培训机构各岗位职责

第一篇：培训机构各岗位职责

酒店培训--礼宾部各岗位职责

礼 宾 部 领 班 职 责

1、向前厅部经理负责。根据经理指示制定本部门工作计划，检查核实计划执行情况。

2、培训、考核、督导本部门员工遵守劳动纪律，遵守饭店规章制度及工作程序。

3、听取领班汇报，分配领班工作并加以指导。

4、检查督导在岗员工仪容仪表、操作并加以指导。

5、负责本部门员工排班，安排部门员工休假并报上级批准。

6、掌握当天住客情况与客人抵店时间，安排人力，准确安全地运送行李进出饭店，做好重要客人的接待。

7、申请和管理本部门的用品和各种表格。

8、根据部门员工表现，及时执行奖励与处罚。

9、根据员工思想工作，开展积极向上的文体活动，调动员工的积极性。

10、向部门经理报告部门的工作情况，保持与其它部门的沟通，加强联系与合作。

11、参加部门早会和召集下属开会，上情下达，下情上达。

礼 宾 部 代 班 职 责

1、提前到岗与上一班次的领班交接，明确本日团队(团员、人数、行李)和重要客人(姓名、人数)的情况。行李库存处(团队、散客)，本日抵店的大致的散客量和抵店的时间，接机安排，各岗位人员的配备用品、用具、表格、标签是否齐全、完好。

2、进行班前训示，点名，检查员工仪容仪表，分配工作，集体接班。

3、督导员工按程序进行服务工作：抵、离店重要客人、团队、散客的行李运送;饭店内部和外部的邮件、报纸等运送;传真留言、叫醒记录等分送;并于《行李员去向本》上登记清楚。换房客人行李的运送;客人行李的寄存与领取。

