某局档案管理工作总结

时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《某局档案管理工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：某局档案管理工作总结

某局档案工作总结

档案是人类活动的记录，是人们认识和把握客观规律的重要依据。借助档案，能够更好地了解过去、把握现在。2012年，我局档案管理工作紧紧围绕落实《档案法》、《保密法》，增强广大干部职工的档案意识，不断夯实档案基础建设，加大档案管理工作力度，有效发挥档案的功能，今年我局档案管理工作有了较大的发展。现将具体情况总结如下：

一、高度重视，加强领导

高度重视机关档案管理工作，将机关档案管理工作纳入工作日程，加强对档案管理工作的领导，真正做到了认识到位，组织到位，措施到位，措施到位。同时，也把档案工作列入办公室长远规划、计划及有关人员的岗位标准和职责中，把档案工作作为机关管理的一项重要的内容纳入目标，与机关其它工作同部署、同组织、同考核。同时，配备了具有较高专业素质工作人员任档案管理人员，形成了以主管领导挂帅、办公室主任分管、档案室具体负责、各职能科室协助抓的四级档案管理网络。为进一步加强对机关档案工作管理，办公室领导舍得在档案设施上投入，专门设立了文书档案室、人事工资、财务档案室、工程资料室等，拨出经费，购置档案盒、档案柜等材料。

二、加强制度建设，规范档案管理

为进一步加强办公室档案管理制度建设，规范机关的文书档案管理，明确了档案工作职责和任务以及归档范围及整理要求，使各有关单位对文件材料的形成、积累、收集、整理有据可依，充分发挥和调动档案工作人员的积极性。为规范档案管理，提高档案管理质量，在归档过程中，所有文件归档目录、合内文件目录、盒底备考表、文件资料汇编等全部使用计算机打印;文件、材料的归档全部使用无酸档案盒，文件不易被腐蚀、变质，有利于档案的保存，使我局的档案逐步走向了规范化、科学化管理轨道。每年的3月份是文件归档月，及时完成了2012文件的归档工作，整理永久卷3盒、109件，30年卷4盒、135件，10年卷5盒、166件，共计12盒、410件。

三、积极参加档案培训

为进一步提高档案工作的规范化、科学化管理水平，我局档案兼职人员积极参加了自治区、地区及县上举办的保密、档案业务人员培训班，对保密、档案工作的开展，提供了科学依据，为我局保密、档案管理迈上新台阶奠定了坚实的基础。

四、工作中的不足和今后打算

1、认真学习领会十七大精神，努力提高自身素质和修养，把十七大精神贯穿到工作中。

2、加大宣传工作力度，提高全员档案意识。由于对档案法规宣传力度不够，缺乏全员档案意识。因此，造成归档不规范，归档质量差，漏存等现象。今后，我们将着力加强档案法制宣传，不断强化档案意识。

3、加大资金投入，强化档案现代化管理。随着时代的发展，社会信息化程度越来越高。我们将进一步加强档案现代化管理，有效发挥档案的信息功能。加大资金投入，做好各项基础工作，加强档案的规范化管理，不断提高档案管理的现代化水平，充分发挥档案的作用。

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第二篇：某局社会管理综合治理半年总结工作总结

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今年上半年在县委、县政府领导下，在县综治委的具体指导下，按照省、市、县综治工作的重点和具体要求，我局牢固树立稳定压倒一切的全局观念，充分认识社会治安综合治理工作的重要性，坚持把稳定作为压倒一切的政治任务，认真按照全县社会治安综合治理工作要求，切实做好新形势下的维护稳定工作。现将上半年综治暨平安创建工作自查汇报如下：一、加强组织领导，落实综治责任我局成立了工作领导小组，坚持谁主管、谁负责的原则，切实做到认识到位，责任到位，领导到位，措施到位。二、努力实施综合治理，创建平安文化市场1、加强对文化市场的监督管理。一是加强对网吧和娱乐场所的监管力度。在坚持日常巡查的基础上，开展针对性的集中检查和错时突击检查，并在市综治办统一指挥下开展网吧专项整治。今年15月，共出动检查人员xxx人次，营业场所xx多家次，xxx。二是加大对出版物市场整治力度。半年来，出动检查人员xxx多人次，检查各类印刷、出版物经营场所x多家次，以上各项行动的开展，确保了我县文化市场的健康有序。2、严把审批关，坚决清理校园周边违规文化娱乐场所在行政审批上，严把审批关，通过限制或取消小、乱、散、差、TOP100不合格经营场所，优化产业结构，提倡走规模化、规范化发展之路。对中小学校周边200米内以及居民住宅楼内设立的网吧坚决予以清理、取缔。完善执法责任制和责任追究制，坚决纠正执法不严、违法不究的现象。三、扫黄打非工作。1、高度重视，研究制定了年扫黄打非行动方案，调整了县扫黄打非工作领导小组。2、确立了工作重点。xxxxxxxxx，进一步加大打击力度。重点加强对印刷、复制企业的治理，对城乡结合部，游摊地商的检查。3、对出版物市场进行了全面细致的摸底检查，果断取缔xxxxx，主要以学校周边为检查重点。4、加强对印刷、复制企业的治理，重点是检查各家是否印制教材、教辅读物，是否有委托证等相关证件，对没有相关证件而承揽印制教材、教辅读物的印刷厂，给予了严厉处理，果断将盗版教材、教辅读物赶出课堂，确保学校正常教学活动的开展。我们始终坚持日常检查和重点检查相结合，半年累计共开展专题行动xxxx。四、加强组织协调，完善管理措施，积极发挥职能作用我们认真开展普法，提高干部、职工的法制观念和依法行政水平。深入学习实践科学发展观，最全面的参考写作网站开展以宪法、文化市场法规为主要内容的法制宣传，不断提高本系统干部特别是管理人员依法管理文化市场的能力和水平，提高经营单位经营管理人员贯彻执行法律、法规和政策的自觉性，提高运用法律手段维护经营者合法权益的能力。同时，健全有关制度，加强机关效能建设，健全失职追究制，对因安全和综合问题没有及时反馈，造成失职的，追究有关人员责任。　　这是篇好参考内容，主要描述检查、工作、开展、加强、领导、重点、综治、责任，希望对大家有用。

