五月份生产工作总结

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《五月份生产工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：五月份生产工作总结

生产部5月份技术方面的生产总结与6月份的生产计划

生产部5月份技术方面的工作总结与6月份的

工作计划

一、2015年5月份生产部工艺技术总结

1、无铬洗板液的研发与配制试验和中试使用：采用硫酸和双氧水进行科学配比，代替重铬酸钾和硫酸洗液。小试后确认所洗的阴极板面光亮度比重铬酸钾的要好些，同时成本也要低些;在电解四车间中试后，发现除了阴极板的光亮度好外，还存在进槽后的极板上锰比采用重铬酸钾的要快此，同时单板产量要提高0.05kg左右。通过实际使用，整个电解车间的产量可以提高600kg左右，月增加电解锰产量72吨，年增加产量800吨以上;同时投入的辅助材料相比：重铬酸钾吨耗0.5kg，金额6.8元，双氧水吨耗2.0kg，金额2.2元，相比吨成本降低4.6元，月节约生产成本2万元左右，年节约生产成本24万元左右。

2、对电解车间所采购的新阳极板进行科学设计，按照目前电解四个车间所配置的阳极板规格类型，所产出的电解锰产量和用电量情况，对电解七车间所需要采购补充的阳极板进行新工艺设计，以确保提高产量和降低电耗，目前此类阳极板厂家正在制作中。

二、2015年6月份生产部工艺技术计划

1、无铬洗板液的推广，计划6月份逐足在四个电解车间都进行采用无铬洗板液代替重铬酸钾洗板液。

2、新型阳极板在电解七车间使用后的各项参数的收集与分析，以验证此设计方案的效果。

3、无铬钝化剂的研发与试验，争取在电解车间进行小试，收集相关数据。

4、化合浸出液重金属离子杂质的深度净化试验工作进行开展，收集相关数据。

东方矿业生产部

2015年5月27日

第二篇：7月份生产总结

七月份生产工作总结及八月份生产工作安排

一、七月份生产工作总结

1、原煤产量

本月集团公司下达考核计划37万吨，矿内部下达考核计划34万吨，奋斗目标40.5万吨，本月验收产量预计完成25.5万吨，亏矿内部计划8.5万吨，实际产量预计达到42万吨，超集团公司考核计划5万吨。本月火车外运煤炭预计达到33万吨，截止30日洗耗量62925吨，销量421050.7吨(加本月汽运)。

各队完成情况如下：

综采一队：考核计划6.2万吨，奋斗目标7.44万吨，预计完成8万吨，超考核计划1.8万吨，超奋斗目标0.56万吨，完成计划的129%。盘区影响19小时30分钟。

综采二队：考核计划5.27万吨，奋斗目标6.32万吨，预计完成5万吨，亏考核计划0.27万吨，完成计划的95%。盘区影响49小时。

综采三队：考核计划4.8万吨，奋斗目标5.04万吨，预计完成2.1万吨，亏考核计划2.7万吨，完成计划的44%。

本月亏产的主要原因：

1、工作面初采钻层难度大;

2、工作面

排水、清煤泥、生产配合不当;

3、盘区影响2小时20分钟;

4、工作面没软水影响1小时52分。

综采四队：考核计划7.75万吨，奋斗目标9.3万吨，预计完成1.8万吨，亏考核计划5.95万吨，完成计划的23%。

本月亏产的主要原因：

1、工作面全月漏顶三次，10天没有产量;

2、工作面全月过变薄区，增加了打眼放炮工序，推进速度慢;

3、盘区影响1小时40分。

预备二队：考核计划8.68万吨，奋斗目标10.42万吨，预计完成7万吨，亏考核计划1.68万吨，完成计划的81%。

本月亏产的主要原因：

1、工作面发生一次漏顶，2天没产量;

2、工作面过断层，推采难度加大;

3、工作面换机组平板滑靴、握手滑靴及行走箱，用时1.5天，没有产量;

4、盘区影响26小时15分。

全矿五个综采队中综采一队完成奋斗目标，其它四个队都没有完成计划。

本月各类事故情况：

7月截止30日各类事故影响542小时05分，发生次数133次，影响产量7.48万吨。与上月相比时间增加207小时45分，次数增加4次，产量增加2.22万吨。

其中：机电类事故共影响241小时55分，次数80次，产量3.

