班组安全活动实施方案

方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《班组安全活动实施方案》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：班组安全活动实施方案

“安全合格班组”活动实施方案

xx公司开展创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班

组”活动实施方案

为进一步夯实公司安全生产各项基础工作，维护职工安全生产的知情权、参与权和监督权，推动公司安全生产管理上水平、上台阶。现结合公司实际，特制定创建活动方案，具体如下：

一、指导思想

班组是企业的基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。加强班组安全建设是提高职工安全素质，减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。要通过创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性，切实保护好职工群众的生命健康权益，为推动公司安全生产状况的根本好转，构建文明和谐的社会发挥积极的作用。

二、活动主题

“安全生产在班组，人人都是安全员”

三、开展范围和创建目标

开展范围：主要在公司中开展星级安全合格班组。

创建目标：创建活动于2011年6月启动，力争用三年时间使公司三分之二的生产班组达到“安全合格班组”标准。

四、组织领导

成立公司创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动领导小组，领导小组组成人员如下：

组 长：xx

副组长：xx

成 员： xxxxxxxx

五、创建标准

1、建立由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络。

2、建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。

3、积极推行班组安全标准化建设。按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。

4、全面开展班组安全建设，使班组的每一个成员知晓本岗位危险危害因素，熟练掌握本岗位安全操作规程和应急处置方法。

5、认真组织班组开展隐患排查治理活动。建立安全监控体系(事故隐患和职业危害监控法、持续改进机制、动态监控机制及系统评价机制)。坚持安全检查一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查。对检查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的及时上报。

6、坚持开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定;组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。

7、坚持召开班前安全例会。班前会以安排任务、安全交底和安全培训为主要内容，按照班前签到、班前排查、布置任务、强调安全、安全培训、班前反馈

等步骤进行，让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。班前会时间不少于15分钟。

8、不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况;安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况;职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录分卷汇总、统计分析、建立台帐。

9、不断完善班组安全群众监督机制。落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督权和建议权，最大限度地调动职工参与和监督安全管理的积极性。在班组设立工会小组劳动保护检查员，协助班组长做好班组的安全生产工作。

10、不发生重伤及以上安全事故。

六、评选表彰

(一)评选时间、等级及名额

1、评选时间：“星级安全合格班组”评选活动，每年组织一次，评选时间定在每年12月。

2、评选等级：“星级安全合格班组”共分三个等级，分别为一星、二星、三星。一星“安全合格班组”由公司评选;二星“安全合格班组”由部门组织相关人员评选;三星“安全合格班组”由车间组织相关人员评选。

(二)评选方式及程序

1、部门申报：对照创建标准，并填写《“星级安全合格班组”申请表》，向公司申报。

2、车间申报：对照创建标准，并填写《“星级安全合格班组”申请表》，向部门申报。

3、公示：公司通报表彰。

(三)奖励及复查

1、由公司向无异议的班组，授予公司“三星安全合格班组”称号。

2、公司对“星级安全合格班组”及班组长给予表彰和适当的物质奖励，对开展活动好的车间及领导也要给予奖励。

3、每年对“二星安全合格班组”和“三星安全合格班组”复查一次，经复查不合格的，撤消其称号。

4、发生重伤及以上安全生产事故的，随即取消称号，收回证书。

(四)其它事宜

各部门、班组在每年12月中旬将创建活动开展情况向公司创建活动办公室作出书面报告。公司创建活动办公室将对开展创建活动成绩显著的单位和人员给予表彰。

八、活动要求

1、提高认识，加强领导。公司各部门要深刻认识创建工作对加强企业安全生产的重要推动作用，公司将把创建活动纳入安全生产目标责任制的考核内容;要通过多种途径和形式，广泛宣传创建活动的重要意义和创建内容，动员和引导企业职工积极参加创建活动;要依据《“安全合格班组”管理指导标准(试行)》，加强指导，精心实施。创建活动由公司组织实施。

2、建立机制，加大投入。各部门要认真研究制订加强安全班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，要明确各有关组织、部门、车间(工段)、班组及职工在创建工作中承担的具体任务。要把安全生产的责任落实到班组，将创建责任层层分解到班组，落实到每一个职工;要把安全管理的重心下移到班组，切实

