时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《研发部个人工作总结》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：研发部个人工作总结
研发部个人工作总结心得
2013，心动?2014，行动
研发部个人工作总结心得
一元复始，万象更新。日月轮回，时势变迁。过去的已成历史，只有展望未来，才能造就时势英雄。回首2013，总结2013，才能展望2014，造就2014。
虽说之前在学校的假期有踏进过社会工作，但有同学的陪伴和老师的带领，工作中却是难以体会到真正的社会。来到公司大概一个半月左右的时间，却还是没有体会到真正的企业工作生活，稍感到些少失望，或者说没有真正学到多少工作上的知识，没有前人的带领和指点，全靠自己查资料自学，感觉学起来很是吃力，前一个月几乎每天都是最晚回去的一个，整天对着电脑屏幕目不转睛眼睛倍感疼痛。不单要熟悉了解LED的相关知识，还要补学电子硬件的知识，更要加强软件编程的学习，比我期望中的更累更烦，难以消化。这也是为什么学校要要求学生出去实习，这是一个了解学习的过程，也是让学生更好的从学校过度到社会的一个过程。或许你对我了解不多，你曾问我对电子感不感兴趣，只能说我曾看电子知识，电子制作，忘了时间忘了吃饭忘了睡觉，只因对它浓厚的兴趣。或者说我的知识面不是很广，太多的东西都需要去学习，去了解，甚至是钻研，但兴趣就是动力，有兴趣才能学好。或许我的兴趣更偏向于软件编程，我之前所期望的工作是嵌入式软件编程研发，虽也是辛苦，但待遇高，兴趣所在，发展前景甚是乐观。但毕竟选择了一行就要爱一行，有自己的兴趣所在，就必会对得起自己的兴趣，把工作做好。
2014年，任务重大，我害怕我会被压倒，一个人工作，无形的压力会折磨我憔悴的身躯，我希望可以有个人一起工作，一起探讨，一起学习，工作之余能有些调心剂。研发工作，最缺的是时间，不是没有制定计划，而是往往解决问题时不知不觉溜走了时间;研发工作，最费的是精力，或许是一个小问题，往往也让人绞尽脑汁，废寝忘食，这也是为何我面试的时候要强调礼拜要有双休假期，被折磨一周需要时间恢复精力。或许我经验不足，但我勤奋好学，所谓说勤能补拙，在学校里我不比别人差，在社会工作上我也不能输给别人。
在万马奔腾的今年，自己会尽最大的努力做到一马当先，希望公司与个人都能够马到成功。千言万语不多言，行动才能证明一切。以上是我个人在公司前段时间的小小总结以及个人心得。
第二篇：2011年产品研发部个人总结
年终总结
又到了辞旧岁，迎新年的时候了，回望2011，展现在我们面前的是一年深浅不一的脚印，在时间这条巨大的画面上，不管留下了是优美的还是些许凌乱的印记，我们总能骄傲地说，我们一步一步用心在走。
2011年是一个特殊的年份。这一年，我结束了学生生活，开始了憧憬已久的另一种生活——工作。在新的环境里，我一直努力提升自身的实力，与新伙伴们肩并肩，迎接挑战，为公司奉献。
1.工作汇报与总结
资产托管3.5项目组一直围绕着“效率和质量并行”的宗旨，本着“服务公司”的理念，根据客户提出的各种需求，追求更完美的资产托管系统。经过这么长一段时间的努力，资产托管系统将在2012年的2月份进行试运行。我有幸参与其中相关模块的开发，在为公司服务的同时，自己也收获了很多。以下是我对自己一年来在“资产托管3.5项目组”工作的汇报和总结。 维护模块开发
维护模块的开发工作，增进了我个人对资产托管系统的整体了解，以及对项目组整体使用的技术也有了相应的实践过程。这段时间里，在领导和测试组的同事们的帮助下，主要完成了资产拆分分红、资产币种设置、基金净值参照配置、特殊科目、期货交易信息设置、期货交易费用设置、交易费用计算方式、交易费用承担方式、交易费率设置等等维护模块的开发。
功能模块开发
在开发功能模块的过程中，对于一直在追求技术的我来说，是一个蜕变的过程，是一个艰难的过程。我逐渐体会到，单方面技术的提高，在工作中是无法达到为公司服务的根本目标的，只有在追求技术的同时，也要提高自身对业务知识的理解，这样才能达到共同的双赢局面。在这个过程中，我主要参与了参数设置、数据处理、信贷业务凭证等等模块的开发。
2.个人总结
在一年的工作中，无论是公司，还是同事，都给我的成长带来了巨大的推进作用。让我迅速的成长。这种成长不仅仅作用于自身技术能力，也有对社会，对人际关系，对价值的理解的加深。在这里的锻炼是在学校里所无法弥补的。此刻，我只想对你们说，谢谢!
