时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《研发部部门工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：研发部部门工作总结
研发部门工作总结
2013研发中心工作总结 2013年，在公司领导的指导下，我们围绕公司的经营目标和工作任务，克服人员少、底子薄的不利因素，积极开展各项工作。完成的工作主要有图纸数字化、带新人、新厂工艺设备定型等三部分，具体内容如下： 1.2013上半年，基于厂区设备图纸的老旧，残缺不全，错误较多、查找困难等原因，我部门对老旧设备图纸进行了审阅、完善、数字化。图纸的数字化有利于图纸错误的减少、查阅、保存、修改与创新。上半我部门完成了3-1翻车机图纸数字化(合计210张图纸)、6-17罐笼图纸数字化(合计115张图纸)、ts0301-301-04阻车器图纸数字化(合计96张图纸)、1-23井上固定天轮图纸数字化(合计21张图纸)、2-9抓捕器图纸数字化(合计92张图纸)3-3翻车机数字化、16-4前倾式翻矸
效益。 3.积极参与新产品的设计与开发，督促新增产品的完成进度，确保完成新产品开发计划。编制公司技术发展中、长期规划，开发调研设计新产品，为企业提供跨越发展的产品。加强对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等术信息供领导参考决策。
总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论成绩或教训，都将会是我们部门弥足珍贵的经验。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们部门全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。
研发中心
2013年12月篇二：2011工作年终总结(机械研发类) 2011年终工作总结
自2011年10月份入职实习以来，进入瑞群公司已经3个多月的时间，在公司领导强有力指导和耐心帮助下，个人在2011年取得了不小进步。为了更快融入这个团队，为以后工作做好铺垫，公司领导姚总带领我全面了解公司各项制度与要求，熟悉了公司的企业文化背景。通过了解和熟悉，我为能加入这个团队而感到自豪，同时也感觉到了压力。为了更好的完成来年工作任务，现在将这几个月的工作情况做如下总结。
一、日常工作内容如下：
作为公司科技一部的一员，在公司姚总的倾心指导和科技一部部长徐老师(西安理工大学)的带领下，我和大家一起在只有同类型机器大概测绘数据的情况下，参与瑞群ⅰ型显像清洗机有无到有的整个研发过程。这个过程包括清洗机结构设计、零件选材加工、整机装配、机器性能测试，及通过测试反馈修改结构参数再测试。 在清洗机结构设计阶段，我负责根据测绘数据设计部分清洗机零件cad图，以及检查整理整套图纸。并根据cad图利用pro/e建立所有零件三维模型，通过装配整机三维图来检查优化整体尺寸，通过pro/e检测功能反馈修改零件cad图，最后根据确定的零件图纸绘制整机cad装配图。此外，还根据电器元器件安装要求设计了电柜的cad图纸。
在零件加工阶段，根据绍兴当地材料加工情况，调整优化了部分图纸尺寸及材料,并在完成这些任务之余参与了选材加工工作。在整机装配阶段，参与购买的标准件如铝型材等的加工(打孔、切割等……),同时参与整机装配工作，根据大家装配整机中反应的问题来调整图纸。装配完机器之后，还设计了显像清洗机说明书图纸。
此外，在参与研发瑞群ⅰ型显像清洗机同时，我还参与了一些文职类的工作。在公司姚总耐心指导下学习编写了关于显像机的专利申报材料，同时现在正在学习行业、企业等标准的编写。在徐老师指导下，设计了瑞群ⅱ代清洗机的初步整机结构图，为2012年的瑞群ⅱ代清洗机的研发打下了一个小小的基础。
二、 工作中的收获：
能够较好地完成工作，做事较有条理;与同事相处融洽，能够较好的配合及协助领导完成工作;工作适应力逐步增强。
三、总结个人及工作中存在的不足，以下几个方面需要提高：
1、 工作经验要不断积累：在这几个月的工作中，有时候对一些别人看来很普通的工作流程不甚了解，同时没有主动去加强学习这些，也没有充分做好在一段时期内的工作规划，使得实际工作经验只是停留在了一定的水平之上且增长缓慢。使自己多些锻炼的机会，让自己在工作中不断积累新的经验，这样在今后的工作中才能快速成长起来。
2、沟通技巧需要增强：在工作中遇到一些需要探讨的问题时，经常不能做到与同事及时高效的沟通，自己在摸索中收效又不大，延缓了工作进度。今后我会在这方面多加注意，找出自己沟通方面存在的问题，加强学习一定的沟通技巧。
3、工作细心度有待加强：工作中有时对一些事情考虑不够全面、细致，以后工作需要更加专业、严谨。
四、接下来的工作计划：
以上是我对自己一些缺点的总结及今后在工作中应如何去做好工作的想法，我会在今后的工作中继续用自己的实际行动来做好每一天的工作，请各位领导及同事在今后的工作中多多批评指正，努力成长为公司作出自己的贡献。
报告人：徐阳
2012年1月16日篇三：项目研发工作总结报告 项目研发工作总结报告 i 引言1. 1编写目的
说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。 1.2背景 说明：
a.本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称; b.此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。 i.3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料
列出要用到的参考资料，如： a.本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; c.本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 实际开发结果
2.1产品
说明最终制成的产品，包括： a.程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量; b.程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别; c.每个文件的名称;
d.所建立的每个数据库。 如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。 2.2主要功能和性能
逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需 .求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。 2.3基本流程
用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。 2.4进度
列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。 2.5费用