第三篇：中建某局施工项目管理条例

中建某局施工项目管理条例 ................................. 2 第一章 总 则 ........................................ 2 第二章 企业管理层的基本要求和职责 ..................... 2 第三章 项目经理责任制 ................................ 3 第四章 项目分包管理 ................................... 6 第五章 项目全额承包 .................................. 6 第六章 项目经理部 .................................... 7 第七章 生产要素管理 ...

项目回访和保修 ............................ 12 第十二章 项目经理资质和绩效管理 ...................... 12 第十三章 项目经理部工作档案 .......................... 12 第十四章 项目管理检查与考核 .......................... 13 第十五章 附 则 ..................................... 13

1 中建某局施工项目管理条例

第一章 总

则

第一条 为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。

第二条 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

第三条 施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、CI形象”的一体化管理。

第四条 本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。

第五条 本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

第二章 企业管理层的基本要求和职责

第六条 局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革，创造项目管理的条件，营造项目管理的环境，推动项目管理的发展。

第七条 局应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策;工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等;项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理制度的修订，并推动项目管理各项制度的落实。

第八条 公司是项目管理的主体，应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策;工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施，并对实施中存在的问题进行调研，提出解决办法;项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理的实施。

2 第九条 各公司应坚持“法人管项目”的原则，增强企业对项目经理部的宏观调控能力，全面加强对项目经理部的管理、控制和服务。凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消，其项目由公司直管。

第十条 外地分公司是公司的派出机构，负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务;应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室，组织项目管理的具体实施，并积极开展项目管理创新活动。

第三章 项目经理责任制

第十一条 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作。

第十二条 项目经理是受企业法定代表人委托和授权，在工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织者，对工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者。

第十三条 项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以“项目全额承包责任书”为依据，以“四控制”(工期、质量、安全、成本)、“三管理”(现场、信息、合同)、“一协调”(组织协调)为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。

第十四条 项目经理应取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且其资格应与项目规模相匹配。特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质;中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资质;小型、特小型项目的项目经理应具有三级以上项目经理资质。

第十五条 项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。

第十六条 公司(分公司)项目管理的职责包括：

1、按照本条例的要求，进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。

2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的

3 职责。

3、在符合国家法律、法规、政策及企业相关规定的条件下，进行劳务层的分离。

4、根据企业的管理水平和现状，按地区编制并及时调整企业内部定额。

5、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。

6、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。

7、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。

8、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。

9、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。

10、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。

11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。

12、建立并保管项目经理部工作档案。

13、负责项目回访与保修工作。

第十七条 公司(分公司)项目管理的权限包括：

1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司(分公司)统一管理。

2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。

3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。

4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。

5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。

6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。

7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。

8、对项目重大的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的

4 规定。

9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。

第十八条 项目经理应按照项目全额承包责任书的要求履行职责，其职责包括：

1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行“项目全额承包责任书”规定的任务。

3、组织编制项目管理实施规划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7、按“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。

8、接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。

第十九条 项目经理必须按照公司(分公司)授权范围、时间和内容行使职权。项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限：

1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件(不包括具有重要法律责任和经济责任的文件)。

2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司(分公司)审核后予以聘用。

3、在公司(分公司)授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权;负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司(分公司)批准后进行嘉奖;对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司(分公司)。

4、协助公司(分公司)选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司(分公司)有关部门协商后，有权辞退出场。

5、可受公司(分公司)委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购;对公司(分公司)采购的主要材料和大宗材料具有监督权;远离公司(分公司)300Km以上的项目可受公司

5 (分公司)委托进行各种材料的采购。

6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。

7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。

8根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。

9、与公司(分公司)各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由公司(分公司)经理负责调解和裁定。

10、按照项目经理的资历、素质和水平，可由公司(分公司)根据需要授予其它权力。

第四章 项目分包管理

第二十条

公司(分公司)应加强工程分包管理，禁止任何形式的工程转包、违法分包及挂靠行为，对外分包时不宜采取包工包料的分包模式，应推行劳务分包模式。

第二十一条 实行劳务分包的项目应由公司(分公司)通过招投标的方式公开、公平、公正地选用劳务分包单位。所选择的劳务分包单位必须证照齐全，信誉良好，且具有价格优势。

第五章 项目全额承包

第二十二条 所有工程项目应实行全额承包。公司(分公司)应在项目正式施工前与项目经理签订全额承包责任书;项目经理与项目班子成员共同对全额承包责任书负责，实行风险抵押，交纳风险抵押金。

第二十三条 项目全额承包责任书的主要内容包括：承包方式、承包费用、承包责任指标(成本、质量、安全、工期、文明施工、环保、CI形象、上交费用等)、内部分配规定、奖励和兑现、风险抵押、公司(分公司)的义务和权限、项目经理部的义务和权限等。

第二十四条 项目承包基数的测算应慎重、合理，应遵循以下原则：

1、承包基数测算以内部施工预算和项目管理规划大纲为基础;

2、承包基数不包括投标风险和市场风险，但必须包括管理风险和技术风险;

