近期工作总结报告

2022-07-05

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《近期工作总结报告》，希望对大家有所帮助。

第一篇：近期工作总结报告

近期工作总结报告

尊敬的北京领导：您好!

从接手欧美工作到现在，我发现出现了很多问题，都很难解决。经过近期的工作开展和深入调差发现，目前公司存在着以下必须要解决的问题，而这些问题不是我个人或上海方面就可以解决的。我只好总结和建议如下，希望总部尽快给予帮助，协调处理好内部工作问题。一，工作职能岗位分工方面：划分不清楚

存在问题如下：

北京总部当初找我谈接任工作的时候，职位是负责南京欧美等工作，规上海区公司监管，而上任之后，只是销售经理，上海方面是南京经理的职责了，总管一切事务和人员等。而我的职责若仅是销售经理，上海方面就不能越权去管理各部门人员，包括销售部业余人员等事宜，若详细管理到如此详细，那么公司聘请我来做管理，还是来做业务员的职务呢?

高层管理和中层管理，是有岗位职责管理权限的，而不是直接管理业务事宜。我近期很矛盾，从我接手到现在，从销售到售后等事宜，都是全方位来抓的，但是公司没有对我的管理职责，做出明确的规定和范围规定。我不知道如何继续开展工作。希望总部对上海区的管理，和我南京区的管理工作范围和岗位权限，给予明确的规定和指示。

建议我的职权岗位权限如下：

1. 负责管理南京区产品销售管理工作，进行产品促销和谈判等事宜。

2. 负责管理南京区各店面人员，业务人员的管理，招聘等事宜。

3. 负责管理南京销售过程中各环节，流程的监督，回访和售后监督工作。

4. 负责定期向上海区述职，反映及商议有关事宜。

5. 负责制定每月的销售计划，报给总部和上海同意后，执行。

建议上海区经理的职权岗位权限如下：

1. 负责监督管理南京区的销售工作。 2. 负责南京区财务和库存等事宜的管理工作。

3. 负责与南京区销售经理，经理等人的工作沟通交流，但不得私下里越权管理业务人员和有关销售工作。

4. 负责定期召开区域会议，根据南京区的每月销售计划，定期配合完成任务。

二，销售工作开展的不顺利： 1. 销售店面方面，我亲自去金鹰，新百，德基，中央等处洽谈了进场事宜，但是恰逢年底，新店面和红星方面究竟是否做出决定?上海方面和南京方面意见没有达成一致。现在正在商议，看看红星店面年底是否撤出?明年进驻商场? 2. 销售人员的培训和管理工作，我制定了店面导购的工作流程，仍有店员违反规定，睡觉的睡觉，早退的早退，还有玩游戏不好好接待客户的。

我按照规定应当给予相当的处罚，辞退换人，但是我的职权岗位不明细，无法开展管理工作。

三售后投诉现象严重：

从我接手到公司办公室上班，接到客户的多次投诉电话，反映目前南京负责客服回访工作的人员，态度和工作方法引起客户的多次反感。我建议总部，要更换南京售后服务的人员，招聘合格的专职做客服的人员上岗。

四销售业务在不断开展：

1. 目前，我们已经与新华房地产接洽，开展销售工作。 2. 橱柜方面，我已经按照公司年前的促销规定，与各橱柜商开展工作，但是南京原负责人还在进行某些工作的方面，没有按照计划进行交接，他们说的一些内容与我新执行的相矛盾，厂商不知道该听谁的为准。

3. 办公室制度，我已经打印出来，贴出执行，但是公司应该我本人的上岗职权通知书，俗称委任书

盖章传真过来，我好正式上岗工作。

以上是我近期交接工作到现在遇到的一些问题，如实反馈如下，请总部领导给予支持和指示，有利于尽快顺利的开展好工作。

南京

黄连华

2011年11月30日

第二篇：关于近期工作反思报告

2012年9月8日，销售专业检查组对照销售部下发的销售专业检查标准，对我市场部2012年1-8月份销售指标完成情况和业绩进行了核实与评价，对销售制度和政策的执行、市场运营和销发系统的管控、市场部内部基础管理、档案建设等方面进行了检查，暴露出诸多需要解决的问题，在此对于近期工作进行深刻反思。

