设计部经理工作计划

时间如同白马过隙，我们总是在和过去告别，在新的征程中我们要做好计划，那么该如何书写计划才能发挥更大的价值呢？以下是小编整理的关于《设计部经理工作计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：设计部经理工作计划

2011年装饰公司设计部经理工作总结

2010—2011创新思维 2011年接近尾声，在最后一个季度，在这近一年里面有些日子应该值得记住：回想，作为家装的零售业者，我们每天都跟着时间赛跑，每天都跟着数字打交道。年复一年，日复一日，2011年没有了，2011年将会成为历史。而对于即将到来的2012年，我相信每位正在工作打拼的朋友,还有每位经营者将会用全部的心血在365天里“充盈”2012这一年的机遇与挑战，结果将会怎样，谁也不知道。但重要的是，我们在2011年的第四季开始思考了，想着把2012年的目标设定好，想着2012年做些什么事情。

2011年的检视

在2010年底对2011年提出了四方面预想：策略一。提升单兵作战能力，强化部门体制流程;策略二，精确每一个环节塑造“公司特有的竟争力”创造差异化;策略三，优化部门之间的交接降低成本运作，平衡效率与绩效;策略四，落实门店销售气氛，强化经营平台。值得反思的是，通过一年历练思索，这四个方面基本得以执行并产生了相应的效果，因此对2012年经营策略的选择也更具有信心。

当然，策略被执行的过程，也是转化为行动计划的过程，变成可以做的事情的过程。反过来，有效的行动计划确保了经营策略的实现。

计划是计划变化是变化,而真的选择精确的应该落地的工作就将是无处不在的细节当中啦 2012年计划

检视针对的是过去，但检视更重要的是想要征服未来，未来就是要从现在开始去设计。让更多的人工作快乐并且持续增加收入,同时让更多的人有更多幸福感,更多的归属感。

第二篇：企划部经理、文案、设计工作职责

企划部工作职责

企划部经理工作职责

1、负责公司项目可行性研究，项目策划总体思路和执行工作。

2、负责企划部日常工作管理。

3、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案。

4、负责优化与推进房地产业务和公司品牌管理与企业文化。

5、负责项目的品牌建设、推广与维护。

6、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门计划，对部门计划的执行进行监督，并加以监控。

7、根据本公司经营计划，确定广告费用预算，并加以监控。

8、对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率。

9、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见。

10、制定企划部的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划，负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐。

11、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，作好广告联系和洽谈工作。

12、做好各种广告的监测工作。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。

13、对各媒体信息的进行监控分析，、对公司广告投放计划做出及时的调整。

14、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。

15、负责项目的广告对外审批与审批。

16、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。

17、关注并开发新媒体、新推广方式、积极了解营销广告行业创新形式。

18、协助公司其它部门完成企划相关工作。

19、积极有效完成上级交付的各项工作。

企划部文案工作职责

1、负责公司旗下各个项目的媒体文案、宣传资料(印刷品、新闻、软文、广告、刊物、电视、电台、网站等)的撰写工作。

2、负责媒体的沟通、协调、管理工作。

3、协助部门经理进行相关营销策划的工作。

4、参与广告公司的沟通、协调、管理工作。

5、负责项目网站内容策划工作，广告发布内容的收集刊登工作。

7、负责项目网站的新闻部分(市政规划、各报刊报道摘录、公司新闻、报刊软文)摘录更新工作。

8、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。

9、根据项目节点策划各类促销活动，并做好宣传工作。

10、负责公司内部刊物的编辑、发行。

11、负责企划方案的撰写，各种推广活动、方案、报纸广告等的撰写及设计。

12、 根据项目不同销售时期及销售部反馈信息提炼卖点、撰写方案、并制定相关推广策略。

13、负责相关文案资料整理、归档工作。

14、部门经理交办的专项工作。

企划部平面设计工作职责

1、据项目企划要求，进行房地产广告创意设计等。

2、完成各种策划方案所需的平面设计，包括楼书、海报、宣传册、围挡、户外广告、杂志等宣传载体的平面设计工作。

3、完成销售项目的推广活动的设计支持。

4、监督印刷工艺及报价，保证设计与文案的沟通与衔接。

5、配合公司其他部门做好对公司的对外宣传工作。

6、完成上级领导交予的各项工作。

第三篇：设计部经理岗位职责

责任：

1、负责本部门日常管理工作;

2、负责本部门与工程部协调工作;

3、负责监督本部门员工的规范服务、工作技能，职业道德;

4、负责跟踪单源，协调与客户关系;

5、负责拟定设计师培训计划，级别评定;

6、对设计部总签单率负主要责任;

7、因设计部问题造成损失或处理不当引起的纠纷，即使解决;

8、因设计师问题造成的损失，设计部经理承担相应责任。

9、负责对新员工进行培训;

10、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考

核制度;

11、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发

展趋势，定期提供研究成果报告。

12、负责人员招聘工作;

权利：

1、有权监督本部门员工的行为规范;

2、有权协调本部门与其他部门之间的关系;

3、有权对设计师进行组织培训活动;

4、有权对公司提出意见和建议;

5、有权对违反规定或有严重错误的设计师除名处理;

利益：薪资待遇实行底薪+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+综合素质评

定奖+业绩奖

惩罚：

1、必须做到以上要求并且严格遵守员工的规章制度，以身作

则，签单率要保证达到30%或设计部季度业绩达到70万，如达不到此标准，下季度底薪减半并相应处罚，情节严重的公司予以除名;

第四篇：岗位描述2规划设计部经理

岗位描述：

1、负责建立规划设计有关业务流程、制度，并指导执行;

2、全面负责房地产开发项目的设计管理工作;

3、负责项目整体规划定位、并对项目前期整体规划的编制、管理、控制;

4、负责收集、及时掌握国家及地方政府房地产开发政策与设计法规;

5、开展市场调研，了解国内及本地区房地产开发现状及发展动态，做好规划设计的可行性研究工作;

6、全面负责新项目、新技术、新材料的研究和应用工作，跟踪市场动态和技术新发展;

7、负责规划团队的部门建设和管理工作。

8、负责完善项目规划设计、工程规划设计、施工图设计、变更洽商等规章制度与流程，并监督规划设计部各项制度实施;

9、督导编制规划设计任务书和规划设计方案，组织规划设计方案的论证和评审

10、组织对施工图设计的技术把关，施工图的审核，参与施工图设计的技术交底和图纸会审.

11、带领团队完成公司交办的有关任务。

职位要求：

1、年龄30—45岁，本科及以上学历，建筑学、城市规划学或相关专业，有设计院工作经验者优先，中级以上职称;

2、规划工作经验10年以上，5年以上地产公司的设计管理经验，有操作高端产品项目的成功经验;

3、熟练掌握规划、建筑等相关设计理论知识、设计规范和相关设计规定，对房地产市场有较为深入的理解，熟悉房地产产品特征，熟悉房地产开发过程中的设计控制关键节点;

4、良好的市场意识和创新能力，具有成本意识和工程配合经验;

5、熟悉房地产设计管理流程，有大型项目规划设计管理经验，有较强的设计公司管理经验及设计人员管理经验;

6、熟练应用Auto CAD、天正、Photoshop等专业绘图软件，以及Office系列办公软件;

7、工作细致认真、积极主动、敬业严谨，能承受较强的工作压力，具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。

8、 有良好的沟通协调能力，负责联系设计院等外委单位沟通设计事宜。

9、可接受经常出差。

第五篇：规划设计部经理岗位说明书

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