财务会计与管理会计论文

摘要：财务是企业经营过程中最为重要的环节，也是提升经济效益的有效途径，基于此，财务会计与管理会计成为当前企业谋求全新发展的主要改革方向。在本文中对财务会计与管理会计的职能与特征进行了全方面阐述，并分析两种会计融合发展的可行性路径，为企业会计系统的创新发展提供理论参考。今天小编给大家找来了《财务会计与管理会计论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

财务会计与管理会计论文 篇1：

新形势下企业财务会计与管理会计融合分析

摘 要：本文以新形势下企业财务会计与管理会计融合分析为题，首先阐述财务会计和管理会计间的关系，其次分析企业财务会计和管理会计融合的必要性，最后提出促进财务会计和管理会计融合的建议，希望为相关行业提供借鉴。

关键词：财务会计;管理会计;会计制度

本文索引：陶敏.<变量 2>[J].中国商论，2021（15）：-161.

在新形势下，企业应注重财务会计和管理会计的融合，并将其作为创新传统财务会计工作的重要方式。其目的在于促进企业财务会计和管理会计水平共同发展，以此增强企业市场竞争力，实现可持续发展。企业财务会计和管理会计之间的关联极为密切，同时，还存在一定的差异，在推动两者融合时，需要对两者关系进行明确，然后采取有效的融合措施，方能达成预期的目的。

1 企业财务会计和管理会计的关系

对企业而言，财务会计和管理会计都属于企业经营管理活动的重要组成部分，因此，两者具有相同的本质，简言之，两者均可以控制和指导经济活动，并合理运用经济信息，以达成预期的效果。但两者同样存在一定的差别，具体表现为管理会计会通过数据统计，对企业运行发展规律加以确定，而财务会计会通过分析企业财务现状的方式，发现和解决问题[1]。

2 财务会计与管理会计融合现状分析——以H公司为例

2.1 H公司简介

H公司作为世界知名的家电生产公司，其总部位于山东省，目前，H公司在世界家电市场上的知名度非常高，年均销售总额超过1000亿元，公司经营业务范围也由家电朝着多元化的领域迈进。该公司的部门为9个，在这些部门中，财务部门承担着重大的工作职责，需要负责整个公司日常经营收入的核算。在H公司财务部门，管理会计和财务会计相互独立。随着全球经济的持续低迷，公司在国际市场上的表现持续下滑，建议H公司积极推动财务会计和管理会计之间的融合，为未来发展提供财务上的支持和保障。

2.2 H公司的管理会计和财务会计

在H公司，财务会计以对外为主，简言之，就是为企业对外发展提供经济信息上的支持，经济信息的提供方式为财务报告，以满足信息使用者的需求，这里所说的信息使用者是指股东和其他利益团体，财务报告可以反映公司日常经济活动信息，而企业高层会利用这些信息做出决策。

H公司管理会计的职责是作出非事务性的决策，主要针对的对象为公司生产经营活动，以此来推动公司朝着现代化的方向发展。H公司管理会计的目标为提高企业经营效益，通过整合财务会计所提供的资料，满足公司高层制定决策对数据资料的需求[2]。

2.3 H公司财务会计和管理会计融合存在的问题

2.3.1 资料沟通存在问题

在H公司会计工作中，公司财务会计会将体系习惯作为依据，在企业日常核算中体现制造成本，但管理会计却将其归于其他方面，两者在工作中存在资料协调沟通方面的问题，此类问题的出现，会导致会计人员的工作量增加。

2.3.2 确认基础不匹配

在H公司内容会计系统中，财务会计和管理会计拥有不同的确认基础。其中，财务会计侧重于企业在经济业务上的具体权责关系和影响时间，因此，财务会计多以权责发生制为确认基础。而管理会计则与之相反，其确认基础为现金流量，侧重于经济业务上的费用摊配和存货估价。由此可见，财务会计和管理会计在确认基础上存在不匹配的问题。

