很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《公司近期工作报告》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：公司近期工作报告
公司近期工作总结
为贯彻公司“转型发展，竞进提质”的要求，实现XX公司正式投产的目标，为全省实现“大交通、大发展”提供一个强有力的资源平台。按照上级商贸公司工作部署，积极推进XX公司配方研制、生产调试、完善制度建设等工作，现将近期XX公司主要工作开展情况汇报如下：
一、实验室研发工作
为保障XX公司能够生产出合格的改性沥青产品，实验室协同中海油技术骨干及多名技术专家，进行了配方调试、抽样测试、送样检测和生产调试等多方面的工作。截止到目前，XX公司在研发上主要做出了如下工作：
（一）原材料抽检及半成品、成品抽样检测及送检
为保障基质沥青的质量，在基质沥青下船、进零位罐前和生产前分别对中海油基质沥青和国创沥青进行了多次抽检。为摸清生产规律，实验室对生产中间半成品进行了20余次的抽样检测，对中海油成品和国创成品也进行20余次抽样检测，并将成品改性沥青送权威机构检测多次。
（二）配方调试
1.解决产品离析问题
因前期生产主要问题为产品离析，故对产生离析的原因进行分析，然后对离析产品进行后期处理使其重新变为合格产品，并着手进行了离析原因室内探索实验及离析产品重新变合格实验等20余次，并同时结合实际生产工艺及设备情
况提出相应意见。
2.关于自行调制配方
分别以两种70#沥青为基质沥青，其他辅助材料均为市场上自由采购，调制出合格配方，并经过初步室内试验合格，具体优化及更详细实验因时间原因有待下步工作开展。
二、生产部试生产工作
因采用了较为先进的工艺管线，我们面临的问题较为复杂，在公司领导、国创、中海油技术骨干及公司内外多名技术专家的多次指导下，经过前后5次试生产，5月底初步制备出合格产品，目前正在进行每罐每批生产123吨产品的试生产，结果待查。
设备调试上，XX公司配合设备厂家对设备试运行进行调试，先后对胶体磨、沥青泵和三通气阀等设备进行了调试，保障设备正常运转。
三、经营部工作
根据经营部部门职责，进行试生产期间仓库的收料、领料及发料，以及运输车辆过磅等日常工作。同时进行同上级商贸公司经营三部的业务对接，确定沥青需求量。根据领导安排，负责沥青样品送检指挥部的工作，同时联系运输单位，完成了运输合同的签订工作，保障下一步正式生产的沥青供应运输工作。
四、公司制度建设
为规范公司管理，综合办公室在公司领导的安排下，草拟了多项制度内容，包括各岗位职责、薪酬管理制度、绩效管理制度、考勤管理制度、员工出差管理办法、车辆管理制度、食堂管理办法等十多项制度，并协助生产部完善了安全生产管理制度。另外，综合办协调并制作了各部门的上墙制度牌，完成公司各部门的制度上墙工作。
五、工作中存在的不足
公司目前各项工作逐步走上正轨，制度也已逐步建立，并在实践中逐步地健全和完善，但是仅仅有了制度远远不够，还要去全面的贯彻落实。目前公司存在的主要问题就在于制度的落实上，制度的建立仅存在在纸上，而对于实际管理上，制度仍然是一纸空文。这不仅仅需要各部门加强员工对制度的学习工作，也需要各部门的负责人切实抓好规范管理工作，将规范化的制度真正落到实处。
第二篇：天正公司近期工作汇报
2014年2月10日(正月初九)天正检测公司开始设备移交盘点工作，由于各种因素影响于2014年3月7日设备及资质证件全部移交完毕。
2014年3月7日至2014年5月24日两个多月完成工作如下：
1、移交设备值271010元
2、新购置设备5台件计98145元
3、新签年常规试验合同14份及平时检验共计收入14.7万元。
4、常规试验及其它工作是
恒基2#、7#、10#、莲池公园项目、第三中学第三教学楼、鑫升大厦加层28层项目、阳光集团杜家沟焦炉煤气制液化天然气晋铝项目合作项目、王家岭部分工程队、商砼站5个、屋面14年未处理漏水严重，重新做防水、营业执照变更已办理完毕其它变更手续正在办理。
5、新签地基检测合同：
A、津辉新绛凤凰苑小区12栋，合同值292200元
B、河津市第三中学教学楼，合同值15000元
C、河津市人民医院感染楼，合同值18000元
D、河津市政学府苑小区6栋合同值110000元 E、河津二中教师楼合同值150000元(待签)
检测合同值总计：585200元
6、已完成地基检测工作
A新绛凤凰苑小区4号楼金额24600元。
B河津市人民医院感染楼金额18000元。
C市政学府苑小区2号楼金额24000元。
完成地基检测工作量合计66600元款未收回。
7、正在跟踪地基检测项目：
龙门村第30号住宅楼
鑫升紫薇花园3栋高层住宅楼
北方平开发长安小区12栋的住宅楼
洪福苑邻居的发展银行工程。
8、目前存在的问题
市区的常规实验工程因特殊缘故有待公司领导大力协调。
天正公司交通工具有待解决。
