从产品经理眼里看UI设计师的困惑与发展

从产品经理眼里看UI设计师的困惑与发展（精选2篇）

篇1：从产品经理眼里看UI设计师的困惑与发展

各位好，首先先检讨一下，我不是UI设计师，我只能站在一个产品经理的角度，冒昧的说出我对UI工程师所面临困境的看法，从外人的角度与大家进行探讨，说得不对的，或者不全的，请大家谅解并补充，我先抛个砖，大家各抒己见

UI设计师所面临的风险与困惑：

1. 设计成果被项目组否认，需要来回多次的修改，导致身疲力竭，无效投入过渡，产出效率不高;

2. 设计成果被剽窃版权，个人劳动成果无法得到有效保护。-----这点在兼职中体现最突出

3. 在职业生涯上面临规划压力，随着年龄增长这种压力逐步变大。特别是不断切换项目的情况下，重复的劳动，会突然让自己看不到未来的方向。

4. 在产品项目组中受到的重视不够，说话所在权重分量不高;往往是牺牲设计，满足研发技术的需求。导致设计产品没法达到自己设计目标，有挫败感。

其实我看到的问题，比上面归纳的4条还要多，我想大家面临的困惑也比我上面列举的还要多，欢迎大家吐出自己的心声，我们可以探讨如何解决。

针对以上的4个问题，我从产品经理的角度谈谈原因，看看我们大家一起能做些什么：

1. 设计成果被项目组否认的原因，其实我认为最大的原因不是来自于设计师，可以理解分类为一下几个主要原因，最大的因素是需求变动：

A. 产品的设计成型，以及需求时刻在变动，从产品经理的角度来看，这种需求变动是有利于产品的附加值和竞争力的。唯一不变的，就是变。 而这些需求的变动，导致的最直接体现，是UI的展现;有时候小的需求，可能UI只做小改动;有时候的需求，有可能会重新推翻已有的导航设计，导致整个UI 被推翻。 而最可怕的是，各种小需求，UI小修小补，到最终的时候，已经是物是人非了。

B. 需求的理解不透彻，有两种原因，需求的提出者，自己不明确到底是需要一个什么样的东西，导致传递到我们设计师身上，就不能深刻的理解UI该怎么设计;另一个原因，是咱们自己设计师不能很好的理解需求，导致理解偏差，使UI设计不断的修改。

C. 这个纯粹是个人技术问题，可能需求传递很明确，设计师理解也很明确。但是受限于自己技术能力的原因，导致设计稿达不到项目组的要求。这是个硬伤，没办法，只有提升自己能力;

D. 项目进度的原因。 按设计师的设计，将会是一个很完美的UI，但受限于时间限制，不对的要求进行精简，导致了UI设计师不断的修改稿件。

2. 设计成果遭受剽窃，兼职UI设计师最大的梦魇。主要几个原因如下：

A. 为什么要兼职??呵呵，问题很尖锐，可能大家都是说要养家糊口。其实，我提的问题不针对兼职人员，我是从项目的角度看待为什么项目需要UI设计师来兼职呢? 原因很简单，很多项目都是一次**付项目，UI继续开发的空间不大，所以从项目的角度来看，雇用兼职人员是最省成本的办法。而另外一个好处就是，可以在使用招标兼职人员方案中获取各种各样的设计创意，给项目提供不同的方案进行选择-------注意，我认可设计创意的价值，远远大于稿件本身价值的。

B. 产权保护的薄弱。不要指望现有法律能提供援助，就算提供了援助，咱们也耗不起。关于这点，很多项目组、无量商人就看中了我国法律的漏洞，大胆的进行剽窃。更何况，我们有著名的某公司都一直在进行这样的行为。

C. 就算对作品做了技术保护，但最大的梦魇来自于对创意的剽窃。这是我要强调的重点，即创意的idea远远大于稿件本身，被剽窃最大的梦魇其实是创意被剽窃，无良商人依葫芦画瓢做出设计稿。 某即时通软件的查杀软件整个界面的设计，与杀毒软件厂商的惊人相似，用的就算剽窃创意这点。

3. 职业生涯该何去何从，连绵不断的项目已经压得设计师们踹不过气来，压根就没时间思考自己的未来。

A. 项目周期短，生命力不强，导致不断的有新项目上马。设计师的工作一次又一次的从头开始，没法进行深入研究，更没法的深入提升自己。 重复的劳动，是对自己技能的最大的伤害(当然，是指自己技术软件操作上已经达到了一定水平，而设计师最大的灵魂，在于设计灵感;人生又有几个?)

