班组管理安全奖罚制度

2022-10-14

在当今社会生活中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度是人类社会人们行为的标准。我想学习制定制度，但不知道该如何写？以下是小编为您整理的《班组管理安全奖罚制度》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：班组管理安全奖罚制度

施工现场专业班组质量奖罚制度

施工现场安全文明施工管理制度

凡进入施工现场不按规定戴安全帽及帽扣的职工罚款20元，对劳务承包人按每人10元的累计罚款;非本单位人员进入施工现场必须进行登记，履行相关手续，未登记进入施工现场的按每人对门卫、值班人员处以10元的累计罚款;对劳务承包人及公司管理人员未戴安全帽进入施工现场罚款100元，

高处作业不戴安全带或未按规定佩戴安全带罚款50元，并按规定对劳务承包人按每人50元进行累计罚款，

发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外，将对当事人双方进行罚款。职工每人200元，对劳务承包人按每人100元进行累计罚款，管理人员不加以制止的给予重罚500-1000元。职工食堂劳务承包人必须派专人值班，发生打架斗殴事件的按本条规定处理。

发生打群架的除执行执法部门的处罚外，对当事人处罚500元，对劳务承包人按每人200元累计罚款。造成伤害的由责任方承担一切连带责任，公司不承担任何责任和费用，情节严重的送公安机关处理。

对及时制止打架或打群架的，避免严重后果的，给予奖励200-500元。

高处作业的施工现场，项目部应落实劳务承包人专人进行监控，无监控人员对劳务承包人罚款100元，监控人员脱岗的按无人监控处理，每次罚款100元。施工现场设置指定吸烟点，凡发现现场工人违章吸烟的情况，对当事人处以每次50-100元的处罚，并对相关班组处以每次100元处罚。进入施工现场人员酒后作业的，对当事人罚款200元。对劳务承包人处以200元的累计罚款，并勒令退出施工现场，对造成后果的由劳务承包人承担一切责任。公司不承担任何责任和费用。

对不请假外出的管理人员视为事假一天，每月累计4天以上(不包括4天)事假者按实际出勤日发工资。

项目部对上级部门的隐患整改单必须及时办理签字手续，任何人不得拒签，落实专人在规定期限内整改完毕，项目经理应落实专人复查，合格后应及时销案。未及时整改或整改不合格时，按公司规定进行处理，造成后果的由项目经理承担一切责任。

施工现场必须工完料尽场地清，工具及材料堆放整齐，未按规定每次对劳务承包人罚款100-200元。落地灰或剩余砂浆、砼未及时收集使用造成材料浪费的，每次罚劳务承包人200-500元，浪费现象严重的按500-1000元的罚款，并追加材料费。水泥潮湿硬化无法使用，对承包人按每包100元累计罚款，

施工现场应及时回收钢管、扣件，每发现一根埋地的钢管罚款100元，一个扣件10元。

单位工程的脚手架应超过作业层一步架，剪刀撑设置到顶，立网、水平网应封闭，网内无杂物，一切杆件搭设必须符合专项方案和规范的要求。若脚手架未超过作业层一步架的，对劳务承包人各处以100-200元的罚款;网内有杂物的，不论多少，每处对劳务承包人处以50-200元罚款;连墙杆和剪刀撑不得私自拆除，违反规定的每处对劳务承包人处以100-500元罚款;脚手架立杆底部应有垫板或有相应技术保证措施，无垫板或不符合技术措施的对劳务承包人处以100-500元罚款。

私自拆除四口五临边防护的处罚劳务承包人100元。

为杜绝火灾事故、触电事故的发生，所有职工在宿舍内未经批准严禁私自做饭，违者处以100元的罚款，对劳务承包人处以200元的累计罚款。

班组没有及时清理脚手架上的杂物及拆除的安全网及水平栏杆没有及时恢复的，对班组罚款200-500元，所有班组在不具备安全条件下擅自施工对班组处以200-500元的罚款。

机械管理由机修班负责，故意损坏机械影响施工的除负责维修费用外并对劳务承包人罚款300元，情节恶劣的移交有关部门处理。

施工现场使用的砼搅拌机、卷扬机、直螺纹机械必须定人定机定岗，悬挂操作人员公示牌，名单报项目部及工程部备案。未落实专人，对劳务承包人处以每台50元的罚款。拆除机械防护装置的每台罚劳务承包人100元。