4、检查拉门员的站姿与其它服务规范，包括：雨伞的出借、自行车的出租情况，更换店旗和各种旗帜、标志、通告的情况。

5、负责接听电话、调配人员。主管不在时负责行李的全面工作。

6、负责团队行李的签收，组织团队行李的运送与收取。

7、督导员工对客服务，保证站姿，语言，工作程序规范。

8、与下一班次领班认真进行交接。

9、接受部门经理和主管分配的其它任务。

10、认真登记当班发生的异常情况。

礼宾部司阍岗位职责

1、站于大堂门外，面对车道进口处。代表酒店迎送客人，接受客人询问，推销酒店产品。

2、客人车到启门，为客人护顶，并用敬语表示欢迎。

3协助行李员装卸行李，并记下携带行李客人的车号，交于客人。

4、记住常客车辆号码和颜色。

5、客人离店，应说：“谢谢您的光临，再见!”等。

6、替客人召唤出租汽车，帮助开启车门护顶，请客人上车。

7、疏导车辆，保持店前交通和店前卫生和店前卫生，并做好车号登记。

8、协助保安维持店门秩序。

9、当行李员太忙时，可以顶替行李员岗位及工作。

礼宾部行李员岗位职责

1、站于大堂门内两侧、行李服务台和电梯口，代表酒店欢迎客人，接受客人询问，推销酒

店产品。

2、装卸和搬运住店客人的行李物品。

3、随时注意总台人员的召唤和带房任务。

4、受理住客委托的行李、物品、并办理保管手续。

5、为客人捆扎行李(打包)。

6、接收运送住客的物品、报纸、邮件、留言单及通知函件等。

7、受理住客需要外送的物品、邮件等。

8、关照来访客人及维持大厅秩序。

9、更换店旗与各种旗帜。

10、负责开关酒店公共区域的灯及喷泉。

11、当司阍忙时，可以顶替司阍岗位及工作。

机场代表岗位职责

1、工作于机场，代表酒店接送客人，接受客人询问，推销酒店产品。

2、负责酒店预订接机的客人，帮助客人提携行李，安排酒店车辆送客人上车。

3、接受客人的订房和接机服务。

4、帮助客人办理行李的托运及登机牌。

5、负责帮助客人查找客人的遗失行李。

6、关照来访客人，帮助客人召唤计程车。

7、负责和酒店沟通，了解当日的异常情况。

8、受理客人委托代寄的物品。

第二篇：吉他社各机构职责

一：社长

1：带领社团气氛，整合社团事务，营造社团归属感。

2：制定和落实本会年度工作计划，落实各部长的各项决定。

3：负责总合性文件的起草。

4：监督各部门日常的工作,并享有撤消任何人的职务的权利。

5：负责吉他社各部门之间的组织协调并对各部门进行工作评议。

二、副部长

1.主持各部门开展日常工作，组织实施年度工作计划

2.协助各部门开展工作

3协助社长处理其他日常事务

三：外联部

1：是吉他社对外联络部门，负责外联工作的年度工作计划，并定期制定短期内部工作安排，做好对外宣传、联络、动员工作。

2：要做到内外信息畅通，并及时向社长反馈，及时了解有关吉他社的商业性活动，并积极争取有利于本社的机会,为社里的活动赢得经济,技术支持。 3：适时地了解校内外其他社团，并积极建立跟他们的长期联系。

四：宣传部

1：制订社团宣传工作计划，充分调动部内思维，提出创意。

2：社团各项通知拟稿，张贴，广播;社团资料的编排，打印。

3：不定期向学员进行调查，以便了解学员的意见与建议。

4：制作社团活动海报、宣传单、扩大影响面。

五：组织部

1：每月写一份针对吉他社能有组织性的进行活动的策划书。

2：在学校的重大演出或一些重要节目来临时，要充分调动部内干事的热情，提

出想法，策划一些具有本社特色，有利于宣传本社的新颖节目。

3：配合社长做好每次活动的组织工作，具体落实活动步骤，负责吉他社每次活

动和学习的签到工作，并组织学员交流学习心得，做好必要记录。 六：信息部

1. 及时搜集吉他学习资料，为吉他社成员提供第一时间的吉他信息

2. 整理各类信息，与其他部门协助工作，提供准确、明了的信息

第三篇：公司管理机构职责及各岗位分工规定

一、总

则

第一条

根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。

第二条

本规定只涉及公司管理职位及机构。

公司的机构框图如下：(见图1)

二、董事会机构

第三条

董事长

董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：

(一)主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实;

(二)召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划及日常经营工作中的重大事项;

(三)提名公司总裁和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案;

(四)决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案;

(五)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;

(六)签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部;

(七)签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料;

(八)处理其它由董事会授权的重大事项。

根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。

第四条

管理委员会

管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。管理委员会的职权如下：

(一)审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和计划;

(二)审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分;

(三)审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案;

(四)审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让;

(五)讨论、决定及业务线负责人的工作责任指标

(六)对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整;

(七)对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。

管理委员会原则上每月月末一天召集召开，特别情况可由董事长指定临时召集。会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。

管理委员会主任由董事长担任，副主任由总经理担任。管理委员会的核心领导小组由执行董事构成，未经通知其他无关人员不准参加。

各参会人员应按照公司会议规定准备好完整的书面资料并由董事会秘书负责分分至各参会人员提交会议讨论。经审议通过的方案由董事长签署执行。

三、执行机构

第五条

总经理(或常务副总经理)

总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责，主持公司日常生产经营管理工作，其具体职责如下：

(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

(二)组织实施公司经营计划和投资方案，实现经营目标。

(三)根据市场需求，向董事会提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。

(四)根据董事会决定的财务预算方案组织制定公司经营预算方案。

(五)拟定公司的基本管理制度。

(六)决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。

(七)按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。

(八)建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。

(九)拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。

(十)提请董事会聘任或解聘公司总监级管理人员(财务总监、生产技术总监除外)，并提出总监级管理人员的奖惩建议。

(十一)决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。

(十二)定期向董事会提出营业太况和财务状况报告，并接受质询。

(十三)向董事会提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。

(十四)创建公司企业文化。

(十五)保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

(十六)在权限内代表公司对外开展商务活动。

第六条

总经理可根据需要增配总经理助理一名，协助其开展上述工作。总经理外出期间，应由总经理授权助理或其他人员(总监)代其行使职务。总经理助理的主要职责为：

(一)秘书性工作办理;

