第一篇：规划建设部部门职责
规划建设部经理岗位职责
1、全面负责规划建设管理部的各项工作，领导规划建设管理部工作人员尽职尽责，团结协作，圆满完成本部门的工作任务。
2、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度，组织专业技能培训，提高项目管理人员专业知识和素质，强化项目管理能力和廉洁自律能力，为工程质量和安全运行提供保障。
3、根据公司发展战略目标和城市发展规划，科学合理地规划城市燃气管网，指导项目管理人员按照整体规划进行工程设计和施工，减少重复投资，保障稳定供气。
4、负责项目建设招投标有关事宜，编制招标文件和评标办法，组织评标会议，编制施工合同，加强合同管理，履行或监督履行合同义务，维护公司合法权益。
5、组织相关单位和部门进行图纸会审，及时纠正设计缺陷，确保设计文件的科学合理、经济适用。
6、根据工程建设内容和技术标准编制材料(设备)采购计划，组织材料(设备)检查验收。
7、负责办理施工手续，协调施工过程的主要问题。
8、合理平衡布置施工任务，保障工程进度;加强现场管理，全面控制工程质量、现场安全和投资成本。
9、定期组织工程例会，通报工程情况，研究解决存在的问题。
10、组织工程竣工验收，审核竣工资料、签证单和工程决算，保障工程数据和测绘资料准确无误。
11、完成其它工程建设相关工作。4
第二篇：规划建设办科员岗位职责
在规划建设办主任(副主任)的领导下，完成下列工作：
1.协助主任完成急诊楼、医技楼的方案设计和施工图纸的组织工作。
1负责做好工程预算和工程结算工作。
3.负责做好工程质量、施工安全、施工进度、文明施工的指导和监督工作。
4.负责做好会议准备、会议记录和会议纪要的整理及印发工作。
5.负责做好施工日志。
6.协助主任(副主任)做好工程开工、竣工验收和处理好施工中发生的问题。
7.完成主任(副主任)临时交办的工作任务。
第三篇：规划建设办主任岗位职责
在院长和分管院领导的领导下，完成下列工作：
1.负责与设计单位衔接门急诊、医技大楼方案设计和施工图纸设计。
2.负责组织工程预算和工程结算。
3.协助院领导组织招标议标工作。
4.协助院领导组织洽谈图纸设计、施工、工程设备采购等合同。
5.负责组织工程开工和对工程质量、施工安全、工程进度的监督工作。
6.负责协调处理施工中发生的一切问题。
7.负责与相关部门的衔接和协调工作。
8.负责组织工程竣工验收。
9.负责组织办公室全体成员政治学习和对科员工作进行检査、督促。
10.完成院领导临吋交办的工作任务。副主任协助主任完成相应工作。
第四篇：行政部部门建设和工作规划
行政部作为制度执行与服务于一身的综合性职能部门，为企业的发展状大和可持续性发展发挥着不可忽视的重要作用。由于行政部的工作涉及到公司各个方面和各个部门，日常工作比较繁琐，有许多不可预见的工作任务，自身的正规化建设十分重要。因此，行政部将大力加强本部门内部管理和规范，针对公司行政后勤、外联、安全保安工作等进行服务、协调、监督、管理，执行公司各项工作，使行政部发挥更大作用。
一、部门设置
1、部门职责：制定行政制度并检查督促、贯彻执行;日常办公事务管理;办公物品、设备、文书资料、车辆管理;行政后勤保障事务管理;内外公共关系管理;控制行政费用。
2、人员配备：编制4人，行政经理1名(全盘工作)、行政主管1名、文员1名、司机1名，为保证工作顺利开展，各司其职，发挥职能作用。
3、部门建设：召开周部门例会，总结工作情况，各抒己见，分析、分享工作成绩，吸取经验教训，互相学习，取其长避其短，最大化提高行政部工作效率。随时关注员工状态，通过各种方式交流经验。部门负责人是下属员工的服务者，指引方向，指导方法，工作困难的解决，结果评价。
二、工作开展规划与步骤
科学合理规划行政部的工作，以系统性、科学性、有计划、有步骤一步步进行：
1、周、月、年部门总结和计划的提出，指导部门员工高效工作。
2、行政管理手册制定，检查监督及执行。运用刚柔并济的管理模式，使各项制度贯彻落实到日常工作中。做到有章可循，严格纪律。
3、将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况;评价考核下属员工工作完成状况。具体为清晨上班安排部署工作，要求及时汇报完成情况。