使用的机械四周无安全距离，清理不及时，罚劳务承包人100元，传动部位维护保养不及时，罚款100元。

使用的氧气瓶、乙炔瓶必须间距在5m以上，并按规定分类存放，挂上警示标牌及灭火器，未按规定距离存放的，对劳务承包人罚款50元。电焊机

一、二次线私拉乱接或无防雨措施的，对劳务承包人罚款50元。

电工班全权负责临时用电的管理工作，电工班带头违反实施细则相关规定的，加倍处罚，造成后果的由电工班承担一切连带责任。

未经批准，任何承包人和职工严禁使用电炉、电炒锅，违规的每次对劳务承包人处以100元罚款。杜绝长明灯和使用大灯泡，违反规定的，每次对劳务承包人处以50元累计罚款。

施工现场的各种机械不允许任何人拉闸断电，拉闸断电影响施工的对劳务承包人处以200元以上的罚款，发生严重后果的劳务承包人承担一切连带责任。

加强施工现场临时用电的管理，严禁私拉乱接线路，违反规定的每次罚劳务承包人100元。电工班应及时检查加班灯具和电器设备使用情况，加班灯具和线路无人收集的，电工班有权没收。

施工现场用电设备必须有防雨措施，临时配电箱内控制设备附件应齐全，各项参数应符合要求，箱内无杂物。无防雨措施每处罚项目经理和电工班长各50元;箱内缺少附件的、参数不符合要求的，对电工班长处以100元的累计罚款，配电箱内有杂物的，按其性质对劳务承包人罚款50元。

各专业班组质量管理奖罚制度

为确保工程质量，落实项目管理人员责任，发生质量事故的，项目部应承担质量部分罚款总费用的20%(分配比例：项目经理承担30%，施工员承担30%，质检小组承担40%)

一、模板工程

1、模板表面不清理、不刷隔离剂，拆模后造成粘模及混凝土表面不光洁，根据每块模板的大小处以10~50元收取费用;模板边缘由于多次周转使用黏结砼而未及时清理的每块收取费用10~50元。

2、以楼层为单位，对柱、墙垂直度、平整度、截面尺寸进行实测。原则：每层每单元不少于20点，评定合格率在80%以下的，对实测超过允许偏差一倍的每个点收取费用20元、实测超过允许偏差二倍的每个点收取费用50元。

3、标高、轴线应严格按要求施工，发现超施工规范的，每一处收取费用30~50元;超施工规范二倍的点收取费用50~100元，以此类推。

4、严禁用木块或木条作为梁截面支撑杆，发现一根收取费用20元。

5、梁、柱、墙同板接茬接口歪斜变形，用杂板、水泥袋、胶带等胡乱填塞，造成混凝土表面凹凸不平、严重影响观感质量的，每发现一处收取费用30~50元。(以1米长处为准，不足1米按1处计算)

6、混凝土墙、柱下部地面或楼面高低不平时，可用板、水泥砂浆垫堵，严禁用水泥袋、编织袋堵塞。发现一处收取费用10~20元(以1米长为一处，不足1米的按一处计算)。

7、因柱角固定不牢、平台板铺设不平，拆模后造成柱角不直、梁与板阴角不顺直、平台板明显不平的。阴阳角质量不达标，每10厘米收取费用10元;平台板不平，每平方米收取费用30~50元。(以1平方米为一处，不足1平方米的按1平方计算)

8、外角柱上下楼层的接槎不顺直，出现错位或歪斜等质量弊病的，按10~20元/10厘米收取费用;墙板(包括电梯井墙板)出现上下楼层错位的，按错位大小超过5mm的按5~10元/10厘米，超过10mm的按10~20元/10厘米收取费用。

9、大梁跨度大于4米的梁按规定起拱，出现下挠的梁每条收取费用50~100元。

10、楼梯踏步不方正(横向或竖向)超过8mm的每一踏步收取费用10~20元，步高超过8mm每一踏步收取费用10~20元。

11、上、下门窗洞口边线不垂直，预留洞口不方正超过规范要求的每个收取费用30~50元。

12、梁、柱、平台排架的搭设间距必须按技术交底设置，立杆间距大于技术交底排架立杆间距10cm的必须拆除重来，根据情况每发现1根收取费用10元;扫地杆缺少一根(以6米计算，不足6米的按一根计算)收取费用5~7元;水平杆缺少一根(以6米计算，不足6米的按一根计算)收取费用5~7元;用竹胶板垫在钢管底部，每发现一块收取费用5元;梁下不加剪刀撑的每把收取费用10~30元;立杆要求增加加固扣件而不加的，每只收取费用5元;扣件螺丝不紧固、形同虚设的，每发现一只扣件收取费用3元。