(二)长期计划拟订、检查及修订;

(三)经营政策、计划目标及经营计划拟订、检查及修订;

(四)各项管理制度、规章办法与作业程序的研究、会核及修订;

(五)报表简化研究及新增报表的审订与控制;

(六)员工建议案件可行性研究;

(七)总经理交办的其它事项。

第七条

总经理应每半个月定期组织召开一次总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作的进展。总经理办公会议参加人员为总经理办公室主任以及各职能部门经理。会议由总经理秘书通知、落实，并作好会议纪录，经总经理签署后向董事长报告。会议的具体安排、落实的程序另行规定。

四、经营机构

第六条

总经理的直属机构为人事行政部、财务部、营销部、生产部、质量管理部、技术部。

第七条

生产技术中心

生产技术总心负责人为生产技术总监，其直属部门为技术开发中心、质量管理中心、生产供应部、工厂部，并各分设经理一名。

一、生产技术中心的职责如下：

(一)新产品研制、开发，制造及品质管理的计划目标的制订与实施;

(二)品管运作及ISO9001质量体系实施

(三)生产供应计划的制订与实施

(四)各项制度的检查、监督与落实;

(五)负责对下属部门及岗位的考核事宜;

(六)产、供、销会议及其它有关会议的列席与汇报;

(七)总经理交办的其它事项。

二、技术部下设研发室、工艺室、试验测试室，并各设主管一名，在中心经理领导下开展工作。

技术部的职责如下：

(一)选择、培训本公司的设计、维护工程师;

(二)目标新产品的研制与开发;

(三)既定产品的规格设计、材料设计以及改良设计;

(四)国内外技术资料的汇集、保管;

(五)设备布置的设计、工艺技术的制定及改良;

(六)有关产品质量的研究改善事项;

(七)各项技术规范(作业手册、检验标准、采购标准、技术标准以及产品规格说明、产品目录内容等)的制订、实施、监督与检查;

(八)有关新产品项目的科技申报事宜;

(九)其它由总经理指派及自行按目标与计划发展的工作。

三、质量管理部设品质管理室及检测室，并各设主管一名。

质量管理部经理的职责如下：

(一)建立品质管理系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等;

(二)原物料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理。

(三)过程质量检查及记录。

(四)成品检查及记录。

(五)成品各项功能性测验。

(六)质量巡检指导与记录。

(七)检验器具的请购、使用与保管。

(八)质量异常处理及追踪。

(九)客户投诉质量异常的会同处理。

(十)各项质量有关工作协调。

(十一)执行质量管理的各种活动。

(十二)质量不良原因分析、报告。

(十三)外协质量检验。

(十四)分供方的评定。

(十五)出席产、供、销会议及其它有关会议。

(十六)生产技术总监指派的其它工作及按目标与计划自行发展的工作。

四、采购部的职责范围规定如下：

(一)根据、月度及日常生产计划制定原物料及外协件加工等计划并组织实施

(二)原料库及半成品库的管理;

(三)落实、监督、检查各项原物料的采购控制及外协件的加工控制;

(四)做好物料控制工作，如生产用料的统计与预估、进料异常与生产管理、采购协调等;

五、生产部为产品制造的计划、监督、检查部门，其直接下属为各生产车间(金工车间、电工车间、接线车间、装配车间)，生产车间各设主任一名。

生产部的职能如下：

(一)督促所属部门及人员拟订厂房、设备、生产管制、品质管理等有关产品及劳务的作业方案。

(二)各项产品标准工时的设立与修订。

(三)生产计划的制订与执行。

(四)各项生产的安排、调度。

(五)生产负荷统计及产销平衡调度。

(六)产销、交货期、质量等有关事项协调。

(七)生产绩效奖励金基准的设立与修订。

(八)每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的追踪、报告。

(九)生产工序的控制。

(十)生产进度的控制。

(十一)总经理(或常务副总经理)指派的其它工作。

第八条

经营管理中心

经营管理中心负责人为营销总监，主要负责企业产品的销售、计划的拟订与检查、考核，企业各项规范化管理，国际贸易的发展以及负责各项投资的研究与实施。营销部直接下属为销售部、计划部、企划办公室、国际贸易部，各设经理一名。

