产品经理，最是那自我 的惊艳交互设计

产品经理，最是那自我 的惊艳交互设计（精选2篇）

篇1：产品经理，最是那自我 的惊艳交互设计

敢于且善于主动挥刀自宫是产品经理最难能可贵的地方，想明白不做什么往往比想明白做什么更重要

记得很早的时候我在微博上说过这么一条：“每个产品设计者都必须是一个善于自我 的完美主义者！既要想到产品每个犄角旮旯中会出现的问题及预防措施，也要根据市场、技术等限制因素的限制对可能出 现的问题进行舍弃以保全大局，”

有的时候想想，很多事情之所以珍贵或者说弥足珍贵就在于那敢于自我 的惊艳。

比如，爱情为何让人觉得如此圣洁，堪比金坚的爱情为何万世传颂，其根源就在于，当你选定了一个你爱的人之后，你的心里就再无法放心任何人，TA就是你心里的唯一，从那一刻起你想的就只是为TA了。换句粗俗的话就是，你为TA放弃了整个世界， 掉了所有的关于“爱情”的情感，你会去主动拒绝任何异性对你的诱惑。这是一种难能可贵的品质与需要极度责任感的事情，如果怀着这样的思想去经营爱情，那必是让人艳羡的。

说回到产品上来，之前记得我写过的一系列读书笔记中讲到“产品的机会缺口来源于不断对社会趋势（S）、经济动力（E）、先进技术（T）三个方面因素（SET因素）进行综合分析研究”，由这3个因素相互作用会出现很多的缺口。那么，当我们发现这个缺口的时候该如何处理？

个人感觉，想明白做什么不算什么，想明白不做什么才是真正考察一个产品设计者能力的地方。

按照我目前的操作手法一个产品从预感到机会的出现到最终上线会经过这样的步骤：间谍——（ ）——演说家——（ 或反 ）——雕刻家——（ ）——救火队员——（ ）——打磨师。

简单说就是这样的：

»当预感到这个市场存在的时候，先伪装成用户潜入到这个潜在市场的目标人群中，观察他们，明确他们的需求。在这个时候数据的作用只用在告诉我这个市场预计有多大，但并不能告诉我用户的真正需求在什么地方，不尽信数据。

»获取到用户的需求，根据这个需求想到能够做出A、B、C3个产品来完全的满足他们，并获得市场占有率。对这些需求进行排序，与现有资源与企业战略目标做匹配。 掉那些对目前战略目标没有促进意义的，目前不做死不了人的，目前团队没有精力做的功能，实现第一步 ，

»拿着被第一次 的需求做需求研讨，先做团队内部讨论再到Boss那讨论。这个过程中其实就是个演说家的角色，力求团队的人首先要达成一致目标，然后去PK老板，当然，这个过程中会有第一次被 掉的需求再次被提上来，抗住！（如果实在扛不住，那好吧，你可以试着弱化它…）

»根据团队明确的需求，进入产品设计与研发阶段。在这个过程中会有小部分的需求被 掉，源自技术的压力以及市场的变化。当在与技术部门周旋的时候，如果一个产品设计者在最开始的时候只做了一套方案，那就会永远被他们牵着走。善于与技术妥协是门艺术！善于妥协意味着原型必须是炮灰，而最终目标（核心需求）一定不能变化！这个阶段实际上就是个雕刻家的角色，小步慢跑，同时要调动资源，平衡利益。

»在产品进入测试阶段开始，需要准备与运营部门联姻了。告知产品的运作机制，产品的亮点与卖点以及怎么卖卖相比较好。同时，进入救火队员的角色，因为根据经验，每个新产品都会有个死角在测试的时候是不会被发现，每个产品都会有让用户痴迷而我们没注意到的地方，所以，如果产品上线不被用户骂，那只能说明产品足够差或者产品压根不被重视。这个时候，要顶住，如果他们骂，就努力让他们多骂一些出来，然后悄悄改掉。根据经验，往往骂声最高的用户也是最愿意为你做口碑宣传的用户。

»OK，现在上线了，但并不意味着结束，恰恰只是个开始，因为新的一个循环开始。这个循环我把他叫做养孩子，就像恋爱谈完了，婚也结了，孩子出来了….一个有生命力的产品是每天都会有变化的产品，当然，肯定不会是在前台，更多的是在后台的优化….

所以，我最近常常感觉，做产品设计，其实就是个自我 的过程，越是优秀的产品设计越是善于 。

在我憋着一口真气一鼓作气的敲完上面的字之后，兔子跟我说，你这不是教人犯错吗？我想，肯定会有人没看完就直接说，你的意思就是让人一直砍一直砍，砍到最后就只剩下个小裤衩了呗….