2.3.3 企业对财务会计和管理会计的要求不同

在查阅资料后得知，H公司对财务会计提出的要求较低，这一点在招聘上有所体现，在招聘财务会计时，应聘人员只要具备会计从业资格证、基础会计业务处理能力，同时懂一定的法律知识和熟练制作会计凭证和报表，即可满足应聘要求。但管理会计的招聘要求更为严格，除具备财务会计能力外，管理会计还要具备灵活应变能力，能够及时发现和解决公司会计问题。由此可见，公司对两者人员素质提出的要求存在差别，这种现象也成为公司财务会计和管理会计融合的

障碍。

2.3.4 会计信息数据共享目标无法达成

在H公司财务会计和管理会计融合阶段，财务会计在处理具体事务时应严格遵守会计准则，从而使会计信息的准确性得到保证，在会计信息处理和归纳完成后，还要以财务报表的形式，满足信息使用者对财务信息的需求。但在实际工作中，管理会计所受到的限制，远少于财务会计，再加上其本身作为新型会计体系，因此，几乎不会被法律规定所限制，公司内部也尚未针对管理会计制定管理条例，导致管理会计和财务会计融合信息难以对接，成为财务会计和管理会计融合的限制[3]。

2.3.5 不重视信息技术和数据技术的运用

在科学技术高速发展的背景下，企业还要重视信息技术、大数据技术的运用，将其作为基础，创建统一化的数据库，通过这种方式，促使ERP系统和会计信息相互衔接，使资源共享目标达成。这种财务数据信息的共享，不会被空间和时间所限制，有助于管理会计和财务会计工作及时获取所需的信息，实现协调工作。但就实际情况而言，H公司在会计融合工作中，对信息技术和数据技术的重视程度不足，无法发挥现代技术在推动财务会计和管理会计融合中的作用。

3 推动H公司财务会计和管理会计相融合的策略

3.1 H公司财务会计和管理会计融合的可行性分析

在提出策略前，我們需要对H公司管理会计和财务会计融合的可行性进行分析。在调查后得知，H公司财务会计和管理会计融合可行性非常高，具体表现在以下几点：

（1）管理会计是财务会计的发展。在社会经济发展的背景下，H公司为更好地适应市场经济环境，强化内部管理效果，增强自身的市场竞争力，对传统经营方式进行了调整，转变为所有权和经营权相分离的经营管理方式。在这个过程中，财务会计发挥了重要作用，在编制企业预算的同时，还确定了企业经营核心目标。这些工作属于管理会计的工作，但在H公司具体执行时却由财务会计负责，这表明公司在一定程度上深化了财务会计工作内容。由此可见，两者相辅相成，具备融合的可行性。

（2）信息使用者具有高度一致的信息需求。H公司在开展会计工作时，制定决策的依据为内外部信息，因此，对外部信息准确性提出了严格的要求。通常情况下，管理会计会为信息使用者提供企业内部会计信息，而外部会计信息主要由财务会计提供。在分析H公司管理会计发展后得知，管理会计是对财务会计的进一步发展。因此，为更好地服务于决策，公司应积极推动财务会计和管理会计的融合。两者融合可以为会计管理系统的构建奠定坚实的基础，有助于推动企业实现可持续发展目标[4]。

（3）H公司财务会计和管理会计具有相同的本质，在企业规模不断扩大的背景下，企业内部会计管理对象也随之发生变化，具体由财务资本转变为资本管理。对于H公司而言，企业会计体系对象除价值过程外，还需要现金和信息流进行体现。

3.2 H公司财务会计和管理会计融合对策

3.2.1 构建融合体系

通过上文分析可知，H公司财务会计和管理会计具备融合的可行性，为此，企业应积极推动两者的融合，在融合过程中，企业需要分析财务会计和管理会计体系差异，并通过取长补短的方式，消除两者融合的障碍。从企业发展角度而言，企业管理工作制度的良好与否，直接关系到企业的经营和发展，并且在制度的约束下，企业内部人员行为和工作理念会实现良性发展。企业财务会计和管理会计的融合，要求企业正确认识自身发展存在的问题，通过对融合发展制度体系的优化，推动两种会计模式有机融合。首先，企业中会计工作的开展需要依据一体化会计管理制度，以此来解决企业经营发展过程中存在的问题。其次，企业还要编制融合体系优化方案，合理划分会计融合责任。最后，在融合体系的构建和优化的过程中，企业还要建立会计监督机制，充分发挥监督机制的作用，对两者的融合进行监督，从而使会计工作质量进一步增强。