3、承包的费用必须是预计项目直接发生的，且便于成本核算;

4、在公司

6 (分公司)与项目研究讨论的基础上，采用民主集中制的原则及时确定。

第六章 项目经理部

第二十五条 项目经理部的组织机构设置应坚持以下基本原则：

1、目的性原则;

2、精干高效的原则;

3、业务系统化管理原则;

4、弹性和流动性原则;

5、一次性原则。

第二十六条 公司(分公司)根据工程项目的实际情况，对项目经理的选聘可采取：竞争招聘、选择聘任或基层和甲方推荐等方式。公司(分公司)项目管理办公室、人力资源部门和项目经理共同拟定项目管理班子。项目经理部一般管理人员由项目经理提名，公司(分公司)项目管理办公室和人力资源部门进行审批和调配。

第二十七条 局直接经营项目、局级重点工程项目的项目经理部，经局项目管理办公室、人力资源部进行审核后由局审批;其他项目的项目经理部，经公司(分公司)项目管理办公室、人力资源部门审核后由公司(分公司)审批。

第二十八条 发生以下情况之一时，公司(分公司)应解除项目经理职务，另行选聘项目经理：项目发生四级以上重大事故;项目因管理问题造成工期严重拖延或成本失控;项目在国家、地方政府、总公司、工程局、公司(分公司)组织的检查中被评定为不合格;项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求;项目经理发生严重违纪违规行为。

第二十九条

项目经理部工资制度应在全额承包责任书中予以明确。一般地，项目管理人员宜实行承包制，辅助配合工种宜实行包干制，工人实行计件制。实行承包制的，可先按岗薪制或岗位技能工资制的标准预发，最终依据兑现情况上下调整。无论何种制度，职工工资均应与其本人的绩效挂钩，与项目质量、安全、工期和成本挂钩，必须根据局和公司有关规定审批后执行。

第三十条

项目经理部作为一次性组织在工程项目目标实现后应及时解体。解体的基本条件包括：工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料;与各分包单位已经结算完毕;已与业主签订“工

7 程质量保修书”;“项目全额承包责任书”已经履行完成;项目经理部已与公司(分公司)职能部门办妥各种交接手续。

第七章 生产要素管理

第三十一条 公司(分公司)负责生产要素的组织与管理，行使供应与管理职能;应建立各种生产要素数据库，完善内部生产要素市场，对生产要素实行市场化动态管理，为项目施工提供保障和服务。局对其进行监督和指导。

第三十二条 公司(分公司)应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。

第三十三条 公司(分公司)应建立劳务分包单位数据库;公司(分公司)应根据项目经理部提出的劳务需求计划通过招投标的方式择优选用劳务分包单位。(对此五局的分供方选择和考核策略)

第三十四条 公司(分公司)应建立材料供应数据库，对材料采购进行集中管理。工程项目所需要的主要材料和大宗材料应由公司(分公司)采用招投标的方式进行采购;特殊材料和零星材料可由公司(分公司)授权项目自行采购。远离公司(分公司)300KM的项目可由公司(分公司)授权自行采购各种材料。(对此五局的分供方选择和考核策略)

第三十五条 公司(分公司)应建立机械设备数据库;工程项目所需大型机械设备应由公司(分公司)统一采购、供应;若需向外部租赁时，应由公司(分公司)向外部租赁后转租给项目。工程项目所需小型机械设备可采用公司(分公司)租赁、购买，劳务分包商自带，或向外部租赁等方式供应。

第三十六条 公司(分公司)应建立周转料具数据库;工程项目所需周转料具应向公司(分公司)租赁。当供应不足时，公司(分公司)可向外部租赁后转租或购买后租赁给项目。

第三十七条 公司(分公司)对资金按照“集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益”的原则进行管理。除远离公司(分公司)的项目外，其它项目不得单独开设银行帐户。

第三十八条 公司应建立施工技术、施工工艺、项目管理实施规划、

8 施工标准和规范数据库，并促进企业内部交流。

第八章 项目成本管理

第三十九条 公司是利润中心，项目是成本中心，工程项目是成本管理的基本单位。各公司应实施项目成本核算制，将项目作为成本控制的中心。

第四十条

项目成本管理应坚持以下原则：开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行“标价分离”和项目成本核算制;责权利相结合等。

第四十一条 项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。

第四十二条 现阶段各公司(分公司)应建立健全公司(分公司)和项目两个层次的核算体系，建立各种财产物资的管理制度，制定先进合理的成本定额，规范公司“表格化”成本核算工作。已做到“表格化”核算的项目，可实行“信息化”核算，通过信息化手段由公司(分公司)在机关直接进行项目成本核算，以最终达到企业“异地零公里”成本核算。

第四十三条 项目成本核算是进行成本分析和成本考核的基本依据，应遵循以下原则：

1、确认原则：对施工项目中的验工报量和发生的成本，都必须按一定的标准和范围加以认定和记录;凡属项目责任成本范围内的在项目核算，否则在公司(分公司)核算成本。

2、分期核算原则：项目经理部一般应按月进行验工报量和成本核算。

3、相关性原则：施工项目成本核算要为项目成本管理服务。

4、连贯性原则：施工项目验工月报量和成本核算资料口径统一，前后连贯，相互可比。

5、实际成本核算原则:施工项目成本核算要采用实际成本计价。

6、及时性原则：项目验工报量以及成本的核算、结转和成本信息

9 的提供应当在要求时期内完成。

7、配比原则：施工项目验工报量与其相应的成本、费用应当相互配合。

8、权责发生制原则。凡是当期已经实现的收入和已经发生或负担的费用，不论款项是否收付，都应作为当期的收入和费用;凡是不属于当期的收入和费用，即使款项在当期收付，不应作为当期的收入和费用。