3.结语
过去的2011年，参杂着汗水和泪水，交织着辉煌和遗憾。无论如何，2011已经过去。在新的2012年，我有信心与同事们一起面对更多的挑战和机遇。作为“资产托管3.5项目组”的一份子，我会以更好的状态去迎接2012，和大家共同去奉献，一起去筑造属于我们的新的辉煌。
第三篇：ERP人力资源兼研发部经理个人总结
人力资源兼研发部门：
一、重要性
人力资源部门： 企业成长快速，变化大，对关键人才的依赖性也比较大。在人事管理灵活机动、人力资源管理有限、员工的流动性非常大情况下，如何有条不紊、快速、顺畅的管理员工，一直是管理者的十分关注的问题。
研发部门：通过研发产品能使公司迅速占领市场、树立自身品牌并且提升口碑，做市场的领导者。同时使用多角化的战略，增加产品组合，可以降低公司运营风险。
二、安排
人力资源部门：小苹果有限责任公司目前的业务运转需要管理、生产、销售的人力资源支持。管理人员根据厂房以及设备的数量来确定生产工人的数量，根据产成品数量来确定销售工人的数量。因此公司的快速发展，以现有的人力资源足以支持实现其发展规划目标。对于这些资源我们会签订合同并发放工资、保障五险一金。最重要的是，通过培训可以提高工人的生产能力和销售能力。工人生产能力的提高，有助于公司扩大规模，而销售能力的提高则有助于减少存货，提高盈利。其中比较重要的是管理人员需要根据投入不同市场的产品数量及时调整销售人员的安排。例如我们小组主要是将销售能力强的员工安排到高端产品所在市场。
研发部门：一个好的企业不会局限于生产单一的产品,这样的企业是不会长久的。所以说在"产品研发投资"上，我们应在预算允许的前提下开发多种产品，从而提高企业的市场地位，为公司的长远做打算。根据市场占有情况将不同产品合理投放。
三、存在问题
人力资源部门：起初做实验的时候，没有熟悉规则，所以首次聘用员工的时候都没有签订合同，管理人员也都没有签订合同，导致每季度多扣很多完全没必要扣掉的一笔钱。好在发现后及时改正。
研发部门：我们公司研发投入较少，一直都是以最低配置投入市场以获得尽可能多的利润。这个策略刚开始可行，但随着市场竞争越来越激烈，越来越多的公司只抢占中端和高端市场，我们公司的低配高端产品便每季都会有存货积压，导致资金不能流转，造成很多不便。虽然在后期购买了高配，但由于成本太高总是不能投入生产。最后通过大量投入生产低端产品抢占低端市场扭转了局面。
四、总结
在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。
第四篇：【个人总结】研发人员招聘思路
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研发人员招聘思路
一、招聘定位
1、企业地位分析
行业状况分析：企业所处的行业现状，本企业在行业中所处的地位及影响力。这将影响招聘的总体定位，招聘管理者以“销售者”还是“伯乐”的角色去开展工作。目前考虑企业对研发人才的掠夺，建议采取前者开展招聘工作，这是企业核心能力所在。
2、企业经营状况(发展阶段、运营状况、品牌知名度)。
3、所在企业薪酬竞争性、福利及相关软环境。
【备注】要制作本企业对吸引研发人才的机制、政策，自己的特点。弊端也要了然于胸，对于部分无法忍受弊端因素时，不可忽悠应聘者，应坦然说明，以免浪费双方时间。
二、人力资源供应分析(此处研发人员是指本企业所需的研发人才)
1、研发人员分布所在行业，具体到企业。
2、研发人员流动特点及原因。
3、西安研发人员所在的企业，大致的数量及质量。
三、研发人员薪资福利状况
1、关键竞争对手研发人才的薪资福利水平，薪资结构要有信息;
2、弄清楚不同级别初级、中级和高级研发人才的薪资差异;
3、研发人才的其他需求(事业、文化、情感、家庭等等);
四、研发人员的招聘渠道
1、网络渠道。中低端研发人才，软件、硬件、电气、结构等人才大量存在。不适合狭窄行业。
2、高端人才招聘会。北京、西安部分人才市场提供这种服务，但是价格较为昂贵，适合部分高端招聘职位。
3、内部推荐。本公司研发工程师可以举荐同行业人才，适当给予伯乐奖金。但要注意控制专业测试和其他人际因素。
4、猎头。如果招聘预算充裕可以考虑部分行业猎头。
5、猎人计划。自己制作行业竞争企业通讯录，培养相关线人，进行猎人计划。这种计划要十分周密，不同的目标要采用不同的策略。
6、行业人才培训现场。这个地方是行业人才参训的地方，可以考虑沟通相关人才。
7、专业交流群及论坛。比如软件、微波、硬件等都有相关论坛。
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五、研究研发人员择业的特点及需求。
除了薪资福利之外，还有众多因素：家庭、同事关系、机制、高强度加班、事业机会等等，都能成为HR挖掘吸引人才的因素。
针对不能的研发人员制定不同的招聘策略。基本原则是要针对应聘者的需求做有效展示，挖人时要强化其所在环境对其带来的不良后果的严重性。(这个要经常总结)
六、其他事项及策略。
1、特殊人才。对于特别的人才，高端、稀缺人才策略为“不求所有，但求所用”，考虑兼职或坐顾问。
2、退休人才。研究所、国有大型研发机构及高校的退休人才，要特别重视，可以聘任其作为内部培训师——培养人才，项目顾问——解决技术难题、方案论证。
3、注意研发人员梯队建设，年龄结构。
4、注意研发人才分工及方向，避免大厨式员工带来的企业技术风险。
5、研发核心人才是企业核心能力部分，薪资应适度向其倾斜，实在无奈也要保留核心研发人员的薪酬水平。
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第五篇：新产品研发个人工作总结
第一篇：产品研发工作总结
工作总结
——产品开发部蔡田芝不知不觉来到岱山，来到绿海已经两个月了，无论从工作上还是生活上我都深深地融入了这里。
岱山是长生不老的蓬莱仙岛，是怡享生活的安乐之窝，是苍茫东海上的一叶扁舟，是喧嚣都市外的一片净土，是陶渊明笔下的世外桃源。这里民风淳朴，让人能够放下戒备，悠然地生活，全身心地工作。这里还有我素未谋面却不知从何时开始就一直很向往的海，很长时间以来我都认为只有浩瀚的海才可以包容满是缺点的“人”;
只有在面对海时，才会意识到自己的微不足道与渺小，才能不再浮躁回归平静，对周边世界充满无限敬畏。月圆月缺，繁星点点，渔家灯火，常常淹没在海的静谧与神秘里，不时听到谁家播放的妙语梵音，海与佛的包容映出一副海天佛国的景象来。
来到绿海，我幸运地走上了自己想要走的路。当我25岁的时候，敏感脆弱的皮肤还一次次发难让我束手无策，我就暗暗下了决心，一定要研究皮肤，研究药妆，为自己也为更多敏感肤质者保驾护航。在这里，我找到了一个有机会使自己更“美”的工作，一个有机会揭开那些琳琅满目化妆品面纱的工作，一个有机会为更多人带来美与惊喜的工作。得天独厚的自然环境，真挚朴实的人文情怀，对理想和信念的坚定追求，是我可以投入120分工作的源动力。