提高班组安全建设和安全管理水平;要把安全监督网络覆盖到班组，努力构建“人人都是安全员，天天都是安全日”的监督机制;要把安全屏障构筑到班组，建立全方位、全天候、全过程的安全防控体系。同时，建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，明确安全班组建设的工作考核标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设。要加大班组建设投入力度，保证班组建设和班组培训费用。

3、抓好载体，创建品牌。各部门要从公司实际出发，开展多种形式、多种类型的班组创建活动。要及时总结经验和树立宣传典型，推动创建活动持续开展。要在总结班组建设经验的基础上，着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，使班组建设更加适应公司发展战略的需要，努力建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，推动班组建设工作不断迈上新台阶。

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第二篇：班组安全标准化建设活动实施方案

为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据公司要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作(基层、基础、基本素质)为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。

二、工作目标

通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进(推进班组安全文化建设)、“两个”创建(创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍)、“三个”实现(实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化)的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。

三、组织领导

为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。

四、工作职责

(一)领导小组办公室职责：

1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评;

2、根据指挥部相关要求，制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开;

3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程;加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设;

4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料;

5、做好现场学习、观摩会等工作;

(二)班组职责：

1、贯彻落实项目部关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积极做好相关工作;

2、班组“两大员“(班组长、班组兼职安全员)做好班组日常检查管理工作;

3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作;

4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案;

五、建设内容

(一)班组安全生产管理体系建设

1、组建班组：根据我标段承建的工程实际情况，目前拟建立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。

2、健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。

3、完善班组安全生产管理制度：按照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布;

班组安全生产管理制度主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。

4、制订岗位安全操作规程：制订完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位指导性和针对性，并装订成小册。在相应工种施工点，进行张贴学习。

5、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。

(二)班组长、班组安全监督员(两大员)队伍建设

根据项目部所组建班组特点，进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制度，明确“两大员”安全生产责任，切实履行岗位职能。把好“两大员”选拔任用关，根据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“两大员”职务。每月对“两大员”进行考核和公布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格的“两大员”。加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养的教育，进一步提高“两大员”整体素质。

(三)班组日常安全管理

(1)加强对班组的监督检查，严格落实班前“三讲”(讲任务、讲风险、讲措施)和交接班制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容，对发现的隐患应采取有效措施，积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。

(2)班组安全检查：包括班组“三检”(周安全检查、月度安全检查、不定期检查)。班组周安全检查由“两大员”负责;月度安全检查由项目部组织实施，“两大员”参与;遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项检查频率。班组安全检查表见附件1，检查人负责填写，并签字确认。

(3)班组安全会议：包括班前会、周安全会议、月度安全会议。每周至少召开一次班组安全会议，由班组长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，倡导班组成员都能积极发言，集思广益;月度安全会议由项目部组织，主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容。会议要有会议记录，并附签到及影像资料等。

(4)班组安全教育培训：包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。项目部根据班组分类编制安全培训讲义教材，并编写员工安全学习手册(内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等)，人手一册。手册应具有针对性，携带方便，发放到班组每一位员工。

1、“三级”安全教育：班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于20学时;

2、定期安全教育：班组由“两大员”负责，每周至少集中开展一次安全教育培训;项目部每月至少集中开展一次安全教育培训;

3、不定期教育：节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节，由项目部组织开展针对性的安全教育;

4、班前提示教育：由班组长负责，要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示，将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底;

5、班后小结交流：由班组长负责，对当天工作进行小结交流，巩固提升员工的工作技能。安全监督员将当天检查发现的问题和隐患情况向班组成员进行反馈。

教育培训内容及过程应记录备案，归档成册。

(5)班组安全考核：项目部制订具体的考核细则与奖罚办法，成立考核小组，定期进行考核评比，并将考核结果进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以处罚。

(6)班组安全文化建设：发掘项目部内部优秀班组安全文化，积极推行有效、合理的班组安全管理机制，同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设，创新班组安全管理模式。

1、注重形象建设，在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、曝光台等，营造安全氛围、提升施工班组现场形象;