天正公司
2014年05月25日
第三篇：瑞达燃气公司近期销售工作计划
本人就自己所学的知识以及在相关行业的销售经验，对瑞达燃气公司近期销售计划做一简要概述：
一、本职位概述
做为一名总经理助理，首先要协助总经理制定公司的战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。其次要协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议，配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等)。 再就是要跟踪公司经营目标完成情况，提供分析意见及改进建议; 在公司经营计划、销售策略、资金运作等方面向总经理提供相关解决方案; 协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划， 完成其他临时交办的任务。
二、公司近期销售工作计划
1、分析研究市场、行业形势，提出销售目标，制定适宜的销售计划
对于分析研究市场、行业形势，在我看来，随着城市经济的发展以及广大人民的生活水平的逐渐提高，各个商品住宅楼的建设以及定靖天然气工业的发展，煤炭、石油的成本较高，人们对燃气设备会越来越青睐，应该说本行业在定边这个中小城市及广大的农村有着广阔的市场前景。同时这也反映了有求必有供的这样一个市场经济规律。1
在近期要求管理人员及销售人员制定销售计划和按计划销售。销售计划既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前定边市场形势现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标;落实具体执行人员、职责和时间以及目标明确的年度、季度、月度的市场销售计划;销售计划要按照地区、客户、产品等进行分解，从而使计划具体落实;公司管理层要向业务员下达目标数字，同时要指导业务员制定实施方案;公司销售计划的各项工作内容，要具体地量化到每一个业务员头上，业务员根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，同时要对业务员销售过程监控。最后，在月底要对业务员销售效果进行检验。
2、销售计划的实现
业务人员在了解公司分配的销售目标及销售政策后，应每天制订拜访计划，包括计划拜访的客户及区域;拜访的时间安排;计划拜访的项目或目的(开发新客户、市场调研、收款、服务、订货或其他)，这些都应在"每日拜访计划表"上仔细填写。这张表须由主管核签。业务员在工作结束后，要将每日的出勤状况、拜访客户洽谈结果、客诉处理、货款回收或订货目标达成的业绩、竞争者的市场信息、客户反映的意见、客户的最新动态等资料，都填写在"每日拜访报告表"上，并经主管签核、批示意见。经理可以通过"客户拜访计划表"，知道业务员每天要做什么;通过"每日销售报告表"，知道业务员今天做得怎么样。在了解业务员每日销售报告后，销售主管应就各种目标值累计
达成的进度加以追踪，同时对今天拜访的实绩进行成果评估，并了解今日在拜访客户时花费的费用，以评价推销的效率。如有必要，应召集业务员进行个别或集体面谈，以便掌握深度的、广度的市场信息。业务员在拜访客户的过程中，会掌握许多有用的信息，如消费者对产品提出的意见、竞争对手进行的新的促销活动或推出的新品等，除了应立即填在每日拜访表上之外，若情况严重并足以影响公司产品的销售时，则应立即另外填写市场状况反映表或客户投诉处理报告表，以迅速向上级报告。同时业务主管应于每周一提出销售报告书，报告本周的市场状况。内容包括销售目标达成、新开发客户数、货款回收、有效拜访率、交易率、平均每人每周销售额、异常客户处理、本周各式报表呈交及汇报或处理、下周目标与计划等，这也就是中层主管的周进度控制。业务员各种报表填写质量与报表上交的效率，应列为业务员的考核项目。销售过程管理的一个重要手段，就是销售会议，包括早会、晚会及周会。由于业务主管需随时掌握最新市场信息，所以早会或晚会是每天不可忽视的重点。在了解了各个业务员的工作情况后，业务主管要对那些业绩差的业务员、新业务员的工作态度及效率，随时给予指导、纠正和帮助。这样，管理人员才能够掌握人(业务员)、事(报表及会议)、物(产品和货款)，确保销售目标的实现。
同时，在销售过程中，要求我们的销售人员做到热情、周到、耐心的顾客服务。如诚恳、耐心的解说、陪同，倾听意见，送上产品介绍与资料。态度和蔼、心平气和、不得恶言相向。递上自家名片，留下顾客地址，建立用户档案，定时或不定时，预约维修、换件等事宜，
或送货上门服务，生日祝福、短信留言、增强亲切感，使其感到服务无处不在。结合实际、花样翻新的不断促销，提升销量。如利用节假日，周年庆等搞小文艺演出，有奖、特价优惠，送小礼品，买一送
五、送十，甚至二十，件数很多，价值不大，吸引用户。介绍企业、产品、特价销售，可与相关部门协商联办。