列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括： a.工时，以人月为单位，并按不同级别统计; b.计算机的使用时间，区别cpu时间及其他设备时间; c.物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。 3 开发工作评价
3.1对生产效率的评价
给出实际生产效率，包括： a.程序的平均生产效率，即每人月生产的行数; b.文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数;
并列出原订计划数作为对比。 3.2对产品质量的评价
说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令(或语句)中的错误指令数(或语句数)。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。 3.3对技术方法的评价
给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。 3.4出错原因的分析
给出对于开发中出现的错误的原因分析。 4 经验与教训 列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。篇四：4月21日研发部工作总结 poe研发部 2013年4月15~2013年4月21日 工作计划
1、as1135方案38*38和长条两款产品的测试规范和测试数据，15号可以完成;
2、单口供电器完善bom和测试数据，15号可以完成;
3、中继器完善bom和测试数据，15号可以完成;
4、90w~95w大功率单口供电器找方案(microsemi，ti，linear)，其中先买microsemi样板，测试，参考，进度根据样板给到的情况;
5、美信5980开研讨会，确定参照样板改板的问题，这周pcb一定要发出去;
6、24口调试，这周工作重点;
7、上周给的物料样品，这周测试并给出测试结果，预计15号可以完成;篇五：2011年工作总结模板(研发部) 2011年工作总结模板(研发部)
目 录
一、公司主要任务完成情况 ............................ 1
二、部门管理现状及未来改进设想 ...................... 3
一、公司主要任务完成情况
1、小型研发项目完成情况
2、技术改进情况
3、车间技术问题处理情况
4、重大工作完成情况
分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外，还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等。在表格填写过程中只需简要描述，若需展开，则附在表格后面。
二、部门管理现状及未来改进设想
1、管理制度建设情况
该点着重分析现有制度的实施效果及改进设想。
第二篇：公司研发部门年终工作总结
公司研发部门年终工作总结范文1
时光飞逝，转眼间告别了20年，迎来了充满希望的20年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本工作完成状况总结如下：
一、主要工作
在过去的一年里研发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品研发，真对壁挂式泳池灯研发为主，研发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告108份，第三部分完成研发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共122份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品研发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题研发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。
二、不足之处
对新产品研发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面研发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高研发人员的研发能力。
三、取得成果
在20年里研发部工作完成事项如下：
1、完成新研发产品共3项27款：
2、完成优化更新产品共3项20款：
3、完成电源优化共4款：
4、配合外界控制电源优化共4款。
公司研发部门年终工作总结范文2
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下欢聚一堂，在此刻将研发部门在20年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20年能取得更好的成绩，使研发部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，
并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业研发人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对20年工作做如下四点总结：
一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍
由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的不足，研发部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为公司招聘了大量的研发人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中研发部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业研发队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和
减少图纸中出现不应该犯的错误。
三、产品这一方面
快速安全地完成了产品转型，明年电容是我们公司的苗头，就真对这苗头来说，我们有失职之处也有弥补之处。
四、革新了工艺
新观念成立后，购进了高精设备，为工艺的改革创造了条件。由于原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。
不过还有焊盖子工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。
回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题即待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重(比如灌装车间)，生产研发革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就!