9、核算与激励相结合的原则。项目成本的盈亏应与项目管理人员的奖金紧密挂钩。

第四十四条 在项目进行核算的费用应是在施工过程中所发生的生产费用，其范围主要包括施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的直接费(包括人工费、材料费、机械使用费、其它直接费)和项目经理部为组织和管理施工所发生的部分管理费(如项目管理人员的工资、奖金及招待费、试验费等)。

第四十五条 项目职工所发生的探亲费、借调费应由公司(分公司)核算。项目职工所发生的医疗费、住房公积金、养老统筹金、住房补贴、工会费、教育经费等已按规定计提，也应由公司(分公司)进行核算。

第四十六条 公司(分公司)和项目经理部应共同加强对材料费、人工费、机械费、管理费的控制，节约项目成本。

1、材料费应按照“量价分离”的原则，分别进行控制。公司(分公司)材料部门在采购中控制材料价格，项目进行监督;项目在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理、节约使用材料，通过定额、指标、计量、合同和制度等手段控制材料用量。

2、人工费应按照“量价分离”的原则，分别进行控制。通过招投标控制人工费单价，通过人工费定额、计时工指标、综合单价等控制人工费总量。精简项目人员，减少不必要的人工费开支。

3、机械费的控制：合理安排施工生产，减少设备闲置;加强机械设备调度，提高设备的使用率;加强设备维修保养，减少设备故障率;提高操作人员素质，提高台班产量。

4、管理费的控制：由公司(分公司)根据项目实际情况，制订项目管理费开支指标，并监督项目使用。

5、工期与费用索赔控制：项目经理部应熟悉合同规定，抓住索赔机会，及时收集证据并办理有关手续，进行工期和费用索赔。

6、质量成本控制：项目经理部应树立质量成本意识，加强施工质量过程控制，做到一次成优，减少返工损失，降低维修费用，杜绝重大质量事故。

第九章 项目质量和安全管理

第四十七条 各公司应建立以公司(分公司)为主的质量安全垂直领导体系和内部监理制度，向项目派出内部监理组。内部监理组直接对公司(分公司)负责，其监理人员的工资由公司(分公司)直接发放。

第四十八条 所有工程项目应认真贯彻执行《工程建设强制性标准条文》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001)等强制性标准和规范。

第十章 项目审计与兑现

第四十九条 凡实行全额承包的工程项目，必须在竣工结算后，经过审计认定，方可按项目承包合同兑现。对于停工一年以上的项目，应进行事中审计，审计项目结算和成本控制的情况。

第五十条 局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局直管项目，由局内部审计机构组织审计或委托公司进行审计，其他项目由公司(分公司)内审机构自行审计。

第五十一条 在工程项目竣工结算后一个月内或停工超过一年，项目经理部及公司(分公司)应提出审计申请，由局或公司(分公司)按权限对项目经理部进行审计和评价。

第五十二条 在项目审计结束后两个月内，公司(分公司)应按照全额承包责任书的约定和审计报告的结论对已经结算的项目发放兑现奖或扣除风险抵押金，兑现额度应与工程款回收相匹配。承包兑现不得与市场风险、经营风险(如垫资、压价)挂钩。

第十一章

项目回访和保修

第五十三条 公司(分公司)应制订回访保修制度，加强与业主(用户)的广泛联系，并按规定的程序开展工作，赢得业主(用户)的信任，提高企业的社会信誉。

第五十四条 工程回访保修工作必须遵照施工合同、“工程质量保修书”以及国家法律、法规进行，应由公司(分公司)职能部门组织实施。

第十二章 项目经理资质和绩效管理

第五十五条 公司(分公司)应分级建立项目经理工作档案，加强项目经理资质和绩效的动态管理。项目经理工作档案由公司(分公司)人力资源部门负责建立。

第五十六条 项目经理工作档案是对项目经理晋级、聘用、评先、培训以及淘汰的主要依据，是建立项目经理“优胜劣汰”竞争机制的重要手段。

第五十七条 项目经理工作档案的内容主要包括：教育背景、培训经历，专业特长，职业爱好，工作经历，所管辖项目的综合评价，工作业绩及不良记录等。

第五十八条 根据项目经理工作业绩，将项目经理评定为四个职业等级：职业项目经理、合格项目经理、准项目经理和不合格项目经理。

第五十九条 凡被评定的职业项目经理优先晋升资质等级、聘用、评优;凡被评定的不合格项目经理在两年内不得晋升项目经理资质等级，不得担任项目经理职务;凡被评定的合格项目经理和准项目经理根据个人特点进行培训和学习。

第十三章 项目经理部工作档案

第六十条 公司(分公司)应建立项目经理部工作档案。其具体工作由公司项目管理办公室负责组织相关业务部门、项目经理部共同实施。

12 第六十一条 建立项目经理部工作档案应坚持全面、准确、真实、实用的原则。项目经理部工作档案建立后应妥善保管，不得随意更改。

第六十二条 项目经理部工作档案的内容包括：项目概况，项目全额责任承包书，项目管理组织机构，国家、地方政府、总公司、工程局以及公司(分公司)检查、考核、评优情况，项目相关报道，项目审计报告等。