3、业绩考核
公司要求对业务员的销售业绩定期进行考核。公司对销售人员定期进行定量和定性考核，包括考核业务员销售结果，如销售额、回款额、利润额和客户数;考核业务员的销售行动，如推销员每天平均拜访次数、每次访问所用时间、每天销售访问的平均收入、一定时间内开发的新客户数、一定时间内失去的老客户数;对业务员进行定性考核，如考核业务员的合作精神、工作热情、对企业的忠诚责任感等。对业务员进行考核，一方面是决定销售人员报酬、奖惩、淘汰与升迁的重要依据，从而调动业务员的积极性;另一方面对业务员的业绩进行检讨和分析，可以帮助业务员进步。
4、售后服务
售后服务，就是在商品出售以后所提供的各种服务活动。从推销工作来看，售后服务本身同时也是一种促销手段。在追踪跟进阶段，推销人员要采取各种形式的配合步骤，通过售后服务来提高企业的信誉，扩大产品的市场占有率，提高推销工作的效率及效益。我公司要对用户实行“三全服务”，即全天候服务;全方位上门服务，对用户送货上门免费安装，全部建档回访;全部免费义务服务(保修期内)，
属产品质量问题及安装质量问题实行全免费服务。同时要求我们的工作人员对用户要热情接待，耐心详细的解答用户提出的咨询，及时处理和反馈用户反映的问题，建立电话记录台帐及维修台帐，要建立完整的用户档案。售后服务工作人员必须准时与用户约定的时间到达服务场所，并要着装整齐(穿工作服)，仪表大方、整洁。
“山水无定形，营销无定论”。只要是市场终端有效的作法就是成功经验，人的认识是不断完善，市场也是千变万化的，但我们要有善于预测市场变化，抓住市场变化，善于发现、总结自身的长处，不断求真务实，敢于大胆创新，我想我们的公司必将有着美好的未来!
由于本人水平有限，恳请刘总批评与指正。
2009年9月25日
第四篇：集团公司近期重点安全生产工作
2013-12-
2集团公司近期重点安全生产工作要求
2013年12月
一、安全生产工作总体要求
安全生产大检查要贯彻“严”和“认真” 的精神， 检查要严要
求，隐患整改要认真。
要总结安全生产事故发生规律，各单位按照要求进一步深化组 织开展安全生产大检查活动， 保障安全管理人员配备、安全投入等
，安全管理关口前移。
2013-12-2
2
二、深化安全生产大检查
深刻吸取事故教训，将安全生产大检查工作常态化， 强化隐患 治理力度，有效落实隐患整改闭合。 按照党中央、国务院和国资委 要求，对照安全管理法规逐项检查， 重点检查四方面工作：安全生 产管理组织机构是否健全，有无违法转包和违规分包现象，严格报 告制度执行情况， 加大安全考核力度和安全事故问责力度。组织各 单位(部门)根据生产活动特点，全面开展冬季安全专项检查，重 点开展消防、车辆交通、 锅炉及压力容器等特种设备专项安全检查
，切实做到隐患早发现、早治理。
三、加强冬季安全生产工作
按照集团公司《关于做好冬季安全生产工作的通知》 (三峡质 安〔2013〕 284号)要求， 各单位( 部门) 要针对冬季天气、环境
特点，建立健全突发事件预警机制， 要提前做好雨雪冰冻等自然灾 害的预警、预防工作， 及时发布预警信息， 制定和完善冬春季生产 安全事故防范措施和应急预案，落实应急救援组织机构、 队伍、装 备和物资，加强与地方政府的协调联动， 有针对性的开展应急演练
，严防极端天气引发生产安全事故。
2013-12-
2四、加强应急管理工作
各单位进一步深入开展危险源辨识工作，完善本单位危险源监 控清单， 各单位主要领导对重大危险源( 含重点危险源) 要做到心 中有数， 督促检查重大危险源专项预案的制定情况，保障预案的针
对性、科学性和可操作性;
认真做好应急预案的报备，与地方政府的应急预案有机衔接。 以隐患排查为手段，加大突发事件的监控预警力度，组织有关部门 开展突发事件预警预测工作， 适时发布预警信息，针对出现的新情
况新问题进一步细化防范应对措施。
研究制定应急预案演练计划， 开展有针对性的预案演练， 强化 突发事件情况下人员疏散、重点环节处置等关键要素演练，注重与 地方政府联合开展应急演练， 进一步理顺与地方政府的统一协调关 系; 通过认真的演练评估来检验和增强应急预案的可行性、有效性
和可操作性。
2013-12-
2五、认真做好2013年安全生产工作总结
认真做好2013年安全生产总结。认真分析存在的管理薄弱环节 和深层次问题， 查找与本质安全型企业要求存在的差距， 重点包括 ：“一岗双责、 党政同责”的落实、 安全考核权重设置与奖惩执行 情况、分包商和协作队伍的准入与统一管理情况、安全投入使用范 围与管理情况、 各类事故(含未遂、 轻伤) 暴露的管理深层次问题 、各类隐患一丝不苟地整改情况等， 并针对性的制定切实可行的改 进措施。 要将改进措施纳入2014年安全工作计划， 谋划好全年安全 生产工作，补齐安全管理短板，努力提升集团公司本质安全水平。
汇报 完毕
谢 谢!