一、营销副总经理的职责范围规定如下：

(一)各项营销、投资、系统性管理、对外贸易计划的制订与实施;

(二)营销系统的建立

(三)企业总体发展计划的制订、监督、检查;

(四)国际贸易业务的发展

(五)各项投资发展计划的拟订与拓展;

(六)系统性管理规范的制订、实施、监督与检查。

(七)总经理(或常务副总经理)指派的其它工作。

二、营销中心负责人为营销经理，营销中心下设销售部、市场部、公关部，并各设主管一名

营销中心的职能范围规定如下：

(一)销售计划的拟订、检查及修订;

(二)销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出;

(三)本单位工作目标的拟订、执行及控制;

(四)本单位预算的拟编、执行及控制;

(五)行销途径的研究与设计;

(六)商品订价的研究与拟订;

(七)销售促进活动的设计与执行;

(八)广告计划的拟订与执行;

(九)新产品进入市场前期准备工作的筹划与办理;

(十)产品市场潜力调查及市场情况分析;

(十一)业务员待遇的研究及改进建议的提出;

(十二)所属人员教育培训计划的拟订及实施;

(十三)公司知名度的建立;

(十四)销售成绩统计及奖金核算;

(十五)销售资料统计与分析;

(十六)顾客的信用调查与资料准备;

(十七)业务报导与经营成果资料的整理及提供;

(十八)产品型录。

三、计划部的主要职能范围规定如下：

(一)根据上一的实际及各部门的报告，制订本企业的综合计划与目标并经审批后组织实施。

(二)分期分批落实计划与目标，建立系统的计划实施与检查管理体系。

(三)汇总整理各部门按月完成的计划目标并分析原因，提出解决措施和办法。

四、国际贸易部的职能范围规定如下：

(一)研究、拟定进出口贸易方面的发展规划;

(二)拟定贸易管理的各种规定、制度和贸易线内部机构设置;

(三)编制贸易计划;

(四)做好国内外市场行情调研工作以及研究、拟定海外贸易布点方案;

(五)负责有关原料、物料、零件、成品的进出口贸易事项;

(六)进口结汇的申请及应办事务的办理;

(七)进口报关、进口原材料的保税、进口设备减免税及关税记帐有关事务;

(八)代理国外厂商的代理;

(九)参加国外产品展览计划的拟订及事务办理;

(十)产品外销市场的开拓。

四、投资发展部的职能范围规定如下：

(一)企业投资方向的研究与发展;

(二)投资项目的拟定与实施;

(三)股票事务处理。

五、企管办公室

(一)各块管理系统制度的拟订、修改、实施与检查;

(二)各项证照的申办、验证等事项;

(三)负责公司的各项稽查事宜;

(四)管理项目验证、复查等事项的办理。

第九条

财务部

财务部负责人为财务部经理，主要负责企业有关预算、资金、成本、财务控制及管理以及会计及统计管理等工作。财务管理中心下设财务部及审计办公室，各设经理一名，分块负责财务管理中心的有关事务工作。

一、财务管理中心的有关职能范围规定如下：

(一)预算计划的审定与实施;

(二)建立系统的财务控制管理系统;

二、财务部的职能范围规定如下：

(一)原物料进出财务及成本处理。

(二)外协加工料进出财务处理及成本计算。

(三)各产品成本计算及损益决算。

(四)预估成本协助作业差异分析。

(五)经营报告资料编制。

(六)单位成本、标准成本协助建立。

(七)效率奖金核算。

(八)预算资料汇总。

(九)收入有关单据审核及帐务处理。

(十)各项费用支付审核及帐务处理。

(十一)应收帐款帐务处理。

(十二)总分类帐、日记帐等帐簿处理。

(十三)财务报表及会计科目明细表。

(十四)统一发票自动报缴作业。

(十五)营利事业所得税核算有申报作业。

(十六)营、印税冲退作业及事务处理。

(十七)资金预算作业。

(十八)财务盘点作业。

(十九)固定资产财务处理。

(二十)会计意见反应及督促。

(二十一)税务及税法研究。

三、审计办公室的职能范围规定如下：

(一)调审或就地审查各经济单位的会计凭证、帐簿、决算及分配方案;