13、未经相关人员同意擅自提前拆墙、柱模板，造成粘模、混凝土缺陷的，每平方米收取费用30~50元;平台、梁等承重位置擅自提前拆除模板的，平台每平方米收取费用300~500元，梁每米长收取费用100~200元。

14、混凝土强度不足的情况下，偷拆(包括偷拆他人的排架)排架钢管、扣件的，每根钢管收取费用20~50元(以6米长计算，不足6米长按照6米计算)，造成梁板裂缝的按前项规定加倍处收取费用。

15、在合模前，墙、柱内杂物必须清理干净，如不清理干净，视情况可处10~50元/每处的收取费用。

16、各班组严禁使用表面脱壳、四角边毛糙、不方正等根本无法保证质量的模板，发现一块不论大小收取费用10~20元。

17、在浇筑混凝土时，必须派专人看模，发现一次不看或看护人擅自离开岗位的，收取费用100元;若发生跑模及混凝土流失现象，责任人除清理外，收取费用50~100元。

18、在浇筑混凝土前排架底必须清理干净，不清理的每平方米收取费用1~5元。

19、以上质量弊病造成的材料浪费(主要为砼)，由责任人按100%赔偿。

20、模板工程必须工完料尽场地清，堆放整齐，每施工段必须及时清理，未清理罚款100元。

二、钢筋工程

1、钢筋绑扎人员必须根据图纸、技术交底要求进行绑扎，确保一次性验收合格，合格率95%以上，对一次性未验收合格罚款100元。不进行报验的检验批罚款200元。

2、预留钢筋保护层超差，墙体钢筋±5mm、暗柱±10mm以上每根罚款2元。墙钢筋出线每根罚款10元，暗柱钢筋出线每根罚款50元。

3、梁、柱钢筋使用规格错误每根罚款50元;墙、板钢筋施工规格错误每根罚款10元。

4、预留钢筋缺少，每根罚款100元。位置、标高错误每个构件罚款50元，构造柱在墙内面的钢筋保护层位置适当放宽标准。

5、梁、柱缺少钢筋每根罚款100元;墙体钢筋缺少每根罚款10元。多使用钢筋按实际量、价计算赔偿;钢筋规格大于设计规格的按超量赔偿。

6、梁柱核心区箍筋缺少，每个罚款50元。连梁箍筋未进暗柱一箍筋的每罚款20元。

7、墙、梁拉钩筋弯钩不合格每个罚款2元，间距不合格，每个罚款5元。

8、绑丝朝向不在构件内的每根罚款0.5元。绑扎小料时用三开绑扎丝，如用二开用剪刀剪短并赔偿材料浪费损失。

9、搭接、锚固长度不够的每处罚款50元。并整改。

10、浇筑完混凝土露筋(如梁底箍筋、顶板面、过粱等)的每处罚款50元，并承担修补偿费用。

11、班组原因：上级下发的停工整改令每次处罚款5000元以上;未能按时完成项目部制定的进度计划的每次罚1000元 ;对未完成周计划，每次每天罚款150元;监理公司下发的监理工程师通知单每次处罚款2000元。

三、混凝土工程

1、蜂窝、麻面每处:罚款50元。

2、烂根：每处(以大于100mm长计)罚款50元。并按要求修补好。 3、粘连、水印每处罚款50元

4、气泡:有气泡大于2mm2，每平米罚款30元。

5、狗洞一处:0.20—0.40 m²罚款100-200元。并按要求修补好。 6、洞口月牙:每处罚款100-200元。并按要求修补好。 7、墙体根部平整度超差(3mm)：每点罚款5元。 8、板标高超差(±5mm): 每点罚款10元。 9、墙体混凝土浇筑标高不够，每延长米罚款50元。

10、混凝土施工缝剔凿不合格,每延长米罚款10元

11、浇筑楼板时卫生间地面未压光：每间罚款50元。

12、楼梯踏步面压光不合格，每步罚款10元。

13、基础底板的垫层压光不合格每平米罚款5元。

14、混凝土罐车内私自加水每次罚款100元。

15、落地灰(包括泵车处):清理不及时,清理不干净,或浪费混凝土。根据实际方量、单价赔偿并按实际浪费的混凝土合价的10%罚款。

四、电气工程

配电箱、开关、插座、接线盒、过线盒及卫生器具等设备的标高、坐标必须一致。违反标准的造成返工的每处罚安装负责人200元，同时承担相关工种的人工费及材料费。

电气主干管必须报验隐蔽，未报验罚款50元。

所有电线必须穿保护管，漏埋处严禁直埋电线，违反规定每处罚款200元并责令返工。

所有电线必须穿保护管，漏埋处严禁直埋电线，违反规定每处罚款200元并责令返工。暗敷的各种管道及线路严禁穿越烟道、通风道、防水等部位。违反规定每处罚款200元并责令返工。