其实不然，这篇文章的核心不过一句话耳：审时度势，在正确的时间做正确的事情，顶得住诱惑。 掉的需求不等于全部抛弃，有的是需要扔进“需求池”去浸泡的，在适当的时候再返回来考虑。在产品设计阶段，其实还是之前说过的那篇：做最多的，展示最好的。如是而已…..

P.S：最近思维比较混乱，所以说的很不明白。其实，我只是认为一个好的产品经理至少需要具备这样几点：有产品信仰，不惟钱；有理性思维，不惟心；知道变通，不惟己；有坚持，不惟他。

篇2：产品经理，最是那自我 的惊艳交互设计

1、 贴近用户，能从用户的角度想问题

产品最终是要给千千万万的人使用的，不能非常自我的来想问题，要站在最终用户的角度来看问题，并能了解用户如何想，如何用的，这是根本，

另外，自已本身也应是该产品的重度用户，能体验到一个用户使用中的基本问题，但是，尽管如此，也不要认为自已就是最终的用户，这是有区别的。

2、 分析需求，能从中提炼出问题的根本

用户的反馈有千千万万，我们要从用户的行为和心理推导出需求的根本，并为此进行验证。分析需求中比较难的不是分析，而是决定用户的需求是否需要满足，如果用户的成百上千个需求全部满足，那定义出来的产品可能是个非常复杂的怪胎。这里有几种方法可以使用：

a.80|20原则：一方面用户80%的时间作的事，需要帮用户解决，这是用户的痛点;另一方面一个功能的加或不加是不是影响了80%的用户;

b.需求分主次：必要的功能、次要的功能和可以不要的功能;有些功能必须要反问用户很多次，如果没有会怎么样，对你有影响吗?

c.少就是多：举个以前看过的一个例子，就是把一座山(用户需求)如何放在一个小碗中(最终产品)?其实只要把山中的石头扔掉，把里边的钻石放在碗里就好了，石头不是用户所要的。

3、 想像产品，并确定其商业模式

把需求转化为最终的想像产品，并确定其如何实现以及如何赚钱的可能性。赚钱可以是直接的也可以是间接的，例如有些网站有几块产品，其中一块是可以直接赚钱的，而另几块是为其拉流量的，但间接也是钱。

想像出来的产品不应该只是“产品”，他还应包括前期的开发投入，中期的推广，以及后期的维护和相关的跟进服务，这中间的性价比是需要算得清楚的。

4、 设计产品，交付给用户使用

需求仅仅是输入，而最终的产品才是产出。对于互联网产品，我比较喜欢把产品分成三层来看，第一层是表现层，第二层是技术层，第三层是服务层，三层的细节如何实现你无需参与(你如有精力当然最好了)，但最基本的情况你必须要了解，否则实现的可能性怎么样，你怎么知道?

表现层：需要有能力把界面、交互、细节等都能把握的非常好。有些内容为王的网站通常忽略于此，但一个容易上手，简单有效的产品，才是一个能留住用户，并让其为此口口传播的。

技术层：这里要非常强大，高性能、高稳定、高扩展。这是支持产品快速行走，快速扩张的基础，我比较喜欢的一句话，就是让代码的速度跟上思考的速度。

服务层：之前作一些与钱没有关系的产品时是一点感觉都没有，一旦需要赚钱了，这一层就直接显露出来了，这一层感觉很容易被忽略，但他是整个产品一个重要部分，和用户的体验、将来是否还会用你的产品、以及是否会传给别人息息相关，这里要注意一下，用户不好的体验也会传给别人的，

5、 运营产品，最终长期留住用户并得到更多的回报

这一层，也不用实际要你去操作，但必须要懂。通过什么样的方式能最终的作到拉用户、留住用户、转化为长期用户，并且第一段的投入产出如何也应该非常清楚。

要有哪些素质?

以下简单说一下，不作再细的说明：

1、 知识全面

用户体验、行业了解、界面设计、技术实现、推广、运营……等都要懂!

2、 善于沟通

能倾听别人所说，和什么人都能聊起来，并能从中挖到问题!

3、 逻辑清晰

思维必须清晰，在每个点上都有明确的是或不的判断，如果有第三种可能，一定是有问题的。

4、 数据分析能力

有这个分析数据的能力，并能善用数据，有些情况要先作假设、再积累数据、再分析验证!

5、 学习能力

这个行业本身就是变化快，要学的东西和要体验的产品太多了!

6、 懂项目管理

这里不能把产品管理和项目管理混淆，一个是关注作什么，一个是关注任务是什么。

7、 有强大的执行力

我们不缺少想法，但缺少能执行出来的人!

8、 有激情有活力

这是爱产品、有责任的一种表现!

9、 领导力

必定不是一个人在战斗，谁愿意和你一起战斗，谁愿意为此作到最好!

10、 自省和总结

不熟走向成熟吧!