第五篇：XX经开农投公司近期工作情况汇报及
下阶段工作打算
一、基本情况
(一)公司概况
XX经开农业发展投资有限公司(简称“农发投公司”)是在原汉南农管局5个国营农场及涉农国有企业基础上成立的国有独资企业。企业由XX开发区和汉南区共同出资设立，主要资产由股东及财政局以财政资金注资、土地及品牌等资产划拨注入等方式获得。截至2014年6月，公司资产16亿元：分别为大宗资产4项(XX农场、XX农场、XX农场、银XX农场10万亩国营农场土地);较大宗资产2项(“XXX”：全国十大品牌，“XX”牌甜玉米：全国地理标志产品);其他资产(电力、道路、沟渠、房产等基础设施)。
根据总体规划，经开农投公司所辖面积157.77平方公里，包括XX街、XX街及所辖两个农场、XXX农场及XX农场XXX队、XX村、XXX村的部分面积。辖区含22个行政村(大队)，总人口约5.1万，其中农业人口3.9万。辖区内初步建成甜玉米、果蔬花卉、名特水产、农产品加工等四大特色板块，有5家省级农业龙头企业，4家市级龙头企业，223家农民专业合作社，注册家庭农场29家。
经开食品加工园分XX、XX两个片区。XX片区规划2.1平方公里，入驻企业11家;XX片区规划2平方公里，入驻
1 企业6家。
(二)前期工作情况
近期，我们主要做了如下工作：一是到市农业集团、市农投公司和蔡甸农投公司进行了学习考察;二是深入涉农部门、相关街道、村队、重点企业，对农业发展现状、企业经营和涉农项目实施情况进行了摸底调查;三是争取工委组织部支持，借调了2名农业管理经验丰富的同志，充实了筹建专班力量;四是与市农业、工商部门对接，咨询了相关政策，争取了支持;五是协调区卫计委，借用了办公场所;六是启动了公司组建方案、职责和章程的编写工作。
二、主要工作思路
(一)全面推进体制机制创新。按照规划，农投公司既代表政府发展“三农”，又是八大经济主战场的园区之一;既是融资平台，又是现代企业。用这种模式管理、经营、发展农业，理念新、做法超前，属全国首创。因此，必须推进体制机制创新。管理团队建设上，要打造融资、投资、招商、农业管理等若干个专业管理团队，体现“专业人做专业事”。运行模式上，必须采取“公司+子公司”集团化运作模式，引导农业产业化走“公司+基地+农户”的路子，推进板块经营，促进农业向规模化、集约化、品牌化发展。经营方式上，必须运用经济的手段，采取租赁、托管等方式流转土地，引进农业龙头企业，建设现代农业示范园。
(二)高标准编制园区规划。一是编制总体规划。按照
2 “生态健康、生产高效、休闲观光、全国标杆”的总体目标，结合我区农业自然、经济、社会条件，对土地的开发、利用、治理、保护在空间上、时间上做总体安排和布局。二是编制园区控制性详规。对园区实施功能分区，重点打造甜玉米、名特水产、特色果蔬花卉、食品加工、休闲观光等现代农业板块。三是编制新农村建设规划。遵循“布局合理、设施完善、服务齐全、产城融合、生态美丽”的原则，高标准编制我区新农村建设规划，实现生产、生活、生态的有机结合。
(三)积极推进现代农业发展。坚持“规模化、集约化、市场化、品牌化”的发展方向，大力发展设施农业、现代都市农业、休闲旅游观光农业和食品加工业，推进我区农业产业化发展。按照“试点先行、重点突破、示范带动、整体推进”发展思路，以园区建设为抓手，以现代农业示范园建设为突破口，高标准建设现代农业示范园，引进综合实力强的龙头企业来经营，逐步打造若干个特色鲜明、组织化程度高、示范带动效应强的核心区。通过“公司+子公司”的集团化运作和“公司+基地+农户”的产业化联动模式，吸引农民合作组织或农户参与经营，壮大公司(基地)规模，形成7—8个现代农业示范园，实现强农富民的目标。