B. 行业职业规划缺乏指点，不知道需要具备哪些技能，产业链的分布如何发展? 初级设计师，设计师，在这个浮躁的IT环境里面，未来还能做什么?

C. 自身定位问题。很多设计师本身没有去思考自己的定位和发展方向，一直在来回的原地做稿件，可是，长江后浪推前浪，能有几年青春饭吃?

4. 项目地位问题，受到影响主要因为：

A. 国内文化底蕴的影响，重技术，轻设计，重视眼前利益，忽视未来发展。这种情况导致了UI设计师的意见往往被忽略，或者被折中取代。所以这就是很多设计师的梦想，要去apple的原因，因为，在apple，设计说的算。呵呵。

B. 理性与感性两种文化的较量。这里不存在理性好于感谢的讨论，两种都是平等，对项目都有积极影响;而项目组的开发工程师、项目经理等都是理性思维占据主要思想活动的角色，一个项目组中，90%的成员都是这样的角色。而设计师是从感性的角度来对项目展开工作的，而占据比例的不均，导致了10%的声音往往容易被忽略，或者导致意见被消弱。从而影响了设计师在项目组中的地位。

针对以上原因，我能给出的一些建议：

1. 当然，千篇 一律的说，提高自己的技术能力，能把思想和技术结合在一起，设计稿能体现出自己的思想。 但是技术能力有哪些呢，太笼统了，我从产品经理的角度，在下面各点中给出建议。

2. 设计需求，永远都在变。这点需要我们设计师要勇于接受客观事实，拥抱变化。在软件开发者的开发体现里面，已经诞生了一种方**，也形成了一种技能，这个方**叫做敏捷开发。通过结对合作、即时即用、现场修改等方式，来形成新的设计，软件开发人员也是通过这种方式，即时响应，完成客户需求。这么做最大的好处就是减少需求的偏差，最需要控制的就是，一定要培养好自己的大局观，在这种不断变动中有完全的驾驭能力。 希望各位设计师有机会可以考虑好后研究一下 敏捷开发 这种方**。

3. 加深对软件行业开发技术、平台的理解。 大家放心，我说的具有可操作性的，不需要大家去翻一堆怎么编程的书。 对行业开发技术、平台的最好理解，最好的办法是，在大家使用各种软件，运行各种程序的时候，多问一句，多留意一句，这是用什么语言编写的、什么操作系统，就够了。 比如，多用iphone、 android上的各种各样软件，用多了，就知道哪些操作是可行的，怎么设计UI是可行。从而对这些操作，进行自己有机的组合，就形成了自己的设计。 另外一点，自己有这样的知识认识，和开发人员沟通，谈到具体实现的问题上，就有充分的理由推动研发开发实现，而不是服从研发牺牲自己的设计了。另外，要勇于敢和互联网上的一些开发者合作，多做一些开源的项目，交流多了，就能扩展在公司开发领域外的不同经验。

4. 对于兼职问题，我是不太提倡的，但我也知道目前行业的收入状况，不得不为。 首先我提倡选择做有延续性的项目，只有这样合作才能深入，被剽窃的可能性就小些。 其次，我建议设计师要懂得团队的力量，个人兼职虽然能获取的收入要多些，风险也大，有条件的话，自己组成团队，兼容并蓄，相互忍让，让自己力量壮大些，对方违约的风险就小很多。