(二)建立规范的审计管理系统;

(三)负责审计公司各项财务、经济、金融、销售以及有关规章制度及检查执行情况，提出处理意见;

第十条

总经理办公室

总经理办公室的负责人为总经理办公室主任，主要负责企业办公事务、人力资源管理以及劳资管理有关事宜。总经理办公室下设综合办公室、人事劳资部，各设主管一名。

一、总经理办公室的职能范围规定如下：

(一)组织召集公司的重大会议、专题会议。

(二)管理公司行政业务，统筹管理安全、消防及保密监督等工作。

(三)处理公司后勤事务，并使公司后勤事务规范化。

(四)协调公司各部门之间的关系。

(五)协助制订公司发展规划和建立管理模式。

(六)为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。

(七)处理公司全部法律事务。

(八)监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。

(九)本系统文件等资料的保管和定期归档工作。

(十)负责培训计划的制订与实施。

二、综合办公室的职能范围规定如下：

(一)公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨与修订。

(二)下列各项管理制度的建立、推行与修订：

(1)各项行政管理制度。

(2)生产管理、质量管理、设备管理制度。

(3)技术管理、开发管理制度。

(4)物资管理制度。

(5)会计帐务、成本管理制度。

(6)人事、总务管理制度。

(7)其它有关管理制度。

(三)管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。

(四)管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。

(五)办公事务管理。

(六)各项劳动纪律管理的检查。

(七)厂部间有关事项的协调。

(八)安全卫生事项的管理。

(九)全公司教育培训计划的汇总、编制与推行。

(十)公司各级人员的招募、甄选以及培训计划的拟订。

(十一)各项证照的申报办理。

(十二)秘书的设立与管理。

(十三)行政文书的起草。

(十四)负责公司各类文件的打印、复制与管理。

(十五)全公司档案的汇总、整理与分类归档及管理。

(十六)负责相关事项的对外联络。

三、人力资源的职能范围规定如下：

(一)依据国家劳动法律、法规和劳动政策，制订公司用工制度，经批准后施行。

(二)制订公司工资、奖金、福利、劳保、员工奖惩、考勤、请假、绩效考核、员工手册等规章制度、实施细则，经批准后贯彻执行。

(三)监督检查公司的员工手册和有关人事方面规章制度的执行情况。

(四)定期分析、上报公司人事、劳资信息。

(五)汇总审核各部门的考勤情况。

(六)定期制作员工薪酬表。

(七)搜集公司所需人才的信息。

(八)在公司内外组织人员招聘，安排面试、资格审查和考核。

(九)办理员工聘用、合同续签、变更、解除、终止手续。

(十)员工各类保险的具体办理与管理工作。

(十一)员工绩效考评工作。

(十二)审查、办理员工的岗位调动、职责称评定、离退休等事宜的人事、劳资手续。

(十三)建立并管理员工的人事、劳资档案。

(十四)指导员工制订雄心计划并协助实施。

(十五)参加述职活动并做好记录。

(十六)核实、执行各部门上报的奖励单、过失单。

(十七)办理员工出国审报、资格审查。

(十八)具体办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜。

(十九)本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。

第四篇：安全保卫机构及各人员职责

何吉洪：全面负责学校安全工作(校园安全工作第一责任人) 刘明建：具体分管安全工作

刘花芹、陶家政：具体负责学生安全教育工作 宋玉光、胡会宁：具体负责设施设备安全工作 张 勇 ：具体负责教职工安全教育、食堂及管理等工作

领导小组、工作小组职责

领导全校安全工作，决定并部署全校安全工作的重大措施和活动，修订并完善学校安全工作制度和突发事件应急预案，实施学校安全工作计划，评价、考核有关部门、组、室及教职工开展安全工作的实绩。