公司研发部门年终工作总结范文3
20，努力学习精神，学习企业管理和项目管理知识，学习
国家鼓励企业自主创新的政策，推进企业研发体系建设和制度建设。
一、在政治素质方面
作为总支支委和企业的研发主管，支持所在研发中心党支部积极主动开展活动，到等地参观学习。在企业管理党政各项事务中坚持原则，维护组织纪律，从20年开始提出“和谐民主，计划有序”的团队管理理念，保障研发活动有序执行。
二、在廉洁从业方面
勤勉敬业，抓住企业管理和科研实践两条主线，积极开拓思维，落实创新实践。一年中在绩效管理，项目组织管理，促进企业研发制度建设等方面落实了多项措施。深入掌握研发队伍现状，从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建设，培养管理团队，帮助年轻部门经理胜任管理角色，帮助新员工适应工作环境。
主动为新员工和研究生开设“职业规划生涯规划”讲课、“科学研究方法论”讲课，支持部门开办学术沙龙，推动员工和研究生外出见世面，经历学术会议，交流发表我们的见解。
主动开通了研发中心博客和微博，联系到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和研究生，开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会交流的网络渠道。
三、在决策能力方面
全面组织实施20年启动的联盟科技支撑项目。负责联盟项目课题处理的组织管理，经费规模万元，组织协调等五个参加单位的工作，编制20总结，中期报告和20总结，接受课题审计并保证原则通过，在20年年底召开技术研讨会，全面交流课题进展成果，协调20年工作计划。同时协调我公司参加课题一、课题二、课题七的实施进展。
具有战略意识和发展眼光，联系落实与在文化遗产方面的合作意向，与合作争取到重大项目“”，将与合作培育文化地图与GIS协同创新中心，组织申报测绘地理行业重点实验室和市工程技术研究中心。为研发中心今后发展创造有利条件。在部门树立“和谐民主，计划有序”的管理理念，重大事项在研发中心范围内广泛征求意见。
四、在执行能力方面
重视企业管理的学习，人力资源管理、绩效管理和财务经费管理知识，学习领会国家科技政策和促进文化事业大发展大繁荣的政策，从中寻找技术创新生长点。
通过学习以增强贯彻落实企业规划目标的能力。参加研究院的编制，提出企业管理人才研发人才的发展思路。
组织实施自20年月以来的数次绩效考核，以业绩导向激励和表扬先进员工。鼓励激励实践个人成就与团队成就，优化资源配置，以
激励机制主动引导部门经理树立管理，引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责，敢于承担责任，力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再分配制度的有机统一。
五、创新能力
发挥积累，提出新认识，在《》发表有关文章一篇，参加全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议，参加航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作，了解同行进展，介绍研发成果。受聘为研究基地的研究员，校外指导教师，与等单位建立业务联系，传播我们的研发成果，将为今后的企业创新发展和应用创造有利条件。
六、工作实绩
以研发团队建设带动企业精神文明建设。研发团队都具有研究生以上学历，个人注重用正确的思想引导员工，以科学的精神指导个人和团队，关注和支持新党员发展。
在团队里实行民主管理，重大事项民主商议，集思广益。
在贡献方面，注重团队能力和部门经理的能力提升，实现部门产值在万元的研发任务规模。人均万元的能力。唤起青年员工的活力，在20年公司总结会及文艺演出活动中得到充分的体现，个人感到自豪和自信。
第三篇：公司研发部部门规划
XXXX 公司部门规划
概述
研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准就得不到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。
目前研发部面对有一下几点问题：
1：管理制度不完善，研发部没有真正意思上的管理制度 2：在即使是现有制度，也没有得到好好的执行 3：管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训 4：下属研发人员经验不足，没有得到更多的设计经验，都是靠他们自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。
5：没有有效的激励制度，往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。无法更好的激励研发人员去提高设计经验。
6：公司缺乏凝聚力，没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。这样，往往出现新人有点经验后，就离开公司。造成研发人员流动平凡。严重影响研发部正常的工作计划。
7：其它配合部门无法正常配合研发部工作。对研发部产品任务完成，造成了很大的影响。
8：开发新产品缺乏系统性。针对于客户制定开发的产品。对于将来公司开发产品，更希望做系统性开发，这样往往能满足更广大客户的需求。
9：公司现有配合供应厂商无法满足开发需求，现有产品品质较差。建议从新整合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商，提高外购产品的品质。
就以上问题，建议对研发技术部做新的部门规划。
研发部 主要工作任务
研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年，研发部将主要从事以下系列产品的开发：