第十四章 项目管理检查与考核

第六十三条 原则上局每年、公司每半年、局派出机构每季度、分公司每月应依据本条例及相关规定组织项目管理检查与考核，以推动项目管理的发展。

第六十四条 项目管理检查分成专业和综合检查两种;项目管理综合检查由项目管理办公室负责组织相关业务部门共同实施;项目管理专业检查由各业务部门自行组织实施。

第六十五条 项目管理检查考核的对象包括公司(分公司)和项目，其中对项目检查考核的主要内容包括：项目组织管理、合同管理、劳务管理、材料管理、机械设备管理、安全控制及环境管理、质量控制、工期控制、技术管理、成本管理和信息管理等11项。

第十五章 附 则

第六十六条 本条例从2002年11月12起施行，原《中国建筑第三工程局项目法施工条例》同时废止。

第六十七条 本条例由局项目管理办公室负责解释。

第四篇：成本管理三部曲(中铁某局项目部成本管理纪实)

70D钻机现场配套“三部曲” ——西南项目部全员全过程化管理纪实 在刚刚过去的2011年，一场突如其来“降温寒潮”席卷曾经艳阳高照的铁路市场，首当其冲的一线铁路工地骤然间变得一片肃杀：建设资金匮乏、在建工程放缓、许多项目停摆、人员放假、设备退场……给各个铁路项目带来前所未有的困难和挑战。

然而，记者在中铁十一局集团合福客专安徽段7标工地采访，看到的却是一派你追我赶、热火朝天的喜人景象：虽然因资金不到位致使部分人员和设备不得不退场，但无论是施工进度还是工程质量一直领跑全线，在业主组织的信用评价中多次名独占鳌头;虽说受国家银根紧缩影响，高位运行的通胀、人工材料成本的节节攀升等不利因素，给成本控制带来巨大压力，但整个工程项目平均收益率仍然达到了9.81%，实现了预期的创效目标。他们的成本管理经验，在去年底召开的中国铁建成本管理经验交流会上做了系统介绍，受到与会领导的高度赞赏。 第一部曲：前期策划决定盈亏走势

“凡事预则立，不预则废。有一个好的开篇布局，成本管理就等于成功了一半。因此，前期策划工作则显得尤其重要，特别是对于大临设施的布臵、资源的配臵、盈亏点的确定以及各种不利因素的规避变更等，直接决定了项目的成本管理

1 效果。”

在采访中，中铁十一局集团合福客专7标项目部副经理冯跃龙如是说。

中铁十一局承建的合福铁路安徽段站前7标，跨安徽省绩溪县、歙县两县六镇，全长近40公里。项目采取“二级管理”模式，下属5个工程分部，分别由

二、

三、

五、电务、桥梁公司组建而成。每个分部都需要建设两、三座混凝土拌合站，每座拌合站的征地费用、设备投资、基础硬化，以及后期的复耕等各项支出大都在200万元以上，加上施工便道、制梁场、钢筋加工场、材料库、项目部生活办公区等大临设施的投资支出，一般都会数以亿计。如果做好前期策划，使大临设施的设臵做到合理规划、统筹协调、科学布局、节俭环保，那将会节约一笔巨大的开支。因此，合福7标项目部坚持“兵马未动，策划先行”，通过对工程项目进行可行性分析，对地理地质状况进行深入勘探，对所有大临设施进行科学布局，对要素资源进行集中整合调配，对重难点工程的各种风险等做好前期预控，做到未雨绸缪、未战先胜。

二公司项目分部所施工的标段需要修筑7公里长的便道，仅征地一项就需要开支数百万元。二公司副总经理兼项目经理王强通过深入的调查研究，得知当地歙县开发区也打算修筑一条桂林镇至水泥厂的公路，这条公路恰好可以与二公司项目分部亟待修筑的施工便道“合二为一”。王强便主动与歙

2 县开发区领导协商，由开发区征地，由二公司项目部出资修路，双方各得其所实现双赢，二公司项目分部仅征地一项就可节约征地费用达200多万元，项目分部而且也因此建起了一条与地方政府和当地群众的 “连心线”，在征地拆迁工作中，得到了当地政府的全力支持，成为完成征地拆迁任务最快的分部。

五公司副总经理兼项目经理李永金对大临设施的设臵有着独到心得。他深有体会地说：“项目亏损大都与前期策划布局有关。”为了节省建家投资，李永金和分部党工委书记曾令富商议，将分部设臵在靠近施工工地的山沟里，不仅便于靠前指挥施工，而且每亩地的年租赁费用仅千元，节省了大量的征地开支，项目部生活办公所用的活动板房也都是租赁的，仅此就可节省开支上百万元。

按设计要求，一座拌合站占地不得少于40亩，但李永金根据自己以往的经验，认为拌合站完全没有必要占用这么大的土地。经他和工程技术人员的合理设计科学安排，五公司3座拌合站占地都不超过20亩地，而且显得错落有致、紧凑整齐、经济适用，大量减少了土地占用，降低了建设成本，节约开支达数百万元，被建设单位树为样板拌合站。宣城市委书记高登宝亲自带领宣城市委和绩溪县机关干部，特地到五公司项目部和拌合站参观，并要求市县两级机关干部，学习五公司项目部节俭办事的好作风。

3 “前期策划的另一个重点就是创效点和亏损点的确定。俗话说，常干买卖，眼就是一杆秤。作为从事工程施工长达半个多世纪的老牌施工队伍来说，对于一般隧道、桥梁、涵洞、路基、桩基、衬砌、锚固、注浆等项项目的基本造价成本，对于主材、地材、混凝土的一般价位，以及什么报价赚钱，什么样的工程亏损，应该是了然于胸的。对于具有创效价值的工程，应该做精、做细，把能赚到的钱尽量拿回来;对于必然性亏损的项目，应该通过技术创新或优化变更设计，尽量避免亏损。”三公司项目分部党工委书记高丛奎和常务副经理齐德强在座谈时如是说。