(四)加大招商引资力度。围绕食品加工业和农业龙头企业开展招商引资。一方面，按照“六度”的要求，引进一批高质量食品加工企业向园区聚集，力争打造产值过百亿园区。另一方面，提高招商门槛，引进一批有实力、有资金、
3 有技术、有市场、有品牌的农业龙头企业，带动农业产业化发展。
(五)突破性建设食品工业园区。高标准推进XX片区水电路气等基础设施建设，完善洪兴路、都湾路建设，改造103省道XX至新沟段，加快推进110千伏变电站和园区污水处理厂建设;加快推进项目建设，力争引进项目早落地、落地项目早竣工、竣工项目早投产、投产项目早达产。加快推进XX片区转型升级，采取关停并转、腾笼换鸟等方式，盘活XX片区工业资产，引导食品加工企业集聚。
(六)不断拓宽融资渠道。探索建立以政府财政资金投入为引导、金融机构资金为支撑、社会基金为补充的支农投融资体系，组建专业团队，加大融资力度，提升龙头企业、产业基地、示范产业园融资贷款能力，形成多形态、多层次、多元化的“三农”投融资业务模式，引导和聚集信贷资金、社会资金投入我区现代农业发展和新农村建设,提升农业现代化和新型城镇化水平。加强与涉农部门的合作，积极争取中央、省、市项目资金支持，统筹调配和使用涉农资金，切实改善群众生产生活条件。
(七)努力提高企业的经济效益和社会效益。经济效益上，努力做“加减乘除”：一是在土地租金上做“加法”;二是在管理工作上做“减法”;三是在资本运营上做“乘法”;四是在化解债务上做“除法”。同时，坚持“四化同步”发展，把“农民富裕、农村美丽、农业现代、和谐稳定”作为
4 我们的第一目标、第一追求，不断提高企业经济效益和社会效益。
(八)抓紧做好公司筹建工作。一是完善组建方案，进一步明确公司职责、机构设置及部门职责并报工委、管委会审批;二是完善公司章程;三是协助国资办对农场国有资产进行清产核资、对土地及附作物进行评估，落实注册资金;四是落实公司启动资金及人员，争取公司早日组建成立。
三、恳请工委、管委会支持解决的问题
(一)恳请工委、管委会在相关政策上给予支持。一是运行模式上，希望在成立农投公司基础上，结合中央农垦系统改革精神，组建XX经开现代农业集团，实行两块牌子、一套班子，为农场体制改革探索新路。二是融资政策方面，希望按照车都公司的融资模式。三是经营范围上，希望把新农村建设、房地产开发、电子商务纳入其中。
(二)恳请工委、管委会支持解决农场社保负担过重问题。目前，农场最大的负担来自职工社保资金，预计4个农场2015集体负担约4000万元左右,而4个农场的土地承包费收入只有1600万元，缺口较大。我们建议用两种方式解决：一是由区级财政兜底;二是建立农场社保基金，在征用国营农场土地时，按土地出让金的20%—30%建立农场职工社保基金，实行专户管理，彻底解决农场社保问题。
(三)希望注册资金尽早到位。我们初步设想公司注册资金为20亿元左右。资金来源为两个方面：一是财政直接
5 注入现金5亿元;二是以4个国营农场10万亩土地及涉农国有资产等实物入股16亿元;以后根据公司发展情况，逐年追加。请区财政(国资)部门做好国有农场清产核资，落实注册资金。
(四)恳请工委、管委会在食品加工园项目引进和用地指标上给予支持。一是请区招商局将食品加工企业的引进作为今后的重点工作之一，协助解决当前园区项目不多、不大、不专等问题;二是请区国土规划局在园区建设用地上给予支持。目前，食品加工园两个片区可用工业用地不足200亩，项目落地难度较大。
(五)恳请工委、管委会支持的其他事项。一是建议公司日常运行经费和人头经费全额列入财政预算;二是建议公司薪酬标准按照车都公司标准执行;三是建议保持公司现有人员原身份不变;四是帮助调剂3台公务用车。请工委、管委会支持。
2015年X月X日