41 万吨。与上月相比时间增加46小时50分，次数增加6次，产量增加0.33万吨。

支架顶板类事故影响272小时30分，次数49次，产量3.77万吨。与上月相比时间增加133小时15分，次数减少6次，产量增加1.8万吨。

其它事故影响27小时40分，次数4次，产量0.3万吨。与上月比时间增加15小时05分，次数减少1次，产量增加942吨。

2、掘进进尺

7月份集团公司下达总进尺计划2100米，矿内部下达考核计划1716米，奋斗目标2114米，实际完成1598米，亏内部计划118米。

各队完成情况如下：

掘进一区一队：本月计划12#层变电所38米，9#层5102巷48米，合计考核计划86米，奋斗目标124米，包括稳一部溜子、一部皮带、清渣子。

实际只完成变电所进尺共37米，完成计划的43%，包括稳一部溜子、一部皮带、清渣子已完成。

掘进一区二队：本月计划9#层2102巷186米，奋斗目标223米。

实际完成123米，亏计划63米，完成计划的66%。计划外架棚20架。

以上两队由于所施工巷道顶板破碎，需增加支护，施工难度加大。

掘进二区三队：本月计划8#层2701巷201米，奋斗目标233

米。

实际完成203米，超考核计划2米，完成计划的101%。 掘进二区四队：本月计划8#层盘区所有零星工程，包括机轨巷打躲避洞7个。

实际全月在8#层做零星工程，躲避洞打完。

工程一区一队：本月计划8#层8701面边切74米，反掘2701巷48米，考核计划122米，奋斗目标158米，包括稳第四部皮带。

实际边切完成，2701巷反掘59米，共计146米，超计划24米，完成计划的120%，第四部皮带已稳。

工程一区二队：本月计划8#层盘区所有运料工作。

工程二区一队：本月计划综采四队打眼及放炮，及其它零星技措工程。

实际完成：

1、综四队打眼、清理渣子;

2、9#层盘区轨道巷800米处顶板挂网1片、打锚杆9根;

3、9#层盘区轨道巷1300米处处理顶板零皮，重新挂网4片，补打锚杆20根;

4、9#层末端漏煤眼处开帮、挑顶、打锚杆50根、打锚索12架;

5、9#层8204面打水仓1个;

6、综三接四寸排水管80根。

工程二区二队：本月计划11#层5701巷清理(钉道700米，挂网护帮，架棚120米)，综采二队打眼放炮。

实际完成：

1、11#层 5701巷钉道340米，挂网60米;

2、402皮带巷架棚22架，挑顶6米;

3、12-3#层打绞车窝一个，炮打人工挖煤;

4、7#层盘区皮带头漏煤眼处清理煤泥;

5、南山9#层皮带头清理;

6、11#层5701巷打绞车窝3个;

7、综采四队、预备二队清理，综采三队清理、支护。

机掘一区一队：本月计划11#层2701配巷系统巷88米，奋斗目标106米，包括挑两座风桥、拆一部溜子，组装、进稳机组。

实际完成系统巷及正巷110米，超计划22米，超奋斗目标4米，完成计划的125%，挑两座风桥及拆一部溜子，组装、进稳机组已完成。

机掘一区二队：本月计划12#层辅助运输大巷出煤通道28米，辅运巷车场70米，正巷32米，考核计划合计130米，奋斗目标165米。

实际完成12#层辅运巷出煤通道30米，车场及正巷102米，合计132米，超考核计划2米，完成计划的102%。

机掘二区一队：本月计划12-3#层5116巷93米，奋斗目标112米。

实际完成126米。但本巷道煤岩性质变化大，需要根据实际情况调整。

机掘二区二队：本月计划12-3#层2116巷196米，奋斗目标235米，包括稳二部皮带。

实际完成139米。本巷道煤岩性质变化大，需要根据实际情况调整。

机掘三区一队：本月计划12-3#层2104系统巷74米，2104正巷55米，考核计划合计129米，奋斗目标166米，包括稳皮带、作风障，拆、稳溜子，组装机组、进稳机组。