绩(溪)黄(山)高速公路的绩溪县互通匝道，需要穿越由三公司施工的绩溪车站至215国道，无论是高架还是打地下通道，都需要巨大的投资。三公司项目分部领导班子意识到这是一个必须的迁改工程，但这又是牵扯到铁道部、地方政府和省交通部门的项目，他们一手牵三家，主动与各方协商，三方最终同意由三公司负责把互通匝道由绩黄高速的路东迁改至路西，这样既可大幅度减少了工程投资，也为三公司增加了4000多万元的工程项目。他们于去年5月份开工，连续奋战5个月建起了一座具有徽式建筑特色的互通匝道和收费站，省交通厅、宣城市委、绩溪县委县政府领导多次组织有关部门人员到绩溪互通工地观摩，并给予了高度赞赏，三公司获得经济效益和社会效益双丰收。

4 第二部曲：方案优化决定成本管理结果

作为长达数十公里的铁路工程，有着看不见的地质围岩、门类齐全的单项工程、程序复杂的施工环节、纷繁变幻的技术工艺等，这些都存在诸多的变数。用这种施工方案可能会亏损，换一种方案就可能创效，这就为成本控制留下了巨大的空间。

为此，队伍一上场，合福客专项目部经理李文俊就会同集团公司经济管理部，组织各分部的相关人员，认真分析合同条款、招投标文件、施工图纸，并结合现场情况对各个项目的施工方案、二次经营的创效点和突破口、合同调差等进行了深入细致的研究，下发了《合福安徽项目合同交底及创效指导方案》，明确了后续施工中的优化方案和二次经营的重点。 同时，在施工过程中还通过召开专题研讨会和经济分析会，不断对创效点的确立和创效措施的实施进行交流、论证和改进，并根据每个工点的具体情况确立效益规划目标值，规划细化每个工点的创效操作方法和实施方案，及时跟踪效益策划的落实进度，遇到问题及时解决，确保各项创效方案落到实处，获得实实在在的经济效益。

三公司管区大都为桥涵路基，仅有一长162米的来龙山隧道，但“麻雀虽小五脏俱全”，所有隧道施工设备一样都不能少，仅设备投资以及机械运转费用就需要数百万元，经测算仅这座隧道至少亏损350万元。对此，项目分部多次与业主和设

5 计单位协商，将暗挖施工改为明挖施工，将隧道改为路基，减少投资650万元，实现扭亏为盈。

长达2321米的绩黄高速特大桥，既有32米的道岔连续梁，也有32米的异形简支梁，还有32米的现浇梁，以及48米、80米的悬灌梁，梁型繁多，模板、挂篮种类必然增多，一幅挂篮需要投资上百万元，型号不一的模板更是一笔巨额投资，加之各种梁体相互间隔，挂篮模板的转运煞是费工费力，而且占用大量土地。合福客专混凝土造价本来就低于成本价，再加上这些人为因素，绩黄特大桥注定成为潜亏工程。为此，三公司项目分部对施工方案进行了细致的技术经济比选论证，然后多次与业主和设计单位协商，将48米的悬灌梁改为简支梁，连续梁改为现浇梁，将满堂支架体系改为钢管立柱支架体系。这样，不仅减少了300多万元模板挂篮投资，而且节省了200余吨支架材料，提前了半个月的工期，减少了设备导运和土地占用的费用支出，降造减亏效果明显。集团公司项目部并以此为鉴，充分考虑各个分部的施工顺序，尽量统一全线桥梁承台、墩身型式，以通用模板代替异型模板，仅此一项可节约资金达到350万元。

合福客专项目部自进场以来，先后进行了5项大的施工方案优化工作，均收到了良好的效果。例如，在合福铺轨基地方案比选上，通过对绩溪北站、黄山北站、黄山动车所三个地点方案的安全性、经济性、可操作性、社会效应性等方面进

6 行了比选，最终确定将铺轨基地由绩溪北站改至黄山北站附近，减少了不必要的成本开支，节约了施工中运输费用，增加基地建设常规工程量，节约投资数以百万元计。 第三部曲：过程细化决定责任成本落地

如果说前期策划是成本管理的战略部署，那么，施工方案的优化则是成本管理的战术实施，而管理过程的细化则体现战略战术的执行力;如果说前期策划决定了一个项目的盈亏走势，施工方案的优化决定了项目创效目标能否实现，那么，管理过程的细化则最终决定一个项目责任成本的落实。如果仅有科学的战略战术而没有严格的战略战术的执行力，到处出现“跑冒滴漏”，成本控制就会成为一句空话。 为此，十一局合福客专项目部大力推行了“全方位、全过程、全员化”的成本管理体制，制定了横向到边、纵向到底，覆盖方案预控、工程量控制、材料成本控制、机械设备成本控制、劳务控制、验工计价、间接费管理、安全管理、质量管理、工期管理、环保管理、合同管理、资金管理、责任成本核算、责任成本分析、责任成本考核兑现、责任成本督察及评比、工程项目收尾管理等18个方面的规章制度，形成了一套科学、规范、系统的责任成本管理体系。