1：XXX 系列产品开发需求 2：XXX 系列产品的完善开发需求 3：XXX 公司配套产品的零散开发需求 4：客户订制产品的开发需求 5：产品技改项目产品的开发需求 6：大量老产品、老模具从新开发的需求
三 研发部组织结构与责权
第一节 研发部组织结构
研发部 组织结构图
图 图 1 1- -1 1 技术研发部组织结构图
二、研发部岗位分布图
图 图 1 1- -2 2 研发部岗位分布图
在图 1-1 中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在副总的领导下，由研发部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节研发部职责与权力
一、研发部职责
研发部的具体职责。
1：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。
2：建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度: 3：组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 4：负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准 5：按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动 6：根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查 7：根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备; 8：组织编制部门管理制度
9：组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题 10：组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案 11：负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作
二、研发部权力
为更有效地实现上述职能，研发部被赋予下列权力。
1：对研发产品的推广有参与权 2：对生产经营过程中的技术问题有决策权 3：对产品开发、技术改造、技术引进、技术措施等计划有审定权 4：对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权 5：对技术部员工的考核有参与权及建议权 6：对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权
三、研发 小组职责
设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着(由研发部经理兼职)，根据部门产品设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作，正常有 4 到 5 个人组成，协调组内各职能块的工作衔接，推进产品设计开发进度。其设计开发小组职责如下：
1：根据研发部研发计划，编写研发进度表，建立研发课题组。
2：根据工作要求，编写设计任务书等程序文件。
3：根据设计要求设计开发产品，并试制样品。
4：为生产部门、质检部门提供技术支持。
5：编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范。
6：编写安装、操作及维护说明书。
7：对公司相关部门提供需要的技术支持。
四 研发部工作流程
根据研发部组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情况由研发部经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。
一：
新产品设计开发流程
新产品设计开发流程图说明：
1：公司或临时产品研究计划：公司根据发展方向和规划，制定或季度研发计划，或由研发部根据实际情况向公司提交研发计划，由公司审批。
2：设立项目研发小组：根据研发计划涉及的领域和部门，选定研究人员，成立专题项目组。
3：调查并填写设计基础调查表：根据研发课题，进行可行性分析，确定是
否有必要进行研究开发，由项目研发小组评估交总经理审批。
4：编写设计任务书：根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指明方向，由项目研发小组讨论决定交部门经理审批，报总经理核准。
5：技术设计方案：根据设计任务书的要求，确定设计方案(整体设计图及设计细节图)。
6：技术设计方案评审：根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由项目研发小组确定报部门经理审批。
7：产品试制、测试：试制样品并测试其性能。
8：技术设计试制评审：根据测试结果评审是否达到设计任务书的要求，由项目研发小组确定报部门经理审批。
9：技术成果评定、结题：根据设计任务书、过程、结果等进行人员及成果评定。
二 ：
产品 小批量 生产加工流程
图 4-2 产品生产加工流程图
产品生产加工流程图说明：
1：生产任务单：由部门经理根据总经理批示，或由研发中心经理提出副总审批后由书面形式通知生产部生产; 2：设计图纸：根据生产任务单要求设计制作生产图纸; 3：编写 BOM 表：根据任务单及图纸要求由产品开发小组相关人员负责编写套料单; 4：审核：由研发中心经理负责各图纸及 BOM 表的审核; 5：生产计划表：生产部经理负责生产计划的安排，并报副总审查; 6：领料：根据 BOM 表至公司仓库领料; 7：生产组装：生产小组根据生产图纸组装制作产品; 8：检验：质检部门根据产品检测要求、对产品进行检测; 9：入库：将生产检验完的产品办理入库工作。