3.2.2 构建计量模式和确认基础

企业财务会计和管理会计确认基础存在差异，是H公司管理会计和财务会计融合的制约因素，为此，企业需要立足于实际，协调两者的确认基础，使财务会计权责发生制模式与现金制模式相融合，同时，还要对管理会计基础条件进行调整，在满足信息使用者需求的条件下，构建多元化的计量模式和确认基础。

3.2.3 树立正确会计融合理念

对于H公司而言，想要在新时代背景下提升自身的竞争力，推动财务会计和管理会计融合至关重要。在传统会计观念的影响下，公司对管理会计和财务会计提出了不同的要求，对管理会计的要求较为严格，但这种情况的出现，不利于企业业财融合的推进。为此，企业应基于自身发展实际情况，汲取现代会计理念，正确认识两者融合的重要性和基本目标，为管理会计和财务会计各环节的贯通创造有利的条件，以促进会计管理水平的提升。比如，H公司可以宣传两种会计工作模式融合的优势，并加大资金和技术支持力度，为两者融合营造良好的内部环境。此外，H公司管理者还要加强对管理会计和财务会计职能的了解，并将其落到实践工作之中。比如，H公司可以从招聘环节着手，调整招聘要求，使管理会计和财务会计招聘要求趋于一致，清除两者融合的

障碍[5]。

3.2.4 重视人才的培养

在新形势下，由于财务会计与管理会计之间的差别，因此，两者对从业人员的素质要求也不相同，在促进会计制度融合的同时，还要使管理人员相融合，推动管理人员业务能力和管理能力同步发展。以H公司为例，H公司应鼓励会计工作者学习两个会计体系工作的内容和方法，并定期组织员工参加培训，让其掌握现代会计工作理念。此外，还要重视外部人才的引进，尽可能引进同时兼具财务会计和管理会计能力的人才，满足两种会计融合对人才的需要。考虑到会计工作会涉及数额巨大的资金，因此，H公司应强调职业道德素质的培养，并加强内部监管力度，避免监守自盗的问题发生。

3.2.5 树立信息化理念

营造良好的信息环境，对企业在当今形势下推动财务会计和管理会计融合而言至关重要。以H公司为例，该公司作为家电生产企业，在市场经济环境下，逐渐朝着现代化和信息化的方向发展。但在财务会计和管理会计融合过程中，信息化程度依然存在不足之处。鉴于此，为营造良好的内部环境，企业应重视信息化技术在财务会计和管理会计融合过程中所起到的作用，通过在财务会计和管理会计中融入信息技术的方式，为两者融合提供技术支持，以简化数据信息处理流程，降低融合难度。

（1）信息技术的应用，可以使两者融合的障碍被清除。为此，H公司可以构建财务数据库，以数据采集、财务报表编制、模型计算、信息共享为切入点，提高会计信息采集的效率，满足财务会计和管理会计融合的信息需求。其中，数据采集的实现方式为财务会计确认、编制和计量操作。财务报表是指財务会计人员在报表中对相关数据信息进行体现。模型计算是指依托于专门的会计数据模型，计算和分析所采集的数据。比如，H公司在计算现金流量数据时可利用模型TAt=EBEIt-CFOt;在这个模型中，第t年非正常项目调整前的利润用EBEIt表示;在第t年的经营现金流量用CFOt表示。在计算资产负债数据时可利用模型TAt=ΔCAt-ΔCASHt-ΔCLt+ΔSTDt-DEPt。在这个模型中，流动资产变化用ΔCAt表示;现金及其等价物变化用ΔCASHt表示;流动负债变化用ΔCLt表示;短期借款变化用ΔSTDt表示，而折旧和摊销费用则用DEPt表示。数据合并主要是指利用数据库，合并计算结果和原始信息。