这段时间我的工作主要分为三个部分：在质检部学习多品种盐及洗化盐的常规检验;
应电子商务部要求开发生产精油皂;
应公司发展要求探索寻求海洋保健品及活性物质提取方面的项目。
在质检部的学习中，我了解了公司主营盐的品种，以及这些盐的检验指标，检验方法，重点学习了洗化盐的检验方法。质检部的工作琐碎且常规，但却是保证产品质量，减少不合格产品或原料带来的损失，为企业品牌把关的重要防护线。只有质检部的工作做到位了，公司才可以“高枕无忧”地谈壮大发展。
开发精油皂是这段时间的主要工作内容，也是我对化妆品从“门外看热闹”到“门内看门道”的一个过程。来公司之前我就有自己动手做皂的想法，当然这是绝大多数美容书籍里宣称的“冷皂”，与我们后面的“热皂”有着天壤之别。
初始制皂的过程中，我充分发挥了自己的主观想象力，把美容书籍中拥有“美好”名字和功效的东西铆劲儿往皂里添加，我以为只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事实上，
过犹不及，此消彼长，多因素平衡，是组建配方的重要原则，做“冷皂”的思维也基本不适用于做“热皂”。“热皂”是工业制皂的范畴，是各大化妆品厂家制皂的主要途径，它以严谨的专业的科学的态度审视皂的各项指标，以安全，稳定，持久，低刺激，具备一定的功效为目的，但其中一些写着专业化学名称的成分令非专业人士闻之色变。“冷皂”基本上属于手工diy的范畴，其生产也以手工作坊为主，以追求纯天然，远离化学品(实则不然)，自己动手，乐在其中为目的，这也是大多数人更“迷信”，“迷恋”冷皂的原因，但产品的安全性，稳定性，刺激性等并不可控。受自身思维视角以及专业知识的限制，大众往往是盲从的。
实验之初就已经做出皂的外观来，但时至今时今日，我都没有一款令自己百分之百满意的产品。做皂是一个科学实验的工作，同时也在印证生活的哲理——‘形似容易神似难’，“没有完美，只有完善”，“懂得越多，越是无知”等。
受“冷皂”思维先入为主的影响，在实验之初并不顺利，但还是能鼓捣出各种样子的皂来。第一批次内部试用后收到反馈——皂皂滋润度不够，但颜色和气味还不错;
许超锋经理较为专业的点评——肥皂味过浓，起泡力不足，皂太硬，按之易掉块儿等。从形态到功能，它都不是一块合格的皂。看遍所有与制皂有关的文献资料，通过大量的实验验证，我都找不到能同时解决以上所有，或大多数问题的方法。网页书本提供的信息太有限了，我不得不挨个求教于原料厂家的工程师或其他愿意指点一二的制皂师们，从他们的只言片语中汲取思路方法，改进实验。
实验开展一段时间后，终于有一款皂首次受到电子商务部门的肯定，然而这个肯定带来的欣喜并不长久。由于订购的皂基原料与厂家提供的样品有一定差异，伴随着季节性温度与湿度的变化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的质感及洗感与热销皂仍有一定差距。经过不断的求教摸索之后，皂的质感及洗感也被认同——即它作为一款皂本身该具备的功效及价值已经拥有，若只是手工作坊，实验可以停止并进行批量制作，然而要作为一个合格的商品，它还远达不到要求。观察之前皂的样品，纯天然无添加的色泽及香味随着时间的推移逐渐淡去，皂的原始色泽及味道开始凸显，加入皂中的薰衣草花苞全部褐变，天气潮湿时皂还有“出油”现象等。此时实验进入最难的领域——定香定色，同时保证皂品质的稳定性以及持久性。
通过与化妆品工程师们的探讨，伴随着自己制皂经验的增加，，愈来愈觉得还有很多未考虑到的因素，比如皂中含有约30%–40%的水分，如没有适当的“保水”措施，皂可能在拆封后不久体积严重收缩;
皂基中含有大量的不饱和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照射下，有色变的可能性等。当我越来越全面地了解到这些问题时，我才慢慢地由一个站在柜台前买皂的人，转变为一个站在机器前制皂的人。
在尽量保证产品稳定性的前提下，历时一个多月研制的精油皂就要生产了。由于没有实际生产的经验，在最初的放大实验中遇到了一系列问题，生产效率低下，出皂不规整，热封膜时皂会融化等。根据这些问题，考虑改进生产方法，结合生产效率定制相应的模具，购置更为快速均匀的切皂设备，购置较低温度下可以热封膜的设备等。采购设备与放大实验我都较为生疏，有幸在许超锋经理的帮助下理顺了思路，争取在5月底生产出第一批皂来。
此外，结合所学专业对海洋保健品以及海洋活性物质的立项进行探索也是这段时间工作的一部分。我主要查阅了国家药监局近年来批准上市的海洋类保健品，了解了目前市场上海洋类保健品的主要类型;
调研了舟山及山东等地海洋类食品及保健品加工企业的经营项目及市场定位;
阅读国家863计划海洋技术成果汇编，以及海洋保健品，海洋药物学等书籍，了解具有潜在价值的海洋产品开发项目;
与领导同事及学校老师等讨论舟山海洋资源，以及某些开发项目的可实施性等。
目前，海洋产品的开发大体可以分为以下几个方面：
一、海洋食品加工;
特色食品是最能直接利用海洋资源优势的项目，也是最难“突出重围”的项目。难点在于有一个特色的定位，优势，卖点在哪里;
二、利用海产品下脚料进行海洋仿生食品加工;
这项可以与第一项结合开展，也可单独开展，优势在于原料廉价易得，难点在于仿生食品加工技术，以及国人对仿生食品的认可度;
三、利用海产品下脚料酶解进行胶原蛋白等活性物质的提取;
这不是一个新鲜的项目，难点在于销路，定位;
四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品开发;
模仿的风险在于没有模仿到精髓，却无形中替他人做了宣传;
一个成功的模仿，要么速度快，要么模仿之后又有超越——既具有别人的精髓，又拥有自己的特色。开发新型的海洋保健品，选项目较难，投入较大，上市周期较长，宣传费用较大等;
五、海洋饮料产品加工;
以个人不成熟的观点来看，这个项目很有潜力。至少在我的印象中，没有一款叫得出名字来的海洋饮料，没准可以做得如王老吉，加多宝那样。潜在的风险在于海洋风味有可能是小众口味，不知道将来的接受程度如何;
六、海洋活性物质提取及深加工;
难点在于寻找一个合适的项目，这方面还有待于与更多该领域的专家学者沟通。
诚如前面做皂的经验，在探索海洋这一全新领域的时候，目前我还是以一个门外汉，局外人的角度来审视探索的。只有深入的全面的学习，与外界更多的接触与交流，时至某日才能真正打开海洋产品开发这个大门，融入到行业当中去，游刃有余地辨别行业信息，把握行
业脉搏，并从中汲取灵感，为我们成功经营这个行业奠定基础。
需要学习的知识，需要探索的道路永无止境。但有一点很重要，必须加强与外界的沟通，将头脑中注入新的活力，才不会固步自封，坐井观天;
再往前一步，得到的将是整个天空!
第二篇：新产品研发管理