特别是二公司项目分部更是把责任成本细化到妙到毫巅，将创效指标分解到每一个部门、每一个班组乃至每一个人、每一个环节。每个部门和班组都有效益策划，每个人都肩负创

7 效指标，每一个环节都有保障措施，甚至每个人生活用电都有明确规定，节约奖励超支自负。沙石料进场要测试含水量;车辆加油、修理须到定点厂家，由财务部统一结算，并且按照消耗定额进行对照分析;验工计价要经过“三堂会审”;混凝土灌注若有剩余，必须立即通知项目部，迅速转至其他工点，防止浪费;隧道掘进设定有光面爆破值，防止超挖…… 在二公司项目分部，每位员工都随身背着一个帆布背包，里面装有记录本志、图纸以及常用工具。记录本以纪录在施工中发现的问题，以及成本节超、工程量计付等。背包还有一个重要用途，那就是收旧捡废之用，螺丝帽、螺丝钉、钢筋头等各种边角废料，甚至废纸壳都有回收，然后交付物资部统一处理。自开工以来，二公司项目分部仅回收废旧物资就创效74万元。分部员工先后提出整改问题53个，整改率达到100%，挽回经济损失321万。细致入微的管理体系，使二公司项目分部的产值收益率达到了11%。

桥梁公司分部还把将智能化信息管理系统运用到责任成本管理工作中去，全部实施自动化监控，确保材料进出各项数据的精确，减少了作业过程中人为的施工误差，为工程质量和责任成本管理提供了科学保证。

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第五篇：某局2019党建工作总结

2019年，xx党总支在省xx局的正确领导下，在局机关党委的指导下，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步推动全面从严治党向基层延伸，以习近平总书记系列重要讲话精神为根本遵循，以推动基层党组织全面进步全面过硬为重要抓手，按照省xx局的安排部署，紧紧围绕党要管党、从严治党，把加强党的政治建设作为做好一切工作的基础，通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“改革创新、奋发有为”大讨论，不断提高全体党员的政治思想觉悟和政治站位，不断增强党组织的战斗堡垒作用。使全体党员思想政治素质不断提高，工作不断提升。现将2019年党建工作主要情况汇报如下：

一、主要工作开展情况

(一)丰富党建活动，筑牢理想信念

xx党总支始终坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为政治建设重中之重。在思想教育方面，一是突出重点专题学。有针对性的制定了党员学习计划，并结合“三会一课”、主题党日等基本组织生活开展，深化了“三会一课”内容，切实做到了有学习计划、每月有学习安排，个人有学习笔记，重要学习有专题活动。二是创新方式学。积极组织观看正反面典型教育专题片、开展书面知识测试、专题知识竞赛，积极组织参加省直机关干部职工“喜迎国庆共享青运强健体魄”游泳比赛等活动，按照《关于隆重庆祝中华人民共和国成立70周年广泛组织开展“我和我的祖国”群众性主题宣传教育活动方案》要求，中心党总支积极组织中心企、事业在岗及退休职工近70人参与“我和我的祖国”歌咏比赛，组织中心职工观看爱国主题电影“我和我的祖国”，参观“国庆70周年图片展”等活动，增强了凝聚力、号召力。利用“学习强国”app广泛开展线上线下学习，不断巩固和深化学习成果的同时，积极探索党支部“互联网+党建”的新模式，解决党员集中难、时间保证难、学习落实难的问题。三是联系实际深入学。为确保习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、习近平总书记视察x重要讲话精神和“改革创新、奋发有为”大讨论贯彻工作落地生根，始终坚持把党员职工思想政治学习与中心工作任务相结合，多次开展交流讨论活动，撰写个人心得。

(二)认真开展大讨论，对标一流找差距

按照我局“改革创新、奋发有为”大讨论的安排部署，xx结合工作实际，及时召开会议、制定方案，编印了《“改革创新、奋发有为”大讨论学习资料汇编》。通过中心组学习、党员大会、支部学习、“学习强国”平台、主题党日等形式，及时传达学习省委、管理局的会议、文件精神。开展“缅怀革命先烈、坚定理想信念”主题党日活动，强化责任意识、担当意识。召开女职工座谈会，围绕“改革创新、奋发有为”谈感想、谈工作、谈目标，激发工作热情。与幼儿园、汽车中心联合举办省直优秀党员王焕杰先进事迹报告会，推选先进典型邹必善同志宣讲职工身边的先进事迹，引导广大党员干部见贤思齐。召开中层干部对标一流述职评议大会，班子成员进行点评，以评促改、以评促转、以评促进，总结了工作，查找了问题，开阔了思路，明确了方向。按照民主生活会和组织生活会要求，开展谈心谈话、征求意见、对照检查，找差距、定措施、压责任、明整改，通过批评与自我批评，达到了修正自我、纯洁组织、增进团结的目的。

大讨论中，针对巡视整改问题，制订了《xx巡视整改方案》，提出x大类x个问题x项整改任务，明确了责任领导、责任部门和整改时限。目前已完成x项整改任务，未完成的x项任务长期持续整改。针对xx职能减少、基础薄弱、干部队伍老化等现实问题和发展难题，经过认真分析、研讨，找出x个问题，提出x项整改措施。目前已完成x项，未完成x项长期坚持整改。通过大讨论，增强了干部职工的改革创新、适应市场、对标一流的意识和真抓实干、奋发有为的精气神;

加强了“三基建设”，推动了党支部、各科室、各岗位的标准化、规范化建设，提高了工作效能;

改善了办公区和住宅区的设施，优化了环境，提高了服务保障水平;