实际完成114米，亏计划15米，完成进尺计划的88%，稳皮

3 带、做风障，拆、稳溜子，组装机组、进稳机组已全部干完。

机掘三区二队：本月计划12-3#层5104系统巷113米，奋斗目标146米，包括稳溜子、做风障、组装机组、进机组。

实际完成70米,，亏计划43米，完成计划的62%，组装机组及进机组本月没干。

宏泰公司三十二队：本月计划8#层5703巷186米，奋斗目标223米。

实际完成216米，超计划30米，完成计划的116%。 宏泰公司三十三队：本月计划8#层2703巷186米，奋斗目标223米。

实际完成182米，亏考核计划4米，完成计划的98%。 根据以上统计，机一区一队完成了奋斗目标;掘进二区、工程一区、机一区二队、机二区一队、宏泰32队共五个队完成了计划;掘一区一队、掘一区二队、机二区二队、机三区一队、机三区二队、宏泰33队共六个队没有完成计划。但其中掘一区的两个队以及机二区的两个队需根据实际情况进行调整计划。

3、重点工程完成情况

7月份矿共安排六项重点工程

⑴、8#层307盘区8701工作面的开拓。由工程一区和掘进二区承担，都完成计划。

⑵、8#层307盘区8703工作面的开拓。由宏泰公司的两个队承担，其中宏泰32队完成，宏泰33队没有完成。

⑶、12#402辅运大巷的开拓。由机一区二队承担，本月该队完成计划。

⑷、12-3#层301盘区8104工作面的开拓。由机掘三区的两个队承担，本月两队都没有完成。

(5)9#层8206面的封闭工程。要求7月25日完成，已

于25日完成。

(6)河南12#层通风系统简化封闭工程。要求本月底完

成，实际已在本月6日完成。

二、八月份生产工作安排

1、产量：全矿安排五个综采队生产，原煤产量考核计划

35万吨，奋斗目标42万吨。

2、进尺：全矿共安排十六个掘进队组，其中两个队组做

零星工程，进尺计划2239米，奋斗目标2633米。

3、重点工程：全矿共安排四项，第

一、河北8#层307盘

4 区8701工作面的开拓，第

二、河北8#层307盘区8703工作面的开拓，第

三、南山12#层辅运大巷的开拓。第

四、河南12-3#层8104面的开拓。(产量、进尺计划安排详见附表)

4、八月份要重点抓的几项工作：

为了使八月份的各项生产指标能够顺利完成，我们必须抓好以下几个方面的工作：

①抓好综采一队的打眼放炮工作及标准化工作，使该队能够继续保持前几个月的良好势头。

②抓好综采二队顺槽压力大的问题，需要进行架棚支护的要坚决支护，并继续作好工作面不够高处打眼放炮的准备工作。

③抓好综采三队排水、清煤泥与生产的协调配合工作以及设备检修工作，使该队实现正常生产。

④抓好综采四队过变薄区的打眼放炮工作，继续成立工作组对该队进行现场指导，避免漏顶事故的发生;针对支架状况差的问题要及时更换立柱、推移缸等设备，加大检修力度，确保该队过变薄区的正常推进。

⑤抓好预备二队过断层的预防工作，提前注玛丽散维护，避免过断期间漏顶事故的发生，确保该队的正常生产。

⑥抓好各工掘队组的安全质量标准化工作，从各方面保证

队组的物料供应，努力提高各队的单进水平，使我矿月月亏进的不利局面彻底扭转。

⑦抓好本月的四项重点工程，使每项重点工程都能够保质

保量的按期完成。

⑧抓好干部跟班上岗制度，加大监督和考核力度。 ⑨抓好全矿的煤炭外运工作。

第三篇：生产车间月份工作总结

一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：

1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度

2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。

3、完成XX年年和2009年上半年电器高压单元数的分析统计

4、完成仓库低压板材库存状况分析

5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计

6、完成smc各种报表和台账的建立和完善(样本)