一、存在问题

1、市场部分管档案材料不齐全，已整理档案出现低级错误，市场部工作出现随意性。个人材料未能按时保质保量的完成，工作责任心不强，市场部档案未能及时归档整理。

2、市场部工作承担较少，未能积极主动的参与到市场部工作中。对于不属于自己分管的材料，主动关心程度不够，存在对市场部工作参与度不够，对市场部工作不了解。

3、对于股份公司下发的制度流程一知半解，较为浮躁，直接导致本次销售部检查考核分数不及格;未能做到对制度流程的深刻理解，工作中随意性较大，不够规范，在一些环节上存在风险，风险意识淡薄。

二、原因分析

针对上述存在问题，进行深刻反思，产生以上问题的主要问题我认为主要有以下两个方面：

1、市场部岗位履行职责不到位，缺乏责任感，对待工作不够努力，不够仔细，工作做完之后未能进一步检查，防范错误， 1

工作质量得不到保证，甚至重复做无用功，工作效率较低。

2、主动性较差，被动的接受市场部工作，未能够主动的承担自我要求较低，在市场部工作中以新人姿态工作，(来市场部已10个月，心态转变要快)自身努力程度不够，心态较为浮躁，对市场部工作流程、制度理解不透彻，直接导致本次销售部考核成绩不及格，更深层次，对于市场部工作制度、流程不熟悉，一知半解，对于风险点不够重视。

三、后期改进措施

1、加强对股份公司下发的制度流程的学习，理解透彻，切忌一知半解，达到可以熟练操作市场部业务，明白各项工作流程中的风险环节，提高风险管控意识，防范风险发生。

2、制定个人工作计划，有条理的进行市场部各项工作;端正工作态度，履行岗位职责，做好份内工作，对自己负责，对工作负责，每份工作做完之后认真检查，保证工作质量，提高工作效率。

3、提高工作主动性，在做好自身分管工作的同时，对市场部事务多积极承担，分担市场部工作，为市场部贡献自己的一份力量，对的起自己拿的这份工资。

南京市场部郑健2012.9.112

第三篇：党支部近期工作报告

党支部近期工作报告(发言稿)

一、XXX党支部主要工作回顾：

(一)推荐了3位同志参加机关党委的党校学习，并发展了XX同志成为新党员。

(二)按照机关党委的安排和要求，每年对党员严格执行达标考核制度。

(三)领导团队在编辑出版杂志过程中把握思想政治动态，做好出版等各项工作。

二、近期主要工作展望：

作为党的基层组织和党在社会基层组织中的战斗堡垒，需要在以下几个方面完成各项基本任务：

(一)宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部和群众，努力完成本单位所担负的任务。

由于本中心直属于市委宣传部，有大量的具体宣传教育工作需要进行，肩上更是背负着重担。中心党支部要根据上级党组织的指示，结合本中心实际情况，组织学习党的基本理论、基本路线、基本知识和优良传统，学习时事政策;结合党员和群众的思想状况，主动、积极宣传党的路线方针政策。

(二)组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识。

本中心党支部下一阶段的主要学习任务是开展先进性教育活动，未参加学习的各位党员同志要积极参加，勤于学习，善于思考，进一步提高理论水平和自身党性修养;已经完成先进性教育的同志也要参与学习，帮助其他同志继续一起学习。

(三)对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，增强党性，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。

中心党支部要按时进行“三会一课”，严格组织生活，积极开展批评与自我批评，认真搞好支委会的自身建设，加强班子团结，充分发挥支部委员会的集体领导作用，不断增强党支部的凝聚力和战斗力。