第二篇：《施工质量、安全管理奖罚制度》

为进一步规范施工队伍现场施工人员的作业行为，提高工程质量，清除潜在的危险源和安全隐患，做到安全文明施工，项目部特制定此奖惩制度。

一、奖励

根据项目部组织进行的工程质量、安全生产、文明施工、环境卫生等周检、月检中各项检查评比，对表现突出的施工队予以奖励现金500-1000元。

二、处罚

若检查中发现质量问题、安全隐患、不文明的现象，施工员及检查人员下达整改通知单，在限定的时间内没有整改完成通知单内容的，将按以下条款对施工队及责任人予以处罚(罚款直接从其工程款中扣除)。在日常的施工管理中对于项目部的特殊要求，在规定的时间内不按要求进行行动和工作的将加倍处罚。具体罚则如下：

(一)施工行为

1、施工人员进入现场未戴安全帽，工人罚款10元/人，管理人员罚款20元/人。

2、高处作业，未正确佩戴使用安全带，罚款50元/人。

3、塔吊指挥人员违章指挥，罚款100元/人。

起吊重物捆扎形式不规范(不用U形卡环，使用带伤的钢丝绳索具的)罚款100元/次。

4、现场管理人员未及时制止现场存在的违规行为，罚款100元/次。

5、作业时间区段饮酒，罚款100元/人，酒后上岗罚款200元/人，并将其辞退。

6、打架，酒后闹事罚款500元/人。

7、盗窃、破坏现场材物，特别是安全设施的，罚款2000元，并将其辞退，情况严重者，送交公安部门。

(二)施工质量

1、砌筑工程

有下列行为及质量通病并存在三处以上的，处罚100以上，如下列情况多数存在，处罚2000元。 1)砌墙不立皮树杆处罚50元 2)370墙不双面挂线处罚50元 3)砌筑前不浇水洇砖处罚100元 4)砌筑砂浆不饱满处罚100元 5)灰缝厚度不符合要求处罚100元 6)砖砌体组砌混乱处罚100元

7)砌体无拉结钢筋或不按规范预埋的处罚200元 8)不按规定留槎的处罚100元

9)砌筑墙面平整度多处超过规范要求的处罚100元 10) 砌筑砂浆配比不准确，处罚200元

11)没有按规定留置试块、留置数量不足的处罚100元

2、钢筋工程

有下列质量通病并造成质量隐患的，处罚200元以上，如下列情况多数存在，处罚2000元。 1)使用严重锈蚀钢筋处罚200元 2)焊接质量不符合规范要求处罚200元

3)非等强度钢筋进行代换且无设计变更处罚200元

4)不按规范及图纸要求进行加筋、弯钩或钢筋留置长度不足的处罚200元

5)钢筋锚固长度不足处罚200元

6)钢筋保护层厚度不足，架设马凳数量不足处罚200元 7)接头设置不符合规范要求的处罚200元

8)钢筋网主、副筋位置放反;弯钩方向不对;间距不均匀、钢筋位移处罚200-500元 9)钢筋材料不合格、数量不足，品种不符合图纸要求、无试验报告的处罚200-500元

3、模板工程

有下列质量通病并存在三处以上的，处罚100元以上，如下列情况多数存在，处罚2000元。

1、支撑系统搭设不规范的200元

2、柱加固方式、数量不准确的200元

3、模板拼缝不严，易造成跑浆漏浆的200元

4、梁柱接头模板不规范的200元

5、梁梆模板固定不规范的200元

6、剪力墙对拉螺栓使用不规范的200元

7、竖向支撑使用方木，柱箍未使用钢管的200元

8、卫生间顶板边框未支模的200元

9、各预留洞口未按规范预留的200元

10、拆模未经项目部同意，私自进行的500元

11、应拆模造成砼表面伤害，缺棱掉角较严重的500元

4、混凝土工程

有下列质量通病并存在三处以上的，处罚100元以上，如下列情况多数存在，处罚2000元 1)混凝土表面蜂窝、麻面、露筋、缺棱掉角、缝隙处夹层的，一处50元

2)有孔洞、烂根的，一处100元 3)外形规格尺寸偏差，一处100元 4)墙、梁、柱轴线位移，100-200元

5)墙、梁、柱混凝土外形竖向偏差、表面平整超过允许偏差值的，200元

6)混凝土裂缝。一处100元

7)砼施工缝留置位置不符合规定，100元 8)砼未达到强度前上人堆料，100元

(三)、安全隐患

1、施工现场未按《现场安全文明施工规定》要求进行布置的处罚1000元，其中： 1)材料堆放混乱100元; 2)防护棚搭设损坏100元; 3)施工现场、作业面不清洁100元; 4)安全通道损坏100元;