4、协助总经理建设企业文化(企业精神、理念提炼，核心价值观宣导，员工归属感、
认同感)
文化是企业生生不息的灵魂，建立具有自身特色的企业文化是企业保持持续发展的根本，所有团队成员共同拥有并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维行为方式。它代表了组织发展过程中被广泛接受趋步沉淀的思维方式、道德观念和行为准则。
企业文化建设依次从“制度层、物质层、精神层、社会层”四个层面来进行。
①制度层：制度文化主要依靠《管理手册》作为载体，任何事项和活动做到有据可依、有据可查;配合制度，完善各个表格和流程;
②物质层：形成一系列定期开展的文化活动和习惯;公司的各项福利;公司形象标识和品牌推广，如名片、手提袋、网站、办公环境布置等;
③精神层：企业文化的精神层是通过具有深层次的理念来形成的，这种理念简短、有力，不仅能够得到内部员工的认同，更能得到客户和社会的传颂，这些载体包括：企业使命、企业愿景、核心价值观等;
④社会层：通过公司网站、客户及相关社会机构进行传播公司企业文化、加大公司知名度。
5、行政费用控制，对于公司行政费用，要严格审批，列出每项费用标准，超出部分不予报销。要求部门员工将所有行政费用进行分类登记，月末汇总。
1、员工工作状态，工作饱和度，学习状况，技能提高;
2、部门工作计划目标设定，落实情况，及时跟踪，督促。
3、房地产行业信息、新闻收集整理报总经理;关注房地产行业协会动态，维护关系。
4、部门各项工作管控、检查监督。
5、文件、档案管理。严格按照收发文处理流程作好公文的收集、登记、送审、传阅、督办、催办;及时收集和整理好公司各部门资料，并按规定时间分类、编号、检索，保证归档文件材料完整、准确、系统，并第一时间建立补充档案电子目录。证照年审时间登记随时检阅。
6、网络、办公设备维护。
7、车辆管理，用车审批;车辆年审及保险购买登记管理;停车卡时间管理，到期及时
缴费;车辆清洁维护，总经理用车和派车及时性管理。
8、网站维护，及时更新，发现问题及时处理。
9、安全保卫工作，绿植养护。办公室环境卫生管理，每日检查各卫生区域打扫情况，保持整洁干净。
10、日常接待工作，要求礼貌接待来客，先询问来访理由，并带至被访人处，征得对方的意见及时送上饮品。
11、考勤管理。
12、公司电话费用交纳。
13、办公用品、公司资产管理，定期盘点，建立台账。
14、公司软文操作。
15、图书管理
16、员工生日、节日祝福传递、福利购买发放。
1、每周五查看公司电费并及时缴纳。
2、每周五提交、收集工作周报。
3、每周六准备周例会，并撰写，发布会议纪要。
3、每月26日提交、收集工作月报;提交行政部资金计划;收集、审核考勤表。
4、要求各部门每月25日提交办公用品采购计划，盘点办公易耗品，根据需求按计划采购。
5、每月28日督促各部上报电费，尤其是项目工程电费，并及时报销。
6、每月30日提交绩效考核表单。
7、每季度初着手办理公司房租、物业费缴纳。
8、每年底进行公司财物盘点。
9、关注库房烟酒等礼品库存，根据需求及时补货。
10、每月15日、30日领取公司相应刊物。
1、来电、来文的处理。
2、领导临时性安排工作。
3、住宿、订餐预订;机票、火车票购买。
4、购买紧急必需品。
5、根据申请印制名片。
6、招投标资料整理准备。
7、配合其他部门工作。
第五篇：乡村规划建设服务中心工作职责
1.贯彻执行国家和本省有关村镇建设的方针、政策、法律、法规和规章。
2.组织编制、实施村镇总体规划、村镇建设规划和年度建设计划。
3.负责村镇建设项目的选定点、放线、验线等工作，审査建设施工条件，核发村镇建设中的有关证件，推广应用村镇建设通用图，进行村镇建设的综合管理。
4.参与村建筑市场管理，建筑工程民(公)用设施等建设项目的质量监督,负责房地产管理，查处违规建筑。
5.组织村镇的综合开发和配套建设。
6.搞好村镇容貌、环境卫生、园林绿化的建设和管理。
7.承办环境保护的技术服务工作。
8.负责村镇建设的统计年报工作和档案工
9.完成乡镇党委、政府交办的其他任务。