(四)密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想政治工作。

这一点在本中心显得尤为重要，因为在本中心，工作时间较灵活，加班时间较多，各位同事又大都是来自五湖四海，党员同志要注意关心身边的群众，要在生活上、思想上关心他们。一是党支部定期或进行某项工作前，通过召开座谈会和个别访问的形式听取党外同志的意见。二是根据党员的不同情况，分配每人联系几个群众，了解他们的思想、工作和生活等方面的情况，帮他们排忧解难，做思想政治工作。对于联系对象的情况要定期向党支部汇报，党支部要进行督促检查。

(五)充分发挥党员和群众的积极性创造性，发现、培养和推荐他们中间的优秀人才，鼓励和支持他们在改革开放和社会主义现代化建设中贡献自己的聪明才智。

这点，上次XXX部长来中心视察时也强调过。本中心做的很多事情都具有开创性，更需要各位党员动员群众，为中心的发展献计献策。各位党员同志要解放思想，观念创新，进一步提高领导和工作水平，以与时俱进的方法打破因循守旧的观念，以争创一流的精神冲破竞争束缚的羁绊，以开拓探索的实践创新工作途径，以务实的领导作风树立为民服务的公仆形象。

(六)对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重视吸收优秀分子入党。本中心现已有6位同志递交了入党申请书，下一步党支部的工作，是要尽快确立入党积极分子，确立入党联系人并推荐他们进入党校学习，在进行了深入地考察后，把他们纳入党组织中来;要建立出高素质干部队伍、高标准的基层组织、高质量的党员队伍，为中心的物质文明、精神文明和政治文明的新一轮发展提供坚强有力的组织保证。

(七)监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国法政纪，严格遵守国家的财政经济法规和人事制度，不得侵占国家、集体和群众的利益。中心党支部要坚持民主评议党员工作，这是加强党员教育、管理和监督的一项有效措施，是完善党员队伍的自我纯洁机制。

(八)教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。中心党支部要不断加强作风建设，要经常对党员进行党性党风教育，不断提高党员遵纪守法的自觉性，防止和纠正不正之风。

党支部将在未来的工作中，要完成以上任务，希望在座的各位正式党员、预备党员及递交了入党申请书的同志，能够以党员的要求严格要求自己，在中心起到表率作用。在思想作风上，坚持一切从实际出发，充分解放思想，努力开拓创新;在学风上，加强理论学习，注重与实践相结合，用理论指导实践;在工作上，发扬求实务实、苦干实干的作风，领会上情，了解下情，对上负责与对下负责相统一，多办实事，甘于奉献;在生活上，清正廉洁，经得住各种考验，以实实在在的工作成效和良

好的自身形象赢得群众的信任和拥护，以自己的言行实践共产党员的先进性，体现党员应有的人格魅力。

第四篇：近期安全生产工作总结的报告

为认真贯彻落实《陕西省交通建设集团公司商漫分公司转发陕西省安全生产委员会关于进一步加强当前安全防范工作的紧急通知》(商漫发〔2018〕77号)文件有关要求，漫川关管理所认真组织落实，扎实开展此次调研，现将漫川关管理所关于提升安全生产管理水平调研情况汇报如下：

一、安全生产责任制体系建立和落实情况

漫川关管理所安全生产工作坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，落实全员安全生产责任。紧紧围绕年度任务目标，以“公路设施安全隐患专项治理三年行动”、“隧道安全风险防控专项行动”等专项活动为主线。加强领导,落实责任,强化监管,明确各小组成员及其工作职责。按照责任分工的原则，形成了一把手负总责，各部门负责人对本部门内的安全生产负责，各部门间分工负责，密切配合，相互协作，层层签订目标责任书，分公司与管理所签订了安全生产目标责任书，管理所与各部门签订了安全生产目标责任书，各部门与部门员工之间签订了目标责任书，将具体责任落实到每个部门及个人。