积极协调沟通，解决了许多群众关心的热点难点问题，为xx把握机遇、改革创新、强化职能、发展壮大奠定了良好的基础。

(三)主题教育再深化，秉承初心再出发

xx根据管理局工作安排，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，第一时间召开“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会，出台《xx“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案》。坚持自学与集中研讨学习相结合，班子成员在充分学习理解的基础上，于6月x日和7月x日分别进行两次集中研讨，进行了交流发言。为更好地发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，7月1日召开纪念建党98周年暨七一表彰大会，对x个先进党支部，x名优秀党务工作者，x名优秀共产党员进行通报表彰。组织x名党员和职工代表在x支前纪念馆开展“不忘初心牢记使命”主题党日活动，重温入党誓词;为每位党员发放“政治生日贺卡”和“不忘初心牢记使命”慰问品，激励党员在新时代、新征程中弘扬支前精神，缅怀革命先烈，坚守初心使命、永远努力奋斗。班子成员分别于8月x日和8月x日上了题为《不忘初心使命践行为人民服务宗旨》《从中国共产党的成立看初心和使命》和《“不忘初心、牢记使命”专题党课发言材料》专题党课。8月x日，xx召开了学用习近平新时代中国特色社会主义思想知识测试会，党员干部全员参加，进一步提高了学习的主动性和积极性。召开专题民主生活会围绕“不忘初心、牢记使命”主题，xx认真开好专题民主生活会和专题组织生活会。根据管理局《关于转发<中共中央纪委机关中共中央组织部中央“不忘初心牢记使命”主题教育小组关于第一批主题教育单位开好“不忘初心牢记使命”专题民主生活会的通知>的通知》要求,xx结合中心工作实际,制定了《xx“不忘初心牢记使命”专题民主生活会实施方案》。按照“四个必谈”，三名班子成员与x人次，一对一、面对面地深入开展了谈心谈话。向各科室、各支部发放征求意见表共x份，收回x份。提出意见建议共x条，梳理汇总意见建议x条，其中领导班子意见x条。制定并公示了了班子整改清单，个人整改清单和支部整改清单，按照清单持续进行整改。共有x名党员参加了民主评议，x名党员评定为优秀，x名党员评定为合格。

(四)警示教育不松懈，标准制度抓落实

xx领导班子严格落实党风廉政建设主体责任，认真履行“一岗双责”，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为根本遵循，全面贯彻落实习近平总书记视察x重要讲话精神和省委省政府的决策部署，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，落实“两个维护”，忠实履行党章和宪法赋予的职责，全面推进党风廉政建设和反腐败工作，实现xx稳定发展。

7月x日，召开中心警示教育会议，总支书记x传达局警示教育会议精神，中层以上干部分别进行发言;

组织x名干部职工观看《特别追踪》警示教育片。8月x日召开全体党员大会，传达了警示教育专题片《关于做好“四风”警示教育学习的通知》《初心泯灭的投案人员现身说法》重点内容及省纪委相关会议精神、并结合王克信案例和《“四风”典型案例警示录》开展警示教育。

建立健全各项管理制度。根据管理局标准化建设工作的安排部署，进一步完善了“三重一大”台账、固定资产管理办法、公车管理、请销假等一系列管理制度。中心纪检干部和人事科定期、不定期对中心的工作作风进行检查，进一步规范管理，加强作风建设。中心班子成员切实履行“一岗双责”，党总支认真落实党员意识形态分析制度，谈心谈话制度，定期开展“党总支书记与支部书记谈话、党总支委员与支部委员谈话、支部书记和支部委员与普通党员谈话”，按照发现要早、研判要准、处置要快的要求，及时了解党员干部的思想动态，积极开展调查研究，深刻了解分析党员干部的思想动态，并针对每名党员干部进行党性分析，关心关注并解决干部职工关注的热点难点问题。

构建拒腐防变的保障机制。建立《党员和中层干部廉洁档案》，与各科室签订《党风廉政建设责任书》《安全工作责任书》，明确责任目标和责任任务。重大节假日，严格按照驻局纪检监察组和局机关纪委的要求，通过会议集中学习、文件转发传达、公车封存、党风廉政建设报备等，严格要求全体党员干部遵守廉洁纪律，严防节日腐败，切实保证每名党员干部的思想和行为上遵守党纪，持之以恒纠“四风”，确保党风廉政建设永不松懈。

二、存在的问题和2019年工作计划

存在问题：一是各科室履行主体责任的意识有待加强，落实能力还有待提高，落实的方式方法有待创新;

二是对党员干部特别是普通干部职工的教育监督管理方面还有待加强;

三是历史遗留问题的解决思路不够广泛，敢于较真碰硬的工作能力不够。

我中心将在今后的工作中将继续严格落实党风廉政建设各项规定，坚持以问题为导向，继续保持“党风廉政建设永远在路上”的态势，乘势而上，重点做好以下三方面的工作：

一是加强廉政宣传教育。落实驻局纪检监察组、机关纪委工作安排。认真抓好党员干部职工的廉洁教育。学习贯彻党风廉政建设各项规定，严明党的政治纪律和政治规矩，确保正确方向，围绕遵纪守法、廉洁从业，认真落实驻局纪检监察组和局机关纪委的各项决策部署，深化示范教育、警示教育、岗位廉洁教育，抓好党风党纪及法规制度的教育工作。

二是定期分析研判廉情。通过开展党组织内部谈心谈话、思想分析、民主评议、检查考核等途径，掌握中心各科室党风廉政建设和党员干部廉洁自律情况，至少半年进行一次系统分析和综合研判，提高掌握廉情的及时性和准确度。

三是深化作风检查，继续规范工作程序。加强日常性的监督检查，各科室自查自纠与中心班子检查相结合，每季度不少于一次。对监督检查中发现的苗头性、倾向性问题及时开展批评教育。对违规违纪问题，要及时上报局机关纪委，纠正问题、消除隐患。参照局机关《xx标准化汇编》，将中心各科室岗位职责标准进一步细化，尤其是在有关工程建设中，积极引入市场机制，做到公平公正公开透明，确保每项工程质量经得起时间的考验，账目经得起纪律的检查。