新产品研发流程优化与研发项目管理
2014年7月18--19日(上海--良安大酒店)
2014年9月19--20日(深圳--名兰苑酒店)
2014年9月27--28日(上海--良安大酒店)
【主办单位】时代培训网(http://
【深圳】0755-81214179、81214176【联系人】赵先生、李先生、谢小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅◇课程背景curriculumbackground
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场;
2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求;
3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功;
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
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★.了解如何正确地制定新产品研发战略;
★.学习选择正确的新产品项目的技术和方法;
★.探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;
★.学习如何建立新产品研发项目管理体系;
★.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;
★.学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;
★.学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径;
★.新产品研发的项目模板与工具介绍;
★.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;
★.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;
★.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;
★.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;
★.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;
★.分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例??)，帮助学员制定actionplan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。
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一、案例分析
二、新产品研发管理概述
1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、it的关系)
2、研发管理体系框架和思想
3、业界优秀的研发管理思想对比(npd、cmmi、iso9000的关系)
4、什么是产品(产品与样品的区别)
5、什么是产品开发
6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)
7、流程管理与项目管理的关系与不同
8、新产品开发流程与研发项目管理的关系
9、新产品开发成功与失败因素分析
10、演练与问题讨论
三、新产品研发的组织与团队管理
1、项目的组织形式
2、矩阵式组织结构(优点、缺点、应注意的问题)
3、如何组建产品开发项目组
4、产品开发组织存在的典型问题
5、业界成功的组建产品开发项目组介绍
6、成功的产品开发团队具备的典型特征
7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
1)项目经理的角色和职责
2)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
3)项目核心组成员的角色和职责
4)核心小组成员的角色和职责及实例讲解
5)项目外围组成员的角色和职责
6)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
8、项目经理应具备的技能
9、项目经理的素质特征和性格特征
10、项目经理应如何培养养所需要的能力
11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
12、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
13、演练与问题讨论
四、新产品研发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题
2、产品开发中业务决策的意义
3、高层领导在新产品开发中扮演的角色
4、新产品开发中决策团队的权力和责任
5、新产品开发中决策点的设置
6、各业务决策点的评审要素
7、业务计划实例讲解
8、项目任务书实例讲解
9、新产品开发中决策评审流程
10、企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
11、新产品开发中的技术评审
*新产品开发技术评审流程
12、如何建立高效的业务决策机制
13、案例：业界公司产品业务决策的实际操作
14、演练与问题讨论
五、新产品开发的结构化流程
1、为什么把产品开发流程结构化
2、结构化的产品开发流程所具备的特征
3、产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务
a)结构化流程的层次划分
b)业界的产品开发流程架构示例
c)业界的产品开发详细流程示例
d)业界的产品开发子流程示例
e)业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
4、产品开发流程结构化的几个常见问题
a)结构化的时机
b)结构化的程度
c)结构化容易陷入两个极端
d)结构化如何与企业实际情况相融合
5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
6、项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
7、演练与问题讨论
六、新产品研发项目计划制定
1、讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题?