5)工人宿舍区、房间内、房间外及其共同环境卫生、食堂卫生不干净清洁的200元;

2、施工现场“三宝、四口、五临边”未按《三宝、四口、五临边防护技术措施》要求进行布置的处罚2000元，其中： 1)“三宝”使用情况，20-100元;

2)“四口”防护，一处未防护或防护不到位处100-200元; 3)“五临边”防护，一处未防护或防护不到位处200-500元。

3、施工现场临时用电，未按《施工现场临时用电安全技术措施》要求布置的处罚2000元，其中： 1) 开关箱及配置不合格20-200元 2) 配电线路不合格100-200元

4、施工现场脚手架未按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》进行施工的，处1000元罚款，其中：

1) 基础不平实，立杆无底座、垫木及无排水措施

200元; 2) 杆件间距与剪力撑：间距超过规定200元，一处不设剪力撑100元

5、施工机具使用不符合国家相关标准规定的，处200元以下罚款，其中：

1) 圆盘电锯：无据盘护罩、防护挡板，50-100元，未做接零保护，100元

2) 钢筋机械：传动部位无防护的，50-100元，未做接零保护，100元

3) 电焊机：焊把线接头超过3处或红外线老化的，100元，电源不使用气动开关的，100元，电焊机无防雨罩，50元 4) 搅拌机：离合器、制动器、钢丝绳达不到要求的，50-100元，无防雨棚和作业台不安全的，100-200元，操作手柄无保险装置的20-100元。

(四)文明施工方面

3、施工中嬉戏打闹，不精心作业者罚款50元。

4、未经指派随便操作机械罚款50元。

5、安装电器不找电工，私拉乱接者罚款50元。

6、坐提升盘，司机及乘坐者各罚款200元。

7、领用工具要办理领用手续，如有丢失和损坏照价赔偿。

8、使用的车辆每天下班前清理干净，按指定的地点排放整齐，下班后由看场人员进行检查，缺少一辆罚款300元。

9、使用要精心保养，使用无气车胎一次罚款50元。

10、搅拌机使用当班清理干净，如有结块凝固将处以100-500元罚款。

11、调制砂浆要按配比单施工，不得随意添加，如发现多用超用一次罚款100元。

12、调制的砂浆当班必须用完，剩余一锨罚款50元。

13、施工中落地灰要随时用掉，清理干净，乱扔或剩余的最少罚款50元。

14、施工中不按操作要求施工，造成返工的按返工量，扣除材料费。

15、施工中不保护成品，造成损失的最少罚款50元。

16、安装工无特殊情况，墙上、楼面上剔槽走线的每米罚款50元。

17、打架斗殴，双方各罚200元，再做处理。

18、不文明施工随地大小便者罚款200元。

19、水泥袋拆口时用锨乱铲的，罚款50元。 20、寝室乱点大灯泡的罚款50元。

21、白天不熄灯的罚款50元。

22、不戴胸卡的罚款50元。

23、施工中不节约用水，造成施工层积水，罚款100元。

24、施工中被罚的款额要在当月的借支中扣除。

25、凡交工后的工程，因安装质量迫使经理亲自处理的罚安装组500元。安装部长亲自处理的罚安装组200元。

26、对于有功举报者，一经核实，一次奖励举报者100元，对被举报者按责任大小追究。

第三篇：驾驶员安全管理奖罚制度

安全工作是车队工作的重中之重。为了加强车队管理，把安全工作纳入每天的工作日程，并做为评比先进的重要参考条件，我们将对在安全方面做出显著成绩的人员授予荣誉与物资奖励，对违反安全规定，导致事故发生的人员(包括机械事故)，根据事故性质、责任大小给予处罚。