5. 职业规划上面，其实好的设计师，不仅仅只画UI，UE是十分值得关注的。那么，好的设计师应该其实应该是个心理学者，说得有点空洞了。实际点，就是参加长期性的项目，从项目的不断修改，需求的不断变更中，琢磨人的心理需求的变化，从这些变化中吸取经验，然后对人的心理就有了一定的研究了。大家会说，长期性的项目不是人人都有，其实这是个悖论，学会主动的提出自己的改进意见，让软件在不断版本升级中，体现自己的设计。另外，希望大家要懂得投资，投入一些开源项目，不要太计较得失，要分清这个项目自己可以增长的内容，互联网开源项目很多，更新也很快，用户反馈也很直接，从用户反馈中提升自己，是投资让自己增值的机会。

6. 还是职业规划上，行业里面，很多公司，项目组，有了第一版UI之后，就把设计师的人员裁减了，和行业浮躁比较有关系。面对这种情况，我们要学会不断的UE 分析，不断的对UI进行升级，就像软件对bug一样升级类似，这样体现出自己价值，用自己行动不断影响公司，影响他人。慢慢的行业氛围就会形成。我们个体虽小，但我们只要不断的影响他，也只有通过我们，才可能会使状况得到改善。

7. 项目组地位，从前面我说了，设计师的水平不断根据自己职业规划的提高，让项目组意识到UI的升级，就像软件版本的升级一样重要，地位就上来了。没有一个设计，是完美的设计，都是不断的改进的。这种升级意识要能感染别人。

8....还有很多，说得不全，大家各抒己见吧，在埋头干活的同时，希望能抬头看路。我个人很愿意与大家共同成长，欢迎一起分享。

[从产品经理眼里看UI设计师的困惑与发展]

篇2：从山寨产品看工业设计产业的发展

在和工业设计相关的产业中, 通过模仿式设计缩短开发时间、颠覆行业格局的例子相当普遍, 例如山寨手机。山寨手机是指通过模仿主流品牌手机的外观或功能并加以改良, 在短时间内以极低的成本制造出的手机。山寨手机极大地挤压了国产品牌本已不多的生存空间, 并与外资品牌展开激烈的低端市场争夺战, 已对手机行业格局产生了不容忽视的影响。

继山寨手机之后, 近来市场上又不断出现山寨数码相机、山寨电视、山寨笔记本电脑等产品。甚至在汽车领域, 山寨也在冒头。据说, 比亚迪F3、F6、F0、F5、M6分别被指与丰田花冠、凯美瑞、AYGO、卡罗拉、普瑞维亚车型高度相似, F6更是直接打着“凯凯定律”的旗号进行营销。F3自上市便被质疑抄袭花冠, 据云内饰、外形与花冠车型相似度高达80%。据了解某企业的新车开发时间约为两年, 由于模仿的都是主流品牌的人气产品, 不需再做市场调研即可保证产品的销量。简单的开发工序、不需市场调研和营销费用, 都使得依靠模仿工业设计的制造企业一时占据绝对的低价优势。

此类工业设计能够快速开发产品的最大原因在于模仿主流品牌的产品。

模仿产品的开发流程更为简单, 开发人员也不需充分理解相关技术, 因此能够大大缩短开发周期。深圳某手机设计企业称, 其公司30个人一年“设计”了1000款手机。

采取模仿战略的工业设计企业其实也在进行创新或改良。

针对主流手机品牌无法覆盖所有消费群体、不够贴近消费者等问题, 很多山寨手机都对正版产品进行了“改良”。山寨手机中, 超长待机、双模双卡、大容量的TF扩展、多个摄像头、验钞功能、PSP手机、内置蓝牙耳机、内置GPS、模拟电视接收等, 功能全面而且花哨。有的山寨手机还将外观设计成了烟盒、汽车、水立方图案, 以满足消费者的玩心。昂达VX767机型在外观设计和视频功能上全面模仿索尼PSP, 并且在视频效果、价格、续航时间等方面超越PSP。

