人，下设工区3个(罕井工区、罕白工区、白水工区)，设班组5个(3个线路班、1个桥隧班、1个机修班)，班组长5名(史兰生、马强、周震、赵海燕、麻瑞林)。

工务工作是将个人能力与团队协作结合最为紧密的工作，如何将工务人打造成具有鹰一样能力的个人，将工务段打造成像雁一样协作的团队，最终将工务段铸就成一支在巨大压力，时间紧迫，信息不充分的情况下仍能快速决策并坚决执行的“鹰雁”团队是工务段始终追求的终极目标。正是遵循这条探索主线，工务段努力打造“学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型”班组，真正把班组建成领导省心、家属放心、职工安心的基层堡垒。 现在我就工务段班组建设方面与大家作以交流如下：

一、高度重视，着力推进新型班组建设

认识是做好工作的前提，有了好的认识，才有好的行动， 工务工作是一项非常辛苦的重体力工作，肩负的实际责任也十分重大(保证线路安全畅通)，而且在日常工作中非常容易出现工伤事故。因此只有加强班组建设，才能充分发挥班

组长安全生产第一道防线作用，才能夯实安全管理基础，从而从源头上预防安全事故的发生。一是高度重视提认识。在加强班组建设之初，工务段管理班子会及时组织班组长及班中骨干召开各种会议，提高大家对加强班组建设重要性的认识，通过大家谈，共商议，把大家的认识统一到加强班组建设工作中来。认识提高了，抓工作的主动性也就增加了，工务段从上到下，形成全段一盘棋的思想，并积极投身到抓班组建设工作中来。二是下功夫抓落实。班组是企业的细胞，更是工务段的脊梁。是工务段开展各项工作的基础和落脚点。为了全面加强班组建设，工务段根据自身实际，对班组工作进行全面调查了解，针对班组养护线路程度定位(辖区线路质量实际情况)和作用认识不到、班组管理机制不完善、班组长素质参差不齐等问题，就如何搞好班组建设进行了反复研究讨论，制定下发了《工务段班组建设实施办法》，明确了班组建设的指导思想、原则、职能划分、运行机制和保障措施，从而使班组建设工作顺利开展，逐步深化。

二、强化理念引领，深化班组安全文化

工务段广泛组织开展形式多样、体现班组特色的安全文化活动。一是安全理念引导。工务段充分发挥舆论宣传的导向作用，借助微信平台、横幅、黑板报、宣传栏、安全标语、安全警示牌等宣传载体大力宣传。把工务安全理念、铁运公司推行多年的“三零”目标、“三违”理念融和起来，贯穿

于安全教育的全过程，及时传达公司“经理安全工作会”主要内容，分析事故案例，用强势的宣传工作进一步提高职工安全意识。同时，推行班前安全宣誓，开展无事当有事的居安思危教育、小事当大事的防微杜渐教育、昨天事当今天事的前车之鉴教育、别人事当自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，责任有我、我必负责”的班组安全责任理念。二是亲情教育感染。充分利用班组教育园地，着力搞好亲情教育，让员工每天出工前看一眼全家福，重温一遍亲人的嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感。三是营造透明化的班组安全氛围。工务段对厂务公开、劳动纪律、绩效考核、员工出勤、质量标准考核及奖惩办法做出明确的规定，做到员工每月的工资、奖金公开，每班的得分、奖罚公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位实行“阳光治理”，提高班组治理的透明度和员工的满足度，为安全生产创造了良好的民主氛围，有效地调动职工的积极性。四是素质技能提升。工务段把培训任务落实到班组，通过经常性教育，职工行为养成的企业文化建设工作，促使班组的凝聚力、向心力、战斗力不断增强，职工行为日趋规范。同时，开展各种形式的“技术比武”、“岗位练兵”活动提升职工的实践操作技能。

四、强化工作机制，规范班组管理

1、完善机构，明确责任。一是由于工务段辖区线路质

量状况差距较大，且人员年龄、能力两级分化明显，工务段结合实际情况，及时规划和调整班组，对班组人员进行合理调整，确保班组整体战斗力能够与相应辖区内线路养护任务相符合。二是工务段成立了以党政主管为组长的班组建设领导小组和班组建设办公室，委派一名副段长负责班组建设日常管理。全段形成了“行政主抓、工会推进、上下联动、分层管理、逐级落实、扎实运行”的班组建设格局，保证班组建设全面推进。