一、奖励制度

1、积极参加安全例会、积极遵守公司各项规章制度的。

2、经常进行车辆安全检查，发现事故隐患及时正确处理避免事故发生的。

3、在驾驶过程中，认真遵守《中华人民共和国道路交通安全法》的有关规定，没有任何事故发生的。

4、工作积极，责任心强、经常关心车队工作，并提出合理化建议，成绩突出贡献较大的。

5、爱护车辆，文明驾车，节约用油，对车辆保养较好的。

达到以上5条的，年终按表现程度奖励驾驶员。

二、处罚制度

1、对违反《中华人民共和国道路交通安全法》的有关规定的，一次罚款100元。

2、对发生重大恶性事故的;造成重大损失，后果严重的;造成损失很大，影响极坏的，对当事人分别给予经济处罚，严重者追究法律责任。

3、违章指挥，迫使驾驶员带病出车，纵容驾驶员违反纪律造成事故的，根据情节轻重、损失大小，对当事人给予

经济处罚。

4、严禁酒后驾车，对酒后驾车的，一次罚款500元，因酒后驾车造成事故的，由当事人赔偿一切经济损失。

5、严禁非驾驶员开车，发现非驾驶员开车的，一次罚款200元，造成事故的，由当事人赔偿一切经济损失。

6、事故损失费在100—500元，对负主要责任或全部责任者，赔偿损失费的50%;对负有同等责任者，除批评教育外，赔偿损失费的30%。

7、事故损失费在500—1000元，对负主要责任或全部责任者，赔偿损失费的30%;对负有同等责任者，除批评教育外，赔偿损失费的5%。

8、事故损失费在1000元以上的，对负主要责任或全部责任者给予20%的经济处罚，对负有次要责任或同等责任者，除批评教育外，赔偿损失费的5%。

9、事故损失费在万元以上的，对负主要责任或全部责任者给予损失费10%的经济处罚外，并给予调离岗位或解除劳动合同关系;对负次要或同等责任者，赔偿损失费1%或警告。驾驶员被吊扣驾照或在事故待处理期间，安排其他工作，对不听从安排的，停发工资。

10、司机无故不参加安全例会，一次罚款20元，无故迟到、早退经查出的一次罚款10元，年终累计5次取消年终安全奖和安全评先资格。

11、车辆在高速公路上行驶限速：工程作业车不得超过80公里/小时(异常路况按指令行驶);其他车辆，轿车不得超过120公里/小时，面包车不得超过100公里/小时，专用车辆按照作业规定速度行驶。否则，对违反者一次罚款100元。

12、车辆在一般公路上行驶限速：所有车辆不得超过限速标志标明的最高时速，在没有限速标志的路段，所有车辆不得超过50公里/小时，要保持安全车速。否则，对违反者一次罚款100元。

第四篇：项目部安全管理奖罚制度

为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家相关法律、法规、规范及标准和公司相关制度，特制定本管理办法。

二、项目部管理规定

1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款500元/人次。

2、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。

3、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对待，严格执行，不执行者罚款500元/人次。若这些单位开出罚单，项目部对相关工区进行加倍处罚。

三、安全文明管理方面

1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不戴安全帽，抓住一次罚款200元、管理人员加倍处罚;不系帽带者一次罚款50元、管理人员加倍处罚。

2、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款500元。

3、施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款200元，并且如发生物体击打事件后果自负。

4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款100元，大便罚款1000元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。

5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。

6、严禁聚众赌博，打架斗殴;如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款1000-2000元。，并交送当地公安机关处理。

7、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款1000-2000元。如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准，并有可靠地安全措施后才能施工作业。

8、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门、做好保护措施，如没做保护措施者一个污染处罚款500元并且清理干净。

9、现场临时用电必须按临电方案要求进行设置，各种用点设备必须有专职电工进行操作。严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款200元。

10、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用。对违者且还处罚100-500元;

11、工人生活区内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设备做饭，烧水，对违者除教育批评还处罚200元。

12、严禁在生活区的走廊上面挂衣物，违者罚款50元。

13、使用机械设备做到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非操作人员使用机械罚款100一次，出现事故后果自负。

四、工程质量管理方面

工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制，执行检查分析和调整计划的动态循环过程，进度管理涉及工程能否按期完成使用。进度检查每落实一次，要求组织充足的人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。

1、要求劳务分包人员严格按照工艺标准规范、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范要求。对于不符合要求的，先责领整改，如若不整改或整改不完善处1000元以上罚款。如需返工，一切费用由分包人自行承担。

2、对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的施工人员或管理人员，视情节轻重每次罚款500-1000元。

3、施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术变更单、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重罚款500-1000元/次，由此而造成质量问题的，承担全部责任。