生产所需要的核心元件作为“标准件”广泛流通, 是工业设计企业能够快速开发产品的一大原因。

例如, 国内有大量的山寨手机设计及制造企业, 这些企业几乎都采用同一种芯片产品。这个芯片平台集成了手机主板及软件, 完工率基本上在60%以上, 手机厂商拿到这个芯片后, 只需稍微加工便可上架出货。高度集成的芯片平台为手机厂商省去了大量的研发程序和费用, 手机生产技术壁垒大幅降低, 使得众多小厂商涌向手机生产领域, 得以分享原来由大企业独吞的利益。

在汽车核心部件方面, 发动机的“超市化”极为普遍, 供货量公认最大的是三菱的产品。据调查, 中国企业完全从外部采购发动机的多达50多家, 其中约20家企业采用三菱发动机。采用本公司制造的发动机的中资企业只有7家。比亚迪便宣称不会投资传统变速箱技术, 其F3使用了三菱的4G18发动机, F6的2.4L车型则装配三菱的4G69发动机, 以及三菱原装进口的手自一体变速箱。在上网本领域, 山寨上网本之所以能盛行, 就在于可以得到英特尔提供的低价笔记本电脑微处理器——凌动 (Atom) 。

产业链中各种元件出现了成熟市场, 使得快速开发更为易行。

以手机产业链为例, 除主板、显示屏、壳等几个部件仍由少数十几家厂商统治之外, 其他的手机部件都可以标准化生产, 成本较低, 技术壁垒较弱。在山寨手机的主阵地深圳, 手机设计企业有3000多家, 为手机生产配套软硬件的企业大约有3000家, 手机模具企业约为200家。有了通用性平台及下游配套产业的支持, 山寨手机制造商只需整合手机成产链条的各个端点, 手机生产变成了手机组装。

产业集聚及众多中小企业的分工协作, 也为工业设计企业快速开发产品提供了有利条件。

产业聚集可使信息获取及技术开发变得更容易, 确保人才资源, 零部件等供应商集中在附近使采购成本降低、制造成本降低。通过专业分工和合作, 供应链上的各个企业专门从事自己最为擅长的领域, 进行快速开发。

山寨经济的最大特点是产业资源共享, 产业链上下游的企业能够快速集结起来, 共同培育出巨大的市场。

在深圳、东莞一带, 从手机配件、芯片、电池、刻模到组装的生产链十分完善。山寨手机的生产基本是分工协作, 采取上下游订单形式协同作业, 尽管彼此独立, 但协作极为灵活。深圳华强北路作为山寨手机的集散地, 聚集了20多家手机卖场, 从手机到键盘、显示屏、耳机等各种零配件, 各种款式和型号应有尽有。

工业设计扫视

手机设计:山寨手机从简单模仿走向创新

从模仿大牌手机起家的山寨手机, 正向着功能多样化发展, 想方设法地满足消费者需求。比如, 模仿Iphone的HiPhone提供了加速度感应式游戏、即Copy即播放的MP3、MP4播放系统、类似MultiTouch的图片操作界面、摇晃选曲功能和内置蓝牙等。

山寨手机之中出现了不少独步世界的技术、外观、工艺方面的创新, 很多奇怪的技术和设计被大胆组合在一起, 实现了五花八门的功能。2008年9月底推出的山寨投影手机Lanye N70已经在美国面市。国产手机厂商正在考虑兼并具备设计研发能力、有一定名气的“山大王”, 或与之合作。

汽车设计:向自主设计顽强进军

国内汽车设计早期从产品到设计以逆向开发和模仿为主。据业内人士说, 奇瑞QQ模仿大宇Spark, 瑞虎模仿丰田RAV, 吉利华普模仿雪铁龙富康, 比亚迪F3模仿丰田Corolla, F6模仿丰田Camry。

根据《中国汽车整车企业产品开发能力》报告, 车企的设计开发程度分为照抄或国产化、小改型、中改型、大改型、全新改型、新技术新车型6个层次。报告认为, 汽车行业摆脱了以模仿和引进技术为主的产品开发模式;绝大多数整车企拥有了小改型或者中改型设计能力;大型的企业具备大改型, 甚至初步具备了全新改型的经验;中国自主设计人员在结构工程的方面缺乏经验是汽车自主设计的主要障碍。