2、加强宣传力度，设立班组安全生产专题宣传栏，内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等;

3、丰富班组设施，成立民工学校，设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等，配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐，定期组织学习各类安全知识;

4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动，结合“安康杯”、“安全生产月”、“培训到基层、教育到一线”等各项活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

(7)班组安全管理台账：各班组建立班组安全管理台账，并定期将台账上报项目部安全科。

(8)现场措施：

1、在设施设备处，悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表，定期对设施设备进行安全检测和检查，并做好相关记录;

2、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施，配备必要的应急设施、设备和器具，按规定进行摆放，定期进行检查，确保设备设备有效，并做好相关记录;

3、项目部为作业人员配备好必要的劳动防护用品，统一的员工工作服，班组“两大员“监督作业人员正确配备劳动防护用品;

4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程，保持场所干净整洁，器具、设备、材料等摆放整齐，确保文明施工。

(四)班组日常安全管理流程

班组日常安全管理流程，具体分为日循环、周循环、月循环，具体工作内容如下。

1)、班组日循环

1、班前提示：由班组长组织，上班前集中对班组成员进行安全提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括：当天工作任务及分工、安全注意事项等。

2、班前检查：由“两大员”组织，在班前提示结束后，带领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包括：个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。

3、班中巡查：由班组安全员负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括：设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等。

4、班后清理：由班组长组织班组成员对现场进行清理，主要包括：各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐;对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理;一些场所应切断电源，锁好门窗，实施施工现场6s管理。

5、班后交接：交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚，接班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交接班确认。

6、班后小结：由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。

2)、班组周循环

1、周工作总结：由班组长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施。

2、安全管理讨论：由班组长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括：安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的 “三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。

3、全面整理：班组每周组织一次大清扫，对工作场所进行整理整顿，由班组长组织，班组成员参加。

4、安全检查：每周组织一次安全检查，由班组“两大员”负责，并协同班组成员开展。

3)、班组月循环

1、安全教育：项目部统一组织每月不少于一次的安全教育活动，班组成员参加。

2、安全检查：项目部每月组织各班组“两大员”不少于一次的安全生产大检查，对检查存在的问题按照“三定”原则(定人员、定措施、定期限)进行整改。

3、安全月度会：项目部组织每月召开一次安全月度会，主要内容有月度工作布置、总结，考核情况通报等内容，班组“两大员”参加。

六、工作步骤

根据指挥部及其他上级单位的要求，项目部将把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点，在项目部内全面开展班组达标活动。本活动按为单位开展，活动具体分为四个阶段。

第一阶段：全面部署，宣传发动。项目部根据相关要求，制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案，成立相应领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员部署，利用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围。

第二阶段：试点运作，持续推进。根据目前工程开展情况，项目部选定便桥施工班组作为试点，在便桥施工班组中开展“班组安全生产标准化建设”活动。

第三阶段：深入开展，全面推广。在试点班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法。对陆续进场的班组、工区中开展“班组安全生产标准化建设”活动，在项目部内全面实现班组安全生产标准化。

第四阶段：总结提高，巩固成果。在各班组标准化建设开展取得成效的基础上，进一步总结活动经验，巩固活动成果，全面深入推进安全生产标准化建设活动。

七、工作要求

(一)提高认识，加强领导。加强班组安全生产标准化建设是夯实基层基础工作，落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，项目部要高度重视，充分认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织领导，明确责任分工，完善活动机构，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标。

(二)注重宣传，营造氛围。充分利用各种宣传载体，多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度，进一步提升全体员工的思想认识。及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法，充分发挥示范榜样作用，通过广泛宣传，营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围。

(三)加强督导，深化考核。加强对活动开展的监督检查工作，经常性深入一线班组进行督查、指导和服务。根据安全生产标准化建设的要求，进一步明确工作目标，细化工作任务，强化责任落实，各项目部要结合项目施工进展实际，不断完善班组安全生产标准化标准。持续深化班组考核内容，以班组考核评比为抓手，奖优罚劣，逐级抓落实，有力推动安全生产工作持续平稳科学发展。