五 研发部研发经费管理办法及项目奖励方案
研发部的工作模式因其自身特性，其研发过程的可变性比较多，因此采用常规费用管理模式会造成研发质量及进度的偏差，为了激励创新，提高技术人员参与研发项目的积极性，以建立公司产品更新换代，紧贴市场和客户需求
的产品研发体系特制定本经费管理办法及项目奖励方案。
1 1 ：
研发部研发经费管理办法
本管理办法采用项目研发整体预支，分期提取冲销的方式实行，具体如下：
1:根据设计任务书的预算费用，报总经理审批后由财务部备案，预留其项目研发经费; 2:研发部经理根据项目进度情况分批次提取研发经费，提取时研发部经理填写研发部研发费用提取单，财务部根据提取单金额发放; 3:根据项目情况、金额不同分批次发放，一般不少于三次，每次提取金额≤总金额的 40%; 4:每次提取时须将前次提取费用以材料费、车费等实际费用报销的方式按照财务报销制度进行冲销; 5:由于研发单次采购的金额小，因此不要求所有费用均有税票，但研发部研发人员尽可能采用税票的形势报销，以减少财务部压力; 2 2 ：
研发项目奖励方案
为了激励研发人员的积极性，提高研发人员的创新热情，设立研发项目奖励方案，具体方案如下：
1：项目总奖金奖励对象为整个项目开发组，当开发项目由个人完成时，项目总奖金奖励给个人; 2：研发项目总奖金根据产品开发项目的技术难度、开发周期以及项目开发的结果进行评定，由部门经理报总经理审批决定; 3：研发项目奖金=研发项目总奖金×项目考核系数 项目考核系数由《技术成果评定、结题》的分数评定，其对应关系如下：
项目成果
考核得分
90 分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60 分以下 项目考核系数
1.1 1 0.9 0.8 0 4：研发项目奖金在项目组内的分配办法如下：
1：项目负责人所得奖金
2：项目组成员所得奖金
3：项目组成员考核系数由项目负责人确定，报部门经理审批，项目成员分配系数是根据该员工的工作量、难易度由项目负责人确定报部门经理审批， 项目成员考核分数与考核系数对比表如下：
个人考核分数
得分≥90 90>得分≥80 80>得分≥70 70>得分≥60 得分<60 个人考核系数
1.1 1.0 0.9 0.8 0.6 3 3 ：
专利申请及奖金
1：新开发的产品或技术向国家申请专利、实用新型专利或外观设计专利，自专利权公告之日起 2 个月内发给发明人或设计人奖金，具体奖金额由专利申报人根据其推广应用的范围和取得的经济效益向研发部提出申请后报总经理批准确定，一项发明专利奖金不低于 3000 元，一项实用新型专利奖
金不低于 1500 元，外观设计专利奖金不低于 1000 元。如同一项目同时申请几项专利或同时申请专利和实用新型，则以奖金额高的一项为准，不重复计算。
2：专利奖金由所有参与专利发明、设计、申报的人员共同分享，具体分享比例由研发部经理根据工作的难易程度确定。
3：所有执行公司任务或利用公司物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权力属于公司;申请被批准后，公司为专利权人。发明人或设计人有权在专利文件中写明自己是发明人或设计人。
六 研发 部岗位职责
第一节研发岗位职责
一 、研发部经理 岗位职责
研发部经理是在研发中心总经理的领导下，根据公司业务的工作规划，拟订部门项目立项规划，并准时提交给研发中心总经理，参与各项技术研发研讨认证会，确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。对其他部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。
1：组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。
2：按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。
3：组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情
况。
4：为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。
5：负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。
6：主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。
7：指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。
8：审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。
9：按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。
10：负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。
11：负责部门的培训、考核工作。
岗位职权 1：对部门员工的考核评价权力。
2：对部门员工的面试和录用任免权力。
3：对设计工作的审核权。
4：对技术事故的处理权力。
5：对新产品开发方案向上一级主管提报权力。
承担责任
1：对研发中心工作项目目标和计划的完成负责。
2：对个人所负责的项目完成负责。
3：对项目出现设计异常情况负间接责任。
4：对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。
二 、结构 工程师岗位职责
结构工程师参与建立研发工作标准与规范，协助总工程师组织完成产品研发工作，管理产品研发项目，进行产品的改良升级。