教导处职责

建立起学习贯彻思想道德建设和法制教育建设、安全教育的教育体系，要充分利用橱窗画廊、黑板报，加强宣传，加强教育。注意分层次开展丰富多彩的法制教育活动，重点做好品德偏差学生的帮教转化工作，提高工作的实效性。结合日常行为规范的训练，通过主题活动、听讲座、收看安全教育片等途径，努力提高学生遵纪守法的自觉性。加强各学科渗透，掌握基本安全防范知识，增强学生安全意识和自我防范意识。

总务处职责

加强学校安全防范设施建设，不断提高安全防范的科技含量，定期及不定期检查学校的财务室、电脑房、专用教室、食堂等的安全检查工作。对学校的食堂要严格按上级要求，适时督促指导，严把食品进货的安全关，严格执行餐具消毒制度，杜绝食物中毒事件的发生。要落实每天的守护工作，进一步加强学校门卫的制度建设，杜绝非工作性质的外来人员进入校园;配合公安、文化、工商等有关职能部门，加强校园及周边治安环境的整治工作，建立起校园及周边治安环境整治的长效管理机制。

办公室主任职责

1、本办公室人员做到遵纪守法，全年无赌博、无偷窃、无吸毒、无违法犯罪刑事发生。

2、加强防范工作，做到以防为主，防治并举。

3、每天下班前要关好门窗，切断电源。

4、本办公室做到教师之间相互尊重，团结友爱，不吵闹，养成良好的办公风气。

5、提高防范意识，做好防火、防盗，严禁在办公室使用各种违规电器

6、全面负责本科室全体职工安全，经常开展交通安全、外出活动等安全教育。

7、谁主管，谁负责。

财务管理员职责

1、本办公室人员做到遵纪守法，全年无赌博、无偷窃、无吸毒、无违法犯罪刑事发生。

2、加强防范工作，做到以防为主，防治并举。

3、本科室人员不得泄漏任何机密。

4、本办公室做到教师之间相互尊重，团结友爱，不吵闹，养成良好的办公风气。

5、每天下班前关好门窗，切断电源。在办公室严禁使用各种违规电器。

6、提高安全意识，做好防火、防盗。

7、保管好钱财，严防偷窃;锁好保险柜，现金不过夜。

8、谁主管，谁负责。

食堂管理员职责

1、本组室人员做到遵纪守法，全年无赌博、无偷窃、无吸毒、无违法犯罪刑事发生。

2、加强防范工作，做到以防为主，防治并举。

3、本科室人员做到相互尊重，团结友爱，不吵闹，养成良好的办公风气。

4、加强安全卫生工作，防止病从口入，遵守食品卫生法，严防食物中毒。

5、加强防火消防意识，安全使用液化气，每天下班前关好开关，切断电源，确保安全。

6、全面负责本科室全体职工安全，经常开展交通安全、外出活动等安全教育。

7、谁主管，谁负责。

门卫人员职责

1、本组室人员做到遵纪守法，全年无赌博、无偷窃、无吸毒、无违法犯罪刑事发生。

2、做到外来人访问登记手续，严禁小贩、陌生人进入校园。

3、门卫二十四小时不脱人，坚守岗位，学校财产不随便出校门，必须经有关领导同意或出门证。

4、夜间要有巡逻制度，要关心校园内情况，检查门窗是否关好，是否有异样情况，发现问题及时处理解决或报警。

5、提高防范意识，做好防火、防盗。

6、谁值班，谁负责。

档案管理员职责

1、本组室人员做到遵纪守法，全年无赌博、无偷窃、无吸毒、无违法犯罪刑事发生。

2、加强防范工作，做到以防为主，防治并举。

3、每天下班前关好门窗，切断电源。

4、提高防范意识，做好防火、防盗。在办公室里严禁使用各种违规电器。

5、做好档案保密工作，不泄漏秘密，严防档案失窃。闲人不得随便进入档案室，查有关档案，必须经有关领导同意，不得出借档案。

6、谁主管，谁负责。

电工职责

1、本办公室人员做到遵纪守法，全年无赌博、无偷窃、无吸毒、无违法犯罪刑事发生。

2、加强防范工作，做到以防为主，防治并举。