（2）在数据库构建后，企业应基于数据库和会计准则制定信息化管理标准和评价体系，对数据库运行效果进行定期评价，并针对问题制定优化方案，以保证财务会计和管理会计的融合效果。此外，为充分发挥数据库的作用，建议H公司对数据库进行完善，通过成本管理、预算管理、收入管理、现金管理等模块的开设，为企业管理层制定经营发展决策创造有利的条件。

4 结语

综上所述，在新形势下，社会主义市场经济体制逐渐完善，企业不仅要面临来自于国内市场的压力，还要迎接国际市场带来的挑战。企业想要在激烈的市场竞争中获取优势，必须积极推进财务会计和管理会计的融合。本文认为，企业应采取构建融合体系、构建计量模式和确认基础、树立现代会计理念、重视人才培养和树立信息化理念等措施，实现财务会计和管理会计相融合的目的。

參考文献

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Analysis on the Integration of Corporate Financial Accounting and Management Accounting in the New Situation

Qingdao Development Zone Investment and Construction Group Co.，Ltd.

TAO Min

作者：陶敏

财务会计与管理会计论文 篇2：

财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

摘 要：财务是企业经营过程中最为重要的环节，也是提升经济效益的有效途径，基于此，财务会计与管理会计成为当前企业谋求全新发展的主要改革方向。在本文中对财务会计与管理会计的职能与特征进行了全方面阐述，并分析两种会计融合发展的可行性路径，为企业会计系统的创新发展提供理论参考。

关键词：财务会计；管理会计；融合

在正常情况下，财务会计与管理会计均有各自的服务对象与职能，而企业对财务会计与管理会计的工作要求也存在一定的差异性，导致两种会计体系在同一个企业中具有不同的地位。但是，在当前经济市场改革以及企业结构改革的全新发展需求下，财务会计与管理会计的融合发展成为必然趋势，而两者的融合发展路径也成为当前企业管理者需要关注的首要问题。有效的将财务会计与管理会计进行融合，能够有效的提升企业财务管理的有效性，并由此为企业的创新发展提供战略依据，但若强行的将两者进行融合发展，而非经过合理的协调，则可能导致企业面临严重的生存威胁，基于此，开展财务会计与管理会计的融合创新发展，对企业的健康发展具有重要意义。

一、财务会计与管理会计概述

1.财务会计概述

财务会计所指向的是经由对企业已经完成的资金运转全面系统的核算与监督，为相关需求主体提供企业财务状况与盈利能力等信息的经济管理行为。财务会计由来已久，在长期发展中经历了商业经济时代、工业经济时代、现代社会三大阶段，而在不同的阶段中财务会计也被赋予了不同的定义，并为企业发展做出不同方向的贡献，但综合看来，财务会计在各个阶段中的企业发展均做出了巨大贡献。财务管理在现代企业发展中起到重要影响作用，经由一系列会计程序，对企业经营状况进行分析，能够企业战略决策的制定提供有力依据，由此辅助企业管理层提升企业经济效益，并确保企业发展方向的可靠性。

经由对不同阶段或不同领域中财务会计的应用状况分析，可总结为财务会计具有三大特点，其一为以计量与传送信息为主要目标，主要所指的是财务会计的主要目标为向企业所有者或参与者提供会计信息；其二为以会计报告为核心工作，具体所指向的是财务会计在企业中以会计信息系统的角色存在，以会计报告为最终成果；其三为以公认会计原则为基本原则，具体所指向的是公认会计原则是指导财务会计工作的核心原则。

2.管理会计概述

管理会计所指向的是会计人员以提升企业经济效益为最终目标，经由多种手段，利用财务会计所提供的信息以及其他资料进行加工与分析，最终整理成报告，是企业管理层能够以此为依据，分析企业日常经济活动的现状，并将此作为未来经济活动规划的主要依据。管理会计主要作为企业经营管理中的一项手段存在，其作用可从三个层面予以分析，第一层面为分析过去，其具体所指的是管理会计对此财务会计所提供的资料进行加工与改制以及延伸，使其能够更好的适应筹划未来与控制当下的需求；第二层面为控制现在，具体所指的是经由一系列的指标体系，及时调整当前运行期间各项目所存在的偏差，促使企业经济活动能够严格按照经营决策的既定方向进行；第三层面为筹划未来，具体所指的是应用当前已有的资料，进行科学合理的分析辅助企业管理者客观掌握情况，并由此提升预测与决断能力。