1：参与制定并执行研发工作标准，明确研发流程与方法，建立研发工作规范 2：了解企业的总体规划，明确企业的发展方向，搜集相关行业信息与资料 3：根据企业实际情况，分析业务需求，开展可行性分析，提出立项申请 4：负责产品研发项目，制定项目计划，经审批后严格执行 5：开展需求分析与确认，组织进行产品的概要设计与详细设计工作 6：组织进行对产品的测试，编制测试报告 7：分析总结研发过程中的经验与教训，制定并执行工作改进计划 8：执行研发费用预算及实施成本控制 9：配合各部门完成产品开发、老产品维护工作。
10：指导、监督、培训、考核下属研发人员的工作 11：完成领导临时交办的其他工作
岗位职权 1：提出产品改进建议和新产品开发提议。
2：产品设计规划建议权.3：对生产部门的技术指导权力。
4：技术资料借阅权。
承担责任
1：对本项目组工作月目标和计划的完成负责。
2：对个人所负责的项目完成负责。
3：对个人项目出现设计异常情况负责。
4：对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。
5：对本项目内助理工程师及技术员工作错误负领导责任。
三 、电气工程师岗位职责 1：电气图纸绘制、电气部件选型等; 2：电气外包部分供应商评估，以及外包部分技术的引进和转化; 3：解决技术问题并估算成本和时间; 4：产品试制，参加现场试验并处理电气故障，提出产品改进措施; 5：确定最终产品或系统，并准备生产文件、使用手册等相关文件资料; 6：监控产品使用以提高未来设计。
7：负责本公司电气技术方案的审定和申报;
8：负责项目电气工程(强电和弱电)的设计、投标的技术管理工作; 9：帮助主管经理完好库存备件及更新; 10：负责电气设备的选型; 11：与相关部门对接并解决对接中的问题; 12：解决技术问题并估算成本和时间; 13：监控产品使用以提高未来设计。
14：经常深入现场，了解、掌握电气设备的技术状况和使用维护检修情况，发现电气设备问题，并提出合理化意见。
15：参加电气产品分析和处理，进行产品电气部分的设计修改和设计改进，提供防范措施并督促落实。
16：协助相关部门完成专业培训工作。
17：协助解决生产过程中其他部门提出的技术问题。
18：完成领导交办的其它工作。
岗位职权 1：提出产品改进建议和新产品开发提议。
2：产品设计规划建议权.3：对生产部门的技术指导权力。
4：技术资料借阅权。
承担责任
1：对本项目组工作月目标和计划的完成负责。
2：对个人所负责的项目完成负责。
3：对个人项目出现设计异常情况负责。
4：对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。
五 、助理 工程师岗位职责
助理工程师的主要职责是辅助结构工程师进行产品的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为产品决策提供依据。根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级，按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。完成相关图纸绘制、设计数据的输出。
1：严格执行产品研发工作相关规章制度和工作标准 2：参与产品研发相关的评审工作 3：做好产品开发和老产品改进工作计划，有序实施并总结。
4：负责产品设计和相关资料(产品图纸、装配工艺卡片、检验卡片、夹具图纸等)的编写及整理。
5：负责产品项目开发的进度跟踪、样品确认以及解决产品开发过程中出现的问题。
6：保管好自己使用的工具,设备及资料。
7：及时配合生产部、质控部做好技术方面的服务和质量处理。
8：完成领导临时交办的其他工作
岗位职权 1：提出产品改进建议和新产品开发提议。
2：产品设计规划建议权.3：对生产部门的技术指导权力。
4：技术资料借阅权。
承担责任
1：对本项目组工作目标和计划的完成负责。
2：对个人所负责的项目完成负责 3：对个人项目出现设计异常情况负责。
4：对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。
六 、标准 化 工程师岗位职责
标准化工程师的主要职责是负责公司标准化工作，根据产品规格需求，编写标准化方案、制定标准程序文件、标准文件的校对等。
1：严格执行产品标准化工作相关规章制度和工作标准。
2：做好产品图纸文件的编号、更改及校对工作。
3：负责严格监督实施现行标准及提出意见、要求并督导实施。
4：做好技术文件的分类归档、管理工作。
5：有计划的组织公司设计人员、工艺人员及其他专业人士进行标准化业务
培训，提供他们的工作水平。
6：协助有关部门查找所需的标准及有关标准资料。
7：制订、修改标准化工作的有关规章制度。
8：完成领导临时交办的其他工作。
岗位职权 1：按规定审批程序，对图纸不合格处纠正权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
2：对设计人员中，不规范的设计行为有制止权。
3：对设计人员、工艺人员培训有决策权。
4：有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对各车间的技术工作进行布置和指导。
5：技术资料借阅权。
承担责任
1：对本项目组工作目标和计划的完成负责。
2：对个人所负责的项目完成负责 3：对个人项目出现设计异常情况负责。
4：对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。
七 、包装 工程师 岗位职责
包装工程师的主要职责是负责组织编制包装材料设计文件、图纸，组织收集包装材料设计资料，拟订包装材料设计计划等。
1：协助技术研发经理制定本部门发展规划和工作规划。