管理所狠抓隐患整改，进一步排查管理所存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，确保管理所安全生产形势持续稳定，按期召开安全生产工作例会，每月组织安全生产培训、安全生产宣传、安全生产检查。

二、日常安全工作开展情况

(一)加强隐患排查治理

有力的安全监督检查是落实安全规章制度的保障，漫川关管理所每月开展安全生产大检查，截止7月，共计查出安全隐患24处，其中重大隐患2处，一般隐患22处，均已整改落实到位。管理所始终坚持做到“有规必依，违章必纠”充分发挥安全领导小组以及各部门负责人的监督检查作用，除隐患、灭事故。主要采取定期和不定期检查相结合的制度，针对不同时段及场所的安全生产需要，适时开展形式多样的安全生产检查，把一切不安全生产的因素消灭在萌芽中。对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，及时整改。

(二)加强风险预见性和管控能力

进一步完善和制定了各项应急预案，作好预见性。在4月份联合交警、和湖北鄂西北管理所开展了防汛演练，进一步提升高速公路灾害预防能力，强化应急预案保障措施的落实，最大限度的降低了汛期洪涝灾害对公路造成威胁，提高突发应对公路突发事件保畅能力。7月份联合西山高交中队开展了收费站防盗抢应急演练，提高了员工们的安全意识和素质。为切实作好汛期的安全度汛工作，管理所成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，购买了雨季防汛物资。对高速公路两侧边坡采取加固措施，防止雨天停电，影响收费工作的正常运行。面对夏季有可能出现大风暴雨天气，管理所对收费站区及沿线的标志牌、宣传牌进行了检查加固，防止大风天气造成倾倒、损坏现象的发生。

(三)安全生产宣传教育

组织各站各部门进行对安全预案的学习，从而达到让广大职工思想上高度重视的目的。对安全员及职工进行了安全知识培训，系统地学习了安全法、消防法、安全生产管理工作制度等相关法律法规和有关安全知识。严格“一岗双责”制，全面落实安全生产责任制度，强化安全生产目标管理，加大事故隐患治理力度，预防和减少安全事故。

漫川关管理所共每月开展安全生产教育培训，为各部门各站人员讲解安全教育的目的与意义，认真做好车辆驾驶员的安全教育工作，利用安全会对驾驶员进行交通安全教育，严禁车辆驾驶员班前饮酒，提高安全交通意识，高速公路交通安全防范知识培训。进行消防知识的培训和演练等。在宣传工作上，管理所总发表安全信息10篇，集团网站上发表了6篇信息，分公司网站上发表了4篇信息，微信美篇上进行多次宣传，共发放宣传资料5000余份，悬挂安全生产横幅3幅，情报板播放安全警示标语900余次，出动车辆60余次，现场宣传2次，出动人员180余人次。

三、工作中存在的问题及建议

缺乏有效管理机制，主要表现为未形成一套科学、完整、有效的管理体系。必须建立符合当前发展的管理体制，目前的管理体系依旧是传统的管理体系模式，哪里出了问题管哪里，导致风险预防管控能力不强，需加强风险管控能力，加大安全生产的前期宣传，教育引导员工树立正确的安全责任意识，自觉遵守、执行企业制定的各项安全管理规章制度，切实把制度落实到位。积极创新安全管理模式，使企业的安全管理更加规范有效。

推进交通运输企业安全制度化和规范化，要督促企业从组织领导、工作规划、规范标准、制度建设等基础环节入手，组织开展达标和达标升级工作，把这项工作广泛地开展起来，扎实持久地坚持下去。

第五篇：关于近期招聘工作的报告及建议

关于近期招聘工作的分析与报告

呈：公司领导

您们好!