3.财务会计与管理会计的差别与联系

财务会计与管理会计的差异性主要体现在三个方面；第一，会计主体的不同。管理会计将企业各层次的责任单位作为主体，所关注的是人的行为，同时关注企业这一主体，而财务会计则是以企业为主体，两者就主体方面对比，管理会计的责任主体更为具体。第二，两者基础职能不同。管理会计属于企业会计的内部管理系统，主要为企业内部管理服务，实现过程更为灵活，所受到的限制因素相对较少，在一定程度上能够控制责任主体的行为。财务会计的主要工作是为企业外界利害关系集团提供会计信息服务，具有一套固定的程序，其实现方法也相对固定。第三，信息特征的不同。管理会计信息跨越过去、现在、未来三个时态，财务会计信息主要是过去时态。财务会计与管理会计的联系表现在两者信息源存在一致性、两者均属于企业管理活动范畴。

两者之间的联系在于都是为企业的经营决策提供参考依据，而这种依据便是各种财务报表，对企业经营过程中的一系列活动以及利益行为进行监督与评估，并将阶段性的监督结果形成数据报告，而管理者会经由对财务报告的分析，明确企业当前面临的财务问题，同时将其作为战略决策的主要参考。

二、财务会计与管理会计融合发展的可行性

1.两者信息源存在一致性

就财务会计与管理两者概念以及工作内容的分析，管理会计所获取的经济数据中有很多来源与财务会计。财务会计在企业经营活动中处于基础地位。财务会计所提供的多种企业经营活动信息是否具备可靠性与准确性，对管理人员决策的合理性具有重要影响，而最终结果将影响到企业活动是否能够正常进行。但是，综合来看财务会计师经由多种固定的方式，以及规定的操作程序进行财务报表的编制，而管理会计虽然同样关注多种数据与资料的分析以及预测，但所分析的数学资源多来自于财务会计所述部门。基于此，可以认为管理会计与财务会计的信息来源具有一致性，而这种一致性决定了两者能够融合发展。

结合以上所述，财务会计与管理会计的信息获取渠道具有一致性，也就是说虽然两者所形成的财务报告以及服务对象存在差异性，但是其基础数据来源是一致的，就这一点基础来看，两者能够有效的进行融合。

2.两者均属于企业管理活动范畴

财务会计与管理会计虽然服务对象不同，但是都归属于企业的管理活动范畴，其不同之处仅在于地位方面，财务会计在企业管理活动中属于底层，主要所为企业各种经济信息收集的地位存在，也就是确保企业财务信息的真實性与可靠性。而管理会计在企业管理活动中则处于高层次的地位，作为辅助企业实现战略目标的工具地位存在。两者在实现其所属职能时采用不同的方式，向企业提供不同属性的财务报告，但从整体上看两者都是作为企业实现管理行为的工具角色存在。

结合以上所述，财务会计与管理会计虽然在企业中的地位不同，但是其所提供的财务数据都将作为企业经营活动与管理活动的重要参考，也就是说企业应用财务会计与管理会计的最终目的是一致的，而这种最终方向的一致性也决定了两者能够进行融合发展。

三、国内财务会计与管理会计融合发展现状

当前，国内普遍企业对财务会计与管理会计的融合发展具备了一定的意识，但是缺乏具体的实现策略，针对企业人力、物理、财力的管理尚没有深入细致的进行落实，财务会计与管理会计各自形式自己职能，缺少彼此之间的沟通。同时，当前国内财务会计与管理会计的信息化水平发展较为滯后，这对两者之间的融合发展形成了一定的限制。另外，企业管理者与企业成员之间缺乏有效的沟通，各部门之间缺少协调性，而这些因素也是阻碍财务会计与管理会计融合发展的一大主要因素。基于以上几大因素的影响下，最终导致国内普遍企业的财务会计与管理会计创新发展尚未落实。