4、分包单位不按设计图纸、设计变更单施工，私自更改标准进行施工等，并且未经项目部书面同意，所产生的一切费用和其他后果自负。

五、管理规定的执行

1、本办法执行单位为项目部，对2000元以下奖罚由项目部管理人员现场直接签发，对2000元以上奖罚由项目经理批准后签发。

2、处罚应做到事实清楚，证据充分，定性准确，处理妥当，手续完备。并且要充分的听取被处罚人的辩解。受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向项目经理申诉，逾期视为接受处罚决定。若被处罚人态度恶劣，拒绝在处罚决定上签字，加倍处罚。处罚决定经项目经理签字确认后同样生效。

3、以上罚款一旦发生，分包方必须在每次例会时缴纳到工程项目经理部，由项目部设专账统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，直接从工程进度款中扣除。

4、本制度罚款不是目的，目的是加强工程管理，把各项措施落实到实处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。

5、未尽事宜另行补充，与合同发生矛盾者按合同处理。本规定自2017年12月1日起执行。

分包单位负责人：增城二期项目部负责人：年月日年月日

第五篇：班组安全管理制度

XXX有限责任公司班组安全管理制度

XXX有限责任公司

目

录

一、班组班前、班后会制度 ................................................................................................... 1

二、班组长随班工作制度 ....................................................................................................... 1

三、班组隐患排查治理制度 ................................................................................................... 2

四、班组和各岗位安全评估制度 ........................................................................................... 3

五、班组事故报告和现场处理程序 ....................................................................................... 4

六、事故分析处理制度 ........................................................................................................... 5

七、班组安全检查制度 ........................................................................................................... 6

八、班组安全奖惩制度 ........................................................................................................... 7

九、班组学习培训制度 ........................................................................................................... 9

十、班组岗位练兵与技能竞赛制度 ..................................................................................... 10 十

一、班组交接班制度 ......................................................................................................... 11 十

二、现场安全文明生产制度 ............................................................................................. 12 十

三、安全举报制度 ............................................................................................................. 13 十

四、班组员工安全权益维护制度 ..................................................................................... 15 十

五、班组安全绩效考核制度 ............................................................................................. 17

一、班组班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

4、班组长要认真准备班前会的会议内容。

5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给安全经理。

7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

二、班组长随班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下(升)井时，班组长带队，班组成员列排

1 行走，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。

5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况;生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督;班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查;要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。

6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。

三、班组隐患排查治理制度

1、班组长下井前，通过队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排

2 查必须覆盖所有工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报工区、安全科、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、对班组解决不了需工区或公司解决的隐患，必须及时上报工区、安全科，并按指示安排下步工作。

7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

四、班组和各岗位安全评估制度

1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。

2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全

3 员承担，必要时也可组织全班人员参加。

3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：

(1)作业现场是否具备安全生产条件; (2)员工出勤是否符合规定，是否持证上岗; (3)员工劳动保护用品是否佩带整齐;

(4)机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常;

(5)安全设施是否齐全可靠; (6)规程措施是否落实到位; (7)是否存在安全隐患等。

4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。

五、班组事故报告和现场处理程序

1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班矿长、安全员、调度室报告事故情况。报告内容应包括：

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等; (2)事故简要经过及造成的后果; (3)事故发生的初步原因;

(4)事故发生后采取的措施及控制情况; (5)其它应当报告的情况。

2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。

3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。

六、事故分析处理制度

1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;员工没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。

2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交工区负责人。工区负责人根据事故记录内容，上报安监科，然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。

3、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。

4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结

5 果，责任单位人员写出详细的书面报告交安监科，并存入档案。

5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。

6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。

7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照扎煤公司有关规定进行，特殊时期加重处罚。

七、班组安全检查制度

1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查，对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。

2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。

3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的

6 不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。

6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法，班组长亲自组织及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。

7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。

8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相互制约的签字手续。

9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。

八、班组安全奖惩制度

1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。

2、奖励

对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：

(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的;

(2)敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的;

(3)主动排除事故隐患，避免事故发生的; (4)在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的;

(5)在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的; (6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;

(7)提出有价值的合理化建议，被公司采纳应用的; (8)在“师带徒”活动中成绩显著的。

奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。

3、惩罚

对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：

(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;

(2)发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的; (3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的; (4)出现“三违”行为的。

8 惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。

4、挂钩

班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。

九、班组学习培训制度

1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，班长负责制定班组学习培训计划，工区长监督执行。

2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由工区长代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。

3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。

4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。

5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，

9 否则不得上岗：

(1)因工作需要工种转换的员工;

(2)班组长、安全员、验收员等关键岗位上岗前的职工;