2：组织编制包装材料设计文件、图纸，组织收集包装材料设计资料，拟订包装材料设计计划。
3：承担设计方案中的包装材料设计工作，包括印刷图案设计、包装图案设计。
4：负责对包装材质的审核鉴定工作。
5：主持包装材料设计的交底工作。
6：编写设计说明书和目录。
7：与生产部门沟通，做设计回访指导。
8：向销售部门提供说明，编制培训教材。
9：完成领导临时交办的其他任务。
岗位职权 1：提出产品改进建议和新产品开发提议。
2：产品设计规划建议权.3：对生产部门的技术指导权力。
4：技术资料借阅权。
承担责任
1：对本项目组工作目标和计划的完成负责。
2：对个人所负责的项目完成负责。
3：对个人项目出现设计异常情况负责。
4：对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。
八、报价 工程师岗位职责
1：负责研发部、生产部、采购部产品制造成本分析工作。
2：负责配合结构工程师完成开发产品报价工作。
3：进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作 4：协助经理，完成对产品成本的控制。
岗位职权 1：对设计成本评估修改权。
2：对产品成本分析结果有建议修改权。
3：评估成本方案，及时改进成本核算方法建议修改权。
4：技术资料借阅权。
承担责任
1：对成本分析结果负责。
2：对成本分析结果造成的损失负责。
九 、P ERP 助理 工程师 岗位职责
1：将产品做新型号规格性质的 BOM 表，添加编码。
2：做新型号的子 BOM 及副 BOM(打印文本档及存电子档)。
3：与生产组长沟通修改有误的子、副 bom 表及型号、名称。
4：协助经理，用 ERP 查库存及型号、名称。
5：增加型号时确认型号及名称。
岗位职权 1：对 ERP 系统的不合格处有建议修改权。
2：对不规范名称叫法有建议修改权。
3：技术资料借阅权。
承担责任
1：对 ERP 系统的错误输入负责。
2：对 ERP 系统的错误造成的损失负责。
十 、专利 工程师 岗位职责
专利工程师的主要职责是在知识产权经理的领导下，负责指导本公司的知识产权检索、专利申请、纠纷处理、知识产权培训与教育、与相关外部机构的联系工作。
1：调查、分析本公司现有的专利权、商标权、版权等在同行中所处的水平。
2：代表本公司做好专利等知识产权的外部申请工作。
3：在促进本公司研发创新工作的同时，了解本公司有无侵犯别人的知识产权。
4：监察市场上有没有企业或个人侵犯本公司的知识产权。
5：审查发明创造专利申报、奖励等事宜。
6：协助知识产权经理在全公司范围内做好知识产权相关知识的培训、教育工作。
7：参与处理专利纠纷，从专业的角度做好专利等知识产权的归属分析。
8：对已发生的知识产权侵权事件，研究如何快速应对，以降低公司的损失。
9：负责与国家知识产权局、专利代理机构、事务所、律师、法院进行联系。
岗位职权 1：对公司专利不规范行为有建议修改权。
2：对不规范名称叫法有建议修改权。
3：技术资料借阅权。
承担责任
1：对公司专利的申请完成负责。
2：对个人所负责的工作情况负责。
3：对个人工作中出现异常情况负责。
十 一 、工艺工程师岗位职责
工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。
1：负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
2：编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。
3：工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
4：负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
5：承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
6：组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
7：协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。
8：积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
9：负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
10：完成主管布置的各项临时任务。
岗位职权 1：按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
2：对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止权。
3：有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
4：对产品技改方案向上一级主管提报权力。
5：技术资料借阅权。
承担责任
1：对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2：对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。
3：对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。
4：对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。
5：对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。
6：对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