四、财务会计与管理会计的融合发展的可行性路径

1.健全会计制度与管理机制

当前多数企业所形式的财务会计制度核算体系存在着精细度不足的问题，这与管理会计的管控与规划服务存在着一定的差距，而管理会计也尚未形成标准的框架，两者之间的融合发展案例屈指可数，缺乏可借鉴的经验。多数企业中财务会计与管理会计仍然处于并行发展的状态，基于此，需要企业在未来发展中结合自身经营特点健全会计制度，同时制定适合于企业发展的管理机制，为财务会计与管理会计的融合发展提供良好环境，其具体实现可尝试在各自系统性改进的基础上，统一管理会计与财务会计准则体系。

2.重新规划会计报告体系

报告体系所指的是财务会计或管理会计经由数据统计与分析所形成的财务报告，财务会计在企业经营期间的主要职责是核算与减低企业的资金运行情况，但是在决策者的视角分析，其提供的信息质量不高，而管理会计所提供的宝贵是辅助企业管理者做出决策的主要依据。基于此，企业将财务会计报告向管理会计报告转变，管理会计报告能够符合管理者的决策需求，其形式也更为自由，所提供的信息也更为全面。需要注意的是，在具体转变过程中，需要结合受委托责任与管理需求的实际情况进行落实。经由改进会计报告，推动财务会计与管理会计的融合发展。

3.选用过渡性衔接措施

在财务会计与管理会计未能实现融合发展的前期，可选择有效措施推动两者之间的过渡。其具体措施为，由国家行业管理部门或其他管理机构的视角出发，依据国内外管理会计领域的成功案例，收集管理会计实施案例，对其优势与劣势进行科学分析，由此为企业的实际应用提供理论参考，由此扩展国内企业实施管理会计的广度与深度，并提升对管理会计应用的专业性。最终从整体上提升国内企业应用管理会计进行管理规划与控制的水平。当然，过渡性衔接措施仅仅作为一个中间环节存在，是未完全实现财务会计与管理会计融合发展的前提下所实施的战略措施，其当前目的是推动企业财务会计向管理会计的过渡，其最终目的是科学且合理的实现两者之间的融合创新发展。

4.强化合同管理层次

以当前应用的财务会计体系为基础，重新进行合同管理定位，并将其向制度化方向发展推进，将合同管理融入到管理会计的任务中。将传统合同管理措施与内容进行延伸，以系统化与立体化作为原则提升合同管理的层次。根据重要性原则，探索历史合同执行中所存在的问题以及成因，强调合同履行情况对企业经营信息展示与传到的重要价值。将企业签订的多种合同作为串联资金进行管理，将会计核算贯彻到企业的各个经营活动中，提升合同相关信息的可获取性。

5.推动会计工作信息化发展进程

随着企业发展周期的增加，以及经营国模的扩大，企业管理者对企业经营信息的掌握难度会逐渐增加，为应对这一问题，企业必须要推动会计工作的信息化进程。会计工作的信息化发展也就是有效的应用互联网、计算机技术以及云服务等高新技术，建立会计信息管理系统，对会计信息进行分析、管理、监督、控制。需要注意的是，统一的会计信息系统需要确保其能够兼容财务会计与管理会计在核算过程与结构以及方式上的多样性，同时也需要兼顾不同企业受益者对会计信息的不同需求。

五、结论

财务会计与管理会计是会计系统中两大主要构成部分，涵盖着客观反映、监督、管控以及决策支持等众多智能，其核心价值在于辅助企业长久健康的发展。在经济体制与市场的不断更新下，当前社会各领域面临着越来越激烈的市场竞争力，在此背景下，企业为谋求更高的经济效益，维持市场地位，需要不断的进行战略方向以及发展模式的转型。综合上文所诉，在当前经济市场以及企业结构改革的大背景下，财务会计与管理会计的融合发展已经成为必然趋势，而就当前国内两者融合发展的状况来看，存在着诸多的限制性因素，需要将上文所述的限制性因素予以调整，为两者的融合发展提供可靠环境。在财务会计与管理会计的融合发展进程中，可经由健全会计制度与管理机制、重新规划会计报告体系、选用过渡性衔接措施、强化合同管理层次、推动会计工作信息化发展进程几个环节予以实现。

参考文献：

[1]柴雅丽.关于工程建设管理单位财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界（学术版），2016，02（21）：199+302.