2、研发项目计划的作用与要素
3、研发项目计划制定的流程
4、项目计划制定的原则
5、研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项
6、wbs介绍(作用、示例)
7、wbs分解的衡量标准
8、pbs、wbs、obs、rbs之间的对应关系
9、任务时间的估计和计算
10、对高度不确定性任务时间的估算
11、产品计划如何分层
12、pert图的绘制
13、产品计划与资源计划的管理
14、资源实施对开发进度的影响
15、如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练(关键路径练习)
七、新产品研发项目计划控制
1、控制过程
◇监控点管理
◇周/阶段工作跟踪与总结
◇偏差分析
◇跟踪挣值
◇计划变更
◇研发计划测评公式
2、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
3、项目的分层实施与分层监控
4、研发项目控制手段：项目报告
5、研发项目控制手段：项目例会
6、研发项目控制手段：计划变更控制
7、研发项目控制手段：状态转移
8、研发项目控制手段：业务决策评审
9、研发项目控制手段：研发合同书管理
10、研发项目控制手段：项目审计
11、研发项目控制手段：项目风险管理
12、研发项目控制手段：项目度量管理
13、研发项目控制手段：技术评审
14、研发项目控制手段：需求跟踪
15、研发项目控制手段：成本控制
16、研发项目控制手段：qa状态报告
17、研发项目控制手段：过程裁减
18、研发项目控制手段：项目测试
19、研发项目控制手段：项目测评
20、演练与问题讨论
八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享
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◆教育背景及曾任职务：
==>教育教育背景：西安交通大学,管理科学与工程硕士学位
==>曾任职务：项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理
◆工作经验：
10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问(ibm顾问团队)在研发系统推动公司级研发管理变革(ipd)，并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系(研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理)，同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
◆曾咨询过的大型项目背景：
==>某研究所研发管理咨询(研发人力资源体系)
==>广东某电子公司研发管理咨询(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源)
==>深圳某通信公司研发管理咨询(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源)==>家电行业某集团网络事业部研发管理咨询
◆主讲课程：
《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《产品经理管理实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《研发绩效管理》、《从技术走向管理》、《研发项目管理》、《成功的产品管理与产品规划》、《研发人员职业素养》??
◆培训背景：
张先生曾在各地多次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理的公开课，曾为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项目范围涉及市场需求、研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。服务过的企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路(芯片)等多种行业。
由张先生主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已达到百场,客户满意度均达到98%以上,实实在在为企业解决了产品开发、产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理工作价值。
新产品研发流程优化与研发项目管理
报名回执表
培训报名传真：(深圳：0755--81214176)或(广州：020--34548593)
企业名称：________________________________________参加人数：___________人联系人：__________电话：____________________传真：__________________________职位：____________邮箱：____________________________费用：______________元
参会人：______________职位：______________手机：____________________________参会人：______________职位：______________手机：____________________________参会人：______________职位：______________手机：____________________________参会人：______________职位：______________手机：____________________________
参课地点：口深圳口上海请在此注明上课时间：_________________________付款方式：口转帐口电汇口支票口现金
备注：1、请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2、为确保培训效果现场限制席位，如需要参加请提前报名或预订。谢谢!