7：对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。
8：协助生产总调度工作，对总调度布置的工作负责。
十二、文员 岗位职责
文员的主要职责是负责组织对设计成果进行建档管理、组织、监督与本企业产品、工艺相关的信息收集工作等。
1：在经理指导下广泛开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息 2：协助经理定期编写市场调研报告，提出研发与技术创新的方向和课题，报领导审批。
3：根据部门要求对设计资料进行建档管理。
4：组织、监督与本企业产品、工艺相关的信息收集工作。
5：责成相关人员对各类相关设计信息进行建档管理。
6：本部门工作会议，做会议记录，根据会议精神，跟进各员工工作进度。
7：对图纸资料进行发放管理。
8：接受领导布置的专项任务和临时性任务。
岗位职权 1：对部门内的行政内勤工作的安排权力。
2：对不符合档案管理规定的行为的上报制止权力。
3：对经理布置工作的执行权力。
承担责任
1：对个人所负责的工作完成情况负责。
2：对个人工作中出现设计异常情况负责。
3：对办公室内勤工作负责。
第四篇：产品研发部部门职责
西安中马电动科技有限公司
产品研发部
部门职责
1、负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，研究行业技术发展，组织技术革新改造，组织编制企业技术资料文件等事项;
2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发计划;
3、建立、健全公司产品研发的相关制度，并督导执行;
4、协助制定公司生产工艺路线、制造标准;
5、对生产中出现的难点问题进行技术攻关，对工艺革新进行验证;
6、收集、整理与研究行业信息，参加行业技术研讨性峰会、论坛，掌握行业发展的制高点;
7、与市场、生产、质量等部门联手，组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，推进研发工作的顺利进行;
8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作;
9、组织产品研发成果的鉴定与评审工作;
10、做好科研成果和生产实际的转化;
11、做好公司科研、开发的实用新型、外观设计等专利技术的知识产权注册申报和使用管理工作;
12、完成上级领导交办的其他工作任务。
第五篇：技术研发部部门职责及经理职责
技术研发部职责
1. 负责编制本部门质量目标及相应的实施方案;
2. 负责组织编制本部门工作计划，上报批复后组织实施;
3. 负责新产品的开发、设计和论证工作，编制新产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织编制
新产品开发计划;
4. 负责公司标准化工作，制定、审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件;
5. 负责搜集生产过程中的技术、质量反馈信息，及时上报并协调相关部门做出处理;
6. 做好对国内外相关技术情报的搜集、整理、分析工作;
7. 根据产品要求编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备;
8. 负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，保证产品质量，确保产品生产工艺
及生产流程符合生产的需要;
9. 负责对生产和质量提供产品技术支持，解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题
的研究、分析和解决工作;
10. 对现有产品进行服务跟踪，根据客户反馈的情报资料，及时在设计上进行改进;
11. 负责原辅料选型工作，建立原辅料技术指标信息库;
12. 负责参与考察、确认外协、外购器材(含原材料、成件、元器件)供应单位的质量保证能力;
13. 负责参与不合格品原因分析、质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见;
14. 负责编制技术培训计划、教材，并组织实施，制定培训计划及考核标准;
15. 负责产品技术资料的保密工作，不准泄露公司技术资料及机密资料;
16. 负责对各项技术文件、资料的整理与保管工作，建立技术文档信息库。
技术研发部经理职责
1. 在总经理领导下负责主持本部门全面工作，编制研发工作计划，批复后组织实施;
2. 组织编制技术研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，批复后组织实施;
3. 负责组织产品的开发、设计和论证工作，组织编制产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织
编制产品开发计划;
4. 负责组织产品设计的技术评审、产品评审、产品定型进行认证等工作;
5. 负责根据产品要求组织编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备;
6. 负责组织编制产品标准及技术文件，根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中
异常现象的处理，并提供相应的技术支持;
7. 负责公司标准化管理工作，审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件;
8. 负责对产品质量问题进行技术鉴定，提出处理意见;
9. 负责跟踪国内外本公司领域发展动态，结合公司产品生产状态，提出合理化改进方案;
10. 负责本部门日常管理工作及领导交办的其他工作。