(四)统筹规划，创新机制。项目部要把开展班组安全生产标准化建设活动与“平安工地”创建、隐患排查治理专项活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等工作有机结合起来，切实把“全员、全方位、全过程”参与的实质渗透到班组安全生产管理当中，达到相互保证、相互促进的目的。要进一步加强学习交流，积累经验，创新思路，拓宽渠道，改进方式，通过扎实有效的工作，全面提升安全生产标准化水平。

八、考核办法

为使活动有效开展，项目部结合有关规定，对各班组安全生产标准化建设活动的开展情况进行检查、考核：

(一)考核内容

(1)规范班组人员管理，把好作业人员准入关;

(2)完善班组安全管理，及时排除施工现场安全隐患;

(3)严格把好质量关，做到质量、安全两手抓;

(4)积极开展班组安全教育培训工作，特种作业人员做到持证上岗;

(5)积极开展班组安全教育培训，特种作业人员做到持证上岗;

(6)加强现场安全监控，确保施工现场干净整洁，安全防护设施到位，施工作业安全有序;

(7)班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等;

(8)建立健全的班组安全生产管理台账，台账记录清晰真实;

(9)加强班组安全文化建设，完善各类安全宣传设施、设备，经常性开展各类安全活动;

(11)认真执行班组安全考核评比制度，严格落实班组考评奖惩机制;

(二)考核方式

1、由项目部“班组安全生产标准化建设”活动领导小组负责考核工作;

2、考核验收标准采用计分式(100分制)，具体见附件2《班组考核表》;

3、班组周期为一个月，每月月末对班组进行考核打分，考核结果于下月月初张榜公布，对表现好的班组进行表彰奖励，对表现差的班组进行通报批评;

(三)考核评定

1、考核评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核得分90分(含90分)以上为优秀、80-89分为良好，70-79分为合格，70(不含70分)以下为不合格。

根据考评结果，项目部每季度评选2个优秀班组、3名优秀班组长、3名优秀班组安全员，予以通报表扬，并进行奖励。

3、有下列情况之一的，班组视考核不合格： (1)在考核周期内，班组由于安全管理工作被项目部或其他上级单位通报批评的;

(2)在考核周期内，班组发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的;

(3)在考核周期内，发生1起直接经济损失5万元及以上有责生产安全事故或经济损失事件的;

(4)在考核周期内，发生1起及以上影响恶劣的治安事件的。

第三篇：班组安全管理专项整治活动方案

山西三元福达煤业有限公司

班组安全管理专项整治活动方案

为了认真贯彻落实山西省煤炭运销集团“两会”安全维稳和切实抓好今年安全生产工作视频会议精神，切实加强我公司安全生产工作，推动安全生产形势持续稳定好转。根据山西煤炭运销集团长治有限公司《关于认真贯彻落实山西煤炭运销集团“两会”安全维稳切实抓好煤矿安全生产工作视频会议精神的事实意见》(长煤销字【2011】86号)文件精神，结合我公司实际，特制订此活动方案。

一、指导思想和工作目标

牢固树立安全发展理念，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，推进班组安全管理专项整治工作深入开展，提高安全生产意识，建立健全安全生产事故隐患排查治理长效机制和危险源辨识、分析、监控长效机制，全面治理班组安全管理薄弱环节，促进职工安全意识提高，为公司2011年安全工作打下基础。该项活动以班组事故为零、班组安全管理工作做到“六有”(即管理有规章、操作有规范、控制有措施、责任有落实、检查有记录、问题有整改)和“三无”(即职工无“三违”、岗位无隐患、班组无事故)为目标。从班组安全管理制度、“危险源控制”工作、班前会、班组安全日活动、安全教育、危险源点管理、“班组长素质提升”、反“三违”活动等8个方面的内容进行整治。

二、组织机构

为使班组安全管理专项整治工作扎实有效深入开展，成立专项整治工作领导组。

组 长：王崇勋

副组长：李法海 张平则 朱生茂

成 员：各单位主要负责人、技术员、班组长

领导组下设办公室，办公室设在通风安全部。

主 任：李法海(兼)