第三篇：新产品研发流程
安徽登克尔旅游用品有限公司
新产品研发流程
研发中心新产品开发一共有18过程，有16关键点。
每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序，标准规范请参照公司文件及指标，过程的结束事件即为关键点。
※关键点1：新产品开发输入资料评审
评审时检验资料：《新产品开发可行性、适宜性分析报告》
《市场需求分析报告》
《apqp小组人员名单》
《新产品apqp总计划表》
《初始成本估价表》
《新产品开发提案书》：包含功能要求或产品说明书，结构包
装要求，法律法规要求，新产品奖金分
配方案，工程安装方式等。
评审人员：产品中心、研发中心、销售中心
结束标志：制作《新产品开发输入资料登记表》
制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审
所有资料转交给研发中心。
■过程1：硬件概要设计
启动条件：
1、通过新产品开发输入资料评审;
2、收到产品中心输入资料。
过程要点：
1、制做《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合软件、结构流程。
2、制作《硬件概要设计报告》包含：硬件设计方框图、标准法规、技术参数、生产方式、检测方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。制作《新产品特殊特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。※关键点2：硬件概要设计评审
评审时检验资料：《硬件概要设计报告》
《样件拆分记录表》
《新产品特殊特性清单》
《新增设备/仪器/工装清单》
《新产品开发计划表》
《仪器设备工装夹具评估表》
《产品规格书》
必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员
结束标志：制作《硬件设计评审报告》，通过评审。
■过程2：软件概要设计
启动条件：
1、通过新产品开发输入资料评审;
2、收到产品中心输入资料。
过程要点：
1、制作《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合硬件、结构流程。
2、制作《软件概要设计报告》包含：产品的详细功能说明书、主流程图※关键点3：软件概要设计评审
评审时检验资料：《软件概要设计报告》
《新产品开发计划表》
必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员
结束标志：制作《软件设计评审报告》，通过评审。
■过程3：外形结构概要设计
启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审
2、收到产品中心输入资料。
过程要点：制作《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合电子流程。
制作：《外形概要设计报告》包含：外观要求、安装方式要求、尺
寸要求，或外观草图
※关键点4：外形结构概要设计评审
评审时检验资料：《新产品开发计划表》
《外形概要设计报告》
必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员，产品中心，销售中心，制造中心
结束标志：制作《外形结构设计评审报告》，通过评审。
■过程4：原理图设计
启动条件：通过硬件概要设计评审
过程要点：初步验证没有不熟悉的功能电路
规划出新器件，购买新新器件样品，验证新器件的功能。
评估新器件的采购事项
制作《新器件、新功能评估表》
※关键点5：原理图评审
评审时检验资料：《原理图》
《新器件、新功能评估表》
必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、硬件软件工程师
结束标志：制作《原理图评审报告》，通过评审。
■过程5：物料初步确定
启动条件：硬件工程师填写联络单和采购单
过程要点：确定市场货源，价格，供应商，样品等提交硬件工程师■过程6：流程图设计
启动条件：通过软件概要设计评审
过程要点：制作《流程图》包含：主流程图，各子流程图，重要标志位，关键
字的定义、通讯接口协议、数据的定义、其他代码编写说明
※关键点6：流程图评审
评审时检验资料：《流程图》
必须参与的评审人员：研发总监、经理、研发软件工程师
结束标志：制作《流程图评审报告》，通过评审。
■过程7：工业设计
启动条件：通过外形结构概要设计
过程要点：设计多款外形以供评审用，工艺要求，结构要求
※关键点7：工业设计评审
评审时检验资料：外形图
必须参与的评审人员：总经理、副总经理、产品总监、营销中心相关负责人
员、研发总监经理、结构工程师、工业设计师。
结束标志：制作《外形评审报告》，通过评审。
■过程8：结构设计
启动条件：通过工业设计评审
过程要点：设计结构图纸
设计pcb板草图
※关键点8：结构设计评审
评审时检验资料：结构图纸
pcb板草图
必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师结束标志：制作《结构评审报告》，通过评审。
■过程9：手板制作
启动条件：通过结构设计评审
过程要点：将零部件确认图发外制作手板，并进行跟进。
※关键点9：手板评审
评审时检验资料：手板样品
必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构/工程师
结束标志：制作《手板评审报告》，通过评审。
■过程10：模具设计
启动条件：通过手板评审
过程要点：联系供应商开模，试模，改模。
模具每次改动都需要填写《设计过程表》。
制作《总装图》《零部件确认图》
《模具/样品验收报告》
※关键点10：模具设计评审
评审时检验资料：《总装图》
《零部件确认图》
装机后的样品
必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构工程师，工程部结束标志：制作《模具评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。■过程11：包装设计
启动条件：通过手板设计评审
过程要点：设计好包装图纸，打样，测试
■过程12：说明书设计
启动条件：通过手板设计评审
完成代码编写
完成pcb板设计
过程要点：收集产品说明书文字、图片内容
说明书排版。
※关键点11：包装、说明书评审
评审时检验资料：包装图纸和样品、说明书样品
必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、产品开发设计工程师、营
销中心相关负责人员
结束标志：制作《包装说明书评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。
■过程13：代码编写
启动条件：通过流程图评审
过程要点：每天进行同行评审，主程序，每个子程序都必须进行同行评审填写
《设计过程表》
※关键点12：代码评审
评审时检验资料：《设计过程表》
整个代码
必须参与的评审人员：项目经理、同行软件件工程师
结束标志：制作《软件评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。■过程14：pcb板设计