关于近期招聘工作，现汇报如下：

一、目前公司的招聘职位及人数

销售经理4人(其中已录取1名，待离职后才来办理入职手续)

注塑工程师 1人(补充、纪坤利辞职)

组长1人(4月1日前来办理入职手续)

机修工1人(3月23日有一应聘者体检不合格，继续加紧招聘) 实验员1人(原实验员因身体原因辞职)

普工4人

二、人才市场招聘情况

1、求职者对公司投递简历很少。

2、求职者在公司招聘展位前停留的时间少。

3、旁边有的企业也遇同样情形。

4、招聘企业职位注明工资待遇的，展位前观察的人员比较多。

三、网络招聘情况

1、求职者投递的简历在2月份比较多，但真正符合岗位要求的比较少。

2、自3月20日之后，网络上投递的求职简历比以前明显少了很多。

四、招聘难度分析

(一)实验员：

1、3月25日去东凤市场招聘，求职者听说我们每天12小时工作制，连生活补助费才1700左右/月，我虽然解释了我们尽快会调整工资的，谁知对方又说“没有公司的饭堂，在外面吃快餐不方便，外面的快餐全部是用潲水油加工的，不安全的;再说我们年轻人又不会做饭”，随后就走开了。

2、3月27日在广州人才市场招聘，当求职者要求2000元/月，并且只做实验，不做质检工作，当知道公司“每天12小时工作制，连生活补助费才1700左右/月，没有公司饭堂”时，拿过简历就离开了，我们无法挽留下来继续面谈。

3、我们在招聘时，也对求职者做了很多解释、说服工作，介绍公司薪酬福利政策;比如公司每年有13个月工资、社会保险、年休假、节日金、伙食补助费、即将涨薪、管理正规等等。

(二)销售经理：

1、前几次去人才市场招聘，有部分求职者不愿意来到中山工

2、一部分人员认为面试地址离广州比较远，公司又没有面试的车费报销。

3、一部分求职者认为面试后的体检，极为不方便，他们认为公司应该认同其他地方同级医院的体检证明;如果外地求职者到东凤镇医院来体检，从时间、经济费用等因素来考虑都

不划算，因此这部分求职人员也许会放弃这个面试求职的机会。

4、一部分已经面试过的人员认为我们的面试结果决策时效拖得太久，是否录用应该尽快决定，以免影响公司在外部的企业形象、口碑。

(三)机修工：

1、目前外面市场行情工资普通机修工在2500—3000左右，高级机修工在2700—3500左右，大部分注塑行业都是包食宿，工作时间分别为26天8/9/10小时、或者28天8/9/10小时。公司目前工资大部分在2500左右，加上续签合同补助一个月工资及伙食补助在2700左右/月，与外部相比，明显缺乏竞争力。联系网络上的求职简历，对方开价就是3000以上，不然拒绝面试。

2、在外地招聘机修工，不报销面试的车费，对方不会前来公司面试，还有体检也不方便。

3、3月23日，好不容易招到一个机修工，结果因体检不合格，没有录用。

(四)注塑工程师：

1、该职位要求：高分子材料相关专业大专以上学历，3年以上工作经验，熟悉配方、工艺、模具、CAD制图、生产异常处理。即理论、实践经验均要求较高、学历专业性强。

2、网络上的简历几乎都不是学习这个专业的，教育背景达不到要求。

3、3月15日，有一位学习这个专业的求职人员应聘，他觉得我们公司没有什么前景而放弃了来工作。

4、我在几个网络招聘中去搜索了一些简历，目的是力争挖走这些在职人员，结果存在几种情况：A、有的还在职、待遇6000—10000，职位都是生产工程师、主管、经理，有年终奖，暂时不想更换工作。B、有的愿意更换工作，但知识、能力不全面。C、有几个前来面试的，理论、实践经验都很欠缺。

5、到人才市场现场招聘，应聘该职位的很少，且与岗位要求差距很远。

(五)普工：

1、目前市场行情显示，很多企业都面临招工难，尤其是普工，这是一个普遍问题。

2、我们公司普工的待遇比市场行情偏低，且工作环境、住宿环境比较差，饮食条件没有其他公司方便。

3、很多公司的连班员工，均由饭堂工作人员送餐，减少了员工的后顾之忧。