3、每周检查一次电线和开关电器设备情况，发现问题及时处理解决。

4、认真检查有关电器设备，防止隐患存在，做到安全用电。

5、谁主管，谁负责。

电脑管理员职责

1、全面负责电脑房、控制室、电子备课室、打印室、合班教室安全、防范工作，防止电脑等设备失窃。

2、对学生安全全面负责，经常检查电脑和有关电器设备，防止触电事故发生。

3、经常教育学生注意用电安全，不能私自乱拉电线和有关插座。

4、在上课前检查一遍电脑及其他电器是否有漏电或其他故障。

5、上好课后，关闭电源和空调，关好门窗。

6、上课时，不得随便离开教室，防止发生意外事故。

班主任职责

1、全面负责班级全体学生和安全责任。

2、在外出搞活动确保学生安全，把安全工作放在第一位。

3、班级大扫除，在确保学生安全的基础上，擦玻璃和打扫各种清洁卫生。

4、经常教育学生注意安全用电、用气和使用各种电器设备，教育学生注意交通安全。

5、课余玩耍注意安全，防止伤害事故发生。

6、经常教育学生注意饮食卫生，不吃不干净的食物。

7、经常教育学生注意个人卫生，勤剪指甲，勤洗手，注意学生身体状况，发现异常及时与家长和学校取得联系。

8、禁止学生玩危险性游戏和玩具。

图书、阅览管理员职责

1、本办公室人员做到遵纪守法，全年无赌博、无偷窃、无吸毒、无违法犯罪刑事发生。

2、加强防范工作，做到以防为主，防治并举。

3、每天下班前要关好门窗，切断电源。

4、本办公室做到教师之间相互尊重，团结友爱，不吵闹，养成良好的办公风气。

5、提高防范意识，做好防火、防盗，严禁在办公室使用各种电炉、电饭锅。

6、全面负责图书、阅览室学校财物的保卫工作;指导学生开展阅览活动;做好教职工的阅览服务工作。

7、谁主管，谁负责。

实验室管理员职责

1、全面负责自然实验室安全、防范工作，防止有关设备失窃。

2、对学生安全全面负责，经常检查实验器具等用品和有关电器设备，防止触电事故发生。

3、经常教育学生注意规范操作，注意安全用电。

4、每次上课前检查一遍有关实验设备、用品。

5、上好课后，关闭电源和空调，关好门窗。

6、上课时，不得随便离开教室，防止发生意外事故。

音乐室管理员职责

1、全面负责音乐室安全、防范工作，防止有关设备失窃。

2、对学生安全全面负责，经常检查音乐教学设备，特别是电器，防止触电事故发生。

3、经常教育学生注意用电安全，不碰相关电器、电线、电源插座等。

4、上课前检查一遍相关教学设备，特别是电器是否漏电或其他故障。

5、上好课后，关闭电源和空调，关好门窗。

6、上课时，不得随便离开教室，防止发生意外事故。

美术室管理员职责

1、全面负责美术室安全、防范工作，防止有关设备失窃。

2、对学生安全全面负责，经常检查美术教学设备，特别是电器，防止触电事故发生。

3、经常教育学生注意用电安全，不碰相关电器、电线、电源插座等。

4、上课前检查一遍相关教学设备，特别是电器是否漏电或其他故障。

5、上好课后，关闭电源和空调，关好门窗。

6、上课时，不得随便离开教室，防止发生意外事故。

运动器材、室内篮球场管理员职责

1、本组室人员做到遵纪守法，全年无赌博、无偷窃、无吸毒、无违法犯罪刑事发生。

2、加强防范工作，做到以防为主，防治并举。

3、每天下班前关好门窗，切断电源。

4、提高防范意识，做好防火、防盗。

5、每周二次检查各种运动器材，发现情况及时汇报并采取相关措施整改。

6、体育课、体育集训等体育活动时，要求认真做好学生安全工作。

7、上课不离开学生，使用器材规范，安全保护科学，确保学生安全。

8、谁主管，谁负责。

卫生教师职责

1、全面做好学校食品卫生、环境卫生等卫生安全防范工作。