中国车企仍然在为自主设计顽强努力, 工业设计呈现多样化的发展模式。众多企业都在探索, 其中泛亚、佳景、同捷已形成了自己的特色。

泛亚模式, 将本土经验与全球技术结合发展。泛亚结合了通用的技术和专业管理能力以及上汽对中国市场的了解和经验, 君威、凯越成功的造型和优良的工程设计体现了泛亚日臻成熟的设计开发能力和技术水平。

佳景模式, 与企业联姻, 纯自主开发为主。佳景公司的核心设计人员均来自国内某特大型汽车公司的研发中心, 佳景科技已与奇瑞汽车达成长期战略合作协议。

同捷模式, 以高校为依托, 独立设计。同济同捷是同济大学下属的一家民营股份制高科技公司, 也是国内首家独立汽车设计公司, 其代表作有力帆520、东风小康、美鹿等。

电脑设计:走向精良

联想推出设计精良的台式一体机。2009年1月推出的IdeaCenter A600台式一体机, 屏幕厚度只有25毫米, 是目前全球市场中最薄的一体机产品。IdeaCenter A600配备人脸识别功能, 搭配的遥控器可用于操作多媒体功能, 还可当作游戏机操控器 (有运动感应功能) 、VOIP电话机和无线鼠标使用。

2009年4月, 联想推出价格更低的IdeaCentre C305, 在设计上也更为时尚, C305采用了自下而上的独特散热方式, 使冷空气推动热气流上升至屏幕顶端的散热口排出。

华硕刚刚推出其第三代上网本——贝壳机。之所以称为贝壳机, 是因为外观采用了前端削薄、但后端保持不变的弧线设计, 既使机身轻薄、美观, 又使机身内部具有一定的散热空间。“贝壳机”有6种颜色, 型号为1008HA的贝壳机重量1.1kg, 最薄处1.8cm, 采用LED背光。贝壳机还将集成运营商3G模块。贝壳机是华硕“科技回归自然”环保理念的新阐释, 华硕还在2008年推出了竹质外壳的笔记本。

家电设计:时尚与功能

海尔和方太推出时尚与功能相结合的厨电产品。海尔集团工业设计中心设计的横式电热水器获得2009年度德国IF设计奖。该热水器的设计理念是让热水器成为卫浴装修中的时尚、高档的装饰品。产品在功能上也很出色, 容积仅为30升的热水器, 可以出196升的洗浴热水。

方太的ZTD100F-04C消毒柜获得2009年德国红点设计奖, 这款嵌入式消毒柜不仅外观经典时尚, 而且可自动检测出消毒柜内的环境变化, 自动感应杀菌。

其它电器设计:

国产漫步者扩音器获2009年德国红点设计奖。E20是一款小型的桌面扬声系统, 触控感应操作, 外观精致。M3plus是专为笔记本用户量身打造的产品, 在2008年底, 该产品就获得过由日本工业设计促进协会 (JIDPO) 颁发的优良设计大奖。

企业的三种设计战略

借力国际团队提升设计品质, 在合作中学习, 从设计上突破

TCL借“工业设计战略”开拓平板市场。平板电视市场同质化趋势明显, 寻找“塔尖”的消费者, 设计成为制造业蓝海。“工业设计战略”帮助TCL电视从价格竞争走向价值竞争。法国倜傥 (TimThom) 工业设计团队推出“炫系列”, 黄金周销量翻番。

贯彻“大工业设计”理念, 康佳打造差异化竞争优势。“大工业设计”涵盖外观、界面、使用行为、消费心理、趋势分析、产品策划、材料与工艺等多个专业和层次。大工业设计不仅是研发概念, 更是借以打造差异化产品和品牌竞争优势的战略举措。康佳在全球广揽人才, 在韩、日、欧等地建立设计工作室, 收集业界信息和技术。