专项整治工作领导组职责：主要负责组织制定专项整治工作实施方案，对安全生产专项整治工作进行统一领导，统一安排，统一部署。同时，依据整治工作开展情况不定期召开专题会议，研究解决专项整治活动中存在的突出问题。指导、协调专项整治工作，督查各单位专项整治活动的开展情况。

专项整治工作领导组办公室职责：负责专项整治总体安排，协调解决专项整治工作中的有关问题;负责各单位专项整治情况信息的收集、汇总、上报等工作等。

三、专项整治检查重点内容

1、各单位要按照班组安全管理专项整治工作要求进行周密的安排部署，并于3月15日前将各单位制定的方案上报班组安全管理专项整治工作领导组办公室。

2、各单位是否对排查出的问题和隐患进行记录，制定针对性措施进行整改。

3、各单位所属班组安全生产状况和安全保障能力是否能满足安全生产工作需要。

4、各单位是否按照“六有”要求，建立健全班组安全管理制度和班组长岗位责任制;员工岗位操作规程;危险源辨识、记录、处理和控制，做到组织落实、人员落实。

5、各单位班组长在生产现场是否起到监督把关作用。

6、各单位要按照职责范围对所属重大危险源建立监控责任制，重大危险源是否登记建档，制定了监控措施;是否按规定如实上报生产安全事故，是否存在瞒报、谎报或拖延不报现象，是否按照“四不放过”原则对事故进行查处和责任追究。

7、各单位要对“专项整治”期间开展的班组管理缺陷、重大安全隐患排查、安全性评价等工作所查出的隐患进行有效治理，对一时无法进行整改的，是否建立了防范机制、制定了应急预案。

四、专项整治工作方式

此次专项整治工作按照“班组自查自整、单位组织全面排查整治、领导小组三级联动分类整治”的方式进行。各单位要对照各级政府、公司有关安全生产的法律法规、规程、制度以及本次专项整治的内容等要求，对本单位的安全生产活动进行全面检查，做到不留死角，无一遗漏，并对检查发现的问题分类采取自整改措施。

1、凡发现存在违反国家有关安全生产法律法规生产的班组，要及时汇报专项整治工作领导办公室。

2、凡发现存在重大事故隐患的，要立即汇报专项整治工作领导办公室。制定整改方案，明确整改责任人，按时整改。对不积极整改的，将追究主要负责人和相关人员的责任。

3、凡符合安全生产条件的，要加强日常安全生产管理，落实安全措施，确保安全生产。

4、各单位要在自查自整的基础上，做好书面记录。同时做好迎接上级检查工作组检查的准备工作。对上级检查工作组检查中发现的问题和存在的异议要认真备案，并及时汇报专项整治工作领导组，以便积极采取措施协商解决。

五、工作安排

班组安全管理专项整治工作为期一个月，分三个阶段进行。

第一阶段：动员部署和宣传发动阶段(3月8日-3月14日) 各单位要结合此次活动精神，依据本专项整治实施方案，配齐工作人员，建立专项整治责任制，做好专项整治和检查的安排部署工作。要通过召开专门会议等多种形式，了解和领会此次专项整治工作的重大意义、政策措施、方法步骤和具体要求。 第二阶段：自查自纠阶段(3月15日-3月28日)

各单位要对照专项整治检查内容，结合自身实际，积极查找班组管理缺陷，以现场管理、岗位培训和素质提升、工作现场安全隐患排查等为重点，自查各个专业、每个现场、所有环节在安全管理、班组建设和考核、人身、设备、作业环境、劳动条件方面等存在的事故隐患和问题，制定整改方案，采取有效措施进行全面整改。排查整治可针对不同排查对象和不同设施、设备采取专项排查与群防群治相结合、集中排查与日常、季节性工作相结合、全面普查与分类抽查相结合等多种形式进行。各工作组将自查自整情况按时汇报专项整治工作领导组办公室，以便及时上报。

第三阶段：总结检查阶段(3月29日-3月31日) 为巩固此次班组安全管理专项整治成果，确保取得实效，各单位要对专项整治情况从经验和教训两个方面进行全面总结。期间，做好迎接上级专项整治领导检查对我公司的抽查工作。