2、精细管理，夯实基础。工务段以“五型”班组创建活动为主要内容，推行班组管理精细化。一是着力打造安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型的“五型”班组，做到人员管理、工作安排、安全管理、验收考核等过程管控精细化，让安全生产在每个环节发挥最大效能。二是在现场管理过程中，面对复杂多变的线路质量条件，工务段坚持关口前移、重心下移，结合现场工作实际，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，充分发挥班组在现场安全管理中的主体作用，形成“安全重担人人挑、人人身上有指标”的全员抓安全格局，现场管理做到了人、机、环、管四个方面的完全闭合，确保班组安全生产水平持续提升。

3、激励、约束双管齐下。工务段重视班组建设在整个管理系统中的基础性作用,注重体现班组长作为“兵头将尾”

在班组各类事务管理中的核心地位，围绕发挥班组长的作用，建立起了较为完备的激励机制。一是注重精神激励，广泛开展“评先树优”表彰活动，对在班组建设中涌现出的各类先进典型，进行表彰奖励，让他们充分体验到先进的荣誉感、自豪感，调动工作积极性。二是落实政治激励，创造条件对优秀班组长在入党、评优等方面优先考虑。三是在做好正面激励的同时，加大班组长的约束管理力度，实行考评结果与收入紧密挂钩，建立班组长动态管理机制，对考评不合格及表现不好的班组长，工务段班组建设领导小组按规定启动任免程序予以撤换，始终保持班组长队伍的先进性。

五、选好班组长，提高班组长素质

班(组)长素质的高低，是班组安全生产的要害。选好班组长，对落实任务，完成指标，做好本质安全至关重要。因此，工务段注重在班组长的选拔和提高整体素质上下功夫。 一是工务段坚持班组长选拔高标准，规范化，采取了民主选举、组织考核、公开竞选等形式，把思想觉悟高、工作责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实、有较强的应变能力和管理能力的优秀人才选拔到班组长岗位上来，提高班组长队伍整体水平。二是强化培训工作，全面提高班组长素质。在积极组织参加铁运公司各种培训的同时，制定系统的班组长培训规划，增强培训的针对性，在注重生产、安全、质量等业务知识和技术技能培训的同时，加强思想观念、职

业道德、企业文化等方面内容的培训，提高班组长的综合素质，提升他们为职工服务的自觉性。

在今后的工作中，工务段将认真学习借鉴兄弟站段先进经验，不断探索好的经验和做法，在班组建设的广度和深度上加以拓展，扎扎实实地抓好各项工作，推动班组建设整体上水平。具体要做到：

一是要进一步充分认识加强班组建设的重要性和紧迫性，按照铁运公司加强班组建设的有关要求，理清思路，准确定位，创造性全面推进，抓落实。

二是要把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好，抓好岗位培训，班前培训等各项培训工作，提高职工的安全素质、业务技能和现场操作能力。

三是强化班组自主管理，提高班组长队伍建设，加强班组长学习和实践锻炼，不断提高业务素质和管理水平。

四是结合工作实际，进一步建立和完善班组考核体系，注重量化考核和考核的时效性，促使班组日常管理达到工作内容标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化的工作机制。

五是选准载体，组织开展形式多样的无安全事故、无“三违”等主题系列座谈活动和岗位练兵、技术比武竞赛活动，努力营造学技术、钻业务、创优争先的浓厚氛围。

六是围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型班组，引导全体工务人牢固树立“节约就是效益”、“节约就

是收入”的观念，广泛开展修旧利废活动，堵塞管理漏洞。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，“基础不牢，地动山摇”，作为一名工务管理者，最重要的就是抓好班组建设这个基础性的工作。只有工务段班组建设工作一步一个脚印不断走向成熟和完善，才能促进铁运公司发展、经营管理、安全等各项工作的良性循环发展，才能为全面推进铁运发展夯实基础，谱写出科学发展的崭新篇章。