海尔从合资切入高端设计。海尔与日本著名工业集团GK合资成立了海高工业设计公司, 是国内首家由企业成立的设计公司。2009年推出的海尔卡萨帝意式冰箱由欧美亚设计师共同研发, 受到各国消费者青睐。2009前4个月中国市场的高端冰箱增长迅速, 海尔居第一。

从独立工业设计到完全自主创新, 实现中国创造

童车生产企业好孩子集团在“自己打倒自己”中推陈出新。童车行业技术壁垒较低, “好孩子”产品频遭国内外同行抄袭侵权, 诉诸法律投资巨大成本很高。“自己打倒自己”, 通过工业设计不断设计新产品投放市场, 淘汰自己老一代产品, 是一种最为有效的反侵权方法。好孩子集团将工业设计看作企业发展的核心竞争力, 董事长宋郑兼任“首席工程师”, 直接管理180多人的研发中心。

自建设计中心, 形成核心技术能力。6年前自建设计中心的长虹已经形成以虹微公司为主体的IC芯片开发能力、以长虹国家及技术中心为主题的嵌入式软件开发能力和以长虹工业设计中心为主题的工业设计能力。美的日用电器集团, 正在酝酿在每个下属产品单位设置独立的工业设计部门。

本土设计公司破茧成蝶。中视纵横广告公司为奥运会主会场“鸟巢”打造了形象识别系统。本土独立汽车设计公司上海双杰先后为SGM、长安、江淮、江铃、吉利和长城等汽车公司成功完成了多个整车设计项目。

校企合作, 市场导向下人力资源与资本实力跨界整合

共同开发、产学研结合。中国设计界的起点是大学的设计事务所, 同济大学、江南大学和湖南大学是三大鼻祖。广东万家乐燃气具有限公司与中南大学共同组建了国内首个“中国厨房”、“中国卫浴”整体体验式设计实验中心。北京爱慕内衣公司跟北京服装学院合作, 在人体体型计测、内衣研发设计等领域取得了一系列成果。

依托高校, 研发机构逐渐企业化。出身于同济大学的汽车设计公司同济同捷设计的东风小康2008年销量高达12万辆。脱胎于上海交大的神舟汽车设计开发有限公司已经成为上海市专用车研究开发中心。

振兴工业设计产业

模仿是工业设计发展初期的一种快速追赶方式, 在有一定的积累后必须跨越模仿阶段, 才能实现设计企业和整个设计产业的可持续发展。如上所述, 工业设计企业能够快速开发产品, 其原因就是在核心部件得以广泛流通、各种元件出现成熟市场、产业集聚形成的条件下, 对主流品牌销售的商品进行模仿并改良。但山寨产品或未经过权威机构认证, 质量参差不齐, 售后难以保证;或因模仿热销产品的外观或技术而面临着知识产权问题。例如, 山寨手机没有经过泰尔实验室检测, 不能取得国家规定的电信设备入网许可及认证。

打造自己的品牌。

随着资本、技术、口碑、市场经验的积累, 此前采用模仿战略的厂商应尽快跨越模仿阶段, 打造自己的品牌。在手机领域, 天语、金立等品牌均是山寨出身, 转向正规后均有不俗的业绩。

设计创新还需要从产品层面提升到企业层面。

设计仍然主要为围绕产品本身, 许多中国产品都能获得国际设计大奖, 但能持续推出在设计上具有创新性产品的公司仍然很少。只有将设计提升到公司战略层面, 建立稳定的制度、流程、人才体系予以保障, 才可能持续不断地创造、设计精良的产品。

政府应提供更多的支持。

相对于其它国家和地区, 政府对工业设计重视不够、资金投入不足, 既无专项拨款, 也无设计基金。香港为把香港建成世界级的工业设计中心, 已投入120亿元用于设计产业园区建设, 并引入专业人员组成的董事会决策、与相关机构和大型公司联合组成管理机构。仅凭个别企业资金的推动难以振兴工业设计行业。