启动条件：通过原理图评审
通过结构设计评审
过程要点：为软件设计提供测试板，结合结构，软件，采购，生产工艺，测试
方法一起完成pcb板的最终设计，整个过程中允许三次pcb板打
板。
在验证性能时填写与每次改动参数时填写《设计过程表》
测试各种功能，性能。每次试验数据，方法采用《设计过程表》
※关键点13：pcb评审
评审时检验资料：《pcb板图》
装机后的pcb样品
《设计过程表》
必须参与的评审人员：研发中心，产品中心，制造中心，品管部等
结束标志：制作《pcb板评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。■过程15：组合测试
启动条件：通过pcb板评审
通过代码评审
通过模具设计评审
过程要点：研发中心或其他部门非设计人员进行测试，每天必须填写《测试记
录表》。
测试产品所有功能，性能
《产品特殊特性检验标准》
※关键点14：组合测试评审
评审时检验资料：《原理图》《pcb板图》《零部件确认图》《说明书》《产
品总装图》《产品接线图》
必须参与的评审人员：研发总监、经理、产品设计、测试工程师
结束标志：所有测试问题点解决，项目经理评估。
制作《pcb板评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字
通过包装说明书评审
■过程16：中试部测试
启动条件：通过组合测试评审
过程要点：硬件工程师制作正式样品提供给中试部。
中试部按要求测试，每天填写好《测试记录表》，检验合格出《样
品(试验)报告》
制作：正式《初时bom清单》《设计验证报告》《新产品开发达成表》
制作成品与半成品样件
收集核对更新样件鉴定报告所需的所有资料
■过程17：资料核对
启动条件：《样品试验(检测)报告》中试部判断通过
过程要点：《bom清单》和《新器件采购一览》表给采购。
所有样件鉴定报告所需的所有资料与样品给工程部核对■过程18：采购转化工作
启动条件：收到硬件工程师的联络单
过程要点：收集新器件样品，承认书，供应商，制作《新器件采购一览》※关键点15：样件鉴定会
评审时检验资料：上述所有关键点需要检验的资料
必须参与的评审人员：总经理、副总经理、产品总监、研发总监、项目工程师
以及营销中心、采购、工程、pmc、生产、品管、
稽核中心相关负责人员
结束标志：通过评审，《样件鉴定报告》判定ok。
※研发项目总结会：
评审时检验资料：统计产品物料的通用率
统计资料错误率。
统计计划按时达成
分析项目管理过程中的好与坏
分析技术上的成功与失败
必须参与的评审人员：研发总监，项目组成员
结束标志：制作《项目总结报告》
第四篇：新产品研发合作协议书
新产品研发合作协议书
甲方：(以下简称甲方)
乙方：(以下简称乙方)
一、概述：
(甲方)与(乙方)共同商定：鉴于乙方在新产品研发能力，和甲方在项目研发的需求，双方经过充分协商，本着平等自愿、互利有偿和诚实信用的原则签订本协议书，共同遵照履行。
二、主要任务、目标：
1、主要任务：甲乙共同研发和设计家纺产品，以甲乙双方批准签字的“新产品研发项目书”为准。
三、项目所需物资、经费概算：
1、甲方提供研发和设计的基本费用以及样品生产的材料和场地。基本费用包括材料费、外加工费、人工费、差旅费、调研费、资料费等，其费用核定，以“新产品研发项目书”为准。新产品样品一式三份其中一份提供给乙方技术存档。
2、“新产品研发项目书”批准以后一个星期内，甲方提供乙方的“新产品研
发项目书”核定的基本费用。
四、实施方案、计划进度及完成时间：
1、甲方聘请乙方为公司顾问，支付乙方顾问费元(rmb)/每月，按协议生
效时算起，一季度付一次(个税自理)。
2、乙方带领研发团队每季度去甲方指导工作一次，在协议生效后30天内提供新
产品研发项目书。乙方每季度提供次“新产品研发项目书”和提供幅花样设计图案。
3、乙方按“新产品研发项目书”开展工作，并指派项目负责人与甲方指派的专职
负责人员协作展开工作，每季度提交项目完成方案。
五、技术合作费用及支付方式：
1、甲方新产品批量生产和销售产值达到rmb)以后，乙方按新产品产值%提成(以甲方的销售发票为准)。乙方以书面方式提出提成时，甲方以奖金方式支付给乙方(个税自理)。协议结束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有权终止甲方新产品生产和销售。
2、乙方收到甲方支付的提成(rmb)，甲方自动获得新产品的专利和版权。
六、项目完成验收条件、标准和方式：
以“新产品研发项目书”为准。
七、双方承担的任务与责任：
1、甲方自愿加入xxxxxx协会，并成为团体会员，每年缴纳团体会费
(rmb)，协议生效后7天内打入协会账户。该条款不受协议时间约束。
2、乙方研发的产品和设计的图样的专利及版权归乙方所有，甲方在使用时不能转让第三方使用。乙方研发和设计的新产品专利和版权的申请费用由甲方支付。甲方在新产品专利和版权确定后才能进行批量生产。如违约提前批量生产，乙方有权终止协议并收回甲方的使用权。
3、协议期间，甲乙双方人员按“新产品研发项目书”履行工作职责或完成工作任务。协议任何一方对协议内容以及在合作过程中获知的对方的保密信息(包括技术秘密和商业秘密)负有保密责任与义务。未经对方书面许可，不得泄露给第三方，否则视为违约并负责赔偿损失。
4、协议终止后，协议双方仍需遵守本保密条款规定的保密义务，直至对方书面同意其解除此项义务，或该保密信息已公开，不会因违反本保密条款而给对方造成损害时止。
八、附则：
1、本合同一式2份，甲、乙双方各执一份。
2、本合同有效期为1年，自合同生效之日起，至本协议结束。
3、本协议未尽事宜，经甲、乙方决定需要补充或修改后，书写《协议修改意见书》一式2份(经甲、乙盖章签字，双方各存一份)，全为本协议的补充件。
本协议签约生效后，即具有法律效力，签约双方要严格遵守《中华人民共和国经济合同法》，切实执行协议条款。
甲方:
签章：(法人代表签字)
签约日期：
乙方:
签章：身份证号()
签约日期：
签约地点：
第五篇：新产品研发项目管理
新产品研发项目管理
(2天)
一、课程背景：
课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，另外介绍研发管理的一些主要工作方法。
二、课程收益
了解新产品开发管理体系框架;
领会开发项目组织环境及其工作关系;
掌握项目项目管理方法在新产品开发中的应用;
熟悉新产品开发计划编制与执行;
掌握新产品开发过程管理与控制;
把握新产品开发风险管理;
了解如何正确地制定新产品研发战略;
学习选择正确的新产品项目的技术和方法;
学习如何建立新产品研发项目管理体系;
学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;
学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径;
新产品研发的项目模板与工具介绍;
了解新产品开发收尾与评价体系。
在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题：
如何对产品研发进行项目化运作?如何处理多项目并存的产品研发管理?如何应对产品研发的技术变更?如何保证研发项目的质量和产品质量?怎样才能改善新产品研发项目的绩效?如何建立高效的研发项目团队?