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[3]曹建锋.经济新常态下财务会计与管理会计的融合与发展[J].商场现代化，2016，03（22）：160-161.

作者：刘佳妮 王宁

财务会计与管理会计论文 篇3：

财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

摘 要：财务会计与管理会计是我国会计系统中非常重要的组成部分，财务会计主要职能是保障企业的财务活动顺利开展，而管理会计是合理管理和规划企业内部流动资金，为企业的监督、管理、决策发挥着重要作用，共同促进企业健康稳定发展。但是随着市场经济快速发展，市场竞争趋势日益激烈，企业经济活动利润空间逐渐变小，那么在这种情况下，企业必须要进行转型，将财务会计与管理会计进行有机融合，提高企业的竞争力，提高盈利水平，实现健康长期稳定发展。本文首先详细介绍财务会计与管理会计，并分析两者之间关系，接着分析财务会计与管理会计有机融合的必要性，最后提出具体的创新发展措施。

关键词：财务会计;管理会计;融合;创新

财务会计和管理会计同属于一个会计系统，都是给企业提供相应的服务活动，财务会计和管理会计有着共同的目标和本质，所以把这两者进行有机融合，能够有效提高其工作效率和工作质量，充分发挥自己的作用和价值，为企业的运营提高良好的基础，实现企业长期稳定发展。

一、概述财务会计与管理会计

1.财务会计

财务会计就是把企业所有的经济活动中所使用的资金情况进行详细的记录，同时整理并分析经济活动的利润情况，然后提供比较完整系统的财务报告，向社会进行公开化，满足相关人员对企业财务信息的了解，并合法保护相关权益。所以，财务会计的主要工作就是正常处理日常业务，并全面准确掌握企业经营情况，为企业经济活动和领导决策提供有力的数据支撑，对企业进行更好地管理和监督。

2.管理会计

管理会计的工作内容就是不断完善财务会计做好的工作，然后把财务会计内容和管理会计内容进行有效地整理，最终形成会计报告，为企业领导决策提供有效的依据，使领导决策内容更加科学合理，促进企业朝着预期目标方向发展。管理会计的具体工作主要是分析企业的运营状况，反馈出真实的状况，并找出对企业有利的信息，为企业各项经济活动做好准备，从而制定出完全符合本企业发展目标和路线，获取更高的经济效率，实现企业长期稳定发展。

3.财务会计与管理会计之间的关系

管理会计起源于财务会计，经过长期的发展并形成自己的体系，在性质上具有相同的目的，且都具有监督职能。但不同的是监督内容不同，财务会计的监督职能是确认实际经济活动运营情况与预算结果是否一致，并找出差异的具体原因，采取有效的措施加以改正，从而达到企业运营目标。而管理会计监督职能主要是考核企业内部人员的工作状况，主要是经济活动主体的工作人员和成本控制的工作人员。财务会计和管理会计具有相同的信息源。财务会计是根据相关规定和会计准则提供详细的财务报告，而管理会计是根据会计核算资料，向企业领导提供经营决策依据，可见财务会计和管理会计有明显不同的工作任务，却都是使用相同的信息。对于企业经济活动而言都具有促进作用，财务会计能够准确及时地获得企业运营信息，管理会计能够正确分析企业生产情况，并为领导和管理层决策提供真实的有效数据。那么在会计体系中，财务会计需要提供高质量的会计信息，才能提高管理会计的作用和价值。