三、本月存在的问题：

对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。

订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。

《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一(上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一);物资使用状态描述不清楚;物资规格不正确;盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点;漏盘、重盘等现象严重;

生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。

在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定(《合同变更》)，其他没有相应的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。

2、心得

在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。

在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况： (1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点;人手不足;人员变动大;出了车间就不归我们管了;(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放;没有发出去的货物不知道如何控制;最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定;

因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建议

建立财产安全管理制度

各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人;盘点截止时间，盘点审核人;制表;盘点职责;盘点范围;盘点过程控制;复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度;

1、完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法;订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管;订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等

完善和建立《生产订单落实和控制流程》：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。

完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析

完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法;订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管;订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等

完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。

完善计划管理统计制度对合同(订单)变更做详细记录和统计分析

请对市场部的运作控制程序及运作流程进行审计;《合同变更》控制流程进行审计;对市场下达生产任务前的市场预测和分析资料进行审计;对《合同评审》控制制度和流程进行审计;

六、2009年08月份工作计划

(一)审阅：公司质量手册

第6.0章 资源管理

第8.3章 不合格品的控制

(二)审阅：公司运作程序文件:

7.4-02物料采购程序(2009-4-22)

8.2-02过程、产品的监视与测量(XX-11-1)

8.3-01不合格品控制程序(XX年-2-12)

7.4-02物料采购程序(2009-4-22)

4.2.4-01质量记录控制程序(XX-4-28)

8.4-01数据分析(XX-11-1)

8.5-01纠正预防措施控制程序(XX-11-1)

说明(生效日期)

(三)对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进行审

(四)审阅：公司 《质量体系文件控制程序》中相关生产部门的控制程序进行审计;

(五)工装生产记录录入和统计

(六)统计设备维修记录(王迪江)

(七)其他临时性工作

第四篇：生产调度4月份总结

4月份转眼间已过去了，在4月份中发生许多事件，让我记忆犹新。有值得借鉴的经验，也有值得吸取的教训。为以后更好的做好工作，故对重要事件以于总结，便于以后学习、参考与借鉴。

2#高炉计划于9日大修。在大修前围绕2#炉大修而拟定的《以成本为中心，生产平衡方案》发布。在此平衡方案中，具体说明了生产原料安排情况;氧气、氮气平衡方案;煤气停产方案等措施。其宗旨都以降成本为中心，以效益为目的。合理组织利润大的单位生产、利润大的品种生产，以有限的资源创造出其最大的财富。这样的组织平衡方案，不但符合生产要求，而且顺应市场竞争需求，值得我们以后借鉴。

2#炉停产大修后，东区炼钢失去东区高炉一半供应铁水量。由于市场卷板效益高，为保证生产就必须保证东炼钢生产。这也是《以成本为中心，生产平衡方案》的一项重要组织安排。领导对此非常重视，为保证这一项完成，还为我们制定了奖罚条例。在领导的支持下，在员工同事的配合工作下，我们出色的完成各项任务，并为以后持续性打下基础。但有时因东炼钢生产事故等问题，而致不能向东区多倒运铁水。可是为了那一点蝇头小利，我们有时违反生产规则，只顾奖励，而疏远生产，因而造成一定范围的生产失衡。事后领导训话，内容大概为：“不能只为眼前的小利而忘却大利，要知道只有公司发展了才能有我们的发展。要时刻站在公司的立场上处理问题，让公司健康发