2、加强防范工作，做到预防为主，防治并举。

3、经常检查卫生室相关设施、相关药品等，确保设施、药品的安全。

4、做好日常卫生检查、相关应急救护等工作。

5、谁主管，谁负责。

文印室管理员职责

1、做好文印室的学校财物安全保卫工作。

2、加强防范工作，做到以防为主，防治并举。

3、每天检查文印设备及相关用品，确保安全工作。

4、每天下班前要关好门窗，切断电源。

5、做好防火、防盗工作。

6、保持清洁卫生。

7、谁主管，谁负责。

第五篇：重大危险源各机构职责及防范措施

一、管理机构职责 1.公司的安全管理职责

(1)组织全系统贯彻落实国家有关重大危险源管理的法律、法规及国家标准;

(2)制定公司重大危险源管理规定;

(3)建立健全公司重大危险源管理系统，严格划分范围，不断完善预测、预警、预案工作;

(4)组织或参加重大危险源造成事故的调查和处理; (5)对直接监督管理的重大危险源做到可控备案。 2.各生产单位的安全管理职责

(1)认真贯彻落实国家重大危险源管理的法律、法规和公司的规章制度;

(2)根据公司规定，利用公司重大危险源管理系统，督促所属部门做好预测、预警、预案工作，建立重大危险源的档案登记、检测评估、监控管理，对存在的问题落实技术方案和资金，并限期整改; (3)完善本单位重大事故应急救援预案，定期开展演练，落实重大事故应急救援工作;

二、重大危险源管理 1. 必须组织或聘请有资质人员按规定对公司重大危险源定期进行检测、评估;

2. 生产部对公司的重大危险源的管理负有检查、督查的职责。 3. 根据公司《事故应急预案》对重大危险源紧急事故进行抢险救灾实施及日常演练。

4. 每年不得少于一次举行安全应急演习活动。

5. 公司、车间每月不得少于一次进行专项安全综合检查。 6. 凡进入重大危险源区域作业人员，必须经过上岗培训并取得合格证才能进入工作岗位，外来人员要有专人陪同方可入内。

7. 运输物资需采用有危险品运输资质的单位承运，进入本公司重大危险源区域的运输车辆必须企业有关领导同意后方可入内。 8. 在日常工作中发现事故隐患，要及时报告或消除 三.登记、评估和备案

1.公司按二级安全责任主体，分别建立重大危险源档案，各生产单位应定期或及时审核所属部门重大危险源台帐，并负责上报公司安全生产部门。

2.按照国家、公司的要求，认真完成国家规定的重大危险源普查登记，按规定至少每两年进行一次重大危险源的安全评估工作。 3.每年由公司组织开展定期重大危险源的检查工作，各部门不定期自查，对检查中发现的问题，公司将以《安全检查通报》形式及时通报，要求限期整改。 四.人员培训与应急救援。 1.对涉及重大危险源运行、检修、维护及监督管理的人员，每年进行一次国家安全生产相关法律、法规、国家标准以及《安全操作规程》、防火防爆、机械和电气、紧急应急救援等安全知识的培训。 2.各生产单位要定期开展现场应急救援预案的演练。 五.监督管理

1.严格遵守国家安全生产相关法律法规的规定，落实消防安全管理责任，做到消防设施、器材齐全有效，消防通道畅通，安全警示标志齐全，与其它建筑物的防火距离符合规程规定。易燃、易爆场所要做到防雷、防静电设施齐全有效。

2.严格执行国务院《危险化学品安全管理条例》。要按照危险化学品的特性与易燃易爆等物品分开储存，使用防爆电器，消防安全措施到位，并控制危险化学品的库存量。

3.除生产和现场的重大危险源外，各部门所属生活后勤、其它产业等，如存在以下重大危险源，必须进行统一的监督管理，确保安全。 4.其它有可能产生重大人身伤亡、火灾、爆炸及对社会产生重大影响的设备、设施、场所等，由各生产单位根据实际情况补充完善，并落实监督管理责任，确保安全。