六、工作要求

(一)加强领导，落实责任。各单位要站在讲政治、讲大局的高度，深刻理解此次专项整治工作是省煤销集团为维护“两会”安全维稳和抓好煤矿安全生产工作的重大举措，对于推进经济发展、安全发展、和谐发展具有十分重要的意义。落实责任，以安全生产的实绩作为检验整治工作质量的主要标准。要通过层层签订专项整治目标责任书，把专项整治各项具体工作落实到各部门、各班组、个人。同时要积极支持配合上级专项整治工作组来我公司的整治检查工作。

(二)明确职责，认真负责。各单位要认真落实专项整治工作责任，认真组织，周密安排，制定本单位的专项整治工作实施方案;组织专业技术人员深入现场全面细致排查，确保不走过场、不留死角;要严格查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为;要建立健全隐患排查治理长效机制和重大危险源分级监控制度，加强对隐患登记、整改、销号的全过程管理;要把专项整治工作落实到各班组和每个岗位;对发现的问题和隐患要立即整改，一时难以整改的要制定防范措施及整改方案，同时制定针对性应急预案;对于本单位存在重大隐患的要及时报告专项整治工作领导组。

(三)统筹安排，保障投入。各单位要高度重视本次班组安全管理专项整治工作，从人力、物力、财力等方面进行统筹安排。要根据工作需要，同时要指定专人负责此项工作，同时抽调业务骨干和相关专业技术人员，切实把班组安全管理专项整治检查工作人员配足配强，保障此次专项整治工作顺利开展。

(四)注重实效，狠抓落实。各单位要以这次班组安全管理专项整治工作为契机，将班组安全管理和隐患排查治理形成常态机制，落实安全生产责任、完善安全管理制度、健全安全管理机构、严格安全操作规程、加大安全生产投入、提高安全生产技术，实现安全生产长治久安。

(五)搞好总结，及时上报。各单位要及时总结好的经验和做法。专项整治工作期间，将对各单位的专项整治工作开展情况进行检查，检查结果纳入月度安全业绩考核中。

各单位要于4月2日16:00前将活动总结报专项整治小组办公室(书面和电子版各一份)。专项整治小组办公室务必于4月3日16：00前将本公司班组安全管理专项整治情况汇报长治煤业公司安监部。

山西三元福达煤业有限公司 2011年3月7日

通 知

公司属各单位：

根据山西煤销集团长治有限公司《关于认真贯彻落实山西煤炭运销集团“两会”安全维稳切实抓好煤矿安全生产工作视频会议精神的事实意见》(长煤销字【2011】86号)文件要求，结合公司实际，决定在公司范围内开展班组安全管理专项整治活动，为保证此次活动圆满实施，现将有关事宜通知如下：

一、活动安排

根据文件精神，此次活动分为三个阶段：

第一阶段：动员部署和宣传发动阶段(3月8日-3月14日) 各单位要结合此次专项整治活动精神，依据本专项整治实施方案，配齐工作人员，建立专项整治责任制，做好专项整治和检查的安排部署工作。要通过召开专门会议等多种形式，了解和领会此次专项整治工作的重大意义、政策措施、方法步骤和具体要求。

第二阶段：自查自纠阶段(3月15日-3月28日)

各单位要对照专项整治检查内容，结合自身实际，积极查找班组管理缺陷，以现场管理、岗位培训和素质提升、工作现场安全隐患排查等为重点，自查各个专业、每个现场、所有环节在安全管理、班组建设和考核、人身、设备、作业环境、劳动条件方面等存在的事故隐患和问题，制定整改方案，采取有效措施进行全面整改。排查整治可针对不同排查对象和不同设施、设备采取专项排查与群防群治相结合、集中排查与日常、季节性工作相结合、全面普查与分类抽查相结合等多种形式进行。各工作组将自查自整情况按时汇报专项整治工作领导组办公室，以便及时上报。

第三阶段：总结检查阶段(3月29日-3月31日) 为巩固此次班组安全管理专项整治成果，确保取得实效，各单位要对专项整治情况从经验和教训两个方面进行全面总结。期间，做好迎接上级专项整治领导检查对我公司的抽查工作。