展，我们才有发展的机遇。”这一次教训让我们领悟到要以大局为重，只有公司好，大家才好，个人才能好。

我们只有借鉴一个又一个经验，吸取一个又一个的教训。才能乘风破浪让“新金”号巨轮驶向更加宽阔的水域。

张志朋

2013年5月7日

第五篇：4月份生产情况及5月份工作重点

青岗坪煤矿生产情况汇报材料

一、4月份生产情况

1、4月份青岗坪煤矿计划原煤产量13万吨，实际完成原煤产量10.93万吨，完成计划的84%，其中4月22日至4月27日因咸阳市召开“两会”的政策原因造成矿井停产5天，影响原煤产量2.2万吨，占计划的17%。停产期间主要完成的工作有：42101运顺皮带机头的改造工作、42101运顺排水沟的开挖与砌筑、工作面两道的文明生产整治工作。

2、4月份青岗坪矿计划掘进进尺260m(其中一采区带式输送机巷延伸170m、一采区辅助运输巷延伸90m),实际完成掘进进尺308.8m(其中一采区带式输送机巷延伸完成232m，一采区辅助运输巷延伸完成76.8m),完成计划的118.7%。

3、掘进二区在超额完成掘进任务的同时完成了井下炸药库修护工作中井巷工程修护的全部工作量(内容包括：巷道起底165m，补打底板锚杆236根，重新铺设地坪)以及一采区辅助运输巷75Kw电绞的安装工作。

4、运输工区完成了一采区辅助运输巷275m轨道的重新整理工作，两侧的人行道地坪的重新铺设预计5月15日完成。

5、“六大系统”建设方面，压风自救及供水施救系统因设计院图纸4月底到矿，目前已根据青岗坪煤矿实际情况将两大系统所需的材料、设备计划报至青岗坪矿业有限公司。

二、5月份工作重点

1、积极组织42101工作面的生产，确保处13.05万吨原煤产量的完成;加强工作面的煤质管理工作，保证煤质指标达到矿业公司的要求，保证销量争取原煤产量达到15万吨。

2、加大劳动竞赛指标的宣传力度，确保开拓进尺完成处计划，在搞好工程质量的同时，争取开拓成巷进尺突破320m。

3、5月20日前完成井底水仓的清挖工作，确保雨季来临前水仓实

际容水量达到蓄水要求。

4、通防工区积极做好42101工作面的瓦斯治理及防灭火工作、在取消42101工作面本煤层抽放及高位抽放后认真搜集数据分析工作面瓦斯的变化情况为其他工作面提供参考。积极配合基层单位做好通风管理、优化全矿井通风系统做好本工区责任范围内的防尘及文明生产工作，完成井底车场及主要巷道的刷白工作。

5、运输工区确保主副井运输系统正常、保证井下各单位材料及时入井使用、喷浆料地面装车配比符合要求、喷浆料供应满足使用要求、一采区辅助运输巷延伸的车皮供应满足要求，积极做好运输系统质量标准化的达标创建工作，争取月底前完成井底车场至一采区辅助运输巷“样板运输线路”的创建工作。

6、机电工区组织备品配件检修报批和采购、加强对单位机电设备检修检查的考核力度、确保运转正常;认真检查地面待修支架状况，核对并做好检修材料计划上报经管科购买，认真组织人员力量确保月底前开始对地面待修支架进行整体检修。

7、质量标准化方面要求各专业从基础工作做起：掘进专业本月重点是巷道成型、锚杆质量及料场材料管理;采煤专业本月重点做到工作面“三直、两平、一净、两畅通”;机电专业在做到完好的前提下对全矿的电缆线吊挂重点整治;运输专业对全井下的轨道标准化重点整治;通防专业重点做好42102两道密闭墙以外区域的标准化工作并做好相关台账备查。

三、5月份需处解决的问题

1、根据青岗坪矿的接续情况，综掘一区队伍需在5月底之前从西川煤矿调回青岗坪煤矿;

2、5月底需要另增加一掘进工区人员，人员要求为工区整套班子标配(非新人)。

3、需增加EBZ160综掘机一台(因一采区辅助运输巷延伸综掘机退不下来)，新购置或将借西川煤矿综掘机调回。