(3)请三个月以上长假复工的员工; (4)出现“三违”行为被停工学习的员工;

6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训： (1)出现严重“三违”行为造成事故的; (2)出现严重工程质量问题的; (3)作业现场出现重大安全隐患的; (4)员工出勤率低，满足不了安全生产的。

7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。

十、班组岗位练兵与技能竞赛制度

1、岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能，进一步提高员工素质，勇于创新、建功立业，成为公司技术尖兵，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流业绩。

2、积极组织参加公司、工区、班组的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案，细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容，明确要求，取得实效。

3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目，认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正，力求达到练兵活动的目的。

4、开展各岗位业务及技能竞赛，以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式，统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动，检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。

5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术，切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。

6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领，成为本职工作当中的行家里手。

7、对岗位练兵活动要进行总结，在业务竞赛的基础上，评选先进业务能手，并进行表彰奖励，并报名参加上级职业技能竞赛，力争取得好成绩。

十一、班组交接班制度

1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。

2、跟班工区长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班，不按规定交接班的，严肃处理;其他人员严禁现场交接班。

3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患

11 不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。

4、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录(本单位制定)。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：

5、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班工区长协调处理。

十二、现场安全文明生产制度

井下安全文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我公司实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，坚持“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实施精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。实施精细化管理工程，贵在坚持，要杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象;提倡注重细节，把小事做精;彻底杜绝物料及效能浪费，不断提升企业管理水平，经公司研究决定，特制定以下管理制度：

1、生产科、调度室根据各单位施工现场，每月界定划分一次文明生产责任区域挂牌标注，明确责任人和责任范围。

12 文明生产责任制区域的划分从井口开始，包括每条上下山，每个车场，每个皮带机道，直至迎头，使井下现场不留一点责任区域的空白点。

2、精细化管理是一项复杂、系统、艰巨的工作，根据我公司和目前面临的，要有针对较强的应对措施，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，靠实施精细控制流程再造，达到“无事不清、无事不细、处处讲究、处处精彩”，才能最大限度地发挥企业的各种潜能，实现管理要素最小化，事事操作精细化，实现我公司的高产高效。

3、搞好标准化建设，完善精细化运行体系。一是抓精细化标准体系建设，打牢质量管理基础。要本着不靠投入靠工作，不靠装备靠管理的原则，在每一条线、每一个工种都设立专门负责人，具体负责抓标准化、抓落实、抓提高，随时进行监督检查，初步构建起“细化、量化、标准化”三化为特征的相互衔接、互为补充的质量管理体系。

十三、安全举报制度

1、为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报石膏矿山重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，特制定本制度。

2、任何单位和个人(以下简称举报人)有权对其发现的石膏矿山重大隐患和有关安全生产的违法行为向公司主要领导(矿安监站)进行举报。

3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人100-1000元的奖励。

4、举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励：

(1)举报重大安全生产隐患的;

(2)干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的; (3)职工个人违章作业，人为制造事故隐患的; (4)现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的; (5)隐瞒不报或谎报、延报安全事故的; (6)领导带班不与工人同上同下，提前升井的; (7)员工不按规定培训，出具虚假证件的; (8)现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的;

(9)举报其他安全生产违规违法行为的。

5、受理举报的单位或个人应及时认真核查处理举报事项，并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。

6、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他

14 人。

7、举报事项经调查属实后，举报奖励月底兑现，多人联名举报一事项的，奖金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取，在安全奖中支付。

8、受理单位或个人依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。

十四、班组员工安全权益维护制度

1、为保护班组员工合法安全权益，维护安全生产现场秩序，促进安全生产，特制定本制度。

2、安全生产管理，必须坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。

3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。

4、全面落实班组权力与班组责任。

5、在生产设备、作业现场存在重大隐患，员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报;

6、班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，

15 有权制止任何人的违章作业;

7、班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予表彰奖励;

8、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报处理意见;

9、全面落实班组员工安全生产十项权利。十项权利的具体内容：

(1)带班人员不下井，工人有权不下井; (2)带班人员早升井，工人有权早升井; (3)安全隐患不排查，工人有权不作业; (4)管理人员违章指挥，工人有权不执行; (5)没有安全措施，工人有权不开工; (6)不组织班前安全学习，工人有权不下井; (7)未进行“三位一体”(工区长、班组长、安全员)安全检查，工人有权不开工;

(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工;

(9)不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不开工;

(10)避灾路线不标识，工人有权不下井。

16 十

五、班组安全绩效考核制度

1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。

3、绩考原则

(1)绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;

(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核;

(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据; (4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

4、适用范围