二、具体要求

1、各单位主要负责人要高度重视，安排专人负责。

2、活动期间要加强培训，着重提升班组长综合素质，提高班组长现场工作和指挥能力，隐患处置能力。

3、加强班组长的安全意识，以《白国周班组管理法》、《李军强班组管理》为主线，贯穿《煤矿安全规程》、《三元煤业岗位安全操作规程》、安全应急知识(如：自救器、灭火器等的熟练使用)，提高员工现场安全操作技能和操作水平。

4、培养班组长自律自控，严反和坚决遏制班组长及以上管理人员的“违章指挥”和“违章作业”行为。

5、搞好总结，及时上报。各单位要及时总结好的经验和做法。专项整治工作期间，将对各单位的专项整治工作开展情况进行检查，检查结果纳入月度安全业绩考核中。

6、各单位要于4月2日16:00前将活动总结报专项整治小组办公室(书面和电子版各一份)。专项整治小组办公室务必于4月3日16：00前将本公司班组安全管理专项整治情况汇报长治煤业公司安监部。

山西三元福达煤业有限公司 通风安全部 2011年3月7日

第四篇：煤矿开展争创优秀安全班组活动的实施方案

煤矿开展争创优秀安全班组

活动的实施方案

为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策，充分发挥煤矿企业班组在安全生产中的重要作用，强化安全生产现场管理，促进煤矿安全建设形势形势稳定，根据柳煤字〖2011〗178号文件《关于在全县煤矿开展争创优秀安全班组活动的通知》的文件精神，决定在煤矿开展争创优秀安全班组的活动，特制定本活动实施方案：

一、领导机构：

组长：王文强 (矿长)

副组长：张金有(矿长助理)刘乃全(工会主席)

李文有(生产矿长)赵祥国(技术矿长)

刘奴贵(机电矿长)张应忠(安全矿长)

成员：程子龙陈俊虎杨乃喜张根平高文生崔保生

李福生冯七奴王来照成金平程拴旺刘利斌刘永生张俊生王小平李国清张金全张有生

二、指导思想和工作目标

(一)、指导思想：深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，切实加强煤矿安全基层基础工作，扎实

推进煤矿班组安全建设，进一步提升企业安全生产管理水平，促进煤矿安全建设形势持续稳定好转。

(二)、工作目标：通过在我矿广泛开展争创优先安全班组活动，进一步推动企业落实安全生产主体责任，加强以煤矿班组为重点的现场安全管理体系建设，夯实筑牢煤矿安全建设第一道防线，培养和造就一大批作风优良，技术过硬，爱岗敬业，团队和谐，安全生产的先进典型，使其成为企业安全生产的坚固基石，最大 限度地发挥班组在安全生产工作中的重要作用，为煤矿安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。

三、基本原则：利用争创优先安全班组活动这一载体，强化现场安全管理、有效防范安全生产事故，开展争创优先安全班组活动与推动落实企业安全生产主体责任结合起来;抓好安全质量标准化。

四、优秀班组评选标准

(一)团队建设标准

1.班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。

2.利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，形式新颖，效果明显。

3.坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为素质养成良好习惯。

4.制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标;班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。

5.班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为;班组中党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。

(二)责任落实到位

1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。

2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真执行。

3.班组管理有序，安全生产负责制落实明确，执行隐患排查制度认真，能够及时发现、报告和处理施工现场安全隐患。

4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认识和防范能力。

5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，严格执行考核奖惩制度。

(三)学习技能标准

1.组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工经考试符合要求。

2.积极参加特种作业人员、新增人员及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。

3.组织开展“一帮一”和“师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结合工作。

4.积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。

5.广泛组织开展以科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显。

6、开展“手指口述”和“岗位描述”，班组人员能够熟练掌握本工种“手指口述”、“岗位描述”要领，危险源辨识准确无误。

(四)安全质量好

1.认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、设备操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。

2.班组定期开展安全教育活动，职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。

3.开展各项班组安全活动，严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产;每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5.按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。