三、课程内容
第一部分、项目管理基础篇
1、案例研讨：开发项目经理的烦恼
?项目与项目管理
?项目管理与日常运作
?项目管理国际化组织
?项目经理职业化发展
?项目管理九大知识体系
?项目管理五大过程组
?项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理
?技术研发与产品开发管理特质与差异
?新产品开发定位与价值链分析
?企业新产品开发历程演进
?新产品开发项目成功与失败因素分析
2、新产品开发管理体系构建
?新产品开发战略匹配
?产品战略与产品规划
?新产品开发组织结构
?新产品开发流程设计与优化
?新产品开发项目管理方法论
?新产品开发人员的薪酬激励与考核
?新产品开发人员的生涯规划与专业发展
3.新产品开发组织环境
?新产品开发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响
?新产品开发项目组织环境及其工作关系
?各职能部门如何参与和支持新产品开发项目?
?新产品开发项目与领导的关系
?新产品开发项目与支持体系，及其工作模板
?如何建立多项目的工作环境和工作系统，以高效发挥资源效率?
?如何建立多功能开发小组
?模拟：新产品开发中的角色模拟
?新产品开发中项目组织容易出现的几个问题
?成功的新产品开发项目组具备的典型特征
?新产品开发职能型组织的特点
?新产品开发项目管理四种基本团队及职责
?企业在不同发展阶段和不同产品形态下新产品开发项目组织有何不同
?案例研讨：新产品开发项目干系人识别与管理
?新产品开发项目经理的定位
?新产品开发项目经理的素质要求和责权利
第二部分、新产品研发项目管理应用篇
4、新产品开发项目启动
?npd中项目管理概览
?如何从业务计划到新产品开发项目的启动
?新产品开发项目启动的必备要素
?如何选择符合市场需求的产品
?新产品开发项目章程与任务书模板介绍
?接受产品开发项目任务书
?新产品开发项目启动会
?新产品开发项目环境准备
5、新产品开发项目计划
?从市场业务计划到开发计划
?演示讲解：新产品业务计划书
?新产品开发项目计划制定的原则、要素
?新产品开发项目计划制定的步骤和注意事项
?新产品开发项目管理计划模型与模板
?如何让项目成员参与项目计划编制
?新产品开发项目三级计划制定的时间点
?拟订新产品开发项目合同
?新产品开发项目进度计划制订技术与技巧
?新产品开发项目依赖关系
?新产品开发项目工期估算
?网络图方法应用
?关键路径法增值
?随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划
?进度比计划快怎么办?
?如何使计划适应变化?
?可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的?
?新产品开发项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制，
资源或
?需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价?
?新产品开发项目资源计划
?新产品开发项目职责矩阵
?新产品开发项目沟通计划
6、新产品开发项目执行与监控
?新产品开发项目执行模型
?新产品开发项目质量目标与质量保证
?新产品开发项目团队建设
?新产品开发项目变更控制组织
?新产品开发项目变更控制流程
?新产品开发项目变更控制权限设定
?新产品开发项目变更多级控制工作系统
?新产品开发项目控制基本过程
?开发部门经理在产品开发过程中应介入的程度?新产品开发项目的三条管理主线
?新产品开发项目的四种有效控制手段
?新产品开发项目监控的五种方法
?多个产品集中开发时如何协调资源冲突
?如何设定产品优先级
?开发项目经理与开发主管、开发工程师的关系处理?开发项目经理与开发部门经理的错位预防
?开发经理在研发财经与成本管理中关注的重点
7、新产品开发项目风险管理和问题管理
?新产品开发项目风险防范
?新产品开发项目风险意识如何树立
?新产品开发风险识别方法与风险知识库
?典型的新产品开发风险类型
?新产品开发风险责任与评估分析
?新产品开发风险评审与风险审计
?新产品开发风险的应对灵活性如何把握?
?面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施?随堂演练：新产品开发风险应对讨论
?为什么对风险和问题要进行集中监控
?新产品开发问题管理管理流程
8、新产品开发项目收尾
?新产品开发项目总结
?新产品开发项目数据库更新与关闭
?发布项目终止信
?关于新产品开发项目人事问题
?关于新产品开发项目专利与安全问题
?关于新产品开发项目的评估与考核
?关于项目的考核
?开发项目经理的考核
?开发工程师的考核
?新产品开发项目的跨部门考核
9、新产品开发评价体系
?新产品开发计划和成果评价方法
?新产品开发项目优先级、开发进度、开发成本评价方法?新产品开发商业转换率收益指数评价方法
?新产品开发立项考核指标
课程总结