二、财务会计与管理会计有机融合的必要性

1.有机融合的原因

根据财务会计与管理会计之间联系可以看出，两者在信息源上有着较高的一致性，管理会计信息源来源于财务会计信息，而财务会计信息来源于财务日常工作的具体内容。财务会计工作是企业各项经济活动的基础，且财务会计信息是否真实和准确，将直接影响企业领导决策的质量。财务会计工作内容和方式必须要始终遵守会计准则，根据会计准则的基本要求制定财务报表。管理会计的重心就是分析各种数据，包括财务数据，从而科学预测企业发展方向，而这些信息主要来源于财务会计的数据。另外财务会计和管理会计都属于企业管理活动的一部分，只是管理内容和管理层次不同而已，财务会计属于低级管理，管理会计属于高级管理，一个注重日常经济活动信息收集和核算，另一个是注重企业长期发展。所以财务会计与管理会计进行有机融合各项工作都能够顺利进行。

2.有机融合的可行性

随着市场经济的发展，市场竞争趋势越来越激烈，给企业的长期发展提出了更高的要求，这个时候进行财务会计和管理会计进行有机融合，可满足企业发展的需求，同时也是注重会计人员管理的重要手段，并不断提升会计人员的作用。但是会计信息逐渐增多变得十分复杂，会计人员要面临各种财务信息，在提高会计工作人员质量和效率的同时，必须要有专业的知识和丰富的管理能力，才能使会计核算工作更加准确及时。财务会计和管理会计的有机融合更是市场经济发展的必然趋势，有着共同的职能，共同的信息源。所以将两者进行有机融合，能够实现企业长期发展的目标，使财务会计工作和管理会计工作更加紧密配合，全面提升企业的经验管理水平。

三、財务会计与管理会计有机融合的创新措施

1.实施信息化建设

随着社会经济的发展，更加注重信息共享的重要性，随着企业经营模式和组织方式发生巨大的变化，就会出现经营信息管理困难的问题，这个时候利用信息化技术，实现信息化建设，建立一个完全符合本企业的会计信息控制系统，对企业实现实时管理和监督。通过对各种信息进行有机融合，在对这些信息进行整理和归类，然后全面预算各种经济活动，自动实现经济活动与财务会计更好地连接，实现信息化管控，保证各项会计工作能够同步进行，实现企业信息实时化和透明化发展，最后实现会计信息共享。

在信息化建设的同时必须要保证财务信息的真实性和完整性，那么就需要建立一个完全符合本企业的财务会计资料格式。那么在建设过程中，需要注意几个问题。第一，会计信息清单目录必须要全面和详细;第二，清单目录进行编码分类工作，同时也能记录财务以外的信息，防止漏失非常重要的信息;第三，增加信息统计代码和类别栏，防止在筛选信息时有重复的项目;第四，根据财务会计和管理会计服务对象不同，建立不同的账簿和格式，促进财务会计和管理会计更好地有机融合。

2.建立新的会计报告体系

财务会计主要工作内容是监督和核算企业内部资金运行情况，但是从整个企业发展方向和发展目标来说，过多的财务信息导致财务会计报告没有太大的使用价值，而管理会计却能为企业领导决策提供重要的理论数据，所以管理会计具有非常重要的作用。企业的投资者和内部管理人员对会计信息有着不同的要求，但是财务会计却提供相同的财务报告格式。那么在这种情况下，财务会计报告必须要重点进行改革和完善，逐渐向管理会计报告方向发展。管理会计报告是根据需求而制定的，具有相对的自由，且所反馈出的信息更加全面。财务会计和管理会计进行有机融合后，必须要把两者之间的报告进行有机融合。但是随着企业的发展和投资者的需求，管理会计报告更加多样、系统和全面，在向外界提供会计报告时防止企业重要信息不被暴露。所以必须要不断完善会计报告体系，促进企业更好地发展。

四、结语

随着市场竞争趋势越来越激烈，企业的发展面临着巨大的挑战和压力，那么在这种情况下，企业该如何更好地发展，提高经济效益，只有不断进行创新和发展，实现转型，才能更好地满足市场发展的需求，所以财务会计和管理会计的有机融合是市场经济发展的必然趋势，只有更好地有机融合，才能提高企业资源的利用率，减少运营成本，为企业发展提供具有价值的有用信息，实现企业长期稳定发展。

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作者：盛韶琪