6. 职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、三年无人身伤亡事故。

(五)任务完成好

1.圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。

2.工程质量达到时时验收时时合格，矿和集团公司验收达到行业标准。

3. 材料消耗完成节本降耗指标，无“跑、冒、滴、漏”及丢失材料等资源浪费现象。

4.班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。

二、优秀班组长评选标准

1.认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

2.带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。

3.带领本班组抓好全面安全质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工程、产品、服务和工作质量。

4.组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。

5.加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。

三、否决指标

出现下列情况之一的，一票否决：

1、班组内出现严重“三违”的;

2、班组内出现轻伤及以上人身事故的;

3、班组工程质量验收不合格的;

4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的;

5、班组内存在一般隐患经上级部门检查发现整改不及时的。 五：工作要求

1、各科室负责人要认真组织开展本次争创优秀安全班组 活动，充分发挥优秀班组在煤矿安全生产中的带头作用;

2、 各班组要以此为契机，进一步夯实煤矿安全生产基础，提高煤矿班组安全管理水平，实现施工现场“零三违”。

3、

山西柳林碾焉煤矿有限责任公司

2011年8月15日

第五篇：安全生产示范班组创建活动方案

湖南宜化“安全环保示范班组”创建活动方案

为全面提升公司的安全管理水平，全面推进公司安全标准化建设、加快本质安全型班组建设，实现安全环保管理的重心前移，预防安全环保事故的发生，按照胡总在安全环保管理大会上的要求，特制定本方案。

一、 总体指导思想

以“安全环保在班组，人人都是安环员”为主题，从“人、机、环、管”四个要素入手，以提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高”意识为主要内容，全面启动“安全环保示范班组”创建活动，最终实现公司安全环保状况的持续稳定好转，为公司更好更快的发展营造一个和谐稳定的安全生产环境。

二、总体目标

重伤及死亡事故、较大火灾爆炸事故、危化品泄漏事故、环保事故为零;千人负伤率控制在3‰以内。

三、 组织机构

组长：胡智

副组长：钟红常、王配良

组员：毕明奎、贺英、王金龙以及各部门第一负责人活动办公室设安环部，办公室主任 李谋勇

三、 创建安全环保示范班组活动具体要求

1、 标准创建阶段(2012年11月10日前)，结合班组实际工作特点，安环部制定创建具体管理细则;

2、宣传摸底阶段(2012年11月-12月)。由各部门根据实际摸底，挑选一个班组管理基础较好，班员激情阳光的班组作为重点培养班组，并于12月底前报安环部。

3、典型培育阶段(2013年1月-6月)。安环部通过调查摸底，确定一个公司级安全环保示范班组进行重点培育。各部门可根据自己内部确定的班组，对班组进行针对性培育，指导相关安全环保示范班组的

创建。

4、经验总结阶段(2013年7月-9月)。对公司级安全环保示范班组规范管理后，进行总结和经验推广，同时将各部门重点培养班组，纳入公司安全环保示范班组管理范围内。

5、全面推广阶段(2013年10月)。对安全环保示范班组管理成熟后的成果全面推广至公司各班组。

四、创建安全环保示范班组激励管理

1、对于首先确定的安全环保示范班组给予500元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。

2、对于第二批加入安全环保示范班组给予300元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。

3、全面推广阶段后，每月评比一个安全环保示范班组，纳入公司班级比较管理进行奖励。

五、 工作要求

1、高度重视，精心组织。开展安全环保示范班组创建是公司安全管理的一项重要内容，也是提升公司安全管理水平、实现本质安全的重要途径。各相关部门要把组织开展创建活动作为加强安全生产工作一项重要内容来抓，精心组织安排，认真落实责任和措施。

2、典型引路，扎实推进。各部门要按照制定的安全环保示范班级创建细则，选择好培养对象，进行重点培育和指导，树立标杆，及时总结推广创建工作中的好经验、好做法，充分发挥典型的示范带动作用，不断巩固和扩大创建成果。

3、严格标准，务求实效。各部门要严格按照创建标准，创造性地开展工作，坚持“以人为本”的安全生产理念，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，实现以文化促管理、以安全促稳定，以安全促发展。

安环部

二〇一二年十一月五日